工廠目視管理1

廠目視管理[1]1圖 說 工 目管理PAGEPAGE100錄件編碼件名111112113114121122123124、度125改善提案度126活評(píng)價(jià)131看板132看板條件133看板種類134編看板135電子看板136看板整、整頓件編碼 件名141 142 143 144 151 152 153 154 155 156 157 158 161 162 與基準(zhǔn)163 制與張貼164 物品評(píng)價(jià)與處171 識(shí)標(biāo)志172 人員識(shí)件編碼 件名173 174 175 176 177 181 182 183 184 185 186 187 、績效188 箱191 質(zhì)方針、目標(biāo)目視192 區(qū)域放置193 良追蹤194 質(zhì)標(biāo)簽195 質(zhì)檢驗(yàn)件編碼 件名196 110.1 110.2 110.3 110.4 110.5 專漆色110.6 切削目視110.7 模目視110.8 儀表目視1111 倉位圖1112 物定位示1113 物料先進(jìn)先出1114 物料制卡1115 物料庫存量控制1116 控制物料最適訂購點(diǎn)1117 缺料指示燈號(hào)隨貨1118 定量包裝組群搭配1119 出貨目視件編碼 件名11110 112.1 112.2 112.3 112.4 112.5 112.6 112.7 與示-12.8 電氣第二部分 實(shí)制度001 生產(chǎn)現(xiàn)場置規(guī)定2002 工具現(xiàn)場規(guī)定2003 工具柜規(guī)定2004 文件柜規(guī)定2005 倉庫規(guī)劃制度2006 倉庫儲(chǔ)存區(qū)域劃分細(xì)則2007 漆規(guī)定2008 車間執(zhí)行件編碼 件名-009 -001 3002 3003 3004 3005 3006 3007 3008 /3009 3010 /3011 3012 ()/3013 (、模)/3014 (工,測)/3015 (其他)3016 線件編碼 件名3017 3018 一覽表3019 廠區(qū)顏色準(zhǔn)表3020 辦公室顏色準(zhǔn)表3021 工業(yè)道顏色準(zhǔn)表3022 設(shè)備顏色準(zhǔn)表3023 各種線顏色使用求表3024 物要與不要判斷基準(zhǔn)表3025 視問題票3026 紅牌例3027 紅牌記錄表3028 問題調(diào)查總結(jié)表3029 志常用材料表3030 移動(dòng)卡3031 生產(chǎn)異常例3032 生產(chǎn)制造命令卡3033 生產(chǎn)進(jìn)度之一3034 生產(chǎn)進(jìn)度之二件編碼 件名3035 3036 3037 3038 不良品處理單3039 不良追蹤處理3040 產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)3041 供應(yīng)商品質(zhì)不良排行板3042 停機(jī)狀況顯示3043 設(shè)備責(zé)任3044 保養(yǎng)檢查3045 機(jī)器保養(yǎng)3046 模具離庫3047 交貨狀況3048 出貨指示3049 緊急聯(lián)絡(luò)電話3050 急難搶救順序3051 員去向顯示板3052 員配置管理板件編碼 件名3053 3054 3055 3056 3057 3058 3059 3060 3061 3062 3063 3064 3065 3066 不良象記錄明細(xì)表3067 活動(dòng)自行整改項(xiàng)記錄表3068 整改未完成項(xiàng)申報(bào)單一部分工廠目視管理主要內(nèi)容解讀1-1．1 目視管理概述ut、顏色等。特點(diǎn)以覺信號(hào)顯示為基段讓員工一便知。以開、透明化為基求盡可能地使者求意圖讓員得見借以推動(dòng)自及自控現(xiàn)場作人員可以行互交流。中很多以下幾類型。實(shí)物模型對(duì)削具行擺放員使完后就很容易做到物歸原位。燈號(hào)。生產(chǎn)線都有生產(chǎn)指示燈據(jù)不同燈號(hào)就能掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況。顏色。廠管道分別漆不同顏色以代表不同廠中地不同顏色油漆畫線代表不同區(qū)域般來說綠色代表作業(yè)區(qū)藍(lán)色代表休閑區(qū)?？础?biāo)示（含記號(hào)、標(biāo)記、標(biāo)志。生產(chǎn)作業(yè)看體應(yīng)體注意事項(xiàng)。1-1．2 目視管理的對(duì)象1.生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)以視覺化進(jìn)行預(yù)防管理。生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理產(chǎn)量、Q、M。標(biāo)準(zhǔn)，利用圖片做各種指導(dǎo)書或工藝流程；零件放置場所實(shí)施顏色；③異常警示燈電光標(biāo)志燈；的放置場所進(jìn)行標(biāo)示；標(biāo)志。排程，生產(chǎn)進(jìn)度。量，四；層別；，即檢測器具精度在規(guī)定值內(nèi)外的顏色區(qū)別；指導(dǎo)書。模治具，八①對(duì)各加油口進(jìn)行顏色標(biāo)示；操示范圖，對(duì)具體操動(dòng)做好順序指引； ③保養(yǎng)部位色別管理，對(duì)定期保養(yǎng)部位進(jìn)行標(biāo)示；④危險(xiǎn)動(dòng)作部位用顏色加以區(qū)分，如緊急停止開關(guān)用紅色標(biāo)示；⑤換模部位與固定部位的顏色區(qū)分；⑥儀表安全范圍色別管理；⑦螺釘、螺栓的配合記號(hào)；⑧管路色別管理，即相似的油及溶劑的顏色區(qū)分。2.間接部門的目視管理與生產(chǎn)現(xiàn)場密切合作的間接部門（非制造部門），如采購、倉庫、設(shè)計(jì)等部門，它們的現(xiàn)場也要做好目視管理。間接部門現(xiàn)場方面的目視管理，主要是指信 息的共有化，業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、原則化等。 間接部門借此提供快捷、準(zhǔn)確的信息給生產(chǎn)現(xiàn) 場，以有效地。以。（1）管理，以①的分類、顏色標(biāo)示； ②的保管場所標(biāo)示； ③ 的定位標(biāo)示。 明確人員的態(tài)管；計(jì)劃；③出勤狀況表。業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的手冊(cè)化和教育培訓(xùn)的推進(jìn)狀況看板。OA設(shè)備兩①eun,辦公自化）機(jī)器及信息的保場所標(biāo)示；OA機(jī)器、空調(diào)等的狀況看板。1-1．3 目視管理的實(shí)施內(nèi)容內(nèi)容1.目視的內(nèi)容規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開化。①凡是與現(xiàn)場人員密切相關(guān)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、定額等都需要公布于眾。如崗位并且要保持完整、正確和潔凈。生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化。生產(chǎn)現(xiàn)場一般都班組的形式展開因此，和個(gè)人，并列表張貼在墻上。，可以使用可視化問題和發(fā)展（3）與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化。在定置管理中，為了保證物品不被錯(cuò)誤放有完善而準(zhǔn)確為一按定置管理要現(xiàn)用、標(biāo)準(zhǔn)化信息顯示各各都上標(biāo)準(zhǔn)色。（4）手段形象直觀與使用方便化。為有地行個(gè)環(huán)地按定期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)杜絕過儲(chǔ)備業(yè)“板”就是一種很好地起這種作手段。各環(huán)節(jié)種之間聯(lián)絡(luò)也設(shè)立方盡量減少損失，提高連續(xù)性比如可機(jī)器設(shè)備上安裝紅燈流水線上配置位顯示屏一旦發(fā)機(jī)即可巡回檢修就會(huì)來修理。業(yè)做好質(zhì)量也要理如各質(zhì)量理）質(zhì)量地顯示質(zhì)量理。5量化?；沙浞謸]長五五碼；各位器盤，按規(guī)定盛樣搬運(yùn)檢驗(yàn)既方又確。的的內(nèi)容之它不但可以體顯示具有產(chǎn)生歸屬定的方便條件。包括部門和個(gè)佩戴標(biāo)志。部門按照企業(yè)內(nèi)部各種檢查評(píng)比企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)和目標(biāo)有重要關(guān)的評(píng)項(xiàng)這能部門部門理。個(gè)佩戴標(biāo)志，、標(biāo)、等，其作用類似。色彩的標(biāo)準(zhǔn)理。是理用的種求科學(xué)巧妙地運(yùn)色彩實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，不允許隨意涂抹。這是因 為色彩的運(yùn)用受以下多種因素制約。 ①技術(shù)因素。不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因?yàn)槠浞瓷湎禂?shù)適度，不會(huì)過分刺激眼睛；危險(xiǎn)信號(hào)多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)、信號(hào)鮮明的緣故。②心理因素。不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、 冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，低 溫車間采用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖； 而高溫車間的涂色則應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷 色為基調(diào)，這樣可給人以清爽舒心之感；熱處理 設(shè)備多用灰色，心理溫度作用。 理因素。 理，人長間受一種的色刺激，會(huì)覺。因，疲。推行目管理的基本求有、計(jì)劃地逐步展開其基本1所示。1-1 標(biāo)準(zhǔn) 具體要求 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 ，各種標(biāo)準(zhǔn) 色彩、統(tǒng)一 符號(hào)都應(yīng)統(tǒng)一 制作、統(tǒng)一管理 各種視 覺顯示信號(hào)應(yīng)簡明易懂，一目 了簡約然， 即使剛?cè)肼毜娜藛T也能一 看便知各種視 覺顯示信號(hào)要 清晰， 位置放置適鮮明 宜，現(xiàn)場人員作業(yè)時(shí)都能看得見而且看得清目視管理 的工具 必須具 有實(shí) 實(shí) 用講究實(shí) 效嚴(yán)格 現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行 有關(guān)關(guān)規(guī)定 ，有錯(cuò)必糾 ，有功必賞 ，賞罰分明 1-1．4 目視管理的QCD、“看識(shí)，底。，態(tài)和潛問題 誰看都清楚地知 道地促盡早采取改善策設(shè)法 使損失降至最低程度。 目視管理能將潛在問題和浪費(fèi)現(xiàn)象直觀地顯現(xiàn)出來。不管是新進(jìn)員工還是其他部門的員工都能一看就懂，一看就明白問題所在?，F(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場巡視時(shí)，可以通過目視化工具了解同類型機(jī)器的速度或不同時(shí)段同一臺(tái)機(jī)的速度是否有異常狀況，掌握人機(jī)結(jié)合及物品流動(dòng)的情況是否合理、均一?，F(xiàn)場按排程計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，可利用標(biāo)示、看板、表單、區(qū)域線等目視化工具，監(jiān)控有關(guān)原物料、配件、半成品、成品等是否處于搬運(yùn)、移動(dòng)、停滯、保管狀況，掌握物品的加工、數(shù)量，達(dá)“的物品在時(shí)、場所的?，F(xiàn)管理 企用就對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的大體情況有所了解。人員4.“白盤禁“紅這些標(biāo)準(zhǔn)必須遵生事故場從指定點(diǎn)拿消防器材或電時(shí)大標(biāo)準(zhǔn)又由（（t）擔(dān)當(dāng)者（Wh）、場所（Where）時(shí)間限（When）程度 把握（Howmuch）體方法（How）夠促進(jìn)協(xié)調(diào)配合。5.促進(jìn)企文化形成和建立通過展示合化建議表彰 優(yōu)秀事跡和先進(jìn)公討論欄企宗旨方 向愿景規(guī)劃等健康向形成較 1-2．1 目視管理的前期引進(jìn)“獲支持。①標(biāo)起始點(diǎn)，“由上而如果沒與支持很難被傳統(tǒng)過程經(jīng)常由屬擬辦直屬批注意見然后斷施但目與過程大不相同因此不但充分解真義還與支持熱忱樣才能后真正施步驟由支持，必5S總目標(biāo)后，中層及基層主管部門目標(biāo)及個(gè)別目標(biāo)才能據(jù)最高管理層目標(biāo)為基礎(chǔ)。管理方式，其高層主管必須對(duì)目視管理有深入部門主管建議引進(jìn)。最高管理者直接決定引進(jìn)目視管理是最好順利實(shí)施。為了使最高管理者接納建議，部門主管在提出建議時(shí)可從以下兩方面著手。①投其所好。部門主管在提出建議時(shí)要突出最高管理者所關(guān)心例與數(shù)字最能影響人求順引最好能收集企與之有資并配合際案例這樣更具說服力同還舉其他引用比較數(shù)字說明引后具體效果。引方法引考慮自具體情況，并根據(jù)際情況確引方法應(yīng)按下步驟行。（1）分析內(nèi)環(huán)境內(nèi)環(huán)境直接影響著引推動(dòng)在分析點(diǎn)考慮下中2某實(shí)施當(dāng)最高者對(duì)還疑慮廣而宜全面鋪采這實(shí)施應(yīng)重點(diǎn)考慮容易產(chǎn)生效果如生產(chǎn)售因?yàn)樯a(chǎn)售功效容易體標(biāo)表現(xiàn)出而果能體量式測橫如果易將全全面采橫即從層、31將全體組織起來由董長或總經(jīng)演講強(qiáng)調(diào)引由并說明基本針。聘請(qǐng)專家學(xué)講課，強(qiáng)調(diào)應(yīng)做法及如何效并提出優(yōu)點(diǎn)。聘請(qǐng)專家學(xué)或務(wù)經(jīng)驗(yàn)來持座談會(huì)高或會(huì)并提出意來家。，學(xué)目具體內(nèi)容。2強(qiáng)內(nèi)部宣傳宣傳手段①高層主管直接宣傳。領(lǐng)頭做宣傳。心。除了把握機(jī)會(huì)，除進(jìn)行詳細(xì)說明，讓下屬人員都有所了解1-2．2 制訂目視管理的計(jì)劃確定目視管理的推動(dòng)部門企業(yè)應(yīng)指定能擔(dān)負(fù)起推動(dòng)目視管理責(zé)任的專門部門。（1）委員會(huì)在引進(jìn)和推動(dòng)目視管理時(shí)，2“”這類組織編內(nèi)與合并一起稱3是組織經(jīng)營宣傳監(jiān)督。4劃劃平主吸納信息資源并跨進(jìn)協(xié)調(diào)它也許并不充分了個(gè)別職能知識(shí)但是處問題方分納方高它能劃能。劃組織計(jì)宜等種渠道進(jìn)宣講讓全體了、目的。及標(biāo)志。大項(xiàng)目可分為以下幾類。（1）生產(chǎn)制程管理；（2）現(xiàn)場作業(yè)管理；（3）產(chǎn)品質(zhì)量管理；（4）物料管理；（5）安全管理；（6）設(shè)備管理；（7）計(jì)量器具管理。1-2．3目視管理展開建立目視管理體系針對(duì)全部工作場所，按工作場所的工作和人員的不同，建立一目了然的目視管理體系，企業(yè)可以明晰個(gè)人的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)量及作業(yè)計(jì)劃進(jìn)度等。企業(yè)通過目視管理體系能確實(shí)把握現(xiàn)狀，迅速發(fā)現(xiàn)問題，繼而采取有效對(duì)策。選擇目視管理工具1①放置通指日度置關(guān)對(duì)前產(chǎn)產(chǎn)度后書置產(chǎn)現(xiàn)對(duì)日鐵片產(chǎn)度日2①測定治具問題制造不良；零件缺貨須零件之前點(diǎn)；更；制品積存出；制品積存前后流程惡化，不順暢物品無流至后制程而后制程的3圖①管理圖表的作用。管理圖表是目視管理中最常用的管理工具，它可以很清楚地傳達(dá)進(jìn)步或退步、水準(zhǔn)如何、正確與否等信息，使管理人員明確掌握自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)績。管理人員通過管理圖表工具能正確掌握異常與問題點(diǎn)，縮短理解的時(shí)間，從而迅速采取適當(dāng)?shù)膶?duì)策。管理圖表以工作現(xiàn)場（含生產(chǎn)與事務(wù)）的產(chǎn)量、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣這六大活動(dòng)項(xiàng)目為對(duì)象。②管理圖表的項(xiàng)目。生產(chǎn)現(xiàn)場的主要目標(biāo)是降低半成品、成品、備品等庫存及縮短前置時(shí)間，也即借現(xiàn)場促進(jìn)活動(dòng)的展開，以謀求工廠在根本上的體制改善，最終實(shí)現(xiàn)成本降低及利益增加。因此，管理圖表的主要項(xiàng)目包括生產(chǎn)制程管理、現(xiàn)場作業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、物料管理、安全管理、設(shè)備管理、計(jì)量器具管理等。2-1所示。2-1 內(nèi)容管管理主要項(xiàng) （ 1） 管理 管理 主目要 工作成果管理 分項(xiàng)項(xiàng) 目管理 范圍

