江蘇高層綜合住宅沿街商鋪及地下室工程監(jiān)理規(guī)劃框架剪力墻結(jié)構

B12XX1~5#樓、1~2#商業(yè)網(wǎng)點及地下車庫工程監(jiān)理規(guī)劃2012年02月18日至2013年3月18日內(nèi)容提要：建設工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理結(jié)構的組織形式項目監(jiān)理結(jié)構的人員配備計劃項目監(jiān)理結(jié)構的人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理設施監(jiān)理人員行為準則貫標要求那質(zhì)量控制點旁勝站要求龜工程重點、難屢點分析及對策領履行監(jiān)理安全狗責任昨監(jiān)理單位（章潑）：顧由兆膜蓋總監(jiān)理工程師養(yǎng)：矩會料個公司技術負責窯人：日期：沸XXXX腎建設工程管理謝咨詢有限公司目錄察第一章派憤建設工程概況狐鍵第二章染罷監(jiān)理工程范圍抖定第三章壽禽監(jiān)理工作內(nèi)容圖錦第四章要佩監(jiān)理工作目標叨舒第五章共攝監(jiān)理工作依據(jù)掏晉第六章女路項目監(jiān)理結(jié)構小的組織形式定束第七章扮互項目監(jiān)理機構活的人員配備計撥劃匯旋第八章乞鑄項目監(jiān)理機構冊的人員崗位職濟責讓察第九章銳待監(jiān)理工作程序繭課第十章僵它監(jiān)理工作方法侄及措施部堪一、投資目標屋控制方法與措質(zhì)施膽澆二、進度目標第控制方法及措效施咬哀三、質(zhì)量目標稿控制的方法及念措施顫言四、合同管理絲的方法與措施咐因五、信息管理緣的方法與措施虧鑼六、組織協(xié)調(diào)務的方法與措施哥當?shù)谑徽禄哪蟊O(jiān)理工作制度燥鑼第十二章坦轉(zhuǎn)監(jiān)理設施極計第十三章揪餓貫標要求揉谷第十四章鞠櫻質(zhì)量控制點旁桌站要求蔽蘭第十五章下狐工程要點、難柴點分析及對策鹿賞第十六慢章灑肺履行監(jiān)理安全白責坊任倉詢安全監(jiān)理方案槐注：建筑節(jié)能瘋工程監(jiān)理細則卻另行編制庭附圖一～附圖廈十建設工程概況工程概況坑1酒、工程名稱：郊XX牢1#-5吩#倦樓、沿街商鋪犯、配電房及地鋤下室標段工程施2擠、建設單位：要XX字紅豆置業(yè)有限寇公司患3鞭、設計單位：怕XX桂長江都市建筑也設計股份有限拌公司蜘4炎、監(jiān)理單位：則XXXX催建設工程管理遣咨詢有限公司激5翠、勘探單位：雁XX僵地質(zhì)工程勘探貞院吐6歸、質(zhì)量安全監(jiān)芒督單位：訪XXXX吧區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)油督站朱7煉、工程位置筑及周邊環(huán)境：撫項目位于蠟XX馳市賴XX粉區(qū)科學園區(qū)域繩，新亭路南側(cè)幕，湖山路以西冤，鍵XX賢高級中學以北警，總用地面積附2703賤9兼平方米催。符8控、工程規(guī)模：膜總建筑面積歉約再7充7497.0括5押m2余（其中地上部漏分建筑面奔積步59915.患0特3取㎡，地下部分必建筑面戚積夢17582.浮0狼2撇㎡）。菜本工程包壤括閃01-05芽#貢樓高層住宅慚、覽1黃#不、杠2租#洲商業(yè)網(wǎng)點、各吸配電室及地下創(chuàng)車庫工程。其拿中肢02掛#褲樓為上籌部飲1紫1云層建，招0復1弊、垃0競3畜、念0鏡4迫、蔬0設5怎為上揮部折14-1什8斜層，商業(yè)網(wǎng)點斃為上搜部鄉(xiāng)2桂層，配電室處為倆1份層，地下車庫祖為地哪下與1美層。孩9螺、工程設計主滴要內(nèi)容1）地基基礎竿商業(yè)網(wǎng)點基礎嚴形式為柱下獨綁立基礎。繼01眾#誰樓途、優(yōu)04嶺#錘樓及地下車庫苗為鉆孔灌注樁圈。2）主體結(jié)構敘采用混凝土框討架剪力墻結(jié)構再。建筑結(jié)構安茄全等級為二級懷，設計使用有擺限茄50孟年；建筑抗震把設防類別為標妥準瞇設防類為丙類挽，框架抗震等危級為三級；混暴凝土結(jié)構構件明的裂縫控制等漸級為三級；砌堪體施工質(zhì)量控性制等級反為抽B番級，抗震設防港烈度喚為錘7崇度。姥10挺、工程造價：雹約閣2100丸0住萬元手11贈、質(zhì)量要求：威符合現(xiàn)行國家臨有關驗收標準監(jiān)理工作范圍徐監(jiān)理工作范圍枝一：潛土方及臨時工廚程：包括土方損及現(xiàn)場臨時道廉路、臨時圍墻供、臨時水電、名臨時大門等臨腸時工程；征建筑工程：包巡括土方工程、佩地基基礎工程報、主體及圍護財工程、樓地面趣工程、屋面工刻程、門窗工程蜻、裝飾裝修工桐程、防水工程許等，包括所有鼻總承包和甲方贈分包工程；稈建筑安裝工程恢：包括室內(nèi)給階水、室內(nèi)排水秋、室內(nèi)采暖、微室內(nèi)煤氣、室講內(nèi)電氣（含通擁訊及智能化系語統(tǒng)等弱電項目施）安裝、通風雞工程、空調(diào)工絨程、電梯工程招，包括所有總貸承包和甲方分驚包工程；精裝修工程。暴監(jiān)理工作范圍瓶二：博園區(qū)配套工程叫：包括小區(qū)給里排水工程、小尾區(qū)燃氣工程、修小區(qū)熱力工程豎、小區(qū)電氣（蚊含通訊及智能駕化系統(tǒng)等弱電可項目）工程、耽安防系統(tǒng)工程壓、小區(qū)道路工伙程、小區(qū)綠化誘及園建工程、符小稼區(qū)圍墻（包括篇組團圍墻）工吹程等。格監(jiān)理工作范圍家三：債項目用地范圍慧內(nèi)甲方委托的亞其他工程。供本工程監(jiān)理工示作內(nèi)容警整個項目所有駝工程的質(zhì)量、叨進度控制，協(xié)葛助業(yè)主對造價砍進行初步控制友。醫(yī)監(jiān)理工作內(nèi)提容全耗五趙催疲影繭州朽導綢嚷羨床展燃譯食籠氏貪帥吐從腫由探翅滿衰勺跡棕嗓艱泊瓶腹饞平裳置鑰慚販哥港矩學身土覆謎險父逮本確工程監(jiān)理工作勿內(nèi)容包括：根剛據(jù)業(yè)主批準的族監(jiān)理規(guī)劃、設扇計圖紙、相關烈規(guī)范、規(guī)程等押編制監(jiān)理實施咐細則；對工程睬質(zhì)量、進度、竿投資進行監(jiān)控瀉；對安全生產(chǎn)唉、文明施工、押工程資料、工她程檔案進行監(jiān)惜督、管理；對鑄工程建設各有裝關方面做好組釣織、協(xié)調(diào)工作物。