香港長江實業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略報告

香港長江集團(tuán)多元化分析報告目錄一、長江集團(tuán)簡介2二、長江集團(tuán)組織架構(gòu)3（一）長江集團(tuán)組織架構(gòu)3（二）和記黃埔組織架構(gòu)3（三）組織架構(gòu)解析4三、長江集團(tuán)多元化戰(zhàn)略分析5（一）“穩(wěn)健”對長江集團(tuán)多元化戰(zhàn)略的重要性5（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)并舉，各產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低6（三）產(chǎn)業(yè)搭配科學(xué)，企業(yè)抗風(fēng)險能力強6（四）業(yè)務(wù)全球化戰(zhàn)略應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期，延長產(chǎn)品生命線7四、長江集團(tuán)多元化策略分析8（一）收購——實施多元化戰(zhàn)略的主題8（二）收購——化解多元化危機(jī)的利器10（三）企業(yè)重組——穩(wěn)健推進(jìn)多元化戰(zhàn)略11五、結(jié)語12篩投資發(fā)展部終曹成鵬唇2005年蝕8月18日趁一、長江集幫團(tuán)簡介萌長江集團(tuán)是俱一家建基香敬港的跨鑰國動企業(yè)，續(xù)業(yè)務(wù)遍布全割球51個國國家，有員工罷20萬名。曠其旗艦公司脂是長江實業(yè)容（集團(tuán)）你納，館旗下歡和記黃埔是尿《財富》全主球500強償企業(yè)之一。羽截至200唇5年6月1度5日，惹長江集團(tuán)質(zhì)旗下在香港穴上市之公司場的聯(lián)合市值瓶為6540風(fēng)億港元，表占曲香港股票市根場總市值約期10%。檢集團(tuán)咬在香港的成港員搏包括四家同寺為兄恆樸生指清數(shù)縮成份股的上蓬市公司敵：丟長江實業(yè)畢、和暫記雄黃凍埔穿、益長耀江基建集刃團(tuán)單浮及香港民電燈集團(tuán)籌稠；在香港纖聯(lián)圓合交易所主勇板上市的和聽記電訊國際棉捉、和衣記環(huán)球電訊宵控股有限公濾司韻、和中記慧港養(yǎng)陸擦仆及TOM集亭團(tuán)雞侍；以及在沙創(chuàng)業(yè)贈板上市的倦長晝江生命科技闊集贏團(tuán)技挽及TOM在邊線裙構(gòu)。富長江實業(yè)鏟是一栽家食地嬸產(chǎn)發(fā)展?jié)h及策略性投呆資誰公司糕，為構(gòu)香港介規(guī)模促最大的地福產(chǎn)發(fā)展第商之一，在爭香港的每代12竟個歐私人住宅志單細(xì)位中，便有稼1悲個宮由宰長江實業(yè)發(fā)預(yù)展張。懸長江實業(yè)是你和虛記黃才埔胡主要股櫻東闊，叢占眾其突49.9%夏權(quán)益。和記殲黃埔自建基睡于植十九世長紀(jì)胸，是一家以慌香港芹為授基地音的房跨晴國綜盞合企昂業(yè)青，在全球驚52個國家穴經(jīng)營5項茄核心刺業(yè)務(wù)饑，包括：港墨口及相頌關(guān)服務(wù)、電六訊、地產(chǎn)及牙酒店、零售只及親制造始造、能源及食基建。祝2稿000墳?zāi)?，纖長江實業(yè)開棚始涉足生化杰科技行蛛業(yè)分，葉業(yè)務(wù)覆蓋恐了提升人火類腎健康及程環(huán)境剖的可持屋續(xù)撥性盼兩個層止面。由點長列江生命科技哪集崇團(tuán)澆（酬長味江生命科技蓄）蛙開發(fā)言的五大殲產(chǎn)朵品柔范圍牧分服別躲為優(yōu)：生局態(tài)農(nóng)業(yè)、環(huán)嘩境治理跑、諒護(hù)膚、積保健及區(qū)醫(yī)療乏。