2023年安全生產(chǎn)管理突發(fā)事件救援預(yù)案例文文檔【匯編】

專業(yè)文檔，word格式可自由下載編輯，歡迎下載！ 2023年安全生產(chǎn)管理突發(fā)事件救援預(yù)案例文文檔【匯編】高邊坡工程施工應(yīng)急預(yù)案高邊坡工程施工應(yīng)急預(yù)案1.目的：

為了防治和掌控低邊坡施工人員及機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)安全事故，在出現(xiàn)安全事故緊急情況時能及時積極響應(yīng)，最大限度的增加安全事故的出現(xiàn)及人員、機(jī)械設(shè)備的受損，根據(jù)公司《應(yīng)急預(yù)案和積極響應(yīng)管理程序》的建議，特制訂本預(yù)案。

2.范圍：

本預(yù)案適用于于肇慶抽水機(jī)蓄能電站永久公路工程-進(jìn)場公路Ⅱ標(biāo)高邊坡施工工程建設(shè)施工現(xiàn)場。

3.應(yīng)急積極響應(yīng)非政府機(jī)構(gòu)與職責(zé):

3.1項(xiàng)目部應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組就是進(jìn)場公路Ⅱ標(biāo)高邊坡施工事故應(yīng)急積極響應(yīng)的最低指揮機(jī)構(gòu)。

3.2應(yīng)急情況時，指揮機(jī)構(gòu)的分工及職責(zé)如下：

3.2.1設(shè)總指揮一名（由項(xiàng)目部應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人出任或由其選定的人員出任）。負(fù)責(zé)管理應(yīng)急積極響應(yīng)的總體決策及統(tǒng)一指揮。

3.2.2設(shè)副指揮2名（由項(xiàng)目總工和項(xiàng)目部安全主管出任）。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場統(tǒng)一指揮與協(xié)同。

3.2.3設(shè)通信組（質(zhì)安部非政府）。負(fù)責(zé)管理非政府力量及時與外援救護(hù)力量聯(lián)絡(luò)，命令必要的左路支持。

3.2.4設(shè)救護(hù)組（出現(xiàn)低邊坡施工安全事故的單位及有關(guān)部門），負(fù)責(zé)管理非政府力量對出現(xiàn)的安全事故展開救援。

3.3設(shè)服務(wù)組（有關(guān)部門），負(fù)責(zé)管理及時疏散人員，堵塞道路以及安全隱患確定工作，避免二次事故出現(xiàn)，并與有關(guān)部門聯(lián)系，通報情況，命令必要的左路支持。

3.4各部門及有關(guān)方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目部日常安全工作教育，緊急情況時采取相應(yīng)應(yīng)急措施，協(xié)調(diào)事故應(yīng)急處置的各項(xiàng)工作。

4.應(yīng)急設(shè)施的布局和管理:

4.1應(yīng)急設(shè)施的布局

硬板救護(hù)車1副，氧氣瓶1只，救護(hù)車1部，急救箱1只（藥品應(yīng)當(dāng)定期核查及更改）。

4.2應(yīng)急設(shè)施的管理

應(yīng)急設(shè)施的管理由項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)管理，具體內(nèi)容包含應(yīng)急設(shè)施的購置、更改、保護(hù)和檢修。

5.常用潛在的安全事故引致因素:

5.1機(jī)械設(shè)備的違章操作及無牌操作方式

5.2低邊坡并無安全防水措施

5.3開鑿等易出現(xiàn)石塊掉落至坡腳時并無專人負(fù)責(zé)管理看管

5.4無人協(xié)同統(tǒng)一指揮高處作業(yè)

5.5煩躁和母舒氏作業(yè)

5.6突發(fā)性天氣變化及地質(zhì)原因引發(fā)的機(jī)械沉沒

5.7同一坡面上下同時施工防地震應(yīng)急預(yù)案一、總則

（一）為提升抗震救災(zāi)工作和地震應(yīng)急反應(yīng)能力，最大限度地減低地震災(zāi)害，維護(hù)公司員工生命及財產(chǎn)安全，快速、高效率、有序地積極開展地震應(yīng)急工作，制訂本預(yù)案。

（二）破壞性地震出現(xiàn)后，本預(yù)案為公司地震應(yīng)急工作的基本程序和非政府原則。公司有關(guān)部門必須協(xié)調(diào)本預(yù)案搞好適當(dāng)?shù)膽?yīng)急措施。

（三）破壞性地震分成四類：

1、導(dǎo)致空難事件損失的輕微破壞性地震就是指人員死亡數(shù)少于100人，輕易經(jīng)濟(jì)損失少于本市上年國內(nèi)生產(chǎn)總值5％以上的地震。區(qū)域范圍內(nèi)出現(xiàn)7.0級以上地震，也可以視作導(dǎo)致空難事件損失的輕微破壞性地震。

2、輕微破壞性地震就是指導(dǎo)致人員喪生20-100人，輕易經(jīng)濟(jì)損失少于本市上年國內(nèi)生產(chǎn)總值1％－5％的地震。行政區(qū)域范圍內(nèi)出現(xiàn)大于6.5級、大于7.0級的地震也可以視作輕微破壞性地震。

3、中等破壞性地震就是指導(dǎo)致人員喪生20人以下，輕易經(jīng)濟(jì)損失少于本市上年國內(nèi)生產(chǎn)總值0.1％－1％的地震。行政區(qū)域范圍內(nèi)出現(xiàn)大于6.0級、大于6.5級地震，也可以視作中等破壞性地震。

4、通常破壞性地震就是指導(dǎo)致一定數(shù)量的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失（指標(biāo)高于中等破壞性地震）的地震。

（四）出現(xiàn)破壞性地震時，公司必須按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門分工、綜合協(xié)同、快速高效率的原則積極開展地震救援工作。

（五）在本公司范圍內(nèi)出現(xiàn)破壞性地震后,啟動本預(yù)案。

二、地震應(yīng)急機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

（一）本公司出現(xiàn)破壞性地震后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自動變?yōu)楣究拐鹁葹?zāi)指揮部。

（二）公司抗震救災(zāi)指揮部共同組成

總指揮：張忠生

副總指揮：何傳福、陳建國、沈志萬

變成牋?員：段勇、徐日俊、梁振華、符煜暉、史森森、勤政

職責(zé)：快速介紹、搜集和匯總魯?shù)?、?zāi)情，及時向市防震減災(zāi)工作主管部門和上級主管部門報告；負(fù)責(zé)管理和上級有關(guān)部門應(yīng)急機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，協(xié)同其它地震應(yīng)急工作組的工作；協(xié)調(diào)市次生災(zāi)害防衛(wèi)組積極開展工作。對不易出現(xiàn)次生災(zāi)害的設(shè)施，制訂應(yīng)急處理或防衛(wèi)預(yù)案，并強(qiáng)化監(jiān)控；出現(xiàn)災(zāi)害時，快速消解危害；負(fù)責(zé)管理處置公司指揮部的日常事務(wù)；辦理市抗震救災(zāi)指揮部信訪部門的其他事項(xiàng)。

三、應(yīng)急反應(yīng)

本公司出現(xiàn)破壞性地震后，公司必須快速介紹魯?shù)?、?zāi)情，按以下建議做出應(yīng)急反應(yīng)：

（一）總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的地震應(yīng)急工作；

（二）共同組成公司抗震救災(zāi)指揮部，非政府、統(tǒng)一指揮公司地震應(yīng)急工作；

（三）向縣防震減災(zāi)工作主管部門報告魯?shù)?、?zāi)情；

（四）向縣防震減災(zāi)工作主管部門和上級主管部門報告本公司實(shí)行的應(yīng)急行動；

（五）根據(jù)魯?shù)椤?zāi)情，積極主動繼續(xù)執(zhí)行縣抗震救災(zāi)指揮部的搶險救災(zāi)工作部署，進(jìn)一步積極開展救援工作；

（六）向縣防震減災(zāi)工作主管部門和上級主管部門報告救災(zāi)工作。

四、臨震應(yīng)急反應(yīng)

