分析工程項(xiàng)目的責(zé)任成本監(jiān)控與管理重點(diǎn)

20 1題目分析工程項(xiàng)目的責(zé)任成本監(jiān)控與管理學(xué)院工程技術(shù)學(xué)院專業(yè)土木工程年級xxxxx學(xué)習(xí)形式xxxxx層次xxxx學(xué)號xxxxx姓名zxxxxxx指導(dǎo)教師xxxxxx2011年 04 月 05 日120 2目 錄摘要.............................................................................................................................................4ABSTRACT5........................................................................................................................................1工程造價(jià)管理資料整理和分析...........................................................................................61.1資料的分類....................................................................................................................61.2整理的方法....................................................................................................................61.3整理的手段....................................................................................................................72工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理...............................................................................................72.1必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目的范圍2.2可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目范圍2.3參與工程項(xiàng)目投標(biāo)要掌握的方面

...........................................................................7...........................................................................7...........................................................................73企業(yè)定額的制定 83.1制定企業(yè)定額的目的 83.2編制原則 93.3企業(yè)定額的編制方法 93.4市場價(jià)格的信息來源與管理 114 工程項(xiàng)目據(jù)成本控制 114.1人工費(fèi)控制 114.2材料費(fèi)控制 124.3機(jī)械費(fèi)控制 125工程索賠的管理 1錯誤！未定義書簽。5.1加強(qiáng)索賠意識5.2熟悉索賠程序

..........................................................................1錯誤！未定義書簽。..........................................................................1錯誤！未定義書簽。5.3索賠必須做到有理有據(jù) 156預(yù)結(jié)算管理 156.1預(yù)結(jié)算管理人員開工之前準(zhǔn)備 156.2在施工過程中實(shí)現(xiàn)動態(tài)的預(yù)算管理 15220 36.3預(yù)結(jié)算管理的有效措施...........................................................................................16總結(jié)...............................................................................................................................................19參考文獻(xiàn)......................................................................................................................................19致謝...............................................................................................................................................20320 4摘要文章圍繞當(dāng)前施工企業(yè)的造價(jià)管理工作從工程造價(jià)資料、工程招投標(biāo)、企業(yè)定額、成本控制、工程索賠及預(yù)結(jié)算管理等六個(gè)方面作了詳細(xì)的分析，并提出了一些看法。項(xiàng)目成本目標(biāo)的科學(xué)及合理的有效性下達(dá)指標(biāo)、制定措施、檢查監(jiān)督及其他經(jīng)濟(jì)手段和法制手段，是保證責(zé)任成本管理實(shí)話有效性的重要途徑。為確保責(zé)任成本管理的有效實(shí)話，在成本管理過程中，應(yīng)充分的運(yùn)用目標(biāo)管理方法、量本利分析法和價(jià)值工程法等預(yù)測與決策方法，使各個(gè)管理層次的責(zé)任預(yù)算必須保證上一級利潤指標(biāo)的完成，且責(zé)任預(yù)算要根據(jù)不同層次承擔(dān)的施工內(nèi)容，編制詳細(xì)的工料機(jī)消耗量和責(zé)任單價(jià)。