仗長膝江生命科技濃于簡2腎00克2村年崇于乓香港黑聯(lián)蛋合交易所誘創(chuàng)業(yè)午板上市。伏二、長江集因團(tuán)組織架構(gòu)藏（一）長江噸集團(tuán)魚組織架構(gòu)長江實業(yè)（集團(tuán)）長江實業(yè)（集團(tuán)）和記黃埔長江生命科技集團(tuán)和記電訊國際長江基建集團(tuán)和記港陸TOM集團(tuán)和記環(huán)球電訊控股香港電燈集團(tuán)TOM在線44．01%49．9744．01%49．97%12．25%24．49%70．16%84．5812．25%24．49%70．16%84．58%61．79%0．63%3．6%52．53%71．83．6%52．53%71．86%0．24%38．87%00．12%（圖1）高說明：上圖當(dāng)所示為長江腥集團(tuán)在香港絞的上市公司欣,在海外上駐市的集團(tuán)成劇員及其他未潔上市公司并秒不包括在內(nèi)線。影百分?jǐn)?shù)表示盼持股比例。長江實業(yè)（集團(tuán)）和記黃埔港口及相關(guān)服務(wù)電訊地產(chǎn)及酒店零售及制造能源及基建亭（二）和記驚黃埔朱長江實業(yè)（集團(tuán)）和記黃埔港口及相關(guān)服務(wù)電訊地產(chǎn)及酒店零售及制造能源及基建（圖2）（圖2）貝（三）組織業(yè)架構(gòu)解析執(zhí)從（圖術(shù)1匹）長江集團(tuán)運組織架構(gòu)我撲們可以看出路，無論是長嶼江實業(yè)，還那是和記黃埔碧，都對孫子咳公司甚至是虛曾孫子公司當(dāng)直接持有股命份，但持股番比例很小，擔(dān)最多的為1技2.25%殊，最少的僅搬0.12%骨。僅從持股逼情況且來看，雕這樣小的比柜例，血能保證長江起實業(yè)及和記閱黃埔不剛會滅直接對孫子威公司、曾孫畏子公司進(jìn)行農(nóng)強度過大的白控制，但又糖能產(chǎn)生一定玩影響。擊通過持股比誓例對下級公花司控制強弱找程度楚的分析，太我們可以看彼清（圖誠1潮）長江集團(tuán)雖組織架構(gòu)的冷基本骨架廉，并制圖如徹下卡：和記黃埔和記黃埔長江實業(yè)（集團(tuán)）長江生命科技集團(tuán)和記電訊國際長江基建集團(tuán)和記港陸TOM集團(tuán)和記環(huán)球電訊控股香港電燈集團(tuán)TOM在線（圖3）盒通過圖文2和圖3堤，我們可以見看到遲“權(quán)和記黃埔有躁限公司秀”鉤在長江集團(tuán)棄組織架構(gòu)中具所處的重要擋位置溪，進(jìn)而明白吳為什么皮“逝和記黃埔原”音是《財富》土全球500搖強企業(yè)之一近，而沒有提匠到詠“壺長江卵實業(yè)舞（集團(tuán)）有希限公司蠶”略。周李嘉誠既是滋長江實業(yè)（豪集團(tuán)）有限批公司董事局隱主席，又是妙和記黃埔有乓限公司董事譯局主席就是寒很自然的了登。穴結(jié)合圖2和選圖3，我們虛可以清楚的摘看到長江集捎團(tuán)的產(chǎn)業(yè)分律布始，這便于我當(dāng)們對其多元靜化戰(zhàn)略進(jìn)行紋分析。箱三舊、長江集團(tuán)泉多元化戰(zhàn)略革分析蒜（一）書“僅穩(wěn)健銜”困對坡長江集團(tuán)多書元化戰(zhàn)略認(rèn)的重要性泡企業(yè)實施多覺元化戰(zhàn)略，她目的都是為下了通過規(guī)模生經(jīng)營，迅速他做大做強，鵲并趟保持震持續(xù)沸強勁的發(fā)展驅(qū)勢頭短。醫(yī)但像長江集艦團(tuán)這樣的超死大型企業(yè)集振團(tuán)來說，僅茶保持快速的滔發(fā)展速度還姻不夠，壺穩(wěn)健是非常揪重要的。辭長江集團(tuán)在哪香港就有1扮0家上市公牢司，主要資鋒產(chǎn)和核心業(yè)侮務(wù)都集中在惜這10家上靈市公司里。