創(chuàng)新工作室年工作計(jì)劃

創(chuàng)新工作室年度工作計(jì)劃創(chuàng)新工作室年度工作計(jì)劃篇一：創(chuàng)新工作室創(chuàng)建方案1 優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作室創(chuàng)建方案一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密圍繞我院“爭(zhēng)排頭、創(chuàng)一流”的發(fā)展目標(biāo)，以“xxxx創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建為載體，搭建療養(yǎng)院優(yōu)秀基層員工創(chuàng)新平臺(tái)，發(fā)揮服務(wù)明星先進(jìn)引領(lǐng)帶動(dòng)效應(yīng)，圍繞企業(yè)發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新和職工素質(zhì)提升，通過激發(fā)服務(wù)明星的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造活力，打造具有療養(yǎng)院特色的創(chuàng)新品牌，帶動(dòng)廣大員工為療養(yǎng)院發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策和崗位建功成才的熱情，為全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和綜合管理水平提供支持，推動(dòng)療養(yǎng)院又好又快發(fā)展。二、組織機(jī)構(gòu)建立以院工會(huì)為主導(dǎo)的“xxxx創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建小組組長(zhǎng)：張海燕丁介群副組長(zhǎng)：龐巍劉家鈺組員：楊智蘭周玲劉求朱美麗朱芳潘進(jìn)喻可領(lǐng)導(dǎo)組織組長(zhǎng)：張海燕丁介群成員：龐巍劉家鈺楊智蘭團(tuán)隊(duì)組織隊(duì)長(zhǎng)：周玲成員：劉求朱美麗朱芳潘進(jìn)喻可三、場(chǎng)地布置具有開展創(chuàng)新活動(dòng)的固定場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施。創(chuàng)新小組在工作室有適當(dāng)面積的固定辦公活動(dòng)區(qū)域，內(nèi)設(shè)辦公學(xué)習(xí)室和成果、榮譽(yù)展示等內(nèi)容。四、今年的主要任務(wù)xxxx創(chuàng)新工作室年度的主要任務(wù)是：.宣傳優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)知識(shí)，提高員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)；.創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，增強(qiáng)員工參與培訓(xùn)的積極性，切實(shí)提高培訓(xùn)實(shí)效；.開展以《客房個(gè)性化服務(wù)實(shí)施規(guī)范》、《客房個(gè)性化服務(wù)操作流程》為課題的個(gè)性化服務(wù)創(chuàng)新工作，增強(qiáng)員工開展個(gè)性化服務(wù)的積極性和創(chuàng)新性；.圍繞提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)現(xiàn)階段在部門管理、業(yè)務(wù)流程上的重點(diǎn)、難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)開展專題研究，理順業(yè)務(wù)流程，提高管理效率；.立足崗位積極開展“五小”活動(dòng)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。五、完成任務(wù)具體措施：.各一線對(duì)客服務(wù)部門以年為時(shí)間段，作為為創(chuàng)建主體，積極開展創(chuàng)建工作。.創(chuàng)新工作室創(chuàng)建小組每月召開一次會(huì)議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新過程中遇到的困難和問題。.每月對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員組織一次培訓(xùn)，每季度組織一次考試，不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)。.建立項(xiàng)目日常管理檔案，將每月創(chuàng)新項(xiàng)目均納入檔案管理。.關(guān)注工作過程中的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，培養(yǎng)觀察發(fā)現(xiàn)問題的能力，把握創(chuàng)新點(diǎn)，每人每月提合理化建議不少于1條。.每季度至少完成1項(xiàng)創(chuàng)新成果，得到創(chuàng)建小組的認(rèn)可或認(rèn)定，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 7.加強(qiáng)各部門的交流，定期開展業(yè)務(wù)研討活動(dòng)，針對(duì)工作中的實(shí)際問題進(jìn)行技術(shù)討論、交流活動(dòng)。六、工作規(guī)劃第一階段組建工作室，并命名掛牌，學(xué)習(xí)提高階段；第二階段工作室研究、培訓(xùn)、活動(dòng)階段；第三階段第一期創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)評(píng)價(jià)、初步成果展示階段。