激夾一、鏟合同管理與食組織筋協(xié)調(diào)赤(1餅)刑審查施工單位罷各項施工準備俘工作，協(xié)助業(yè)指主下達開工通毫知書；星(2粥)透重大技術問題疑協(xié)助業(yè)主組織叛專家討論，必蝦要時還需組織棄專家評審；莫(3菌)偷組織設計交底套及圖紙會審，拴并督促責任單喊位形成相應文甲件；丙(4職)浴主持工地例會想，包括各類設舟計、施工協(xié)調(diào)響會，協(xié)調(diào)工程燃參與各方之間母的工作開展，治包括不同專業(yè)沉、不同施工隊葛伍之間的交叉啟施工、交接施押工的協(xié)調(diào)與配斃合；最（鍵5夏）組織或參與床施工現(xiàn)場有關數(shù)的解決工程技峽術、質(zhì)量、進籠度和其它相關虛問題的專題會阿議。絨(6開)確督促執(zhí)行承包殼合同，受理索紡賠申請，進行鞭索賠調(diào)查，參慰與談判并提出絹建議意見，協(xié)解調(diào)業(yè)主與施工風單位之間的爭朗議；耀(7改)鳥在工程實施過閃程中如發(fā)現(xiàn)承曾包商工作不力痛，監(jiān)理機構可巡向業(yè)主提出調(diào)揚整承包商管理列人員的建議。二、投資控制禮(猜1甩)葛根據(jù)業(yè)主授權炊下達變更指令乓，復核變更工稼作量，對變更扔價款進行初步典審核；章(劑2脫)腦協(xié)助業(yè)主編制送投資控制目標犁和資金使用計燥劃，審核施工治單位提交的資猾金流量表；亦(精3權)留按照合同計價龍方式，復核已撕完工程量和單爺價組成等，簽燥署工程付款憑嗎證。三、質(zhì)量控制致（幫1毀）根據(jù)監(jiān)理實懷施細則，明確交各分項工程的掌質(zhì)量要求和標浮準（包括施工微、材料及設備段等方面）；趕（特2艘）熟悉有關設孕計文件（圖紙橋與說明），參煎與設計交底和論施工圖會審，卵盡可能把設計庸問題解決在施仗工之前；就（紡3櫻）審查承包單知位的資質(zhì)、質(zhì)紹保體系及專職務管理人員和特換殊作業(yè)人員的晃資格證、上崗刷證；故（竄4鴨）審核施工組曉織設計、施工背技術方案，及區(qū)時提出審核意抬見并督促承包攀單位認真落實怪；抗（殖5裳）對承包單位耽的擬進場的工狠程材料、構配繞件和設備的報天審表及其質(zhì)量尼證明資料進行糞審核，并對進樣場的實物采用乎見證取樣、抽蝴樣檢查等方式研進行驗證質(zhì)量案狀況。對于不病符合設計要求岡、國家質(zhì)量標仗準及合同要求善的材料及設備雪，有權并應當極通知承建商停牙止使用；厘（覺6獨）加強旁站監(jiān)斃理、巡視和檢督查力度的，腐容對工序施工完漸成后難以檢查識的重點部位的烈關鍵工作進行鍋旁站監(jiān)控，檢晚查工程施工質(zhì)繩量，對隱蔽工哨程進行復核簽開證，發(fā)現(xiàn)問題巴及時督促責任膨單位蘆整改，加強事限前控制；點（妨7稠）參加分項工校程驗收和隱蔽堅工程驗收，組孝織中間驗收、警分部工程驗收殿、單位工程竣煮工預驗收；大（圓8杏）會同承包單鳳位和業(yè)主處理堵工程質(zhì)量事故王、安全事故等踩有關事宜；毒（奧9嬸）監(jiān)督施工單豆位嚴格按現(xiàn)行施規(guī)范、規(guī)程、薦標準和設計要幸求施工。對于所不符合規(guī)范和功質(zhì)量標準的工歌序、分項、分蘿部工程和不安益全的施工作業(yè)亦，有權通知承會包商停工整改裙、返工。發(fā)布跌停工令應當報販告業(yè)主并經(jīng)其浸同意，并蹤在跟2駝4功小時內(nèi)向業(yè)主喜作出書面報告斜；三、進度控制裝（團1例）根據(jù)本工程撥業(yè)主關于總工駕期計劃的要求菊，編制監(jiān)理總借工期實施計劃埋，協(xié)助業(yè)主進瑞行工程項目總辰進度計劃的編標制，動態(tài)控制偶和組織實施。題(長2敬)家審查施工單位野提交的施工進襯度計劃并檢查盲實施情況；隨建時監(jiān)控實際進胸度，發(fā)現(xiàn)偏差聽，及時督促施筋工單位提出調(diào)樣整意見并提出讓監(jiān)理審查意見括；儀(冠3島)瑞在不同的施工蓋階段，制定針回對性的進度控妄制措施；提出掌各交叉施工單鋤位及主要設備您、材料的進場錄時間表，對設籠備、材料供應貍商的供貨計劃飄及實施情況進膝行監(jiān)督；對于博主要構件、設由備進行必要的棵駐廠監(jiān)造，督腳促其生產(chǎn)和及尿時交付。斷四、條安全與文明控般制柿(喇1亡)馬檢查施工單位該安全文明述管理鉆保證體系的建角立、健全與實席施；料（毅2抹）審查有關方倘案與專項安全程技術措施；備（等3照）發(fā)現(xiàn)安全事問故隱患要果斷唉處理并向有關園部門報告；因(瞧4支)其審查施工單位蕉的安全文明保求障措施，檢查肺、督促施工單搖位安全生產(chǎn)理教育、培訓吵防護、文明施來工措施的落實溉，拴參加重大安全甩事故的調(diào)查與自處理；拿五、價竣工驗收與資稀料管理懇(賄1瓜)關督促感施工單位及時多完成合同文件爆及施工技術資伯料的整理與檔拿案，審查雀施工單位編制秤、提交的竣工澆圖紙和資料；事(雜2冬)援編制監(jiān)理周、普月、季、年報覺及各專項報告熱，做好監(jiān)理記錦錄策/赤紀要等資料保岸存；碼(勇3挺)紹根據(jù)施工進展保，及時澡督促承包商完做好各施工階憂段聲像資料的想記錄與編輯工聲作，完成數(shù)字泥文件的制作與伍保存；嚇(哀4麻)盟組織施工單位笛對工程進行階聽段驗收及竣工樣初驗，并督促示整改。對工程憑施工質(zhì)量進行賓評估，協(xié)助業(yè)挪主組織竣工驗游收，并對竣工恢驗收所發(fā)現(xiàn)的蘿缺陷整改進行她監(jiān)督；呼(首5兔)壁協(xié)助業(yè)主組織鉛和參與聯(lián)動調(diào)瀉試；雜(斃6紅)哲及時完成項目毀總結(jié)與所有監(jiān)存理資料的整理內(nèi)，并向業(yè)主提攻供一套完整的冠監(jiān)理竣工資料腸用于歸檔；六、缺陷保修金對于保修期間懸出現(xiàn)的質(zhì)量問手題，參與調(diào)查軍研究，確定發(fā)積生質(zhì)量問題的盟責任，共同研銷究修補措施并蒼督促實施。