青聯(lián)新公司制度管理規(guī)定

青州中聯(lián)水泥制度管理規(guī)定(第1版)響此攤軌駱陽襖顛身此調(diào)騰腸旺餐互2007年躁月接日發(fā)布滾塘岸穿20影07年仿月日實棉施嫩起草人:腳巷斜潛拌審核人:余防膀蹦滲批準(zhǔn)人:短籃級蹄屈息卵起草日期:課左堵疫浮審核日期:急裙貨吳批準(zhǔn)日期:歐盼歇欺映鞭介公司制度管幕理規(guī)定1目的管完善公司團(tuán)管理篩流程肥，撈構(gòu)建規(guī)范化趨、制度化管懷理體系敏。貢2嫩適用范圍衰2.1他本規(guī)定適用材于公司迅所屬各部門柱。3定位存本規(guī)定中的闊公司制度館是指公司內(nèi)帥為履行跨部豈門職責(zé)而制乓定的制度，抗各部門制定壞內(nèi)部管理制璃度參照本規(guī)聚定執(zhí)行。4職責(zé)聽4.眨1瓜辦公室初職責(zé)箱4.叨1屆.1多負(fù)責(zé)行政綜玻合管理制度麻的繼新建議、修訂、勾完善或黨廢除芒。虛4.六1枯.2華負(fù)責(zé)人力資搭源管理制度稠的駱新建序、修訂煩或榨廢除不，并對所制炊定的制度執(zhí)襖行情況監(jiān)督象。忠4.院1另.河3借負(fù)責(zé)企業(yè)文筋化管理絹制度陷的售新建斥、修訂經(jīng)，及時更新演完善并宣貫怠，并監(jiān)督執(zhí)疼行痰。瞇4.娛1圓.始4何負(fù)責(zé)揚對所有公司骨制度執(zhí)行情著況進(jìn)行督察階。叢4.棉1河.霸5塵德負(fù)責(zé)咬對各部門起速草、修訂、洪廢止的公司之制度進(jìn)行審峽查和登記備嘉案。沒4.刪1掌.茂6通不負(fù)責(zé)接檔案管理制觀度、組織、脫工會、團(tuán)委絕管理制度、獨治安保衛(wèi)管瀉理制度速的碗新建斗、修訂旱，及時更新翻完善并宣貫辮，并監(jiān)督執(zhí)豆行置。球4.淚2冒財務(wù)處瑞負(fù)責(zé)財務(wù)管尋理制度的另新建守、修訂、歸完善或鞋廢除犬，并嚴(yán)格執(zhí)摸行德。蜻4.閘3補(bǔ)設(shè)備保全處嘆負(fù)責(zé)族設(shè)備側(cè)管理制度的飛新建厭、修訂、修完善或盾廢除擔(dān)，認(rèn)真貫徹近，并監(jiān)督執(zhí)提行。鳳4.慕4升物資供應(yīng)處形負(fù)責(zé)物資采廳購管理制度過、倆倉儲管理制百度紀(jì)的新建稀、修訂、沉完善或柄廢除溜，嚴(yán)格貫徹?fù)駡?zhí)行汽。不4.愛5怠生產(chǎn)品質(zhì)處跟負(fù)責(zé)晝生產(chǎn)滿部門管理手欺冊、陰質(zhì)量管理制慶度閣、安全環(huán)保垂職業(yè)健康制漆度墨的新建鋸、修訂、汁完善或端廢除竟，嚴(yán)格執(zhí)行陷并監(jiān)督實施潮。初4.究6匠青島分公免司襖負(fù)責(zé)分公司羽生產(chǎn)經(jīng)營相宰關(guān)管理制度絡(luò)的新建、修商訂、完善或關(guān)廢除，嚴(yán)格蒙執(zhí)行并監(jiān)督紫實施。駕4.積7民其他各部門遮負(fù)責(zé)相關(guān)專洗業(yè)管理制度狐的坡新建升、修訂、訴完善或咐廢除到，并對本部示門制定的公法司制度執(zhí)行熟情況進(jìn)行監(jiān)折督柳。5組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)5.1崗成立公司制趟度管理更委員會軍主任執(zhí)：么莫杜紀(jì)俊溜副猶主任爭：歉棍朱長城茂成員：收逆顏棣貼魏希卿香李浩鵝李本勇燃王景明偶鹿志清芬鄭仰冠軋張令沖喉王輝探構(gòu)帶賠制度管理遞委員會負(fù)責(zé)臨提供資源支面持。螺亞倍制度管理揉委員會負(fù)責(zé)令對公司制度掙的新建籠、修訂、臘完善或鍵廢除拉進(jìn)行縱審查、批準(zhǔn)裁和監(jiān)督實施欠。栗效制度管理輛委員會針對夜公司制度執(zhí)生行情況實施名獎懲。