2023年-公司年度總結(jié)-2

第頁2023公司年度總結(jié)公司年度總結(jié)

總結(jié)是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不如我們來制定一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是我整理的公司年度總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司年度總結(jié)1

翻看著公司一次次外出拍攝的照片，在回味美妙記憶的同時(shí)，不禁感慨：時(shí)間飛逝，不知不覺中，在公司已經(jīng)工作第十一個(gè)月份了。工作的日子里，我勞碌并歡樂著，逐步完成了從畢業(yè)生到外貿(mào)業(yè)務(wù)員的角色轉(zhuǎn)變。將近一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事的幫助下，我從做報(bào)價(jià)表等根本工作起先，漸漸熟識并駕馭了外貿(mào)工作的流程，現(xiàn)在已經(jīng)根本能夠單獨(dú)處理一筆訂單。但是，在工作中，我照舊存在著許多的缺乏之處，比方?jīng)]有仔細(xì)核對報(bào)價(jià)表，做單據(jù)時(shí)毛凈重不一樣等。因此，我照舊須要虛心進(jìn)取，仔細(xì)總結(jié)一下今年做過的工作，以便發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)，為進(jìn)一步做好下一年度的工作做鋪墊。在整理過工作筆記之后，我對今后怎樣做好外貿(mào)工作有了初步的相識，并總結(jié)了一句話，那就是：心細(xì)，大膽，英語好。

〔1〕心細(xì)。做任何工作都得仔細(xì)心細(xì)，外貿(mào)工作也毫不例外。從下訂單前制作的中英文報(bào)價(jià)表到出貨后所做的發(fā)票箱單；從一箱產(chǎn)品的尺碼、毛凈重到租船訂艙時(shí)全部貨物的尺碼、毛凈重；從廣交會時(shí)記錄客人改樣要求到出貨時(shí)核對出貨圖片……全部工作細(xì)微環(huán)節(jié)，都須要細(xì)心對待，絲毫不得麻痹大意。我們已經(jīng)不是學(xué)生了，在學(xué)校犯了錯(cuò)誤可以改正，但是在工作中，所犯的錯(cuò)誤干脆跟利益掛鉤，無論錯(cuò)誤大小，都得產(chǎn)生損失。

還記得在給fr客人更新報(bào)價(jià)表時(shí)，由于沒有細(xì)心檢查，導(dǎo)致了價(jià)格與尺碼不一樣的錯(cuò)誤出現(xiàn)。幸虧客人檢查出來，我重新修改后又發(fā)了一遍，否那么，將會產(chǎn)生一系列損失。因此，在今后的工作中，我要接著嚴(yán)格秉承領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求〞的工作原那么，心細(xì)心細(xì)再心細(xì)的做好各項(xiàng)工作。

〔2〕大膽。做外貿(mào)工作，對內(nèi)要與工廠打交道，對外要與外國人打交道，因此，適當(dāng)?shù)拇竽懯潜匾摹?/p>

跟工廠打交道，主要是催貨、催報(bào)價(jià)表。每年的六七月份，是出貨的旺季，某些工廠時(shí)常發(fā)生晚交貨的狀況。在這個(gè)時(shí)候，作為外貿(mào)業(yè)務(wù)員的我們，要不厭其煩的大膽的催促工廠交貨，每天一個(gè)，保證他們按時(shí)交貨。剛起先工作時(shí)，我有時(shí)候不好意思給工廠打，但是隨著工作閱歷的增加，我意識到：假設(shè)工廠不能按時(shí)交貨，我們就不能按時(shí)裝船，出運(yùn)，收款……一系列的連鎖反響會導(dǎo)致各種損失。同理，每年的十一、十二月份，是工廠為廣交會選樣報(bào)價(jià)的旺季，也會出現(xiàn)類似的狀況。所以，在今后的工作中，我必需大膽的催工廠交貨、交報(bào)價(jià)表，不達(dá)目的不罷休。

跟客戶打交道，主要是平常的郵件、和每年的廣交會。在日常的工作中，要按時(shí)的跟客戶溝通，保持聯(lián)系，不要因?yàn)榭蛻舳虝旱牟换貜?fù)而放棄；要大膽的跟客戶聯(lián)系，在客戶遲疑不覺的時(shí)候把他們拉過來；參與廣交會時(shí)也是如此：客人走到我司攤位時(shí)，要主動大膽的上前溝通，遞名片，抓住每一個(gè)客人。有時(shí)候一張名片就是一個(gè)時(shí)機(jī)。

(3)英語好。國際貿(mào)易是與外國人打交道的，因此有肯定的英語水平是做好外貿(mào)工作的關(guān)鍵。在今年的秋交會上，感受頗深：一個(gè)好的外貿(mào)業(yè)務(wù)員遠(yuǎn)不只是將函電等專業(yè)英語用好這么簡潔，更重要的是：要將口語練習(xí)好。無論是打還是見面，都能做到與客人無障礙溝通，這才是關(guān)鍵。廣交會時(shí)，雖然我根本上能獨(dú)立接待客戶，但是我感覺自身的口語水平還有所欠缺。因此，在今后的工作中，我要同時(shí)加強(qiáng)專業(yè)英語與口語的練習(xí)。對于專業(yè)英語，在平常的郵件溝通和客戶網(wǎng)站上積累；對于口語，要做到多讀多練多說多看，爭取使自己的英語水平更上一層樓。

心細(xì)、大膽、英語好，是我對自己工作的總結(jié)與要求。在今后的工作中，我會接著秉承“高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求〞的原那么，專心用腦、精益求精的將各項(xiàng)工作處理好，以迎接充溢機(jī)遇與挑戰(zhàn)的20xx年。

公司年度總結(jié)2

驚慌、忙綠、豐富、而又難忘的xx已經(jīng)過去，充溢期盼的xx已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回憶、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下根底?，F(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請?jiān)试S我和大家一道回憶一下一年前今日的原盛工程現(xiàn)場：裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體起先施工、酒店完成至±0.00。而一年后的今日：soho8月30日順當(dāng)交房；小戶型11月15日順當(dāng)交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象根本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)料春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外根本到達(dá)的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)峻質(zhì)量事故和平安事故，特殊小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的根底上有長足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛工程和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。#url#

要說原盛工程xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事務(wù)就屬交房事務(wù)，今年順當(dāng)完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1〕、8月30日的soho辦公樓的交付；2)、11月15日的小戶型的交付。這兩大事務(wù)被我在xx年初工程部的年初發(fā)動大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)料和打算。在經(jīng)過工程全體參加者的細(xì)心組織和同心協(xié)力通力合作下終被勝利攻破。這其中凝合了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事務(wù)——特殊soho的交房，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義特別重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高供給了閱歷和根底；其三、順當(dāng)交房對于工程品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣揚(yáng)供給了保障和支撐。

當(dāng)然我特別醒悟地明白這些成果的取得不是我個(gè)人的成果，而是工程全體參加者的成果，特殊是工程部全體同仁精誠合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請?jiān)试S我代表工程部向幾位同志三年來的不懈努力表示誠心的感謝。他們分別是：充溢熱忱富有責(zé)任心的王青興；穩(wěn)重而富有包涵心的王明奇；充溢熱忱和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華；勤懇富有特性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長戚經(jīng)理。借此請?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲感謝，辛苦了兄弟們，假設(shè)沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今日。

二、成長

假設(shè)說以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長那么更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)?三字經(jīng)?、?弟-子規(guī)?，自己熟讀?孫子兵法?，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀?曾國藩?總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在xx年3月28日參與國際鄭開馬拉松競賽，以個(gè)人的做好成果1小時(shí)56分完成了男子半程21km的競賽。我還參與社會上的?讀書會?、在下班路上聽勵(lì)志播送節(jié)目，這些好似和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)、(#url#工作總結(jié))進(jìn)步、成長。甚至在今年自費(fèi)參與亞洲八大名師李明智的演講，，通過學(xué)習(xí)是我真正體會到了李明智老師長講的“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢想，自己的夢想也就是實(shí)現(xiàn)〞的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長的同時(shí)不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同事，我信任只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成果了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

假設(shè)說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，那么去年7—9月份的一段經(jīng)驗(yàn)?zāi)敲此闶菍ξ业陌緹?。去?—9月份公司支配由我負(fù)責(zé)主持工程的全面工作，這段經(jīng)驗(yàn)對于我的熬煉、影響和收獲特別之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給我供給了熬煉自己、展示自己、提高自己的平臺和時(shí)機(jī)。這期間經(jīng)驗(yàn)了soho辦公樓的驗(yàn)收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗(yàn)收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)工程部署、協(xié)調(diào)和協(xié)作管理工作。特殊8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會到了

作為工程經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了許多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)埋怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的熬煉和提高，并在肯定程度上贏得了大家的認(rèn)可。。

這段經(jīng)驗(yàn)帶給我太多的收獲和正面影響，請?jiān)试S我借此向關(guān)切支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意，感謝大家對我的關(guān)切和厚愛。我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn).

