2023年-季度工作總結(jié)-361

第頁2023季度工作總結(jié)季度工作總結(jié)范文錦集10篇

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作實力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點突出呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼募径裙ぷ骺偨Y(jié)10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

季度工作總結(jié)篇1

在財務(wù)部工作的時間，已經(jīng)有一年多了，而新年這第一季度的工作也是即將要結(jié)束了，我也是對這一個季度的工作來做下個人的總結(jié)。

一、工作方面

在財務(wù)的工作，第一季度是一年開頭的一季，除了做好去年一些收尾的工作，同時也是須要把一整年的安排做好，這一個季度，也是從做好這些事情然后再到日常的一個工作，去把整年的工作漸漸在日常中去做好，而在工作之中，我也是收獲很大，雖然來公司已經(jīng)有一年多了，不多我也是知道照舊是要努力的時候，不能因為在公司站穩(wěn)了腳跟就松懈下來，那樣是很簡單被淘汰的，這一個季度的財務(wù)工作整，個人方面還有挺多是可以接著的去改良的，我也是要在以后能去提高，同時我的一些好的方法我也是情愿教給同事們，特殊是新來的同事，我也是盡可能的去幫助他們，讓他們更快的適應(yīng)我們公司的一個工作，通過教別人，其實自己也是能更好的理解，更好的去把工作給做好了。在今后的工作之中我也是要接著努力，把財務(wù)的工作做好。

季度工作總結(jié)篇2

20xx年第一季度，我鎮(zhèn)根據(jù)市委城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、“四位一體〞科學(xué)開展總體戰(zhàn)略部署和建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市〞的歷史定位與長遠目標(biāo)，在區(qū)委、區(qū)政府的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，抓統(tǒng)籌、上工程、保速度、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促跨越，加快農(nóng)村工作“四大根底工程〞建設(shè)，主動推動全鎮(zhèn)追逐型跨越式開展。第一季度，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值〔轄區(qū)口徑〕39,715萬元，同比增長30%；全口徑財政收入完成3151.73萬元，其中：地方財政收入927.73萬元，同比增長84.9%；實現(xiàn)工業(yè)增加值8,696萬元，同比增長23%，其中規(guī)模以上工業(yè)增加值8,231萬元，同比增長25%；實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增加值2,297萬元，同比增長5.6%；農(nóng)夫人均現(xiàn)金收入達2391元，同比增長19%。

一、扎實開展農(nóng)村工作“四大根底工程〞

〔一〕農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革穩(wěn)步推動

農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革方面。已經(jīng)完成17宗村級集體資產(chǎn)確實權(quán)頒證工作。根據(jù)宣揚發(fā)動、調(diào)查摸底、確權(quán)登記、公示等程序，我鎮(zhèn)于今年3月全面啟動農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革“回頭看〞工作。共涉及8個村〔社區(qū)〕82個組土地確權(quán)頒證工作，5個村共計1300戶農(nóng)戶房屋及宅基地開展確權(quán)頒證工作，力爭在規(guī)定時限內(nèi)完成。

農(nóng)村新型基層治理機制建設(shè)不斷完善。根據(jù)區(qū)級相關(guān)部門要求，多種形式開展基層治理“回頭看〞工作。一是通過召開村組發(fā)動會，組織機關(guān)干部和村〔社區(qū)〕書記、主任就基層治理工作進行再支配、再部署；二是制作宣揚橫幅，張貼宣揚畫，印發(fā)?農(nóng)村基層治理學(xué)問宣揚提綱?、?××鎮(zhèn)農(nóng)村工作“四大根底工程〞宣揚資料?等宣揚資料10000余份，全部發(fā)放到戶；三是發(fā)放問卷調(diào)查表5000余份，設(shè)立基層治理工作征求看法箱9個，實事求是收集基層群眾看法。

村級公共效勞和社會管理改革逐步深化。一是加強宣揚。采納現(xiàn)場講課、專題培訓(xùn)、入戶講解、發(fā)放工程告知書、印發(fā)通俗易懂的宣揚資料、制作宣揚專欄、發(fā)送短信、問卷調(diào)查等敏捷多樣的方式，廣泛宣揚，切實提高了群眾的知曉度和參加度。二是注意管理。制定切實可行的實施方案和倒排時間進度表，納入目標(biāo)管理、逗硬獎懲。制定?××鎮(zhèn)公共效勞和公共管理村級專項資金管理監(jiān)督方法〔試行〕?，加強對專項資金的管理。至20xx年1月，8個村〔社區(qū)〕均完成專項資料的申報工作，199萬元的村級公共效勞和社會管理專資金已撥付到鎮(zhèn)專戶。三是全面啟動。目前，我鎮(zhèn)各村〔社區(qū)〕根據(jù)宣揚發(fā)動、調(diào)查摸底、梳理探討、表決公示、實施監(jiān)督、評議整改的民主化程序起先啟用各村〔社區(qū)〕專項資金，啟用專項資金233,105元。

農(nóng)村土地綜合整治有序綻開。土地綜合整治工程涉及界牌村、同福村、青龍村、一心社區(qū)，涉及農(nóng)戶3561戶，人口9058人，土地總面積13317.48畝。20xx年6月，起先對土地綜合整治范圍內(nèi)的農(nóng)戶進行摸底、宣揚。通過調(diào)查了解，90%以上的農(nóng)戶對土地整理工作表示贊同?，F(xiàn)已完成界牌村拆舊區(qū)1139戶農(nóng)戶、同福村拆舊區(qū)農(nóng)戶意愿調(diào)查、影像資料收集工作。

依據(jù)鳳凰湖國際生態(tài)濕地旅游度假區(qū)規(guī)劃，工程區(qū)將依托鳳凰湖濕地公園的自然生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢，深度挖掘巴蜀特色地域文化，開展花卉、草業(yè)種植、觀光果林及綠色農(nóng)副產(chǎn)業(yè)，特色餐飲和高檔次消遣配套工程，帶動區(qū)域內(nèi)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革及土地整理工程的快速進行?，F(xiàn)已引進漢邦集團正式簽約實施3500畝草業(yè)種植、浙江森禾公司1200畝彩卉植物種植工程，正在與廣州旺地公司、××艾康公司就花卉產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)進行洽談。

二、全力推動重點工程建設(shè)

工業(yè)園區(qū)及物流園區(qū)工程拆遷工作。第一季度，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體部署，我鎮(zhèn)擔(dān)當(dāng)著工業(yè)集中開展區(qū)及物流園區(qū)20個工程的征地拆遷工作，涉及拆遷農(nóng)房1000余戶，拆遷工作時間緊，任務(wù)重。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，在全鎮(zhèn)工作人員緊缺的狀況下，進一步充溢拆遷隊伍，組建園區(qū)內(nèi)工程拆遷工作組3個，人員18人。完善和明確了拆遷管理制度及獎懲方法，給每個拆遷人員定責(zé)定職，明確每個工程的時限要求，鎮(zhèn)督查組加強對拆遷進度的督查。截止目前，已完成和樂門業(yè)、云天線、錫蓉薄板、博能能源4個工程征地拆遷工作。

舊城改造工程?！痢伶?zhèn)南北片區(qū)舊城改造工程總面積約564畝，涉及國有土地上拆遷住戶259戶，企〔事〕業(yè)單位29家；涉及集體土地上拆遷農(nóng)房318戶655人，企業(yè)7家。預(yù)算總投資3.56億元，安排于20xx年完成工程改造工作。目前，正在加緊實施北片區(qū)舊城改造集體土地和國有土地a、b標(biāo)段和15標(biāo)段路網(wǎng)〔北部新區(qū)道路路網(wǎng)〕拆遷工作。需拆遷集體土地上農(nóng)房116戶，已簽訂房屋拆遷補償協(xié)議104戶，撤除房屋面積3.76萬平方米；需拆遷國有土地居民房屋50戶，企事業(yè)單位8家，現(xiàn)已簽訂居民房屋41戶和企〔事〕業(yè)6家，撤除居民房屋和企〔事〕業(yè)房屋面積1.88萬平方米。在全力推動拆遷工作的同時，主動開展工程區(qū)內(nèi)招商引資工作，已與四川錢江銀通房地產(chǎn)就××鎮(zhèn)舊城改造〔79畝〕和土地整理工程〔780畝〕簽訂了合作框架協(xié)議及補充協(xié)議書，對加快推動××鎮(zhèn)舊城改造工作起到了主動的推動作用。

