2023年-季度工作總結(jié)-430

第頁2023季度工作總結(jié)好用的季度工作總結(jié)范文錦集六篇

總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是我收集整理的季度工作總結(jié)6篇，希望對大家有所幫助。

季度工作總結(jié)篇1

四月，從成功結(jié)束一季度“開門紅〞收官任務(wù)起先，從通過分行藍(lán)圖上崗考試起先，是終點(diǎn)又是起點(diǎn)。我知道雖然通過了藍(lán)圖考試，但并不意味著可以高枕無憂，接下來還有更加辛苦和艱難的切換演練，并行演練，各種數(shù)據(jù)的清理和核對等等，當(dāng)然這一切都要從每天的藍(lán)圖練習(xí)起先，沒有最扎實(shí)的根底，根本沒有方法進(jìn)行后續(xù)的工作。

營業(yè)部是新區(qū)全部網(wǎng)點(diǎn)中最繁忙業(yè)務(wù)最困難的營業(yè)場所，作為本部的員工，在針對藍(lán)圖上線這件政治任務(wù)上，更是多了一份責(zé)任感和使命感。所以，每天下班后不管多累，都會很自覺地去技能教室練習(xí)藍(lán)圖。同事們更是相互鼓勵(lì)相互關(guān)系，共同進(jìn)步。一季度的工作，隨著時(shí)間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個(gè)月的時(shí)間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有許多做得不好的地方。在這一個(gè)季度的時(shí)間里，我覺得我們組和我個(gè)人都學(xué)到了更多的學(xué)問。四月份即將來臨，我們所要應(yīng)對的是人員和商品不同程度的變動，還有每一天復(fù)核工作線路的變動，這些證明白一個(gè)問題：我們將一切從“零〞起先，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了打算，為下一季度的工作做了規(guī)劃?，F(xiàn)結(jié)合下一季度的工作安排，將一季度的工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8XX品項(xiàng)/月，個(gè)人目標(biāo)為24000品項(xiàng)，每個(gè)人每一天要完成的目標(biāo)為924品項(xiàng)，根據(jù)正常的工作量而言，根本上每個(gè)人都能完成。只是有時(shí)工作很小的狀況下，晚班不能完成，在這種狀況下，我們組的同事在晚班各項(xiàng)工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫助，同時(shí)也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的其次方面，為下貨的過失率考核。對于下貨的過失率限制方面，有很多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠限制的方面就是根據(jù)?出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)?來進(jìn)行操作，那樣的話，不但能夠在數(shù)量差異方面得到很好的限制，而且在裝車、運(yùn)輸、下貨過程中能在必需程度上保證商品的平安性(即限制質(zhì)量差異)。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異限制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比方在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品簡單被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)。

二、時(shí)間管理，日清日結(jié)

在時(shí)間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時(shí)間內(nèi)，根據(jù)出單依次、裝車線路來進(jìn)行實(shí)施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因?yàn)槲覀兠恳惶熘挥腥齻€(gè)人上早班，而且早上剛上班的時(shí)侯就要抽出兩個(gè)人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每一天早上都支配一個(gè)復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參加復(fù)核。

三、標(biāo)準(zhǔn)操作

剛從主樓搬到平面庫的時(shí)侯，我們組的標(biāo)準(zhǔn)操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事同心協(xié)力，每一天多做一點(diǎn)，多想一點(diǎn)，把我們的標(biāo)準(zhǔn)操作納入日常工作來進(jìn)行，此刻已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會觀注每個(gè)人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，比方衛(wèi)生，整齊之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每一天下班前都會提示大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理

在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比擬好的，從我自己起先，每個(gè)人對每一天的工作都滿懷熱忱，每一天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比擬深，對于員工而言，他們都時(shí)時(shí)在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報(bào)怨，更多的是充溢信念。當(dāng)然，人都會有煩躁的時(shí)侯，有時(shí)侯，我也感覺到很煩，為什么我做了超多的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。但是，這些都是我要去應(yīng)對的，就猶如領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就干脆不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的狀況，據(jù)了解，是由于未支配好生活與工作的時(shí)間、關(guān)系造成的，也是一種工作看法不端正的詳細(xì)表現(xiàn)。這些與我個(gè)人的工作不到位是分不開的。下個(gè)月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的狀況下，信任工作量會隧然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作看法，以實(shí)現(xiàn)全組人員同心同德，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

五、互幫互學(xué)，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時(shí)侯，工作量小時(shí)，我們會在下班前提前完成工作，這種狀況下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫助，在這個(gè)過程中，我們能夠?qū)W到別的班組的標(biāo)準(zhǔn)操作和各種管理流程等。能夠提高整個(gè)部門的工作效率，又能夠讓大家相互了解我們各班組的工作狀況。周六的時(shí)間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時(shí)間的話，能夠幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點(diǎn)和收貨上架，他們也會幫我們打算復(fù)核時(shí)運(yùn)用的各種小紙箱。