加強(qiáng)成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，強(qiáng)化合同管理是促進(jìn)成本管理的必要手段。以責(zé)任成本合同管理為突破口加強(qiáng)責(zé)任成本管理，既有利于工程項(xiàng)目經(jīng)理部的自我動作、自我管理和自我約束，又有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，更便于企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)。關(guān)鍵詞:建筑業(yè)企業(yè)，建筑，管理420 5ConstructionenterpriseengineeringcostmanagementABSTRACTBasedonthecurrentconstructionofenterprisecostmanagementfromtheprojectcostinformation,projectbidding,enterpriseration,costcontrol,engineeringclaimsandpre-coatedsettlementmanagementsixaspects,hasmadethedetailedanalysis,andputsforwardsomeviews.Projectcostobjectivescientificandreasonableissuedindex,theeffectivenessofmeasures,inspectionandsupervisionandothermeansofeconomyandlegalmeans,istoguaranteetheeffectivenessofresponsibilitycostmanagementtruthimportantway.Toensuretheeffectivetruthresponsibilitycostmanagementincostmanagementprocess,shouldmakefulluseoftargetmanagementmethods,quantityandvalueengineeringmethodBenLianalysisforecastinganddecision-makingmethodetc,maketheresponsibilityofeachmanagementlevelonbudgetmustensurethecompletionofprimaryprofitquota,andaccordingtodifferentlevelsofresponsiblebudgettoundertakeconstructioncontents,preparedetailedworkunitconsumptionandresponsibility.Machine。Strengthentheconstructionenterprisecostmanagementistheonlycreateeconomicbenefits,strengthencontractmanagementisanecessarymeanstopromotecostmanagement.Bytheresponsibilitycostforbreachofthecontractmanagementtostrengthenresponsibilitycostmanagement,isadvantageoustoprojecttheselfmovement,jointself-managementandself-disciplineandforconstructionenterprise,thelong-termdevelopmentandoveralleconomicefficiency,morefacilitatejointenterprisetoprojectsupervise,monitor,coordination,controlandservice.keywords:constructionenterprise,Construction,management520 6工程造價(jià)管理資料整理和分析工程造價(jià)資料是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價(jià)分析和管理、編制企業(yè)內(nèi)部定額的依據(jù)，更是編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)對各種不同類型、各個(gè)階段的工程造價(jià)資料做好整理、分析工作。工程造價(jià)資料整理的內(nèi)容應(yīng)包括：以往工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、工程實(shí)施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程施工現(xiàn)場記錄、使用材料及單價(jià)、結(jié)算依據(jù)及結(jié)算資料、材料價(jià)格動態(tài)、價(jià)格指數(shù)信息、竣工結(jié)算等資料。對工程造價(jià)資料分析指的是，施工企業(yè)必須定期將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對比，形成具有競爭力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)，從而真實(shí)反映出企業(yè)的施工能力和管理水平。工程造價(jià)資料是施工企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營決策的資本。及時(shí)地收集整理工程造價(jià)資料能使企業(yè)了解建筑市場的環(huán)境，找出經(jīng)營中存在的問題和確定自身發(fā)展方向。這樣，對于準(zhǔn)備參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要合理的確定投標(biāo)價(jià)格；對于在建工程可以及時(shí)掌握經(jīng)營情況，降低成本，取得最大的收益；對于準(zhǔn)備結(jié)算的工程，能夠準(zhǔn)確地結(jié)算造價(jià)，收回企業(yè)應(yīng)得的資金。那么怎么來做好工程造價(jià)資料的整理與分析工作呢？