七、其他.大力開展技術(shù)革新、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、難點(diǎn)攻關(guān)等活動(dòng)；.努力解決在服務(wù)、管理、工作實(shí)踐中遇到的技術(shù)、流程、安全以及管理等方面的難題；.積極協(xié)助院部開展技術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、精通業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)高、富于創(chuàng)新精神1.立足崗位圍繞提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)及班組建設(shè)上的重點(diǎn)難點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、技能競(jìng)賽、流程革新、安全生產(chǎn)、合理化建議、“五小”活動(dòng)等。同時(shí)，發(fā)揮服務(wù)明星、主管、領(lǐng)班的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，充分發(fā)揮優(yōu)秀基層員工在深化“四星級(jí)”優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)中的示范作用，為廣大員工開展服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、創(chuàng)新活動(dòng)搭建新的平臺(tái)。六、完成任務(wù)具體措施1、個(gè)體鉆研與團(tuán)隊(duì)合作相結(jié)合；2、理論研究與實(shí)踐操作相結(jié)合；3、技術(shù)革新與管理模式改進(jìn)相結(jié)合；4、集中交流與網(wǎng)絡(luò)交流相結(jié)合。工作室設(shè)置、要求和條件一、職工創(chuàng)新工作室的人員構(gòu)成和基本條件職工創(chuàng)新工作室的人員構(gòu)成：工作室設(shè)主持人一名。主持人負(fù)責(zé)制定工作室總體方案，包括提出問題、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)形式、研究專題、培訓(xùn)考核等等。主持人負(fù)責(zé)進(jìn)行工作室日常工作的安排、布置、協(xié)調(diào)和活動(dòng)的記錄歸檔等工作。創(chuàng)新工作室由部門一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、有一定理論水平和創(chuàng)新能力的的“服務(wù)明星”組成。圍繞本部門日常工作管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升、員工技能培訓(xùn)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展技術(shù)改造、流程再造、管理創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。職工創(chuàng)新工作室的基本條件：1、以一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的勞動(dòng)模范、能工巧匠的名字命名并掛牌；2、具有用于開展創(chuàng)新活動(dòng)的固定活動(dòng)場(chǎng)所和必要的技術(shù)設(shè)備設(shè)施；3、制定完善的管理和工作制度、發(fā)展計(jì)劃和年度工作目標(biāo)；4、有一定的工作經(jīng)費(fèi)，保障創(chuàng)新活動(dòng)的正常開展；5、每季度至少完成1項(xiàng)創(chuàng)新成果，得到有關(guān)方面的認(rèn)可或認(rèn)定，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。篇二：創(chuàng)新工作室的規(guī)劃安排意見關(guān)于建立張家口華誠(chéng)能源科技有限公司創(chuàng)新工作室的實(shí)施意見公司各部：根據(jù)省、市總工會(huì)關(guān)于在企業(yè)成立職工創(chuàng)新工作室的指示精神，我公司按照上級(jí)的有關(guān)要求，經(jīng)過積極籌備，創(chuàng)新工作室的組織機(jī)構(gòu)、主要任務(wù)、活動(dòng)制度及創(chuàng)新課題責(zé)任人等工作均已完成，并于20XX年5月15日正式掛牌運(yùn)營(yíng)。華誠(chéng)公司創(chuàng)新工作室的成立，將成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效和科技攻關(guān)的重要基地，成為培養(yǎng)人才的搖籃。公司希望創(chuàng)新工作室的全體員工，要認(rèn)清責(zé)任、不負(fù)使命，以只爭(zhēng)朝夕的精神，為早日出創(chuàng)新成果而奮力拼搏。一、創(chuàng)新工作室主要任務(wù)1、創(chuàng)新工作室以創(chuàng)新增效為目的，緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、降本增效、節(jié)能環(huán)保等課題，組織開展科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、小改小革等活動(dòng)，以優(yōu)異的成果，為公司發(fā)展提供技術(shù)保證和智力支撐。2、創(chuàng)新工作室每年根據(jù)公司對(duì)創(chuàng)新任務(wù)的要求和企業(yè)工作性質(zhì)的需要，及時(shí)提出創(chuàng)新計(jì)劃和創(chuàng)新目標(biāo)，提交創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，研究確定攻關(guān)主題，為課題展開運(yùn)行，提供具體實(shí)施方案。