六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為我們進(jìn)解了人生觀，價(jià)值觀以及細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。透過學(xué)習(xí)，我們對健之佳的將來更加充溢信念，堅(jiān)決工作信念，更加注意標(biāo)準(zhǔn)操作，以實(shí)現(xiàn)做好細(xì)微環(huán)節(jié)工作的目標(biāo)。

2月14日，參與了由公司張總主持的?行政管理?方面的講解，透過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來比照我們此刻的工作，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會根據(jù)此次培訓(xùn)的一些資料來進(jìn)行管理。

2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的.崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了職責(zé)，明白了日常工作流程和資料，以指導(dǎo)我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天就應(yīng)做好的工作資料，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。

七、一季度盤點(diǎn)

3月28日，對倉庫商品進(jìn)行了全面精確的盤點(diǎn)，透過此次盤點(diǎn)，我們能夠看到：1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升;2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。

八、二季度的工作安排：

鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作看法方面以及差異的限制方面，將會成為我們工作的重點(diǎn)，結(jié)合我們組的實(shí)際狀況，將二季度的工作作如下安排：

1、做好人員的工作看法方面的工作;

2、做好與運(yùn)輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的精確性;

3、根據(jù)?商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)?完成每一天的工作，確保商品在運(yùn)輸、搬運(yùn)過程中的平安性;

4、搬遷后，我們將面臨工作量隧然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

季度工作總結(jié)篇3

20xx的時(shí)間似乎要比之前全部的時(shí)候都過得要快，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年就過去一半的時(shí)間了，仿佛上一次第一季度的工作總結(jié)還歷歷在目，現(xiàn)在就已經(jīng)在寫其次季度的工作總結(jié)了，盡管自己的工作內(nèi)容和性質(zhì)都沒有發(fā)生很大的改變，但是我還是須要將這一季度的工作仔細(xì)的做出總結(jié)，為自己之后的工作奠定肯定的根底，同時(shí)也希望自己可以仔細(xì)的總結(jié)自己的工作，對自己所覺察的問題剛好的去改正。

作為一名物業(yè)保安，我最大的工作職責(zé)就是維護(hù)好小區(qū)的平安以及全部的業(yè)主和住戶的平安，避開一切的平安隱患的發(fā)生，所以我在自己的工作當(dāng)中，在自己日常的工作里面，我也會謹(jǐn)慎細(xì)致的工作，在白天的時(shí)候，我嚴(yán)格的實(shí)行小區(qū)的管理模式，對于外來的人員會剛好的登記，其中也包括來干嘛，去哪一棟，叫什么名字，對于全部的外來車輛也是如此，車牌，車主名字等等都會照實(shí)的登記，保證全部的外來人員的正確性，對于全部的外賣車輛和外賣員，也會實(shí)行一一登記的制度，對于小區(qū)的業(yè)主和住戶都會嚴(yán)格的進(jìn)行刷卡出入，盡自己最大的努力去維護(hù)小區(qū)的平安，同時(shí)在晚上的時(shí)候，假設(shè)是我值班，或是當(dāng)天輪到我當(dāng)班的時(shí)候，我也會嚴(yán)格的實(shí)行生疏車輛和生疏人不得進(jìn)入，幫助其他的同事一起仔細(xì)的巡邏，去小區(qū)各個(gè)地方巡邏，保證全部的住戶的寧靜的休息，用自己的實(shí)際行動和努力工作給XX小區(qū)全部的人供給一個(gè)寧靜的休息環(huán)境。所以不管是什么時(shí)候，自己都在仔細(xì)的完成自己的工作，一心一意的將自己的心思和工作都放在工作上面，保證自己在工作崗位上面可以順當(dāng)精彩的完成自己的工作。

盡管自己每一天的工作都差不多是一樣的內(nèi)容，工作性質(zhì)也是一模一樣，但是也正是因?yàn)檫@樣，自己才更加的做到足夠的謹(jǐn)慎和仔細(xì)，日復(fù)一日，年復(fù)一年的工作也應(yīng)當(dāng)讓我在自己的工作當(dāng)中越來越仔細(xì)和努力，保證自己一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，不管自己成為在一個(gè)什么樣的位置，處于什么樣的工作職位，我都要去仔細(xì)的完成自己的本職工作，保證自己在工作崗位上盡職盡責(zé)，也保證自己可以一每天的變得更加的優(yōu)秀，工作完成的更加的精彩。

一個(gè)季度的結(jié)束也代表了新的一段時(shí)間的來臨，在新的一個(gè)季度，在20xx年的第三個(gè)季度，我也要更加的努力和仔細(xì)的完成自己的工作。

