事業(yè)合伙人招募計劃書 事業(yè)合伙人制度 3篇

事業(yè)合伙人招募計劃書事業(yè)合伙人制度3篇事業(yè)合伙人招募計劃書事業(yè)合伙人制度1事業(yè)合伙人機(jī)制有四個最顯著的特點。第一，我們要掌握自己的命運(yùn)。我們要設(shè)計不同層級的合伙人制度，從而牢牢地掌握公司的命運(yùn)。第二，我們要形成背靠背的信任。首先是架構(gòu)扁平，管理層級扁平化的變革能夠讓每一位管理者直接聽到最底層的聲音。其次是一個整體的團(tuán)隊。過去我們的做法是如果對一個人負(fù)責(zé)一件事情不放心的話，就會設(shè)兩個人，讓他們彼此競爭，然后為了防止出現(xiàn)你死我活的斗爭，就會設(shè)第三個人來制衡。這樣的結(jié)果是公司管理更穩(wěn)定了，但公司可能變得滯緩復(fù)雜了。再次是信任，我們經(jīng)常會出現(xiàn)因為項目沒做好而彼此埋怨的情形，我們需要一個真正的“我中有你，你中有我”的機(jī)制，來形成背靠背的'信任。第三，我們要做大我們的事業(yè)。這就需要我們搭建更大的舞臺，通過事業(yè)合伙人的機(jī)制吸引并保有更多優(yōu)秀的人才，萬科現(xiàn)在最適合做平臺式架構(gòu)，萬科的文化能夠容納眾多優(yōu)秀人才來施展他們的才華。我們具體做法有兩個：第一，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)層面的跟投制度。這看似簡單，實際上它將改變我們從投資買地到銷售結(jié)算這一全流程的所有行為。所有真正能提升運(yùn)營效率的做法，將會很快被運(yùn)用和完善。對于新業(yè)務(wù)，我們則將采用新的機(jī)制，并以完全市場化的手段來解決。事業(yè)合伙人招募計劃書事業(yè)合伙人制度2中國房地產(chǎn)業(yè)龍頭萬科集團(tuán)召開了合伙人創(chuàng)始大會，共有1320位中高級管理人成為首批萬科事業(yè)合伙人。萬科總裁郁亮喊出了響亮的口號：“職業(yè)經(jīng)理人已死，事業(yè)合伙人時代誕生”。一時間合伙人制成了大家關(guān)注的焦點。新東方董事長俞敏洪自述“我是怎么被‘中國合伙人’的”，又一次引發(fā)了關(guān)于合伙人制度的熱議。合伙人創(chuàng)業(yè)，不是錢，而是激情!創(chuàng)業(yè)，本就是九死一生。但目前社會上你所能看到的都是九生一死，看到的都是喬布斯、雷布斯、馬布斯、周布斯、一個個成功的IPO都把企業(yè)家光環(huán)的一面無限放大，因此掩蓋了大街小巷每一天都在破產(chǎn)都在倒閉都在痛哭的失敗的人。因此，你的眼里，才是滿眼成功，并用這類與你無關(guān)的成功來激勵自己，這才是最可怕也是最可悲的。由此而成功跟你無關(guān)，要么是能力，要么是學(xué)識經(jīng)歷，別人能做好的那些事情，到你手上未必能做好，換句話說，如果現(xiàn)在把阿里巴巴交給你，市值接近千億了，到你手上，你可能一個月就會把它玩破產(chǎn)。我再次提醒——有些成功，跟你無關(guān)。創(chuàng)業(yè)，其實不是為了發(fā)財，而是為了要去做一個事情，是一種生命體驗的過程，而不是成功與否的過程,是信任與格局的籌碼。創(chuàng)業(yè)，首先能想到失敗后會怎么樣的，成事的機(jī)會反而更大。創(chuàng)業(yè)，從未思考過失敗的創(chuàng)業(yè)者，基本上，前面沒多遠(yuǎn)就是失敗糞坑在等他了。如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個靈感工程，那么恭喜你，你可以光榮地去死了。而如果你把創(chuàng)業(yè)看成一個系統(tǒng)工程，它不是以發(fā)財為導(dǎo)向，而是以自己的生命升華“去完成一個事情”為導(dǎo)向，那么這樣的創(chuàng)業(yè)者就有點意思了。創(chuàng)業(yè)，一個人很難成事。因此，必須合伙。但是縱觀整個世界文明史，所有形態(tài)的合伙(黑社會也好、革命同盟也好、古惑仔也好、家也好)，到最后，基本上沒有一個善始善終的，更慘烈的是，合伙打天下成功之后，在分果果、排座座的這個環(huán)節(jié)，就發(fā)生了各種父子反目、夫妻結(jié)仇、兄弟殘殺的血淋淋的事件。其實你細(xì)看二十四史，里面講的就是各種合伙失敗之后的自相殘殺和革命成功之后相互殺戮的故事，這故事如今還在延續(xù)。人，在打江山的時候，都可以歸到人的這類別里;人，在分江山的時候，一定要分到畜生這類別里人，兩看。好的時候看一眼，不好的時候看一眼。然后就能分解出人類和畜類了。人，一旦脫離規(guī)則，那么它就開始奔向畜生的道路了。人，在規(guī)則之內(nèi)的人才可以稱之為人，也始終是人。其余，不是。合伙，合的不是錢，而是規(guī)則!假如你們是三五八個人合伙。合伙創(chuàng)業(yè)秘籍天規(guī)第一條——《投名狀法則》

1，出錢規(guī)則(各出多少?差額如何平衡?股權(quán)如何劃分?)