三、缺乏

xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣缺乏之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，接著挖掘潛力。特殊8#樓土建進(jìn)度滯后較多，始終沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于驚慌。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。xx年整個(gè)工期特別之緊，特殊3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之特別之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的局部犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素養(yǎng)和協(xié)作程度的影響較大。像對于管理協(xié)作責(zé)隨意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理方法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期xx年的整個(gè)工期特別之緊。作為工程部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競爭機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要實(shí)行不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素養(yǎng)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：工程部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下缺乏：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍

的進(jìn)場較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場之前大局部已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修起先施工時(shí)覺察多處與裝修要求不一樣，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特殊在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，工程在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、安排

謀定而后動，為了明年工作的順當(dāng)開展，結(jié)合工程和自身實(shí)際，現(xiàn)安排如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排安排，早作準(zhǔn)備、早作安排。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營業(yè)，其驚慌程度絕非一般。為此必需利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善xx年的安排，特殊關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)打算、外配套單位的介入時(shí)間等，都要精確詳實(shí)地表達(dá)在年度安排中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度安排的落實(shí)和實(shí)施。

2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和平安管理。從XX年至今已三年有余，工程部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和平安事故，這與工程參加者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視平安工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的平安管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的根底上再上新的臺階。

3、加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的工程團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素養(yǎng)和實(shí)力。在加強(qiáng)工程團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注意加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式開展培育優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特殊是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程效勞，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、接著加大個(gè)人業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿意、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭創(chuàng)一流〞的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)開展做出更大的奉獻(xiàn)。

公司年度總結(jié)3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、敬愛的同仁們：

大家下午好！20xx的新年如約而至，今日我們團(tuán)聚在此，參與正忠科技20xx年年終總結(jié)暨十周年慶典大會！首先，我代表公司給在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工拜個(gè)早年，感謝大家在過去一年的奮力拼搏，十年以來的無私奉獻(xiàn)！萬紫千紅總是春，花開絢爛又一程；送達(dá)一份漂亮讓你歡樂，呈上一份祝愿讓你傲慢！恭祝大家蛇年大吉，喜事連連，現(xiàn)在大會正式起先！

全體起立，奏國歌！〔奏響國歌〕

坐下！

下面宣布會議議程：

一、大會進(jìn)行第一項(xiàng)：20xx年度工作總結(jié)及20xx年工作安排報(bào)告。

有請總經(jīng)理譚敦(譚總講話)！

讓我們以熱情的掌聲向譚總表示感謝。20xx年是正忠科技不同尋常的一年，這一年我們經(jīng)受了嚴(yán)冬的考驗(yàn)，根本完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們堅(jiān)信，20xx年在以張董和譚總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，公司定將邁入一個(gè)新的開展臺階，取得節(jié)節(jié)成功。

二、大會進(jìn)行其次項(xiàng)：20xx年先進(jìn)集體、個(gè)人表彰大會。

有請柳莉董事長宣布先進(jìn)集體及優(yōu)秀個(gè)人名單。

接下來讓我們?yōu)檫@些做出奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和優(yōu)秀代表送上榮譽(yù)和祝愿吧！首先有請張立忠董事長為先進(jìn)集體、勞模頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金并合影留念。

有請譚敦總經(jīng)理為先進(jìn)個(gè)人、標(biāo)兵頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金，并合影留念。

正忠的開展離不開各個(gè)部門之間的緊密合作，離不開一個(gè)“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠〞的團(tuán)隊(duì)，正是這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)的集體及個(gè)人在推動著正忠的開展。他們是企業(yè)開展的促進(jìn)者和見證者！我們堅(jiān)信正忠的明天會更精彩。

最終，讓我們再次以熱情的掌聲向獲獎(jiǎng)人員表示慶賀！

三、大會進(jìn)行第三項(xiàng)：20xx年年度先進(jìn)個(gè)人代表余勇發(fā)言。

我想余勇的發(fā)言也代表了全體受獎(jiǎng)人員的心聲，成果只代表過去，面對嶄新的一年，我們再次揚(yáng)帆起航，希望各位優(yōu)秀員工不驕不躁，在今后的工作中更加地起到先鋒模范帶頭作用。

四、大會進(jìn)行第四項(xiàng)：部門表決心〔營銷——技術(shù)〕。

有請營銷總監(jiān)王宇

有請技術(shù)總監(jiān)毛俊雄

他們在這里表決心讓我們聽著洶涌澎湃。20xx年將是我們成就夢想、創(chuàng)立輝煌的一年。這須要我們上下同心、與時(shí)俱進(jìn)。我們將接著秉承“正規(guī)、高效、創(chuàng)新、精忠〞的企業(yè)精神，以“致力于成為全球礦山索道的巨人〞為目標(biāo)，以更加廣袤的視野和更加執(zhí)著的努力，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，共創(chuàng)20xx年正忠新輝煌!

五、大會進(jìn)行第五項(xiàng)：董事長張立忠發(fā)表重要講話。

“22〞是公司的幸運(yùn)數(shù)字，今年公司特意選擇了在公司工作時(shí)間最長的這22位員工為大家一一做介紹，足見公司對大家的關(guān)切。他們同公司一起走過這么多年，見證了公司的開展改變，讓我們向他們致以崇高的敬意。

尾聲：

一元復(fù)始，萬象更新。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年年終總結(jié)暨正忠科技成立10周年慶典大會圓滿結(jié)束，20xx年是新10年的開端，讓我們以“忠誠〞鑄就湖湘之魂，以“擔(dān)當(dāng)〞彰顯湖湘之責(zé)，以“求是〞表達(dá)湖湘之風(fēng)，以“圖強(qiáng)〞昭示湖湘之路，學(xué)會感恩，回饋社會！

感謝大家！再次祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順當(dāng)，闔家快樂，萬事如意!

公司年度總結(jié)4

一年多來房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤指標(biāo)，取得了較好的成果?，F(xiàn)就公司一年來的工作總結(jié)

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

1、閔子騫墓苑修復(fù)工程：繼去年修復(fù)的根底上，今年完成了山門、廂房的新建、碑廊須彌座的新作等工程內(nèi)容，工程造價(jià)約計(jì)8xxxx萬元。

2、稽查隊(duì)辦公樓外裝飾工程，工程造價(jià)xxxx余元。

3、藝校拆建工程：該工程主要包括新建辦公樓100xxxx米、地下排污管道改造、東圍墻大門新建、琴房樓新建及其他一些零星整修施工，工程造價(jià)10xxxx元。

4、舜耕山莊局部修建工程：今年公司接下了山莊b段、c段接建，c段加層的工程，貴賓樓b段宴會廳的改造，以上工程造價(jià)合計(jì)約6xxxx元。

5、植物園南大門擴(kuò)建裝飾工程5xxxx元。

6、長春觀修理工程3xxxx元。

7、華陽宮修理工程2xxxx元。

8、府學(xué)文廟工程4xxxx元〔前期打算工作〕。

9、美里湖工程5xxxx元。

10、在完成上述工程的同時(shí)，公司還完成了一些零星修建工程。如：明星影院的改建工程〔工程造價(jià)1xxxx元〕、京劇院宿舍修理工程〔工程造價(jià)xxxx元〕、呂劇院灶間改造工程〔工程造價(jià)xxxx元〕、成功影院修建工程〔工程造價(jià)xxxx元〕、以及玉函路宿舍更換主電線3.xxxx元。

20xx年公司共計(jì)完成工程造價(jià)46xxxx萬元。

二、公司日常管理狀況

1.抓好政治理論學(xué)習(xí)，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

首先抓好黨員干部政治學(xué)習(xí)的落實(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)制度的嚴(yán)格化，在學(xué)習(xí)中，我們不但剛好學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆四中全會等有關(guān)文件精神，而且還依據(jù)日常工作中所遇到的問題，理論聯(lián)系實(shí)際，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討，探討解決問題方案。通過我們敏捷的學(xué)習(xí)，增加了黨員的凝合力，使公司黨組織在各項(xiàng)工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。

其次是在員工隊(duì)伍建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子也始終把思想政治教化擺在首位，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，主動開展了創(chuàng)立學(xué)習(xí)型職工活動。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高。

2.強(qiáng)化管理，開拓市場

房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)務(wù)實(shí)的班子。盡管在本產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn)公司推向市場較晚，經(jīng)營規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力弱，但班子成員敢于面對現(xiàn)實(shí)，在事業(yè)上同心同德，以苦干、實(shí)干加巧干的精神帶動市場決策，適時(shí)進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進(jìn)。

在經(jīng)營工作中，公司不斷適應(yīng)市場，調(diào)整經(jīng)營策略，進(jìn)行大膽嘗試。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整〞的經(jīng)營策略。對外承攬業(yè)務(wù)時(shí)，不管是工程造價(jià)幾萬元的工程，還是工程造價(jià)上百萬元的工程，我們都用戶至上，以優(yōu)良的質(zhì)量、完備的效勞、最低的造價(jià)來贏得客戶的信任。二是狠抓工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，在工作中，公司確立了“一切從質(zhì)量抓起〞的宗旨，強(qiáng)化管理職能。在今年所施工的工程中，無一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、效勞質(zhì)量明顯提高。

三、廉潔自律狀況：

本年度廉潔自律方面，公司領(lǐng)導(dǎo)始終仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門下發(fā)的廉潔自律的文件規(guī)定，在工程中嚴(yán)格按合同規(guī)定處理工程問題，工程的支出和收入嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)定。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。

