第章管理會(huì)計(jì)概述

我國會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程1、古代會(huì)計(jì)上古時(shí)代：結(jié)繩記事西周時(shí)期：設(shè)有“司會(huì)”秦漢兩代：以“入、出”作為記賬符號(hào)唐宋時(shí)期：“四柱清冊(cè)”——官方結(jié)算明清時(shí)期：“龍門賬”

——商業(yè)核算2023/5/121第1頁，共45頁。2、近代會(huì)計(jì)：（1）復(fù)式記賬法的產(chǎn)生1494年，意大利數(shù)學(xué)家盧卡．巴其阿勒出版的《算術(shù)．幾何．比與比例概要》（2）會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的成立1854年，英國蘇格蘭的會(huì)計(jì)師成立了愛丁堡會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。3、現(xiàn)代會(huì)計(jì)：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指通過財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)以外的投資者、債權(quán)人等提供決策所需財(cái)務(wù)信息的會(huì)計(jì)。（2）管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局提供決策所需未來信息的會(huì)計(jì)。2023/5/122第2頁，共45頁。從多角度出發(fā)研究問題1937年金門大橋建成后，堵車情況非但沒有改善反倒變得更加厲害了。管理部門為此花數(shù)千萬美元向社會(huì)廣泛征集解決方案，結(jié)果，中獎(jiǎng)的方案卻是出人意料的簡單：把大橋中間的隔離欄變成活動(dòng)的——根據(jù)上下班的人流去向，規(guī)定上午向左移一條車道，下午向右移一條車道。結(jié)果堵塞的問題迎刃而解。上海四平路的堵車問題就是借鑒成功的一個(gè)典型案例。2023/5/123第3頁，共45頁。一加一大于二在奧斯維辛集中營，一個(gè)猶太人對(duì)他的兒子說：“現(xiàn)在我們唯一的財(cái)富就是智慧，當(dāng)別人說1加1等于2的時(shí)候，你應(yīng)該想到大于2。”納粹在奧斯維辛毒死536,724人，父子倆卻活了下來。1946年，他們來到美國，在休斯敦做銅器生意。一天，父親問兒子一磅銅的價(jià)格是多少？兒子答35美分。父親說：“對(duì)，整個(gè)得克薩斯州都知道每磅銅的價(jià)格是35美分，但作為猶太人的兒子，你應(yīng)該說3.5美元。你試著把一磅銅做成門把看看?！保?美元＝100美分）2023/5/124第4頁，共45頁。一加一大于二20年后，父親死了，兒子獨(dú)自經(jīng)營銅器店。他做過銅鼓、做過瑞士鐘表上的簧片、做過奧運(yùn)會(huì)的獎(jiǎng)牌。他曾把一磅銅賣到3500美元，這時(shí)他已是麥考爾公司的董事長。然而，真正使他揚(yáng)名的，是紐約州的一堆垃圾。2023/5/125第5頁，共45頁。一加一大于二1974年，美國政府為清理給自由女神像翻新扔下的廢料，向社會(huì)廣泛招標(biāo)。但好幾個(gè)月過去了，沒人應(yīng)標(biāo)。正在法國旅行的他聽說后，立即飛往紐約，看過自由女神像下堆積如山的銅塊、螺絲和木料，未提任何條件，當(dāng)即就簽了字。紐約許多運(yùn)輸公司他的這一愚蠢舉動(dòng)暗自發(fā)笑。因?yàn)樵诩~約州，垃圾處理有嚴(yán)格規(guī)定，弄不好會(huì)受到環(huán)保組織的起訴。就在一些人要看這個(gè)得克薩斯人笑話時(shí)，他開始組織工人對(duì)廢料進(jìn)行分類。2023/5/126第6頁，共45頁。一加一大于二他讓人把廢銅熔化，鑄成小自由女神像；他把木頭等加工成底座；廢鉛、廢鋁做成紐約廣場的鑰匙。最后，把甚至把從自由女神身上掃下的灰塵都包裝起來，出售給花店。不到3個(gè)月的時(shí)間，他讓這堆廢料變成了350萬美元現(xiàn)金，每磅銅的價(jià)格整整翻了1萬倍。2023/5/127第7頁，共45頁。課程章節(jié)第一章管理會(huì)計(jì)概述第二章成本性態(tài)分析第三章變動(dòng)成本法第四章本量利分析原理第五章預(yù)測分析第六章短期經(jīng)營決策第七——八章長期投資決策第九章全面預(yù)算管理第十章成本控制第十二章責(zé)任會(huì)計(jì)2023/5/128第8頁，共45頁。第一章管理會(huì)計(jì)概述2023/5/129第9頁，共45頁。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念一、管理會(huì)計(jì)的定義狹義管理會(huì)計(jì)的定義（本書主要討論）是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。廣義管理會(huì)計(jì)的定義指用于概括現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)中區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，直接體現(xiàn)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和責(zé)任考核評(píng)價(jià)等會(huì)計(jì)管理職能的那部分內(nèi)容的一個(gè)范疇。2023/5/1210第10頁，共45頁。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念二、管理會(huì)計(jì)的地位滲透企業(yè)的各個(gè)方面，既為企業(yè)總體管理服務(wù)，本身又屬于整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并處在價(jià)值管理的核心地位。