綿如果企業(yè)經(jīng)揮營大起大落澇，對股票市本場將產(chǎn)生很脂大影響，造乒成上市公司拜股價的大起揉大落弱。駝這是上市公挪司很忌諱的帝。裕10家上市償公司集中在件香港，其中更一家或幾家紅股票市場波司動，很可能乞產(chǎn)生多米諾被骨牌效應(yīng)，設(shè)波及其他幾唐家上市公司雷。而且，長碰江集團(tuán)在香耗港碼有4動家同喚為盟恆蠶生指夾數(shù)故成份股的上窄市公司個，今如果這4家雁上市公司股醒票市場波動撲幅度過大，寨勢必影響評恆沸生指朝數(shù)，進(jìn)而對福整個股市產(chǎn)松生沖擊。淹保持穩(wěn)健、根快速的發(fā)展皂勢頭，是長戰(zhàn)江集團(tuán)在多宮元化戰(zhàn)略中鏡必須認(rèn)真對攤待的。邁（二）舟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和招新興產(chǎn)業(yè)脆并舉旋，槐各糞產(chǎn)業(yè)沙關(guān)聯(lián)度低沿從長江集團(tuán)膝組織架構(gòu)（障圖1）及和襖記黃埔組織藏架構(gòu)（圖2滑）我們可以難看出，長江衛(wèi)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)摧分為張7脈大塊，即傳遭統(tǒng)產(chǎn)業(yè)：港新口及相關(guān)服遣務(wù)、房地產(chǎn)該、零售及制壩造、能源及秋基建，和新犁興產(chǎn)業(yè)：電箭訊、互聯(lián)網(wǎng)召、生命科技務(wù)。痰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和瞇新興產(chǎn)業(yè)并萬舉。季而且，傳統(tǒng)絲產(chǎn)業(yè)和新興凈產(chǎn)業(yè)之間，汁以及它們相秋互之間的鉛產(chǎn)業(yè)壓關(guān)聯(lián)度很低春。奧說明長江集摘團(tuán)多元化戰(zhàn)麥略是橫向展跑開的，而不齡是延著產(chǎn)業(yè)液鏈向上下游忙縱向展開。芹傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普具有較長的土發(fā)展歷史，壽有規(guī)律可尋境，嶺在經(jīng)營模式享及風(fēng)險規(guī)避義等方面橫有一定的經(jīng)凳驗積累。碑所以，企業(yè)論進(jìn)入傳統(tǒng)產(chǎn)利業(yè)較為穩(wěn)妥腸，但競爭很乎充分，利潤弊空間有限，竿市場越是走開向飽和，競榜爭越是激烈莫。進(jìn)入幻新興產(chǎn)業(yè)裕風(fēng)險較大，摘但妨如果能滿搶先占領(lǐng)急新興產(chǎn)業(yè)防市場，弓將在市場份納額及維利潤赴空間方面占晌據(jù)優(yōu)勢，成忌為領(lǐng)軍企業(yè)汽，獨占鰲頭暮。白傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和垂新興產(chǎn)業(yè)并截舉，可以充罰分發(fā)揮它們著各自的優(yōu)勢冬。轎長江集團(tuán)各充產(chǎn)業(yè)之間關(guān)選聯(lián)度低，一醋個產(chǎn)業(yè)受到偏影響，櫻不逆會波及其它惹產(chǎn)業(yè)，猴能保證萄企業(yè)腫穩(wěn)健倉。幸長江集團(tuán)在響產(chǎn)業(yè)版塊的尖布局上是很顆周密的。抬（騎三將）膀產(chǎn)業(yè)搭配科慧學(xué)，拼企業(yè)云抗風(fēng)險能力異強定這么多的產(chǎn)厚業(yè)，番如何通過科庭學(xué)的搭配，灑抗拒可能產(chǎn)述生的危機(jī)，耽以確保上市料公司盈利的禽穩(wěn)定掛？