檢驗員質(zhì)量意識培訓(xùn)演示文稿

檢驗員質(zhì)量意識培訓(xùn)演示文稿目前一頁\總數(shù)八十九頁\編于八點檢驗員質(zhì)量意識培訓(xùn)目前二頁\總數(shù)八十九頁\編于八點課程大綱第一講質(zhì)量的概念第二講企業(yè)中的質(zhì)量人第三講檢驗與質(zhì)量第四講檢驗員的層次第五講質(zhì)量意識點滴第六講總結(jié)及答疑附件1：海爾的質(zhì)量觀附件2：質(zhì)量意識漫畫附件3：改善案例目前三頁\總數(shù)八十九頁\編于八點第一講質(zhì)量的概念質(zhì)量標兵1、經(jīng)常參加質(zhì)量改善活動2、提出合議化建議五項3、工作按時完成率100%4、各方面表現(xiàn)好5、沒有質(zhì)量罰款的記錄6、團結(jié)同事，為人謙和7、長期從事質(zhì)量管理工作？？？？？目前四頁\總數(shù)八十九頁\編于八點質(zhì)量的概念質(zhì)量quality一組固有特性滿足要求的程度克勞斯比質(zhì)量的定義質(zhì)量的定義就是符合要求，而不是好?！昂谩⒆吭?、美麗、獨特”等述語都是主觀的和含糊的。質(zhì)量包含了服務(wù)!目前五頁\總數(shù)八十九頁\編于八點質(zhì)量的概念品管大師克勞斯比的品質(zhì)理念：“一次成功”、“零缺陷”質(zhì)量管理的四大定理：1、質(zhì)量應(yīng)被定義成符合要求，而不是好或優(yōu)秀；2、質(zhì)量體系的原則是預(yù)防不合格，而不是對不合格進行評審；3、工作標準應(yīng)該是零缺陷，而不是差不多就行；4、以不合格付出的代價來衡量質(zhì)量，而不是用不合格的百分比來衡量質(zhì)量。目前六頁\總數(shù)八十九頁\編于八點質(zhì)量的概念戴明的十四點：1、目標恒久；2、拒絕錯誤和消極；3、停止對檢驗的依賴；4、不要將價格作為采購導(dǎo)向；5、持續(xù)改善；6、培訓(xùn)、再培訓(xùn)；7、領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助；8、排除恐懼；9、部門協(xié)調(diào)；10、避免空洞的口號和說教；11、消除數(shù)字配額；12、排除阻礙員工工作熱情的因素；13、實施生動的教育和訓(xùn)練；14、立即行動；目前七頁\總數(shù)八十九頁\編于八點質(zhì)量理念：質(zhì)量不是口號，應(yīng)貫穿于我們工作中的每個細節(jié)！游戲總結(jié)：1、不接受和傳遞不合格品；2、質(zhì)量是我們的過程表現(xiàn)，而不是檢驗結(jié)果；3、質(zhì)量觀念跟傳染病一樣，有極強的感染力；4、改善是質(zhì)量提升的精髓；5、質(zhì)量的描述應(yīng)具體化；6、統(tǒng)計分析很重要；7、服務(wù)是質(zhì)量的重要組成部分；8、一次就作對；9、培訓(xùn)的意義；目前八頁\總數(shù)八十九頁\編于八點美國汽車事故法律判決（1996）序號品牌億美元次品說明損傷1通用1.50雪佛萊BLAZER車門鎖截癱2福特1.285PINTO油箱嚴重?zé)齻?福特1.07MUSTANG油嚴重?zé)齻?通用1.05PICKUP卡車油箱嚴重?zé)齻?鈴木0.9SAMURAI操縱系統(tǒng)截癱6福特0.624BRONCOⅡ操縱系統(tǒng)腦損傷7通用0.57OLDSMOBILE無汽油關(guān)閉閥兩人死亡8豐田0.435CORONA油箱嚴重?zé)齻?福特0.4PICKUP安全帶（張緊限位器）14歲少年截癱10福特0.25BRONCOⅡ操縱系統(tǒng)截癱11克萊斯勤0.19VOYAGER制動系1個母親和3個小孩死亡12通用0.165OPEL油箱嚴重?zé)齻?3通用0.153變速箱缺陷截癱目前九頁\總數(shù)八十九頁\編于八點1、一加“波音747”共有450萬個零件，要2萬多家協(xié)作廠商來共同完成，如果以1%不良算的話，就有4.5萬個零件有問題。2、“阿波羅”登月號共有580萬個零件，如果以1%不良算的話，就有5.8萬個零件有問題，即使以目前最好的公司的質(zhì)量水平99.99966（3.4PPM）也有6000個零件有問題，哪怕是一億分之一的不良都會造成致命的危害。1%不良的品質(zhì)水準代表什麼意義？目前十頁\總數(shù)八十九頁\編于八點1%不良的品質(zhì)水準代表什麼意義？每小時有20﹐000郵件丟失每天有15分鐘飲用不淨(jìng)水每周有5﹐000手術(shù)錯誤主要機場每天至少有4次事故每年有200﹐000藥物處方錯誤每月有七天停電目前十一頁\總數(shù)八十九頁\編于八點零缺陷當(dāng)你買一瓶藥，你是否期待每一顆都是好的?當(dāng)你搭飛機，你是否期待每一次起飛與降落都成功?是否零缺點的觀念可以應(yīng)用到你的流程上甚至產(chǎn)品上?100-1=0！沒有最好！只有更好！目前十二頁\總數(shù)八十九頁\編于八點第二講：企業(yè)中的質(zhì)量人一、和諧精神通用電器CEO杰克.韋爾奇：一滴蜂蜜比一加侖膽汁能捉住更多的蒼蠅！討論：和諧精神在我們實際工作中的表現(xiàn)。目前十三頁\總數(shù)八十九頁\編于八點企業(yè)不要獨行俠；做凝聚力的聚集點；擁有一顆寬容的心；快樂和溝通；目前十四頁\總數(shù)八十九頁\編于八點二、責(zé)任感德國大眾公司的訓(xùn)言：