三、管理會(huì)計(jì)的職能預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景參與經(jīng)濟(jì)決策規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)控制經(jīng)濟(jì)過程考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績2023/5/1211第11頁，共45頁。第一節(jié)管理會(huì)計(jì)的一般概念四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容預(yù)測決策會(huì)計(jì)（預(yù)測分析+決策分析）指管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中側(cè)重于發(fā)揮預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景和實(shí)施經(jīng)營決策職能的最具有能動(dòng)作用的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)（全面預(yù)算+成本控制）指在決策目標(biāo)和經(jīng)營方針已經(jīng)明確的前提下，為執(zhí)行既定的決策方面而進(jìn)行有關(guān)規(guī)劃和控制的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)按照分權(quán)管理的思想劃分各個(gè)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限及所承擔(dān)義務(wù)的范圍和內(nèi)容，通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。2023/5/1212第12頁，共45頁。練習(xí)題1.下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)立概念而存在的是（）A.現(xiàn)代會(huì)計(jì) B.企業(yè)會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì)學(xué)2.下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)務(wù)”職能的是（）

A.預(yù)測決策會(huì)計(jì) B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì) D.責(zé)任會(huì)計(jì)CD2023/5/1213第13頁，共45頁。練習(xí)題3.下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)職能的有（）A.預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 B.參與經(jīng)濟(jì)決策C.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) D.控制經(jīng)濟(jì)過程E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)務(wù)1.管理會(huì)計(jì)是一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科和知識(shí)體系。（）2.管理會(huì)計(jì)究竟具備哪些職能，是由人們的認(rèn)識(shí)水平所決定的。（）ABCDE××2023/5/1214第14頁，共45頁。練習(xí)題4.下列各項(xiàng)中，屬于正確描述預(yù)測決策會(huì)計(jì)特征的說法包括（）A.它最具有能動(dòng)性B.它處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位C.它是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一D.它主要履行規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能E.它能夠考核評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)務(wù)ABC2023/5/1215第15頁，共45頁。第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展一、管理會(huì)計(jì)的歷史沿革從會(huì)計(jì)發(fā)展史的角度看，由傳統(tǒng)近代會(huì)計(jì)向現(xiàn)代會(huì)計(jì)的過渡形成了管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的時(shí)代背景（科學(xué)管理）從20世紀(jì)50年代起，管理會(huì)計(jì)首先在西方得到迅速發(fā)展管理科學(xué)學(xué)派、行為科學(xué)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展，大大促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)學(xué)理論研究的繁榮1922年，奎因坦斯，《管理的會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》1952年，會(huì)計(jì)師國際代表大會(huì)正式提出“管理會(huì)計(jì)”管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展宣傳介紹→吸收消化→改革創(chuàng)新1979年1983年1993年2023/5/1216第16頁，共45頁。