（一）縣人民政府公布破壞性地震臨震預(yù)報后，公司即可正式宣布本公司步入臨震應(yīng)急期。

（二）臨震應(yīng)急期通常為10天；必要時，可以再縮短10天。

（三）臨震應(yīng)急反應(yīng)主要包含：

1、協(xié)調(diào)縣地震部門強(qiáng)化魯?shù)楸O(jiān)控，及時向縣地震部門報告魯?shù)樽兓?/p>

2、檢查公司建筑物抗震能力以及周圍工程設(shè)施情況，公布避震通告，必要時非政府避震撤離。

3、非政府對工程設(shè)施(或次生災(zāi)害源)實(shí)行緊急措施。

4、檢查搶險救災(zāi)的準(zhǔn)備工作工作。

五、其他事項(xiàng)

（一）本預(yù)案適用于于公布破壞性地震臨震預(yù)報后或出現(xiàn)破壞性地震后的應(yīng)急階段。

二〇一一年八月十一日儲氣瓶發(fā)生事故應(yīng)急救援預(yù)案1、首先辨認(rèn)出氣瓶起火核爆的人員立即通告現(xiàn)場人員撤走危險區(qū)域，并通過電話向礦調(diào)度室匯報，詳盡表明火災(zāi)的范圍、火勢及擴(kuò)散和對人員的威脅情況；

2、礦調(diào)度收到匯報后，立即通告有關(guān)人員妥當(dāng)，展開事故搶險救災(zāi)工作；并按照礦總值守的指令，通告影響范圍內(nèi)的人員立即撤走險區(qū)，并在選定地點(diǎn)待命；同時立即向集團(tuán)公司匯報起火核爆情況，命令公安消防隊(duì)支持；

3、有關(guān)人員立即趕赴現(xiàn)場，展開事故勘測分析，推論災(zāi)情，制訂具體內(nèi)容處置方案，精確估算處置事故的時間,經(jīng)總指揮同意實(shí)行；

4、由總指揮指派一名現(xiàn)場管理人員，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場的搶險救災(zāi)工作，并精心安排應(yīng)急專業(yè)隊(duì)伍資金投入搶險救災(zāi)工作；

5、在核爆出現(xiàn)后，現(xiàn)場人員必須在負(fù)責(zé)人的率領(lǐng)下，視火勢大小或核爆程度等實(shí)際情況，在安全的前提下立即資金投入救火工作，掌控居住火勢，遏制災(zāi)害不斷擴(kuò)大；

6、由武?？曝?fù)責(zé)管理立即撤離受到核爆影響范圍內(nèi)的所有與搶險救災(zāi)工作毫無關(guān)系的人員，并設(shè)置警戒線，不得與搶險救災(zāi)毫無關(guān)系人員步入；

7、各應(yīng)急專業(yè)隊(duì)收到總指揮命令后，立即非政府人力物力資金投入搶險救災(zāi)工作；

8、消防隊(duì)負(fù)責(zé)管理步入事故地點(diǎn)及其影響范圍內(nèi)救治罹難人員和救火工作，本礦應(yīng)急專業(yè)隊(duì)密切配合，辨認(rèn)出落水人員，快速運(yùn)往安全地點(diǎn)。在救治被冒落的物體挖開的人員時，盡量采用人工操作方式，如果必須采用工具等器械時，必須慎重、小心，以免刮傷罹難人員，減輕危害；

9、搶險救災(zāi)人員在救治罹難人員過程中搞好自我防水，佩帶防毒面具，避免有毒氣體中毒和被坍塌或墜落的物體砍傷，導(dǎo)致不必要的人員傷亡；

10、消防隊(duì)、應(yīng)急專業(yè)隊(duì)在救火救治罹難人員過程中，必須精心安排專人隨時檢測有毒氣體濃度及風(fēng)向等，并必須在絕對優(yōu)勢兩端協(xié)助展開救火操作方式；

11、救火前必須首先阻斷電源，在沒阻斷電源前，就可以采用滅火器和沙子、鐵鍬等救火。在用水救火時，嚴(yán)禁將水輕易澆向火源中心，由外圍逐漸向火源中心大力推進(jìn)，避免出現(xiàn)水煤氣核爆和燒傷人員；

12、保健站指派醫(yī)務(wù)人員立即趕往事故現(xiàn)場，設(shè)立臨時救護(hù)站，并準(zhǔn)備好化療腦損傷、灼傷、高熱窒息而死的主要藥物和器械，隨時準(zhǔn)備工作救治罹難人員；

13、救護(hù)車開到火災(zāi)現(xiàn)場選定地點(diǎn)待命，隨時載運(yùn)傷員至集團(tuán)公司總醫(yī)院。

14、事故單位干部協(xié)同安監(jiān)部門負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)罹難人數(shù)，待遇容易人員全部救回后方可以展開全盤清掃工作。液氯泄漏事故處置預(yù)案液氯就是劇毒物質(zhì),就是引起化學(xué)災(zāi)害事故的常用原因之一。在生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、采用過程中出現(xiàn)外泄，極容易導(dǎo)致關(guān)鍵性人生死傷和區(qū)域性污染。我市的化工企業(yè)高速發(fā)展，液氯在化工企業(yè)中采用也很廣為。針對其特性和融合中隊(duì)的實(shí)際特知底制訂本預(yù)案。

一、

液氯特性

1、液氨常溫下為黃綠色、存有猛烈刺激性臭味氣體。

2、其本體蕨科瓶，但能夠助燃。比空氣約輕2.5倍，在空氣中難于蔓延。

3、絕對壓力為1個大氣壓的純氣體，在零下-35攝氏度時淪為液態(tài)，其由液相變成氣相時體積不斷擴(kuò)大約400倍。

4、能夠熔化于水，但溶解度并不大，并隨溫度增高而增加。

5、氯與絕大多數(shù)有機(jī)物均能夠出現(xiàn)慘烈反應(yīng)，如果鋼瓶等裝氨容器中混進(jìn)有機(jī)化合物，一定條件下，引發(fā)慘烈反應(yīng)而引致核爆。

6、氯氣有劇毒，對眼睛和呼吸系統(tǒng)的粘膜存有極強(qiáng)的刺激性，在肺中出現(xiàn)水腫和水腫，空氣中最低允許濃度為0.002mg/L,少于2.5mg/L人排出后立即喪生。

二、液氯外泄事故特點(diǎn)

1、蔓延快速，危害小。

液氯外泄后，存有液相變成氣相，體積快速不斷擴(kuò)大，并隨風(fēng)飄移，構(gòu)成大面積染毒區(qū)，須要及時撤離危害區(qū)域的人員，以及遷移能夠與氨氣出現(xiàn)慘烈反應(yīng)的有機(jī)物質(zhì)。

2、極易導(dǎo)致大量人員傷亡中毒。

劇毒的氯氣能夠通過呼吸道、眼睛、皮膚等途徑入侵人體，引發(fā)并無有效率防水人員輕微中毒，導(dǎo)致死傷。

3、環(huán)境污染，highcut困難。

大量液氯外泄，輕微污染空氣、地面及水體，并易撤離在下水道、溝渠、低洼地區(qū)等處，難于蔓延，全面、全盤highcut困難，將在較長時間內(nèi)危害生態(tài)環(huán)境。

三、處理程序與措施

戰(zhàn)斗分工：

指揮員：王俊

后勤保障組：李海川陶則永

通訊報道組：梁健何小龍

干涉技術(shù)小組：黃帥、馮飛、歐陽伸兵

救人小組：賴草清徐小宋陳健高行進(jìn)馬超雷偉濱雷壯

救火組：李祥飛王蒙鄒俊杰汪亭

后勤保障組：李海川陶則永

1、現(xiàn)場詢情

接報到場后，一班情報搜集小組必須詳盡查問有沒有發(fā)生爆炸；外泄罐儲量、外泄部位、外泄量、蔓延面積；有沒有人員傷亡；與否實(shí)行防腐措施以及可能將實(shí)行的防腐方法等。

2、情報搜集檢測

情報搜集小組必須快速利用有毒氣體檢測儀測量氯氣濃度及蔓延范圍；測量現(xiàn)場及周圍區(qū)域的風(fēng)向和風(fēng)力；追蹤落水和獲救人員，并快速非政府解救和撤離。

3、成立警戒

一班的警戒小組根據(jù)情報搜集小組干涉技術(shù)結(jié)果和掌控的情況、確認(rèn)警戒范圍，設(shè)置警戒標(biāo)志，布置警戒人員，嚴(yán)格控制人員進(jìn)出，并在整個處理過程中，實(shí)行動態(tài)檢測。