我們可以把自己平常所做的各種造價(jià)成果，以及通過收集得到的工程造價(jià)資料經(jīng)過整理加工，作為有用的工程造價(jià)信息，用以學(xué)習(xí)和參考，以及指導(dǎo)今后的工程造價(jià)工作。其實(shí)作為工程造價(jià)人員而言，這也是一種不錯的提高自身能力與水平的方法。我們一般可按以下方法進(jìn)行整理：1.1資料的分類按用途分類：定額編制、指標(biāo)測算、指數(shù)測算，投標(biāo)報(bào)價(jià)測算和工程索賠測算；按來源分類：工程結(jié)算、單項(xiàng)造價(jià)測算、工程設(shè)計(jì)、施工簽證、技術(shù)交底以及人工、材料和機(jī)械的市場價(jià)格；按性質(zhì)分類：技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)資料。1.2整理的方法典型測算：當(dāng)收集的造價(jià)資料離散性較大不便于使用統(tǒng)計(jì)方法時(shí)，可以在規(guī)定的條件下對典型工程進(jìn)行測算；620 7統(tǒng)計(jì)方法：當(dāng)造價(jià)資料一致性較好時(shí)，即從時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?；疽恢碌那闆r下，可以通過統(tǒng)計(jì)的方法測算出平均結(jié)果；單項(xiàng)測算：對于特殊的項(xiàng)目，可以對某個(gè)單項(xiàng)按要求進(jìn)行測算。1.3整理的手段盡量采用計(jì)算機(jī)整理數(shù)據(jù)。目前在工程造價(jià)資料處理方面的計(jì)算機(jī)應(yīng)用還很落后，應(yīng)當(dāng)充分利用工程造價(jià)應(yīng)用軟件的相關(guān)功能， 提高造價(jià)資料的分析匯總和科學(xué)管理的程度。另外在計(jì)算機(jī)技術(shù)迅速發(fā)展的今天，可以通過網(wǎng)絡(luò)搜集資料，擴(kuò)大收集的范圍，并且還可以通過計(jì)算機(jī)對資料進(jìn)行必要的處理和歸納，保存起來加以研究探討。工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理2.1必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目的范圍大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目。全部或部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)。使用國際組織或者國外政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。2.2可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目的范圍工程有下列情形之一的，可以不進(jìn)行工程招標(biāo)：停建或者緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的；施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的；在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的；法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。2.3參與工程項(xiàng)目投標(biāo)要掌握的方面當(dāng)前的建筑市場是市場經(jīng)濟(jì)體制指導(dǎo)下的市場， 工程競標(biāo)成為施工企業(yè)在建筑市場中爭取任務(wù)的重要途徑。要想通過競標(biāo)中標(biāo)，必須確保編制出高質(zhì)量的、規(guī)范的投標(biāo)書，才能使標(biāo)書在正常程序中立于不敗之地。 經(jīng)過全面分析決策，決定參與某工程投標(biāo)后，應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個(gè)方面：選擇投標(biāo)對象：在選擇投標(biāo)對象時(shí)，做到能投則投，不利不投。一般情況下選擇適合本企業(yè)施工能力和特點(diǎn)，可以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的工程；適合當(dāng)前企業(yè)720 8經(jīng)營需要，并具備投標(biāo)的條件的工程；外部的影響因素對本企業(yè)有利的工程等。答疑：一定要仔細(xì)研讀招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙及其他資料，從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方積極咨詢。對于影響造價(jià)或概念較模糊或又異議的，應(yīng)及時(shí)向招標(biāo)方提出；對于有些可能成為索賠依據(jù)的或?qū)υ靸r(jià)影響偏差小的，可不提問。編標(biāo)：企業(yè)應(yīng)成立高質(zhì)量高水平的編標(biāo)小組，分工、責(zé)任明確。投標(biāo)書應(yīng)充分響應(yīng)招標(biāo)文件，按圖紙準(zhǔn)確地計(jì)算工程量，準(zhǔn)確、合理應(yīng)用報(bào)價(jià)依據(jù)和定額，以確保工程報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性。對于有些圖紙不全的，需憑經(jīng)驗(yàn)估算的，應(yīng)咨詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人員，不高估冒估，且不應(yīng)低于成本價(jià)。確定最終報(bào)價(jià)：合理的最終報(bào)價(jià)是工程中標(biāo)的前提。最終報(bào)價(jià)確定應(yīng)按不同的評標(biāo)辦法定價(jià)，分情況區(qū)別對待，采取不同的投標(biāo)策略。正確的投標(biāo)策略取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策能力和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的長期積累，以及對客觀規(guī)律的認(rèn)識和對實(shí)際情況的了解。