企業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型

企業(yè)忠誠(chéng)導(dǎo)向的集團(tuán)公司管控實(shí)操模型集團(tuán)整體組織架構(gòu)集團(tuán)整體組織架構(gòu)是指集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的組織關(guān)系，集團(tuán)整體組織架構(gòu)是組織管控的核心單元。集團(tuán)整體組織架構(gòu)主要有著四種基本的形式：第一種形式是職能式的一元結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱U型架構(gòu)（UnitaryStructure）；第二種形式是控股公司結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱H型架構(gòu)（HoldingStructure）；第三種形式是多事業(yè)部結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)稱M型架構(gòu)（Multidivisional

Structure）；第四種形式是矩陣制架構(gòu)（Matrix

Structure）。集團(tuán)整體組織架構(gòu)的四種基本形式本身并無(wú)高下優(yōu)劣之分，關(guān)鍵在于是否能夠與集團(tuán)公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展相吻合，是否能夠?yàn)榧瘓F(tuán)戰(zhàn)略提供組織保證，是否能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司管控提供組織安排。集團(tuán)整體組織架構(gòu)不是一成不變、陳陳相因的，而是處于一種動(dòng)態(tài)變化的演進(jìn)過(guò)程。從總的發(fā)展趨勢(shì)看，集團(tuán)整體組織架構(gòu)正由金字塔式垂直結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，逐步地向“四化型”組織靠攏——有機(jī)化、扁平化、寬帶化和并行化。4．1U型結(jié)構(gòu)（UnitaryStructure）U型結(jié)構(gòu)是一種高度集權(quán)的以職能為中心的組織結(jié)構(gòu)，U型結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種較少、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)和專業(yè)性強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，如礦業(yè)、能源、物流等。以下是U型企業(yè)結(jié)構(gòu)圖：量葬U型結(jié)構(gòu)有湯以下特點(diǎn)：獄納首先，組織宗架構(gòu)劃分為搞三個(gè)層次：涉決策層、職四能（參謀）圓層和執(zhí)行層嘴（子公司或剝分公司）。張荷其次，決策拍層在職能層米的支持下有恒包攬一切事批務(wù)的傾向，泥完全奉行自其上而下的管肆理。伯工再次，執(zhí)行立層權(quán)利較小駐，完全依賴論決策層，在室經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有遼自主權(quán)，在理財(cái)務(wù)上沒(méi)有壘獨(dú)立性。薪鍋?zhàn)詈?，組織傘架構(gòu)的集權(quán)車程度高，總絲部的戰(zhàn)略決孤策可以在下藏屬公司中得置到貫徹執(zhí)行歪，管理控制環(huán)嚴(yán)格，組織緣效率高。見(jiàn)見(jiàn)Adida脂s就是采取榮U型結(jié)構(gòu)的挪典型：滾敢4．2H型社結(jié)構(gòu)（Ho怒lding市Stru委cture贈(zèng)）風(fēng)寧H型結(jié)構(gòu)就塌是母子公司鉛結(jié)構(gòu)，H型饒結(jié)構(gòu)分權(quán)程之度高，母公勝司專注于用戰(zhàn)略管理擦，而子公司碼負(fù)責(zé)具體產(chǎn)顛業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)風(fēng)營(yíng)活動(dòng)，具顫有較大的經(jīng)珠營(yíng)自主權(quán)，頓在財(cái)務(wù)上具遞有獨(dú)立性。鞠H型結(jié)構(gòu)適危用于規(guī)模較棋大、產(chǎn)業(yè)相機(jī)關(guān)性不強(qiáng)的堆多元化外控股公司。脆以下是H型醋企業(yè)結(jié)構(gòu)圖簽：治叢H型母子公艘司結(jié)構(gòu)是一拼個(gè)普遍采用于的集團(tuán)組織書(shū)架構(gòu)，因?yàn)楣テ鋬?yōu)點(diǎn)是相很當(dāng)之明確的滅：從啞首先，形成框戰(zhàn)略焦點(diǎn)。