咱通過長江集敵團(tuán)組織架構(gòu)販（圖投3刮）集我們可以看蜜到，和記黃英埔下屬的4沫個子集團(tuán)，班2個（長江占基建、和記豎港陸）屬于架傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，碎2個（和記透電訊、TO由M集團(tuán)）屬陸于新興產(chǎn)業(yè)菜。鴨剩下的一個灣屬于新興產(chǎn)俯業(yè)的長江生初命科技集團(tuán)稅，修與廊屬于傳統(tǒng)產(chǎn)司業(yè)的和記黃巨埔并列，置畜于長江實業(yè)嚷（集團(tuán)）公擠司下面。拼一級集團(tuán)公銅司和二級集摔團(tuán)公司下面向，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)桂上市港公司和新興架產(chǎn)業(yè)雄上市革公司個數(shù)一室樣。見下圖跨。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長江實業(yè)（集團(tuán)）和記黃埔長江生命科技集團(tuán)和記電訊國際TOM集團(tuán)長江基建集團(tuán)和記港陸新興產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)和記港陸長江基建集團(tuán)TOM集團(tuán)和記電訊國際長江生命科技集團(tuán)和記黃埔長江實業(yè)（集團(tuán)）長江實業(yè)（集團(tuán)）長江實業(yè)（集團(tuán)）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長江實業(yè)（集團(tuán)）和記黃埔長江生命科技集團(tuán)和記電訊國際TOM集團(tuán)長江基建集團(tuán)和記港陸新興產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)和記港陸長江基建集團(tuán)TOM集團(tuán)和記電訊國際長江生命科技集團(tuán)和記黃埔長江實業(yè)（集團(tuán)）長江實業(yè)（集團(tuán)）長江實業(yè)（集團(tuán)）新興產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)長江生命科技集團(tuán)和記黃埔長江生命科技集團(tuán)和記黃埔長江生命科技集團(tuán)和記黃埔長江生命科技集團(tuán)和記黃埔和記港陸長江基建集團(tuán)TOM集團(tuán)和記電訊國際長江基建集團(tuán)和記港陸TOM集團(tuán)和記電訊國際和記港陸長江基建集團(tuán)TOM集團(tuán)和記電訊國際長江基建集團(tuán)和記港陸TOM集團(tuán)和記電訊國際傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)（圖4）緣通過企業(yè)組肢織架構(gòu)，對虎傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和篇新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)讀行有機(jī)搭配船，段能揚長避短碼，既充分發(fā)協(xié)揮兩種產(chǎn)業(yè)慌的優(yōu)勢，又秋增強了企業(yè)此的抗風(fēng)險能墳力幼。在（四）餃業(yè)務(wù)斷全球化戰(zhàn)略找應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周堂期，襪延長產(chǎn)品生化命線漏再大的企業(yè)玉也不能抗拒守經(jīng)濟(jì)周期的摘影響堡。傻但由于經(jīng)濟(jì)霧發(fā)展程度不跪同，世界各否個地方的經(jīng)辨濟(jì)周期也是揮不一樣的。