四、物業(yè)管理方面

本系統(tǒng)的物業(yè)管理始終是我公司日常工作的重要組成局部之一。公司接著狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，根據(jù)物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會，并綻開了一系列的工作，解決了很多多年來遺留下來的問題，并由去年的臨時(shí)資質(zhì)，成為今年的三級資質(zhì)。取得了肯定成果，使物業(yè)管理走向正規(guī)。公司將嚴(yán)格根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對物業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參加市場競爭，進(jìn)行市場運(yùn)作，取得更大的成果。

五、職工收入、福利問題我公司現(xiàn)有職工4xxxx，在崗職工工資與去年持平，退休職工的福利及不在崗職工的收入均能按時(shí)發(fā)放，剛好按相關(guān)政策處理職工的醫(yī)療費(fèi)用。

六、存在的問題1.市場壓力在職工中表達(dá)不均衡，還需接著加強(qiáng)對廣闊職工的教化。2.細(xì)化管理制度已經(jīng)健全，但對各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督有待加強(qiáng)。3.營業(yè)本錢雖較往年有所下降，但仍存在奢侈現(xiàn)象。4.工程回款不剛好，給我公司在經(jīng)營及資金周轉(zhuǎn)上造成了肯定影響。七、20xx年工作準(zhǔn)備

1.在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的競爭已經(jīng)成為人才的競爭近幾年來人才的引進(jìn)始終是我們公司的工作重點(diǎn)。迄今為止公司培育的探討生，新召入的高校生，有專業(yè)職稱人員，已占在崗職工的6xxxx，使公司人員的整體素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平有了很大的提高。在此根底上主動組織公司人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，采納多種方式組織公司人員學(xué)習(xí)黨的路途、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，信任我們的改革方向，提高職工的思想覺悟。夯實(shí)現(xiàn)有經(jīng)營根底，力求經(jīng)營更上一臺階

2、在公司的人才儲藏有了肯定的根底的狀況下，如何在市場經(jīng)濟(jì)中更好的開展，成為我們公司當(dāng)前和今后的工作重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工經(jīng)過屢次探討，仔細(xì)分析這一問題達(dá)成一樣看法，就是管理和經(jīng)營創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，假設(shè)工作不創(chuàng)新企業(yè)就不會有開展，同時(shí)也會被市場淘汰。在新的一年中要仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司通過的iso9001-20xx質(zhì)量管理體系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個(gè)大的飛躍。在經(jīng)營創(chuàng)新方面，公司力爭走向市場，尋求聯(lián)營伙伴，各自發(fā)揮優(yōu)勢，取得好的效益。

3、本系統(tǒng)內(nèi)的修理改造工程是我公司的常常性工作，

來年我們將接著協(xié)作各兄弟單位，做好修理改造工作，在有限的條件下，爭取文化設(shè)施以新的面貌，迎接文化市場的挑戰(zhàn)。

4、物業(yè)公司已運(yùn)行一年多，在過去的一年中，雖然取得肯定的成果，同時(shí)也存在許多問題，在新的一年中，物業(yè)管理方面要做到保持過去一年的成果，修正過去一年的缺乏。在新的一年中力爭使物業(yè)管理上一個(gè)新的臺階。

5、工程方面還需加大投入力度，工程管理方面加大改革力度，爭取在市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢。

可以說，20xx年是收獲的一年。這一年，我們收獲了勝利的閱歷，也吸取了失敗的教訓(xùn)。在今后的工作中，我們還將接著努力，揚(yáng)長避短，強(qiáng)化管理，開拓市場。信任在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會取得更大的成果。

公司年度總結(jié)5

20xx年在上級市交通局、裝運(yùn)輸公司、出租車管理處各級組織的關(guān)心和指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，主要做了如下幾方面工作：

(1)抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象工作。公司根據(jù)出租車管理處行業(yè)主管部門的要求和有關(guān)文件精神，公司狠抓內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)和外樹形象工作，變更從以往出租車公司重效勞，輕管理現(xiàn)象。公司加大對本公司出租車車輛和司機(jī)駕駛員的管理力度，為加強(qiáng)和適應(yīng)形勢開展的須要，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，在硬件上，公司添置了一臺電腦、打n、復(fù)印機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公，徵機(jī)操作。加強(qiáng)對本公司車輛的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計(jì)，電子歸擋工作，加強(qiáng)了對本公司出租車車輛和車主包括付晚班司機(jī)資料和個(gè)人信息，加強(qiáng)了管理工作。

(2)根據(jù)行業(yè)主管的的要求，每月剛好用電子表格上網(wǎng)申報(bào)本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù)，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù)，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實(shí)現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控了解出租車運(yùn)行狀況等。

(3)公司根據(jù)出租車管理處的閻茫對本公司全體司機(jī)駕駛員，包括付晚班司機(jī)駕駛員進(jìn)行了上培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，參學(xué)參考合格率達(dá)百分之九十九以上。

(4)公司加強(qiáng)了對出租車駕駛員的平安學(xué)習(xí)教化，公司將全體駕駛員分十個(gè)學(xué)習(xí)小組，每月不少于一次學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)交通法律法，道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例、九江市城市客運(yùn)駕駛員誠信考核實(shí)施方法出租車效勞條例評分細(xì)那么等項(xiàng)內(nèi)容，出租車駕駛員，平安文明效勞經(jīng)營意識明顯提高。

(5)公司狠抓出租車駕駛員深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)悟星級出租車的評分細(xì)那么，使全體駕駛員高度重視，比照評分細(xì)那么進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。

(6)公司對出租車駕駛員包括付晚班司機(jī)，分別簽訂了駕駛員管理合同協(xié)議。進(jìn)一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，出租車駕駛員文明丶平安標(biāo)準(zhǔn)合法運(yùn)營行為明顯好轉(zhuǎn)。

(7)20xx年度公司廣闊駕駛員文明標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，好人好事不斷ハ;例如車號7777司機(jī)段少華，拾到價(jià)值一萬貳千元的錢物，主動送到失主手中。得到失主和電視臺的表P宣揚(yáng)。另還有很多司機(jī)拾金不味的事跡，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)20xx年內(nèi)共有二十多件，公司收到表P的錦旗一面。

(8)六月高考期間，本公司有十多臺出租車司機(jī)主動參與愛心送考生，社會公益事業(yè)活動。公司主動組織駕駛員參與的士首界健康節(jié)活動，登山競賽獲得前三名好成果，拔河集體工程競賽也取得第三名，通過文體活動，加了公司管理人員和司機(jī)的和諧關(guān)系，出租車司機(jī)隊(duì)伍思想穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪對社會不穩(wěn)定的現(xiàn)象。工作總結(jié)

(9)廣闊出租車司機(jī)駕駛員能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章，宰客、甩客、亂收費(fèi)現(xiàn)象明顯削減。

(10)在20xx年七月，公司在出租車黨員司機(jī)中選了兩名司機(jī)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員示范車，并配有標(biāo)記放在前排，接受乘客的檢驗(yàn)，取得了示范帶頭作用，和初步的社會效益。

(11)20xx年公司車號7129等九輛出租車司機(jī)獲得九江市百名優(yōu)秀文明示范車稱號和表彰。

總之在20xx年各項(xiàng)工作中公司全體員工，能在出租車優(yōu)質(zhì)效勞各項(xiàng)工作方面，為九江城區(qū)交通運(yùn)輸工作做了肯定的工作，但同上級的要求還有很大差Z.

公司全體員工，決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成果克服缺點(diǎn)，狠抓拒載不文明效勞經(jīng)營的現(xiàn)象，削減乘客投訴率。

進(jìn)一步加管理水品和效勞質(zhì)量，力爭在各項(xiàng)工作中，走在全市出租車行業(yè)的前列。為九江和諧、旺盛、開展而努力!

公司年度總結(jié)6

年終歲末的時(shí)候又到了，回過頭來看我們這一年所經(jīng)驗(yàn)的事情，所干的工作確實(shí)讓人感慨萬千。全公司車輛較多專兼職駕駛員技術(shù)力氣參差不齊每天城里城外，與南來北往的車輛擦肩而過，能平安的完成任務(wù)，沒有出現(xiàn)任何大小責(zé)任考核事故，那確實(shí)叫“不簡單〞。車輛管理常常處于在風(fēng)口浪尖上，稍有不慎，將會痛恨終身。但是經(jīng)過我們?nèi)?duì)人員的共同努力，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，通過我們嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)化的管理以及強(qiáng)有力的制度做保障，車隊(duì)平安順當(dāng)?shù)耐瓿闪松霞壪逻_(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成果，充分得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的.表揚(yáng)和確定。以下是我車隊(duì)車輛管理工作總結(jié);

一，車輛管理

1、車輛管理是一項(xiàng)綜合性的工作，為了做好車輛管理，按公司制定的“車輛定點(diǎn)考核方法〞，“車輛定點(diǎn)修理方法〞，以及“車輛定點(diǎn)停放的考核方法〞。堅(jiān)決做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，我們用嚴(yán)格的制定去管理人，用我們的自身模范行為感染人，要求別人做到的，我們老同志首先做到，用我們身邊事例去教化和感化他人讓我們朝著一個(gè)共同的目標(biāo)“平安第一，預(yù)防為主〞的方針前進(jìn)!車輛的管理不只是停留在語言和文字上，而是落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)上，做到“個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)挑，人人頭上有指標(biāo)〞，讓每位駕駛員心中都有一個(gè)比照，以點(diǎn)代面，促進(jìn)車輛管理工作的順當(dāng)開展，充分到達(dá)節(jié)能降損這個(gè)目的。2、加強(qiáng)車輛修理，節(jié)能降損。