季度工作總結(jié)篇4

今年以來，我局始終把加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營管理工作作為穩(wěn)定農(nóng)村、改善農(nóng)業(yè)投資環(huán)境的重要內(nèi)容，不斷引深農(nóng)村經(jīng)營管理工作思路，探究農(nóng)村財(cái)務(wù)管理、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)村“三資〞管理、農(nóng)夫負(fù)擔(dān)管理的新方法，指導(dǎo)全州農(nóng)經(jīng)工作，取得了肯定效果，現(xiàn)將我州上半年農(nóng)經(jīng)工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止目前，全州農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入(不含國營農(nóng)牧場)77037萬元，比上年同期增長4.40%，其中：第一產(chǎn)業(yè)收入30598萬元，占農(nóng)村總收入的39.72%，比上年同期增長3.70%;農(nóng)村其次產(chǎn)業(yè)收入22937萬元，占農(nóng)村總收入的29.77%，比上年同期增長8.57%;農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)收入23502萬元，占農(nóng)村總收入的30.51%，比上年同期增長1.50%。

全州農(nóng)夫人均純收入為-109元(主要緣由是種植業(yè)生產(chǎn)初期，除局部設(shè)施農(nóng)業(yè)以外其他農(nóng)產(chǎn)品根本沒有實(shí)現(xiàn)收入)，較上年同期增加76元，增長41.02%。其中：種植業(yè)人均收入-1376元、同比增加7元，增張0.51%;畜牧業(yè)人均收入405元、同比增加2元、增張0.50%;農(nóng)村二三產(chǎn)業(yè)人均289元、同比增加9元、增張3.21%。

二、農(nóng)村土地承包管理邁出新步伐。

一是接著開展農(nóng)村土地互換并地工作，促進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營。今年是其次年將此項(xiàng)工作列入自治州黨委、政府重點(diǎn)工作來推動，制定并印發(fā)了?農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)并地實(shí)施方案?。截止目前全州農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)并地工作實(shí)際完成14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)47個(gè)村12.2萬畝，完成安排任務(wù)的109%，較上年(10.3萬畝)增加1.9萬畝，較上年同期增長18.45%。二是全面開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記工作。在做好全國試點(diǎn)縣市(博樂市)農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)登記試點(diǎn)工作的同時(shí)，在精河縣和溫泉縣全面推開。截止目前，入戶登記戶數(shù)為25978戶，占家庭經(jīng)營戶數(shù)66%。標(biāo)準(zhǔn)承包合同數(shù)為13120份，補(bǔ)簽合同數(shù)為1462份。三是主動做好農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了土地流轉(zhuǎn)合同，全州統(tǒng)一運(yùn)用了自治區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一制式合同。截止目前，全州農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)面積為42.52萬畝，流轉(zhuǎn)金額為20899.14萬元。四是主動做好土地仲裁工作，上半年接待信訪、查辦、轉(zhuǎn)辦、督辦案件28起，調(diào)解25起，仲裁3起。

三、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社開展快速，組織化推動見成效。

今年上半年我州新增農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社73個(gè)，到達(dá)296個(gè)，較上年同期增長58%。其中：26家合作社注冊了自己的產(chǎn)品商標(biāo)，取得無公害認(rèn)證5個(gè)，較上年同期增加150%，綠色認(rèn)證的1個(gè)，成員數(shù)4.02萬戶，帶動戶2.98戶。一是通過和工商、稅務(wù)、畜牧、質(zhì)檢等部門協(xié)調(diào)，取得登記注冊綠色通道;二是針對農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社融資難、帶頭人實(shí)力弱、規(guī)模小等問題，聯(lián)合州人民銀行對我州13家合作社進(jìn)行專題調(diào)研，提出了有針對性的政策建議;三是在中國農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社網(wǎng)上建立了296個(gè)博州農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社的根本信息;四是確定了10個(gè)州示范社創(chuàng)立目標(biāo)，重點(diǎn)培育，并根據(jù)工程申報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)和扶持，同我州以往申報(bào)的示范合作社一并進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)檢查。五是勝利申報(bào)了25家自治區(qū)示范合作社。其中：博樂市7家，溫泉縣8家，精河縣10家。六是以“農(nóng)社對接〞的產(chǎn)品展示為亮點(diǎn)，在局部社區(qū)設(shè)立銷售合作社農(nóng)產(chǎn)品的專柜。七是在州、縣(市)黨校和相關(guān)技術(shù)學(xué)校勝利舉辦46期農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社培訓(xùn)班，參訓(xùn)人員達(dá)2783人次，培育30余名新農(nóng)村運(yùn)用人才，超額完成培訓(xùn)安排的39%。

四、農(nóng)村集體“三資〞和財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

以清產(chǎn)核資、資產(chǎn)量化為主要內(nèi)容，加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理。一是全州全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一組織開展了清理工作，摸清了底數(shù)、建立了臺賬，并簽訂了“三資〞代管協(xié)議。二是依據(jù)實(shí)際狀況，制定和完善了農(nóng)村“三資〞管理規(guī)章制度，主動推動有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行“三資〞管理信息平臺試點(diǎn)工作。三是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)，制定年內(nèi)審計(jì)安排及任務(wù)分解，并對去年抽審的鄉(xiāng)鎮(zhèn)整改狀況進(jìn)行了檢查。四是進(jìn)行兩次村級財(cái)務(wù)公開檢查，公開面達(dá)100%。