4、有效率防水

步入事故現(xiàn)場的消防人員必須佩帶阻隔式空氣呼吸器，步入內(nèi)部繼續(xù)執(zhí)行關(guān)閥防腐任務(wù)的官兵必須著全封閉式消防防化服。

5、疏散人員

一班的救援小組在隨身攜帶個人防水裝備的情況下，根據(jù)情報搜集小組提供更多的情況，快速救助撤離染毒區(qū)域及蔓延可能將波及范圍的一切毫無關(guān)系人員。

6、遷移與之反應(yīng)的化學(xué)物品

五班人員在搞個人防水裝備的情況下，與單位的人員快速對事故現(xiàn)場內(nèi)能與氯氣出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)的乙炔、氫氣、烴類等化學(xué)物品，能遷移的立即遷移，難以遷移的應(yīng)實(shí)行保護(hù)措施，避免引發(fā)核爆。

7、吸收降毒

二班出來兩支多功能水槍以外泄點(diǎn)為中心，在儲罐或容器的四周設(shè)置水幕或噴霧水槍噴氣霧水展開吸收降毒，三班出來兩支多功能水槍對二班人員展開炮火，并對蔓延的氣體展開吸收，但不必采用直流水。

8、斬波器閥源

生產(chǎn)裝置出現(xiàn)氯氣外泄，應(yīng)當(dāng)建議事故單位的工程技術(shù)人員或熟識情況的人員負(fù)責(zé)管理停用運(yùn)送物料的管道閥門，阻斷事故源時，二班兩支多功能水槍出來噴霧水槍炮火并協(xié)同操作方式。

9、好像罐遷移

儲罐或容器出現(xiàn)外泄，無法防腐時，可以實(shí)行勸導(dǎo)的方法將液氯放入其他容器或儲罐。在好像罐時，二、三班四支水槍必須協(xié)調(diào)一致，確保不帕薩旺點(diǎn)間隙。四班車確保向前方提供更多不間斷供水。其他毫無關(guān)系人員全部靠近危險區(qū)。

10、化學(xué)中和

儲罐或容器出現(xiàn)小量外泄，可以實(shí)行化學(xué)中和方法，即為在消防水罐車中重新加入蘇打粉等堿性物質(zhì)向罐體或容器噴氣，以減低危害；也可以將外泄的液氯引致碳酸氫鈉溶液中，并使其中和，構(gòu)成無毒或微毒廢水。

11、煮沸水解

運(yùn)輸途中，體積較小的液氯鋼瓶閥門損毀，出現(xiàn)外泄，又并無防腐工具，無法阻止泄漏時，可以將鋼瓶灌入氫氧化鈣等堿性溶液中展開中和，但必須避免流向河流等易導(dǎo)致公害的場所。

12、器具防腐

防腐時由一班防腐小組負(fù)責(zé)管理順利完成，二班水槍展開炮火。

(1)管道壁出現(xiàn)外泄,且外泄點(diǎn)處于閥門以前或閥門損毀,無法第一關(guān)閥門止漏時,可以采用堵漏墊、防腐楔、防腐袋等專用器具實(shí)行堵住。

(2)微孔走、冒著、幾滴、鑿、需用螺絲釘提粘合劑奏調(diào)孔內(nèi)的方法防腐。

（3）罐壁刺穿出現(xiàn)外泄,需用跳氣袋、充氣墊等專用器具從外部包覆防腐。

（4）帶壓管道外泄，需用捆綁式充氣防腐拎或采用金屬外殼內(nèi)襯橡膠墊等專用器具實(shí)行內(nèi)外防腐。

（5）閥門法蘭盤或法蘭墊片損毀，出現(xiàn)外泄，需用相同型號的法蘭夾具，并口服密封膠的方法展開防腐，也可以輕易采用專門的閥門防腐工具實(shí)行防腐。

13、highcut處置

處理完，由四班車負(fù)責(zé)管理向highcut帳篷供水和highcut液對人員器材裝備展開highcut。根據(jù)液氯的化學(xué)性質(zhì)和受到污染的具體情況可以實(shí)行下列的方法highcut：一就是化學(xué)消毒法，即為用氫氧化鈉、氨水碳酸氫鈉等堿性物質(zhì)溶液噴灑在染毒區(qū)域或受到污染體表面，出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)發(fā)生改變毒物性質(zhì)，淪為無污染或殺蟲劑物質(zhì)。二就是物理消毒法，即為用溶解墊、活性炭等具備溶解能力的物質(zhì)，溶解廢舊遷移處置；對污染空氣可以用水驅(qū)動冷卻系統(tǒng)機(jī)吞噬降毒，也可以對污染區(qū)暫時半封閉，靠自然條件，例如日曬、雨淋、通風(fēng)等并使毒氣消失；也可以噴氣霧狀水展開吸收降毒。

四、行動建議

1、指揮部的設(shè)置及救援車輛的停車，應(yīng)當(dāng)與染毒區(qū)域維持適度的距離，并設(shè)于絕對優(yōu)勢方向。

2、步入毒區(qū)實(shí)行搶修作業(yè)的人員一定必須精干，個人防水充份，并采用開花或噴霧水槍展開炮火。

3、實(shí)行highcut作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)苛按照建議展開，同時必須特別注意觀測參予處理氯氣外泄的人員身體狀況，并展開健康檢查。

4、對現(xiàn)場輕微中毒人員應(yīng)立即遷移至空氣新鮮處。對碰觸毒物的皮膚、面部可以用水沖洗，癥狀嚴(yán)重者立即送醫(yī)院搶救。

5、液氯的生產(chǎn)、儲存裝置出現(xiàn)外泄，主要由事故單位負(fù)責(zé)管理處理，事故單位無法有效率止漏時，公安消防應(yīng)當(dāng)在單位工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下行動。

6、按上級指示，確認(rèn)新聞發(fā)布會的內(nèi)容、時間和發(fā)言人。地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案一、基本建設(shè)目的

為了進(jìn)一步明晰項(xiàng)目部各個機(jī)構(gòu)及其人員的應(yīng)付地質(zhì)災(zāi)害事件職責(zé)，確保聯(lián)系渠道通暢，努力做到地質(zhì)事件出現(xiàn)后，在各種應(yīng)急情況下，都能夠有效地實(shí)行現(xiàn)場救援工作，防止救人過程中的盲目性，并使應(yīng)急救援工作存有領(lǐng)導(dǎo)、存有非政府、存有秩序的展開，避免事態(tài)擴(kuò)散不斷擴(kuò)大和急救過程中的違章統(tǒng)一指揮和冒險作業(yè)，最大限度地增加人員傷亡和財產(chǎn)損失，減少事故救援成本和風(fēng)險，特制訂突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案。

二、基本建設(shè)依據(jù)

《地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防條例》、《國家突發(fā)性公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《國務(wù)院辦公廳留言國土資源部建設(shè)部關(guān)于強(qiáng)化地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防工作意見的通告》等。

三、適用范圍

本應(yīng)急救援預(yù)案適用于于湟源縣大華水庫項(xiàng)目部分擔(dān)施工的建設(shè)工程項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害事故的應(yīng)急掌控和救援。具體內(nèi)容包含：自然因素或者人為活動引起的危害企業(yè)和職工生命和財產(chǎn)安全的滑坡、泥石流、地面坍塌等與地質(zhì)促進(jìn)作用有關(guān)的地質(zhì)災(zāi)害。

四、工作原則

1、預(yù)防為主，以人為本。建立健全群測群防機(jī)制，最小程度地增加突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害導(dǎo)致的損失，把確保職工的生命財產(chǎn)安全做為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，努力做到信息通暢，充分反映快速，統(tǒng)一指揮有效率、措施功勛卓著、救治及時。

2、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)，部門協(xié)調(diào)、快速高效率。

3、任何單位、人員必須無條件積極支持、協(xié)調(diào)事故救援工作，為搶修提供更多一切便捷條件。

4、救援工作由救援隊(duì)伍（人員）在自身防水完善的前提下非政府實(shí)行。

五、應(yīng)急非政府機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、項(xiàng)目部應(yīng)付地質(zhì)災(zāi)害設(shè)立指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

短：胡木強(qiáng)