二、工作狀況

嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程和道路交通法，做到萬無一失。稍有空閑，便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)，做到遵章平安行車。常常閱查交通圖冊，將各種交通路途熟記在心，行車中少走彎路，少走壞路，節(jié)時(shí)省油。在車輛修理和保養(yǎng)中，當(dāng)好“醫(yī)生〞和“美容師〞的雙重角色，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，嫻熟駕馭各種車輛技術(shù)性能，有故障剛好解除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于目前駕駛員的缺少，管理上有肯定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志，幫助別人，從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。

做司機(jī)特別辛苦，做個(gè)好司機(jī)就更為不易?！白鼍妥龊猫暿俏易鋈说脑敲础．?dāng)我看到司機(jī)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí)，深感開車之苦;我們司機(jī)始終做到愛崗敬業(yè)，以單位為家，盡職盡責(zé)做好本職工作。常常加班加點(diǎn)，不分班上班下，沒有星期天和節(jié)假日，始終做到出車時(shí)隨叫隨到，作為一名管理人員，我時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任。

三工作問題

雖然取得了肯定的成果和進(jìn)步，但出現(xiàn)的問題也不容無視，如：自身素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，效勞意識有待提高等。在今后的工作中，我將會盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn)，全面提高自身的綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平、效勞質(zhì)量。有人說選擇了司機(jī)就選擇了辛苦，我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴，但我決不言悔，因?yàn)槲仪樵笧槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠，情愿為我摯愛申通公司奉獻(xiàn)一切。

四、下一步工作準(zhǔn)備

我們將接著深化學(xué)習(xí)，提高自己，下一步我們將進(jìn)一步完善?車輛管理方法?，從細(xì)微環(huán)節(jié)做起。特殊在駕駛員的管理上，加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及?道路交通平安法?的學(xué)習(xí)，全面提高駕駛員的整體素養(yǎng)。通過教化、培訓(xùn)，提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平，降低交通事故率。、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對車輛的管理，提高平安意識，做到管理與教化相結(jié)合，堅(jiān)持長期奔波在公司運(yùn)輸?shù)牡谝痪€，為公司的開展做出奉獻(xiàn)。

公司年度總結(jié)7

20xx年即將過去，公司立刻要迎來20xx年，回憶20xx年開展工作中，本公司始終本著以人為本，業(yè)主至上的效勞理念，一心一意為業(yè)主效勞，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們努力拼搏、力求創(chuàng)新、大家團(tuán)結(jié)一心，雖然也有缺乏，但最終還是贏得了絕大局部業(yè)主的充分確定。廣闊業(yè)主對本物業(yè)的根本評議，較以往有了很大的進(jìn)步，主要表達(dá)在服看法上能夠微笑效勞、熱忱周到、耐性細(xì)致，對投訴事務(wù)能夠剛好處理，小型修理能夠剛好解決。保安責(zé)任強(qiáng)，在做好門衛(wèi)工作的同時(shí)還能按排專人在小區(qū)內(nèi)24小時(shí)不間斷巡邏。保潔人員能夠仔細(xì)負(fù)責(zé)做好環(huán)境衛(wèi)生、綠化維護(hù)。管理人員能夠很好的協(xié)調(diào)好業(yè)主關(guān)系和鄰里糾紛，小區(qū)內(nèi)呈顯出一片和諧、詳和的紛圍。稍有缺乏的是小區(qū)根底設(shè)施差，四周居民多而困難，給我們的工作帶來了肯定的難度。

在今后的工作中，我們將再接再勵(lì)，力求完善各項(xiàng)規(guī)章制度并落到實(shí)處，著眼實(shí)際狀況，多想方法，增加人員，增加設(shè)施、設(shè)備。堅(jiān)決做到讓業(yè)主住著安心、出門放心、辦事省心、鄰里快樂、環(huán)境衛(wèi)生舒心，盡力讓業(yè)主滿足。

公司年度總結(jié)8

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回首一年來，感恩各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、教化和培育;感懷工作環(huán)境的和諧、融洽與溫馨;感謝全體同事的支持、諒解與協(xié)作。正是鑒此優(yōu)良的環(huán)境氣氛和厚重的人文情懷，才使我情鐘于自己的業(yè)務(wù)工作;潛心于自身的思想改造。回憶過去的這段歷程，應(yīng)當(dāng)可以說，工作中有取得成果時(shí)的喜悅和興奮，也有失敗以后的苦痛和懊喪。下面我將自己在一年來的學(xué)習(xí)、工作狀況、匯報(bào)如下：

一、仔細(xì)履行職責(zé)，為謀求企業(yè)開展努力做出奉獻(xiàn)。

我在運(yùn)輸公司主要分管計(jì)算機(jī)管理、iso9000與宣揚(yáng)工作。

在計(jì)算機(jī)管理方面，由于自己曾經(jīng)在多個(gè)管理崗位上工作過，所以，對運(yùn)輸公司各項(xiàng)管理流程都比擬熟識，這一優(yōu)勢使我在分管計(jì)算機(jī)管理后，能夠很快的就把運(yùn)輸公司實(shí)際工作應(yīng)用到計(jì)算機(jī)上來，我先是在6月份，設(shè)計(jì)出?運(yùn)輸公司車輛統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)?，這個(gè)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，只須要通過一次簡潔的數(shù)據(jù)錄入，就可以在計(jì)算機(jī)上自動形成各單車的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，既能便利快捷查詢單人、單車的工作狀況，也能快速駕馭運(yùn)輸公司全部工程的運(yùn)輸完成狀況。其次，在年底，在經(jīng)理的授權(quán)和大力支持下，在運(yùn)輸公司建立了局域網(wǎng)，使運(yùn)輸公司從生產(chǎn)到修理，以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、本錢核算，都可以通過局域網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行信息傳遞，提升了自動化辦公程度，真正的實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，提高了辦公效率。

平常計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問題，我總是想盡方法，通過各種渠道予以處理，20xx年肆虐于網(wǎng)絡(luò)的“熊貓燒香〞“灰鴿子〞“威金〞等網(wǎng)絡(luò)病毒，在我的預(yù)防和剛好處理下都做到了圓滿解決，可以說只要不是硬件損壞，就從來沒有讓運(yùn)輸公司計(jì)算機(jī)因?yàn)檐浖嫌袉栴}，而讓企業(yè)花過一分錢。

為了提高運(yùn)輸公司管理人員素養(yǎng)，****年我還屢次組織管理人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)和iso9000學(xué)問培訓(xùn)，由于有些同志年紀(jì)偏大，對計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)問理解較慢，對此，我總是不厭其煩耐性指導(dǎo);針對iso9000管理要求，我對每個(gè)管理人員進(jìn)行逐條講解，并結(jié)合規(guī)定要求，對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、完善。培訓(xùn)后，還在經(jīng)理的主持下進(jìn)行了計(jì)算機(jī)技能考試，毫無保存的用自己的學(xué)問來努力提高管理人員業(yè)務(wù)水平期貨公司年度工作總結(jié)期貨公司年度工作總結(jié)。

在宣揚(yáng)方面，我能夠剛好的把運(yùn)輸公司所發(fā)生的重要事情，通過集團(tuán)公司辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行發(fā)布，通過文字，把運(yùn)輸公司的風(fēng)采傳遞給外界。20xx年我寫有宣揚(yáng)稿件23篇，并被集團(tuán)公司評為“最正確宣揚(yáng)報(bào)道員〞，成為呈現(xiàn)運(yùn)輸公司精神面貌的窗口之一。

二、擺正位置，充分發(fā)揮參謀助手作用

作為經(jīng)理助理，我時(shí)刻提示自己要擺正位置，找準(zhǔn)角色，主動當(dāng)好經(jīng)理的參謀助手，不越位、不缺位、不錯(cuò)位，主動為班子獻(xiàn)言獻(xiàn)策;同時(shí)，留意與其他班子成員搞好協(xié)調(diào)工作。一年來的工作實(shí)踐使我深深體會到，作為一個(gè)助理，要做好工作就首先要清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確相識所處的位置和所要謀的政。從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“協(xié)助者〞地位，從執(zhí)行角度看，在“執(zhí)行者〞地位;對處理一些詳細(xì)事物，又處在“代理者〞的地位。這個(gè)角色的多重性確定了在實(shí)際工作中簡單產(chǎn)生失職或者越位，因此在實(shí)際工作中我嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人懇切、忠于職守，勤于職守的助理期貨公司年度工作總結(jié)工作總結(jié)。在工作中盡職盡責(zé)，把“位置〞認(rèn)準(zhǔn)，把“政〞字搞清，剛好的把自己想法與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，雖然自己主要分管計(jì)算機(jī)工作，但是，我還主動參加其他管理與協(xié)調(diào)工作，無論是在生產(chǎn)經(jīng)營安排的制定，年終審計(jì)，還是在各種文件的起草，各項(xiàng)活動的組織，我都主動幫助經(jīng)理做好落實(shí)，盡管在實(shí)際的工作中難度不小，但領(lǐng)導(dǎo)和同志們都賜予了我很大的支持，我也力爭作到對主動催辦和協(xié)調(diào)，做好承上啟下，溝通左右，協(xié)調(diào)各方的作用，因此一年來的工作相比照擬順當(dāng)。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高效勞企業(yè)實(shí)力。