五、農(nóng)夫負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理取得新進(jìn)展

一是以防止農(nóng)夫負(fù)擔(dān)反彈為目標(biāo)，強(qiáng)化重點(diǎn)治理的有效機(jī)制逐步完善。依據(jù)自治州紀(jì)委及州農(nóng)業(yè)局文件要求，制訂了?自治州減負(fù)工作實(shí)施方案?，將減負(fù)工作納入行風(fēng)、糾風(fēng)、反腐倡廉工作內(nèi)進(jìn)行年度考核，明確了工作職責(zé)，建立減輕農(nóng)夫負(fù)擔(dān)的組織保障機(jī)制。二是主動參加博州“行風(fēng)熱線〞欄目，針對農(nóng)夫在QQ網(wǎng)絡(luò)上反映問題，依據(jù)自治州糾風(fēng)辦相關(guān)文件要求，我們剛好做好書面答復(fù)的同時(shí)，通過與農(nóng)夫面對面溝通，零距離接觸，真正做到了有訴必接、有求必應(yīng)，進(jìn)一步把行業(yè)糾風(fēng)落實(shí)在實(shí)處。三是通過一次農(nóng)夫負(fù)擔(dān)的專項(xiàng)檢查，沒有覺察違規(guī)收費(fèi)狀況。

下半年工作重點(diǎn)與思路

一是接著加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理和效勞，做好土地流轉(zhuǎn)并地、經(jīng)營權(quán)登記、召開現(xiàn)場會、強(qiáng)化土地仲裁體系建設(shè)等工作。

二是進(jìn)一步加大農(nóng)村集體財(cái)務(wù)管理力度，穩(wěn)固完善村級財(cái)務(wù)托付代理的同時(shí)，接著加強(qiáng)村務(wù)財(cái)務(wù)公開力度，做好信息化平臺建設(shè)。

三是加強(qiáng)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社工程資金的管理和監(jiān)督，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社財(cái)務(wù)制度。

四是做好減輕農(nóng)夫負(fù)擔(dān)實(shí)施方案的催促與落實(shí)。

季度工作總結(jié)篇5

平安部：

就20xx年第一季度燃?xì)馄桨采a(chǎn)工作總結(jié)，現(xiàn)通報(bào)如下：

一：評價(jià)

作為平安部一員，我認(rèn)為在公司慢慢開展的過程中，學(xué)習(xí)了許多學(xué)問，搞好平安工作，為防范重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度、平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位職責(zé)、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)管理行為，努力構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機(jī)制。接著加大平安投入，提升裝備水平，改良生產(chǎn)工藝，構(gòu)建平安生產(chǎn)環(huán)境。強(qiáng)化事故隱患排查，完善隱患排查治理系統(tǒng)?；I備組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，進(jìn)一步完善重大事故應(yīng)急救援管理體系。接著加強(qiáng)平安教化和培訓(xùn)，提升員工的平安管理素養(yǎng)。完善重大危急源管理制度，使重大危急源處于可控狀態(tài)。開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升平安建設(shè)和管理水平，確保生產(chǎn)運(yùn)營平穩(wěn)高效地進(jìn)行。

二、平安檢查狀況

由平安部主任鄧挨光組織，為門站、南溝閥室進(jìn)行平安大檢查定期檢漏工作，確保平安生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

1、每星期一次平安大檢查，共13次。

2、檢查內(nèi)容：為門站設(shè)備進(jìn)行檢漏，以防出現(xiàn)平安隱患。20xx年x月x日一級調(diào)壓撬〔法蘭連接處沒關(guān)緊的原因〕；城燃撬出撬法蘭連接用密封膠處理〔原來微漏〕；xv3005〔臨臨線〕出站壓力表旁微漏；20xx年x月6號，經(jīng)公司平安檢查覺察南溝閥

室存在漏氣，告知廣東化建進(jìn)行修理后，依舊漏氣。4月14號，又經(jīng)修理，短暫不漏氣，但是仍舊存在平安隱患；從門站到城區(qū)水泥路，由于下雨水毀路基損壞，存在重大交通平安隱患，長輸管線和入城管網(wǎng)的三樁的未鋪設(shè)，詳細(xì)管位不明確，巡線人員對管位得不到精確定位。

3、整改狀況：定時(shí)進(jìn)行平安檢查，加強(qiáng)燃?xì)夤芫€平安管理，強(qiáng)化管道巡察檢查。凡遇施工、過重車等可能造成管道漏氣的重點(diǎn)部位，修理檢查人員必需仔細(xì)做好修理檢查工作，并對自己的工作負(fù)責(zé)。對于有施工地段的管線，應(yīng)專人看管。