安置房建設(shè)工程。截至目前，同福苑安置房建設(shè)工程一期已完成27棟樓主體工程，9棟樓正在進行主體施工并施工至三樓，10棟樓已完成根底土方開挖，5棟樓為底商結(jié)構(gòu)，即將起先樁根底施工。

同灣春曉安置房建設(shè)工程一期一、二標(biāo)段前期打算工作均已完成，主體工程已全部完工，正在進行內(nèi)外裝飾裝修工程。界牌村新型社區(qū)一期建筑面積6萬平方米建設(shè)，部份主體工程已到三樓，二期正在進行地勘工程、方案設(shè)計等前期打算工作；同福村新型社區(qū)前期設(shè)計、地勘、財審等工作均已完成并已全部移交工程業(yè)主——江城公司，江城公司已完成施工招投標(biāo)，施工單位目前已進場開展改溝、改線、改道等前期打算工作；青龍新型社區(qū)完成選點工作，該點位于青龍村6組、16組，預(yù)料入住1200戶，2683人，相關(guān)數(shù)據(jù)已交由區(qū)江城公司，由江城公司負責(zé)立項等相關(guān)事項。

三、加快城鄉(xiāng)社會事業(yè)建設(shè)

完善根底設(shè)施建設(shè)。我鎮(zhèn)圍繞建設(shè)“世界現(xiàn)代田園城市〞目標(biāo)，以××〔××〕首屆國際櫻花文化節(jié)為契機，進一步完善巨石大道北延線及鳳凰大道的污雨水管道、路面、綠化、公交站點等建設(shè)；全面改善同福路、福戰(zhàn)路、福豐路共計6.4公里農(nóng)村馬路的通行條件；新增綠化面積15萬平方米；勝利打造節(jié)點景觀“藝苑〞。通過草地綠化、設(shè)置花墻花箱、節(jié)點打造等，進一步完善了根底設(shè)施，場鎮(zhèn)面貌和人居環(huán)境顯著改善，城鎮(zhèn)整體形象得到較大提升。

主動推動充分就業(yè)和社保工作。多舉措開展勞動保障“特性化效勞〞，完成怡馨花園、拆院并院安置小區(qū)、成青快速安置小區(qū)531戶勞動保障實名制入戶調(diào)查工作，正在建立電子信息檔案和分類臺帳；農(nóng)集區(qū)以外各村〔社區(qū)〕入戶調(diào)查工作已全面啟動。大力開發(fā)和聯(lián)系就業(yè)崗位，第一季度對各村〔社區(qū)〕發(fā)布就業(yè)信息150余條，組織失地農(nóng)夫參加區(qū)內(nèi)聘請活動300余人次，實現(xiàn)意向性就業(yè)220余人。開展農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)，開辦了叉車班2個、車工班1個，共計培訓(xùn)160余人；開展轄區(qū)內(nèi)失地農(nóng)夫參與創(chuàng)業(yè)、家政、縫紉培訓(xùn)200余人次。主動開展城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老和根本醫(yī)療保險工作，仔細梳理轄區(qū)內(nèi)農(nóng)轉(zhuǎn)非人員社保醫(yī)保相關(guān)狀況，針對被征地農(nóng)夫反映訴求和維穩(wěn)工作實際，切實做好征地農(nóng)夫社保政策宣揚說明和參保工作，做好征地農(nóng)夫就業(yè)補助金、生活補助費、養(yǎng)老金的核實和發(fā)放工作。

標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)夫安置小區(qū)的管理。我鎮(zhèn)已建成農(nóng)夫集中安置區(qū)有怡馨花園、拆院并院小區(qū)、成(金)青快速通道安置小區(qū)3個。為加強小區(qū)管理，我鎮(zhèn)主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決小區(qū)物業(yè)管理用房缺乏等根底設(shè)施問題；進一步完善小區(qū)管理制度，主動引入專業(yè)化管理人員和機制。勝利與圣愛物業(yè)管理就怡馨花園、拆院并院、成青快速安置小區(qū)管理工作簽定?物業(yè)管理托付合同書?，實現(xiàn)全鎮(zhèn)安置小區(qū)從自主管理到專業(yè)化管理過渡。

加快城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度。以××〔××〕首屆國際櫻花文化節(jié)舉辦為契機，主動開展“七亂〞、“四清〞等專項治理活動，努力營造“清潔、整齊、美麗〞的城鄉(xiāng)環(huán)境。1-3月，共投入資金57余萬元開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。制作宣揚標(biāo)語20xx余平方米，發(fā)放宣揚單1000余份，開呈現(xiàn)場宣揚活動5次；在場鎮(zhèn)主要街道設(shè)立非機動車停車點、制作停車標(biāo)示14處，增設(shè)機動車停車線1000余米，并對場鎮(zhèn)原有停車線進行全部更新；對場鎮(zhèn)、華金大道四段、同福路沿線商招、店招進行統(tǒng)一制作安裝；出動人員200余人次，去除轄區(qū)內(nèi)“牛皮癬〞300余處、活動招牌100余處，撤除違規(guī)雨棚13處、違規(guī)廣告牌30余處；聯(lián)合相關(guān)執(zhí)法部門，加強對場鎮(zhèn)車輛亂停亂放、出攤占道、越門經(jīng)營、流淌攤販等進行整治，第一季度標(biāo)準(zhǔn)亂停亂放車輛800余輛次、出攤占道100余家，整治流淌商販400余處。

全力維護社會和諧穩(wěn)定。全力做好了民辦老師、拆遷上訪戶的穩(wěn)控工作，加大沖突糾紛防范化解處置力度，竭力將問題化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。進一步提升預(yù)防和處置平安事故、自然災(zāi)難的實力，密織防范網(wǎng)絡(luò)，不斷提高防控打擊犯罪的實力。

四、切實推動基層作風(fēng)建設(shè)

依據(jù)區(qū)委?關(guān)于進一步改良基層工作作風(fēng)的看法?〔青委發(fā)〔20xx〕5號〕文件要求，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長的進一步改良基層工作作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭抓總、各村〔社區(qū)〕和機關(guān)各部門詳細負責(zé)、親密協(xié)作的基層作風(fēng)建設(shè)工作格局，制定并下發(fā)了?關(guān)于進一步改良基層工作作風(fēng)的看法?〔同委發(fā)〔20xx〕8號〕，明確目標(biāo)任務(wù)，層層落實責(zé)任。

一是加強宣揚，營造良好的社會氣氛。以加強基層工作作風(fēng)建設(shè)為主題，在鎮(zhèn)網(wǎng)站上開設(shè)專欄，大力宣揚推廣先進閱歷。對群眾反映集中的突出問題或典型事例進行公開曝光，主動接收社會監(jiān)督，形成強大整治氣氛。二是加強督查。制定督查工作方案，組成了督查組，對機關(guān)各部門進行隨機督查5次、對各村〔社區(qū)〕進行暗訪1次，形成督查通報3期并在鎮(zhèn)域內(nèi)公布。三是逗硬獎懲。對5名在工作時間內(nèi)未按要求佩帶工作牌的職工，根據(jù)違反一次扣10元進行了懲罰。四是在機關(guān)內(nèi)部開展了中層干部競聘上崗、一般干部雙向選擇實施方案，同時制定了?××鎮(zhèn)工作人員季度績效考核制度?，在全鎮(zhèn)干部范圍內(nèi)將實行末位懲辦和淘汰制。通過以上方式，進一步增加了全鎮(zhèn)機關(guān)的危機意識和緊迫感，切實改良了工作作風(fēng)，推動了全鎮(zhèn)各項有序開展。

存在的問題及下一步工作支配

一、存在的問題

今年來，我們在各項工作中雖然取得了一些成果，但仍舊存在一些問題。一是農(nóng)村集體經(jīng)濟開展乏力，表現(xiàn)在招商引資自主性較差，新成立的農(nóng)村集體經(jīng)濟組織缺乏開展的依托，無法形成新的經(jīng)濟增長點；二是個別農(nóng)村黨支部缺乏駕馭市場經(jīng)濟的實力，在帶著群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，開展村級經(jīng)濟，增加收入方面方法不多，實力不強，造成村集體開展經(jīng)濟的思路不清，路子不明。三是在建的4個安置房工程，資金短缺，影響了安置房建設(shè)進度。