同時(shí)應(yīng)充分掌握其他競爭對手的企業(yè)情況，模擬分析其報(bào)價(jià)及業(yè)主的標(biāo)底，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在投標(biāo)活動中，如果采用的投標(biāo)策略合適，又有好的作價(jià)技巧，就可以提出合理的報(bào)價(jià)，取得成功。企業(yè)定額的制定3.1制訂企業(yè)定額的目的企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長、施工機(jī)械裝備程度、材料來源渠道及價(jià)格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標(biāo)價(jià)，有效提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力。企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是有效控制項(xiàng)目成本的手段。工程中標(biāo)后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本，在施工過程中還可以通過改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)中人力、材料、設(shè)備、費(fèi)用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力、820 9降低成本：可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和人工、 材料、機(jī)械市場信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的重要依據(jù)。3.2編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基本原則：先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)．編制的定額既能反映出管理、技術(shù)先進(jìn)性，也應(yīng)符合施工企業(yè)的造價(jià)管理要求。企業(yè)定額應(yīng)具有通用性以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》為參考，編制的企業(yè)定額能夠適用于所有的工程量清單形式，起到舉一反三的作用。因?yàn)閲型顿Y或國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，可其他投資形式的建設(shè)工程亦可采取其他的工程量清單計(jì)價(jià)形式，所以，企業(yè)定額應(yīng)該適應(yīng)不同計(jì)價(jià)形式快速報(bào)價(jià)的需要。以工程項(xiàng)目經(jīng)常發(fā)生的子目來編制，不經(jīng)常發(fā)生的項(xiàng)目，暫不考慮編制地下連續(xù)墻項(xiàng)目我公司歷年來只有1993年新興大廈工程施工時(shí)發(fā)生，實(shí)際發(fā)生時(shí)可參考定額及市場狀況來計(jì)價(jià)。主要材料以消耗量、次要材料以“元”編制。人工工日單價(jià)和主要材料的單價(jià),均執(zhí)行現(xiàn)行的市場價(jià)，以后每月調(diào)整。計(jì)算方法：以實(shí)際為主,施工組織設(shè)計(jì)為參考。按照以主帶次的原則進(jìn)行編制，即主要材料和工日以消耗量編制，輔助材料以“元”計(jì)入。3.3企業(yè)定額的編制方法企業(yè)內(nèi)部定額應(yīng)該是企業(yè)成本管理最高水平的體現(xiàn)，而不是企業(yè)平均消耗水平的體現(xiàn)，是企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)和制定項(xiàng)目目標(biāo)成本的主要依據(jù)。我公司的內(nèi)部定額是順應(yīng)建筑市場的需求，根據(jù)現(xiàn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)模式和造價(jià)管理模式編制的。企業(yè)定額為總體框架，對于市場反映敏感的材料和設(shè)備及人工工日單價(jià)，按月公布市場價(jià)格(采購價(jià)格)；對于輔助材料、中小型機(jī)具以固定費(fèi)用形式編入定額。內(nèi)部定額制訂的依據(jù)是本公司現(xiàn)行的成本管理模式，所列項(xiàng)目是工程施工時(shí)常發(fā)生的項(xiàng)目：同時(shí)也參考工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范中的項(xiàng)目劃分。內(nèi)部定額的框架體系包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤、稅金等。920 10企業(yè)管理費(fèi)和利潤是綜合企業(yè)管理水平和財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合工程特點(diǎn)最終確定費(fèi)率。工程樣本的選取我們按照住宅和公共建筑類別分別抽取了幾個(gè)具有代表性的在建工程及近兩年內(nèi)已竣工的工程作為工程樣本，參考工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，以施工方法為主線，仔細(xì)劃分工程項(xiàng)目的各工序及實(shí)際的消耗內(nèi)容，制定統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的定額測定表下發(fā)到各項(xiàng)目部，對項(xiàng)目進(jìn)行問卷調(diào)查、考核、總結(jié)后綜合匯總各項(xiàng)費(fèi)用消耗的數(shù)據(jù)進(jìn)行了科學(xué)地測算， 然后用統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法對定額測定表進(jìn)行科學(xué)分析來確定定額含量。工程實(shí)體消耗項(xiàng)目指標(biāo)的測算人工、主要材料消耗量根據(jù)對工程樣本的科學(xué)分析，按各個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際施工消耗測定，并且參考2001年《北京市建設(shè)工程預(yù)算定額》取平均值確定定額含量，工日單價(jià)和主要材料的單價(jià)，均執(zhí)行現(xiàn)行的市場價(jià)。