三、平安生產(chǎn)制度

1、20xx年目標(biāo)責(zé)任書

2、20xx年平安工作總結(jié)及20xx年平安工作安排

3、城市自然氣設(shè)施管理、運(yùn)行、維護(hù)和搶修平安技術(shù)規(guī)定。

4、平安生產(chǎn)責(zé)任制度

5、自然氣門站季度平安檢查

6、施工平安責(zé)任狀

7、平安臺賬記錄

8、動土申請書

9、員工平安責(zé)任書

10、關(guān)于平安檢查的總結(jié)匯報(bào)，及落實(shí)狀況，整改措施

11、動火作業(yè)規(guī)程

四、培訓(xùn)學(xué)習(xí)及平安學(xué)問宣揚(yáng)

1、平安生產(chǎn)例會學(xué)習(xí)，培訓(xùn)學(xué)問

2、組織員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，持證上崗

3、每天早上8點(diǎn)由邢總組織開會，學(xué)習(xí)學(xué)問

4、制定平安制度，對外宣揚(yáng)平安學(xué)問，健全平安生產(chǎn)管理，提高員工責(zé)任心與素養(yǎng)

五、落實(shí)平安制度

1、制定緊急事故應(yīng)急預(yù)案

2、覺察問題剛好處理，上報(bào)公司，并盡早落實(shí)。

六、工作安排

1、每月平安安排、總結(jié)

2、平安生產(chǎn)季度總結(jié)

3、關(guān)于平安工作的匯報(bào)

4、20xx年平安生產(chǎn)例會總結(jié)

季度工作總結(jié)篇6

一、設(shè)備運(yùn)行及考核結(jié)果

見附表

二、設(shè)備管理方面

1、加強(qiáng)設(shè)備事故管理。對煉鋼廠一次除塵3#風(fēng)機(jī)、燒結(jié)廠2#環(huán)冷機(jī)3#風(fēng)機(jī)、煉鐵廠B組磨煤機(jī)三起設(shè)備事故進(jìn)行了調(diào)查處理。這三起事故，主要緣由是違反操作規(guī)程、點(diǎn)檢不到位造成的。我們本著事故處理“三不放過〞的原那么，在事故調(diào)查分析過程中，一是查出事故緣由，二是制訂今后的防范措施，三是教化廣闊員工要加強(qiáng)操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作。通過懲罰事故單位，目的是為了引起各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作的重視，加強(qiáng)廣闊員工的責(zé)任心，確保設(shè)備在完好狀態(tài)下正常運(yùn)行。

2、響應(yīng)公司號召，制訂降本增效措施，并組織落實(shí)。

1〕、催促檢查各廠設(shè)備日常點(diǎn)檢和維護(hù)保養(yǎng)工作，降低修理費(fèi)用。

2〕、加強(qiáng)設(shè)備跑冒滴漏治理工作，削減潤滑油脂、液壓油的損失。

3〕、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，削減設(shè)備故障和設(shè)備事故損失，提高設(shè)備作業(yè)率。

4〕、加強(qiáng)設(shè)備安排檢修管理。仔細(xì)審查、核實(shí)安排檢修工程，削減過修現(xiàn)象、杜絕失修現(xiàn)象；跟蹤檢修狀況，檢查修理工藝的合理性，做好技術(shù)效勞，以降低修理本錢。

3、幫助煉鋼廠做好設(shè)備試點(diǎn)工作。幫助煉鋼廠制訂設(shè)備試點(diǎn)工作方案和工作措施；加強(qiáng)對煉鋼廠現(xiàn)場設(shè)備檢查，覺察問題剛好提出整改看法，并幫助他們進(jìn)行整改；組織召開設(shè)備試點(diǎn)工作階段性總結(jié)會，總結(jié)本階段設(shè)備管理方面的成果，找出存在的缺乏，以明確今后的奮斗目標(biāo)。通過煉鋼廠上下努力，7月份設(shè)備試點(diǎn)工作取得了較大成果，在月底設(shè)備管理試點(diǎn)現(xiàn)場總結(jié)會上，得到了蘇總的首肯，說明煉鋼廠設(shè)備管理工作已經(jīng)邁上了一個(gè)新的臺階，同時(shí)在煉鋼廠設(shè)備試點(diǎn)工作推動下，各廠設(shè)備管理工作都有了很大提高。

4、參與設(shè)備系統(tǒng)檢修。設(shè)備科各專業(yè)人員現(xiàn)場跟蹤檢修狀況，并做好技術(shù)效勞。本次系統(tǒng)檢修主要工程有：

1〕、燒結(jié)廠：1#主抽更換轉(zhuǎn)子、1#環(huán)冷機(jī)密封改造。

2〕、煉鐵廠：更換K103皮帶；檢查更換上下密膠圈及襯套；拆爐腹冷卻壁15組；開口機(jī)角度調(diào)整裝置改造、修理旋轉(zhuǎn)馬達(dá)；補(bǔ)焊鐵口框、爐皮等。