沒有人能夠想當(dāng)然地“保有”一份好工作，而要靠自己的責(zé)任感去爭取一份好工作！討論：責(zé)任感在我們實際工作中的表現(xiàn)。

目前十五頁\總數(shù)八十九頁\編于八點工作本身就意味著責(zé)任；承擔(dān)責(zé)任等于把握機會；拒絕抱怨；（牌是上帝發(fā)的）在其位謀其事；目前十六頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

三、忠誠敬業(yè)

洛克菲勒對忠誠員工的故事！

忠誠是一種美德；公司就是你的船；敬業(yè)的最大受益者是你自己；像老板一樣熱愛公司；與上司保持同步；目前十七頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

四、以服從為天職沃爾瑪集團的“無條件服從”！服從：完美執(zhí)行的密碼；拒絕任何借口；自動自發(fā)；

目前十八頁\總數(shù)八十九頁\編于八點五、勇于挑戰(zhàn)麥當(dāng)勞第二代掌門人雷.克雷克的座右銘:

“才能”不能，太多有才能的人并未成功；“天才”不能，被埋沒的天才屢見不鮮；“教育”不能，高學(xué)歷的蠢才多的是；只有“堅韌”和“挑戰(zhàn)”是無敵的。

超越自我；果敢者贏！目前十九頁\總數(shù)八十九頁\編于八點六、創(chuàng)意可貴美國花旗集團的格言：

當(dāng)人人都認為災(zāi)難將發(fā)生時，創(chuàng)意卻可以把它變成機會！

不要習(xí)以為常；懷疑的眼光；是否可能更好；

目前二十頁\總數(shù)八十九頁\編于八點七、渴望學(xué)習(xí)；保持一顆對未知領(lǐng)域的好奇心。

學(xué)習(xí)代表著謙虛；學(xué)習(xí)代表著責(zé)任；學(xué)習(xí)代表著目標；學(xué)校代表著完美；目前二十一頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