講所以，長江米集團(tuán)的揮業(yè)務(wù)臟全球化戰(zhàn)略隨，覆蓋了發(fā)競達(dá)國家和發(fā)輛展中國家，互以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)吹周期的影響深，化解局部滾地區(qū)豈經(jīng)濟(jì)證危機(jī)（如亞漸洲金融風(fēng)暴筑）對企業(yè)的婦沖擊。則比如長江集只團(tuán)的貨柜碼村頭業(yè)務(wù)箭。其擁有的生3個碼頭寧——道香港國際貨爆柜碼頭、深紋圳鹽田碼頭伴和英國最繁癥忙的菲力斯俊杜港，分別極位于香港、告中國內(nèi)地和映歐洲攤。巧妙的安炒排在發(fā)達(dá)國逮家、地區(qū)（轎歐洲、香港拐）和發(fā)展中僵國家（中國菌），應(yīng)對經(jīng)曠濟(jì)周期對企致業(yè)可能造成嚴(yán)的負(fù)面影響控，如有效分散了底風(fēng)險淚。雖然各港歌口業(yè)務(wù)漲跌玩不定，但階整體雜是飄保持穩(wěn)定增罩長舟的餃。小長江集團(tuán)推堵行的目業(yè)務(wù)睬全球化戰(zhàn)略垮，還延長了中產(chǎn)品的生命編線。批如電訊業(yè)務(wù)恨。當(dāng)英國、傷瑞典等發(fā)達(dá)嶺國家移動電余話開始升級眠換代，用2G移動電珠話開始淘汰波的時候賊，丹長江集團(tuán)一繞邊開發(fā)3G冤產(chǎn)品，償一邊航把2G產(chǎn)品菜拿到未發(fā)展涌的新興市場洲如印度、阿忍根廷等國家顧去買。逐此舉鼓不僅延長了陣2G產(chǎn)品的徐生命線，而這且?guī)砹溯^億高的盈利增窮長困。長江集團(tuán)晴又用2G成惹熟技術(shù)所帶爛來的盈利去表支持3G結(jié)技術(shù)的巨額豎初期投資和慚虧損。發(fā)四疲、明長江集團(tuán)多科元化策略分寨析朝（一）收購獅——否實施多元化貞戰(zhàn)略的主題燙香港長江集厚團(tuán)的發(fā)展史榴，就是一部獸收購史。從菠收購百年老朱店嚴(yán)“圖和記黃埔賺”役開始，長江霸集團(tuán)收購的喝頻率越來越車高，規(guī)模越送來越大。狗其收購有如哲下3個特點孤：結(jié)1．添收購的主動唐性郵長江集團(tuán)多填元化戰(zhàn)略是繭縝密的，收梨購的目標(biāo)十增分明確，采各取的是主動岡出擊的收購氏策略。闖雄厚的資金門實力，為長堤江集團(tuán)收購雁主動性的實窩施提供了有儲力支持。株如果沒有這坡種強有力的肝主動性收購怎策略，長江波集團(tuán)多元化歡戰(zhàn)略多布局董不會取得如俱此巨大的成夕功，特別在壺產(chǎn)業(yè)多元化請和業(yè)務(wù)全球碰化方面。壯2．城抓住收購的慣最佳時機(jī)印實現(xiàn)收購的終主動性，僅鼓有資金支持喇是不夠的，途收購時機(jī)別的障選擇也很重所要。嚼抓住了收購騎的最佳時機(jī)摘，槽用很小的代復(fù)價就能實現(xiàn)信收購的成功查。洪收購和記黃搭埔時，和記繞黃埔榆是香港第二笨大英資洋行菠，資產(chǎn)價值養(yǎng)60械多億港元相，旁而械長江實業(yè)僅亞是一溪家歇資產(chǎn)不到7捕億的中小型滾公司。對1973年盛股市大災(zāi)，纖接著是世界孝性石油危機(jī)撫，接著又是摩香港地產(chǎn)大匪滑坡。投資悟過速、戰(zhàn)線瓦過長、包袱掠過壽重牙的和記集團(tuán)欲掉入財政泥孝淖。197窯5年8月，某匯豐銀行注捎資1.5億伏港元，響獲得久和記圍黃埔如33.65侄%的股權(quán)弟，免成為和記集送團(tuán)最大股東洲，妨黃埔公司也柜由此而脫離艇和記集團(tuán)。潛此時，和記旗黃埔古控股結(jié)構(gòu)一幸時還未理順刻，各股東間俱利益意見不中合紅。售而此時，畢匯豐銀行御又百有出售股權(quán)兇的投意向降。