（ 2）進(jìn)度管理：管理工作項(xiàng)目的進(jìn) 度狀況 （ 3）行動(dòng)管理：管理各項(xiàng)工作場所 或個(gè)人的動(dòng)態(tài) （ 4）技能管理：管理各工作場所有 關(guān)個(gè)人技能 、知識(shí)的 提升（ 1） 的工作項(xiàng)目 （ 2）狀況 的工作項(xiàng)目 （ 3） 的工作項(xiàng)目 （ 4） 管理的工作項(xiàng)目 （ 5） 關(guān)人 就弄不清楚的工作項(xiàng)目 （ 1） 或 （ 2）各 （ 3）各班組 （ 1）個(gè)人，如產(chǎn)量 等其他 （ 2） 個(gè)人 （ 3）各 ，如產(chǎn) ④管理圖表的編制原則。計(jì)再合理的管理圖表也無從發(fā)揮預(yù)期的作用。容。管理時(shí)機(jī)以及由誰確定填寫項(xiàng)目。明確使用方法：主要包括圖表形式、填寫的依據(jù)資料和計(jì)算公式。.1-2．4 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化內(nèi)容解讀1“重為“少數(shù)”制定2目和方法明確具體明確描述目和方法保證預(yù)期目達(dá)到。3注內(nèi)涵即便是手寫也可不求華美莊外表但豐富內(nèi)涵4明確各部門責(zé)任如計(jì)劃實(shí)施、文件保管、培訓(xùn)等求管規(guī)則。5容易遵循必須容易遵循才能保證被徹底地貫徹執(zhí)行。制定前考慮遵守難易度確定合適若調(diào)查因求對(duì)。6徹底實(shí)施徹底執(zhí)行如不實(shí)施好也不是文。7不美在各各有不、才漸漸。步驟 （1）確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化的范圍或?qū)ο蟆Ｒ驗(yàn)槠髽I(yè)不可能也沒有必要針對(duì)工廠里的所有事務(wù)制定出標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)某項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化前，需要確認(rèn)這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化是否必要。確認(rèn)的原則是：如果沒有標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)導(dǎo)致混 亂，則必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；反之則不必。 （2）制定標(biāo)準(zhǔn)。選定了要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)象或范圍后，接著就是制定標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)一般由下面幾個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成。①制定履歷：在制定時(shí)要記入制定日期，修訂時(shí)記入修訂原因、修訂內(nèi)容、修訂日期。②制定目的：即制定該標(biāo)準(zhǔn)想要達(dá)到什么樣的目的。③適用范圍：包括該標(biāo)準(zhǔn)適用的部門、場所、時(shí)間。④標(biāo)準(zhǔn)正文：即具體的實(shí)施方法。⑤ 附表附圖：如果只用文字難以描述清，就要入一表或圖表。 的標(biāo)準(zhǔn)在不的下，可能有不 的，如業(yè)導(dǎo)、工、，目的是的——為了范地執(zhí)行任務(wù)。 若不付諸實(shí)施再完美也徒勞無益為了使已制定貫下首先讓員工明白：作業(yè)指導(dǎo)書是自己進(jìn)操作最高指示它高于任何人包括總經(jīng)理口頭指示。②抱著是根據(jù)實(shí)際作業(yè)條件及當(dāng)技術(shù)安全作業(yè)方法但隨著實(shí)際作業(yè)條件技術(shù)水平不斷提高規(guī)定作業(yè)方法可能會(huì)變得與實(shí)際不適合因而必須及進(jìn)修定員工抱著不斷完了好的操作方法不自作改變法而應(yīng)當(dāng)下：自己法修；根據(jù)后改變操作方法；；“人人都要”念。開展培訓(xùn)目是“不良零浪費(fèi)零交貨延遲從最高管者到現(xiàn)場人都徹底其展開教育培訓(xùn)。（3）班組長現(xiàn)場指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)。做什么， 如何做，重點(diǎn)在哪里，班組長應(yīng)手把手傳授到位。 僅教會(huì)了還不行，還需跟進(jìn)確認(rèn)一段時(shí)間， 看其是否真正領(lǐng)會(huì)，結(jié)果是否穩(wěn)定。 （4）宣傳揭示。一旦設(shè)定了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，便要在工廠的宣傳板上展示出來，讓全體員工知道并理解遵守。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法要掛在顯眼的位置，讓作業(yè)員能注意到并便于與實(shí)際作業(yè)比較，對(duì)于作業(yè)指導(dǎo)書，則要放在作業(yè)員隨手可以拿到的地方。把標(biāo)準(zhǔn)放在誰都可以看得到的地方，這是目視管理的精髓。（5）對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法的行為應(yīng)嚴(yán)厲批 評(píng)指正。對(duì)不遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求的行為，上司（班 組長）一旦現(xiàn)，要不地以批評(píng)， 并上正其行為。 1-2．5 改善提案制度是司一定的的，導(dǎo)員工地出并實(shí) 、進(jìn)意見明創(chuàng)造等的。的作用塑積極向上的企業(yè)文化。制度發(fā)揮如下作用。（1）培養(yǎng)員工的問題意識(shí)和意識(shí)員工精神面貌（2高員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力高員工的技能水平。（3員工工作環(huán)境促進(jìn)員工滿意度；設(shè)備的運(yùn)行條件高設(shè)備運(yùn)行效率。（4）培養(yǎng)員工從細(xì)微處著眼消除各種浪費(fèi)、損耗降低成本高他們的效率意識(shí)。除此之外只要這項(xiàng)被充分激那么許多問題都會(huì)被解決或消除在萌芽狀態(tài)。明要。（1）。只要積極意都和這能效員工的積極對(duì)建設(shè)意的建的進(jìn)行要的明要的指導(dǎo)。（2）鼓先進(jìn)指導(dǎo)后進(jìn)。在一個(gè)分這3、獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)工作高及時(shí)拖拉只樣做才能夠提案受了視關(guān)注。事先在獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)兌獎(jiǎng)如獎(jiǎng)制度關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)制度。提案1勵(lì)積極提出提案本項(xiàng)活目促濃提案益只提案都明員工對(duì)企業(yè)存在的問題越關(guān)注。（2）員工寫提案不會(huì)影響正常工作。員工提案并不隨寫提案多的人，本職工作也做得越好。那些工作不認(rèn)真的員工是出提案的行列，那么他將從改善活動(dòng)中得到啟設(shè)法激活這活動(dòng)的出發(fā)和。積極和活動(dòng)隨活動(dòng)的活動(dòng)是很有工作一的改善員工能從中到成就為員工提一個(gè)和借鑒的途徑；同時(shí)公司廠面貌公司積極向上的企業(yè)文化。（1）選擇和的形式。提案數(shù)件開展部門間、班組間的活動(dòng)就是要有效地把握各部門件指標(biāo)（月度人均件、員工參與率等并把這些指標(biāo)展示在醒目的位置它的重要意義在于：它有效地促進(jìn)部門間和班組間的爭，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感同時(shí)推進(jìn)部門或企業(yè)高層管理者根據(jù)結(jié)果幫助后進(jìn)部門研究問題的原因所在促進(jìn)后進(jìn)部門發(fā)奮向上。件個(gè)人件就是把月度件最多的幾名員工的有關(guān)資料上排在醒目的位置上。開展這活動(dòng)的要目的是要展現(xiàn)提者的員工向員工個(gè)人人爭先進(jìn)的。（2）展示在月件、數(shù)件的些有創(chuàng)明顯的佳作這些后高是資的企業(yè)一個(gè)場所，把這些優(yōu)秀提案展示出來或者讓提案人進(jìn)行發(fā)表，使其他員工能共享這些提案成果，從而提高員工的提案水平。完善提案評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度（1）提案格式標(biāo)準(zhǔn)化改善提案活動(dòng)與合理化建議活動(dòng)有些相似，但是一般來說許多國內(nèi)企業(yè)所提倡的合理化建議活動(dòng)只停留在號(hào)召的層面上，沒有具體便捷的操作辦法。其結(jié)果是，員工不知道如何進(jìn)行提案和應(yīng)該提出何等水平的提案。特別是一線員工，他們大多數(shù)人所受的教育程度相對(duì)較低，就更加折將要格式。標(biāo)準(zhǔn)化的提案格式便員工在提出提案不多進(jìn)行，提案高便捷標(biāo)準(zhǔn)化格式能一發(fā)的步驟，在使過程中能幫助方合理果的確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)。2①有形公司有必要基可對(duì)成本或率產(chǎn)生影響些主修外委托費(fèi)用；場地、空間費(fèi)用租金上這些費(fèi)用最財(cái)務(wù)值為有困難或不便被使用采用較低估基來平衡各部門②無形有形可以難多要主來改善為了各部門有地及較形。3獎(jiǎng)勵(lì)金額①一般有現(xiàn)金或品種里以現(xiàn)金級(jí)別放多少金要據(jù)金額在財(cái)務(wù)部門或企業(yè)高層管理者認(rèn)可預(yù)算額度多少來決定。②除了之外可度冠軍優(yōu)勝意味形式予以體現(xiàn)。高員工參與意識(shí)1意識(shí)一個(gè)企業(yè)一個(gè)來說可產(chǎn)一種員工對(duì)在以員工強(qiáng)烈問意要一種組文管理意。要員有意要以要帶領(lǐng)參觀現(xiàn)場現(xiàn)場指出所讓對(duì)點(diǎn)有一個(gè)具體感性是意有效辦法之一只要級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠關(guān)注管理上種特別是現(xiàn)場體現(xiàn)出不及時(shí)改進(jìn)決不放手決心意和改善意必將得到根本票活動(dòng)定期召集部門負(fù)責(zé)人一起內(nèi)部門進(jìn)行巡檢查發(fā)現(xiàn)即刻張貼票（便于別紅票規(guī)定整改期限之后由個(gè)責(zé)任部門實(shí)對(duì)指責(zé)決票。（2）行動(dòng)意識(shí)有時(shí)一個(gè)（部門領(lǐng)導(dǎo)能夠意到是由于法所限，對(duì)決能出個(gè)人行動(dòng)意和行動(dòng)改善活動(dòng)要遵成問立即尋對(duì)內(nèi)到1-2．6 目視管理活動(dòng)評(píng)11與公司經(jīng)營方針一致即將經(jīng)營階層本方針轉(zhuǎn)具體而明確借挑戰(zhàn)性；應(yīng)具體即依據(jù)自己品降低本并具體值；③明確即量、對(duì)象個(gè)別2類別一般分或m。計(jì)查核表查核表計(jì)了果或維持已有果任何現(xiàn)5S核表計(jì)查核或或查或斷明確 查核無客觀但激。難展因計(jì)查核表。、分期分段原則，設(shè)計(jì)可評(píng)核表或查核表（見表2-2，以檢是否實(shí)施及做到了一了然。2-2 查核表期： 年 月 日管管理 類別 查核項(xiàng)目 很了 解5了解 一般4分 3分了了解 2分解1與生產(chǎn)日 程相進(jìn)度比，進(jìn)度是否落后管理 目 前的生產(chǎn)實(shí)績今天的計(jì)劃進(jìn)度 情況 明天的生產(chǎn)計(jì)劃 批量檢驗(yàn)的結(jié)果 昨天產(chǎn)品的不良 數(shù) 、不良 率質(zhì)量 不良的 具體表現(xiàn)管理 及原因目前有多少不良 品各種物料的 具體物料數(shù)量 管理 等物料的 庫存量各種原材料、零部件的庫存是過1.按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場2作業(yè)機(jī)器設(shè)備的異常管理及不良的發(fā)生情況3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)各種 工具、測量工具器具的存放位置、管理數(shù)量各種工具 、測量器具 的保全狀況1.工 廠的平面布的安全生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備處于正常運(yùn)安全行狀態(tài)管理使用的電氣設(shè)備符合安全標(biāo)準(zhǔn)員工 進(jìn)行作業(yè)做好安全防護(hù)2價(jià)根據(jù)2-2計(jì)算價(jià)時(shí)可2-3 。23 評(píng)價(jià)等級(jí) 分?jǐn)?shù) 了解程度 表示非常好 、非常 清楚，優(yōu) 91～ 0佳1～90分良1～80分