****年4月感恩于領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，把我放到了經(jīng)理助理這個(gè)位置上加以熬煉，我深刻的相識到，新的崗位已經(jīng)對自己提出了新的要求，而自己的學(xué)識、實(shí)力和閱歷與這個(gè)職務(wù)要求，還是具有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，因此，我時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)，虛心的向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，先后兩次自費(fèi)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理與網(wǎng)頁制作。通過學(xué)習(xí)、不斷積累工作閱歷。通過近一年來的努力，感覺自己還是有了肯定的成進(jìn)步步，能夠比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力和文字言語表達(dá)實(shí)力等方面，經(jīng)過一年的熬煉也都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。并針對自己車輛專業(yè)學(xué)問比擬薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)進(jìn)行了加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使自己以更高的標(biāo)準(zhǔn)對待各項(xiàng)工作任務(wù)，提高了工作效率和工作質(zhì)量。

四、存在的問題和今后努力方向。

一年來，本人雖然能夠愛崗敬業(yè)、創(chuàng)立性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一、須要進(jìn)一步提高工作效率;其次，缺乏管理閱歷，協(xié)調(diào)工作還不是非常到位;第三、職能作用有待于進(jìn)一步提高。

新的一年里已經(jīng)來臨，自己有決心，也有信念，從提高業(yè)務(wù)、工作水平入手，提高管理水平，大膽創(chuàng)新，銳意改革，立足本崗，充分發(fā)揮“參謀、協(xié)調(diào)、效勞〞三大職能作用，爭取為集團(tuán)公司跨越式開展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。

公司年度總結(jié)9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家下午好!今日我們在這里隆重召開#建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司二○○五年度勞務(wù)工作表彰大會.首先,請?jiān)试S我代表公司做勞務(wù)工作報(bào)告,并向前來參與表彰大會的建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表示熱情歡送!向關(guān)切和支持勞務(wù)工作的上級各有關(guān)部門及公司機(jī)關(guān)處室、各分公司、工程表示誠心的感謝!向被評出的先進(jìn)勞務(wù)基地、先進(jìn)勞務(wù)企業(yè)、先進(jìn)作業(yè)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人表示慶賀!向參加公司工程施工的全體外用職工道一聲“你們辛苦了〞!

過去的一年,是公司進(jìn)一步推動企業(yè)改制,主動迎對建筑市場的競爭與挑戰(zhàn),努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),外拓市場,內(nèi)抓本錢的關(guān)鍵之年,雖然我們經(jīng)驗(yàn)了國家金融政策的調(diào)控,建筑市場房建工程趨減,工程任務(wù)缺乏的逆境.目前,企業(yè)的開展遇到一些困難,但是在全體員工的努力下克服重重的困難,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值億元,各項(xiàng)工作取得了肯定的成效.

一、勞務(wù)管理工作

改革勞務(wù)管理方式,培育勞務(wù)市場,標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)用工行為,完善勞務(wù)市場機(jī)制.建立公允、公正、有序的勞務(wù)市場,充分的發(fā)揮各省勞務(wù)基地在勞務(wù)市場中的調(diào)劑作用,呈現(xiàn)各勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)的優(yōu)勢和在施工生產(chǎn)的重要作用,公司為此進(jìn)行了卓有成效的工作.針對勞務(wù)管理工作制定了?勞務(wù)管理方法?等三個(gè)具有強(qiáng)制性的文件,把勞務(wù)管理工作列入到公司特別重要的一項(xiàng)工作,并且已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的一個(gè)重要環(huán)節(jié).

今年,勞務(wù)公司在勞務(wù)用工上實(shí)行市場準(zhǔn)入制、勞務(wù)分包招投標(biāo)制等管理模式,在勞務(wù)層內(nèi)部引入競爭機(jī)制,協(xié)調(diào)協(xié)作好分公司工程部做好外用工的管理和調(diào)配工作,保證了各施工工程工程的順當(dāng)進(jìn)行.勞務(wù)分公司在工作中,一是主動執(zhí)行公司的勞務(wù)政策,建立勞務(wù)市場準(zhǔn)入制,對新開工的工程嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度.二是主動調(diào)配勞動力,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種協(xié)作工程施工生產(chǎn).三是辦理簽訂勞務(wù)分包合同.

1、建立勞務(wù)市場準(zhǔn)入,供給公允競爭環(huán)境

勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)是我們公司工程施工中的生力軍,是建筑企業(yè)的一支重要力氣,有些勞務(wù)企業(yè)、作業(yè)隊(duì)進(jìn)入一建勞務(wù)市場多年,轉(zhuǎn)戰(zhàn)天山南北,形成了良好協(xié)作關(guān)系,有深厚的合作根底.年初,根據(jù)要求,勞務(wù)公司對進(jìn)入勞務(wù)市場的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)實(shí)行市場準(zhǔn)入,并對歷年勞務(wù)作業(yè)隊(duì)業(yè)績進(jìn)行評定,其目的是維護(hù)優(yōu)秀作業(yè)隊(duì)伍,凈化勞務(wù)市場環(huán)境,給市場供給優(yōu)秀的、高素養(yǎng)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍.今年嚴(yán)格按規(guī)定辦理準(zhǔn)入手續(xù)的共13家勞務(wù)企業(yè),106支勞務(wù)作業(yè)隊(duì).根本滿意了工程施工的需求.

2、履行勞務(wù)、勞動合同,維護(hù)外用職工權(quán)益

依法用工,信守合同,維護(hù)對外勞職工權(quán)益是公司勞務(wù)市場用工管理的一項(xiàng)特別重要的工作,在進(jìn)入施工階段,勞務(wù)公司加大了對合同履約狀況的檢查力度,通過每月公司的現(xiàn)場聯(lián)合大檢查和內(nèi)業(yè)檢查,對工程工程的用工準(zhǔn)入,勞務(wù)合同單價(jià)及任務(wù)書的結(jié)算、勞務(wù)費(fèi)用的支付、勞務(wù)企業(yè)與作業(yè)人員的勞動合同等狀況逐一檢查,對存在的問題當(dāng)即予以訂正,檢查合同執(zhí)行狀況維護(hù)了合同雙方體的經(jīng)濟(jì)利益,又避開了勞務(wù)糾紛,特殊是維護(hù)了勞務(wù)作業(yè)隊(duì)人員的權(quán)益,形成了良好的依法用工,履約守信的氣氛.

3、遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,實(shí)施勞務(wù)招投標(biāo)管理

為表達(dá)公允、公正、公開的原那么,凡今年新開工的工程工程一律實(shí)行勞務(wù)招投標(biāo).公司成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了招投標(biāo)規(guī)那么.在工作中,勞務(wù)公司時(shí)刻關(guān)注勞務(wù)市場價(jià)格的動態(tài)信息,剛好了解狀況,并依據(jù)不同季節(jié)、工程的結(jié)構(gòu)、勞務(wù)市場各工種的缺乏及飽和程度進(jìn)行價(jià)格預(yù)料,勝利組織了高新區(qū)國稅局聯(lián)合辦公樓工程,庫爾勒中天國際上華城商住樓等41個(gè)工程的勞務(wù)招投標(biāo).除個(gè)別工程因建設(shè)方資金不到位,未能剛好履行勞務(wù)合同外,其他工程工程均能很好的履行合同,工程質(zhì)量穩(wěn)中有升,本錢限制取得了較好的效果.通過招投標(biāo)確定勞務(wù)作業(yè)隊(duì),運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)那么,實(shí)現(xiàn)了雙贏.

4、調(diào)配勞力余缺,效勞工程用工需求

今年,由于國家政策和建筑市場大環(huán)境的影響,公司施工任務(wù)缺乏,在施工的大好季節(jié),致使一些勞務(wù)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場后不能進(jìn)行施工作業(yè),而一些再建工程工程交工,又急需一些工種作業(yè)人員,為此,勞務(wù)公司主動的與各勞務(wù)基地溝通信息,剛好的選調(diào)各工種作業(yè)隊(duì),調(diào)配到工程部.一年來,調(diào)配到市內(nèi)、外區(qū)各工程部勞動力達(dá)20xx多人次,為工程部正常施工供給了保障.

5、做好勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算和支付工作

按時(shí)對勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算和支付是外勞隊(duì)伍穩(wěn)定的前提和保證,也是維護(hù)權(quán)益得以保障的表達(dá),公司主要領(lǐng)導(dǎo)屢次在各種會議上反復(fù)強(qiáng)調(diào),按時(shí)結(jié)算人工費(fèi),依照合同約定支付外勞工資.在公司組織的屢次現(xiàn)場檢查中,任務(wù)單的結(jié)算,支付工資數(shù)又是被檢查的重點(diǎn),各級領(lǐng)導(dǎo)都賜予了高度的重視.20xx年勞務(wù)公司對各分公司工程勞務(wù)費(fèi)的審核過程中,覺察任務(wù)書簽定的單價(jià)及工作內(nèi)容與當(dāng)時(shí)招投標(biāo)和?勞務(wù)分包合同?的約定不相符,經(jīng)審

審核后對高出單價(jià)局部、工程量多結(jié)算局部、零工局部、分包工作內(nèi)容重復(fù)結(jié)算等,共計(jì)扣款94萬元.有效的限制了公司的生產(chǎn)經(jīng)營本錢.