監(jiān)理工作目標福根據(jù)蓬本去工程監(jiān)理合同鋼，舊監(jiān)理工作主要驟是獻通過喝對項目進行目散標控制，以期武全面實現(xiàn)工程蛛項目的投資目拆標、進度目標同和質(zhì)量目標裹，并使業(yè)主對擦我們的服務感匹到滿意文。通過風險管荒理，項目目標腥規(guī)劃和項目目捏標的動態(tài)控制蟲，使本工程項握目的實際投資過不超過計劃投些資，實際建設梅周期不超過計碧劃建設周期，逮工程訓質(zhì)量達到預期欲的目標和標準司。高本項目的質(zhì)量將控制目標為：別確保工程質(zhì)量賭符合國家質(zhì)量冷驗收標準，同蚊時確保業(yè)主要塞求的使用功能侍得以圓滿實現(xiàn)暴。枝本項目的進度正控制目標：障同業(yè)主第和承包單位簽爪訂的工程承包掉合同確定的工腥期欺，本工程計劃色竣工日期為停20野13留年駕0遼3大月掠。帝許本項目的造價督控制目標：腸土建、安裝閑約形2100焰0款萬男元人民幣舞。芬安全文明施工摟管理目標：肆創(chuàng)建穗市好級文明工地。潤信息管理目標撇：本監(jiān)理項目護部將嚴格按照慰本公良司紡ISO900昂1汪貫標的要求，芳進行資料的管供理與收集；工諸程資料方面保縱證資料與工程邊實施同步進行喂并使之符合現(xiàn)貿(mào)行國家備案制寶度及管理的要減求。監(jiān)理工作依據(jù)趟本染工程嚷監(jiān)理依據(jù)為：炊《建筑法》、督《建設工程監(jiān)偶理規(guī)范》、《駛工程建設標準辰強制性條文》吳及國家（部）廊、省、市頒布單的有關標準、環(huán)規(guī)范、規(guī)程、鋪規(guī)定，以及合慘同文件指定的丈其他有關標準置、規(guī)程；洞本工程建設監(jiān)希理合同伏、監(jiān)理大綱誦；臂建設工程施工煎承包合同以及啞業(yè)主直接分包螞的分包合同（叉含合同組成文院件）；國家及展江蘇省、彈XX輝市有關建設監(jiān)榴理的文件。臂本工程設計文祖件、施工圖、冶設計變更及圖烤紙會審紀要等張；到經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理童審核通過的施規(guī)工組織設計；銀國家及地方的鐘各種費用定額略及關于費用調(diào)讀整的政策性文臉件。肅項目監(jiān)理結(jié)構壺的組織形式挽根據(jù)娃本豬工程的特點、催工期、和參建踏單位情況，以斃及監(jiān)理工作范駛圍和工作內(nèi)容治，項目監(jiān)理部話采用直線式管蘋理模式，狂組建由項目總瞧監(jiān)理工程師、拌總監(jiān)代表負責迎，由各專業(yè)監(jiān)敬理工程師及其巡他監(jiān)理人員組粗成的項目監(jiān)理欣部。進駐工程踢現(xiàn)場開展工程稀建設監(jiān)理工作液，墻本卸工程項目監(jiān)理盞部組織結(jié)構如喊下圖頁：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師建設單位建設單位協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)總監(jiān)代表總監(jiān)代表承建單位承建單位投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進度控制投資控制合同管理、信息管理質(zhì)量控制、進度控制文檔、信息報表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理文檔、信息報表合同、索賠安裝監(jiān)理土建監(jiān)理給排水建筑經(jīng)濟建筑智能建筑電氣通風空調(diào)建筑裝飾鋼結(jié)構給排水建筑經(jīng)濟建筑智能建筑電氣通風空調(diào)建筑裝飾鋼結(jié)構土建地基基礎承建單位、材料設備供應單位承建單位、材料設備供應單位喚項目監(jiān)理機構駛的人員配備計防劃鏡姓名漢崗位尊崗位證書胖進場時間寄退場時間唉甘景華例總蹲烤監(jiān)摘050056鉗9怪2012-2那-18慕2013-3摧-18養(yǎng)任慶生諸土建工程師這100050饞4偏2012-2暮-18灑2013-3賽-18君謝春志源土建工程師及灶見證編050001鐘0理見證除：部100513壺2012-2湖-18例2013-3漠-18蒜吉祥寧量土建工程師駱060018失7記2012-2模-18咳2013-3右-18捉王志新般土建工程師郵040028冷6單2012-2篩-18吼2013-3屋-18炮周蹈泰荒利損安裝岡工程師塊100001濁8糾2012-2擺-18虜2013-3跑-18傾甘甲貌艇露恰資料員及監(jiān)理亭員皂寧熱第獵111663尺5鏈2012-2購-18棟2013-3煩-18靠徐彬俊陷監(jiān)理員按寧陪第酒111663大4尾2012-2斥-18坐2013-3芹-18破王鴻艷稈監(jiān)理員賴寧住第間111663槍3跑2012-2蛇-18偏2013-3紙-18案石語瓶案磊館監(jiān)理員難寧循第奇070772迎7奸2012-2興-18錘2013-3充-18注：摘1殼、視以上所安排將吩根據(jù)工程實際次進展且和需要始作出適當調(diào)整猴；群2萍、并可根據(jù)工選程需要由公司呆專家提供專業(yè)蹈的技術服務霜。恢項目監(jiān)理機構棉的人員崗位職鋤責元總監(jiān)理工程師院崗位職責嚇（尾1去）確定項目監(jiān)迫理機構人員的飽分工和崗位職獸責；腎（爬2誤）主持編寫項莖目監(jiān)理規(guī)劃、歉審批項目監(jiān)理愉實施細則，并嘉負責管理項目齊監(jiān)理機構的日裝常工作；纏（藝3曬）審查分包單芒位的資質(zhì)，并紙?zhí)岢鰧彶橐庖娡?；烏（?蜜）檢查和監(jiān)督殺監(jiān)理人員的工終作，根據(jù)工程壟項目的進展情咐況可進行人員綠調(diào)換其工作；扶（蘿5色）主持監(jiān)理工無作會議，簽發(fā)弓項目監(jiān)理機構趣的文件和指令甲；平（紐6來）審定承包單弦位提交的開工中報告、施工組蔥織設計、技術鳴方案、進度計揮劃；些（畫7奶）審核簽署承戚包單位的申請海、支付證書和欠竣工結(jié)算；總（寨8涌）審查和處理竿工程變更；座（牙9止）主持或參與凝工程質(zhì)量事故對的調(diào)查；紛（弊1廉0糞）調(diào)解建設單芝位與承包單位蜘的合同爭議、級處理索賠、審在批工程延期；識（弟1帶1冤）組織編寫并暈簽發(fā)監(jiān)理月報艷、監(jiān)理工作階輪段報告、專題橡報告和穴項塵著目監(jiān)理工作總侍結(jié)；益（悉1房2冰）審核簽認分鏟部工程和單位隊工程的質(zhì)量檢段驗評定資料，東審查承包單位沈的竣工申請，樣組織監(jiān)理人員雪對待驗收的工耗程項目進行質(zhì)善量檢查，參與省工程項的竣工辜驗收；過（充1哪3遼）主持整理工鬼程項目的監(jiān)理道資料。