3〕、煉鋼廠：外委工程：2#轉(zhuǎn)爐調(diào)整球鉸支撐；更換過跨車道軌、加底板；檢修加固大包轉(zhuǎn)臺減速機(jī)。內(nèi)部工程：更換爐下道軌；更換局部扇形段；更換2流快臺等。

4〕、軋鋼廠：加熱爐外委工程：清理爐內(nèi)氧化鐵皮、鋪鎂砂；爐尾端墻撤除、澆注；均熱床清理、修補(bǔ)；均熱段全部更換蓄熱小球等。

在保證檢修質(zhì)量的前提下，各廠均完成了檢修安排工程；煉鐵廠因2#高爐炸出鐵鉤、爐內(nèi)炸熘影響18小時(shí)30分。

5、特種設(shè)備管理工作：

1〕、幫助軋鋼廠送檢汽包用平安附件壓力表5塊、平安閥2個(gè)，并組織、幫助邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員、軋鋼廠汽包檢驗(yàn)。在檢修后對汽包檢修狀況進(jìn)行了解，平安附件未完全進(jìn)行更換。與軋鋼進(jìn)行溝通，進(jìn)行了處理。

2〕、整理39臺年檢天車相關(guān)資料列天車檢驗(yàn)詳單組織軋鋼廠、煉鋼廠、動力廠、煉鐵廠、新鄉(xiāng)礦山、鵬泰，協(xié)作邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局工作人員對39臺進(jìn)年檢期、2臺安裝驗(yàn)收的天車進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)過三天驗(yàn)收，全部通過。在檢驗(yàn)中覺察41臺天車存在些問題，整理不合理工程，下發(fā)分廠要求各相關(guān)運(yùn)用部門進(jìn)行整改，并做出書面整改回執(zhí)。

3〕、辦理10臺天車運(yùn)用證，并整理相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告、運(yùn)用證、注冊證入檔和填寫移交單移交軋鋼廠、煉鋼廠、煉鐵廠懸掛上車。

4〕、到質(zhì)監(jiān)局辦理煉鐵廠12臺容器年檢檢驗(yàn)報(bào)告及年檢注冊手續(xù)，并將相關(guān)資料整理入檔。

5〕、下發(fā)特種設(shè)備平安附件〔僅限平安閥、壓力表〕安裝、校驗(yàn)狀況統(tǒng)計(jì)表到各分廠，進(jìn)行平安附件校驗(yàn)狀況摸底。

6〕、特種設(shè)備06年下半年年檢安排編制，檢驗(yàn)費(fèi)用申請、檢驗(yàn)協(xié)議起草，并與質(zhì)監(jiān)局相關(guān)人員聯(lián)系，協(xié)定年檢費(fèi)事項(xiàng)。

7〕、催促、幫助一冶處理煉鋼廠特種設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收未完成工程，7月25日已將煉鋼廠壓力管道、汽包檢驗(yàn)事項(xiàng)敲定下來，將于7月28日、8月1日進(jìn)行檢驗(yàn)。

6、編寫節(jié)能降耗方案。對分廠的節(jié)能降耗的落實(shí)工作進(jìn)行催促檢查，燒結(jié)豎爐低壓配電室的無功補(bǔ)償已經(jīng)投運(yùn)，提高了功率因數(shù)；針對煉鐵廠風(fēng)口用動力濕壓縮空氣冷卻的問題，催促其剛好整改，現(xiàn)1#、2#高爐已經(jīng)運(yùn)用水冷卻，個(gè)別部位運(yùn)用壓縮空氣，3#爐未做整改，已經(jīng)催促設(shè)備科人員催促整改；煉鋼正在進(jìn)行生產(chǎn)水的改造，加快技術(shù)改造裝置投運(yùn)；加強(qiáng)對其他各廠的介質(zhì)運(yùn)用狀況進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁跑冒滴漏的現(xiàn)象的發(fā)生。

7、針對燒結(jié)制粒機(jī)電機(jī)頻繁啟動的問題，和燒結(jié)廠設(shè)備科人員已經(jīng)說明，催促燒結(jié)廠應(yīng)結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況盡可能采納液偶調(diào)速，削減啟動次數(shù)，及保證電機(jī)啟動時(shí)對機(jī)械的沖擊，也可降低電耗；關(guān)于2#環(huán)冷3#風(fēng)機(jī)不關(guān)風(fēng)門啟動事宜，要加強(qiáng)對崗位人員培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證風(fēng)機(jī)牢靠經(jīng)濟(jì)啟動；燒結(jié)廠豎爐低配2#變低壓母線槽發(fā)熱異樣狀況調(diào)查，燒結(jié)廠提出整改報(bào)告，已經(jīng)利用檢修期間改造完成；就燒結(jié)廠2#豎爐東側(cè)煤氣支管孔板導(dǎo)壓口堵塞，影響生產(chǎn)3小時(shí)的故障狀況，與廠設(shè)備科人員協(xié)商，要把點(diǎn)巡檢工作做實(shí)，剛好匯總覺察的問題，并予以考慮安排檢修工程，做好廠內(nèi)部信息溝通工作，對此類孔板要加強(qiáng)清理工作，平常要通過排污進(jìn)行氣流沖刷等。