第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的原因（一）社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步、市場經(jīng)濟(jì)的繁榮及其對(duì)經(jīng)營管理的客觀要求，是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展的內(nèi)在原因（二）現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步加速了管理會(huì)計(jì)的完善與發(fā)展（三）在管理會(huì)計(jì)形成與發(fā)展過程中，現(xiàn)代管理科學(xué)理論起到了積極的促進(jìn)作用2023/5/1217第17頁，共45頁。第二節(jié)管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段及趨勢傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初～50年代）：特征：以控制會(huì)計(jì)為核心內(nèi)容：預(yù)算、控制、成本性態(tài)分析、本量利分析、變動(dòng)成本法著眼點(diǎn)：既定決策方案的落實(shí)，經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)50年代～）：特征：以預(yù)測決策會(huì)計(jì)為主、以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢（近20年）：

系統(tǒng)化、規(guī)范化、職業(yè)化、社會(huì)化、國際化的發(fā)展趨勢2023/5/1218第18頁，共45頁。練習(xí)題1.能夠作為管理會(huì)計(jì)原始雛形的標(biāo)志之一，是于20世紀(jì)初在美國出現(xiàn)的（）A.責(zé)任會(huì)計(jì) B.預(yù)測決策會(huì)計(jì)C.科學(xué)管理理論 D.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度2.劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段的時(shí)間標(biāo)志是（）A.19世紀(jì)90年代 B.20世紀(jì)20年代C.20世紀(jì)50年代 D.20世紀(jì)70年代DC2023/5/1219第19頁，共45頁。練習(xí)題3.下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來的有（）A.規(guī)劃控制會(huì)計(jì) B.預(yù)測決策會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì)師職業(yè)E.管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體1.因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)最初出現(xiàn)在西方社會(huì)，所以可以斷定它是資本主義的必然產(chǎn)物。（）2.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的特征在于以預(yù)測決策會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)為輔。（）BCDE××2023/5/1220第20頁，共45頁。練習(xí)題4.管理會(huì)計(jì)是由許多因素共同作用的必然結(jié)果，其中內(nèi)在因素包括（）A.社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步 B.現(xiàn)代化大生產(chǎn)C.高度繁榮的市場經(jīng)濟(jì) D.資本主義社會(huì)制度E.現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展ABC2023/5/1221第21頁，共45頁。百萬身價(jià)的人兩個(gè)青年一同開山，一個(gè)把石塊砸成石子運(yùn)到路邊，賣給建房的人；一個(gè)直接把石塊運(yùn)到碼頭，賣給杭州的花鳥商人。因?yàn)檫@兒的石頭總是奇形怪狀，他認(rèn)為賣重量不如賣造型。3年后，他成為村上第一個(gè)蓋起瓦房的人。后來，不許開山，只許種樹，于是這兒成了果園。每到秋天，漫山遍野的鴨梨招徠八方客商，他們把堆積如山的梨子成筐成筐地運(yùn)往北京和上海，然后再發(fā)往韓國和日本。因?yàn)檫@兒的梨，汁濃肉脆，純正無比。2023/5/1222第22頁，共45頁。百萬身價(jià)的人就在村上的人為鴨梨帶來的小康日子歡呼雀躍時(shí)，曾賣過石頭的那果農(nóng)賣掉果樹，開始種柳。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，來這兒的客商不愁挑不到好梨子，只愁買不到盛梨子的筐。5年后，他成為村里第一個(gè)在城里買房的人。再后來，一條鐵路從這兒貫穿南北，這兒的人上車后，可以北到北京，南抵九龍。小村對(duì)外開放，果農(nóng)也由單一的賣果開始談?wù)摴芳庸ぜ笆袌鲩_發(fā)。2023/5/1223第23頁，共45頁。百萬身價(jià)的人就在一些人開始集資辦廠的時(shí)候，還是那個(gè)村民，在他的地頭砌了一垛3米高、百米長的墻。坐車經(jīng)過這兒的人，在欣賞盛開的梨花時(shí)，會(huì)突然看到四個(gè)大字：可口可樂。據(jù)說這是五百里山川中惟一的一個(gè)廣告，那垛墻的主人憑這垛墻，第一個(gè)走出了小村，因?yàn)樗磕暧?萬元的額外收入。20世紀(jì)90年代末，日本豐田公司亞洲區(qū)代表山田信一來華考察，當(dāng)他坐火車路過這個(gè)小山村時(shí)，聽到這個(gè)故事，他被主人公罕見的商業(yè)化頭腦所震驚，當(dāng)即決定下車尋找這個(gè)人。2023/5/1224第24頁，共45頁。