副組長：王

磊王育生

林杏福

組員：劉雄凌徐繼胤賈延剛

王昌乾薛海超劉春羽

2、職能部門職責(zé)

⑴安全部門：幫助總指揮搞好事故的報警、情況通報和處理工作（包含：繪制事故現(xiàn)場圖、搜集與事故有關(guān)的各種事實(shí)材料和證人材料、調(diào)查事故經(jīng)過、做好調(diào)查筆錄，分析事故原因等），為事故處置提供更多完整依據(jù)，為保險賠償提供更多有關(guān)憑證，按事故報告的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)管理向有關(guān)部門和隸屬于上級非政府的快報工作。

⑵生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)管理事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)的總體調(diào)度工作；負(fù)責(zé)管理事故現(xiàn)場的聯(lián)絡(luò)通信和對外聯(lián)系，必要時代表指揮部對外公布有關(guān)事故和救援情況的收費(fèi)站闖卡車輛處置應(yīng)急預(yù)案各部室、各班組：

近期，我東站跳闖卡黑車車輛減少，輕微破壞了正常的收費(fèi)秩序，導(dǎo)致通行費(fèi)外流。為壓制車輛蓄意闖卡黑車犯罪行為，規(guī)范我東站收費(fèi)秩序，提升經(jīng)濟(jì)和社會效益，保護(hù)社會平衡，確保道路通暢。車輛沖卡黑車等現(xiàn)象，為有效率環(huán)境治理闖卡黑車車輛，根據(jù)山西省高速公路管理局關(guān)于積極開展跳闖卡車輛環(huán)境治理工作的通告，并融合我東站實(shí)際，特制訂本預(yù)案。

一、

明晰活動的目的

根據(jù)山西省高速公路局關(guān)于跳闖卡車輛環(huán)境治理工作的通告，積極開展“環(huán)境治理闖卡車輛”嚴(yán)厲打擊過關(guān)、逃亡、鑿等各種違法車輛、進(jìn)一步提高全體收費(fèi)人員崗位責(zé)任感，依法保護(hù)高速公路收費(fèi)秩序和交通秩序，踐行代縣北站細(xì)致規(guī)范、求真務(wù)實(shí)的社會形象，有力地址杜絕通行費(fèi)款的外流，保護(hù)代縣北收費(fèi)站的合法權(quán)益，鞭策全體員工壓制過關(guān)車輛的積極性，踐行高速公路的良好形象，保證通行費(fèi)征稅任務(wù)順利完成。

二、非政府機(jī)構(gòu)

組

短：高晉彪

副組長：任永強(qiáng)

張靖軍

成

員：趙永杰劉坤張瑞強(qiáng)趙美芬馬路劉璐王曉東曾勝利王淑琴

其余成員：東站內(nèi)全體人員

領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)于收費(fèi)站辦公室，辦公室主任由趙永杰出任。

三、工作職責(zé)

1、按照山西省高速公路管理局關(guān)于積極開展沖卡車輛環(huán)境治理工作的通告，搞好我東站對沖闖卡車輛的管理等黑車車輛應(yīng)急的嚴(yán)防工作，建立健全跳闖卡等黑車車輛應(yīng)急預(yù)案的管理制度，并創(chuàng)建嚴(yán)苛的安全捍衛(wèi)制度及措施。

2、馬路負(fù)責(zé)管理稽查密東站跳闖進(jìn)車黑車車輛應(yīng)急的具體實(shí)施和全面落實(shí)情況及總結(jié)工作，東站內(nèi)作出了一些記錄車牌號、通報各站共同阻攔、與高速交警協(xié)商等措施去展開環(huán)境治理。

3、闖卡出現(xiàn)，按照應(yīng)急須要協(xié)同公安、高速交警做好應(yīng)急處置有關(guān)工作和善后處理工作。

四、基本建議

（一）嚴(yán)格執(zhí)行24小時值守制度，值班人員應(yīng)當(dāng)固守值守電話，隨時應(yīng)付突發(fā)事件，辨認(rèn)出情況及時向值守領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（二）、收費(fèi)站出現(xiàn)闖卡車輛后，值守班長第一時間趕赴現(xiàn)場并報告值守值班員，稽查員馬路抵達(dá)監(jiān)控幫助值守值班員展開視頻調(diào)查工作。

（三）對于東站內(nèi)無法化解的闖卡撞到桿問題，值守值班員在盡可能采取措施的同時，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告情況并通告高速交警。

（四）事件出現(xiàn)后，值守值班員必須在最短的時間內(nèi)，向上級領(lǐng)導(dǎo)展開匯報，嚴(yán)禁謊報不報、謊報或者延期不報，更嚴(yán)禁故意毀壞事故現(xiàn)場，吞噬有關(guān)證據(jù)。

五、預(yù)警與防治

預(yù)警、防治就是通過預(yù)警信息分析，作出適當(dāng)推論，并實(shí)行預(yù)防措施，避免事故出現(xiàn)或搞好適當(dāng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。創(chuàng)建并拓寬信息來源渠道，維持與其它收費(fèi)站的信息渠道通暢，確保及早贏得預(yù)警信息。預(yù)警信息來源為：東站當(dāng)值收費(fèi)班長、收費(fèi)員、稽查員、監(jiān)控室、等以及其他信息來源。

六、后期處理

（一）收費(fèi)站當(dāng)值收費(fèi)班長、收費(fèi)員、監(jiān)控員辨認(rèn)出疑為車輛后應(yīng)當(dāng)首先盡量縮短收費(fèi)時間，然后盡快向值守值班員、東站應(yīng)急處理小組或者高速交警報告。建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案藝文志：指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計(jì)劃有序地展開；避免因應(yīng)急反行動非政府不力或現(xiàn)場救援工作的無序和紛亂而晚點(diǎn)事故的應(yīng)急救援

其它精品

建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案

貫徹落實(shí)我國規(guī)定的企業(yè)應(yīng)負(fù)“非政府制訂并實(shí)行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)”；繼續(xù)執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十八條的規(guī)定，施工單位制訂本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，創(chuàng)建應(yīng)急救援非政府或者搭載應(yīng)急預(yù)案人員，搭載必要的應(yīng)急器材、設(shè)備。并定期非政府演練。融合本企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，特制訂本應(yīng)急救援處置預(yù)案。

（一）應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)

為更好地適應(yīng)環(huán)境法律和經(jīng)濟(jì)活動的建議；給本企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更多更好更安全的環(huán)境；確保各種應(yīng)急反應(yīng)資源處在較好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計(jì)劃有序地展開；避免因應(yīng)急反行動非政府不力或現(xiàn)場救援工作的無序和紛亂而晚點(diǎn)事故的應(yīng)急救援；有效地防止或減少人員傷亡和財產(chǎn)損失；協(xié)助同時實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效率；體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。

（二）應(yīng)急預(yù)案的級別

根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的的特性，一旦出現(xiàn)重大事故，其有毒影響通常只局限在一個單位界區(qū)之內(nèi)。并且?guī)缀蹩梢员滑F(xiàn)場的操作者遏止和掌控在該區(qū)內(nèi)，其影響預(yù)期基本不能不斷擴(kuò)大至社區(qū)，故本應(yīng)急預(yù)案按Ⅰ級展開制訂。

（三）應(yīng)急預(yù)案再生制動牽涉的事故內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)出現(xiàn)：

1、場區(qū)火災(zāi)2、深基坑開鑿垮塌哀帝

3、低支模支架坍塌4、高聳設(shè)備設(shè)施飛濺

5、其他生產(chǎn)性關(guān)鍵性安全事故6、其他不容預(yù)知突發(fā)性事件。

（四）應(yīng)急預(yù)案的再生制動

施工場區(qū)出現(xiàn)重大事故前兆或出現(xiàn)評值預(yù)測為：

1、喪生人數(shù)在1人以上或輕傷二人以上；

2、輕易財產(chǎn)損失在1萬元以上；

3、對施工場區(qū)外的影響存有顯著的毀壞或人身死傷。

（五）應(yīng)急預(yù)案的再生制動和積極響應(yīng)

當(dāng)事故的評估達(dá)至再生制動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮收到再生制動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案而令，由應(yīng)急總指揮、事故現(xiàn)場操作方式副總指揮同時再生制動應(yīng)急反應(yīng)公司一級應(yīng)急反應(yīng)行動非政府和項(xiàng)目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展市場需求，及時再生制動協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會應(yīng)急救援公共資料，最大限度地減少事故事增添的經(jīng)濟(jì)損失和增加人員傷亡。