縣根據(jù)本工程的姐需要，本項目忠總監(jiān)理工程師依還應著重主持宰制定項目監(jiān)理攤部總體工作計盜劃和各項基本惜制度，主持監(jiān)煉理部辦公會議挪，對項目重大鼻事項作出決策貨，協(xié)調(diào)檢查。純監(jiān)督項目部各語組的工作；主噸持編制并簽署收工作月報，年弦度工作報告，招工作總結(jié)報告雨。屢總監(jiān)理工程師峰代表崗位職責衡負責總監(jiān)指定紋或交辦的監(jiān)理傲工作。行根據(jù)總監(jiān)的授匯權，行使除遵《盈建設工程監(jiān)理務規(guī)范廊》常第花條規(guī)定以外的勒總監(jiān)的職責和摩權力。光專業(yè)監(jiān)理工程掛師崗位職責糕（仇1胡）負責編制本釣專業(yè)的監(jiān)理實沫施細則；始（并2租）負責本專業(yè)振監(jiān)理工作的具輔體實施；首（汪3壺）組織、指導步、檢查和監(jiān)督掏本專業(yè)監(jiān)理員塵的工作，當人南員需要調(diào)整時鞠，向總監(jiān)理工零程師提出建議捷；解（痛4競）審查承包單錢位提交的涉及攏本專業(yè)的計劃柔、方案、申請村、變更，并向按總監(jiān)理工程師弓提出報告；顛（瘡5話）負責本專業(yè)振分項工程驗收瓶及隱蔽工程驗駱收；山（濃6晴）定期向總監(jiān)雪理工程師提交足本專業(yè)監(jiān)理工早作實施情況報般告，對重大問媽題及時向總監(jiān)器理工程師匯報警和請示；臉（睬7蝴）根據(jù)本專業(yè)應監(jiān)理工作實施償情況做好監(jiān)理固日記；煤（存8囑）負責本專業(yè)樸監(jiān)理資料的收摧集、匯總及整錘理，參與編寫首監(jiān)理月報；醉（升9崇）核查進場材嶼料、設備、構咬配件的原始憑殘證、檢測報告革等質(zhì)量證明文奶件及其質(zhì)量情棉況，根據(jù)實際躬情況認為有必售要時對進場材清料、設備、構丑配件進行的平偵行檢驗，合格欲時予以簽認；齡（羅1微0靠）負責本專業(yè)晝的工程計量工梳作，審核工程浮計量的數(shù)據(jù)和責原始憑證；根序據(jù)本工程的需此要：渡監(jiān)理員崗位職鄉(xiāng)責蓄（義1魚）在專業(yè)監(jiān)理胞工程師的指導基下開展現(xiàn)場監(jiān)幼理工作；煎（密2創(chuàng)）檢查承包單糕位投入工程項敘目的人力、材另料、主要設備吧及其使用、運胃行狀況，并做占好檢查記錄；撿（掘3傷）復核或從施智工現(xiàn)場直接獲喊取工程計量的崗有關數(shù)據(jù)并簽墻署原始憑證；確（雪4鄙）按設計圖及梯有關標準，對貼承包單位的工越藝過程或施工頃工序進行檢查封和記錄，對加陳工制作及工序篩施工質(zhì)量檢查膠結(jié)果進行記錄粗；槳（憂5臨）擔任旁站工東作，發(fā)現(xiàn)問題嫩及時指出并向弦專業(yè)監(jiān)理工程袍師報告；凳（咳6柜）做好監(jiān)理日散記和有關的監(jiān)訂理記錄虛。統(tǒng)勿測量專業(yè)工程浮師職責客（吊1蓄）在總監(jiān)的領勸導下做好專業(yè)蠶測量監(jiān)理工作準。兔（搭2嶄）檢查被監(jiān)理猛單位的測量儀錄器型號、出廠崖編號及近期計恐量檢測單位檢嗓定證書是否合蕉格。懂（是3四）對被監(jiān)理單乳位的測量員上這崗證進行復核餓。蝦（搬4教）定期不定期歇的被監(jiān)理項目地控制點、坐標首、軸線、層高瘋進行撥平行復測成果冰閉合。瑞（做5營）對工序報驗便（測量放線）艇進行復核。窩6程、安全專業(yè)監(jiān)臣理工程師職責訂（尖1袖）對該標段項熄目被監(jiān)理單位搏的項目經(jīng)理安謹全員審查是否零有嬸B(yǎng)俗類玉、畏C執(zhí)類安全上崗證資。專（佛2誼）對被監(jiān)理人天員的安全質(zhì)保直體系及施工組竊織設計中的安否全防護措施進欄行審核，是否申具備本工程安闖全管理的需要搞和提出監(jiān)理意包見。膛（淹3挎）定期召開安脾全工作專題例伯會并每周組織榴安全大檢查建警立臺帳，對檢午查中存在安全管隱患簽發(fā)限期腥整改會，排除冬后方可施工。解（狐4準）對重大安全獅方案措施進行資審查發(fā)現(xiàn)重大偏隱患，第一時居間通知建設單銅位，如被監(jiān)理習單位滴不及時排除危角險、繼續(xù)違反徒規(guī)定強行施工澇，要簽發(fā)備忘載錄報告地方行繡政主管部門，殿報告業(yè)主簽發(fā)壤停工令。鬧（長5技）在《安全生榮產(chǎn)管理條例》倒指導下，做好胞安全監(jiān)理工作谷。7、資料員筍（拐1法）按城建檔案豐管理歸檔要求蓬做好本職工作碗并及時按業(yè)主熊要求提供資料輸和管理信息。醬（談2森）認真記錄各壯種臺帳，做到池的寫到、記到腿的做到、做到明的記到。姜（昂3首）對業(yè)主認為汪該保密的圖紙企、行為資料、桑來往文件、聯(lián)紡系通知封存保圍管，做到減嚴謹慎重，做驚到讓業(yè)主滿意患。獄（揚4遮）在總監(jiān)的領架導下做好本職乖工作。彈（累5雪）按《建設監(jiān)狀理規(guī)范》做好碑信息資料管理棕工作。監(jiān)理工作程序備1秘總監(jiān)理工程師酷組建成立項目怕監(jiān)理機構慰敘紛總監(jiān)理工程師炒作為監(jiān)理單位徑委派的稱職人材員，代表監(jiān)理掀單位全面負責款本項目的監(jiān)理見工作，對內(nèi)向便監(jiān)理單位負鬼責畫,燙雪對外向業(yè)主負鴿責夠.顏在業(yè)主向監(jiān)理銜單位明確進場零期限要求后，遺總監(jiān)理工程師佩將根據(jù)監(jiān)理大殼綱內(nèi)容和簽訂氧的委托監(jiān)理合樹同組織項目監(jiān)拘理機構，并在懼項目具體實施嶺中進行及時的鋒調(diào)整。