了解程度 很高表示好 清楚了解 比透徹表示 普通還算清楚本了解 相關(guān)內(nèi)容60分 以表示 差不清楚對(duì)于工劣下 廠的目視管理不了解 3定期赴現(xiàn)場審人員必須實(shí)施者努。評(píng)審人員實(shí)施現(xiàn)場巡查時(shí)2-4示內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性評(píng)價(jià)。2-4 判定重點(diǎn)表一 、辦公區(qū)序序號(hào)判定重點(diǎn)桌面文具文件擺放是否整齊有序物品是否都是必需品垃圾是否及時(shí)倒掉人員儀容端莊，精神飽滿，都在認(rèn)真工作二、安全序序判定重點(diǎn)號(hào)危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯的標(biāo)志 各安全出口的前面不能有物品堆積 滅火器應(yīng)在指定位置放置及處于可使用狀態(tài) 消防栓的前面或下面不能有物品放置 易燃品的持有量應(yīng)在允許范圍以內(nèi) 所有消防設(shè)施設(shè)備應(yīng)處于正常運(yùn)作狀態(tài) 有無物品伸入或占用通道 空調(diào) 、電梯等大型設(shè)施設(shè)備的 開關(guān)及使用應(yīng) 8指定 專人負(fù)責(zé)或 制定 相關(guān)規(guī)定9 電源、線路、開關(guān)、插座有 否異常 現(xiàn)象出 現(xiàn)嚴(yán)禁違章操作對(duì)易 傾倒物品應(yīng) 采取防 倒措施有 否火 種遺留三 、現(xiàn)場序號(hào)