2，出力規(guī)則(如何分工，誰干什么?什么責(zé)任?)

3，賺錢規(guī)則(賺誰的錢?用什么去賺?怎么個賺法?)

4，執(zhí)行規(guī)則(誰去執(zhí)行?怎么執(zhí)行?什么責(zé)任?)

5，領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則(誰來領(lǐng)導(dǎo)?資本領(lǐng)導(dǎo)?技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)?銷售領(lǐng)導(dǎo)?當(dāng)賺錢的人和出錢的人不是同一個人時，誰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)權(quán)多大?集體投票權(quán)多大?)

6，罷免規(guī)則(領(lǐng)導(dǎo)出問題怎么辦?戰(zhàn)略出問題怎么辦?哪些事件發(fā)生才可以啟動罷免程序?)7，退出規(guī)則(為不把矛盾擴(kuò)大化，如何退出?原股退出還是議價退出?損耗成本計算標(biāo)準(zhǔn)?)合伙創(chuàng)業(yè)秘籍第二條——《翻臉法則》

(提議、動議、附議、反對、棄權(quán)、表決的議事規(guī)則。)

合伙創(chuàng)業(yè)秘籍第三條——《絕不合伙法則》

合伙創(chuàng)業(yè)秘籍第四條——《必須有一個法則》

合伙創(chuàng)業(yè)秘籍第五條——《分贓法則》合伙創(chuàng)業(yè)秘籍第六條——《散伙法則》合伙創(chuàng)業(yè)秘籍第七條——《管理法則》創(chuàng)業(yè)是為了什么?我們是為了賺錢，還是體驗生命的過程，只有明白了本質(zhì)，才知道創(chuàng)業(yè)是為了什么?合伙又是為了什么?因為合伙合的不是錢，而是規(guī)則!作為一名創(chuàng)業(yè)者，你的合伙規(guī)則準(zhǔn)備好了嗎?你勇敢的堅持是否走對了路?【倍輕松孵化項目介紹】深圳市職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展研究會(以下簡稱研究會)在2023年推出會員創(chuàng)業(yè)孵化計劃，旨在為職業(yè)經(jīng)理人會員提供創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，本項目是研究會與倍輕松集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，開展了倍輕松創(chuàng)業(yè)孵化項目，項目孵化期間研究會和倍輕松集團(tuán)將提供平臺、品牌、資源等大力支持。產(chǎn)品名稱：倍輕松ISeeE眼部按摩儀;【創(chuàng)業(yè)合伙人招募】不用專職、不用投入資金、不用品牌打造，輕松創(chuàng)業(yè)，歡迎加入倍輕松創(chuàng)業(yè)孵化合伙人計劃，請掃描二維碼開啟您的創(chuàng)業(yè)之路。事業(yè)合伙人招募計劃書事業(yè)合伙人制度3阿里巴巴集團(tuán)從2010年起試運(yùn)行合伙人制度，2013年上市時正式運(yùn)行合伙人制度。之后，為了與法律意義上的合伙制企業(yè)相區(qū)分，馬云創(chuàng)始的合伙人制度，在術(shù)語上更多被規(guī)范化為事業(yè)合伙人制度。實際上，探索事業(yè)合伙人制度的企業(yè)，阿里巴巴并非第一個，華為實行合伙人管理模式已逾10年，雷軍的小米公司從一開始就具有事業(yè)合伙人制度的鮮明色彩。如今，事業(yè)合伙人制度在國內(nèi)刮起旋風(fēng)，越來越多的企業(yè)開始考慮引入這項制度變革。企業(yè)要搭建平臺式架構(gòu)的發(fā)展機(jī)制，真正將打工者變成自己人事業(yè)合伙人制度到底是怎樣一種現(xiàn)代公司制度，現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一和明確的定義。實踐中，不同企業(yè)采取的具體做法也各不相同，甚至出發(fā)點也不一樣。hr轉(zhuǎn)型突破工作室創(chuàng)始人康至軍的《事業(yè)合伙人：知識時代的企業(yè)經(jīng)營之道》，深度剖析萬科、阿里巴巴、華為、海爾四家國內(nèi)企業(yè)的事業(yè)合伙人實踐，并借用“股神”巴菲特、管理學(xué)家德魯克的經(jīng)典論述，特別是伯克希爾公司的管理之道，試圖得出“知識型員工將以事業(yè)合伙人的身份，真正主導(dǎo)自己的事業(yè)與未來，雇用時代正在瓦解，合伙人時代即將到來”的結(jié)論。萬科的事業(yè)合伙人制度，是以股票跟投和項目跟投的方式實現(xiàn)利益捆綁。目前正在進(jìn)一步擴(kuò)大化，試圖將產(chǎn)業(yè)鏈上下游也變成事業(yè)合作伙伴，并希望在新機(jī)制驅(qū)動下，打破職業(yè)經(jīng)理人的科層化、責(zé)權(quán)化和專業(yè)化的窠臼，去中心化，從金字塔式的組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)