百萬身價(jià)的人當(dāng)山田信一找到這個(gè)人的時(shí)候，他正在自己的店門口與對(duì)門的店主吵架，因?yàn)樗昀锏囊惶孜餮b標(biāo)價(jià)800元的時(shí)候，同樣的西裝對(duì)門標(biāo)價(jià)750元，他標(biāo)價(jià)750元的時(shí)候，對(duì)門就標(biāo)價(jià)700元。一月下來，他僅批發(fā)出8套西裝，而對(duì)門卻批發(fā)出800套。山田信一看到這種情形，非常失望，以為被講故事的人欺騙了。當(dāng)他弄清真相之后，立即決定以百萬年薪聘請(qǐng)他，因?yàn)閷?duì)門的那個(gè)店也是他的。2023/5/1225第25頁，共45頁。第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則從會(huì)計(jì)信息論的角度，圍繞：為什么提供信息為誰提供信息提供什么樣的信息怎樣提供信息一、管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)多層主體假設(shè)理性行為假設(shè)合理預(yù)期假設(shè)充分占有信息假設(shè)中外學(xué)者提出了不同看法2023/5/1226第26頁，共45頁。第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則二、管理會(huì)計(jì)的基本原則最優(yōu)化原則效益性原則決策有用性原則及時(shí)性原則重要性原則靈活性原則2023/5/1227第27頁，共45頁。第三節(jié)管理會(huì)計(jì)假設(shè)與原則三、管理會(huì)計(jì)基本原則與基本假設(shè)的關(guān)系基本假設(shè)——是組織管理會(huì)計(jì)工作的必備前提，是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)基本原則的根本出發(fā)點(diǎn)；基本原則——是在基本假設(shè)的基礎(chǔ)上對(duì)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量所提出的具體要求。2023/5/1228第28頁，共45頁。練習(xí)題1.下列項(xiàng)目中，能夠規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作對(duì)象基本活動(dòng)空間的假設(shè)是（）A.多層主體假設(shè) B.理性行為假設(shè)C.合理預(yù)期假設(shè) D.充分占有信息假設(shè)2.如果某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同時(shí)滿足了相關(guān)性和可信性的要求，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上符合（）A.真實(shí)性原則 B.決策有用性原則C.及時(shí)性原則 D.靈活性原則AB2023/5/1229第29頁，共45頁。練習(xí)題3.管理會(huì)計(jì)信息要具備可信性的質(zhì)量特征，必須同時(shí)滿足的條件有（）A.具有相關(guān)性 B.具有可靠性C.具有可理解性 D.具有精確性E.具有全面性4.下列項(xiàng)目中，可以作為管理會(huì)計(jì)主體的有（）A.企業(yè)整體 B.分廠 C.車間D.班組 E.個(gè)人ABCDEBC2023/5/1230第30頁，共45頁。練習(xí)題管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)是組織管理會(huì)計(jì)工作的必備前提；其基本原則是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量（尤其是對(duì)其信息質(zhì)量）所提出的具體要求。（）管理會(huì)計(jì)信息特征上的可靠性是由信息的真實(shí)性和合法性所決定的。（）√×2023/5/1231第31頁，共45頁。第四節(jié)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系同屬于現(xiàn)代會(huì)計(jì)最終目標(biāo)相同相互分享部分信息財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展2023/5/1232第32頁，共45頁。二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作主體一個(gè)層次多個(gè)層次具體目標(biāo)根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)告財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營成果針對(duì)經(jīng)營管理遇到的特定問題，分析研究，提出預(yù)測決策和控制考核信息資料作用時(shí)效反映過去橫跨過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)態(tài)概念框架結(jié)構(gòu)嚴(yán)格遵守“公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則”超出了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要素等的基本概念框架2023/5/1233第33頁，共45頁。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息特征及載體