輔助材料、中小型機(jī)具費(fèi)則根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)際施工消耗，測定取平均值來確定每建筑平方米消耗費(fèi)用，以固定費(fèi)用的形式進(jìn)入每一定額子目。工程非實(shí)體性消耗項(xiàng)目指標(biāo)的測算工程非實(shí)體性消耗費(fèi)用包括輔助材料費(fèi)、中小型機(jī)械費(fèi)、工程水電費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)等。經(jīng)過對選取的工程樣本的各項(xiàng)費(fèi)用消耗數(shù)據(jù)的匯總整理分析，得到了各項(xiàng)費(fèi)用每建筑平方米的消耗費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)按建筑平方米單價(jià)以固定費(fèi)用的形式編入定額。大型機(jī)械的數(shù)量、規(guī)格、型號和租用期，根據(jù)招標(biāo)文件和招標(biāo)圖紙由施工組織設(shè)計(jì)確定，大型機(jī)械按租賃考慮，租賃價(jià)格公司每月發(fā)布一次：周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量由施工組織設(shè)計(jì)確定。技術(shù)措施費(fèi)項(xiàng)目的測算根據(jù)公司項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生的技術(shù)措施項(xiàng)目和費(fèi)用編制，分析總結(jié)各個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)際費(fèi)用發(fā)生情況，對于項(xiàng)目部必須發(fā)生的費(fèi)用列入此章節(jié)，以便投標(biāo)報(bào)價(jià)及成本管理時(shí)對照采用。本章定額子目是按公司內(nèi)部的平均消耗水平進(jìn)行編制的。企業(yè)定額的計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位參考《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中的計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位來確定。人材機(jī)的單價(jià)的調(diào)整可以調(diào)整，但含量在一定時(shí)間內(nèi)不能調(diào)整：此外，輔助材料、中小型工機(jī)具為綜合測算價(jià)，在一定時(shí)間內(nèi)也不予調(diào)整。定額中的子目單價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)理部對外發(fā)包的綜合勞務(wù)用工單價(jià)，包括基本工資、津貼、獎金、1020 11工資附加費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動保護(hù)費(fèi)、交通補(bǔ)助、勞務(wù)合作單位的管理費(fèi)和上繳國家稅金等：主要材料的價(jià)格應(yīng)包括材料的出廠價(jià)、市內(nèi)運(yùn)費(fèi)、采購及現(xiàn)場保管費(fèi)。完成企業(yè)定額初稿后，對新開工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地試用，要及時(shí)收集和反饋信息，進(jìn)行修訂和完善，條件成熟時(shí)正式頒布實(shí)施。在執(zhí)行過程中不斷修正、改進(jìn)，保證企業(yè)定額符合實(shí)際、先進(jìn)合理，并具有活力和競爭力，順應(yīng)不斷變化的市場競爭形勢。3.4市場價(jià)格信息的來源與管理定額中以消耗量出現(xiàn)的工日、材料、機(jī)械租賃的價(jià)格為動態(tài)價(jià)格，公司每月公布一次，對于波動較大的消耗量價(jià)格，及時(shí)進(jìn)行發(fā)布。企業(yè)首先要搭建一個(gè)有效的物流信息平臺，形成一個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)，通過因特網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部物流網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目部、各分公司和公司各職能部門內(nèi)部及相互之間能進(jìn)行及時(shí)、有效的信息互動。同時(shí)物流信息平臺有對外接口，內(nèi)部的部分信息和外部社會物流資源信息可及時(shí)交換互通。其次，要建立一個(gè)專門提供建筑材料設(shè)備采購信息和進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)并自動生成投標(biāo)報(bào)價(jià)等功能的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)還要具有與企業(yè)建立長期供貨關(guān)系的供貨商的產(chǎn)品信息，以及大量的、遍布全國的各類產(chǎn)品信息，這些信息要隨時(shí)更新。運(yùn)用這個(gè)系統(tǒng)不僅能使企業(yè)與原有的供貨商進(jìn)行充分及時(shí)的溝通，還可以在更大范圍內(nèi)對供貨商進(jìn)行選擇，對產(chǎn)品進(jìn)行比價(jià)。一方面，企業(yè)可以通過這個(gè)系統(tǒng)對多個(gè)供貨商提供的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行比價(jià)、詢價(jià)、招標(biāo)，從而獲得更為合理的供貨價(jià)格：另一方面，該系統(tǒng)還包括企業(yè)內(nèi)部材料采購管理軟件，幫助企業(yè)進(jìn)行各工程項(xiàng)目采購信息的統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)大宗材料的集團(tuán)采購，進(jìn)一步降低材料設(shè)備的價(jià)格。