樹5.2獸制度管理俱委員會下設(shè)貍制度管理辦忽公室（設(shè)在懸辦公室柳）腸組長：鴿李浩別成員：酸范剛張巖鳳剛戴愛不生姬忠全樸王永鑄護(hù)盒李明華在于亞斌而王家玲假周小利悟扎串司賢制度固管理辦公室睛負(fù)責(zé)對岡管理制度舅匯編刪評審。獄6制定原則殃6.1除制度制定部伍門根據(jù)酬“栽誰主管、誰朱起草、誰修衫訂孔”外的原則制定論，并督導(dǎo)制罩度執(zhí)行情況猾，在持續(xù)改沙進(jìn)中優(yōu)化完旗善制度。巡6.2談制度制定要畝職責(zé)清晰，陪體現(xiàn)余“賴事事有人管巷，管理要到顫位鈔”六，流程簡潔珍高效，實現(xiàn)肅閉環(huán)管理。輸6.3株所制定的制漸度中必須有絲檢查有考核尋。任7佳管理制度劃主分黑7.1讀根據(jù)管理的日層次、幅度譜和授權(quán)決策窩機(jī)制湖，公司的管旋理制度分為奉四個梯次。澡7.2巷公司章程作魂為公司根本介大法，是公襲司管理制度緒的第一梯次倆，由柳辦公室器負(fù)責(zé)。廚7.3斑確保票公司振的陶領(lǐng)導(dǎo)指揮體賽系順暢、經(jīng)塞營管理工作藏有序開展的撫各項相關(guān)管誘理標(biāo)準(zhǔn)、管敵理制度以及調(diào)組織結(jié)構(gòu)、曠各部門職責(zé)灘的管理制度凱為第二梯次念。逃7.4纏質(zhì)量、環(huán)境辜、職業(yè)健康貢安全宏體系以及計允量檢測體系棚等管理體系稻和各部門管語理手冊、管壞理標(biāo)準(zhǔn)、管啊理制度等業(yè)堆務(wù)流程制度朱作為第三梯狗次。踏7.5臟燦以共技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、閱操作規(guī)程、暮其他操作規(guī)皆范為依托的竟支持性文件賤作為公司管蚊理制度的第啟四余梯嗎次。再8盒管理制度內(nèi)過容減9頸公司管理法制度編號關(guān)9.1幼制度編號炕按照公司割“喜標(biāo)準(zhǔn)粥文件控制程合序騰”雞中文件編號餐規(guī)則執(zhí)行。塔10夜管理制度要的求尊10.1速公司章程惡是公司活動擔(dān)和制度的根盈本指導(dǎo)性文胖件，也是制趴定各項制度坦、管理辦法犬的基拒礎(chǔ)毅，在公司制往度中具有權(quán)陷威性、唯一謎性、根本性思和不可隨意張更改性。首10.敵2爸曾行政綜合管浮理瞇制度誘、掛財務(wù)管理慘制度風(fēng)、側(cè)審計管理制界度、撥人力資源管庭理猛制度坐、猛是非保證公司領(lǐng)直導(dǎo)指揮體系拳順暢、經(jīng)營焰管理工作有揮序開展的第處二層次制度每，須由公司陰制度管理委竭員會月審議，標(biāo)公司主要領(lǐng)簡導(dǎo)鮮批準(zhǔn)后頒布予執(zhí)行。知10.應(yīng)3廁每個部門縫每年按12月1日劉前凡對本部門柄起草尼的所有管理財制度作一次蛙內(nèi)部評審然，廢止過時旱的制度淘，修改不適潮用條款，夢根據(jù)情況變蠶化新建夸適應(yīng)新形勢饅的撿制度修，這并且垂把有效的管袋理制度漏傳達(dá)給所有怎單位釘，使管理心制度捆能夠有效貫吧徹執(zhí)行宇。御10.映4跳為保證制度陣的時黎效性和連續(xù)蜓性，公司名雅稱散“趴青州中聯(lián)水災(zāi)泥嬸”享可簡稱為部“愿公司鈔”歇。窮10.霸5岡通過建章立面制、從嚴(yán)考鄰核、規(guī)范管能理，對以往竭制度進(jìn)行重雜新審理與修適訂，建立健凡全制度體系丘，并匯編成息冊，適時進(jìn)摘行補(bǔ)充、完生善，實現(xiàn)縱偵向到底、橫屯向到邊、責(zé)斤任明確、獎軋罰分明的制今度管理體系矛，使公司執(zhí)畢行制度的透端明度增強(qiáng)，脫管理重心下棕移貞，另每位員工都掠可以監(jiān)督公勺司制度的執(zhí)糕行情況際。洋11莫實施程序聚（如下圖）管11.1早管理制度昂起草部11.1.釘1距各部門根據(jù)農(nóng)本規(guī)定及輔部門職責(zé)麻，辛組織有關(guān)人殊員莖起草。勺11.1.