以價(jià)值尺度反映的定量資料，對(duì)精確度和真實(shí)性的要求較高，在形式上要絕對(duì)平衡為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的、不定期的管理信息方法體系比較穩(wěn)定靈活多樣工作程序固定靈活體系完善程度成熟、穩(wěn)定不夠完整觀念取向重視報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的質(zhì)量看重結(jié)果，更注重過程會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求操作能力較強(qiáng)、工作細(xì)致的專門人才復(fù)合型高級(jí)會(huì)計(jì)人才2023/5/1234第34頁，共45頁。練習(xí)題在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)又可稱為（）A.算呆賬的報(bào)賬型會(huì)計(jì) B.外部會(huì)計(jì)C.算活賬的經(jīng)營型會(huì)計(jì) D.責(zé)任會(huì)計(jì)下列項(xiàng)目中，不屬于能夠揭示管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間共性特征的表述是（）A.兩者都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的組成部分B.兩者的具體目標(biāo)相同C.兩者共享部分信息D.兩者相互制約、相互補(bǔ)充BC2023/5/1235第35頁，共45頁。練習(xí)題管理會(huì)計(jì)信息與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息相比，有許多不同之處，包括（）A.時(shí)間特征不同 B.信息載體不同C.信息屬性不同 D.規(guī)范程度不同E.觀念取向不同因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)只為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，因此與對(duì)外服務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有本質(zhì)的區(qū)別。（）管理會(huì)計(jì)既能夠提供價(jià)值信息，又能夠提供非價(jià)值信息；既提供定量信息，又提供定性信息；既提供部分的、有選擇的信息，又提供全面的、系統(tǒng)的信息。（）×ABC×2023/5/1236第36頁，共45頁。練習(xí)題下列表述中，能夠揭示管理會(huì)計(jì)特征的有（）A.以責(zé)任單位為主體B.必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則C.工作程度性較差D.可以提供未來信息E.重視管理過程和職工的作用ACDE2023/5/1237第37頁，共45頁。自測題——單項(xiàng)選擇1、管理會(huì)計(jì)的雛形產(chǎn)生于（）A.19世紀(jì)末 B.20世紀(jì)上半葉C.第二次世界大戰(zhàn)之后 D.20世紀(jì)70年代2、在管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上，第一個(gè)被人們使用的管理會(huì)計(jì)術(shù)語是（）A.“管理的會(huì)計(jì)” B.“管理會(huì)計(jì)”C.“傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)” D.“現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)”BA2023/5/1238第38頁，共45頁。自測題3、20世紀(jì)50年代以來，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了“以預(yù)測決策會(huì)計(jì)主為，以規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔”的發(fā)展階段，該階段被稱為（）A.管理會(huì)計(jì)萌芽階段B.管理會(huì)計(jì)過渡階段C.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段D.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段4、在管理會(huì)計(jì)學(xué)中，將“為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，合理界定管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)空范圍，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)操作方法和程序，組織管理會(huì)計(jì)工作不可缺少的前提條件”稱為（）A.管理會(huì)計(jì)假設(shè) B.管理會(huì)計(jì)原則C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語 D.管理會(huì)計(jì)概念DA2023/5/1239第39頁，共45頁。自測題5、最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了（）A.管理會(huì)計(jì)假設(shè) B.管理會(huì)計(jì)原則C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語 D.管理會(huì)計(jì)概念6、為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)決策有用，通常要求將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則中的（）A.可理解性要求 B.最優(yōu)化要求C.可靠性要求 D.效益性要求BC2023/5/1240第40頁，共45頁。自測題——多項(xiàng)選擇7、下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)能夠提供的信息是（）A.不發(fā)生法律效用的信息B.全面精確的信息C.非價(jià)值量信息D.定性信息8、下列各項(xiàng)中，屬于現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的有（）A.預(yù)測決策會(huì)計(jì)