以上這些問題，我鎮(zhèn)黨委、政府仔細分析探討，將在下一步工作中實行有力措施，加以解決，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟快速健康開展。

二、下一步工作支配

下一步，我鎮(zhèn)將緊緊圍繞年初提出的奮斗目標(biāo)，搶抓機遇，不斷創(chuàng)新，克難攻堅，重點抓好以下幾方面工作。

〔一〕接著深化推動農(nóng)村工作“四大根底工程〞

農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。嚴(yán)格根據(jù)區(qū)相關(guān)部門要求，主動做好溝通與連接，做實土地和房屋、宅基地確權(quán)頒證工作，確保該項工作順當(dāng)通過驗收。

農(nóng)村新型基層治理機制建設(shè)。一是嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展基層治理工作。二是以換屆選舉為契機，加大對后備干部的培育力度，在各村〔社區(qū)〕配備一支結(jié)構(gòu)合理、能吃苦、敢破難的村〔社區(qū)〕干部隊伍，為爭當(dāng)建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市排頭兵供給強有力的組織保障。

村級公共效勞和社會管理工作。一是進一步做好群眾宣揚工作，充分調(diào)動老百姓的主動性，讓老百姓主動參加該項工作。二是主動引導(dǎo)各村〔社區(qū)〕充分利用專項資金，全面推動工程的實施，把專項資金落到實處。三是做好已實施工程的群眾滿足度測評，對滿足度未到達90%的工程，主動催促整改工作。四是加強對各村〔社區(qū)〕已實施工程資金運用狀況的審查以及對即將實施的工程的指導(dǎo)和監(jiān)督。

農(nóng)村土地綜合整治。一是依托鳳凰湖國際生態(tài)濕地旅游度假區(qū)，以區(qū)委打造“以唐巴路為核心的毗河以北示范帶〞為契機，進一步加快工程區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力引進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工程，推動土地向規(guī)模經(jīng)營集中。力促已簽約的漢邦集團、浙江森禾公司盡快實施，推動廣州旺地公司和××艾康公司花卉產(chǎn)業(yè)等工程盡快簽約，切實將界牌、青龍、同福村集成打造為15000畝統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合示范典型。二是根據(jù)土地利用總體規(guī)劃、城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃要求，結(jié)合我鎮(zhèn)舊城改造、北部新城建設(shè)以及場鎮(zhèn)風(fēng)貌改造實際，打造城市開展新亮點。加快城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤工程建設(shè)，完成“界牌新型社區(qū)〞等三處共28萬平方米安置房建設(shè)工程，確保同福新型社區(qū)19.8萬平方米安置房開工；加強與區(qū)級相關(guān)部門的連接，盡快啟動青龍新型社區(qū)安置房建設(shè)。

〔二〕強力推動征地拆遷工作

一是將接著加大對拆遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，突出重點，創(chuàng)新工作思路，嚴(yán)格時間節(jié)點，強力推動工程拆遷工作。堅持主要領(lǐng)導(dǎo)靠前決策、靠前指揮，把困難和問題解決在第一線；堅持黨員干部為骨干，發(fā)揮黨員的排頭兵和突擊手作用；堅持發(fā)揮村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全力推動拆遷工作順當(dāng)進行。二是加快房屋撤除工作，以舊房撤除促進工程的拆遷。三是主動主動與區(qū)級相關(guān)部門聯(lián)系，剛好掌控和處理拆遷工作中經(jīng)費、社保等各種沖突。四是加大與入駐企業(yè)的連接，爭取入駐企業(yè)對拆遷工作的理解和支持。

〔三〕全力推動安置房建設(shè)

一是接著加大融資力度，加臺與相關(guān)部門、國有公司、銀行的連接，主動解決安置房建設(shè)相關(guān)費用及拆遷資金，確保全鎮(zhèn)安置房建設(shè)工程的正常推動，有效維護全鎮(zhèn)社會的穩(wěn)定。二是親密與相關(guān)部門的連接，及早啟動同仁路、××西路、同福路、大三路的市政根底設(shè)施和永久用電線建設(shè)工程，以解決各安置小區(qū)入住后的排污和用電問題。

〔四〕加大城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治力度

突出抓好“四清〞，全面推行“四改〞。接著完善日常執(zhí)法巡查機制，穩(wěn)固第一季度工作成果，不定期匯同相關(guān)職能部門開展日常執(zhí)法巡查和聯(lián)合執(zhí)法，以“門前雙五包〞為重點，接著整治城市“七亂〞。實行監(jiān)督考核機制，由鎮(zhèn)督查組對轄區(qū)清掃保潔、揚塵整治、農(nóng)貿(mào)市場管理、院落衛(wèi)生等狀況進行每周監(jiān)督考核打分。嚴(yán)格追責(zé)，對重視不夠、措施不利、工作落實差的機關(guān)部門、村〔社區(qū)〕進行嚴(yán)格的責(zé)任追究。

〔五〕接著深化推動基層工作作風(fēng)建設(shè)

在穩(wěn)固第一季度基層作風(fēng)建設(shè)成果根底上，進一步建立健全干部管理各項規(guī)章制度。切實做到“五嚴(yán)禁〞，如有違反，要敢于較真逗硬。建立健全鼓勵獎懲制度，堅持績效掛鉤，獎懲逗硬。加強督查，進一步加強干部作風(fēng)建設(shè)和教化工作，著力培育責(zé)隨意識、效勞意識、大局意識和憂患意識，促使干部職工為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面開展盡職盡責(zé)，同心同德。

季度工作總結(jié)篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

在明媚的春季，我們送走了一季度，回憶本年首季的安定工作，我們以當(dāng)真進修、貫徹、落實集體公司、長平公司“安定1號文件〞為主線，落實好安定出產(chǎn)責(zé)任軌制、當(dāng)真進修新編?崗?fù)げ倏v標(biāo)準(zhǔn)?、?安定出產(chǎn)辦理條例?及安定辦理軌制的貫徹進修，連續(xù)促成職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)工作，珍視員工培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場辦理和安定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保“兩節(jié)〞期間的安定出產(chǎn)工作，現(xiàn)將首季度的安定工作報告請教以下：

一、一季度安定績效環(huán)境

1、人身傷亡變亂：本季度未產(chǎn)生人身傷亡變亂。非人身傷亡變亂：本季度產(chǎn)生平常非傷亡變亂一路。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限變亂。

2、“三違〞環(huán)境：一季度共產(chǎn)生“三違〞529起；驚慌“三違〞73起；平?！叭`〞453起；渺小“三違〞3起。

3、一季度共覺察隱患4071條；驚慌隱患226條；平常隱患1731條；渺小隱患2114條。

二、驚慌安定工作

1、當(dāng)真進修、宣揚貫徹安定一號文件精神。公司經(jīng)過議定宣揚媒體、文件發(fā)放、吊掛標(biāo)語、出板報等多種式樣，對集體公司和公司安定一號文件，按籌劃進行了宣揚、貫徹，公司安監(jiān)局部對進修、考核環(huán)境進行了監(jiān)督查抄，考核結(jié)果納入單位安定績效，使全部員工明白了本年的教育思維、安定目標(biāo)、對策方法及安定獎罰法那么，當(dāng)真諦解了一號文件的精神。

2、從頭當(dāng)真綻開了新編?崗?fù)げ倏v標(biāo)準(zhǔn)?、?安定出產(chǎn)辦理條例?、?安定辦理軌制選編?等學(xué)問培訓(xùn)。公司依據(jù)式樣的20xx年員工培訓(xùn)籌劃，在首季度對職工進行了新編?崗?fù)げ倏v標(biāo)準(zhǔn)?、?安定出產(chǎn)辦理條例?及?安定辦理軌制選編?、?災(zāi)禍防范處理籌劃?等學(xué)問的訓(xùn)誨培訓(xùn)工作，做到了訓(xùn)誨培訓(xùn)有籌劃、有方案、有教案、有考核，進步了職工的安定意識和操縱程度，確保了職工上安定崗，干安心活。