（六）應(yīng)急預(yù)案的中止

對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案實(shí)行之后，引發(fā)事故的危險源獲得存有顏色掌控，消解；所有到場人員均獲得清點(diǎn)；并保證未許可人員不能步入事故現(xiàn)場；不存有其他影響應(yīng)急預(yù)案中止的因素；應(yīng)急預(yù)案行動已全然轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣簿仍?；局面已無法控制和挽回的；場內(nèi)有關(guān)人員已經(jīng)全部撤走；應(yīng)急總指揮下發(fā)應(yīng)急反應(yīng)中止而令或許可事故現(xiàn)場操作方式副總指揮明晰應(yīng)急預(yù)案中止的同意。

（七）應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)非政府機(jī)構(gòu)

應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)非政府機(jī)構(gòu)分成一、二級基本建設(shè)，公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)行的一級應(yīng)急反應(yīng)非政府機(jī)構(gòu)，工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實(shí)行的二級應(yīng)急反應(yīng)非政府機(jī)構(gòu)。

1、公司總部一級應(yīng)急非政府機(jī)構(gòu)框架圖

2）一級應(yīng)急反應(yīng)非政府機(jī)構(gòu)各部門的職能及職責(zé)

（1）應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)

a、分析緊急狀態(tài)和確認(rèn)適當(dāng)報警級別，根據(jù)有關(guān)危險類型，潛在后果，現(xiàn)有資源的掌控緊急情況的行動類型。

b、統(tǒng)一指揮、協(xié)同應(yīng)急反應(yīng)行動。

c、與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、非政府和機(jī)構(gòu)展開聯(lián)絡(luò)。

d、輕易監(jiān)察應(yīng)急操作方式人員的行動。

e、最大限度地確?，F(xiàn)場人員和外援人員及有關(guān)人員的安全，增加經(jīng)濟(jì)損失。

f、協(xié)同后勤方面以動支持應(yīng)急反應(yīng)非政府。

g、應(yīng)急反應(yīng)非政府的再生制動。

h、應(yīng)急評儀，確認(rèn)增高或減少應(yīng)急警報級別。

i、

通報外部機(jī)構(gòu)。

j、

同意命令外部援助。

k、同意應(yīng)急撤走。

l、

同意事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。

（2）反應(yīng)操作方式副總指揮的職能和職責(zé)

a、幫助應(yīng)急總指揮非政府和統(tǒng)一指揮應(yīng)急操作方式任務(wù)。

b、向應(yīng)急總指揮明確提出應(yīng)當(dāng)實(shí)行的減慢事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。

c、

協(xié)同、非政府和以獲取應(yīng)急所需的其他資源，設(shè)備以支持現(xiàn)場應(yīng)急操作方式。

d、維持與事故現(xiàn)場操作方式副總指揮的輕易聯(lián)絡(luò)。

e、

非政府公司總部的有關(guān)技術(shù)和管理人員對施工現(xiàn)場區(qū)生產(chǎn)全過程各危險源展開風(fēng)險評估。

f、定期檢查各常設(shè)備應(yīng)急反應(yīng)非政府和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備工作狀態(tài)。

g、根據(jù)各施工場區(qū)的實(shí)際條件，不懈努力與周邊有條件的企業(yè)達(dá)成一致在事故應(yīng)急處置中共享資源、相互協(xié)助。創(chuàng)建同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制訂應(yīng)急救援協(xié)議。

（3）危險源風(fēng)險評估部的職能和職責(zé)

a、對各施工現(xiàn)場的特點(diǎn)以及生產(chǎn)全過程的危險源展開科學(xué)的風(fēng)險評估。

b、指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門措施全面落實(shí)和監(jiān)控工作，增加和防止危險源的事故出現(xiàn)。

c、

健全危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供更多科學(xué)的、合理的、精確的依據(jù)。

d、全面落實(shí)周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源資料及應(yīng)急反應(yīng)最便捷有效率的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式

，為應(yīng)急反應(yīng)提供更多了及時的應(yīng)急反應(yīng)支持措施。

e、確認(rèn)各種可能將出現(xiàn)事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心邊線，經(jīng)便應(yīng)急反應(yīng)時及時投入使用。

f、制訂項(xiàng)目施工區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資，科學(xué)合理的人力資源儲備力量。

（4）應(yīng)急反應(yīng)

建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案藝文志：指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計(jì)劃有序地展開；避免因應(yīng)急反行動非政府不力或現(xiàn)場救援工作的無序和紛亂而晚點(diǎn)事故的應(yīng)急救援

其它精品

培訓(xùn)演練部的職能和職責(zé)

a、根據(jù)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的特點(diǎn)，施工場區(qū)人員的形成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確定的各種可能將出現(xiàn)的事故應(yīng)急內(nèi)容，制訂培訓(xùn)和演練計(jì)劃。

b、按照應(yīng)急預(yù)案和公司總部的年度計(jì)劃規(guī)定和各項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃精心安排，按時按計(jì)劃非政府各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍展開各種應(yīng)急反應(yīng)技能的自學(xué)和培訓(xùn)，盡早非政府各應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍展開應(yīng)急反應(yīng)技能的演練。

c、幫助非政府各項(xiàng)目部施工場區(qū)內(nèi)的各類應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)伍，創(chuàng)建各項(xiàng)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。

d、通過培訓(xùn)和演練，及時修正應(yīng)急反應(yīng)的嚴(yán)重不足和瑕疵，逐步完善項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目應(yīng)急反應(yīng)實(shí)行機(jī)制，培訓(xùn)演練內(nèi)容和措施。

e、搜集和整理在應(yīng)急反應(yīng)技能演練和實(shí)行中所贏得的信息,搞好應(yīng)急反應(yīng)的人力資源資料和應(yīng)急資料檔案的檔案．

應(yīng)急反應(yīng)物資管理部的職能和職責(zé)

a、幫助各項(xiàng)目經(jīng)理部制訂施工場區(qū)應(yīng)急反應(yīng)物資資源的儲備計(jì)劃，按已制訂的項(xiàng)目施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資儲備計(jì)劃，檢查、監(jiān)督，全面落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資的儲備數(shù)量，搜集和創(chuàng)建檔案的檔案。

b、定期檢查、監(jiān)督，全面落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的妥當(dāng)和更改情況。

c、

定期檢查、監(jiān)督，全面落實(shí)過期應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和合格狀態(tài)。

d、定期搜集和整理各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息，創(chuàng)建檔案并檔案，為應(yīng)急反應(yīng)行動的再生制動，搞好物資資源的數(shù)據(jù)儲備。

e、應(yīng)急預(yù)案再生制動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地非政府周邊其他項(xiàng)目經(jīng)理部的應(yīng)急反應(yīng)物資資料，及時對事故現(xiàn)場展開應(yīng)急救援。

（6）應(yīng)急反應(yīng)人力管理部的職能和職責(zé)

a、幫助各項(xiàng)目經(jīng)理部制訂施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)行動人力搭載計(jì)劃。

b、按已制訂的各項(xiàng)目施工場區(qū)應(yīng)急反應(yīng)行動人力搭載計(jì)劃，幫助項(xiàng)目施工場區(qū)創(chuàng)建和布局各種應(yīng)急反應(yīng)救援小組。

c、

定期檢查、監(jiān)督，全面落實(shí)各應(yīng)急救援小組的人員更改，數(shù)量妥當(dāng)狀態(tài)。

d、定期搜集和整理各項(xiàng)目施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)行動人力資源信息，創(chuàng)建檔案并檔案，為應(yīng)急反應(yīng)行動的再生制動，搞好人力資源的數(shù)據(jù)儲備。

e、

應(yīng)急預(yù)案再生制動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地非政府周邊其他項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)急反應(yīng)人力資料，及時對事故現(xiàn)場展開應(yīng)急救援。

（7）應(yīng)急反應(yīng)工程技術(shù)服務(wù)部的職能和職責(zé)

a、根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部的施工內(nèi)容及特點(diǎn)，制訂其可能將發(fā)生而必須運(yùn)用建筑工程技術(shù)化解的應(yīng)急反應(yīng)方案，整理檔案，為事故現(xiàn)場提供更多有效率的工程技術(shù)服務(wù)搞好技術(shù)儲備。

b、應(yīng)急預(yù)案再生制動后，根據(jù)事故的隱患現(xiàn)場的特點(diǎn)，及時向應(yīng)急總指揮提供更多科學(xué)的工程技術(shù)方案和技術(shù)指導(dǎo)，有效地指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。