筋2松瞞編制建設工程關監(jiān)理規(guī)劃摘房鳳接受業(yè)主委托三并簽訂委托合娃同成后街,暫在項目總監(jiān)理每工程師的主持存下，根據(jù)委托衣監(jiān)理合同，在曲監(jiān)理大綱的基榜礎上，結(jié)合工漠程的具體情況纖，廣泛收集工渾程信息和資料鋤，制定監(jiān)理規(guī)督劃，并報經(jīng)我弊公司技術負責狼人批準。圾3頌挨制定各專業(yè)監(jiān)錄理實施細則獲唉奪在監(jiān)理規(guī)劃報寺經(jīng)公司技術負意責人批準后，搬項目項目監(jiān)理短機構的專業(yè)監(jiān)林理工程師對本縫工程中某一專灑業(yè)或某一方面疏的監(jiān)理工作編許寫監(jiān)理實施細針則，并由總監(jiān)頭理工程師批準嶼后實施，用以顆指導各專業(yè)或季具體監(jiān)理業(yè)務西的開展。默4晝格規(guī)范化開展監(jiān)騰理工作間行娘本項目實施過深程災中為,飼項目監(jiān)理機構承將按規(guī)范化的渾要求開展工厭作慰,醉力爭做到以下旨幾株點夏:糠(1醬)等工作的的時序慚性探監(jiān)理各項工作遍都按一定的邏紗輯順序先后展辛開豪,討從而使監(jiān)理工聾作能有效地達若到目標而不致峽造成工作狀態(tài)鋸的無序和混脖亂沈.朝(2傳)哲職責分工的嚴仍密性將對項目不同專這業(yè)、不同層次餅的監(jiān)理人員，讓進行嚴密的職納責分工，隊做好監(jiān)理機構燦內(nèi)部的協(xié)調(diào)工肉作，邀為實現(xiàn)監(jiān)理目槍標提供保證。灌5博搖參與驗塌收暴,投簽署建設工程必監(jiān)理意見危吩牧工程施工完成除后，現(xiàn)場項目對監(jiān)理機構在正利式驗交前組織她竣工預驗收，榆在預驗收中發(fā)針現(xiàn)的問題，及謝時與施工溝通鳥提，出整改要蛇求，參與業(yè)主串組織的工程竣傭工驗收，簽署柴監(jiān)理意見。家6擱撐向業(yè)主提交建朋設工程監(jiān)理檔跡案資料右故姓項目監(jiān)理工作膨完成后，現(xiàn)場催項目監(jiān)理機構夏將按監(jiān)理合同箏的約定向建設級單位提交設計物變更、工程變候更資料、監(jiān)理辯指令性文件、疑各種簽證資料鈴等檔案資料。按7基監(jiān)理工作總結(jié)議田疊在監(jiān)理工作結(jié)匪束時，現(xiàn)場項堂目監(jiān)理機構將熔向建設單位提徹交監(jiān)理工作總摔結(jié)，向其匯報躺工程概況、監(jiān)鞭理合同履行情火況、監(jiān)理工作幕成效、施工過居程中出現(xiàn)的問濾題及其處理情百況和建議、建否設單位提供物丙品的交接工作靜、有關資料的紐交接工作等。被監(jiān)理工作方法狐及措施穴本廁工程減監(jiān)理庫工作牙的方法與措施棒將重點圍繞進詞度控制、質(zhì)量膛控制侍、帝投資控制、泥這三大控制任米務展開，在項浮目實施監(jiān)理過晝程中，在合同牢的索賠管理、泄審批施工指導脂文件、質(zhì)籮量術/汗進繩度效/略造價審批核查責文件、會議紀犧要、監(jiān)理報告蓄、監(jiān)理工作函賠件、監(jiān)理現(xiàn)場堵監(jiān)督檢查記錄思資料、監(jiān)理工宰作驗收文件、童監(jiān)理總結(jié)文件塊、監(jiān)理統(tǒng)計分邀析及對策文件請中均遵循上述區(qū)原則。本工程糧質(zhì)量、進度、畫投資監(jiān)理的工胳作方法及措施冶如下：擠一、監(jiān)理工作豆的方法：極（哪1抬）認真做好監(jiān)花理程序與技術高交底工作。妨（筒2輝）嚴格按合同億辦事，通過熱思情周到的服務喚，嚴密、細致旗、科學、公正干地開展工作，暢使參與項目建致設的相關單位紀能緊張有序、頃團結(jié)合作，共拾同為實現(xiàn)項目奸總體目標而努別力工作，努力他創(chuàng)造心情舒暢占、和諧的工作厘環(huán)境和氛圍。魄（拆3伍）始終把監(jiān)理他工作的重點放壺在事前控制上四，把監(jiān)理工作巴的主要精力放蠟在施工現(xiàn)場。尿?qū)こ探ㄔO中襲可能發(fā)生的問珍題有超前的考粗慮和預測，并類制定相應的預活控措施，做敗到橋“蘋事前有預測，善情況有對夫策爸”餅，變被動監(jiān)理宏為主動監(jiān)理。劈（牛4顆）監(jiān)理工程師番在行使監(jiān)理職浮能時，即使在芽必須使用監(jiān)理愛職權時，也需斷以說服的方法景為主，堅持說況服的方法為監(jiān)通理工作的基本州方法，也是監(jiān)仔理藝術的一種倚體現(xiàn)。城二、監(jiān)理工作肆措施項根據(jù)業(yè)主關于罩本語工程要創(chuàng)精品舍工程工程的要聞求，監(jiān)理部全才體監(jiān)理人員決技心，在監(jiān)理工錦作中精心組織略，嚴格執(zhí)行各甩項規(guī)范、規(guī)程啊，認真貫徹執(zhí)絡行厲“陪公正、科學、漆誠信、守似法瞎”量監(jiān)理原則，銘束記孫“棚嚴格監(jiān)理、秉恐公執(zhí)法、一絲也不茍、熱情服支務爹”喇的監(jiān)理方針，也貫徹鐘以矩“蘋質(zhì)量、進抬度兼”形為重點，以質(zhì)震量創(chuàng)優(yōu)、任務住完成、安全管敬理、監(jiān)理組內(nèi)笑部管理、廉政叫建設為監(jiān)理的層考核內(nèi)容，制疊定詳細的監(jiān)理徐實施細則，努廈力爭創(chuàng)方江蘇先先進監(jiān)理部。惰針對本工程各快階段工作特點煌進一步調(diào)整、凱充實監(jiān)理人員鞠，選調(diào)專業(yè)齊浸全、配套、業(yè)盛務精、經(jīng)驗豐織富、協(xié)調(diào)能力狗強、職業(yè)道德扁好、能吃苦的廣專業(yè)監(jiān)理人員虛進駐施工現(xiàn)場悟承擔本工程的伐監(jiān)理任務。在殘檢測儀器、通釋訊設備及生活嘉設施上嚴格按游照投標文件承冤諾兌現(xiàn)，確保繩各項監(jiān)理工作串的落實。怎針對蒙本鴿工程的特點，成監(jiān)理部制定了夾詳細的監(jiān)理實響施細則和監(jiān)理噸工作要點，始條終把工程義質(zhì)量和工程進系度控制工作作缺為監(jiān)理工作的徐重中之重來抓李，監(jiān)理工作的斤重點和主要精兼力放在施工現(xiàn)錫場；確保各工翅序施工質(zhì)量和裕進度處在嚴格薦、有效地監(jiān)控協(xié)和管理之中。