3、連續(xù)踐諾職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)。

〔1〕、實情說明，職業(yè)健康辦理系統(tǒng)是一套科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)霓k理方法。本季度，公司自動響應(yīng)“關(guān)于做好20xx年度職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)危機源辨識和風(fēng)險評價的照顧〞，綻開好風(fēng)險辨識和評價工作。分擔(dān)安定帶著親身構(gòu)造，廣泛策劃群眾參與，周全辨識和評價功課活動或配置運轉(zhuǎn)查驗進程中存在的各種危機源，確保危機源辨識富有而無漏掉，確定風(fēng)險級別，并接受響應(yīng)的把握方法，公司對上報的辨識出的危機源進行了匯總，剛好做好?不行允許風(fēng)險清單?的式樣工作，并按時向集體公司進行了上報。

〔2〕、應(yīng)用系統(tǒng)的辦理方法，慢慢典范本單位的安定辦理工作。公司把職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)的運行同出產(chǎn)實際精密聯(lián)合起來，當(dāng)功課環(huán)境、功課前提、工序產(chǎn)生改變時，剛好對危機源進行了從頭辨識，并接受有效可行的把握方法，真正把職業(yè)安定健康辦理系統(tǒng)這類科學(xué)的、系統(tǒng)的辦理方法應(yīng)用到安定出產(chǎn)的進程中。

〔3〕做好職業(yè)安定健康辦理系統(tǒng)的考核工作。系統(tǒng)考核，是“pdca〞輪回中關(guān)鍵的一環(huán)，經(jīng)過議定評審，能更好的覺察系統(tǒng)運行中存在的不敷的地方。公司在首季度當(dāng)真對各單位綻開了內(nèi)部評審工作，對查處的不敷項、整改項，期限進行了整改，確保系統(tǒng)構(gòu)成閉合輪回。季度末公司歡送了集體公司的系統(tǒng)考核，經(jīng)過議定內(nèi)部考核，為系統(tǒng)的平常運行，供給了保險。

4、連續(xù)落實好安定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及崗?fù)すφn標(biāo)準(zhǔn)化。〔1〕抓好對煤礦?礦井安定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考承諾那么?、?崗?fù)すφn操縱標(biāo)準(zhǔn)?的進修和培訓(xùn)工作。搞好兩個標(biāo)準(zhǔn)化的前提，是廣闊職工懂標(biāo)準(zhǔn)、會利用標(biāo)準(zhǔn)。為了提拔廣闊職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度，公司構(gòu)造綻開以?礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考承諾那么?、?崗?fù)すφn操縱標(biāo)準(zhǔn)?為驚慌進修內(nèi)容的培訓(xùn)活動，確保職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

〔2〕各部室精密互助，嚴(yán)厲考核。公司各部依據(jù)各自當(dāng)真的專業(yè)進行了查抄，結(jié)果由牽頭部室進行匯總，嚴(yán)厲按?礦井安定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評級考承諾那么?進行評級、考核，并鞭策各基層單位按要求進行了整改。

5、落實安定責(zé)任，珍視現(xiàn)場安定辦理，確?！皟晒?jié)〞期間的安定出產(chǎn)。

〔1〕支配安定工作，落實安定責(zé)任。針對“兩節(jié)〞期間，員工思維相對不穩(wěn)固、又面對著放假等繁多擔(dān)憂定身分，公司當(dāng)真支配和支配了“兩節(jié)〞期間的安定工作，把安定責(zé)任落實到位，使在崗人員，大家頭上有責(zé)任。對存在的查驗工程，嚴(yán)厲按方法進行了施工。

〔2〕、做好停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗收工作。按籌劃對必要停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的頭面綻開了停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)的驗收工作，包管對查出的隱患整改結(jié)束，到達法那么要求后，下達停產(chǎn)、復(fù)產(chǎn)照顧書。

〔3〕、安定小分隊加大活動頻率，開顯現(xiàn)場安定查抄。假日前后，公司建立的安定小分隊，對井下、井下出產(chǎn)頭面、大地單位進行了平常的安定查抄，對存在的題目，要求責(zé)任單位按期進行整改，確保了節(jié)日期間的安定出產(chǎn)。

〔4〕、做好對重點工程的辦理。本季度，公司針對各項重點工作進行重點監(jiān)督，嚴(yán)把規(guī)程、方法的考核、落實，確保各頭面“三員到崗〞開工，按規(guī)程、方法施工，對臨時改變的出產(chǎn)前提，訂定出響應(yīng)的補充方法，對存在的題目，交易局部剛好供給技巧教育，剛好辦理，比方針對王臺井區(qū)ix3304工作面上隅角的瓦斯題目，實行“兩進一回〞通風(fēng)，加大工作面風(fēng)量等方法，有效的把握了ix33o4工作面上隅角的瓦斯?jié)舛?，確保了ix33o4工作面的平常出產(chǎn)；針對長平井區(qū)綜掘一隊4204巷、4203泄水巷均在承壓水水位以下，要求嚴(yán)厲履行“有掘必探〞的原那么，嚴(yán)厲按規(guī)程方法施工探眼，確保平常掘進。

三、存在的題目及隱患。

1、長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水水位以下，是安定辦理的重點。

2、長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是安定辦理的重點。

3、長平井區(qū)入手下手的1305工作面——1307工作面的撤架工作及1307工作面安置，是安定辦理的重點。

4、王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是安定辦理的重點。4、下一步工作支配1、針對長平井區(qū)綜掘一隊一組4204巷，二組4302泄水巷均在承壓水位以下，是安定辦理的重點。出產(chǎn)隊組必需嚴(yán)厲履行“有掘必探〞的原那么，同時各交易部室要緊盯現(xiàn)場，鞭策出產(chǎn)隊嚴(yán)厲按章功課，確保平常的安定出產(chǎn)。

2、針對長平井區(qū)綜掘五隊在1216巷，福建隊在1101巷、綜掘一隊二組在4302泄水巷掘進，全斷面矸，是安定辦理的重點。公司相干交易部室要鞭策進一步落實好有關(guān)施工技巧方法，且不按期對現(xiàn)場進行監(jiān)督查抄，并賜與技巧教育。

3、針對長平井區(qū)入手下手的1305工作面——1307工作面的撤架、1307工作面安置工作，是安定辦理的重點。相干交易局部，要對搬家門路，進行驗收，合格前方可運架，相干交易局部要緊盯現(xiàn)場，確保搬家倒面工作的平常進行。

4、針對王臺井區(qū)ix5301綜采工作面是安定辦理的重點。相干交易局部要留意工作面瓦斯環(huán)境，杜絕瓦斯超限變亂的產(chǎn)生，當(dāng)采煤工作面前提產(chǎn)生改變，相干交易部室要剛好幫助出產(chǎn)單位接受方法，確保該工作面的平常出產(chǎn)。

季度工作總結(jié)篇4

磨心坡發(fā)電廠三季度的培訓(xùn)工作緊緊圍繞全年培訓(xùn)工作的通知和要求開展，各車間依據(jù)車間實際狀況狠抓了平安培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)對員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、平安意識和按操作規(guī)程執(zhí)行都有較大提高，20xx年xx至xx月份，各車間、部門細心組織，按時、高質(zhì)、保量地完成了廠下達的三季度平安技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對全廠的平安生產(chǎn)起到了保證性的作用?，F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、三季度廠屬各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)講課24次，授課117學(xué)時，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓(xùn)費用為0.515萬元。三季度進行入廠平安培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了?關(guān)于接著開展“三嚴(yán)三敢、三查三反〞平安主題活動的通知??關(guān)于磨心坡煤礦“6.25〞停電事故的通報?、?平安辦公會議紀(jì)要?(第三期)、?關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位平安業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知?、?關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規(guī)施工事故的處理通報?、?公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設(shè)閱歷?等平安文件精神。三季度特別工種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗復(fù)訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率到達100%。

二、7月份各生產(chǎn)車間針對檢修車間“7.11〞輕傷事故的教訓(xùn)，組織職工深化開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了職工的平安意識，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設(shè)備的平安。此外針對7月份電廠燃料改變我廠出臺了?磨心坡發(fā)電廠運用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案?，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對預(yù)案進行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購進、運輸、加工、配制、運用過程中的平安和穩(wěn)定。同時7月份各生產(chǎn)車間還對公司“平安生產(chǎn)十條紅線〞等平安文件進行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深化的了解了公司平安管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的平安意識得到進一步的加強。