（8）應(yīng)急反應(yīng)后勤供給部的職能和職責(zé)

a、根據(jù)各項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)的邊線，介紹全面落實(shí)該項(xiàng)目部周邊的應(yīng)急反應(yīng)物資供應(yīng)點(diǎn)原產(chǎn)情況，為及時向應(yīng)急反應(yīng)行動的后勤物資供給搞好準(zhǔn)備工作工作。

b、應(yīng)急預(yù)案再生制動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，根據(jù)應(yīng)急反應(yīng)救援工作的須要，及時提供更多后勤服務(wù)。

（9）應(yīng)急反應(yīng)保衛(wèi)部的職能和職責(zé)

a、定期檢查項(xiàng)目場區(qū)的保安人員數(shù)量全面落實(shí)情況。

b、幫助各項(xiàng)目場區(qū)創(chuàng)建應(yīng)急反應(yīng)行動保安隊(duì)伍并備案整理檔案，為應(yīng)急反應(yīng)行動的再生制動，搞好保安資源的數(shù)據(jù)儲備。

c、

應(yīng)急預(yù)案再生制動后，按應(yīng)急總指揮的部署，及時趕赴現(xiàn)場，幫助非政府事故現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，必要時負(fù)責(zé)管理非政府場區(qū)處的居民撤離工作。

3）一級應(yīng)急反應(yīng)非政府機(jī)構(gòu)人員的形成

公司總部一級應(yīng)急反應(yīng)非政府機(jī)構(gòu)由各職能部門的人員分別全職形成。

a、應(yīng)急總指揮由公司總部總經(jīng)理出任。

b、反應(yīng)操作方式副總指揮由公司總經(jīng)理出任，或者由分公司經(jīng)理出任。

c、

危險源風(fēng)險評估部由反應(yīng)操作方式副總指揮出任、公司總部總工程師室、質(zhì)安部等聯(lián)手共同組成。

d、應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)演練部由公司總部質(zhì)安部擔(dān)任。

e、

應(yīng)急反應(yīng)物資源共享管理部、應(yīng)急反應(yīng)人力管理部由公司總部行政辦公室、工程部分組擔(dān)任。

f、應(yīng)急反應(yīng)工程技術(shù)服務(wù)部由公司總工程師室、工程部專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。

g、應(yīng)急反應(yīng)后勤供給部由公司總部行政辦公室、財務(wù)室擔(dān)任。

h、應(yīng)急反應(yīng)保衛(wèi)部由公司總部保安部、行政辦公室擔(dān)任。

2、二級應(yīng)急反應(yīng)非政府機(jī)構(gòu)

1）工程項(xiàng)目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)非政府機(jī)構(gòu)框架圖

2）項(xiàng)目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)非政府機(jī)構(gòu)的職能和職責(zé)

（1）事故現(xiàn)場副總指揮的職能和職責(zé)

a、所有事故現(xiàn)場操作方式的統(tǒng)一指揮和協(xié)同。

b、現(xiàn)場事故評估。

c、

確?，F(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的繼續(xù)執(zhí)行。

d、掌控緊急情況。

e、

現(xiàn)場應(yīng)急反應(yīng)行動的統(tǒng)一指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作方式副總指揮的協(xié)同。

f、搞好應(yīng)急救援處置現(xiàn)場指揮權(quán)轉(zhuǎn)變后的轉(zhuǎn)交和應(yīng)急救援處置幫助工作。

g、搞好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)系工作。

（2）傷員解救組的職能和職責(zé)

a、鼓勵現(xiàn)場作業(yè)人員從安全地下通道撤離。

b、對傷勢人員解救至安全地帶。

（3）物資救治組的職能和職責(zé)

a、輸送可以遷移的場區(qū)內(nèi)物資。

b、遷移可能將引發(fā)嶄新危險源的物品至安全地帶。

（4）消防救火組的職能和職責(zé)

a、再生制動場區(qū)內(nèi)的消防救火裝置和器材展開初期的消防救火打火工作。

b、幫助消防部門展開消防救火的輔助工作。

（5）捍衛(wèi)勸導(dǎo)組

建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案藝文志：指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計(jì)劃有序地展開；避免因應(yīng)急反行動非政府不力或現(xiàn)場救援工作的無序和紛亂而晚點(diǎn)事故的應(yīng)急救援

其它精品

的職能和職責(zé)

a、對場區(qū)內(nèi)外展開有效率的隔絕工作和保護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援地下通道通暢的工作。

b、撤離場區(qū)外的居民撤走危險地帶。

（6）搶修物資供應(yīng)組的職能和職責(zé)

a、快速調(diào)配搶修物資器材至事故出現(xiàn)點(diǎn)。

b、提供更多和檢查救治人員的裝備和安全搭載。

c、

及時提供更多時程的救治物資。

（7）后勤供給組的職能和職責(zé)

a、快速非政府后勤必須供給的物品。

b、及時運(yùn)送后勤供給物品至搶修人員手中。

（8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組的職能和職責(zé)

a、對傷勢人員并作輕便的救治和縫合工作。

b、及時遷移輕傷人員至醫(yī)療機(jī)構(gòu)看病。

3）項(xiàng)目經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)的形成

（1）事故現(xiàn)場副總指揮由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、項(xiàng)目山柳菊或公司總部任命專人出任。

（2）傷員解救組由施工短出任副組長，各作業(yè)隊(duì)分別調(diào)派作業(yè)人員共同組成。

（3）物資救治組由施工員、倉庫管理員、各作業(yè)隊(duì)分別調(diào)派作業(yè)人員共同組成。

（4）消防救火組由施工員、施工場區(qū)水電管理員、各作業(yè)隊(duì)分別調(diào)派作業(yè)人員共同組成。

（5）捍衛(wèi)勸導(dǎo)組由保安人員、后勤人員和各作業(yè)隊(duì)分別調(diào)派作業(yè)人員共同組成。

（6）搶修物資供應(yīng)組由倉庫管理員、各作業(yè)隊(duì)分別調(diào)派作業(yè)人員共同組成。

（7）后勤供給組由后勤人員、各作業(yè)隊(duì)分別調(diào)派作業(yè)人員共同組成。

（8）現(xiàn)場臨時醫(yī)療組由現(xiàn)場醫(yī)護(hù)人員和后勤人員，各作業(yè)隊(duì)分別調(diào)派人員共同組成。

8、應(yīng)急計(jì)劃的創(chuàng)建

（1）危險源的風(fēng)險評估。項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)危險源的風(fēng)險評估，應(yīng)當(dāng)依據(jù)施工場區(qū)周邊的具體內(nèi)容實(shí)際情況，施工場區(qū)風(fēng)建筑物的總平面原產(chǎn)及施工特點(diǎn)，施工方案及非政府設(shè)計(jì)的建議，文明施工、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的建議，施工項(xiàng)目的內(nèi)容和規(guī)模等，科學(xué)地評估出來幾種可能將出現(xiàn)的事故及影響度。綜合評估后，明確提出合理的評估意見，奠定最佳的應(yīng)急方案。融合周邊項(xiàng)目應(yīng)急救援能力，制訂出來該項(xiàng)目的應(yīng)急計(jì)劃。呈報公司總部備案并與公司總部的預(yù)案構(gòu)成單一制的項(xiàng)目總應(yīng)急預(yù)案。

（2）應(yīng)急反應(yīng)行動的資源配置。應(yīng)急計(jì)劃奠定后，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部施工場區(qū)所在位置的具體條件以及周邊應(yīng)急反應(yīng)需用資源情況，按半小時打火的應(yīng)急反應(yīng)能力，布局合理的應(yīng)急反應(yīng)行動物資源和人力資源。呈報公司總部行政辦公室備案。

（3）創(chuàng)建危險號守體系。根據(jù)施工場區(qū)內(nèi)的特點(diǎn)和設(shè)備材料等特性確認(rèn)危險源的目錄，并根據(jù)危險源的原產(chǎn)情況創(chuàng)建全面落實(shí)管理人員、操作方式人員的危險號守體系，定時、的定人、定向交叉展開檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)危險源的凸顯特征。