判定重點(diǎn)工作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測器等1無用或暫無用物品須取走2 地面不能直接放置成品、零件以及掉落零部3件不良品應(yīng)放置在不良品區(qū)內(nèi)作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感不同類型、用途的物品應(yīng)分開管理私人物品不應(yīng)在工區(qū)出現(xiàn)電源線應(yīng)管理好，不應(yīng)雜亂無章或拋落地上 標(biāo)志膠帶顏色要明確（綠色為固定，黃色為 10移動(dòng)，紅色為不良） 11卡板 、塑膠 箱應(yīng) 按平行、垂直放置沒有使用的治具、工具、刃具應(yīng) 放置在工具12架上治具架上 長期不 用的模具、治工具、刃具和13經(jīng)常使用的物品應(yīng) 區(qū)分開測量工具的放置處應(yīng)無 其他物品放置裝配機(jī)械的設(shè)備上不 能放置多余物品作業(yè)工具放置的方法是否易放置作業(yè)崗位不 能放置不 必要 的工具治具架上不 能放置治具以外的雜 物零件架、工作臺(tái)、清潔柜、垃圾桶應(yīng) 在指定標(biāo)志場所按水平直角放置 消耗品 、工具、治具、計(jì)測器應(yīng)在指定標(biāo)志 20場所按水平直角放置 臺(tái)車、棚車、推車、鏟車應(yīng)在指定標(biāo)志場所 21水平直角放置 零件、零件箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角 整22齊放置 成品 、成品 箱應(yīng)在指定標(biāo)志場所 整齊放置 零件應(yīng)與編碼相對(duì)應(yīng)，編碼不能被遮住空箱不能亂放 ，須整齊美觀且要及時(shí)回收底板類物品 應(yīng)在指定標(biāo)志場所水平直角放置 落線機(jī)、樣本、檢查設(shè)備應(yīng)在指定標(biāo)志場所 27水平直角放置 28文件的存放 應(yīng)按 不同內(nèi)容分開存放 并詳細(xì)注明標(biāo)志用膠帶應(yīng)無破損 、無 起皺、呈水平直角29狀態(tài)標(biāo)志 牌、指示書、工程標(biāo)志應(yīng) 在指定標(biāo)志 場30所水平直角放置宣傳白板、公布欄內(nèi)容應(yīng) 適時(shí)更換，應(yīng)標(biāo)明 31責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)者姓名休息區(qū)的椅子，休息完后應(yīng) 重新整理清潔用 具用 完后應(yīng) 放入清潔柜或指定場所通道上不能放置物品不允許放置物品的地方（通道除外）要有標(biāo)35志各種柜、架的放置處要有明 確標(biāo)志 半成品的放置處應(yīng)明 確標(biāo) 示成品 、零部件不能在地面直接放置不良品 放置區(qū)應(yīng)有明確規(guī)定不良品 放置場地應(yīng)用紅色等顏色予以區(qū)分不良品 放置場地應(yīng)設(shè)置在明顯的地方修理品 應(yīng)放置在生產(chǎn)線外零件放置場所的標(biāo)志表示應(yīng)完備塑膠箱、捆包材料上應(yīng)標(biāo)明品 名作業(yè)工具的放置位置讓作業(yè)員不應(yīng)走路或彎45腰就能放置應(yīng)在放置位置一放手就能順利放置作業(yè)工具作業(yè)工具放置處應(yīng)有余位治具、工具架上應(yīng)有編碼管理及有品 目表示治具是否按使用頻率放置，使用頻率越高的 51放置越近 治具 、工具 成品類別成套放置 成品的放置 應(yīng)該按 機(jī)種型號(hào)區(qū)分開成品放置 場地的 通道和放置 場所應(yīng)畫線表示54區(qū)分成品上應(yīng)有編碼（號(hào)碼）、數(shù)量的 表示包裝材料和成品的 堆放高 度應(yīng)作出規(guī)定治具 架應(yīng)采取容易取出的放置 方法不能使用 未被認(rèn)定的 不良測量工具 （精密度58檢查用 顏色標(biāo)貼表示）測量器具 應(yīng)采取防塵、防銹的放置 方法私用 杯子應(yīng)按 規(guī)定放置 于杯架上放置 測量器具的 托盤下面應(yīng)使用 橡膠之類的緩沖材料 地面應(yīng)保持無灰塵，無碎屑 、紙屑 等雜物墻角、底板、設(shè)備下應(yīng) 為重點(diǎn)清掃區(qū)域地面 上浸染的油污應(yīng) 清洗工作臺(tái)、文件柜、治具、柜架、貨架、門窗65等應(yīng)保持無灰塵 、無 油污設(shè)備、配件箱應(yīng)保持無灰塵 、無 油污地面應(yīng) 定時(shí)清洗，保持無灰塵 、無 油污工作鞋、工作服應(yīng) 整齊干凈， 不亂寫亂畫裝配機(jī)械本體不能有銹和油漆的剝落， 蓋子69應(yīng)無 脫落70清潔柜、清潔用具應(yīng)保持 干凈4業(yè)除評(píng)價(jià)公正、開起見通過合查核顯示。1-3．1 看板管理概述看板法看板是重工具它是通過看板運(yùn)或傳遞現(xiàn)例如在流水線頭顯示屏上隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息（計(jì)劃臺(tái)數(shù)、際生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、差異數(shù)使各級(jí)隨時(shí)都能把握生產(chǎn)在種類不多倉庫里對(duì)每批來貨都用小板庫都。現(xiàn)工具——是。生產(chǎn)現(xiàn)工每都多不能多時(shí)來看板的看板能使都能它都能用而且使用?？窗骞δ?因2時(shí)與實(shí)物移動(dòng)它能夠造指明簡化管理程例如明零部件名稱送有關(guān)內(nèi)容使人理能人員管理。1-3．2 實(shí)施看板管理的條實(shí)管理件1實(shí)管理基需候前按需領(lǐng)零部件。23、藝裝備精確藝裝備標(biāo)準(zhǔn)精確為適應(yīng)對(duì)供格品內(nèi)制造完善并有的裝有位器具消除效勞動(dòng)。4加強(qiáng)場加強(qiáng)人為主體場加強(qiáng)場管務(wù)人員隨叫隨保證第行。5完善項(xiàng)制度涉及關(guān)系所有人員項(xiàng)、規(guī)章制度。實(shí)施管理準(zhǔn)備（1）確定交貨周期。（2）確定交貨時(shí)間。（3）具有適用位器具且都各就其位。（4）確定零件存放地點(diǎn)和代號(hào)。（5）確定材料、形狀、式樣。（6）確定回收時(shí)間和方法。（7）確定集中方式或集中箱架。（8）確定取貨時(shí)所需用運(yùn)輸設(shè)備和運(yùn)行路線。1-3．3 看板的種類生產(chǎn)業(yè)常見有塑料夾內(nèi)裝著卡片或類似標(biāo)志牌位器具或存件箱上標(biāo)簽指示部件吊運(yùn)場所標(biāo)簽流水生產(chǎn)線上標(biāo)著各種顏色同可以下分類。1操作者按上所列數(shù)目到前道零部件。由后道填寫零部件取貨需要量，當(dāng)前道送貨時(shí)，將收發(fā)清單帶次送貨依據(jù)。指示某加制造規(guī)定數(shù)貨、外部訂貨需求情況別編制。固定生產(chǎn)線上作生產(chǎn)指令，般是信號(hào)燈或不同顏色小球等。進(jìn)行批量生產(chǎn)時(shí)于材料準(zhǔn)備作當(dāng)生產(chǎn)按訂貨順進(jìn)行時(shí)，按每項(xiàng)訂貨編制，交貨后即收回。生產(chǎn)中出現(xiàn)次品、臨時(shí)任務(wù)或臨時(shí)加班時(shí)，完即行收回。2外協(xié)件向外部訂貨時(shí)，用而供商。（3）生產(chǎn)管理常見生產(chǎn)管理如3-1所3-1 產(chǎn)管理看板類型表類型 內(nèi)容 使用目的 使用技巧 指示管 理板

現(xiàn)場管理者并 非 以 口 頭 指示，而是借管 理板使作業(yè)者 明了當(dāng)天的作 業(yè)內(nèi)容或優(yōu)先

分配個(gè)人所在設(shè)備的工作

1． 對(duì)于當(dāng)日的 作 業(yè) 名 與 順 序加以確認(rèn) ，并將 其 當(dāng) 作 作 業(yè) 指示 而 加 以 標(biāo) 示（原則 上不變）順序 2．盡可能分配 時(shí)間 進(jìn)度管 理板

借此把握有關(guān)計(jì)劃的生產(chǎn)進(jìn)度，了解加班或交期變更的必要性為了進(jìn)行事前

把握并調(diào)整每一件及全體的延誤狀況和用于交期的決定經(jīng)由交期

集中在管理 制程 標(biāo)示各制程 的著手預(yù)定期 3．了解當(dāng)日狀 況了解入庫預(yù) 定 期 的 預(yù) 定 日交期管 理板

的追蹤，以了解每次安排的交期

點(diǎn)的管理， 與實(shí)際日 制 定 防 止制程進(jìn)行途 誤 期 的 對(duì)中，標(biāo)示模具 、策原材料配 件 等交 期 預(yù) 定 日 與交 期 預(yù) 定 日 與實(shí)際日臨任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的候所使用的其他種類的不同的主要為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或維護(hù)等任務(wù)而所以靈活性比較大。其他形式的（1）優(yōu)秀員工。主要將優(yōu)秀員工的照片和事跡以（2）公告欄。企業(yè)的公告欄主要一些文體活動(dòng)欄、學(xué)習(xí)園地等。（3）辦公室。其內(nèi)容主要包括部門方針、目標(biāo)、計(jì)劃等。1-3．4 一般來說，編制容易識(shí)別志使正反面都能容易出和識(shí)別。便于作實(shí)施用量大時(shí)要充分注意到材質(zhì)有關(guān)問題使其易于作。容易處理在應(yīng)用過程中應(yīng)該便于保和同時(shí)便于問題處。同實(shí)物相適應(yīng)在實(shí)施中要隨零部件實(shí)物一應(yīng)采用插入或懸掛等形式以便于運(yùn)行。堅(jiān)固耐用在整個(gè)運(yùn)行過程中要與實(shí)物一起隨現(xiàn)場傳遞運(yùn)送因而所尤其循環(huán)使用1-3．5 電子看板車間計(jì)劃調(diào)度人員通過調(diào)度模塊和分配模塊分配任務(wù)給員和設(shè)備設(shè)備面前電子看進(jìn)度錄入時(shí)反饋?？梢酝ㄟ^知自己本需要到場在制品庫領(lǐng)取相應(yīng)物料進(jìn)行加并通過進(jìn)行領(lǐng)料操作提供物料場加后通過錄入進(jìn)度從而向計(jì)劃調(diào)度層次反饋進(jìn)度時(shí)信息。實(shí)現(xiàn)可以通過瀏覽器或服器方式實(shí)網(wǎng)絡(luò)服器與整個(gè)車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)共享數(shù)據(jù)庫計(jì)劃調(diào)度通過網(wǎng)絡(luò)服器下載到作為客戶端上實(shí)際上就是一個(gè)瀏覽器。1-3．6 看板的整理整整理首先對(duì)場各類進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，徹、閑人免進(jìn)、得入內(nèi)等。整頓整頓內(nèi)容包括自身大小等標(biāo)準(zhǔn)化決定等。用干膠或透明膠紙可以簡單地固定但以后好處理應(yīng)尋找更好固定掃、潔掃、潔工作有兩個(gè)方面內(nèi)容。（1）制定出公司統(tǒng)一關(guān)于制作和展示標(biāo)準(zhǔn)以便各部門長期堅(jiān)持；（2）明確管理責(zé)任人由責(zé)任人對(duì)保證展現(xiàn)出良好狀態(tài)發(fā)揮其積極作用。表3-2為管理一覽表在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)可以按點(diǎn)決定管理權(quán)限。32 一覽表揭揭示物 公司統(tǒng) 一部門內(nèi)統(tǒng) 一方方針 、標(biāo)語等組織結(jié)構(gòu)圖海報(bào)、新聞評(píng)價(jià)表活動(dòng)計(jì)劃等月度管理現(xiàn)場實(shí)施計(jì)劃清掃分擔(dān)表示1-4．1 顏色管理內(nèi)容解讀管讓員工自然相同認(rèn)識(shí)相關(guān)員共同溝通語123456白且各有不含義。1。2黃：表示注意。3藍(lán)：表示誘導(dǎo)。4綠：表示安全、進(jìn)行中、急救。5白：為輔助于文字箭頭記號(hào)。應(yīng)用1員狀況。2位產(chǎn)效率。3位出勤狀況許多廠考勤能一目了然。（4）會(huì)議出席狀況。（5）檔案管理。（6）卷宗管理。（7）表單管理。（8）進(jìn)度管理。（9）品質(zhì)管制。（10）活動(dòng)績效。1-4．2 顏色優(yōu)劣法內(nèi)容解讀顏優(yōu)劣法是實(shí)施顏管理主手段體4-1所。4-1 優(yōu)略法的運(yùn)用顏顏色應(yīng) 生產(chǎn)管 品質(zhì)管 外協(xié)廠 生產(chǎn) 員工績 開會(huì)管 用實(shí)例 理理評(píng)估 安全 效管理 理綠色 準(zhǔn)時(shí)交 合格率 貨95%優(yōu)秀 無害傷 效率在 準(zhǔn)時(shí)參 85%與者以上 以上 效率在 合格率 延遲但 90%藍(lán)色 良好 已挽回 ～94%延遲 一合格率 天以上 85%