三、8月份還切實開展了職工技能等級評定和技能競賽工作，在6月份技能等級評定的根底上，我廠為了鼓勵職工廣泛參加學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性，在8月份開展了高二級工的技能等級同等工作，通過理論和實做相結(jié)合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上賜予那些業(yè)務(wù)技能高、平安意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的主動性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電平安，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠?雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案?進行了再次的培訓(xùn)和考試，通過對應(yīng)急預(yù)案的.培訓(xùn)考試，增加了職工的應(yīng)急反響實力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電平安、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進4名職工分別進行了勞動紀(jì)律和入廠平安培訓(xùn)。

四、9月份針對“8.3〞和“9.1〞兩起非安排性停機事故的教訓(xùn)，各車間、站，尤其是運行車間在職工平安培訓(xùn)方面重點加大了對職工平安意識形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急狀況時的應(yīng)急反響實力的培訓(xùn)，同時9月份各車間站還接著加強了對新工人的以及“師帶徒〞的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的駕馭好所從事工種的平安技能。

五、三季度的培訓(xùn)工作雖然取得了一些成果，但在培訓(xùn)過程中還存在著肯定的問題，針對三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡潔、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要接著加大管理和宣揚力度，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，保證培訓(xùn)工作順當(dāng)推動，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工平安技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實和更好，順當(dāng)?shù)耐瓿扇陱S所下達的平安技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。

季度工作總結(jié)篇5

****年，某物業(yè)公司緊緊圍繞上級公司總體部署，以三基建設(shè)為契機，不斷銳意改革，實現(xiàn)管理工作跨更加展，根據(jù)上級指示精神，主動標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，狠抓平安效勞，扎扎實實開展各項工作，公司保持健康、穩(wěn)定、和諧開展的良好局面。

一、一季度主要工作

(一)做實“三基〞工作，夯實企業(yè)開展根底

根據(jù)上級公司工作布置和要求，某物業(yè)公司把“三基〞工作作為構(gòu)建和諧企業(yè)的戰(zhàn)略性任務(wù)擺在重要位置，將三基工作為總抓手，精確查找問題，明確解決措施，狠抓執(zhí)行落實，以提升人員素養(yǎng)、強化工作作風(fēng)，確保隊伍穩(wěn)定和諧，保證公司持續(xù)科學(xué)開展。一季度主要以“人的根本素養(yǎng)提升〞為核心內(nèi)容，大力開展“三基〞工作，突出團隊精神教化;突出員工隊伍素養(yǎng)提升;突出黨建思想政治工作宣揚。一是仔細貫徹學(xué)習(xí)集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，成立三基工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)基層建設(shè)、根底工作、根本素養(yǎng)三個推動小組。在對公司物業(yè)效勞現(xiàn)狀綜合分析的根底上，制定內(nèi)容詳盡的三基工作實施方案和總體支配推動安排表。二是基層深化開展針對三基工作的“學(xué)精神、找差距、定措施、上水平〞活動。黨支部號召觀看“三基〞建設(shè)主題宣揚片，部門組織員工仔細學(xué)習(xí)，

利用近一個月時間在全公司內(nèi)部自下而上全員找尋差距、深挖細查、剖析問題，提出解決方法。三是組織三基工作專題會，領(lǐng)導(dǎo)組深化基層現(xiàn)場，開展以“職責(zé)明確、制度完善、管理有序、訓(xùn)練有素、工作高效、監(jiān)督有力〞為主線的崗位責(zé)任制大檢查活動，摸清基層現(xiàn)狀，幫助解決問題。四是公司提倡和鼓勵開展具有特色的先進做法。在內(nèi)部，形成部門召開周工作會制度，剛好傳達上級指示精神;檔案分類管理，設(shè)兼職檔案員維護;重新諦視崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，補充完善制度標(biāo)準(zhǔn);管理人員分析工作重點與難點，梳理根底管理存在的癥結(jié);表彰與宣揚基層工作中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀人物和典型事跡等等。公司集中整理三基工作亮點，以案例點評下發(fā)的方式，把來自基層的好閱歷在全公司范圍內(nèi)廣范推行。五是加強基層隊伍建設(shè)，深化開展“五型五好班組〞活動，引導(dǎo)員工“擅長向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、用典型引路〞，直觀了解目視化管理在生產(chǎn)、平安中的應(yīng)用，切實推動公司HSE管理體系。組織局部管理骨干到某地進行參觀學(xué)習(xí)，吸取極具借鑒意義的平安閱歷共享，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的崗位操作流程，觀摩先進的生產(chǎn)作業(yè)流程，到達快速提高技能的目的。多種多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，為員工供給了更多學(xué)習(xí)時機，增加了員工查找差距的自覺性，在學(xué)習(xí)閱歷的同時更明確了今后工作的努力方向。

(二)做細監(jiān)督檢查活動，提高效勞管理水平

為了強化員工責(zé)任心，提高整體效勞質(zhì)量，一季度，公司加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員在崗、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)務(wù)管理、操作規(guī)程、職責(zé)執(zhí)行等狀況，確保效勞統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。一是通過“聽、查、看、講、問〞等方式監(jiān)督檢查各物業(yè)現(xiàn)場員工實際工作狀態(tài)。“聽〞，就是聽取各崗位員工日常工作內(nèi)容及建議等匯報;“查〞，就是檢查各物業(yè)現(xiàn)場制度標(biāo)準(zhǔn)是否完善，檔案記錄是否齊全，效勞行為是否標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量是否達標(biāo);“看〞，就是查看工作環(huán)境、員工精神面貌和工作狀態(tài)，保證內(nèi)務(wù)整齊，工作熱忱高;“講〞，就是向現(xiàn)場負責(zé)人提出統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，定期開展實際崗位技能培訓(xùn)工作，為基層員工講解崗位配置、詳細職責(zé)、工作劃分、平安留意事項等等;“問〞，就是檢查詢問員工對崗位職責(zé)、工作技能應(yīng)知應(yīng)會狀況，了解員工駕馭理解程度，調(diào)整完善制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步形成“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人〞的有效機制，構(gòu)建內(nèi)容科學(xué)、程序嚴(yán)密、配套完備、有效管用的制度體系，提高業(yè)務(wù)水平。二是公司組織不定期聯(lián)合開展雙休日、節(jié)假日期間的值班保安工作狀況抽查工作，提高了保安工作主動性，做到“人人都在崗，崗位均有職〞的良性工作體系，通過監(jiān)督檢查剛好覺察存在的問題，梳理工作流程，杜絕了工作環(huán)境“臟、亂、差〞，崗位輪換值班時間不明確，記錄填寫不標(biāo)準(zhǔn)，制度不健全等現(xiàn)象。通過督導(dǎo)、談話、溝通等多種方式培育員工作自覺性和主動性，提高工作效率和員工整體素養(yǎng)，確保效勞質(zhì)量。

(三)做好消防平安管理工作，確保企業(yè)穩(wěn)定運行

一季度，以“提高從業(yè)人員平安素養(yǎng)、強化平安意識〞為切入點，以平安教化為重點，扎實開展了形式多樣的平安效勞宣揚教化工作。一是加大宣揚和教化培訓(xùn)工作力度。各部門召開平安會議普及消防平安學(xué)問，仔細貫徹消防平安法律法規(guī)、平安操作規(guī)程，增加消防平安意識和自防自救實力。部門負責(zé)人仔細分析員工思想動態(tài)，弘揚“消防平安時時抓〞的管理理念，結(jié)合各己工作實際有針對性的開展鼓勵發(fā)動、表彰鼓勵、溝通談心等不同形式的平安思想教化工作推動企業(yè)平安文化融合。二是抓好消防平安檢查。加強對供給安保效勞的辦公樓宇、設(shè)備用房、庫房、食堂等重點部位用火、用電及消防器材、消防通道等方面的平安檢查，加大對重點環(huán)節(jié)的火災(zāi)隱患排查，將火災(zāi)隱患消退在萌芽狀態(tài)。三是仔細做好隱患排查治理工作。每月開展一次消防設(shè)備設(shè)施、滅火器材、車輛、電路隱患排查工作，覺察問題，實行有效措施全力整改，確保日常工作順當(dāng)進行。四是定期組織多種形式的平安監(jiān)督檢查和專項大檢查。各部門組織開展常常性的聯(lián)合平安巡查、自檢自查和重點和難點的抽查工作。結(jié)合一季度的強降水天氣、高溫天氣以及臺風(fēng)等氣候災(zāi)難加強防衛(wèi)措施，重視假日期間檢查工作的持續(xù)開展。五是建立平安整治長效機制。實行“邊排查，邊整治，邊探究〞方式，持續(xù)改良和完善平安管理制度，確保企業(yè)健康穩(wěn)步開展。