工程項(xiàng)目成本控制4.1成本控制的重要性成本控制是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定工程功能和工期要求的同時(shí)優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算(計(jì)劃)范圍內(nèi)。項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位：企業(yè)成就通常通過項(xiàng)目成就來實(shí)現(xiàn)；而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的。4.2成本控制的特點(diǎn)1120 12項(xiàng)目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。成本控制的綜合性。①成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)(質(zhì)量)要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等同時(shí)落實(shí)到責(zé)任者(承擔(dān)者)，作為以后評價(jià)的尺度。②在成本分析中必須同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實(shí)際的信息，才有實(shí)際意義和作用，否則容易產(chǎn)生誤導(dǎo)。③不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)，例如為降低成本(特別是建設(shè)成本)而使用劣質(zhì)材料，廉價(jià)的設(shè)備，結(jié)果會拖延工期，損害工程的整體功能和效益。④成本控制必須與質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，合同控制(包括索賠和反索賠)一起同步地進(jìn)行。成本的超支常常并非成本控制本身的問題而是由于如下原因引起的：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高；進(jìn)度的調(diào)整；工程量的增加；業(yè)主由于工程管理失誤造成的索賠；不可抗力因素等。這些問題通常不是成本管理人員能夠控制的。對成本超支情況的解決措施也必須通過合同措施，技術(shù)措施，管理措施綜合解決。4.3承包商通過投標(biāo)競爭取得工程簽訂合同，同時(shí)確定了合同價(jià)格，他的工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(盈利性)完全通過成本控制實(shí)現(xiàn)承包商通過投標(biāo)競爭取得工程，簽訂合同，同時(shí)確定了合同價(jià)格，他的工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)(盈利性)完全通過成本控制實(shí)現(xiàn)建筑市場的競爭日趨激烈，工程項(xiàng)目成本控制對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的源泉。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，其目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加收入，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效1260％～20 13益。在工程總價(jià)承包的情況下，成本越低，盈利越高。工程項(xiàng)目成本控制主要體現(xiàn)在人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)用等四個(gè)方面。人工費(fèi)控制。人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。首先，根據(jù)勞動定額計(jì)算出定額用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率；最后，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。(2)材料費(fèi)控制。在建筑安裝工程中，材料費(fèi)大約占建安工程費(fèi)的70％左右，有較大的節(jié)約潛力。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，實(shí)行比價(jià)采購，要貨比三家，要在投標(biāo)報(bào)價(jià)或合同規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)實(shí)行限額采購，努力降低設(shè)備材料費(fèi)；同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和損耗；嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。機(jī)械費(fèi)控制。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)際施工進(jìn)度動態(tài)調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度和充分利用，減少機(jī)具閑置，提高利用率。對使用率非常低的大型設(shè)備應(yīng)采取租用方式。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，延長使用壽命，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，降低間接費(fèi)成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理人員的差旅費(fèi)、招待費(fèi)用等間接費(fèi)成本。1320 14工程索賠的管理5.1工程索賠原則根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求中有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書，意向書中應(yīng)包含索賠樁號（結(jié)構(gòu)物名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無須附有詳細(xì)的計(jì)算資料和證明。