8、關(guān)于煉鐵廠存在的能源介質(zhì)運(yùn)用不合理現(xiàn)象，2#、3#爐爐前工仍在用氧氣沖涼，與設(shè)備科人員說要為員工打算必要的降溫設(shè)施，不能運(yùn)用壓縮空氣降溫，現(xiàn)已經(jīng)整改；煉鐵廠1#爐料車不動故障緣由調(diào)查，為南側(cè)液壓制動器故障所致，對三座高爐的主卷抱閘裝置進(jìn)行了仔細(xì)視察，與煉鐵修理人員講要留意該裝置的點(diǎn)檢工作。

9、協(xié)調(diào)煉鋼廠、動力廠在電氣檢修協(xié)期間對煉鋼廠的水泵房2#變壓器及低壓母線進(jìn)行檢修，查出主斷路器不能脫扣的嚴(yán)峻隱患，用聯(lián)絡(luò)斷路器更換，避開了因過流不能跳閘；煉鋼廠3#風(fēng)機(jī)事故預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證，儀電人員已進(jìn)行風(fēng)機(jī)啟動信號整改，在潤滑油泵電源加裝了中間繼電器，將開點(diǎn)串入操作臺油泵運(yùn)行指示燈回路，解決了主回路不帶電，只有限制回路操作，造成油泵假運(yùn)行的指示問題〔為避開主回路增加故障點(diǎn)，儀電人員在限制回路進(jìn)行整改〕。

此改良不徹底，不能解決運(yùn)行中因油泵主開關(guān)斷電，造成油泵停轉(zhuǎn)的問題，應(yīng)綜合工藝要求，將壓力、溫度等引入信號回路，要有聲光報(bào)警及延時(shí)閉鎖裝置，以提示操作人員予以處理；煉鋼廠2#動力變故障狀況調(diào)查，要求煉鋼廠利用檢修期間對其他變壓器絕緣檢查和處理，并且要加強(qiáng)變壓器室內(nèi)的巡檢；煉鋼廠45kW電機(jī)下線檢修，點(diǎn)檢人員到電機(jī)廠查看電機(jī)損壞狀況，經(jīng)試驗(yàn)，推斷轉(zhuǎn)子線圈接地。

10、軋鋼二線由于熱檢和高溫計(jì)運(yùn)用生活水冷卻，在動力廠屢次停生活水的影響下，造成熱檢和高溫計(jì)溫度高沒有測量數(shù)據(jù)，不能生產(chǎn)，催促軋鋼廠在檢修時(shí)間生活水該為凈環(huán)水，已經(jīng)改造完成；跟蹤軋鋼廠天車改造的改造狀況，二線天車1#、7#、8#電纜已經(jīng)全部換成耐高溫的硅膠電纜，電機(jī)跨和成品跨軌道找平已經(jīng)完成；催促軋鋼廠設(shè)備科對一線的H5通道的盡快安裝投入；了解二線的測寬儀的改造狀況，已經(jīng)聯(lián)系廠家，對現(xiàn)有的問題進(jìn)行改造；催促軋鋼廠對加熱爐水泵電機(jī)備用電源的管理，在正式電源和備用電源加連鎖，保證電源牢靠平安運(yùn)用。

11、協(xié)作市氣象局防雷中心對我公司局部建筑防雷裝置進(jìn)行測試，共計(jì)有：燒結(jié)機(jī)頭、機(jī)尾煙囪；煉鐵噴煤、3座熱風(fēng)煙囪；煉鋼一次除塵煙囪、煤氣柜；動力2座空分塔、氧氣球罐；煤氣管網(wǎng)接地等，已經(jīng)取回測試報(bào)告，以上地點(diǎn)阻值都合格。

12、三聯(lián)電源方案確實(shí)定，幫助動力廠對線路進(jìn)行改造，現(xiàn)線路已經(jīng)敷設(shè)，電氣試驗(yàn)完成，廠內(nèi)具備送電條件。

13、協(xié)調(diào)一冶的施工電源，并且了解施工用電運(yùn)用狀況，煉鐵廠其次臺500kVA變壓器的安裝工作源事宜。

14、支配能源平衡和規(guī)劃培訓(xùn)。

15、檢驗(yàn)動力廠熱力車間5#空壓機(jī)及制氧車間2#氮透油品水分的含量為0，并結(jié)合運(yùn)動粘度、抗乳化、機(jī)械雜質(zhì)的化驗(yàn)結(jié)果，已建議動力廠應(yīng)對2#氮透和5#空壓機(jī)應(yīng)加強(qiáng)過濾。