70%極 微～傷84%之間 效率在 60%

遲到分鐘以內(nèi)者遲到5黃色 但 未滿

一般 輕

～69%

分鐘以 上者 兩天延遲 紅色天以上

89%合格率 85%以 下

差 重

之間 效率在 60%以 下

無故到者 1以231-4．3 顏色層別法11 5 92610“藍(lán)3711“黃4812“紅。根據(jù)控制先先出可調(diào)安全存量及處呆滯油料各種潤滑油來區(qū)分免誤路、帽子、肩章易于辨別如綠肩章者為業(yè)、藍(lán)肩章者為倉肩章者為技術(shù)肩章者為品模具模具示別。卷宗依類使用卷宗如準(zhǔn)備紅、黃、藍(lán)、綠四文件資料夾：（1）紅代表緊急、重要文書資料即要優(yōu)先、特別謹(jǐn)慎處；（2）黃表示緊急但那么重要即可次優(yōu)先處；（3）藍(lán)代表重要但緊急可稍后處；（4）綠代表緊急、重要可留到最后處進(jìn)度對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度狀況予如綠表示、藍(lán)色表示落后、黃色表示待料、紅色表示機(jī)械故障。1-4．4 工廠顏色畫線管理內(nèi)容解讀．工廠的顏色標(biāo)準(zhǔn)（1）廠區(qū)顏色標(biāo)準(zhǔn)，如表4-2 所示。4-2 項(xiàng)項(xiàng)目 廠房圍欄圍墻柵欄廠房內(nèi)墻廠房外墻廠房地面廠房分隔線廠房 線顏色名稱 白色 白色 乳白色 米黃色 自定 自定 黑色標(biāo)準(zhǔn)色樣 （2）辦公室顏色標(biāo)準(zhǔn)，如表4-3 所示。4-3 公室項(xiàng)項(xiàng)目 內(nèi)墻 踢腳線 過道 地面 門樓梯扶手 樓梯踢腳線 樓樣地面 顏色名稱 白色 羊皮紙色 羊皮紙色 自定義 白色 不銹鋼色灰色深紫大理石色標(biāo)準(zhǔn)色樣 344 4-4 業(yè)管道的顏色標(biāo)準(zhǔn)水基本識(shí)別色顏色標(biāo)準(zhǔn) 編G03R03空氣 淡灰 B03氣體 中黃 Y07酸或堿 紫P02可燃液體 棕YR05其他液體 氧黑淡藍(lán) PB06445 4-5 設(shè)設(shè)備名稱 鍋爐本體 冷凍機(jī)本體 真空罐 、干燥配電柜、風(fēng)機(jī)變壓器顏色 黑色 綠色 白色灰色 紅色標(biāo)準(zhǔn)色樣 消消防設(shè)備 、消防 機(jī)機(jī)空壓機(jī)，壓力容器散熱器紅色黃色黃色1。46所示。4-6 地板顏色的選擇場所場所顏色綠色通通道 休閑區(qū) 倉庫橘色或熒光色 藍(lán)色 灰色。。其實(shí)施要點(diǎn)是：板；從通道與作業(yè)區(qū)的區(qū)開始；決定右側(cè)通行或左側(cè)通行最好與交通規(guī)則相同，右側(cè)通行；出入口的采用虛；要注意之處或危險(xiǎn)區(qū)域可老虎標(biāo)記。區(qū)域4-7所示。表4-7 區(qū)域的具體要求區(qū) 區(qū) 分顏色寬度備注區(qū) 塊畫線 黃色或 10厘米 白色 落彎位 要避免直角出入口線 黃色10厘米出入口線是虛線，并提示確保此場所的安全

黃色 白色 黃色 黑色

10

用箭頭顯示，在間隔處或角落 附近不要忘記樓梯處用油漆涂上或貼上黑黃相間的膠帶置場所

白色 5厘米 實(shí)線作業(yè)臺(tái) 臺(tái)車的放置場所不良品的放置場所

白色 5厘米 實(shí)線實(shí)線白色 5厘米 良品則用紅色標(biāo)示1-5．1 了解定置管理內(nèi)容解讀他從20 世紀(jì)50 年代開根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)過潛心鉆提出了這一新概念后來企專家清水千里又在應(yīng)用基礎(chǔ)上發(fā)展了把總結(jié)和提煉成為一種科學(xué)方法并1982年出版了《入門》一這一科學(xué)方法在廣應(yīng)用都取得了顯效果。所三者之間關(guān)系進(jìn)行科學(xué)佳結(jié)合狀態(tài)一門科學(xué)所科學(xué)為前提，以完整信息系統(tǒng)為媒和物品有效結(jié)合為目整不需要物品清物品放在規(guī)位達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、安全目。類別依范圍不同可把分為以下五種類型。（1）全系統(tǒng)。全系統(tǒng)即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行。（2）區(qū)域。區(qū)域即按工藝流程把分為若干每個(gè)區(qū)域?qū)嵭小＃?）職能部門。職能部門即企業(yè)各職能部門各種物品和文件資料實(shí)行。（4）倉庫。倉庫即倉庫內(nèi)存放物實(shí)行。5。生1①庫房；道路建設(shè)福利設(shè)施、園林修造境美化2、操作者3主要以下①設(shè)計(jì)各類文件資料流程；桌及桌；資料；用；文件信息殊；表示主人去向。1-5．2 定置管理的實(shí)施步驟方法研究方法研究信息媒介物設(shè)計(jì)分析人、物結(jié)合狀態(tài)定置實(shí)施分析物流、信息流定置檢查與考核設(shè)計(jì)定置圖體實(shí)施步驟1藝流程等全過程進(jìn)行詳細(xì)分析其在技術(shù)水平上合否路線與搬運(yùn)路線，使定置管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。2.分析人、物結(jié)合狀態(tài)結(jié)合主有三種狀態(tài)：A狀態(tài)是狀態(tài)是徹底5-1所示。5-1 、物與地之間的結(jié)合狀態(tài)代號(hào) 結(jié)合狀態(tài)名稱 含義 緊密結(jié)合狀態(tài) 待加工或剛加工完的工件 暫存放于生產(chǎn)現(xiàn)場不能馬 松弛結(jié)合狀態(tài) 相對(duì)固定狀態(tài)

上進(jìn)行加工或轉(zhuǎn)運(yùn)到下工 序的工件 非加工對(duì)象，如設(shè)備、工藝備生產(chǎn)的廢棄狀態(tài) ，如 品 關(guān)的物品AB品 關(guān)的物品、信息流生產(chǎn)現(xiàn)場需要品,無論毛坯、半產(chǎn)進(jìn)行而按照規(guī)律動(dòng)著它們所處的在不斷地變化種品規(guī)律性流動(dòng)與變化稱之為隨著變化生產(chǎn)現(xiàn)場存在著大信息如表示品存放地點(diǎn)路標(biāo)表示所取之標(biāo)簽表示情況圖，表示不同品標(biāo)牌為擺放品而劃出特殊區(qū)域等都生產(chǎn)現(xiàn)場信息隨著生產(chǎn)進(jìn)行些信息著當(dāng)加BA時(shí)信息伴隨著動(dòng)變化而變化就信息通過對(duì)不斷掌握加工、進(jìn)行改正。設(shè)計(jì)定置圖定置管理必須要有定置圖實(shí)際狀況。媒介設(shè)計(jì)媒介號(hào)設(shè)計(jì)示板圖、牌設(shè)計(jì)。號(hào)，納入定置管理。牌都是實(shí)現(xiàn)目視內(nèi)容應(yīng)與藍(lán)圖一致。示板圖牌底色宜選用淡（點(diǎn)）應(yīng)分類定顏色。（1）號(hào)。在設(shè)計(jì)號(hào)時(shí)，如有等，應(yīng)直接采用國家；于其他號(hào)，企進(jìn)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號(hào)簡明、形象、美觀。（2）定置示板圖。定置示板圖是現(xiàn)場定置（3）標(biāo)牌。標(biāo)牌是指示定置物所處狀態(tài)、牌等。定置實(shí)施定置實(shí)施是定置管理工作的重（1不要品的判斷基準(zhǔn)見表5-2。52 不判斷基準(zhǔn)真真正需要 確實(shí)不要 正常的機(jī)器設(shè)備 電氣裝置

廢紙、雜物、油污、灰塵、煙蒂不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備機(jī) 板3． 不再使用的 辦公正常 使用的 工裝夾具 尚有使用價(jià)值的 消用品品和樣本

用品破爛的棧板、圖垃圾桶呆料、滯料和過期品具8． 辦公用品 具

1．表單記錄、書報(bào)、雜使用 中的清潔工具 工作志用品 和2． 用 子3． 損壞的工具 、樣看板 有用 的文件資料表單記錄、書報(bào)雜志

品私人用品 、破臺(tái)玻璃、破椅墊1． 其他必要的私人用 品

蜘蛛網(wǎng) 過期和老舊的海 報(bào) 、看板墻壁 3． 破爛的 信箱、意上見箱、指示牌4．過時(shí)的掛歷、損壞的用的釘1．不再使用的各種管線花2．用的 板上 掛具3． 老舊 無效的 指書、工裝圖231①后驗(yàn)收合格通過重新直合格止。②對(duì)這是工它比后驗(yàn)收工作更復(fù)雜更重2指基本指是率它表明中已經(jīng)程其=×10％企業(yè)在施再總等。工具箱=檢查合格位工具箱位×100%操作者=檢查合格人員操作人員總×100%對(duì)于管理1～2將檢查結(jié)果納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。1-5．3 設(shè)計(jì)定置圖1．分類主要針對(duì)現(xiàn)場5-3 5-3 分類及應(yīng)用要求圖形醒目 于修改便于管理應(yīng)將圖 放大車間定置圖 區(qū)域定置圖 辦公室定置圖 庫房定置圖