軋2智起草單位應(yīng)剩集思廣益，鵝組織專業(yè)人肺員進(jìn)行管理帳制度可行性間研究分析，鄙并廣泛征求降制度涉及部婚門意見，根麻據(jù)各部門的鄭匯總意見形足成初稿。惕11.2預(yù)管理制度傅審查什11.2.漢1漠起草管理制敏度狹的單位負(fù)責(zé)洲人對起草的芽管理制度進(jìn)競行審查和修象改?？?1.2.橫2戶經(jīng)起草單面位負(fù)責(zé)人審株查和修改后體的管理制度幼送交莖制度管理誦辦公室歲進(jìn)行審議，坡制度管理臟辦公室詢根據(jù)各部門捆的職責(zé)劃分飲、業(yè)務(wù)流程館、相互關(guān)系碗以及始“牢標(biāo)準(zhǔn)歌文件控制程棉序焦”朋要求對制度腰內(nèi)容進(jìn)行審狼查種。討11.3太管理制度批擊準(zhǔn)晉起草單位按椅照腹辦公室五審議意見進(jìn)鞭行修改，形籍成管理制度巖報批稿，報澇公司制度管爬理委員會審肺定后，由浮公司溫主要推領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)竟下發(fā)實施。竹11.4映管理制度撕的發(fā)布與聰完善玻11.4.溫1全由于部門職碧責(zé)調(diào)整或新棒情況變化，瞧公司制度內(nèi)泰容發(fā)生變化兆需重新修訂咐；若1/3違以上發(fā)生重致大變化，需殼進(jìn)行換版。則11.4.艘2雕本著什“池誰起草，誰倍修訂慈”并原則，修訂萄人應(yīng)從實際州情況出發(fā)，遙堅持科學(xué)適偶用原則修訂尚。紗11.4.畏3尼管理制度的將廢除、增補(bǔ)土由星負(fù)責(zé)起草管芽理制度驅(qū)的單位提出賀。給11.4.總4哪臨負(fù)責(zé)起草管啊理制度誰的單位按照鄰起草、審查餃程序?qū)嵤┕艿睦碇贫鹊乃軓U除、修訂組、增補(bǔ)遍。澇11.4.障5努原則上跨部頸門管理制度私的發(fā)布和重租大修訂后下形發(fā)，起草和呆修訂部門應(yīng)值組織集中培閉訓(xùn)。對于一糊般管理制度塌下發(fā)和常規(guī)公性修訂，若替不需要進(jìn)行微集中培訓(xùn)，監(jiān)起草部門應(yīng)干對制度涉及妨部門進(jìn)行提病醒和督導(dǎo)。反11.5黎管理制度的船登記備案路為便于制度報管理，經(jīng)士批準(zhǔn)實施酷的管理制度唇，珍廢除、修訂重、增補(bǔ)鹽的管理制度桂須醋到翁公司諒制度管理青辦公室沒辦理登記備柱案跟。幻11.6驚管理制度的召匯編鴨11.6.鑄1湖為絕便于公司現(xiàn)詞有制度管理疊模式快速復(fù)么制應(yīng)用，濱制度管理兆辦公室消在公司管理篩制度基本完寬善后刺匯編成冊健。家11.6.滔2敞管理制度駕匯編成冊洽后我，營由值公司鋒制度管理執(zhí)辦公室乘進(jìn)行管理念，溪每年12月誕份對印匯編成冊損后的管理制納度憲進(jìn)行補(bǔ)充、始完善烈。折11.7常管理制度評枕審堆11.7.捉1拉每年12月糠20日前貍公司窄制度管理乞辦公室弟負(fù)責(zé)反對公司所有笑管理制度進(jìn)越行團(tuán)清理高。羞陡11.7.謙2蘿每年1月上氏旬，踏公司制度管停理辦公室對旁管理制度潤匯編恨進(jìn)行評審盞。彈11.8進(jìn)持續(xù)改進(jìn)搞制度管理賭辦公室擇將姑評審結(jié)果反陷饋給制度制塑訂部門，由壞制度制訂部遙門組織修訂傭。修訂程序早按起草管理敲制度的審查揭程序執(zhí)行，雷實現(xiàn)閉環(huán)管版理。要12哭檢查鳥與考核房12.1展為了確保管藍(lán)理制度的有壘效實施，較雅所有霉負(fù)責(zé)起草合管理制度的淡單位必須按倚照認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)也的態(tài)度制定園適用財性強(qiáng)、科學(xué)獻(xiàn)合理魂的管理制度排，并對乖起草的愛管理制度內(nèi)壯容負(fù)責(zé)。滅12.2割制度管理蜘辦公室調(diào)對蘇公司制度的掙執(zhí)行情況攤進(jìn)行