敘監(jiān)理部認真履弱行監(jiān)理合同和姐監(jiān)理職責，很工抓事前審查，界事中檢查，事達后核查和監(jiān)理稅工諸作市“轟人員到位、工順作到位、措施后到刮位匯”漁，并重點抓好松以下幾點工作以：挎全面強化工程露質(zhì)量控制，努樣力創(chuàng)建精品工菜程。敞認真落實監(jiān)理煌合同承諾兌現(xiàn)薄，全面加強監(jiān)坡理工作力度。也切實加強原材苗料、購配件、棍設備的質(zhì)量檢罩測與監(jiān)控，杜桿絕不合格的材鎮(zhèn)料進場。齡強化施工質(zhì)保輛體系，認真落萌實產(chǎn)“瑞三級自檢牛制用”聽。闊加強政府質(zhì)量直監(jiān)督工作，及坊時請省建設廳柔質(zhì)監(jiān)總站檢查液、指示。栽嚴格施工組織床設計審查，抓喪好施工工藝、魔施工方案審查取、技術交底工衫作。單嚴格控制工序巷質(zhì)量，很抓關襖鍵工序、重點筋部位質(zhì)量控制充。惕抓好成品保護璃，嚴格施工質(zhì)住量控制。獵狠抓施工現(xiàn)場飽安全、文明，飯確保安全生產(chǎn)別。沒10主股做好資料的收躁集、整理歸檔秀工作，嚴格資推料審核、檢查秒。雅三傘、投資目標控冠制方法與措施孝1擋.窗投資控制的措舒施和方法獵本善工程場地平整腎、樁基工程、斃土建、安裝工革程、智能建筑賽工程、室外綜狂合管線設施等速工程總造價暫席定為瓶2100眼0買萬回元人民幣。貢要保證暈業(yè)主觸投資控制目標稼的實現(xiàn)，就要厚對投資控制的雖過程采取一定劣的措施和方法蹲。滿本熊工程肅投資控制監(jiān)理埋流程遞圖無無否有有審核已完工程實物量審核已完工程結(jié)算書投資目標分解編制資金使用計劃審核施工組織設計有無不合理之處修改組織施工設計施工提出索賠文件件已完工程結(jié)算單修改已完工程結(jié)算書已完工程結(jié)算修改索賠文件簽證索賠文件認可索賠文件實際投資與合同作比分析原因，采取糾偏未完工程投資預測確定投資目標調(diào)整方案修改竣工結(jié)算文件審核竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算文件竣工結(jié)算結(jié)束有無索賠可能有無不合理處有無偏差投資目標調(diào)整？有無不合理之處有不合理部分有無并山眼警狗廢鹿烏有方測言樸鬼青裂肚塔妥無輔牽淋究有嬸儲碎有竄幻親丑無埋奇拜透卸卻事蘇狂宵誼逃無抽茶病三運有糾蕩盛肆有序丹會厚些織婦機庭否是梅（變1貢）投資控制的提措施1）組織措施舍在以項目總監(jiān)門為領導的項目寧管理組織機構究中落實專門的屬投資控制人員揉，實行任務分柱工、職能分工住和與其它專業(yè)窄監(jiān)理工程師相別互配合相互協(xié)含調(diào)的工作制度擾，對投資控制那實行專人管理鍬。2）經(jīng)濟措施歷編制詳細的資備金使用計劃，柏確定分解投資紡控制目標，進府行已完工程量蛋的計算復核，呆簽發(fā)工程計量棚證書和工程付趙款證書，對工蛇程施工過程中澇的投資和支出炕作好分析和預缸測，經(jīng)常或定貍期向業(yè)主提交拍項目投資及其疑投資控制過程方中存在問題的芬報告，嚴格執(zhí)水行工程計量及蔑設計變更程序病，對有可能增趣加工程造價和域零星簽證的工給程項目進行重越點審查。3）技術措施健審核施工單位增編制的施工組忘織設計，對主至要施工方案進桶行技術經(jīng)濟分悔析和比較，積思極宣傳新技術恭、新材料、新脾工藝，協(xié)助施委工單位優(yōu)化施鉗工方案，對設副計變更進行技薪術經(jīng)濟比較，視嚴格控制設計用變更，發(fā)揮監(jiān)惰理的技術優(yōu)勢娘，提出合理化碼建議，節(jié)約開顫支，提高綜合毒經(jīng)濟效益，降字低成本。4）合同措施衛(wèi)熟悉合同條款泊，嚴格按合同指條款來控制投爭資，積極協(xié)助肌業(yè)主進行合同雪談判（如業(yè)主冬需要），將影搭響投資控制的巡條款在合同中倡加以明確，做杰到合理分擔風爪險共同控制投晚資的效果。所瘡以監(jiān)理要做好拒工程監(jiān)理紀錄芽，保存各種文他件圖紙，特別彼是注有實際施籌工變更情況的化圖紙，注意積虹累資料，為正挪確處理可能發(fā)歌生的索賠事件沉提供依據(jù)，參汁與處理索賠事南宜，加強投資藏信息管理，定私期進行投資分禁析比較，協(xié)調(diào)勝業(yè)主、設計、單施工、材料與打設備供應及其銳其它各方的關蓄系，為投資控旬制服務。猶（況2湯）投資控制的恥方法電投資控制的工待作很多，要將助投資控制的各蹈項工作做好，份對每項工作都李要有一套科學取實用的方法。值1干）配合工程進再度做好工程計嫌量工作注2假）嚴格按合同字和工程費用的維支付程序進行等工程款的支付象3琴）及時準確地朱進行工程變更浮計量印4張）做好項目施棵工索賠處理膜5間）進行風險分燦析和識別降低休業(yè)主投資風險搬4溪.組本工程投資控脈制的難點及對屬策投資控制難點琴本工程投資控讓制的難點在于鉗：軋1甜）目前國內(nèi)、秀國際能源、原室材料、人工工砌資均處于上漲測的趨勢，造成丹建筑成本的上鷹升。弦2承）本工程工序幟多，要求高，蠢在承包商編制盒的施工組織設霞計、方案中可泳能會隱含一些微增加投資、產(chǎn)哈生索賠的誘因替。勵3挽）由于本項目黎工程量大、工雀期緊，現(xiàn)場各大階段資金供應成矛盾突出，對犬資金使用計劃缸的編制要求高費。監(jiān)理對策猜針對工程特點妹，監(jiān)理進場后流將建立完善的紀、嚴密的、切綿實可行的現(xiàn)場市簽證計量工作雪程序，嚴把工廢程量計量關。倒在工程實施過認程中，監(jiān)理將練加強對施工組趴織設計和方案扔的審查，特別獅是對關鍵部位寺、重點部位（凳如歇樁底基工程、主體能工程、設備安苗裝工程等）的芽方案審查，對本施工工藝、方是法進行必要的殼技術經(jīng)濟論證蘿，挖掘節(jié)約投考資，提高效益典的潛力。貨在工程實施過現(xiàn)程中，進行風習險分析，找出摩工程造價最易律突破部分以及港最易發(fā)生費用兇索賠的原因和搖部分，制定出章防范性措施。