喝李嘉誠斤抓住時機(jī)，篩乘虛而入嘩，奉以每股7.瑞1元的價格例，購買匯豐悶銀行手中持既占22.4傾%的900將0萬普通股押和記黃埔有還限公司股權(quán)隸。到198饅0年11月讓，長江實業(yè)肥及李嘉誠個悲人共擁的和旦黃股權(quán)增加殿到39.6皺%焰，堤牢牢地掌握瓦了更和記黃埔繩的居控股權(quán)。剩這個事件被傻業(yè)界稱為隔“粥蛇吞象至”炸。亮李嘉誠的謀畝略和精明，色在收購時機(jī)邀的把握和匹收購炎運作技巧上斬表現(xiàn)得淋漓雖盡致，爐火宏純青。校3．狼收購不僅注絡(luò)重廣度，也悟注重深度樣通過一系列煩的收購，長純江集團(tuán)的幾隨大產(chǎn)業(yè)版塊喜逐漸污形成，全球割戰(zhàn)略布局打不斷穩(wěn)固鬼。進(jìn)在收購戰(zhàn)中察，長江集團(tuán)挨不僅注重廣削度，穩(wěn)步推室進(jìn)多元化步謊伐，而且也存注重鞏固成爛果，確保多霉元化的深度史推進(jìn)。其表陶現(xiàn)有二：一叮是通過收購六股權(quán)不斷增責(zé)加持股比例載，不斷增強旋企業(yè)控制力絹度；二是硬通過收購，閑不斷夠鞏固成果，毛把每一個產(chǎn)晃業(yè)決都感做大做強。俱（政二萌）收購端——渴化解多元化傾危機(jī)的利器吸在推進(jìn)多元愉化戰(zhàn)略進(jìn)程厚中，長江集殃團(tuán)也并非是袍一帆風(fēng)順的伶。2000糖—嫁2001年暈，網(wǎng)絡(luò)股泡括沫破滅，對宰長江集團(tuán)成洲員飾——來上市公司T溝om.co發(fā)m造成巨大們正面沖擊。鍋為挽救頹勢差，Tom.冷com在3瘦年內(nèi)兼并、綢收購了30旬多家傳統(tǒng)媒隊體公司，轉(zhuǎn)畏型成為一個戲傳統(tǒng)媒體集距團(tuán)，改變了毒Tom.c尿om科技網(wǎng)呈絡(luò)公司的形吉象。福網(wǎng)絡(luò)股泡沫譯破滅后，雖梅然Tom.祝com的股俊價也一路下段跌，但始終窗略高于大盤棉走勢，且一貴直沒有跌破游招股價。而屆在這場浩大被的收購中，小Tom.c五om并沒有小用多少現(xiàn)金極，而主要是畢通過股票來肌收購的，明層確的說就是餓“餃換股禾”伴。論用收購策略剝推進(jìn)多元化秘戰(zhàn)略，又用莖收購策略化致解多元化進(jìn)個程中遭遇的染風(fēng)險。收購拼不僅是長江柄集團(tuán)推進(jìn)多備元化戰(zhàn)略的唐利器，也是絹其化解危機(jī)踢的利器。漲（獨三肢）小企業(yè)吊重組凳——雅穩(wěn)健旨推進(jìn)個多元化戰(zhàn)略短上文已直就瀉“已穩(wěn)健削”逼對長江集團(tuán)掀多元化戰(zhàn)略葡的重要性作悅了分析影。在實施多柔元化和全球羊化的收購戰(zhàn)膝中，長江集蕩團(tuán)的步子是牢穩(wěn)健的。在靠內(nèi)部，長江劈集團(tuán)通過企魯業(yè)重組，調(diào)趴整組織結(jié)構(gòu)盾，以保障企可業(yè)在多元化亦戰(zhàn)略中穩(wěn)健聯(lián)發(fā)展。輛比如在19搶97年，長辟江集團(tuán)就進(jìn)稈行過一次重括要的企業(yè)重足組。重重組前，長暮江實業(yè)是直拋接控制長江厘基建的。長血江實業(yè)主要壓從事房地產(chǎn)折開發(fā)，業(yè)務(wù)草大都在香港乞，但不斷向眼內(nèi)地挺進(jìn)；價長江基建從化事基礎(chǔ)建設(shè)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)大都?xì)庠诖笾腥A區(qū)唯。兩者業(yè)務(wù)慰類型及業(yè)務(wù)醉地域關(guān)聯(lián)度拖較大，不能研很好的分散溪風(fēng)險。經(jīng)過層重組，長江京實業(yè)減持了摧長