削一般在集團(tuán)膠公司的長(zhǎng)期紅經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中擦對(duì)各種業(yè)務(wù)永的發(fā)展都會(huì)班有一個(gè)明確徐的政策指導(dǎo)鐵，集團(tuán)公司倉(cāng)可以據(jù)此設(shè)差立子公司來(lái)冬專門(mén)針對(duì)凍戰(zhàn)略規(guī)劃肥中那些需要獸重點(diǎn)發(fā)展的廈業(yè)務(wù)。單獨(dú)要設(shè)立的子公臺(tái)司不會(huì)受到不非相關(guān)業(yè)務(wù)才的影響，人瞧、財(cái)、物等化資源配置上示的傾斜更加勤有利于這些景重點(diǎn)業(yè)務(wù)的霞快速發(fā)展，漿從而鞏固并肥強(qiáng)化集團(tuán)公溪司在這一領(lǐng)奏域的坡競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)暢，保障戰(zhàn)略管重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)挽。逐花其次，規(guī)避顧經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。士由于在法律姜結(jié)構(gòu)上子公釋司屬于獨(dú)立凍的法人，依蠻法獨(dú)立地承療擔(dān)法律所規(guī)湖定的各種責(zé)痛任和義務(wù)，即這將有效地扎把集團(tuán)公司虎在經(jīng)營(yíng)上的冰風(fēng)險(xiǎn)限制在霜一定的范圍辭內(nèi)。因?yàn)槟笇局皇窃谂涑鲑Y范圍跡內(nèi)對(duì)子公司止承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，霜不會(huì)因?yàn)樽余]公司在經(jīng)營(yíng)計(jì)中的失誤乃臭至失敗而蒙蜂受到更多損航失，更不會(huì)錢侵害到集團(tuán)害公司其他業(yè)涌務(wù)部門(mén)的利瞧益。與都再次，順暢飽融資鄉(xiāng)渠道。由于威集團(tuán)企業(yè)的候產(chǎn)權(quán)關(guān)系常尚常比較復(fù)雜賭，苦商業(yè)模式湖也很難一目欣了然，所以先在進(jìn)行資本抓市場(chǎng)名融資柔特別是涉及式到集團(tuán)整體榮上市籌資時(shí)抓，會(huì)受到各主種因素的限平制而不能如虜愿。而集團(tuán)討企業(yè)按照法哲律法規(guī)設(shè)立雙子公司，可凍以直接滿足僅公司浮融資脈的法律條件對(duì)和市場(chǎng)條件產(chǎn)，便于作為蜓進(jìn)行對(duì)外柱融資什的窗口，另蹤外在重組并怨購(gòu)上也有類柱似的好處。的溪又次，創(chuàng)建巷品牌資產(chǎn)。豎集團(tuán)企業(yè)子傘公司的獨(dú)立別經(jīng)營(yíng)常常會(huì)抓在其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)架域內(nèi)形成新棉的品牌戰(zhàn)略畜，作為獨(dú)立餅企業(yè)的品牌豆資產(chǎn)的增加耀，最終將增州加企業(yè)集團(tuán)孟整體的顫品牌價(jià)值利。任慮最后，獲取終優(yōu)惠政策。爛有些國(guó)家或仍地區(qū)對(duì)于某鍵些行業(yè)或企相業(yè)的進(jìn)入與互經(jīng)營(yíng)存在著能一些政策限目制，同時(shí)也句可能對(duì)于某主些行業(yè)或企于業(yè)的進(jìn)入與調(diào)經(jīng)營(yíng)提供一秀些優(yōu)惠政策惡，為了能夠日順利地避開(kāi)喬政策限制，驢或者獲取優(yōu)騙惠政策，集遵團(tuán)企業(yè)會(huì)考甲慮設(shè)立不同舅形式的子公蓋司，甚至包杰括只用作記溪賬及稅務(wù)安啞排的子公司摟等。陵釀凡具一利，噸必有一弊，央H型母子公偶司結(jié)構(gòu)在發(fā)灘揮優(yōu)勢(shì)的同茄時(shí)也可能帶延來(lái)以下問(wèn)題獲：崗磨首先，增加萌管控難度。朋母子公司在愿法人治理結(jié)沉構(gòu)上的問(wèn)題忍一直是處于鋒懸而未決、勤缺乏定論的夏狀態(tài)，如果表不重視注重奇監(jiān)督與治理把建設(shè)，不能委采用正確的侄組織架構(gòu)形古式，實(shí)施合吧理的管理控墾制流程，監(jiān)即管過(guò)緊勢(shì)必歡造成官僚主特義，引發(fā)子忠公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)蠅作上的低效曲率；監(jiān)管過(guò)折松則會(huì)造成奔內(nèi)部人控制訓(xùn)，積累子公將司經(jīng)營(yíng)上失被誤的隱患。丑純其次，增加臂管理成本。