(四)做精學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提升人員綜合素能

一季度，實行多種培訓(xùn)形式，為企業(yè)營造深厚的學(xué)習(xí)氣氛。一是重視加強員工在職教化，實行公司級集中培訓(xùn)與部門級自選學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，把學(xué)習(xí)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。公司持續(xù)組織新入職員工按批次參與崗前培訓(xùn)，努力提升整體素養(yǎng)。部門堅持每周開展技能培訓(xùn)和崗位練兵活動，在學(xué)習(xí)中堅持做到“五個有〞，即有學(xué)習(xí)時間、有學(xué)習(xí)讀本、有學(xué)習(xí)紀(jì)律、有學(xué)習(xí)心得、有探討記錄，通過學(xué)習(xí)逐步提高隊伍素養(yǎng)。二是合理利用培訓(xùn)基金，制定安排為有提升空間的員工供給赴外學(xué)習(xí)實踐的時機。9月中旬，工程部選派兩名員工到北京參與智能建筑弱電系統(tǒng)集成師課程的進修，以提高專業(yè)技能。三是重點抓好管理層素養(yǎng)教化培訓(xùn)，提高決策和管理水平。主動響應(yīng)上級公司號召，組織骨干人員參與HSE體系推動業(yè)務(wù)培訓(xùn)和油田公司職工幫助安排(EAP)培訓(xùn)講堂，提高管理人員職業(yè)實力和心理素養(yǎng)。通過培訓(xùn)實踐，公司不斷加強培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)，整合行業(yè)培訓(xùn)資源，優(yōu)化培訓(xùn)師資隊伍，創(chuàng)新培訓(xùn)手段和方式，提升人員綜合實力。

(五)做強工程管理工作，確保設(shè)備設(shè)施平安運轉(zhuǎn)一季度，工程人員精確把握季節(jié)轉(zhuǎn)換、任務(wù)增多的關(guān)鍵時間節(jié)點，加強設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)工作。一是每月都會定期或不定期對公司所轄辦公樓進行消防、空調(diào)、給排水、供電等系統(tǒng)的運行進行隱患排查，增加巡檢頻次，對出現(xiàn)破損、故障、平安漏洞等現(xiàn)象，剛好督辦處理。跟蹤監(jiān)測重點部位巡檢和高危設(shè)備設(shè)施監(jiān)測等工作，具體填寫設(shè)備運行記錄、巡檢記錄等檔案資料。二是組織人員對機房、設(shè)備用房、平安通道、樓頂?shù)任恢眠M行徹底清理，嚴(yán)禁存放****品;對開水器、設(shè)備間等處貼示負責(zé)人，落實平安責(zé)任。三是加大對外委單位施工的監(jiān)管力度，嚴(yán)禁違規(guī)操作。四是加強根底資料管理工作，對檢查、修理檔案進行歸類放置，完善工程運行方面管理流程和制度。

二、存在的問題

一季度，通過我們主動努力，取得了肯定的工作成果，但我們也清楚地相識到在公司快速開展的同時也暴露出一些問題與缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)精細管理實力不強

管理人員對精細化的管理理念和工作方法缺乏深刻的相識，精細化管理理念不夠強，在有些工作上，精確意識不高，分工不明確，工作措施不夠詳細、工作方法還比擬單一，有些工作還屬于粗放型管理模式。

(二)思想有局限、缺乏創(chuàng)新精神

工作過于求穩(wěn)，缺乏改革志氣，缺乏創(chuàng)新精神，僅滿意于“步伐不大每天走，成果不大年年有〞的思想。

(三)高素養(yǎng)人才儲藏缺乏

近年來，高素養(yǎng)人才儲藏缺乏，成為企業(yè)大踏步開展所面臨的一大難題。這一問題的主要緣由是在職人員根本學(xué)問水平不高、工作實力有局限，所以引入和培育高水平的復(fù)合型人才成為公司開展亟待突破的瓶頸。

(四)業(yè)務(wù)拓展難度增大

當(dāng)前，深化剖析物業(yè)行業(yè)市場，擴大經(jīng)營開發(fā)的形勢非常嚴(yán)峻，拓展空間越來越小，我們要勇于面對困難，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，開發(fā)更多適應(yīng)市場需求的物業(yè)效勞工程，在宏觀形勢下，這已成企業(yè)分散經(jīng)營風(fēng)險、求得生存的必由之路。

三、二季度工作支配

二季度，公司將圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管〞這八個字抓好效勞經(jīng)營工作，確保全年經(jīng)營任務(wù)的完成。

(一)大力開拓市場，開拓多渠道增收

要在開展思路明晰的前提下，加大擴大市場和內(nèi)部挖潛力度，我們接著把開發(fā)新現(xiàn)場工作擺到工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開拓新陣地、擴增物業(yè)效勞工程上下功夫，努力增加經(jīng)營收入，

在保證物業(yè)現(xiàn)場原效勞工程根底上，接著承攬各類工程修理、消防設(shè)備委保及檢測、綠化、花卉租擺、食堂管理等更多種效勞工程，逐步提升資質(zhì)，增加工程承接實力，確保投資收益。要抓住新建成辦公樓的物業(yè)效勞管理招標(biāo)機遇，加大攻關(guān)力度，針對新工程建立配套投、談判管理方法，專人負責(zé)，提高工程中標(biāo)率，爭取承攬到更多的市場占有份額，廣開增收渠道，提高經(jīng)濟效益。

(二)深化推動“三基〞工作，切實提升效勞質(zhì)量

四季度要強化以“抓基層，打根底，苦練根本功〞為主要內(nèi)容的“三基〞工作，切實增加效勞開展意識，增加責(zé)任感，提高執(zhí)行力。接著深化對“三基〞工作重要性的相識，切實增加機遇意識，妥當(dāng)解決“三基〞工作與抓好各項業(yè)務(wù)工作之間的關(guān)系，真正做到有機融合，以有為謀開展。要硬件軟件一起抓，努力把硬件建好、軟件建強，特殊是要在軟件建設(shè)上下功夫，每一名員工都要通過苦練根本功，大力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和效勞水平。

(三)加強冬季運行管理，確保平安過冬

各辦公樓結(jié)合本現(xiàn)場實際，冬季保護工作要立足實效，以“預(yù)防為主、措施得當(dāng)、突出重點，兼顧整體〞為原那么，做好冬防保溫打算工作，堅決克服麻痹大意、不負責(zé)任的思想，要把確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，平安過冬工作落實到人。一是扎實做好冬防保溫根底工作。依據(jù)系統(tǒng)設(shè)備管線的分布狀況，封堵局部隱藏新風(fēng)機口，力求到達最正確保溫效果;定期檢修熱風(fēng)幕、空調(diào)機組、供暖系統(tǒng)閥門;提前做好空調(diào)冷卻塔給水系統(tǒng)卸水工作。二是有效解決局部區(qū)域低溫問題。在冬季供暖投運之前，清洗變電系統(tǒng)板式換熱器板片，將噴淋管線內(nèi)存水放凈;供暖運行后，結(jié)合室外早、中、晚的溫度，科學(xué)限制設(shè)備運行時間和運行參數(shù);對空調(diào)系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)進行調(diào)整，限制局部區(qū)域供熱系統(tǒng)的循環(huán)流量，保證經(jīng)濟運行，削減設(shè)備損耗。三是強化巡查杜絕凍堵狀況發(fā)生。完善崗位巡查流程，強化修理、弱電、消防等各班組協(xié)作意識，加強對重點區(qū)域的巡回檢查與測溫工作，覺察低溫區(qū)域，剛好進行處理，確保冬季防護措施到位。

(四)提倡學(xué)習(xí)探討之風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

切實加強管理隊伍建設(shè)，堅持抓班子、帶隊伍、促工作，建設(shè)學(xué)習(xí)型管理隊伍，加強對學(xué)習(xí)效果的督察和考核，催促管理人員主動學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)真正落到實處，取得實效。把那些思想上求進步、工作上有本領(lǐng)、作風(fēng)上過得硬、員工信任擁護的優(yōu)秀基層人員選拔到管理崗位上來，做到人力資源優(yōu)化配置。在培訓(xùn)方面，不斷加大員工培訓(xùn)力度，注意崗位熬煉和培育，提高技能素養(yǎng)和工作效率。