從客觀狀況來看,一些在建工程條件苛刻,資金不到位,墊資施工,工程款拖欠嚴(yán)峻,造成了當(dāng)前局部分公司、工程部支付困難.盡管如此,公司還是下大力氣,實(shí)行了定指標(biāo),收欠支薪等多項(xiàng)措施,加大收取欠款力度,努力實(shí)現(xiàn)支付款目標(biāo).截止十月末,共結(jié)算人工費(fèi)5897萬元,支付勞務(wù)費(fèi)3501萬元.雖然公司目前資金困難,但公司將嚴(yán)格根據(jù)?勞務(wù)分包合同?約定的支付比例在年前給勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)伍支付勞務(wù)費(fèi),讓廣闊外勞工人平安返鄉(xiāng).在此期間,許多的勞務(wù)企業(yè)和作業(yè)隊(duì)伍保持了相對的穩(wěn)定.如:四川省廣元?jiǎng)趧?wù)基地、巴中勞務(wù)基地的等同志,在人工費(fèi)支付缺乏的狀況下,穩(wěn)定隊(duì)伍,快速優(yōu)質(zhì)的搞好施工,在公司資金困難之時(shí),識大體、顧大局,克服了人員返鄉(xiāng),支付工資等諸多困難,與企業(yè)共度難關(guān),至此,我代表公司向你們表示感謝!

6、加強(qiáng)崗位和特種作業(yè)培訓(xùn),確保平安生產(chǎn)

建筑施工易發(fā)生人身損害,平安生產(chǎn)尤為重要.為削減和杜絕工傷事故,提高特種作業(yè)人員的平安意識,勞務(wù)公司在今年8月份對勞務(wù)企業(yè)的特別工種(架子工)計(jì)--人進(jìn)行了培訓(xùn),其中:復(fù)審123人,新取證58人,保證和促進(jìn)了工程施工的平安生產(chǎn).與此同時(shí),勞務(wù)公司還對81名勞務(wù)管理人員進(jìn)行了平安學(xué)問培訓(xùn);對510人進(jìn)行了職業(yè)資格等級認(rèn)定,其中:高級技師4人,技師31人,高級工76人,中級工283人,初級工116人,有效的提高了公司的整體實(shí)力,為公司的開展奠定了良好.

公司年度總結(jié)10

時(shí)間荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間20xx的年坎即將跨過。回首20xx，心中不禁無限感概。20xx對我來說，是很重要的一年。這一年里，我面臨了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。特別感謝公司給我這個(gè)成長的平臺，讓我在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。在此，誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助，讓我的工作能夠順當(dāng)開展。

一年即將過去，在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié)，用來給明年我以鼓勵(lì)和鼓舞，我信任我能夠做得更好。

一年過去有收獲也有缺失，有堅(jiān)決也有迷茫，有激進(jìn)也有蹉跎。不過大體方向還算明確，我對模具還是充溢期望的，因?yàn)閺男?nèi)到社會我個(gè)人認(rèn)為模具設(shè)計(jì)還是具有很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性的。不光是模具所包含的零部件煩雜多變，還有在模具當(dāng)中存在微小細(xì)微環(huán)節(jié)的難度，哪怕是一個(gè)螺釘孔的位置，大小，都會在你的一時(shí)疏忽下犯下大錯(cuò)，所以模具設(shè)計(jì)還是很有壓力的。不過我信任只要功夫深，敢于面對錯(cuò)誤，肯去總結(jié)閱歷，隨著一步步的積累，這些細(xì)微環(huán)節(jié)錯(cuò)誤總會漸漸的削減的。當(dāng)然我信任好的習(xí)慣是日常工作當(dāng)中培育的，從每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)起先，例如圖檔的整理還有文件的命名，這都是能夠讓自己簡介明確的去工作。

下面是我一年下來的工作也許，我今年的2月份進(jìn)廠，起初我被支配在鉗工組學(xué)徒，說實(shí)話剛從事鉗工感覺很是焦急，因?yàn)槊刻熘貜?fù)同樣的工作，鉆孔，攻絲，磨床。焦急的是我剛接觸模具領(lǐng)域，這些我接觸的零碎零件究竟是干什么用，用在哪里，我一竅不通，一兩個(gè)月過去我已經(jīng)消退了我的急躁，我也起先帶著疑問去干活，我起先去看看零件圖，也比照零件安裝部位去看師傅是怎樣進(jìn)行裝配的，漸漸再熟識一個(gè)月，我也起先去嘗試著去跟師傅一起裝配，當(dāng)看著小零件一個(gè)個(gè)的裝配到模具上，心情還是很興奮的，當(dāng)然在過程當(dāng)中假設(shè)稍有疏忽，推桿放錯(cuò)位置，或者方向擺錯(cuò)，那是想死的心都有了，整幅模具拆開再重裝。體會最深的應(yīng)當(dāng)是模具面好400B的模具了，光是斜頂，直頂就有五六十根，記得那天我單獨(dú)由裝配，光是斜頂直頂我就裝了半天，下午快下班了，我最終完成了整幅模具的組裝，但希望越大悲觀就越大，覺察拉料桿沒裝，這意味著整幅模具拆開重裝。經(jīng)過這次我也在以后的工作中保持了警惕。

9月份，我調(diào)動到了設(shè)計(jì)部，剛進(jìn)部門就有種說不出的勞碌感，光聽聽鍵盤敲打聲還有鼠標(biāo)點(diǎn)擊聲就感覺到了分秒必爭，面對電腦，面對制圖軟件我很是茫然，好久好久沒有接觸過軟件，感覺一切都很生疏，我只好一步步的去熟識，多問多學(xué)，起初一個(gè)多月我都在幫助周邊的同事，幫他們整理發(fā)模資料，用完成些裝配圖，這對我去了解模具結(jié)構(gòu)是個(gè)很好的熬煉，我也很耐性的一幅幅的去完成，但效果卻不如人意，對于組裝圖來說最重要的是簡明易懂，但我沒有抓住重點(diǎn)，該表示的沒表示，煩雜沒必要都表示的我卻表示出來，這讓組裝圖顯的毫無意義，之后我經(jīng)過同事的耐性指引，抓住竅門去完成了工作，從而也漸漸的熟識了軟件。接下來就是勞碌的工作了，隨著大批工程下達(dá)，我們部門也步入了水生熾熱當(dāng)中，當(dāng)然我也起先得到了熬煉，我起先去完成零件圖還有線切割還有料單填寫，看似簡潔的工作但要想把它做好卻不簡潔，有許多許多細(xì)微環(huán)節(jié)要去留意，拿零件圖來說，師傅要拿著你的零件圖去劃線鉆孔，磨床要拿你的圖去磨，哪怕一個(gè)位置或尺寸標(biāo)錯(cuò)所影響的加工周期都會延誤，更不用說奢侈了下面工人的人力。線切割是一個(gè)比擬重要的工作，小零件的成形許多須要線切割來完成，相對于快走絲，中走絲是個(gè)細(xì)心活，線切割稍有取錯(cuò)將面臨零件報(bào)廢的危急，也有該成形的地方?jīng)]成形，影響了加工，要出現(xiàn)二次成形。其中，鑲芯的線切割取圖顯的非常重要，稍有偏差將會給公司帶來不必要的麻煩。下料也是一門學(xué)問，如何拼料，如何在保證零件質(zhì)量問題下去節(jié)約材料，不要去漏下也不要多下，附圖要精確，這都是要細(xì)心去完成的事。在我完成的模具當(dāng)中，遇到最困難的就是237B，鑲芯，斜頂，鑲件全都是淬火料，這讓人很是驚慌，稍有不慎就會報(bào)廢，也是在這副模具中我犯了低級錯(cuò)誤，斜頂桿沒有割到位，二次加工，鑲件兩件編號混淆兩個(gè)小鑲件報(bào)廢，這些都是可以避開的，但我沒有做到細(xì)心，精確，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的發(fā)生。不過，在一次次的出圖當(dāng)中我也學(xué)到了許多學(xué)問，這是學(xué)校里所學(xué)不到的。

展望20xx，不管我在公司從事什么工作，我信任只要耐性，細(xì)致，精準(zhǔn)，謹(jǐn)慎是沒有做不好的，當(dāng)然不能太過重視量，“質(zhì)〞才是檢驗(yàn)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)，也只有“質(zhì)〞上去了，后期的加工才會少出錯(cuò)，工期才會按時(shí)的完成，這樣才不會影響到我下一步該做的工作，這樣我才能事半功倍。如此的良性循環(huán)我信任久而久之我的“質(zhì)〞“效〞相互輝映，我的工作也能輕松的去完成。我也有信念我能夠養(yǎng)成這種良好的工作習(xí)慣。