這樣，使監(jiān)理工程師通過意向書就可以把整個(gè)事件的起因、地點(diǎn)及索賠方向有大致了解。索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應(yīng)經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，必要時(shí)施工單位負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對。索賠意向書送交監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后要及時(shí)收集證據(jù)，收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分；所有工程費(fèi)用和工期索賠應(yīng)附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄和計(jì)算資料及相關(guān)的證明材料。5.2熟悉索賠程序目前招投標(biāo)工程中價(jià)格以合同的形式固定下來，施工企業(yè)在施工中對因設(shè)計(jì)變更、超合同范圍的工作量、不可預(yù)見費(fèi)、不可抗力以及業(yè)主違約等非自身原因造成的損失，要通過索賠的形式來維護(hù)自己的利益。加強(qiáng)索賠意識，認(rèn)真對待工程索賠。索賠是法律和合同賦予的正當(dāng)權(quán)利，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)索賠意識，重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機(jī)制。索賠是以合同為基礎(chǔ)，所以要求索賠負(fù)責(zé)人對合同基本條款及含蓋內(nèi)容有深入的了解，認(rèn)真細(xì)致地尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會。索賠事件發(fā)生后，對于不同原因引起的索賠，必須針對具體問題具體分析、靈活對待。熟悉索賠程序，注意時(shí)效性。我國《建設(shè)工程施工合同文本》對索賠的程序有明確的規(guī)定，這里不作詳細(xì)描述。在索賠事件發(fā)生后，施工企業(yè)要做的第一件事就是在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向工程師(或業(yè)主)遞交索賠意向通知。同時(shí)必須在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)，分階段地準(zhǔn)備好索賠文件和資料，因?yàn)橐坏┏^時(shí)限，工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包商的索賠要求。索賠必須做到有理有據(jù)。工程索賠首先以合同為依據(jù)，其前提條件是必須具有正當(dāng)?shù)乃髻r理由。所以應(yīng)注意在實(shí)際工作中收集和積累與索賠有關(guān)的資料，如：招標(biāo)文件、工程合同及補(bǔ)充協(xié)議、施工組織設(shè)計(jì)、圖紙變更、簽證、工1420 15程事項(xiàng)通知單、現(xiàn)場實(shí)施情況記錄、施工日志等其他與工程有關(guān)的資料。真正做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，保證索賠工作的正常開展。5.3索賠必須做到有理有據(jù)隨著公路工程招、投標(biāo)制度的不斷完善及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位管理章程進(jìn)一步健全，索賠工作也逐步步入正常軌道，只要我們充分理解施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工單位簽訂約合同協(xié)議和各項(xiàng)往來性文件，在索賠工作中做到有理、有據(jù)，將會有更多的索賠項(xiàng)目被受理或批復(fù)。預(yù)結(jié)算管理6.1預(yù)結(jié)算管理工作的性質(zhì)預(yù)結(jié)算管理是全過程的、系統(tǒng)性的和動態(tài)性的。全過程就是由前期的招標(biāo)投標(biāo)階段開始，直至結(jié)算為止，把預(yù)結(jié)算工作貫穿始終。系統(tǒng)性就是凡涉及預(yù)結(jié)算資料的各部門都要參與進(jìn)來，如工程、財(cái)務(wù)、物資采購部門等。動態(tài)性就是要時(shí)刻關(guān)注預(yù)結(jié)算操作過程中的情況變化，特別是及時(shí)掌握對己方不利的變化，快速做出相應(yīng)的對策。究投標(biāo)策略，將投標(biāo)策略與今后的工程結(jié)算工作統(tǒng)一起來，既要降低自己的投標(biāo)報(bào)價(jià)，增強(qiáng)自己的價(jià)格優(yōu)勢，提高自己的市場競爭能力，又要為最終的工程結(jié)算工作留有一定的空間。在項(xiàng)目中標(biāo)以后，必然會組建項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部實(shí)行對該項(xiàng)目的管理，并代表企業(yè)履行該合同。因此在項(xiàng)目中標(biāo)后，原先編制標(biāo)書的造價(jià)人員應(yīng)向項(xiàng)目部有關(guān)人員仔細(xì)做好標(biāo)書交底工作，并及時(shí)向項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交完整的投標(biāo)資料包括招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、招標(biāo)答疑、雙方的往來文件、詢價(jià)資料、投標(biāo)文件及相關(guān)的清單報(bào)價(jià)與價(jià)格分析等，讓項(xiàng)目部有關(guān)人員充分了解中標(biāo)項(xiàng)目背景情況，以便在工程施工過程中，在不影響合同履行的情況下，充分地利用業(yè)主方面的投標(biāo)缺陷與自己的投標(biāo)策略，最大程度地提高自己的工程結(jié)算質(zhì)量。