3、創(chuàng)新工作室要緊緊圍繞公司年度創(chuàng)新攻堅(jiān)項(xiàng)目，進(jìn)行具體分工，責(zé)任到人，實(shí)行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。并抓好創(chuàng)新和攻關(guān)課題的跟蹤及進(jìn)展情況，針對(duì)存在問題，加強(qiáng)指導(dǎo)與管理。4、創(chuàng)新工作室要與開展“五小”和QC等創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)合起來，加強(qiáng)相互技術(shù)交流，拓寬創(chuàng)新渠道，提高和促進(jìn)創(chuàng)新效果。5、創(chuàng)新工作室要定期召開研討會(huì)，圍繞解決生產(chǎn)運(yùn)行中的技術(shù)瓶頸和難點(diǎn)問題，有針對(duì)性地組織開展科技創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)研討、論文發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)，不斷提高創(chuàng)新工作室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。6、創(chuàng)新工作室要把培養(yǎng)人才放在首位，通過創(chuàng)新創(chuàng)效和課題攻關(guān)，多出智能型、科技型和創(chuàng)新型人才，成為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的基地，職工成才的搖籃。二、創(chuàng)新工作室活動(dòng)制度為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作室的管理，有效開展創(chuàng)新攻關(guān)活動(dòng)，推進(jìn)快出成果，特制定本活動(dòng)制度。1、創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人每年初組織創(chuàng)新小組成員研究制訂年創(chuàng)新課題，并上報(bào)公司創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組審批及項(xiàng)目資金的申請(qǐng)。2、創(chuàng)新工作室成員在小組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，集思廣益，對(duì)所選的課題進(jìn)行組織計(jì)劃和實(shí)施。在課題的運(yùn)行過程中，既要分工各負(fù)其責(zé)，又要搞好合作攻關(guān)。3、創(chuàng)新工作室應(yīng)保證每月不少于兩次活動(dòng)，因特殊原因沒達(dá)到次數(shù)的，事后應(yīng)當(dāng)補(bǔ)上。4、創(chuàng)新工作室開展的一切活動(dòng)要有記錄，要把各個(gè)階段的成果記錄在案，并做好相關(guān)資料的整理歸檔。5、創(chuàng)新工作室在每個(gè)項(xiàng)目完成后，由創(chuàng)新工作室組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整理全部活動(dòng)資料及創(chuàng)新成果，上報(bào)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行驗(yàn)收。并適時(shí)組織創(chuàng)新成果參加各項(xiàng)發(fā)布會(huì)。6、創(chuàng)新工作室對(duì)獲得創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)的，按照產(chǎn)生價(jià)值的大小，分別上報(bào)給予創(chuàng)新成果主研人和相關(guān)人員不同類別的獎(jiǎng)勵(lì)。三、創(chuàng)新工作室組織管理制度為了加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作室的領(lǐng)導(dǎo)，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，圓滿完成公司下達(dá)的創(chuàng)新任務(wù)，特制定組織管理制度。1、創(chuàng)新工作室在創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，進(jìn)行創(chuàng)新課題的研究、規(guī)劃與實(shí)施。2、創(chuàng)新工作室各項(xiàng)活動(dòng)的開展，由公司工會(huì)組織牽頭，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門圍繞創(chuàng)新攻關(guān)課題，做好督促檢查和服務(wù)工作，確保創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)的完成。3、創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人在開展創(chuàng)新課題攻關(guān)中，應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)程情況，定期向公司創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，自覺接受其檢查與指導(dǎo)。4、創(chuàng)新工作室可根據(jù)工作需要，適時(shí)向公司創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組提出組織招募、吸納優(yōu)秀人才加入工