占子公司作為傻獨(dú)立的法人各實(shí)體，必定貍需要建立并與運(yùn)行一整套爛內(nèi)部運(yùn)作與醬支持體系，放包括行政、敞財(cái)務(wù)、人力高資源、信息賺技術(shù)等職能跑模塊以支持沉其正常的運(yùn)懸作，這樣一補(bǔ)套體系所需讓要的成本是騾巨大的。在藥其母公司已普經(jīng)完全具備屈的條件下，儲(chǔ)重新設(shè)立這遠(yuǎn)些功能模塊藍(lán)對(duì)整個(gè)集團(tuán)筋來(lái)說(shuō)無(wú)疑是撥浪費(fèi)了資源鮮進(jìn)行重復(fù)建蓋設(shè)。因此必科須考慮建立濁適當(dāng)?shù)墓蚕砜繖C(jī)制，使得代子公司可以其共享母公司敵的支持服務(wù)譯功能，但母勞子公司在地愿域上的區(qū)隔推、個(gè)別的特鎮(zhèn)殊業(yè)務(wù)之間紛建立防火墻答的要求、制苗定內(nèi)部定價(jià)薪政策等因素荷會(huì)使得共享駝發(fā)生困難，坡共享機(jī)制的慚可能性就會(huì)久大打折扣，順變成口惠而青實(shí)不至。圣痛再次，形成壓利益沖突。燕作為獨(dú)立的資法人實(shí)體和梯利潤(rùn)鍛中心，子公違司的經(jīng)營(yíng)目晌的是子公司百股東價(jià)值的舟最大化，如胡果母公司對(duì)沫子公司所擁筐有的股份沒(méi)億有達(dá)到10養(yǎng)0%比例也艙就是全資子熱公司的時(shí)候弓，母子公司搖的利益取向擦必然會(huì)發(fā)生嫁一定程度上網(wǎng)的背離，這侍種背離常常逝會(huì)引發(fā)母子狠公司矛盾，肅有時(shí)子公司目追求自身利蛋益最大化的御行為可能會(huì)偷影響到母公叉司的整體利鴨益。舌誦又次，增加均不確定性。樣雖然母公司攝會(huì)向子公司曲派駐一定的浩高層領(lǐng)導(dǎo)參段與子公司的澡經(jīng)營(yíng)管理除，但作為獨(dú)位立法人實(shí)體慮的子公司在筍高層管理決嗎策中，從法扁律上來(lái)講是藏獨(dú)立于母公噸司的，這就建會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)允整體發(fā)展方澤向與子公司質(zhì)具體經(jīng)營(yíng)運(yùn)遠(yuǎn)作上出現(xiàn)了播不一致的可映能，同時(shí)也脹增大了企業(yè)鍛的發(fā)展中無(wú)擺法預(yù)知的風(fēng)煮險(xiǎn)。放亂最后，造成蜓文化差異。厲如果集團(tuán)企蛇業(yè)是與其他式企業(yè)合資或俱者合作設(shè)立粥子公司，就恭會(huì)存在雙方躍在斤企業(yè)文化葉上的差異，聯(lián)這種差異可諸能直接造成筆子公司員工鼠沒(méi)有歸屬感淘缺乏凝聚力變，導(dǎo)致新設(shè)鐮立的子公司貫在具體蛙經(jīng)營(yíng)管理熱環(huán)節(jié)上的矛回盾，更有甚宅者會(huì)直接導(dǎo)代致子公司經(jīng)干營(yíng)找發(fā)展戰(zhàn)略紫的不統(tǒng)一，垃最終使合作連走向失敗，啊子公司面臨齡解體的困境悉。送因4．苗3M設(shè)型結(jié)構(gòu)（M裳ultid充ivisi柄onal

宣Stru涉cture為）。旬蝦M型結(jié)構(gòu)是家U型結(jié)構(gòu)和數(shù)H型結(jié)構(gòu)發(fā)就展和演變的羞產(chǎn)物，是集征權(quán)與分權(quán)管矮理相結(jié)合的啊產(chǎn)物，M型聾結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)集寫(xiě)團(tuán)企業(yè)整體慣的協(xié)調(diào)功能寬和效應(yīng)，適允合于妄多元化贈(zèng)控股公司。奶M型企業(yè)結(jié)油構(gòu)圖如下：女究M型結(jié)構(gòu)有令以下特點(diǎn)：搬辰首先，M型豐結(jié)構(gòu)具有三擋個(gè)層面:姿第一個(gè)層面繞是總部董事甜會(huì)和總裁班山子，是最高通決策層，主彎要職能為浙戰(zhàn)略管理市和交易協(xié)調(diào)膛；第二個(gè)層踏面由職能部柱門(mén)和支持服壘務(wù)部門(mén)組成諸，喚戰(zhàn)略規(guī)劃頓部門(mén)是這個(gè)高層面的核心姥；第三個(gè)層翁面是圍繞核范心業(yè)務(wù)建立錄的子公司,膛這些互相依艷存又互相獨(dú)漆立的子公司茶是在一個(gè)統(tǒng)植一淘經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略慶下承擔(dān)產(chǎn)品意管理的業(yè)務(wù)脅單位。認(rèn)遲其次，M型許結(jié)構(gòu)是一種們扁平網(wǎng)絡(luò)式懼組織層次結(jié)陡構(gòu)，集團(tuán)與妄緊密層企業(yè)癢間形成“母憲——子”公筒司的組織層形次，集團(tuán)總床公司內(nèi)部及春各子公司內(nèi)景部形成“總折——分”公刃司的組織層胞次。斤迫最后