八、適應(yīng)能力

機會總是垂青適者；職場上的變色龍；主動去適應(yīng)公司和老板（上級）；好的工作就是適合自己的工作；反省自身；目前二十二頁\總數(shù)八十九頁\編于八點交期廢品品質(zhì)標準改善作業(yè)顧客投訴設(shè)備故障？？？我是一個小人物，應(yīng)該和我關(guān)系不大吧??！目前二十三頁\總數(shù)八十九頁\編于八點第三講：檢驗和質(zhì)量時期(年代)項目演進使用方法品質(zhì)導(dǎo)向制度負責(zé)部門強調(diào)1900∣檢驗檢驗工具和方法檢驗品質(zhì)QI檢驗部門品質(zhì)的均一性1930∣製造統(tǒng)計工具和技術(shù)控制品質(zhì)QC製造部門減少檢驗1950∣設(shè)計建立品質(zhì)保證系統(tǒng)建立品質(zhì)QATQCTQA各部門預(yù)防品質(zhì)失敗1980∣管理動員組織人力、使用策略管理管理品質(zhì)ISO9000CWQCTQM所有人員顧客和消費者的滿意目前二十四頁\總數(shù)八十九頁\編于八點單純的檢驗就是：

擦屁股！

檢驗是一把雙刃劍！目前二十五頁\總數(shù)八十九頁\編于八點浪費分布在整個價值流中多余的庫存返工等待時間過多的搬運多余的移動距離測試與檢驗浪費構(gòu)成了成本的主要部分?。。∮捎诠芾聿蛔阍斐傻睦速M隱藏的工廠價值流向顧客在顧客眼中能提供產(chǎn)品價值的過程顧客付錢的特征與特性….目前二十六頁\總數(shù)八十九頁\編于八點檢驗就是成本；檢驗就是浪費；檢驗就是事后糾正；檢驗就是心中沒底；

檢驗就是對工作質(zhì)量不放心的一種不得已而為之的短期手段！目前二十七頁\總數(shù)八十九頁\編于八點正確的質(zhì)量理念：檢驗應(yīng)該融入到每個過程責(zé)任人的意識中去；每個人都要有“檢驗”的觀念；檢驗的目的是：減少檢驗直致消除檢驗；不要對“檢驗”的存在習(xí)以為常而依賴“檢驗”；目前二十八頁\總數(shù)八十九頁\編于八點課堂作業(yè)：檢驗過程控制圖：

1、過程控制關(guān)系圖；

2、過程控制龜型圖；

（課堂上畫及講解！）目前二十九頁\總數(shù)八十九頁\編于八點第四講：檢驗人員的層次1、判斷型檢驗員；2、糾正型檢驗員；3、統(tǒng)計型檢驗員；4、分析型檢驗員；5、改善型檢驗員；6、培訓(xùn)型檢驗員；目前三十頁\總數(shù)八十九頁\編于八點判斷型：只作判斷和必要的記錄；制造質(zhì)量與我無關(guān)；事不關(guān)己，高高掛起；對存在的問題熟視無睹；工作沒有熱情，像一臺檢驗設(shè)備；目前三十一頁\總數(shù)八十九頁\編于八點糾正型：告訴員工正確和錯誤；偶爾也會發(fā)現(xiàn)過程問題并要求調(diào)整；不會總結(jié)規(guī)律及觀察趨勢；很多時候停留在表象；目前三十二頁\總數(shù)八十九頁\編于八點統(tǒng)計型：記錄完善和具體；熟練運用QC七大工具；掌握問題（缺陷）的規(guī)律和趨勢；定期的統(tǒng)計圖表（看板）；目前三十三頁\總數(shù)八十九頁\編于八點分析型：勤于觀察（過程）；愛動腦子；會總結(jié)規(guī)律；追究根本原因；有預(yù)防觀念；目前三十四頁\總數(shù)八十九頁\編于八點第一個為什么：為什么停機了？機器過載，保險絲燒斷。第二個為什么：為什么會過載？軸承潤滑不夠。第三個為什么：為什么潤滑不夠？機油泵沒有抽上來足夠的油。第四個為什么：為什么機油泵抽油不夠？泵體軸磨損。第五個為什么：為什么泵體軸磨損？金屬屑被吸入泵中。第六個為什么：為什么金屬屑被吸入泵中？吸油泵沒有過濾器。。。。。。5Why?直到找到根本原因為止實現(xiàn)0故障的對策目前三十五頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

