開展增收節(jié)支活動實施方案

開展增收節(jié)支活動實施方案為深入貫徹落實分公司經(jīng)營工作會議精神，通過增收節(jié)支實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營工作目標，在全礦內(nèi)開展增收節(jié)支活動，促進礦區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，特制定本實施方案。通過開展增收節(jié)支活動促進全礦經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益持續(xù)增長，建成具有較高管理水平的現(xiàn)代化礦井。1、全年產(chǎn)量完成萬噸，力爭完成萬噸，增產(chǎn)萬噸，增收萬元。2、原煤熱值提高卡/千克，增收萬元。1、強化生產(chǎn)管理，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。加大準備力度，保證生產(chǎn)銜接正常。扎實推進“開拓掘進年”會戰(zhàn)，落實好開拓、回掘總延米和礦井延深、重點新區(qū)工程、安全“三量”。抓好接續(xù)工程排隊，完善新區(qū)移交、、回撤正規(guī)循環(huán)考核體系，嚴格獎罰兌現(xiàn)，保證采掘銜接正常有序?？茖W(xué)生產(chǎn)，提高單產(chǎn)單進水平。堅持薄厚搭配、科學(xué)開采的原則，從優(yōu)化設(shè)計、完善工藝入手，科學(xué)制定施工技措；超前規(guī)劃好大采高綜采支架開采方案，搞好技術(shù)攻關(guān)，在保證安全的前提下科學(xué)調(diào)整施工工序，提高工時利用和勞動效率，確保該面連續(xù)生產(chǎn)，月產(chǎn)在萬噸以上。全面推廣“隊管理模式”,發(fā)揮重點區(qū)隊的龍頭帶動作用，力爭打造兩個破百米開拓隊和三個破米掘進隊，增加有效有量進尺，保證礦井大小接續(xù)正常。強化生產(chǎn)系統(tǒng)和機電管理。針對我礦生產(chǎn)系統(tǒng)戰(zhàn)線長，“瓶頸”多的實際，牢固樹生產(chǎn)觀念，把生產(chǎn)系統(tǒng)作為協(xié)調(diào)的中心環(huán)節(jié)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡生進一步落實包機制度，提高設(shè)備檢修與維護的質(zhì)量，減少機械事故，提高開機率，保證正常生產(chǎn)。要通過各系統(tǒng)的共同努力，確保全礦形成系統(tǒng)穩(wěn)定暢通，機電安全可靠，生產(chǎn)調(diào)節(jié)靈活，應(yīng)對堅強有力的良好局面。通過各系統(tǒng)嚴細管理，全年力爭完成萬噸，增收2、強化經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。強化煤質(zhì)管理。牢固樹立“質(zhì)量第一”、“抓煤質(zhì)就是抓效益”的觀念，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部的產(chǎn)品質(zhì)量意識，制定切實可行的提高煤質(zhì)方案和煤質(zhì)變動應(yīng)對預(yù)案，解決煤質(zhì)不穩(wěn)定問題。在井下運輸上，采取煤、巖分采分裝分運，堅決控制毛煤質(zhì)量。在井上加大手選和篩選力度，不斷提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，熱值提高10大卡，增收萬元。全面開展以節(jié)支、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣、節(jié)能、節(jié)耗、節(jié)人為主要內(nèi)容的“八節(jié)”活動，完善井口物資超市建設(shè)，關(guān)口前移，重心下移，進一步延深管理觸角。嚴細材料物資管理制度，設(shè)備材料登記、打號，錄入微機管理，全礦統(tǒng)一調(diào)劑使用，減少新品投入；合理調(diào)配峰谷用電時間，減少電費開支；拓展自制加工規(guī)模，強化修舊利廢、回收復(fù)用，堅決做到小修不格控制五項費用支出，未經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)簽字堅決不予以報銷，全年力我礦列為采煤機和單體維修基地機遇，進一步完善檢修管理流程及各項管理制度，加大檢修人員培訓(xùn)力度，提高檢修人員業(yè)務(wù)能力，確保高標準、高質(zhì)量完成設(shè)備檢修。充分利用好在省科技廳的幫扶下建立的水泥構(gòu)件廠，拓展加工項目，加工過道板、水溝槽、上下山梯登等回收復(fù)用構(gòu)件，爭取在全公司內(nèi)推廣使用，為加強開展“管理效益年”活動的和領(lǐng)導(dǎo)，礦成立領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在經(jīng)營辦，主要負責(zé)活動的日常、管理、考核等工各系統(tǒng)、各部門、各單位都要成立開展增收節(jié)支活動工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對增收節(jié)支工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時要結(jié)合實際，制定本系統(tǒng)、本部門、本單位的實施細則，明確階段性工作目標，落實責(zé)任，統(tǒng)籌推進。進一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用，定期開展監(jiān)督檢查，公布指標完成情況，確保此項工作按時按質(zhì)要充分利用廣播、電視、宣講提綱等有效形式，在全礦范圍內(nèi)廣泛深入地宣傳，當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所面臨的形勢，使廣大干部明確開展此項活動的重要意義和重要目的，從而進一步增強職工的資源意礦活動領(lǐng)導(dǎo)小組將加大對增收節(jié)支工作的跟蹤檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督力度，按本方案嚴格考核，每月對各單位增收節(jié)支情況進行考核驗收，并在全礦范圍內(nèi)進行通報，推廣典型經(jīng)驗，查找不足。礦完成考核指標對相關(guān)部