成彩色圖車間的醒目處車間定置圖定置藍(lán)可張貼在班組園地中要做定置圖醒目處做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處工工具箱定置圖 辦公室定置圖 文件資料柜定置 圖繪成定置藍(lán)圖 ，貼在工具箱蓋內(nèi) 統(tǒng) 一繪 制藍(lán)圖，貼 于辦公 桌上統(tǒng) 一繪 制藍(lán)圖，貼 于資料柜內(nèi)12、扼要、完整為原要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮3準(zhǔn)確生產(chǎn)暫時(shí)沒，但已定并決作備清理無用之不得出4可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并加說5按管理標(biāo)準(zhǔn)要求，但隨著關(guān)系變化而進(jìn)行修改。．設(shè)計(jì)步驟設(shè)計(jì)步驟如下示。明 確 分 類 標(biāo) 準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)定置圖圖的設(shè)計(jì)步驟現(xiàn)生產(chǎn)作的全過程，確經(jīng)濟(jì)合理的藝路線和搬運(yùn)路線；生產(chǎn)作環(huán)境是否滿足生產(chǎn)作需生產(chǎn)人員的作業(yè)方式和設(shè)備設(shè)施的配部，提出改措施；人與物的結(jié)合狀態(tài)，消除多余的動(dòng)作，確合理的操作或作方法。C。①根據(jù)工藝路線、搬運(yùn)路線選擇最佳的物施等。劃期量標(biāo)準(zhǔn)確工件包括工序，使當(dāng)天使用的量具樣及工藝文件處于待用狀態(tài)生產(chǎn)用品要統(tǒng)一。檢查現(xiàn)場中各區(qū)位C 類物品要按有無改制回收價(jià)值分類定4.事項(xiàng)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作屬于全廠范圍內(nèi)的A0紙幅，分廠車間與大型倉庫A2A3紙幅；機(jī)臺(tái)、工位、工具箱A4紙幅等時(shí)應(yīng)盡量按生產(chǎn)組織劃分區(qū)域，如一個(gè)分廠有四個(gè)較大的生產(chǎn)工段，即可在上標(biāo)出四個(gè)相應(yīng)的區(qū)域。3區(qū)、廢品區(qū)、返修品區(qū)、待處理區(qū)等。1-5．4 工廠區(qū)域的定置管理1廠區(qū)要點(diǎn)廠區(qū)內(nèi)通常分下幾區(qū)。1員生活區(qū)。員生活區(qū)包括宿舍、食堂、休閑場所等區(qū)域。宿舍獨(dú)立于廠區(qū)外最理想；若在廠區(qū)內(nèi)員生活區(qū)應(yīng)盡能配在比較獨(dú)立地方。2自行車、摩托車、小汽車、大卡車等區(qū)。3綠化不但能美化環(huán)境對(duì)員情緒也有調(diào)節(jié)用。4廠區(qū)通道。廠區(qū)通道應(yīng)考慮貨及機(jī)器進(jìn)方便、順暢。5辦公行政區(qū)。辦公行政區(qū)指企業(yè)內(nèi)行政部門及行政人員區(qū)域。辦公行政區(qū)因內(nèi)外部往來接洽較多應(yīng)盡6行政即管理辦公區(qū)指物料倉、成品倉、具備倉。指實(shí)際生產(chǎn)2.定置注意事項(xiàng)定置要考慮問題是何過料和必要場所成本來生產(chǎn)產(chǎn)品因而定置要注意事項(xiàng)。定置要注意控制事項(xiàng)：定置管理要明顯容易識(shí)別。②道主道寬2m 左右副道寬1.5m左右。約放置一天生產(chǎn)用量物料及完成品。應(yīng)整齊配置。生產(chǎn)布置。管理者運(yùn)用流程圖對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過。1-5．5 生產(chǎn)現(xiàn)場的定置內(nèi)容解讀1．生產(chǎn)線布原則工里如何布最適生產(chǎn)線應(yīng)考5-4所示原則。5-4 產(chǎn)線布置的原則序號(hào) 原則 具體內(nèi)容 工段與工段間，工序與工序間， 物料流動(dòng)距離越短越好 ，例如使 用輸送帶就等于無距離 ，因兩工 短距離

序間的物料流動(dòng)是借輸送帶傳送，上一工序做完，下一個(gè)工序無須移動(dòng)即可取物作業(yè)合理分工 每一個(gè)工 作人員分擔(dān)某一部分固定循序

的工作 ，則材料的配送 機(jī)器工具的 使用及熟練度均可較快提升工作 物的 流動(dòng)是依事先制定的制程流程圖內(nèi)的 循序而流動(dòng)，可任意變動(dòng)物料 在工 段與工 段間或工 序與流暢（單流工 序間依一定方（路線流動(dòng)，4向原則 工 序平衡

流動(dòng)路線盡量避免來回或上下的移動(dòng)建立的生產(chǎn)線，各工序一定要平衡，達(dá)到平行如流水線的效果，否則效果不如單機(jī)作業(yè)機(jī)器設(shè)備零一條生產(chǎn)線內(nèi)任何一臺(tái)機(jī)器設(shè)故障 備所產(chǎn)生的故障 ，均會(huì)同時(shí)影響 整條生產(chǎn)線的人停止生產(chǎn) ，應(yīng)按 規(guī)定做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量 布置一條流水線要合乎經(jīng)濟(jì) 備用量 完成品移動(dòng)快速，制程空間應(yīng)用

中不囤積半成品生產(chǎn)線 容易變遷或根據(jù)不同的 產(chǎn) 品調(diào)整照明通風(fēng)氣溫應(yīng) 適度，噪音熱氣、制造粉塵、震動(dòng)應(yīng) 隔離不同的量或的設(shè)計(jì)應(yīng)的成本利用率及設(shè)條件的限現(xiàn)在的主要有表5-5 所示的三種。布置形 式

5-5 產(chǎn)線的布置形式適用范圍 布置方法 優(yōu)點(diǎn) 因物料 是依制造 程序移動(dòng) ，工作站與直線布

依 制 造 常見于少 序布置 ，機(jī)種大批 與 機(jī) 器 量的生產(chǎn)

工作站隔鄰，移動(dòng) 離最短，最易于 設(shè)置流水線移動(dòng) ，而 物 2．物料 至成品間周置法 型，且制 料 半成期短， 交貨速度程較固定 至成品作半成品流動(dòng) 快速，者線 性移動(dòng)

易控制 在制 品4．分工較 細(xì)， 新進(jìn)人 員訓(xùn)練較 快程序布 少批量， 將同一類1．機(jī)器 集中統(tǒng)籌使置法 多機(jī)種的 型 機(jī) 器 集 用， 開機(jī) 率可提高產(chǎn)品及制 中于一處 2機(jī) 產(chǎn)， 程變動(dòng)較 或 將 同 大且使用 制 造 程 機(jī)器較多 集 中 于

對(duì)個(gè)人較 易實(shí)施獎(jiǎng)工制 度或 計(jì)件式獎(jiǎng)工者 處，例如 3．機(jī)器 調(diào)動(dòng)使用 沖壓床 焊性大接等集 中于 同 一 域固定布