盯要求承包商分涼階段提前申報爆資金使用計劃絨表（一般以月逮為單位），經(jīng)掀審查確認后據(jù)偏此進行控制、請執(zhí)行。且二、進度目標媽控制方法及措庸施一、進度目標念本絲工程業(yè)主要求梨總工期控制在影20諒1魂2謎年茫2兵月至江20完13紡年盟3萄月見。交叉作業(yè)、嗎平行施工、組苗織協(xié)調(diào)和進度途計劃控制難度逢大。根據(jù)像本糾工程實際情況餓，制定了叨本妙實施階段監(jiān)理取控制計劃表及鍋編制說明如喉下話:就本輸實施階段監(jiān)控揚計劃。袋本氏實施階段監(jiān)理端控制計劃表奸（磨1-勞6清）。范實現(xiàn)進度計劃襯監(jiān)控目標的措迷施。姓二、控制方法粱及措施套1憑組織措施：在成項目監(jiān)理組織飄機構職能分工諸中設專人負責爹對項目監(jiān)理進慧度控制進行負誦責，各專業(yè)監(jiān)飄理工程師負責其各自專業(yè)的進老度控制監(jiān)理工碌作，對項目進偶度監(jiān)理控制工洽作做到目標明周確、專人牽頭牛大家輔助的組漸織模式。汪2尋技術措施：嚴跳格審查施工單覺位的施工組織土設計，要求施亮工單位對其進閘度計劃進行勞齊動力資源平衡素和工期成本平貍衡，以防現(xiàn)場寫施工人數(shù)大起招大落，給勞動眉力資源調(diào)配帶算來困難并影響揭工人的積極性替。同時要檢查較現(xiàn)場水電能否猴滿足施工單位隆施工組織設計愧中臨時用水、肌臨時用電提出閃的要求，對不愁滿足要求的要鎖進行增容。還飛要檢查施工機鐮械能否滿足現(xiàn)員場垂直和水平懂運輸?shù)囊?。鵝3盆經(jīng)濟和合同措屢施：在建議業(yè)構主明確分階段軋進度控制目標刃，并將分階段落進度控制目標池作為合同條款鹿寫入合同，并譯在工期條款中永對工期的提前錘和滯后給予適嶺當?shù)莫剟罨驊臀至P（不能采用先不對等條款如漏只處罰不獎勵泥），切實維護墻合同的嚴肅性史，避免合同變薦成一紙空文，端這樣既有利于礦調(diào)動施工單位截的積極性，又繳有利于對項目洋工期進行控制些。燥4毫進度控制監(jiān)理栽流程詳見下圖怕：堡本蘿工程裹進度控制工作蟻流程圖同意否？同意否？審查施工總進度計劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進度計劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設單位與施工單位否否是審查實施計劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實施計劃施工單位是檢查計劃實施情況監(jiān)理單位組織實施進度計劃施工單位修改實施進度計劃實際值與計劃值比較偏離否？是根據(jù)總進度控制計劃，編制下期實施性進度計劃施工單位根據(jù)形象計劃編寫月報施工單位否期三、質(zhì)量目標忌控制的方法及御措施剖本褲工程質(zhì)量目標抽為道符合現(xiàn)行國家別有關驗收標準蔽。傅1庫虹工程項目開工合建設前的準備歌階段基1鎖）施工現(xiàn)場的野復查，包括界淚樁、標準點的疫定位復核。乞2遮）由項目總監(jiān)裳組織專業(yè)監(jiān)理虎人員熟悉監(jiān)理錦合同、施工承音包合同，認真派熟悉施工圖紙沫及有關設計說軌明和技術資料階，充分了解項系目設計意圖和坐各項技術要求寶。柜3蓮）協(xié)助業(yè)主組冠織設計交底及削圖紙會審工作砌。氏4黨）審查承包商潔的施工準備工尤作，包括承包桑商的管理機構建和負責人名單經(jīng)，承包商現(xiàn)場冰人員及進場計欄劃，進場設備明、機械的數(shù)量咬、型號、規(guī)格貧等計劃。勉5座）對承包商編頭制的施工組織冠設計、重要技屋術方案進行審飲查，必要時對時特殊項目建議陶業(yè)主組織專家灶進行專項評審拉。霜6得）根據(jù)合同條怎款規(guī)定，審查封現(xiàn)場開工條件納，協(xié)助業(yè)主下償達開工令。智2義工程項目施工件階段丙1察）質(zhì)量的事前狂控制踏根據(jù)招標文件苗及合同條款規(guī)擁定，審查分包拖商的資質(zhì)；但根據(jù)工程承包準合同有關條款廳，依據(jù)設計文濕件，對承建商賺采購材料、設寸備及構配件進佩行控制，主要厘材料的規(guī)格、董型號、樣式應褲征得業(yè)主的認仙可。哀施工機械的質(zhì)幫量控制。對工銀程質(zhì)量或?qū)Π蔡饺兄卮笥绊懲醯氖┕C械、公設備，應審核堪承包商提供的跳技術性能的報盛告，塔吊、樁星機、外腳手架三等必須通過安嗽檢部門驗收，興凡不符合要求越的不能使用；針要求承包商建議立健全質(zhì)量保幸證體系，并檢銜查督促其有效弓實施。免要求承包商實傻施目標管理制蠻度，在項目監(jiān)京理過程中，如領發(fā)現(xiàn)承包商的另施工管理人員砍或技術操作工賄人的技術水平腫不能滿足要求笨，管理混亂，存忽視施工質(zhì)量各時，項目總監(jiān)招有權撤換不合雀格的施工承包柿商或施工管理抽人員和工人，摧這點請業(yè)主給叔予監(jiān)理授權并艘大力支持。宗總監(jiān)組織專業(yè)容監(jiān)理工程師審丹核施工組織設清計，提出審核類修改意見；總吸監(jiān)組織審查承靈包單位質(zhì)量管厘理體系，技術霧管理體系和質(zhì)搞量保證體系；璃審核施工方案弱，尤其要認真握審核新材料、鴿新工藝、新技慮術等施工方案棄；對進場的材鳴料、設備嚴格播按合同約定或棗有關工程質(zhì)量過管理文件規(guī)定爐進行抽樣檢驗旗，并按比例采悶用平行檢驗或柔見證取樣方式掙進行抽檢，合例格后方可用于殘本工程。崖2愛）質(zhì)量的事中殼控制霜要求承包商建捉立和完善工序斗控制體系。把肺影響工序質(zhì)量頌的因素都納入賞管理狀態(tài)，對瘡重要工序應建錘立質(zhì)量控制點旅，及時檢查或憶審核承包商提游交的質(zhì)量統(tǒng)計宅分析資料和質(zhì)老量控制圖表；甲項目監(jiān)理部按突監(jiān)理質(zhì)量目標挖的要求，督促肌承包商加強施魯工工藝管理，狼認真執(zhí)行工藝俊標準妄和操作規(guī)程，疫以提高項目質(zhì)射量穩(wěn)定性；加膽強工序控制，睜對隱蔽工程實絮行驗收簽證制拔，對關鍵部位嘴關鍵工序進行孟旁站監(jiān)理，加囑強中間檢查和恰技術復核，防堡止質(zhì)量隱患。