改善型：

經(jīng)常打“小報告”；主動的建議和提案；“愛管閑事”；拒絕“重復(fù)發(fā)生”；熱衷各種QC活動；目前三十六頁\總數(shù)八十九頁\編于八點培訓(xùn)型：來自內(nèi)心的熱情；良好的溝通；樂于助人；感染力；走到哪里都是明亮的質(zhì)量符號；既怕又愛還尊重；目前三十七頁\總數(shù)八十九頁\編于八點課堂調(diào)查并討論：你是哪種類型的檢驗員？（專用調(diào)查表）哪方面做得不夠？有何困惑？今后的打算？目前三十八頁\總數(shù)八十九頁\編于八點第五講：質(zhì)量意識點滴

徶開空洞的說教，從點滴做起！目前三十九頁\總數(shù)八十九頁\編于八點一、對工人

1、公正的心；

2、細致、嚴謹；

3、權(quán)威性；

4、服務(wù)的姿態(tài)；

5、要管“閑事”；

6、熟悉過程；

7、多巡視、觀察；

8、良好的溝通；

9、幫助及培訓(xùn)；目前四十頁\總數(shù)八十九頁\編于八點二、對制造部門領(lǐng)導(dǎo)

1、不卑不亢；

2、堅持原則；

3、質(zhì)量第一；

4、工作效率；

5、敢于批評；

6、協(xié)調(diào)矛盾；

7、真誠幫助；

8、事實說話；

9、“我們”原則；目前四十一頁\總數(shù)八十九頁\編于八點三、對技術(shù)人員

1、敢于懷疑；

2、主動建議；

3、統(tǒng)計分析；

4、效果對比；

5、無私奉獻；

6、標準第一；目前四十二頁\總數(shù)八十九頁\編于八點四、對同事

1、團結(jié)是基礎(chǔ)；

2、溝通很重要；

3、信息要共享；

4、幫助不可少；

5、分析常研討；

6、改善大家挑；

7、缺點多挑剔；

8、優(yōu)點常彰表；

9、氣氛要活躍；

10、熱情似火燒；目前四十三頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

1、承擔(dān)責(zé)任，不要推辭；

2、拒絕借口，服從第一；

3、勤打“報告”，拉近距離；

4、多提建議，彰顯能力；

5、策劃當(dāng)先，完美主義；五、對上司目前四十四頁\總數(shù)八十九頁\編于八點六、對工作朝氣蓬勃，熱情洋溢；一絲不茍，嚴謹細致；勤于觀察，多用腦子；統(tǒng)計分析，找出趨勢；提出建議，付諸實施；任勞任怨，承受磨礫；自我提升，表率第一；頂住壓力，多管“閑事”；單純檢驗，不是目的；目前四十五頁\總數(shù)八十九頁\編于八點七、其它

質(zhì)量意識是這樣“煉”出來的：

“燒爐”原則！目前四十六頁\總數(shù)八十九頁\編于八點第六講、總結(jié)質(zhì)量人檢驗員過程控制產(chǎn)品監(jiān)控品質(zhì)保證質(zhì)量檢驗預(yù)防糾正目前四十七頁\總數(shù)八十九頁\編于八點答疑Q&A目前四十八頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

海爾—中國企業(yè)質(zhì)量管理典范

1984年成立.