16、檢驗(yàn)動力廠制氧車間1＃氧透、2＃氧透，A、B套1＃膨脹機(jī)，1＃、2?？諌簷C(jī)的抗乳化和運(yùn)動粘度，均合格。但乳化時(shí)間比上次檢驗(yàn)結(jié)果偏長，運(yùn)動粘度偏大，應(yīng)加強(qiáng)日常維護(hù)。

17、去軋鋼液壓站測現(xiàn)場污染度，結(jié)果顯示1線卷取和1線粗軋較差，應(yīng)加強(qiáng)過濾并留意進(jìn)水。

18、本月設(shè)備故障率為燒結(jié)廠燒結(jié)機(jī)0.9%、豎爐0.21%；煉鐵廠高爐休風(fēng)0%、高爐慢風(fēng)0.08%；煉鋼廠轉(zhuǎn)爐0.13%、連鑄0.72%；軋鋼廠1.21%。均未超標(biāo)。

19、辦理企管辦通知內(nèi)容。?程序文件?中“監(jiān)視與測量裝置限制程序〞進(jìn)行換版，?質(zhì)量手冊?與?程序文件?中局部內(nèi)容換頁，更改了受控文件清單中文件編號、版本號和修改號等。

20、對各廠設(shè)備的巡查和日常檢查，并組織七月份公司設(shè)備聯(lián)查。

三、備件管理方面

1、備品備件的在線跟蹤

1〕對關(guān)鍵設(shè)備易損備件的在線運(yùn)用狀況進(jìn)行跟蹤摸底，如：高爐風(fēng)口小套、燒結(jié)機(jī)蓖條、連鑄機(jī)輥?zhàn)拥?，了解其運(yùn)用周期，以便合理支配庫存和安排選購 。

2〕對通用備品備件深化各生產(chǎn)現(xiàn)場全面駕馭在線的裝機(jī)數(shù)量，了解正常和非正常運(yùn)用狀況，以便合理審批安排。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場備品備件的定置管理

重點(diǎn)對煉鐵廠和煉鋼廠現(xiàn)場備品備件定置管理區(qū)域進(jìn)行了檢查，對擺放不合理、亂放、局部備件沒有保養(yǎng)等問題下發(fā)了整改通知單，催促整改，根本到達(dá)了要求。

3、催促生產(chǎn)廠做好修舊利廢工作

1〕煉鋼廠申報(bào)外修備件10項(xiàng)238件，共計(jì)：58.54萬元。

煉鐵廠申報(bào)外修備件5項(xiàng)14件，共計(jì)：12.8萬元。

2〕要求各生產(chǎn)廠在申報(bào)外修備件的同時(shí)，加大自修力度，全面提高備品備件的重復(fù)利用率。

煉鋼廠回收不銹鋼噴淋架130件，共計(jì)：15.7萬元。

4、對截止6月底華科庫備品備件的庫存進(jìn)行了清查并催促各生產(chǎn)廠對華科庫備件進(jìn)行了清點(diǎn)，為下一步庫存安排供給依據(jù)。

5、堅(jiān)持不懈做好備品備件質(zhì)量檢驗(yàn)工作；

本月進(jìn)廠備品備件檢驗(yàn)637項(xiàng)；其中有質(zhì)量異議：9項(xiàng)。

合格率：98.59%完成公司指標(biāo)〔96%〕。

在做好進(jìn)廠檢驗(yàn)的同時(shí)，剛好和各生產(chǎn)廠聯(lián)系，做好備件的入庫驗(yàn)收工作，按要求剛好登記入帳，以便全面駕馭庫存狀況，平衡備品備件消耗，協(xié)調(diào)各分廠的安排申報(bào)工作。

6、仔細(xì)細(xì)致做好備品備件安排審核工作；

本月在根本了解生產(chǎn)一線備品備件的運(yùn)用狀況下，本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原那么審核通過了8月份備品備件安排共1312項(xiàng)；

其中：

燒結(jié)廠：348項(xiàng)，取消：52項(xiàng)。更改：8項(xiàng)；

煉鐵廠：239項(xiàng)，取消：7項(xiàng)。更改：11項(xiàng)；

煉鋼廠：288項(xiàng)，取消：20項(xiàng)。更改：18項(xiàng)；

軋鋼廠：342項(xiàng)，取消：25項(xiàng)。更改：8項(xiàng)；

動力廠：95項(xiàng)，取消：8項(xiàng)。更改：9項(xiàng)；

7、主動參加備件非正常損壞的現(xiàn)場調(diào)查工作，尤其對煉鋼廠連鑄機(jī)振動臺水系統(tǒng)橡膠軟聯(lián)接損壞進(jìn)行了具體的現(xiàn)場調(diào)查，并提出改良看法，對已改造成金屬軟管聯(lián)接的振動臺水系統(tǒng)運(yùn)用狀況進(jìn)行