四季度，經(jīng)營形勢驚慌，工作任務(wù)繁重，只有通過強化責(zé)任落實，扎實做好“基層根底〞工作，全面推動效勞標(biāo)準(zhǔn)化進程，提高企業(yè)物業(yè)效勞水平，才能保障經(jīng)營平平穩(wěn)定，為實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)奠定良好根底，所以我們將在工作中主動尋求新方法、新策略，大膽創(chuàng)新，大膽改革，理順工作思路，明確開展方向，實現(xiàn)跨更加展。

季度工作總結(jié)篇6

八里園區(qū)計生辦第四季度工作總結(jié)園區(qū)黨委、管委會：

現(xiàn)將20xx年第一季度安排生育工作總結(jié)報告如下：20xx年，在園區(qū)黨委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我計生辦立足于現(xiàn)實，找出自己的差距，著力于實干，深化優(yōu)質(zhì)效勞，健全利益導(dǎo)向機制，狠抓各項工作的落實。第一次綜合效勞率達95%以上，四項手術(shù)落實:結(jié)扎38例，流引產(chǎn)37例，放環(huán)27例，人口安排支配216人。

一、加強宣揚，營造良好的社會氣氛

充分抓住元旦、春節(jié)的有利時機，開展安排生育政策法規(guī)的宣揚，進行對“留守兒童〞、計生困難家庭、計生獨女戶的慰問，讓她們充分感受到了黨的暖和，自覺的實行安排生育。第一季度開展人口計生宣揚活動5次，發(fā)放各種宣揚資料5000余份及慰問品慰問金。

二、優(yōu)質(zhì)效勞，提高群眾滿足率

仔細組織開展好第一次安排生育綜合效勞，為全園區(qū)7個村的育齡婦女供給以查病、查孕、查環(huán)為重點的生殖健康效勞。截止到目前，已為1400余人供給效勞，參與效勞率達95%以上，并且抓好避孕藥具的發(fā)放及健康學(xué)問的詢問工作。共發(fā)放藥具300余盒，詢問人數(shù)近500余，滿意了群眾的需求。

三、“強基提質(zhì)〞，打好四項手術(shù)“翻身仗〞

根據(jù)縣人口和計生局的統(tǒng)一部署，在園區(qū)黨委、管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我園區(qū)計生辦于2月24日組織10余人利用一個星期時間，對全園區(qū)7個村進行安排生育各種信息的摸底排查，共計排查出人口安排41人，誕生24人，隱患10例，為下一部計生工作打下了良好根底。為更好的落實縣局下達的四項手術(shù)任務(wù)，園區(qū)計生辦調(diào)整思路，召開書記、專干專題會議，落實工作。星期二、六進行調(diào)度專干，分清責(zé)任、嚴(yán)格獎懲，一絲不讓的抓好四項手術(shù)的落實工作。通過全體計生工作人員的努力，現(xiàn)已完成結(jié)扎38例，流引產(chǎn)37例，放環(huán)27例。

四、強化流淌人口安排生育效勞與管理

1、開展了在元旦、春節(jié)期間流淌人口安排生育集中宣揚活動，慰問了流淌人口家庭。辦公室一季度工作總結(jié)2、建立建全流淌人口檔案，對外出務(wù)工的育齡婦女，供給優(yōu)質(zhì)效勞，園區(qū)免費為30余名外出務(wù)工已婚育齡婦女辦理了外出合同，免除她們的后顧之憂。同時通過計生辦的排查對流入我地的人員也進行了計生效勞，免費發(fā)放資料近20xx份，藥具200余盒。

季度工作總結(jié)篇7

我市場消防平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的支持下，本著“平安一地、預(yù)防為主、防消結(jié)合〞的消防工作方針，樹立“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山〞的思想。近期各地都時常有火災(zāi)發(fā)生，我市場在陳明總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，對消防平安嚴(yán)格把關(guān)，確保了市場平安運行。根據(jù)20xx季度消防平安工作安排有序地進行，并較好地完成了各項消防平安及平安培訓(xùn)的工作?，F(xiàn)將本季度消防平安工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、工作到位

為了加強公司消防平安工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保市場消防平安工作按安排進行開展，組織成立了消防應(yīng)急小組，依據(jù)市場的實際狀況聯(lián)合組成應(yīng)急小組，明確職責(zé)切實做好消防平安工作，做到覺察隱患剛好整改，使本季度消防平安工作在有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有安排的正常開展實施。

1、成立消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

2、明確消防平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1〕負責(zé)對職工宣揚消防平安學(xué)問，滅火器運用學(xué)問，以及遇到火災(zāi)逃命及救援學(xué)問等。

2〕負責(zé)市場消防管理檢查工作，覺察隱患，剛好催促整改。

3〕負責(zé)對職工進行消防學(xué)問培訓(xùn)，定期組織職工進行消防演習(xí)、訓(xùn)練，不定期的對全部員工發(fā)送有關(guān)消防平安警示和消防平安學(xué)問的短信。

4〕覺察火情，馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，把災(zāi)難降低到最小程度，保障職工生命和財產(chǎn)的平安。

二、樹立教化為本、增加全員消防平安意識、平安學(xué)問、相識和觀念。

消防平安、生產(chǎn)平安事關(guān)員工生命和財產(chǎn)平安、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得消防、平安學(xué)問，提高對消防、平安重要性的相識，只有集中力氣抓消防、平安工作，堅持平安第一。使職工都牢牢樹立起平安意識，真正警覺起來，才能真正保障我部生產(chǎn)、生活的平安運行。為了提高全員消防平安文化學(xué)問和消防平安防范技能，強化平安意識和平安制度的責(zé)任化理念，在對全體員工常常性的消防平安教化根底上，把握消防平安生產(chǎn)活動創(chuàng)立的有利條件，舉辦消防平安學(xué)問培訓(xùn)和消防平安演練活動。通過對消防平安理論學(xué)習(xí)和消防器材操作的培訓(xùn)活動，使全體員工既懂得消防平安、生產(chǎn)平安的重要性，又能做到在實際操作消防器材，能很好的運用所學(xué)學(xué)問實行有效措施，提高了消防平安防范實力和自我保護實力。

三、開展各類消防平安活動

1、由消防平安工作小組領(lǐng)導(dǎo)組織，小組相關(guān)成員協(xié)作每月進行了至少一次全面的的消防平安檢查，并做到有檢查、有結(jié)果、隱患整改有跟蹤結(jié)案。2、20xx年項市場專項、綜合消防平安檢查共12次，并做到將檢查到所存在的隱患通知剛好下到達整改經(jīng)營戶，且做到有跟蹤、有關(guān)閉，隱患整改率達100%以上。

3、全年消防平安專項綜合培訓(xùn)2次；組織考試1次；滅火器演練1次、消防平安應(yīng)急演練1次。

4、我部20xx年更換滅火器共10個，另外還對5個滅火器進行了加粉處理，每次檢查后都合格的滅火器貼上標(biāo)簽，注明檢查人和時間。

5、以“119〞消防宣揚周活動為契機，大力開展消防平安工作，期間，在市場懸掛宣揚橫幅4條，宣揚標(biāo)語、宣揚圖片10張、制作了1期消防平安板報，對各個部位重點防火單位和重點部位的檢查，組織開展消防平安培訓(xùn)和消防

演練，通過“119〞消防宣揚周活動的開展，

全面、生動的宣揚了消防平安的重要性，形成了人人參加消防，人人支持消防，人人宣揚消防的良好局面，極大的促進了活動的開展。

四、消防平安工作所存在的問題

1、端正消防演練的看法

局部人員對消防平安工作還沒有引起足夠地重視，培訓(xùn)、演練時不能引起高度重視，抱著好玩的心態(tài)，也有個別職工在接到培訓(xùn)、演練通知不參與，演練時不投入。

2、加大消防平安培訓(xùn)及演練力度

一年來，雖然我們消防平安工作取得了肯定成果，但這些成果只是階段性的，與公司領(lǐng)導(dǎo)對消防平安工作的要求相差甚遠，在20xx年的工作中，我們要樹立高度的消防平安理念，做到居安思危，消防平安警鐘長鳴，常抓不懈，努力把消防平安工作做的更好。