從單一冰箱發(fā)展到擁有八十六類,一萬三千多個規(guī)格的產(chǎn)品群.在全球有7個工業(yè)園,46家工廠,15個設(shè)計中心.

營業(yè)額從虧損147萬人民幣,成長至2001年,營業(yè)額為602億人民幣.業(yè)績增長1萬多倍，并保持年80%的平均增長速度。

2000年品牌價值320億人民幣.

產(chǎn)品已出口至世界一百六十多個國家或地區(qū).

正式被寫入哈佛案例的大陸企業(yè).

十六年來,平均年成長率80%,被美國「家電」雜誌評為全球家電業(yè)成長速度最快的企業(yè).

附件1：海爾的質(zhì)量觀目前四十九頁\總數(shù)八十九頁\編于八點張瑞敏曾舉過一個經(jīng)典例子：

如果讓一個日本人每天擦6遍桌子，他們會一絲不茍每天擦6遍，而我們中國的員工第一天擦6遍，第二天也會擦6遍，第三天擦5遍，第四天4遍……張瑞敏說：“工藝上的小差距往往顯示民族素質(zhì)上的大差異”這就是為什么我們引進的一流設(shè)備，而質(zhì)量卻達不到原由水平；我們的產(chǎn)品產(chǎn)量能達世界第一，而我們的價格只是人家的十幾分之一，甚至幾十分之一目前五十頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

“海爾的質(zhì)量以一把大錘砸出的…”

海爾1985年曾經(jīng)以砸冰箱事件聞名全國。1985年海爾生產(chǎn)的第一批冰箱不合格，張瑞敏就堅決把有毛病的76臺冰箱拿出來，砸掉了。通過這件事，使得海爾全員的質(zhì)量意識大大地提高。

在1988年12月就得全國同行業(yè)的第一塊金牌。

拿到金牌之后，張瑞敏又給他的員工說：我們拿到的是一塊全運會的金牌，下一步我們就要拿奧運會金牌。

所以海爾的員工就樹立起嚴格地質(zhì)量觀。所有的員工都知道，我們要拿奧運會金牌，我們要以質(zhì)量使得我們的產(chǎn)品走向全球，質(zhì)量創(chuàng)名牌。

目前五十一頁\總數(shù)八十九頁\編于八點海爾品質(zhì)觀念—

1.高標準,精細化,零缺陷;

2.優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的.

海爾售後服務(wù)理念—

（1）用戶永遠是對的.

（2）如果用戶錯了，請參照第一條

華陵工業(yè)目前五十二頁\總數(shù)八十九頁\編于八點附件2：品質(zhì)漫畫

認請自己很重要目前五十三頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

合作才可達成功

目前五十四頁\總數(shù)八十九頁\編于八點要經(jīng)受得起誘惑，否則危險就是前面目前五十五頁\總數(shù)八十九頁\編于八點做事要專注目前五十六頁\總數(shù)八十九頁\編于八點目前五十七頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

凡事成功需趁早

目前五十八頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

需意志時莫放棄

目前五十九頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

樂與溝通是潛質(zhì)

目前六十頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

吃苦耐勞，忍辱偷生

目前六十一頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

保持樂觀是關(guān)鍵

目前六十二頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

團結(jié)心態(tài)要常有

目前六十三頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

預(yù)見危機善處理

目前六十四頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

動力之源是好奇

目前六十五頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

學(xué)會克服自己的恐懼感

目前六十六頁\總數(shù)八十九頁\編于八點

把別人的優(yōu)點學(xué)過來

目前六十七頁\總數(shù)八十九頁\編于八點不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步！目前六十八頁\總數(shù)八十九頁\編于八點質(zhì)量要上去，成本要下來。目前六十九頁\總數(shù)八十九頁\編于八點附件3：改善提案一、前言：平果鋁業(yè)公司碳素廠座落在美麗的右江河畔，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)予焙陽極。廠屬成型車間擔(dān)負生陽極生產(chǎn)任務(wù)，是予焙陽極生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序。其中斗式提升機負責(zé)將干骨料從高樓部1樓送至7樓篩分配料工序，是生陽極生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵設(shè)備之一。