體積大 、將 工件固1．因人員、零件、重量大 、定于一處 機(jī)器 均遷就工件，所置法 不易移

以工件的 移動(dòng) 距離的 工件 器 、零件及 移動(dòng) 次數(shù)最少工 具 集 工 具 集 中 2．一人完成數(shù)項(xiàng)工一處施工 作易追蹤產(chǎn)品品質(zhì)如造船工作1、合或簡化。2確定好流應(yīng)考慮使用哪些機(jī)器設(shè)備。3確定哪些需哪些物料、物料供應(yīng)方式。4設(shè)定每標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。5根據(jù)定標(biāo)準(zhǔn)能即可計(jì)算所需人力少及使用場所大小。6隨著訂單增加依生量大小來就可得所需場所大小。單機(jī)作業(yè)與流水線配置1①優(yōu)以減少去除降低工人員疲勞培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)精神幫助。人員當(dāng)容易前銜。2時(shí)機(jī)②工3①工工工工尺寸外部修飾組裝標(biāo)示包裝。為每工繪圖。③ 研究制程流程圖內(nèi)的工序可否去除、合 并或簡化。 ④ 考慮每個(gè)工序使用的機(jī)器、工具、夾具。 ⑤ 依標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量每個(gè)工序的產(chǎn)能。 ⑥ 依場所的大小來設(shè)計(jì)流水線的長短。 ⑦依產(chǎn)品大小及輸送帶流速來考慮輸送帶寬度。⑧依流水線的長度及寬度來考慮人員配置。⑨依配置的人員按照各工序的產(chǎn)能來分配各工序的人員。⑩各工序人員配置后視平衡狀態(tài)再作調(diào)整。若新手的操作熟練度不足，人員應(yīng)補(bǔ)足或機(jī)動(dòng)支援。1-5．6辦設(shè)計(jì)各類文件資料流程許多企業(yè)的文件和資料由各個(gè)部門、各從業(yè)人員保管，沒有一定的保管基準(zhǔn)。實(shí)施定置管理首先就要明確文件資料的管理流程：保管→保存→廢棄。保管就是將文件裝在文件夾里，在工作場所 的保管庫里放置一定期間，超過一定期間就作廢 棄處理，或者移往倉庫保存。 保存就是在倉庫里永久放置或放置一定期間。除永久保存的文件外，其余文件經(jīng)過一定期間后就作廢棄處理。辦公桌及桌內(nèi)物品定置（1）個(gè)人辦公桌的定置。辦公室里的個(gè)人 辦公桌應(yīng)依其放置位置做好相應(yīng)的定置標(biāo)志，并理清桌內(nèi)物品，做好辦公桌的 5S工作。 （2）共用辦公桌的定置。一般而言，經(jīng)理以上的人員還是一人一桌，而主管以下的員工則可幾人共用一張辦公桌，這樣做可節(jié)省空間。電話機(jī)可按照每 2～4人一部的比例，在共 用辦公桌上放 2～3部電話機(jī)。電話線留長一些， 使電話機(jī)能在辦公桌上自由移動(dòng)。 辦公用具如圓珠筆、活動(dòng)鉛筆、橡皮擦、涂改液、量具、文件傳達(dá)指南、記錄紙等全部裝在（30cm×15cm×3cm）辦公桌的中央確定一名員工每天檢查箱子內(nèi)的東西，如有缺損，及時(shí)補(bǔ)充。文件資料柜及柜內(nèi)資料定置各種文件柜應(yīng)分別放置，對(duì)于柜內(nèi)資料要進(jìn)50cm ×180cm 。縮短縱深。增加層數(shù)增加三角架層數(shù)使三角架各層高度與物品高度致經(jīng)過之后和三角架沒有多余空間。1-5．7 工廠搬運(yùn)布置除了特殊大型產(chǎn)品外大部工廠布置均是用直線布或程序布兩種方法件計(jì)劃與控制完外還要加強(qiáng)對(duì)物料流動(dòng)設(shè)計(jì)。1.搬運(yùn)方法12、棧板和油壓拖板等可大大提高作效率并可使廠房整齊提升員士氣。3機(jī)械根據(jù)物料或產(chǎn)品積、搬等同可選擇同的機(jī)等。裝具廠外供同規(guī)格的予廢棄再重復(fù)使成品的包裝通常使紙箱本公司產(chǎn)品使的紙箱盡量標(biāo)準(zhǔn)化以的困成品使外箱以后盡可棧板來動(dòng)。成品流動(dòng)常以料箱料箱可以同的來產(chǎn)品狀如常品整品，紅廢品料箱規(guī)標(biāo)準(zhǔn)量并依規(guī)定位置存放。注意事項(xiàng) 123456、半成、應(yīng)明確的途程標(biāo)志，因而導(dǎo)致混亂。1-5．8 倉庫的功能凡于儲(chǔ)存保管資的場所，均稱為貨倉，而對(duì)于儲(chǔ)存于倉庫的管理稱為貨倉管理貨倉管理至應(yīng)備以下功能：1材、半成、成的進(jìn)倉、出倉管理；2材、半成、成的分類、整理、保管；3供應(yīng)生所必需的材并做好服務(wù)；4材賬的記錄，賬一致。倉庫規(guī)劃倉庫規(guī)劃對(duì)合理利倉庫和發(fā)揮倉庫在流中的作著重要義。12、改造任務(wù)吞吐、儲(chǔ)存能力增長等；3機(jī)械化水平技術(shù)改造方向機(jī)械化、自動(dòng)化水平等；4經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)運(yùn)成本降低率等。因此劃是在正確選擇址基礎(chǔ)上對(duì)區(qū)設(shè)及儲(chǔ)存保管技術(shù)水平確定。儲(chǔ)部門位置確定貨部門位置因廠而異實(shí)際需部門位置時(shí)應(yīng)該考慮因素：1物料易驗(yàn)收；2物料進(jìn)易；3物料儲(chǔ)存易；4方便工作；5儲(chǔ)適而安全；67891234、理想最低或額5按儲(chǔ)器格、樓面載重力和疊放限制高度將分若干用油漆或美紋膠地面、走向；6內(nèi)留必廢次品放、物暫、待檢、等；7須將因素考慮內(nèi)，須消防器材所消防、救措施等；8“貨平面反映該所在地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)位、各類通道、、窗、電梯等內(nèi)容。庫總平面布置庫總平面布置是指對(duì)庫各個(gè)組成部范圍內(nèi)行平面和立體全面合理安排。庫總平面布置應(yīng)該滿足以下要求。1適應(yīng)儲(chǔ)生產(chǎn)作業(yè)流程。庫房、貨數(shù)量和比例要與儲(chǔ)存物資數(shù)量和保管要求相適應(yīng)要保證庫內(nèi)物資流動(dòng)方向合理運(yùn)輸距離最短作業(yè)環(huán)節(jié)和次數(shù)最少庫面積利用率最運(yùn)輸通方便保管。2利庫?？傮w布置使?jié)M足物資運(yùn)輸和存放要求掘少方向布置相適應(yīng)滿足儲(chǔ)生產(chǎn)要求利于排要分利用地能分合理地利用庫內(nèi)固定設(shè)備以分發(fā)3、各建筑物應(yīng)該留有一定防火距同時(shí)要。倉庫豎向布置倉庫豎向布置是建場地平面布局等各因在地面標(biāo)高線上相對(duì)位置倉庫豎向布置要與總平面布置相適應(yīng)充分考慮各方面條件和因素進(jìn)行綜平衡既要滿足倉儲(chǔ)生產(chǎn)需要方便作業(yè)又要生產(chǎn)要求。確定貨倉倉位大小物料儲(chǔ)存數(shù)量可以決定物料應(yīng)保存?zhèn)}位的大小大小。倉位大小若取決于最低存量則顯然倉小物料常出現(xiàn)為騰出倉位而輾轉(zhuǎn)搬運(yùn)常會(huì)現(xiàn)象因此通常以正常存量來決定倉位大小。庫內(nèi)品列系統(tǒng)、范主要依據(jù)品目品備定額及品身等的自然屬（1）品目錄為滿足庫管適應(yīng)管和統(tǒng)報(bào)表需要并同采購環(huán)節(jié)相銜接采按供應(yīng)渠道品目錄較為適。（2）品備定額要按備定額中定果無備定額根據(jù)備品3質(zhì)相抵觸溫濕度要求以及滅火方法相抵觸等則這些能安一起存放。.編號(hào)好之后需要編號(hào)編號(hào)應(yīng)按下列原則1唯一原則：庫存所都己唯一編號(hào)號(hào)碼能互相重復(fù)。2系列化原則：編號(hào)要按分類順序分段編編號(hào)是庫存所一般順序號(hào)而是運(yùn)用分類分段順序號(hào)編號(hào)分段序列符合分類分段序列。3實(shí)用原則：編號(hào)應(yīng)盡量簡短便于記憶和使用。4通用原則：編號(hào)要考慮各方面需要使編號(hào)既是編號(hào)編號(hào)也是材料賬賬號(hào)也可以是計(jì)算機(jī)代號(hào)。編號(hào)具廣泛用途按分類序列編號(hào)知道了編號(hào)就知道了該置1-6．1 紅牌并、頓目什么就用色紙做成揭示其描述相應(yīng)。容要5S相就時(shí)做好5S5S的容。1程中應(yīng)該夠清 楚分要要夠中尋2“定樣能很直觀看到不合理擺放狀況提醒人員加3清掃清掃針對(duì)“”問紅清掃時(shí)特別注意對(duì)下的設(shè)辦公室死角及辦公室生產(chǎn)現(xiàn)不該出現(xiàn)4清潔清掃已經(jīng)針對(duì)不合理的產(chǎn)生根源進(jìn)而提出根本解決方法少“”數(shù)量。5素養(yǎng)培養(yǎng)素養(yǎng)階段方法依然很有效實(shí)施手段幫助企業(yè)員養(yǎng)成良好習(xí)慣提高自身的同少“紅牌”的數(shù)量。1-6．2 紅牌的對(duì)象．紅牌戰(zhàn)的步驟紅牌戰(zhàn)的步驟如下圖所示。成員成員——生產(chǎn)、倉庫、管理者成立紅牌專案期間1～2個(gè)月庫存——原材料、零件、制品決定紅牌對(duì)象設(shè)備——機(jī)械、設(shè)備、治工具、模具、臺(tái)車、桌子明確地確立不要物品的基準(zhǔn)決定紅牌基準(zhǔn)例：在一個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)所要的物品，用不著的“貼紅任何人一看就能明了制作紅牌用 A4大小 的紅色紙 不要對(duì)當(dāng)事 人貼紅牌貼上 紅牌不要聽信現(xiàn)場 人員的理由處理與評(píng)價(jià)紅牌

庫存——將貼上紅牌者，按永不使用、滯留品區(qū)分，制作不要品庫存一覽表作戰(zhàn)的步驟、機(jī)械設(shè)備、場所等。事務(wù)機(jī)器、文具等具體如表6-1所示。表61 張貼的對(duì)象庫存 原材料 、零件、半成品、制品機(jī)械設(shè)備、治工具、刀具、模具、臺(tái)車設(shè)備 棧板、堆高機(jī)、作業(yè)臺(tái)、車輛、桌椅、備品空間 地板、棚架、房間通知、通告文書、議事錄、事務(wù)報(bào)告書、文書簽呈、報(bào)價(jià)單、計(jì)數(shù)資料復(fù)印機(jī)、文書處理機(jī)、個(gè)人電腦、傳真機(jī)械機(jī)料 備品桌、椅鉛筆、圓珠筆、橡皮擦、夾子、計(jì)算用文具紙其他 說說明書 要杜絕此現(xiàn)象就要明確地的（見表6-2可根據(jù)物品用程度來判。常用程 度低

62 使用頻率 處理方法 過去 一年都沒有使用過 的物丟棄品（不能用 或不再用 ）在過去 的 6～12 個(gè)月中只保存在比較使用 （可能使用 ）過 一次的遠(yuǎn)的地方物品在過去的 2～ 6個(gè)月中只 使用（可能使用）過 中 一個(gè)月使用 一次以上物品1． 使用 的 高 2． 使用的 3． 使用的

作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)集中 擺放把它保存在現(xiàn)場附近或隨身攜帶1-6．3 的1、品2品名品名、編號(hào)。34、良、急用等。5部門在所紅牌角上注明管責(zé)任部門。6日期上紅牌日期表6-3 是常見紅牌示例。6-3 紅牌 □原材料 □半成品 □半制 品 □制品 類別 □機(jī)械設(shè)備 □模具 、治具 具 、備品 □其他品 編數(shù)量 個(gè) 金額 元理由 □不要 □不良 □不急 □邊材□不明□不明□其他處理部門處理方式□移往紅牌集中處□另案保管□其他處理完年日月貼附日期：處理日期：整理編號(hào)123“必以無情眼神來看待物品；貼附紅牌時(shí)扮黑臉。1-6．4 紅牌物品的評(píng)價(jià)．紅牌記錄貼附紅牌移往紅牌集中處，并予以記錄，具體如表6-4 所示。6-4 責(zé) 任 單 位 （ 人 ） 編號(hào)：原因原因施改善要求 紅牌位置 改善限期 處理結(jié)果： 認(rèn)人： 處理12“清單做記錄及時(shí)統(tǒng)計(jì)出情況效督促各部門的工戰(zhàn)注意事項(xiàng)1戰(zhàn)是一種目視手法而是一工清與。2一一個(gè)月一次應(yīng)給一3由充事鑿，45他或降級(jí)、變賣等。6和規(guī)定整間。7張可材料、、設(shè)備文、檔案等絕不能針人。后續(xù)管理施后發(fā)現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)見表6-5并做好跟蹤管保紅效果能夠持續(xù)。65 總結(jié)表序序號(hào) 問題 責(zé)任 責(zé)任 問題 問題 處理處理點(diǎn)人部門 類別 產(chǎn)生辦法日期備注原原因 1-7．1 識(shí)別標(biāo)志的管理1。如表7-1所示。71 常用材料普通物品， 人 比 較 容 易 標(biāo)在一 紙 張 上層膠，防 過止 普通物品， 人 比 較 容 易 標(biāo)在一 紙 張 上層膠，防 過止 或物挨碰觸 摸 示 和 方 便 隨挨碰觸摸或機(jī)會(huì)少的地方 時(shí)標(biāo)示 清壞潔造成損陽光的照射會(huì)使膠質(zhì)硬化脆化、變紙類 場所區(qū)域的 標(biāo) 防潮、防水、 塑膠 志 易清潔