6.2在施工過程中實(shí)現(xiàn)動態(tài)的預(yù)算管理在工程結(jié)算過程中，保證送審結(jié)算的編制質(zhì)量，此是以后與業(yè)主或者審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談的基礎(chǔ)。在編制結(jié)算時(shí)，應(yīng)做到：熟悉合同以及招標(biāo)投標(biāo)文件的所有內(nèi)容，利用好業(yè)主的招標(biāo)缺陷。1520 16熟悉項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，成本的損益點(diǎn)，工程結(jié)算的底線，做到胸有成竹。其中，應(yīng)注意與財(cái)務(wù)部門的溝通，要清楚該工程成本支出情況及業(yè)主可能轉(zhuǎn)過來的款項(xiàng)。只有在夯實(shí)成本的基礎(chǔ)上才會形成一個(gè)確切的、真實(shí)的結(jié)算成本底線。在編制結(jié)算時(shí)候，編制人員不僅要有嫻熟的專業(yè)技能，還需了解、掌握業(yè)主與審核人員的心態(tài)。有針對性地編制結(jié)算文件，編制時(shí)要留有余地，要為審核人員留有一定的操作空間。在編制結(jié)算時(shí)，要抓住結(jié)算中的重點(diǎn)?，F(xiàn)在實(shí)現(xiàn)的都是清單投標(biāo)報(bào)價(jià)，結(jié)算中的主體部分都比較容易完成，只要計(jì)算出工程量，依據(jù)投標(biāo)單價(jià)就可以計(jì)算完成，結(jié)算中的重點(diǎn)難點(diǎn)部分是工程在施工過程中發(fā)生的變更，簽證等部分，這就需要造價(jià)人員編制結(jié)算單價(jià)，有些變更涉及到新技術(shù)新工藝，還需要造價(jià)人員收集施工現(xiàn)場關(guān)于補(bǔ)充定額方面的資料，如現(xiàn)在施工的地鐵二號線位南北中軸線路面改造工程，采用了就地冷再生新技術(shù)，這個(gè)項(xiàng)目沒有現(xiàn)成的定額可套用，這就需要補(bǔ)充定額，需要造價(jià)人員收集相關(guān)人材機(jī)消耗資料，才可以編制出相應(yīng)的結(jié)算報(bào)送單價(jià)，進(jìn)而完成好結(jié)算編制工作。在結(jié)算審核過程中，經(jīng)常會碰到一些需要通過洽談來解決的問題，如果洽談成功，會給企業(yè)帶來很大的利益。因此要不斷提高談判技巧，在洽談過程中做到頭腦冷靜、思維敏捷、翻譯迅速、能言善辯、有理有節(jié)、不亢不卑。當(dāng)然要做到這些，是不容易的，除了要有扎實(shí)的專業(yè)水準(zhǔn)外，在工作中也要不斷地學(xué)習(xí)、不斷地磨練。6.3預(yù)結(jié)算管理的有效措施要強(qiáng)化過程控制。要花精力去研究招標(biāo)文件與實(shí)際施工的不同，要對比分析之間的差距；對于工程量變更，要在合同規(guī)定的時(shí)效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r(jià)款的增加；建立工程開工的至竣工這一時(shí)期的向業(yè)主發(fā)出的工程簽證結(jié)算單、經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程簽證結(jié)算單、雙方的往來文函的目錄，以提高結(jié)算工作的可追溯性，最終提高結(jié)算工作的效率。在施工過程中，要加強(qiáng)工程索賠意識及熟悉索賠程序。工程索賠，就是建筑企業(yè)在施工過程中，因非乙方原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期補(bǔ)償?shù)倪^程。索賠工作的質(zhì)量好壞與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是密切相關(guān)的，一般索賠工作做得到位的項(xiàng)目，成本情況是比較好的，效益也比較明顯，反1620 17之則不然。工程索賠分費(fèi)用索賠、工期索賠。其中費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是業(yè)主方對施工方工期的合理延長，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是一般由此造成的費(fèi)用損失只能通過費(fèi)用索賠來實(shí)現(xiàn)。通過明確責(zé)任目標(biāo)，建立二級考核機(jī)制。結(jié)算應(yīng)做到四個(gè)明確，即明確項(xiàng)目責(zé)任人、明確結(jié)算送審期限、明確最終結(jié)算期限、明確結(jié)算底線和爭取目標(biāo)。在明確責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，可實(shí)施季度考核?？己诵问讲扇?yīng)責(zé)任人自評，考核小組測評的辦法，綜合評價(jià)考核責(zé)任人的工作業(yè)績，并開展每季度一次的考核點(diǎn)評、反饋，建立完善的考核機(jī)制。結(jié)算工作的考核應(yīng)遵守民主、公平的原則，責(zé)任人如因客觀原因沒有完成考核指標(biāo)，考核方也應(yīng)充分給予解釋的機(jī)會，要求責(zé)任人提供充足的資料陳述原因和背景，經(jīng)考核方認(rèn)定后給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。加強(qiáng)進(jìn)度月報(bào)管理，提高中期簽證付款率。進(jìn)度月報(bào)工作是結(jié)算工作的主要部分，是結(jié)算工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)進(jìn)度月報(bào)管理，不僅為工程消耗控制提供指導(dǎo)性依據(jù)，也為工程整體費(fèi)用控制、促使方案優(yōu)化提供數(shù)據(jù)性對比，更為提高中期付款簽證率提供良好的支撐。在實(shí)踐中，我們得出了中期付款簽證率與結(jié)算追加認(rèn)定數(shù)呈反比的經(jīng)驗(yàn)，如果提高中期付款簽證率，就能給業(yè)主完成最終結(jié)算營造良好的心態(tài)，最終結(jié)果也表現(xiàn)為工程結(jié)算工作的效率提高。原因很簡單，如果將所要簽證的事件、事實(shí)、費(fèi)用在施工過程中解決了，到了結(jié)算的時(shí)候自然好辦得多了。反之如果將過程中該辦的事，積累到最后，累加起來費(fèi)用很大，無形之中增加了結(jié)算的難度，對結(jié)算工作極為