目前七十頁\總數(shù)八十九頁\編于八點二、小組簡介小組名稱

平果鋁業(yè)公司碳素廠成型車間設(shè)備QIT小組

成立時間1998.06.20

成立地點

成型車間設(shè)備組

課題名稱解決斗式提升機地坑漏料問題小組類型

攻關(guān)型組

長

文克

活動時間1999.6-2000.4活動次數(shù)21次

小組成員文克

劉予湘

張仁忠

田海峰

梁獻崇

李

軍康

彤

周貴黔

敖成永

曹國軍

姜潮陽

目前七十一頁\總數(shù)八十九頁\編于八點三、制訂詳細的活動計劃針對本次活動，小組于5月6日制定了活動計劃。活動環(huán)節(jié)99.599.699.799.899.999.1099.1199.1200.0100.0200.0300.04選

題

現(xiàn)狀調(diào)查

制訂目標

原因分析

制訂對策

對策實施

效果檢查

總

結(jié)

目前七十二頁\總數(shù)八十九頁\編于八點四、我們的選題理由1、公司要求九九年度繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作。2、碳素廠計劃在九九年度通過“無泄漏工廠”驗收。3、斗式提升機一直以來漏料頻繁，造成車間環(huán)境惡劣、浪費大量原料（見表-3）。98年9月-99年5月漏料情況統(tǒng)計表月份98.998.1098.1198.1299.199.299.399.499.5平均漏料量（t）1010.59.5101111.510111110.5制表：梁獻崇

日期：1999年6月10日每月平均漏料多達10.5噸，造成損失約11,025元！目前七十三頁\總數(shù)八十九頁\編于八點五、現(xiàn)狀調(diào)查98年9月-99年5月斗式提升機地坑漏料情況統(tǒng)計分析結(jié)果。

98年9月-99年5月漏料情況統(tǒng)計表

序

號

項

目

次

數(shù)

累計次數(shù)

累計比率%

A

溜管漏料

35

35

77.8

B

斗提圍板破損

3

38

84.4

C

被動滾軸孔密封不好

2

40

88.9

D

觀察門未關(guān)嚴

2

42

93.3

E

其它

3

45

100

合計

45

制表：李

軍

日期：1999年6月10日

目前七十四頁\總數(shù)八十九頁\編于八點結(jié)論:影響斗式提升機地坑漏料的主要問題是Ａ項：溜管漏料，占總?cè)毕輸?shù)的77.8%。

目前七十五頁\總數(shù)八十九頁\編于八點六、制訂活動目標制訂目標依據(jù):1、根據(jù)我們從青?？疾斓臄?shù)據(jù)，他們斗提地坑漏料均能控制在3噸以下，有經(jīng)驗可借鑒；2、車間很重視斗提漏問題，活動資源有保障

。目標值（平均每月2T）現(xiàn)狀值（平均每月10.5T）漏料量目前七十六頁\總數(shù)八十九頁\編于八點七、因果分析小組通過因果關(guān)聯(lián)圖找出末端因素有:1、缺少培訓(xùn)；2、考核不嚴;3、地坑潮濕；4、溜管設(shè)計不合理；5、除鐵器選型不佳目前七十七頁\總數(shù)八十九頁\編于八點八、哪些是真正的主要原因？

確認一缺少培訓(xùn)

末端因素標準末端因素現(xiàn)場驗證驗證人時間地點結(jié)論培訓(xùn)少理論考核及格

率達100%培訓(xùn)少經(jīng)廠部批準,小組請技術(shù)科、廠辦、機動科、成型車間共同對負責(zé)斗提地坑檢修的車間鉗工班全體18名員工進行了一次理論和實踐考核：文克劉予湘田海峰姜潮陽99.6.15-6.17廠辦公樓、成型車間非要因理論考核實踐考核及格人數(shù)及格率（％）良好以上人數(shù)良好率（％）181001688.9

