我為信合添光彩演講稿十五－深化企業(yè)文化建設(shè)提升XX信合品質(zhì)

我為信合添光彩演講稿十五－深化企業(yè)文化建設(shè)提升XX信合品質(zhì)我為信合添光彩稿十五－深化企業(yè)文化建設(shè)，提升**信合品質(zhì)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我是一名剛踏進(jìn)信合大門的新職員，此時此刻能夠站在這里，親耳聆聽老前輩的諄諄教誨，親眼目睹信合人的颯颯風(fēng)采，我感到萬分榮幸！我驕傲，我是光榮的**信合人！我自豪，我的青春將在信合企業(yè)文化的熏陶中燦爛輝煌！“樹因為有根而堅固茂盛，水因為有源而長流不息?！笨v觀世界各國的優(yōu)秀企業(yè)，無不是先進(jìn)企業(yè)文化的身體力行者。連續(xù)幾年雄居世界500強之首的沃爾瑪成功的奧秘就在于沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化，它是其所有戰(zhàn)略得以成功實施的土壤，沒有這些，沃爾瑪?shù)钠孥E就不可能發(fā)生；美國通用電氣的前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇認(rèn)為，健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源；國內(nèi)著名的海爾集團(tuán)總裁張瑞敏也說，企業(yè)的競爭是文化的競爭，唯有高揚品質(zhì)高雅的企業(yè)文化，才能在市場中立于不敗之地。無數(shù)現(xiàn)代化企業(yè)的開展過程說明，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神瑰寶，是保證企業(yè)生命長青的根本，是推動企業(yè)持續(xù)開展的不竭動力！隨著我國加入世界貿(mào)易組織，金融業(yè)與世界接軌步伐的不斷加快，金融體制改革尤其是農(nóng)村金融體制改革的進(jìn)一步深化，農(nóng)村信合也在面臨越來越激烈的市場競爭。只有建立獨特的以農(nóng)村信合企業(yè)精神和價值觀為核心的健康向上的優(yōu)秀企業(yè)文化，迅速提升農(nóng)村信合的核心競爭力，才能促進(jìn)農(nóng)村信合持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展。因此，深化企業(yè)文化建設(shè)，提升**信合品質(zhì)，是我們每一個信合人義不容辭的責(zé)任！企業(yè)文化，作為一種新的企業(yè)管理思想，是社會主義文化在企業(yè)中的具體反映。企業(yè)文化建設(shè)是一種現(xiàn)代管理的實踐活動，是企業(yè)管理特別是人的管理上的主體活動。索尼愛立信的成功就是最好的證明。20xx年4月，正是整個業(yè)界對索尼愛立信質(zhì)疑最深的時候。這個由兩個巨頭組成的公司，在成立一年多的時間里，一直在低谷里徘徊。進(jìn)入索尼愛立信之后，曾操盤過蜂星電訊100億資本的女杰李艷，將索尼愛立信的銷售大區(qū)進(jìn)行了重組，并進(jìn)一步明確了各大區(qū)和分銷商的責(zé)任義務(wù)。在終端獎勵和促銷上也由此更有所加強，昔日代理商抱怨的渠道管理不善，“人人管事等于沒人管事”的局面就此結(jié)束。這一年，索尼愛立信終于推出了t618、p802這樣帶有索尼愛立信基因的、時尚精制的產(chǎn)品。改良后的渠道體系，與精美的產(chǎn)品相結(jié)合，讓索尼愛立信打了一個漂亮的翻身仗。企業(yè)文化是一種無形的資產(chǎn)，對外它是一面旗幟，對內(nèi)那么是一種向心力。通過企業(yè)的(：）文化建設(shè)來增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的全面開展，既是深化改革的需要，也是企業(yè)自身開展的內(nèi)在要求。從提高廣大職工群眾的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)出發(fā)，培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的員工，是企業(yè)管理者的首要素質(zhì)。70年代到90年代，日本汽車大舉打入美國市場，勢如破竹。可是1980年卻出現(xiàn)了34年來第一次虧損，這也是當(dāng)年美國企業(yè)史上最大的虧損。后來的三年虧損總額達(dá)33億美元。與此同時工會工人舉行了一次罷工，使當(dāng)時的生產(chǎn)完全陷入癱瘓狀態(tài)。面對這兩大壓力，福特公司大幅度裁減管理人員，讓工人自己負(fù)起種種責(zé)任，加強內(nèi)部的合作性和投入感。并且在生產(chǎn)、工程、設(shè)備及產(chǎn)品設(shè)計等幾個方面都作了突破性改革，終于在五年內(nèi)扭轉(zhuǎn)了局面，走出了困境。福特公司的經(jīng)歷啟迪我們，能否采用正確的用人之道是一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵，管理不善是最大的浪費，即使擁有最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，也不能發(fā)揮作用。所以，我們必須堅持以人為本的思想，組織和管理好人才，只有這樣，才能保證我們的信合事業(yè)欣欣向榮?！昂枴比嗽诮哟齾⒂^的整個過程中，主人總是堅持面朝著參觀者，邊倒行邊介紹情況。許多參觀者對這種“倒行工作法”感到費解，時常有人問：“你們這樣做是不是有點難受？”但聽到的回答卻總是一樣的：“面對你們是一種尊重”。在海爾，車間主任和管理人員都沒有辦公室，只是靠墻放幾張桌子作為車間主任和管理人員的辦公點，以便上下溝通，形成團(tuán)隊合力。從海爾人身上反映出來的這種對工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和強調(diào)團(tuán)隊合力的精神，不正是農(nóng)信社苦苦追求的“企業(yè)文化效應(yīng)”嗎？在建設(shè)企業(yè)文化過程中，農(nóng)村信用社借鑒“海爾”的觀念，不斷地改善服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)，大力倡導(dǎo)“站立服務(wù)”、“微笑服務(wù)”、“上門服務(wù)”、“承諾服務(wù)”。樹立“服務(wù)第一”的觀念，服務(wù)于社會、服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于群眾、服務(wù)于