季度工作總結(jié)篇8

20xx年前三季度，在集團公司統(tǒng)一部署下，麒麟公司緊緊抓住內(nèi)控管理這條線，以優(yōu)化施工方案為前提，堅持本錢和質(zhì)量限制，實施集約化施工，在全體員工的共同努力下，全面完成了集團公司今年的重點工程，在建工程也根據(jù)時間節(jié)點，賜予了剛好完工。9個月來，麒麟公司先后完成了五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料預(yù)處理線西7跨加頂、污水管網(wǎng)及處理中心建設(shè)、師院供電線路搶修、煤改氣設(shè)備撤除等，目前學(xué)生公寓餐廳改造已進入內(nèi)部裝修已經(jīng)進入尾聲，主體工程有望在11月底全面完工。在兼顧了重點工程的同時，麒麟公司在小修方面以保生產(chǎn)為前提，完成供水管線搶修30余項，供氣管線搶修4項，下水管線修理10余項，屋面修理3000多平方，安裝玻璃1000余塊，各項工作得到了運用單位和相關(guān)部門的一樣認可。

工作回憶：

一、抓工程管理，確保公司重點工程完成

今年以來，集團公司在管理上進一步加強。對每一個重點工程的時間節(jié)點、任務(wù)要求都進行了統(tǒng)一支配。為確保重點工程的完成，麒麟公司在實施前進行充分支配，編制具體的施工方案和組織措施，施工過程中開展定期工作會議支配，施工后進行總結(jié)和梳理，找出好的施工措施、施工方案和施工隊伍。在今年初的污水處理工程中，三個月的時間，要完成20xx多米管線的鋪設(shè)和400多立方混凝土的澆筑，同時還要克服管溝、地坑塌方已經(jīng)惡劣天氣的影響，時間之緊任務(wù)之重，是前所未有的，為此，我們和集團公司領(lǐng)導(dǎo)也簽下了完不任務(wù)就自動離職的責(zé)任狀。麒麟公司知道，這個重擔(dān)一頭挑著集團公司是否可以實現(xiàn)污水排放達標(biāo)，另一頭挑著集團公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，既然挑起了擔(dān)子，那就要抖起十二分的精神，從吃透圖紙入手，結(jié)合公司的生產(chǎn)性狀，一方面對設(shè)計單位提出圖紙優(yōu)化方案，利于提高效率，降低造價；另一方面編制針對性的施工方案，既能夠較好的完成任務(wù)，又不同生產(chǎn)相沖突，在多方的共同努力下，在有關(guān)部門的主動協(xié)作下，快干不亂干、巧干不蠻干，順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸┕と蝿?wù)。

在辦公樓五樓改造、四樓國貿(mào)裝修、原材料處理線根底施工中，麒麟公司都在集團公司要求的時間內(nèi)完成了施工任務(wù)。

二、強化本錢管理，以管理和效率提高效益

在整個工程實施過程中，降低本錢最重要的是制定出科學(xué)的技術(shù)方案和施工組織方案。在原材料處理線和高校生公寓餐廳的工程決策中，都遇到了地形限制等問題。麒麟公司的技術(shù)人員結(jié)合現(xiàn)場實際，提出了相應(yīng)的設(shè)計方案和施工方案，在整體上大幅降低了建設(shè)造價。集團公司的噴砂設(shè)備運行中受到相鄰的居民投訴，南陽市環(huán)保局也對我公司下達了整改通知。接到通知后，我們對現(xiàn)場進行了深化了解，組織技術(shù)人員進行了從分論證，以較低的造價，較短的時間完成了墻體隔音處理，解決了問題。

為了提高生產(chǎn)效率和施工質(zhì)量方面，我們對施工隊實行機械化配備進行大力支持，目前，混凝土的攪拌運輸收光都實現(xiàn)了機械化，其他設(shè)備配備上，也大多實現(xiàn)了機械化配備。同時，我們要求施工人員要加強對新材料的應(yīng)用，在石油賓館供水管線改造工程中，首次獨立完成了PE管線的焊接，相對于鋼管，不僅降低了近二分之一的材料費，原來5天可以完成的管線敷設(shè)，一天變得以完工。

三、降本節(jié)支成效顯著

我們主動和集團公司相關(guān)部門單位進行協(xié)商，在施工中，充分利用廢舊鋼材以及積壓物資，盤活了生產(chǎn)資料，緩解了積壓庫存，同時利用集團公司的加工優(yōu)勢，節(jié)支成效明顯。1、高校生公寓餐廳和下料加頂實施中，利用庫房積壓鋼材5.5噸，利用廢料鋼板10.1噸。2、下料加頂?shù)腍型鋼制作加工轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部生產(chǎn)制作，節(jié)約資金10余萬元。2.辦公樓五樓改造運用積壓電纜150多米。3.建立施工用電計量限制措施節(jié)約施工用電。4.嚴(yán)格限制工程造價，堅決避開超預(yù)算施工，提高施工材料標(biāo)準(zhǔn)。

工作中存在的缺乏：

一、今年下達的緊急指標(biāo)沒有按當(dāng)量完成。主要緣由是施工決算一般都在年底進行，集團公司限制總費用超值狀況，有些決算不能進入財務(wù)掛賬。其它公司和南陽社區(qū)的掛賬也一般在年終決算前進行，因此產(chǎn)值指標(biāo)完成較好，但財務(wù)決算沒有剛好跟上。其次是施工資料、驗收和決算不剛好，有拖后現(xiàn)象，影響最終財務(wù)掛賬。

二、施工中平安、消防限制不到位。今年來有幾次小的平安事故發(fā)生，由于覺察剛好，措施到位，雖然沒有造成事故的發(fā)生，但也暴漏了管理中存在問題，在下個季度以及以后的工作中，我們要將平安工作作為常抓不懈的工作來做。

四季度工作安排支配

1、加緊做好年終決算；

2、做好在建工程的施工支配，未完工工程的按期完成；

3、做好施工中平安、消防工作；

4、主動做好生產(chǎn)的后勤保障。

季度工作總結(jié)篇9

一、一季度平安工作總結(jié)

1、沒有人身平安事故和質(zhì)量平安事故發(fā)生。

2、這并能不代表我部門在平安工作上就做的無懈可擊亦或是特別到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、閱歷主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是時常的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。

3、電動葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)時擅自離崗、清理低混設(shè)備時不斷電，只這三件事就說明白員工的平安思想意識根本沒有建立起來，更說明白我在平安管理工作上的失敗和缺乏。

二、二季度工作安排

1、將平安工作落到實處，從每一個崗位、每一臺設(shè)備入手重新對平安隱患源進行梳理，在定期的操作規(guī)程培訓(xùn)、早會、晚會時進行不間斷地宣貫。

2、將監(jiān)督檢查工作做細，覺察問題當(dāng)場處理，對當(dāng)事人做剛好有效思想教化。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教化。

3、以最近社會上發(fā)生的各種平安事故為例進行平安思想教化，將平安教化引申到員工的生活當(dāng)中。

季度工作總結(jié)篇10

各位領(lǐng)導(dǎo)：

新橋衛(wèi)生院第四季度公共衛(wèi)生效勞工作在蘭山區(qū)衛(wèi)生局公共衛(wèi)生科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依照國家20xx年版標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我院公共衛(wèi)生效勞的內(nèi)容制定了各項工作制度、獎罰措施。同時加強內(nèi)部管理，嚴(yán)抓根本公共衛(wèi)生效勞工程工作，充分調(diào)動了公共衛(wèi)生辦公室工作人員的工作主動性和主動性，取得了較好效果。截止到12月底為止，現(xiàn)將我院第四季度根本公共衛(wèi)生效勞工程工作總結(jié)匯報。

一、居民健康檔案重新核對工作

1.工作開展方法。核對檔案之初，我們主動召開了屢次衛(wèi)生室所長及公衛(wèi)協(xié)理員會議，讓他們就各防衛(wèi)生室存在的難點暢所欲言主動獻言獻策，同時結(jié)合公衛(wèi)辦工作人員對全鎮(zhèn)居民檔案審核時覺察的問題，做了仔細的分析及總結(jié)。對全鎮(zhèn)居民檔案出現(xiàn)的各種邏輯錯誤、數(shù)據(jù)偏差、信息不準(zhǔn)、知曉率偏低