目前七十八頁\總數(shù)八十九頁\編于八點確認二：缺少考核序號調(diào)查對象調(diào)查內(nèi)容調(diào)查結(jié)果調(diào)查人時間結(jié)論1成型車間是否有相關(guān)考核辦法《成型車間檢修維護考核細則》中3.2.4項對斗提檢修質(zhì)量考核,由車間設(shè)備副主任和技術(shù)員負責(zé)。

姜潮陽99.6.19不是要因如有考核辦法是否得到落實每月均進行一次考核，并在月度獎金中兌現(xiàn)。姜潮陽99.6.192鉗工班如有考核查檢修工對考核效果看法94％的人認為通過考核后能促進檢修質(zhì)量的保證

李軍99.6.19目前七十九頁\總數(shù)八十九頁\編于八點確認三:地坑潮濕時間地點對象方式結(jié)果檢查人影響設(shè)備結(jié)論99.6.15斗提地坑斗提地坑目檢干燥田海峰無不是要因99.7.4斗提地坑斗提地坑目檢干燥李軍無確認四:溜管設(shè)計不合理A

小組查圖紙《斗式提升機》（B-1802.21-2711-1）進行分析:溜管為漏斗形，料直接打在溜管壁上，溜管壁易被磨損。B

對比煅燒工序煅后焦斗提。設(shè)備名稱

料粒度（mm）速度硬度(莫氏)溜管使用壽命煅燒工序斗提0-30慢6.56年

成型工序斗提0-100快7.9半年目前八十頁\總數(shù)八十九頁\編于八點設(shè)備名稱

料粒度（mm）速度硬度溜管使用壽命煅燒工序斗提0-30慢6.56年

成型工序斗提0-100快7.9半年確認四:溜管設(shè)計不合理

A

小組查圖紙《斗式提升機》（B-1802.21-2711-1）進行分析:

溜管為漏斗形，料直接打在溜管壁上，溜管壁易被磨損。

B

對比煅燒工序煅后焦斗提。

C

打開人孔門觀察到溜管壁凹凸不平，變形嚴重，表面被磨損嚴重。D向檢修工了解斗提溜管情況，焊工反映在處理溜管漏料時，經(jīng)常碰到焊接難度大，溜管壁實在易被磨得太薄。結(jié)論：是要因目前八十一頁\總數(shù)八十九頁\編于八點確認五

除鐵器選型不佳A現(xiàn)場檢查除鐵器(

除鐵器除鐵效果調(diào)查表)結(jié)果時間>1kg鐵屑

<1kg鐵屑

調(diào)查人調(diào)查地點效果標準現(xiàn)狀標準現(xiàn)狀6.218:30-11:30完全除去漏過4塊

除去率>90%

50%曹國軍成型斗提前除鐵器不好6.2614:00-17:00完全除去漏過7塊

除去率>90%

40%敖成勇成型斗提前除鐵器不好目前八十二頁\總數(shù)八十九頁\編于八點B對比煅后焦輸送系統(tǒng)的除鐵器小組將大約三十公斤鐵屑放入煅后焦輸送系統(tǒng)做對比試驗試驗結(jié)果結(jié)果時間>1kg鐵屑

<1kg鐵屑

調(diào)查人調(diào)查地點效果標準現(xiàn)狀標準現(xiàn)狀6.298:30-11:30完全除去漏過0塊

除去率>90%

95%曹國軍煅后焦輸送系統(tǒng)除鐵器好制表：李軍

日期：1999年6月29日

目前八十三頁\總數(shù)八十九頁\編于八點這兩臺除鐵器不同之處：

序號

設(shè)

備名

稱

型

號

勵磁功率

能否自動卸鐵

除鐵效果

1成型斗提前除鐵器CF-68雙柱式

1.5kw不能