這是本人20xx年度工作總結(jié)，20xx已經(jīng)過去，20xx希望我們能夠更好的去完成公司下達(dá)的任務(wù)，也希望公司在行業(yè)領(lǐng)域上越走越好，做大做強(qiáng)，成為行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的品牌企業(yè)。

公司年度總結(jié)11

20xx年，我們xx對外經(jīng)貿(mào)公司在主管局和各有關(guān)部門的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)“一開四促，三外并舉，勞務(wù)為主，外資為重，經(jīng)貿(mào)結(jié)合，全面開展〞的總目標(biāo)，努力開拓經(jīng)營，主動組織創(chuàng)匯，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收xx萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤xx萬元，全面完成了原定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，本年度我們所以能取得如此好的財(cái)務(wù)成果，主要是公司上下齊心合力狠抓以下幾個(gè)方面的工作：

一、堅(jiān)持“三外并舉〞，全力開拓經(jīng)營

一年來，面對國際、國內(nèi)經(jīng)貿(mào)市場競爭劇烈的新形勢，公司上下進(jìn)一步樹立主動出擊、主動進(jìn)取的觀念，堅(jiān)持“三外并舉，全面開展〞的方針，全力開拓經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)，取得了良好的效益。

１、廣開渠道，擴(kuò)大新的創(chuàng)收門路

２0XX年，我們一方面利用出國洽談、國內(nèi)接待、信函往來等方式剛好同客戶溝通信息，廣泛征求客戶看法和要求，妥當(dāng)解決同國外客戶在以往合作中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)一步穩(wěn)固與xx國xx公司等一些老客戶在合作關(guān)系；另一方面又實(shí)行走訪、聯(lián)誼等方式，接待xx個(gè)新的外商團(tuán)組，同近xx名外商進(jìn)行了經(jīng)貿(mào)洽談，并主動加強(qiáng)同省、市各對外窗口單位的聯(lián)系與合作，開展結(jié)識了一批新客戶，多方開拓了信息渠道和合作渠道，為進(jìn)一步開展對外經(jīng)貿(mào)工作，擴(kuò)大創(chuàng)收，奠定了良好的根底。

２、進(jìn)一步開拓市場和工程，努力增加創(chuàng)匯一年來，我們通過市外經(jīng)委、市總工會、市僑辦等十幾個(gè)單位以及目前在國外工作、學(xué)習(xí)的同志的聯(lián)系、介紹，接著探究擴(kuò)展國外市場，特殊是加強(qiáng)了同美國、日本、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利等國家和地方擴(kuò)展勞務(wù)業(yè)務(wù)及經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的合作，在行業(yè)工種上除向海外接著增派廚師、面點(diǎn)師、效勞員外，我們還同日本xx學(xué)校達(dá)成了外派美容、美發(fā)、建筑開修生的運(yùn)用合作，組織我市飲食效勞業(yè)管理人員赴日本、美國考察工程。全年共向海外增援勞務(wù)人員xx人，派出考察研修人員xx名，創(chuàng)匯xx萬美元，比上年增加xx萬美元，增長x％。

３、加強(qiáng)了海外投資設(shè)點(diǎn)工作為適應(yīng)接著在xx國開拓市場的須要，年初我們投資xx萬元與xx方客戶合資合資建設(shè)了xx會社，并派駐專人作為商務(wù)人員，從而為接著擴(kuò)展同xx國的合作供給了便利條件。全年達(dá)成外貿(mào)業(yè)務(wù)xx萬元，并達(dá)成了xx項(xiàng)新的勞務(wù)輸出意向。

４、仔細(xì)總結(jié)閱歷教化，接著擴(kuò)展國內(nèi)貿(mào)易

今年除重點(diǎn)抓好對去年各項(xiàng)貿(mào)易的收尾工作，剛好處理遺留問題之外，還仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，在搞好市場調(diào)查、了解市場行情的根底上，開展了糧油外貿(mào)供貨業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入xx萬元，獲利xx萬元。

二、加強(qiáng)對全局外向型經(jīng)濟(jì)工作的指導(dǎo)

本年，公司在搞好自身實(shí)體經(jīng)營的同時(shí)，還主動擔(dān)當(dāng)了飲食效勞系統(tǒng)的對外招商、辦理涉外手續(xù)及傳遞外經(jīng)貿(mào)信息等項(xiàng)工作。先后為xx賓館、xx飯店、xx學(xué)校等家企業(yè)聯(lián)系招商引資事宜，并為xx賓館等x家企業(yè)辦理了出國考察、洽談勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)的手續(xù)。并組織x家企業(yè)參與了“xx市xx聯(lián)誼會〞。由本公司參加指導(dǎo)、籌辦的“中x合作xx餐飲〞工程也于x月x日正式簽約，由x方投資的xxxx萬元也已經(jīng)全部到位，預(yù)料明年年初即可運(yùn)行營業(yè)。此外，我們還按主管局的要求，在深化調(diào)查探討的根底上，編制了，為進(jìn)一步開展飲食效勞系統(tǒng)外身型經(jīng)濟(jì)提出了詳細(xì)的設(shè)想和意向。

三、在深化企業(yè)改革中，進(jìn)一步完善了承包經(jīng)營責(zé)任制

xxxx年，我們在深化公司內(nèi)部三項(xiàng)制度改革中，本著“承包到部、責(zé)任到人〞的總原那么，進(jìn)一步完成了承包經(jīng)營責(zé)任制，與勞務(wù)部了以“包死原有工程，確保利潤基數(shù)，開拓新上工程，創(chuàng)收凈利分成，實(shí)行責(zé)任抵押，事故過失扣補(bǔ)〞為主要內(nèi)容的承包合同，同貿(mào)易部簽訂了“包死基數(shù)，保證上繳，超額分成〞為主要內(nèi)容的承包合同，同時(shí)與辦公室等綜合部門簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確公司與各部門、各部門與每一名職工的責(zé)、權(quán)、利的劃分，有利地調(diào)動和激發(fā)了公司干部職工的主動性、主動性和創(chuàng)立性。四、建立和完善了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)了會計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

xxxx年，在強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)賬目、資金、外幣、現(xiàn)金管理的同時(shí)，起草通過了……等，進(jìn)一步完善和理順了財(cái)務(wù)管理體制。xxxx年，我們雖然在各項(xiàng)工作中取得了肯定成果，但從總體上講，仍存在著工作抓得不實(shí)、不細(xì)、不深的問題，突出表現(xiàn)在：

１、在思想觀念轉(zhuǎn)變上，還有相當(dāng)一局部同志沒有真正形成一切以市場為中心的觀念，危機(jī)感不強(qiáng)，紀(jì)律松懈。

２、隊(duì)伍建設(shè)還有肯定的差距，很多同志在工作看法、工作作風(fēng)、工作效率等方面還不適應(yīng)外經(jīng)工作的須要。

３、企業(yè)管理不夠嚴(yán)格，在根底管理、資金管理等方面都存在一些漏洞。

xxxx年是公司開展關(guān)鍵的一年，我們要接著實(shí)行局外經(jīng)貿(mào)工作會議提出的戰(zhàn)略方針，加快步伐，抓住機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，克服一切困難，努力推動外經(jīng)貿(mào)工作再上一個(gè)新臺階。

公司年度總結(jié)12

轉(zhuǎn)瞬間20xx揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。但仍舊存在很多缺乏，在新年到來之際，特對上一年工作作如下總結(jié)：

一、平安工作?！翱鞓穵^興上班，平平安安下班。〞是我們裁床車間工作行動指南。電剪，都是帶電作，比擬危急。我們平常就要養(yǎng)成多愛惜，多保養(yǎng)。特殊是一些電線簡單老化。覺察問題要?jiǎng)偤锰幚砗蛨?bào)告，不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣。

另外，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好。希望大家養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，在上班時(shí)間少抽一支煙。堅(jiān)決確保車間百分百平安。

二、車間的管理

1.加大車間巡查力度，特殊是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖，能夠更好激發(fā)員工的熱忱，提高工作進(jìn)度。近期王廠巡查車間，員工請假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)，起到了實(shí)際性的效果。

2.合理支配，堅(jiān)決擁護(hù)公司的各項(xiàng)制度，主動努力的協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，按公司制單，完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。今日拉好布，今日就裁好。決不今日的工作，拖到明天去做。

3.覺察問題剛好反映匯報(bào)，盡量杜絕錯(cuò)誤的發(fā)生。覺察布料不對，及是反響布倉;

覺察樣衣等問題，剛好反響版房。層層反響，做好本職工作。裁片合理擺放，杜絕錯(cuò)碼亂碼現(xiàn)象。工作總結(jié)

4.機(jī)器設(shè)備(電剪)定期保養(yǎng)、維護(hù)、配好備件。以免影響生產(chǎn)。

5.工作環(huán)境。裁床車間工作環(huán)境差，冬冷夏熱，條件艱苦，人員流淌大。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒有人任何活干不了。希望公司在應(yīng)有的條件下，適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼(高溫費(fèi)等)

6.工資?，F(xiàn)在物價(jià)上漲，油在漲，米在漲，什么都在漲。希望適度調(diào)整員工工資。

7.改善住宿環(huán)境。假設(shè)能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來有利于平安，二來便于管理。

20xx年，是非凡平的。在過去的一年當(dāng)中。我們雖然說取得一點(diǎn)小小成果，但決不能沾沾自喜。新的一年，新的起點(diǎn)，新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己，在平凡的崗位發(fā)，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx上市的雄偉藍(lán)圖而努力!