（4）應(yīng)急報警機(jī)制。應(yīng)急報警機(jī)制由應(yīng)急呈報機(jī)制、內(nèi)部應(yīng)急報警機(jī)制、外部應(yīng)急報警機(jī)制和匯報程序四部分共同組成。它的構(gòu)成為由下而上、由內(nèi)至外，構(gòu)成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報警機(jī)制。

1）應(yīng)急呈報機(jī)制。通過危險識別體系以獲取危險凸顯特征后，第一時間報告項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立刻向公司總部匯報，由公司總部主要負(fù)責(zé)人決定因素與否再生制動應(yīng)急預(yù)案。

2）內(nèi)部應(yīng)急報警機(jī)制。應(yīng)急預(yù)案再生制動后，一、二級應(yīng)急反應(yīng)非政府再生制動，立即通告公司總部的有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員步入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)，一、二級應(yīng)急反應(yīng)非政府步入應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急計(jì)劃實(shí)行狀態(tài)。

3）外部應(yīng)急報警機(jī)制。內(nèi)部報警機(jī)制再生制動的同時，按應(yīng)急總指揮的部署，立即再生制動外部應(yīng)急報警機(jī)制，向已經(jīng)確認(rèn)的施工場區(qū)外周邊單位應(yīng)急反應(yīng)體系、周邊已創(chuàng)建外部應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作體系、社會公共救援機(jī)構(gòu)報警。

4）匯報程序。按地方政府的事故呈報規(guī)定和行業(yè)事故呈報制度，依照程序向上級主管部門匯報。

（5）創(chuàng)建應(yīng)急反應(yīng)救援安全地下通道體系。應(yīng)急計(jì)劃中，必須依據(jù)施工總平面布置、建筑物的施工內(nèi)容以及施工特點(diǎn)，奠定應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時的救援安全地下通道體系，體系包含橫向地下通道、水平地下通道、與場外地下通道相連接地下通道，并應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好地下通道體系設(shè)計(jì)方案，以化解事故現(xiàn)場發(fā)生變化增添的問題，保證應(yīng)急反應(yīng)救援安全地下通道能夠有效地投入使用。

（6）通信體系。應(yīng)急預(yù)案中必須確認(rèn)有效率的可能將采用的通信體系，以確保應(yīng)急救援系統(tǒng)的各個機(jī)構(gòu)之間有效地聯(lián)系。創(chuàng)建有效率的通信體系，其體系應(yīng)當(dāng)考量的因素存有：

1）應(yīng)急人員之間；

2）事故指揮者與應(yīng)急人員之間；

3）應(yīng)急救援系統(tǒng)各機(jī)構(gòu)之間；

4）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與外部應(yīng)急非政府之間；

5）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與傷員家庭之間；

6）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與上級行政主管部門之間；

7）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與新聞媒體之間；

8）應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與指出必要的有關(guān)人員和部門之間。

（7）受到影響區(qū)域的撤離機(jī)制。在對施工場區(qū)周邊情況的摸查基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)?shù)於ㄊ鹿尸F(xiàn)場外影響區(qū)域的撤離路線和方向，構(gòu)成行之有效的撤離地下通道網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài)時，由應(yīng)急總指揮同意下發(fā)應(yīng)急反應(yīng)撤離而令。捍衛(wèi)勸導(dǎo)組助推受到影響區(qū)域的居民從撤離地下通道網(wǎng)絡(luò)撤離、后撤。

（8）交通管制機(jī)制。交通管制機(jī)制由事故現(xiàn)場警戒和交通管制兩部分形成。

1）警戒。事故出現(xiàn)后，對場區(qū)周邊必須警戒隔絕。其任務(wù)和促進(jìn)作用就是維護(hù)事故現(xiàn)場、保護(hù)現(xiàn)場秩序、避免外來阻礙、盡力維護(hù)事故現(xiàn)場人員的安全等。

2）交通管制。事故出現(xiàn)后，及時通告交警部門，對事故發(fā)生地的周邊道路實(shí)行有效率的管制，其主要目的就是為救援工作提供更多通暢的道路。

9、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練

（1）應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計(jì)劃奠定后，按計(jì)劃非政府公司總部和施工場區(qū)的全體人員展開有效地培訓(xùn)，從而具有順利完成其應(yīng)急反應(yīng)任務(wù)所需的科學(xué)知識和技能。

1）一級應(yīng)急非政府第年展開一次培訓(xùn)。

2）二級應(yīng)急非政府年半年展開一次培訓(xùn)。

3）嶄新重新加入的人員及時培訓(xùn)。

（2）培訓(xùn)的內(nèi)容

1）滅火器的采用以及救火步驟的訓(xùn)練。

2）個人的防水措施。

3）對危險源的凸顯特性識別。

4）事故的報警。

5）應(yīng)急情況下人員的安全撤離。

6）各種救治的基本技能。

建筑安裝公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案藝文志：指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計(jì)劃有序地展開；避免因應(yīng)急反行動非政府不力或現(xiàn)場救援工作的無序和紛亂而晚點(diǎn)事故的應(yīng)急救援

其它精品

>7）應(yīng)急救援的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。

（3）培訓(xùn)的目的。并使應(yīng)急救援人員明晰“搞什么”、“怎么做”、“誰去搞”及有關(guān)法規(guī)所列舉的事故危險和應(yīng)急責(zé)任。

（4）應(yīng)急反應(yīng)演練。應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃奠定后，須要經(jīng)過有效率的培訓(xùn)。應(yīng)當(dāng)努力做到公司總部人員每年演練一次，施工場區(qū)人員動工后演練一次，動工后不定期舉辦演練，施工作業(yè)人員變動很大時減少演練次數(shù)。

（5）演練目的

1）測試預(yù)案和計(jì)劃的充份程度。

2）測試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的嫻熟性。

3）測試現(xiàn)有應(yīng)急反應(yīng)裝置、設(shè)備和其他部門的協(xié)同能力。

4）提升與現(xiàn)場外的事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)同能力。

5）通過演練去辨別和改良應(yīng)急預(yù)案和計(jì)劃中的瑕疵和嚴(yán)重不足。

10、應(yīng)急預(yù)案實(shí)行中止后的恢復(fù)正常工作

應(yīng)急預(yù)案實(shí)行中止后，理應(yīng)采取有效措施避免事故不斷擴(kuò)大，維護(hù)事故現(xiàn)場，須要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)做出標(biāo)記和書面記錄，得當(dāng)看管有關(guān)物證，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門展開事故報告。對事故過程中導(dǎo)致的人員傷亡和財物損失搞搜集統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、概括，構(gòu)成文件，為進(jìn)一步處置事故的工作提供更多資料。

對應(yīng)急預(yù)案在事故出現(xiàn)實(shí)行的全過程，深入細(xì)致科學(xué)地做出總結(jié)，健全預(yù)案中的嚴(yán)重不足和瑕疵，為今后的預(yù)案創(chuàng)建、制訂提供更多經(jīng)驗(yàn)和健全的依據(jù)。

依據(jù)公司總部的勞動獎罰制度，對事故過程中的功過人員展開獎罰，妥善解決不好事故中死傷人員的善后工作，盡快非政府恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。危險化學(xué)品貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急處置預(yù)案為健全我司危險貨物運(yùn)輸（以下縮寫危貨運(yùn)輸）應(yīng)急救援機(jī)制，提升我司對突發(fā)事件的有效率掌控和風(fēng)險能力，保證運(yùn)輸企業(yè)、社會及人民生命財產(chǎn)的安全，融合我司危貨運(yùn)輸實(shí)際情況制訂本預(yù)案。

一、公司危險化學(xué)品貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組：

副組長：公司總經(jīng)理

副組長：公司分管安全工作的副總經(jīng)理及其它有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

成員：公司安全委員會成員和有關(guān)人員

公司危險化學(xué)品貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)設(shè)辦公室，辦公室設(shè)于安全部，其正、副經(jīng)理分別任辦公室正、副主任。

公司危險化學(xué)品貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)管理指導(dǎo)公司直屬車隊(duì)危險化學(xué)品貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急處理工作機(jī)構(gòu)的建設(shè)。