色，盡量避免 陽光照射 機(jī)械設(shè)備的 危 不容易 脫落，油漆 險(xiǎn)警告和一 些 時(shí) 刻保持“小心有電”用， 易

定期翻新保養(yǎng)等位置 清潔 用于 一些化學(xué)物品和防火物防火和防腐其它 （如逃離火警蝕物的方向指示牌等 ）

保持清潔 23而4并相關(guān)人員經(jīng)常檢查否有脫落現(xiàn)象。5顏色顏色使用恰當(dāng)，否則很造成誤會(huì)。6用詞定用詞也需予該標(biāo)志的使用時(shí)間。識(shí)別管理注意事項(xiàng)（1）同工廠內(nèi)（部門內(nèi)）的識(shí)別手法要統(tǒng)事先要向所有人員說明識(shí)別的來龍去脈（2）標(biāo)牌類的粘貼、懸掛位置要牢固。若是露天看板不僅要確保全天候都能看得清還要防止風(fēng)吹雨淋太陽曬所造成的破損。（3）同標(biāo)牌里盡量避免中文、外文搭配使用。（4）現(xiàn)場內(nèi)幾乎天天都要取下更新的識(shí)別圖、工、固。（5）看板類的識(shí)別工要置于人員的使用。1-7．2 的要人員識(shí)別便工員工識(shí)別幾類、、襟章醒目的標(biāo)識(shí)牌來區(qū)分。．識(shí)別項(xiàng)目1234“上貼本片并設(shè)編號(hào)必要時(shí)加注或1-7．3 物料識(shí)別;;注明之處;托載工具紅箱子載;。將變更追加信息添注“合格證”;使“移動(dòng)見表-2。7-2 動(dòng)管理卡責(zé)責(zé)任 品名編號(hào)日期移動(dòng)順序起始部門項(xiàng)項(xiàng)目 內(nèi)容備注“移動(dòng)管理卡”要添加在實(shí)物上，以示②若材料是從供應(yīng)商處購入，可要求供應(yīng)工序開始發(fā)行該卡。（5）分區(qū)擺放。物料管理最有效的識(shí)別方法就是分區(qū)擺放、重、不易拿放在下層小、輕放在上層，每一層均用標(biāo)牌標(biāo)示。1-7．4 機(jī)器設(shè)備識(shí)別識(shí)別項(xiàng)目全逃生、生命急救裝置；操作流程示意。識(shí)別方法見設(shè)備識(shí)別方法有以下六種。畫出型設(shè)備具體位置。在顯眼處懸掛或粘貼標(biāo)牌、標(biāo)貼。一臺(tái)設(shè)備有由幾個(gè)部門共同管理最好統(tǒng)一設(shè)計(jì)一個(gè)編號(hào)。如果判定某設(shè)備運(yùn)異需懸掛顯眼標(biāo)牌示意必可在該標(biāo)牌上附上判定人員的簽名以及判定日期等這人不用。標(biāo)貼易，最好處理或用貼。用設(shè)示。粉用透明膠簾將其圈圍起來，并做上醒目警告提示。設(shè)置顏色鮮艷的隔離裝置。對(duì)只憑警急停止裝置，以保證任何情況下的人身安全。聲音、燈光提示。在正常作業(yè)情況下亮綠燈，異常情況下亮紅燈，并伴有鳴叫聲。設(shè)備時(shí)，要將痕跡留底，以將件、地。1-7．5 生產(chǎn)作1.識(shí)別作業(yè)識(shí)別的有：作業(yè)、作業(yè);生、、制項(xiàng)目;作業(yè)示、特別等;作業(yè)的有效日期、實(shí)施人。2121-7．6 1按“暫收”“合格”“不合格”“待”“返”m×2cm有粘貼它可直接貼表定位置可貼外包裝分綠黃紅三種。具體7-3所7-3 義及應(yīng)用顏顏色 意義 綠色 代表受檢產(chǎn)品合格 貼置地方 一般貼 在貨物表 面的右下角易于看見的地方 茶色茶色 代表受檢產(chǎn)品品質(zhì) 一般貼在貨品表 面的右暫時(shí)無法確定 上角易于看見的地方紅色代表受檢產(chǎn)品 不合一般貼在貨物表 面的左格上角易于看見的地方1還要報(bào)請(qǐng)門主管經(jīng)理裁定處理等。如果內(nèi)對(duì)成無法確定需要客戶確認(rèn)產(chǎn)可區(qū)擺放場劃定“周轉(zhuǎn)等待處理結(jié)果。2制程生產(chǎn)場每臺(tái)機(jī)器旁每條配拉臺(tái)、“不合自檢出制程檢驗(yàn)員在巡檢中判定滿該由員清點(diǎn)數(shù)量。②在容器外表面指定貼上“箱頭紙”產(chǎn)品檢驗(yàn)其搬運(yùn)到現(xiàn)場劃定“不合格”區(qū)域整齊（3）倉存不合格品標(biāo)示產(chǎn)品檢驗(yàn)員定期對(duì)倉存物品品質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于其中不合格品由倉庫集中箱打。產(chǎn)品檢驗(yàn)員在貨品外上掛“不合格在箱頭紙上逐可在其外上掛“待處理”標(biāo)志牌，等待處理結(jié)果。1-7．7 環(huán)境識(shí)別識(shí)別內(nèi)容（1）廠區(qū)平面分布，如建筑物、通道、外運(yùn)車輛、停車場、禁煙區(qū)等。23、動(dòng)力電線、水管、氣管、油管等。4電、氣、水、控制開關(guān)。5文件、閱讀2.識(shí)別方法1顏色識(shí)別，如作業(yè)區(qū)刷成綠色，道用黃色線隔離，消防水管刷成紅色等。注意：不論是用什么油漆刷的都要定期重刷。2標(biāo)牌識(shí)別，如車間名可直接車間進(jìn)出環(huán)境識(shí)別用的標(biāo)牌對(duì)同一對(duì)象文字要簡單明了容變更之后，標(biāo)牌也要及時(shí)更換。1-8．1 1發(fā)音號(hào)燈它適用于料請(qǐng)求知當(dāng)工序料用完知搬送、較長的流水線。就是一種讓管理監(jiān)督者可以隨時(shí)看出工程中情形的工具除了通知情形的警示外還有顯示進(jìn)度的以運(yùn)轉(zhuǎn)中知道機(jī)械是否故障的請(qǐng)求零件的警示一般設(shè)置紅黃兩種由工控制當(dāng)零部件機(jī)器故障時(shí)員工摁亮黃通知管理前來處理當(dāng)重大問題時(shí)摁亮紅通知紅亮起后產(chǎn)管理和廠長都要停下手中工前往調(diào)查處理。運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈運(yùn)轉(zhuǎn)指示顯示設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)顯示機(jī)器設(shè)原因。進(jìn)度燈進(jìn)度見組裝（手動(dòng)線或半自動(dòng)線各工序之間時(shí)間間隔為～2分鐘的組裝節(jié)拍的控制保證產(chǎn)量進(jìn)度一般分10 50mmm管理者在座位上就能看到生產(chǎn)變這種在現(xiàn)場安裝傳感器來感知通過物品并將其以值形式出來傳感器聯(lián)結(jié)有有線無線兩種也可計(jì)算機(jī)聯(lián)結(jié)當(dāng)上產(chǎn)10%以上時(shí)管理者就去現(xiàn)場調(diào)查產(chǎn)減少原因。1-8．2 作1.指看板在每臺(tái)機(jī)器設(shè)備旁邊設(shè)置個(gè)指示看板把該機(jī)器設(shè)備操生產(chǎn)流點(diǎn)張貼上去這個(gè)看板不但可提醒員注意更可協(xié)助那些并不熟悉人做種前的提前訓(xùn)練想讓這個(gè)看板發(fā)揮它功能定做好以下工（1）看板位置適中這個(gè)看板是給人員看因而定考慮設(shè)置在他們最方便看到地方。（2）要用簡單易懂的文字或圖片來表達(dá)： 太復(fù)雜的表達(dá)方式，不會(huì)引起大家的興趣。 （3）用行政命令的方式，加強(qiáng)作業(yè)人員對(duì) 看板內(nèi)容的關(guān)注。 2操作流程圖 這是將工程配置及作業(yè)步驟以圖表示，使人 一目了然。單獨(dú)使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表的情形較少，一般都是使用人、機(jī)器、工作組合起來的操作流程 圖。 1-8．3 工序看板工序看板的類型 工序看板主要有取貨看板、送貨看板、加工 看板和材料看板等。 工序看板的使用規(guī)則 （1）后工序到前工序取貨。實(shí)施看板管理， 必須使后工序在必要的時(shí)候到前工序領(lǐng)取必要 數(shù)量的零部件，以防止產(chǎn)需脫節(jié)而生產(chǎn)出不必要 的產(chǎn)品。為確保這規(guī)則的實(shí)行，后工序必須 規(guī)：①禁止不帶看板領(lǐng)取部件；止領(lǐng)取超過看板規(guī)數(shù)量的部件；③ 實(shí)物必須附有看板。 （2）次品不交給下道工序。上道工序必須 為下道工序生產(chǎn)100％的合格品。如果發(fā)現(xiàn)次品， 作業(yè)人員必須立即停止生產(chǎn)，查明原因，并采取 措施，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止生產(chǎn)中不必要的浪 費(fèi)。 （3）前工序只生產(chǎn)后工序所領(lǐng)取的數(shù)量。 各工序只能按照后工序的要求進(jìn)行生產(chǎn)，不生產(chǎn)超過看板所規(guī)定數(shù)量的產(chǎn)品，以控制過量生產(chǎn)和合理庫存，徹底排除無效勞動(dòng)。（4）進(jìn)行均衡化生產(chǎn)?？窗骞芾碇粚?duì)最終總裝配線下達(dá)生產(chǎn)數(shù)量指令，而作為其基礎(chǔ)的均衡生產(chǎn)擔(dān)負(fù)生產(chǎn)均衡化的責(zé)任更大。為了準(zhǔn)確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)，及時(shí)滿足市場化的求，以利各因，制定確的均衡化生產(chǎn) 。（5）必須生產(chǎn)工序合理化和定。 3.工序看板的行（1）工序看板行。線上工序看板的，有如下某零部件;生產(chǎn)零部件的線;③ 成批生產(chǎn)的流水線。 上述三種情況雖然各有區(qū)別，但都遵循工序 間看板運(yùn)行的基本規(guī)則，其傳遞方法基本一致。 （2）看板的使用方法有以下兩種。 ①工序內(nèi)看板。工序內(nèi)看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。后工序來領(lǐng)取中