公司年度總結(jié)13

我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作正在全面有序的開展中，現(xiàn)將今年的工作小結(jié)如下：

一、接著執(zhí)行區(qū)局“減量嘉獎(jiǎng)、超額自付〞的獎(jiǎng)罰機(jī)制。依托三座壓縮站的有力表現(xiàn)，莘莊鎮(zhèn)的生活垃圾量每日限制在180噸以下。截止日前，1-5月的生活垃圾清運(yùn)量為26249噸。

1-5月共清運(yùn)暴露垃圾205噸，建筑垃圾7500噸，糞便35噸。

二、居民生活垃圾分類工作已上正軌。目前莘莊鎮(zhèn)有33個(gè)小區(qū)和14個(gè)集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推動中，日分揀垃圾達(dá)10噸左右，且實(shí)行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計(jì)的方式，1-5月共計(jì)分揀合格有機(jī)垃圾為1530噸。

三、接著完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。今年上半年已完成了名都路公廁改建，造價(jià)大約在25萬元左右，該工程價(jià)格正在審計(jì)中，符合政府的招投標(biāo)程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購置在進(jìn)行中。上半年完成廢物箱更新78只。

四、平安生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，嚴(yán)抓不懈。公司行政與各科室站分別簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書將平安責(zé)任分解到班組及個(gè)人。20xx、20xx年我公司連續(xù)被評為XX市“平安行車文明禮讓〞先進(jìn)單位，在此根底上，我公司平安行車領(lǐng)導(dǎo)小組接著探尋行之有效的管理措施及閱歷，年初與35名駕駛員簽訂了平安行車承諾書，力爭使平安行車事故實(shí)現(xiàn)“零〞目標(biāo)。

五、建立防汛防臺防凍應(yīng)急機(jī)制。依據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用，我公司依據(jù)以往工作閱歷建立了全面的應(yīng)急機(jī)制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊(duì)伍。

六、接著開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)立活動。公司去年被評為“XX區(qū)文明單位〞。今年我們將接著以效勞好莘莊居民為前提，努力削減擾民或增加微笑效勞，著重抓好垃圾清運(yùn)、公廁保潔、道路機(jī)掃的效勞質(zhì)量，使社會公眾滿足度提升至新高點(diǎn)。同時(shí)，我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進(jìn)行巡回檢查，并落實(shí)嚴(yán)厲整改，以取得長效管理的良好效果。

七、成立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控小組，落實(shí)廉政措施。公司依據(jù)政府黨委的要求，在開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)主動落實(shí)各項(xiàng)廉政措施，將正能量剛好補(bǔ)充，使公司正氣抬頭，健康有序蓬勃開展。

公司年度總結(jié)14

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

大家好!

我受公司托付，現(xiàn)將20xx年工作做一總結(jié)，同時(shí)把20xx年主要工作思路匯報(bào)一下：

一對20xx年工作的總結(jié)

回憶公司一年來的工作，可以用兩句話來概括：總的形勢是好的，取得了肯定的成果。但同時(shí)也暴露出許多的問題和缺乏，須要我們加以改正。

一年來，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工圍繞公司年初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進(jìn)取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧肆钊藵M足的成果：2年公司共完成產(chǎn)值100524627.8元，實(shí)現(xiàn)銷售收入95114090.8元，利潤1758902.86元。同時(shí)，化機(jī)、化工兩個(gè)分支單位也都較好地完成和超額完成了各項(xiàng)任務(wù)?；瘷C(jī)完成產(chǎn)值17671029元，創(chuàng)歷史新高;農(nóng)藥化工完成11370398元;而順酐那么一改正去虧損的局面，實(shí)現(xiàn)盈利。這一切為我公司的持續(xù)健康開展奠定了扎實(shí)的根底，這一切也都是和大家的辛勤勞動分不開的，在此，我代表公司對全體干部員工表示最真摯的謝意!

回憶和總結(jié)一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、抓住時(shí)機(jī)，上馬順酐二期工程

我們的順酐工程在完成一期工程后，由于市場緣由，始終處于虧損的局面。因此，我們未能按原安排完成二期工程。但是，從2年6月份起市場形勢發(fā)生了根本性好轉(zhuǎn)，順酐價(jià)格一路猛升，順酐一期起先取得良好效益，于是公司堅(jiān)決確定：抓住當(dāng)時(shí)有利時(shí)機(jī)，在一期工程不停車的狀況下，上馬二期工程。

二期工程于8月24日開工興建，自開工伊始，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱忱和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)非常疲憊了，卻從無一個(gè)人退縮，仍舊堅(jiān)持工作?？傊?，大家在施工期間的表現(xiàn)是應(yīng)當(dāng)確定的，說明大家能夠真正做到和企業(yè)心連心。

二、主動進(jìn)取，圓滿完成B級鍋爐制造資格證的取證工作

大家知道，我公司原有的鍋爐制造資格證為C級，隨著市場的不斷開展，C級鍋爐制造資格己漸漸落后于形勢，在劇烈的市場競爭中漸落下風(fēng)。同時(shí)，我公司在技術(shù)人員及其資格上以及設(shè)備加工方面己滿意B級鍋爐制造資格的要求。為此，從年5月份起，我們起先全力投入到B級鍋爐制造資格的取證工作上來，并于12月16日順當(dāng)通過國家特種設(shè)備中心審查小組的審查驗(yàn)收，我們的工作主要是：

首先，我們在原來已經(jīng)建立的完整的質(zhì)量保證體系的根底上，參照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了整改，編制了第四版?鍋爐質(zhì)量保證手冊?及其支持性文件、表卡，對產(chǎn)品質(zhì)量供給了管理上的保證，徹底改觀了以往取證、換證工作中的“軟件過軟〞的局面。

其次，化機(jī)全體員工自7月21日起直至12月10日始終加班奮戰(zhàn)，既要完成與客戶簽訂的合同，同時(shí)還要在國家取證審查小組到來前完成鍋爐試制樣品的制造工作。這期間，大家都是爭時(shí)間、搶進(jìn)度，毫無埋怨的打夜班，表達(dá)了令人欽佩的犧牲精神。而廣闊后勤人員也堅(jiān)持為第一線熱忱效勞的理念，主動做好本職工作，強(qiáng)化了管理力度。一年來，后勤效勞緊跟生產(chǎn)經(jīng)營開展步伐，廣闊員工如無特別狀況，很少休假，只要工作須要，都能夠剛好到位，剛好處理，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)立了良好的工作環(huán)境。

現(xiàn)在，我們己順當(dāng)通過國家取證審查小組的審查，但我們更要團(tuán)結(jié)拼搏，堅(jiān)決“以質(zhì)量求生存，以管理求開展〞的信念，把企業(yè)推向一個(gè)更高的檔次。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)形象

企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中起著特別重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)開展過程中重中之重的位置上。一年來，我們在企業(yè)文化建設(shè)工作上主要有以下幾點(diǎn)：

1、對全體員工的工資進(jìn)行了普調(diào)。此次普調(diào)工資公司堅(jiān)持了“公開、公允、公正〞的原那么，采納民主和集中相結(jié)合的方法，本著企業(yè)的效益增長和職工工資增長相同步的精神于近日完成了此項(xiàng)工作。而且普調(diào)的幅度之大也是我公司歷年來所僅有的一次，充分表達(dá)了“以人為本〞的理念。我信任，這必將更加激發(fā)廣闊員工的工作熱忱，為企業(yè)的開展奉獻(xiàn)自己力氣。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，力求打造一支高素養(yǎng)員工隊(duì)伍。我公司始終堅(jiān)持對新員工的培訓(xùn)制度，而順酐車間的員工更是每天都在培訓(xùn)，同時(shí)還定期對員

工進(jìn)行考核，確保員工理論、實(shí)踐雙合格?；瘷C(jī)以取證工作為契機(jī)，自11月8日至15日組織了為期一周的全員學(xué)習(xí)。另外，我們還堅(jiān)持請進(jìn)來和派出去相結(jié)合，既請專家來廠授課也派出骨干人員參與國家組織的各類培訓(xùn)班，并考取相關(guān)證件，通過多種手段，力求提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)。

3、教化員工自我定位，醒悟相識自己所負(fù)職責(zé)。辦公室于11月19日印發(fā)了董事長所

所作的?老板如何當(dāng)好企業(yè)的戰(zhàn)略家?一文，文章給我們上了一堂生動的自我定位、醒悟相識自己職責(zé)的教化課。通過學(xué)習(xí)這篇文章，我們大家要深刻體會文章的內(nèi)涵，要結(jié)合文章檢查自我，相識自我，找出自身的差距和缺乏并加以改正，做一名合格員工。

4、獻(xiàn)愛心，暖人心，為白國強(qiáng)捐款。在我們的工友遇到困難的時(shí)候，大家沒有袖手旁觀，而是紛紛伸出救濟(jì)之手，共計(jì)捐款9700多元