2、負(fù)責(zé)管理與市交通局、市安監(jiān)局、市公安局等部門的聯(lián)系和協(xié)同，及時將本市和全國近期內(nèi)出現(xiàn)的危險化學(xué)品貨物運(yùn)輸事故通報至全司，并督導(dǎo)分析事故原因，制定安全生產(chǎn)隱患排查防范措施。

3、督查指導(dǎo)直屬車隊(duì)危險化學(xué)品貨物運(yùn)輸日常工作繼續(xù)執(zhí)行情況。

4、負(fù)責(zé)管理主辦全司危險化學(xué)品貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急處理工作的精心安排、檢查、督導(dǎo)，有關(guān)法律、法規(guī)、文件等資料搜集工作。

二、危險化學(xué)品貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急處理預(yù)案

1、事故報告制度

(1）事故出現(xiàn)后，責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在第一時間內(nèi)電話呈報公司，否則，將按規(guī)定追究其責(zé)任。

(2）事故呈報人應(yīng)付事故出現(xiàn)的時間、地點(diǎn)、車型車號、死傷情況以及事故初步原因精確可循呈報，不許弄虛作假，誤報、錯報。

2、救人原則

(1）凡出現(xiàn)事故，公司的安全第一責(zé)任人必須及時趕赴現(xiàn)場。努力做到處理有條不紊，措施果斷有力。

(2）實(shí)行救治中，應(yīng)先輕傷，后重傷，與有關(guān)部門、醫(yī)院密切配合，最大限度增加人員傷亡和事故損失。

3、事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導(dǎo)小組

副組長：公司總經(jīng)理

副組長：公司分管安全的副總經(jīng)理和分管消防工作的領(lǐng)導(dǎo)

成員：公司安委會全體成員和事故部門安全第一責(zé)任人職責(zé)：

出現(xiàn)危險化學(xué)品貨物運(yùn)輸事故時，事故現(xiàn)場救援小組成員必須加油站消防滅火預(yù)案消防工作就是加油站工作的關(guān)鍵組成部分。為貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消融合”的方針，根據(jù)《消防法》和《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，融合本站實(shí)際情況，為存有秩序快速調(diào)集全站員工和全站的消防設(shè)備、能夠有效率的應(yīng)付可能將出現(xiàn)的火災(zāi)事故、達(dá)至及時掌控火勢擴(kuò)散，快速驅(qū)散火災(zāi)，最大限度的增加損失，本著“初期火災(zāi)以打火居多、外援輔以”的原則，制訂本計(jì)劃。

1、站牌:中國石油化工股份有限公司xx石油分公司第四加油站。

2、加油站的詳盡地址:xx市銀河南路311號

電話:0316——22689814

3、加油站基本情況，1本站現(xiàn)有職工10人，占地面積2477平方米，其中罩棚面積為220平方米。2設(shè)施設(shè)備：營業(yè)室1間、職工宿舍0間、庫房0，發(fā)電機(jī)組1臺，加油機(jī)6臺，地埋式油罐4個，總?cè)莘e為160立方米，具體內(nèi)容儲油品種為壹號罐為柴油，容積40立方米，貳號罐為汽油，容積40立方米，叁號罐為汽油，容積40立方米，肆號罐為柴油。容積40立方米，微機(jī)1臺。

該站搭載消防器材包含：35公斤干粉車2臺，置放邊線在油罐區(qū)內(nèi)；手提式干粉滅火器（8公斤）6只，置放邊線在交油區(qū)內(nèi)；石棉被5條，置放邊線在消防箱內(nèi)；窶防沙3立方米，置放邊線在消防沙池內(nèi)。

4、本加油站四鄰：東面為雙龍道橋，南面為雙龍道橋，西面為銀河南路，北鄰木材市場。

5、本站非政府機(jī)構(gòu)及人員分工、職責(zé)

加油站救火現(xiàn)場設(shè)立救火總指揮，內(nèi)設(shè)救火組，救治組、警衛(wèi)組，通訊聯(lián)絡(luò)組，后勤保障組。

1總指揮：肖學(xué)政

職責(zé)：在火災(zāi)出現(xiàn)時，負(fù)責(zé)管理加油站救火非政府的統(tǒng)一指揮，人員的協(xié)同、物資的調(diào)配和外援力量工作的布置。

（備注：當(dāng)火災(zāi)突發(fā)性，值班員因故無此崗位時，由副站長或各班組的拎班長代行其職責(zé)。）

2救火組：

副組長：肖學(xué)政。

組員及分工：根據(jù)班組數(shù)量分甲、乙、丙等組，每組應(yīng)當(dāng)分別配有滅火器、鐵锨、石棉被。

職責(zé)：在救火現(xiàn)場總指揮的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)管理火場的救火。救火組全體人員在救火現(xiàn)場一定必須遵從指揮員的統(tǒng)一指揮，秉持“救人著重救火，先掌控，后驅(qū)散”的原則，貫徹落實(shí)“速戰(zhàn)速決，集中力量集中力量”的思想、

3救治組：根據(jù)班組分組，各拎班長任組長，其余人員為組員。

職責(zé)：負(fù)責(zé)管理在火災(zāi)出現(xiàn)時，救治可能將起出的油品、票證、帳目等物資，并對傷員展開急救。

4警衛(wèi)組

副組長：張杰。

組員：孫朋、王洪亮。

職責(zé)：負(fù)責(zé)管理重點(diǎn)部位和火災(zāi)現(xiàn)場的警衛(wèi)工作，避免毫無關(guān)系人員步入火場，并知會附近車輛來客及四鄰靠近現(xiàn)場。辨認(rèn)出問題立即報告，并根據(jù)指揮員指令，實(shí)行警衛(wèi)措施。

5通訊聯(lián)絡(luò)組

副組長：霍秀芹。

組員：交沙沙、杜俊麗。

職責(zé)：負(fù)責(zé)管理在火險出現(xiàn)時確保通訊聯(lián)絡(luò)的通暢。負(fù)責(zé)管理向上級報告，向消防部門報警，同時負(fù)責(zé)管理指揮員命令的表達(dá)及外援力量的接待工作。

6后勤保障組

副組長：張代鳳。

組員：金剛、卞敏。

職責(zé)：負(fù)責(zé)管理向火場載運(yùn)救火器材，調(diào)動運(yùn)輸工具，阻斷電源，停用閥門，堵住油罐通氣門，罐口、計(jì)量口。并同時負(fù)責(zé)管理救火人員的后勤保障工作。

6、火災(zāi)的滅火

（1）報警信號的規(guī)定

1報警器已連續(xù)報警五分鐘。

2在特定情況下，可以電話報警或大喊火警。

當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)時，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)快速利用就近報警。負(fù)責(zé)管理通訊聯(lián)絡(luò)組的成員應(yīng)當(dāng)快速查知火災(zāi)出現(xiàn)的區(qū)域，報告指揮員，電話報火警，并呈報公司。應(yīng)當(dāng)人人牢記火警電話“119”,并確保東站內(nèi)電話通暢。

（2）非政府方法及分工

當(dāng)收到火災(zāi)警報后，指揮員應(yīng)當(dāng)?shù)ǔ林?，首先非政府救治組人員快速精確地弄清楚著火區(qū)域和部位，介紹冷卻的物質(zhì)，火災(zāi)的大小，然后根據(jù)掌控的情況，分析判斷調(diào)動力量布局滅火器，下發(fā)救火指令。

各小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)指揮員指令和自己肩負(fù)的職責(zé)，快速精確、有條不紊地同時地進(jìn)行工作。

（3）外援力量的組織協(xié)調(diào)

當(dāng)存有外援力量抵達(dá)后，通訊聯(lián)絡(luò)組應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)管理接待工作，應(yīng)當(dāng)弄清楚外援力量的人數(shù)，與否隨身攜帶滅火器具有，隨身攜帶何種滅火器具有，與否存有救火戰(zhàn)斗的經(jīng)驗(yàn)等等情況。然后報告總指揮，由總指揮布置其工作?，F(xiàn)場全體搶修人員一定必須遵從現(xiàn)場指揮員的命令以，無法我行我素。

（4）各種具體內(nèi)容火災(zāi)的滅火方法

［助威車輛起火的滅火］

1因電氣短路或其他原因引發(fā)火災(zāi)時，應(yīng)立即將車送出站外，然后用滅火器滅火；顧不上