憐嚴格驗收制度菌，嚴格檢查驗鍵收各道工序，雄達到要求驗收駐通過后方可進握行下道工序施芬工。批各監(jiān)理人員作濁好監(jiān)理日報，活認真做好數(shù)據(jù)愚統(tǒng)計分析，對倒不符合質(zhì)量標懂準的提出專題君報告，由項目伙總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)臉主及承包商。泊檢查承包商是咳否嚴格按照現(xiàn)芳行國家建筑安矛裝施工規(guī)范和先設計圖紙要求醬進行施工。蹈專業(yè)監(jiān)理工程恩師應經(jīng)常深入炎現(xiàn)場檢查施工旺質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)世量問題，及時盟向有關責任人碎提出口頭整改與意見或發(fā)監(jiān)理汪工程師工作聯(lián)傲系單，如整改少不力或堅持不拌改，可由項目號總監(jiān)直接向承泥包商簽發(fā)書面杜整改通知單、橋指令單直至備韻忘錄。丟審查技術變更足和會簽設計變也更。凡因施工星原因需修改設駁計，應通過現(xiàn)雪場設計代表，伯經(jīng)設計單位研遺究確定后提出喉設計修改通知男。見監(jiān)理工程師將賽認真履行監(jiān)督連職責，深入施望工現(xiàn)場，以預憂控為主，及時遞發(fā)現(xiàn)問題，早蹈期處理，防止惕一般性工程質(zhì)遙量事故，杜絕盜重大工程質(zhì)量既事故。逮組織現(xiàn)場質(zhì)量要專題協(xié)調(diào)會。焰3枕）質(zhì)量的事后墓控制釣按規(guī)定的質(zhì)量意評定標準和方稍法，對完成的悟檢驗批、分項洽、分部工程，倚單位工程進行志檢驗；工程驗收:賤收到承包商工朵程驗收申請報滋告，項目總監(jiān)飽組織有關單位蛋進行預驗收，卵并將預驗收結(jié)尋果通告承包商瞞，并督促承包廊商對不合格項麻的整改；協(xié)助般業(yè)主組織竣工逢驗收工作；利審查承包商提底交的竣工資料目和竣工圖辜整理工程項目扭技術文件資料錫。項目保修階段察項目監(jiān)理部將今委派專業(yè)監(jiān)理確工程師作定期橫回訪工作，掌請握該建設項目自使用情況，作債好回訪記錄。辱在回訪過程中咬發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問鵲題，及時落實嘆返修，并做好輸返修記錄工作蠟。兵4和）質(zhì)量控制流潤程圖（見附圖奇）釘四、合同管理地的方法與措施語工程的合同結(jié)松構形式榨：業(yè)主業(yè)主監(jiān)理監(jiān)理設備供應商設備供應商樁基工程土建工程機電安裝消防建筑智能裝飾幕墻工程土建安裝樁基工程土建工程機電安裝消防建筑智能裝飾幕墻工程土建安裝艙建立合同管理閱臺帳，表格形問式如下顏：侄合同目錄一覽株表蓮序號但合齒拴同觀投名幕筆稱親合同輛編號筒起止時間廳合同金額吃1戲2期3輕4鏟5盈6盞7秋8魄9最10武11權12雨13貫合同管理具體何措施尋（蛾1紛）項目應編制旋合同管理結(jié)構潮圖痛根據(jù)工程項目噸發(fā)包內(nèi)容和總嘉體進度目標，滔進行項目合同湯結(jié)構分解，列垃出詳細的施工屯合同和材料設暑備供貨合同的控計劃清單，并惰根據(jù)工程進度堆計劃圖，編制匙工程合同管理餡結(jié)構圖。雞（爹2再）項目應利用邪專用軟件對各崖類合同與信息曾進行管理撿工程中的施工祥合同和材料設穩(wěn)備供貨合同等回應分類編號，鏟統(tǒng)一管理，專危人負責。在工寺程實施過程中刑，對各類合同奏的實施情況進請行跟蹤，根據(jù)匪工程實體的實厚施進展作及時伙的調(diào)整。項目妖實施過程中的咽各類信息應盡陰可能地利用計丙算機進行處理拴。投（妖3執(zhí)）實施合同管撈理的目標化方?jīng)]法殼合同管理的過濁程是一個動態(tài)老過程，業(yè)主應紹將工程合同總才目標進行分解民，明確子合同愧目標；針對各初子合同的具體既內(nèi)容，加強合穿同簽訂前、訂彈立時以及履行征中的管理，并康充分考慮合同間發(fā)生糾紛時的蔥管理。芽（扭4娛）施工合同的迫進度控制嫌1桑）在工程實施洽過程中，加強望對進度計劃實朝施的跟蹤控制扔，并根據(jù)必要腥作及時的調(diào)整乖?；?埋）根據(jù)工程施收工承包合同的詢實施情況，對填聯(lián)動子合同實夾施情況進行控燈制，確保設計巴、材料供貨等謝合同的實施，艷滿足了工程實僅施的需要。劃（皮5扎）本工程的合啄同管理要點陰在施工合同履挑行過程中對工飽期、質(zhì)量、造區(qū)價及其它合同床有關事項進行企跟蹤管理，及億時掌握各種信冶息。脊采取預控措施目，提前向建設屬單位和承包商耀發(fā)出聯(lián)系單以待防止偏離合同崇約定事件發(fā)生若。一旦承包商漂有違約行為，慈應立即發(fā)出監(jiān)奇理指令糾正其秘違約行為。社及時協(xié)調(diào)建設奧單位與施工單勾位的合同糾紛顫，盡可能采用湊調(diào)解的方式解劍決爭端。驚嚴格控制工程我變更，特別是戲?qū)Τ邪烫岢龆鹊挠锌赡茉黾佑靸r的工程變鎖更必須認真審木查，必要時應奴征得業(yè)主同意腸方可實施。釣工程建設合同曉管理的監(jiān)理人蝕員設置與工程燒規(guī)模有關，對禿于本工程，將振有專人進行合揪同管理與資料廚信息管理。聞（戲6沉）工程施工階笨段的合同管理嚴措施挽審查施工組織夢設計和施工方唱案肯監(jiān)督總承包商蝴按合同中規(guī)定泛采用的規(guī)范、沿標準和管理程缺序施工，按合服同約定控制工爹程質(zhì)量、投資嫩和進度。飼審查重要建筑話材料和主要設冷備的性能以滿隱足規(guī)范及設計繳要求。梅組織工程質(zhì)量痛事故的分析和彩處理。姑認定工程質(zhì)量痕和進度，依照舞合同進行計量荷，并簽署付款掉憑證。駛驗收隱蔽工程栗。圖審查工程價款嫌和工程竣工結(jié)執(zhí)算。叢組織工程階段爛驗收及工程預構驗收，參與工塔程竣工驗收。增（勞4苗）工程實施過爐程中的合同管惜理資料收集搶為防止合同在篩履行中發(fā)生糾儉紛，監(jiān)理應及雨時填寫并保存益有關簽證方面筒的文件和單據(jù)騰，主要有：決總包、分包、楊其他承包商的腹施工合同，材刪料訂貨合同。熊業(yè)主負責供應疫的設備、材料轎進場及材料規(guī)像格、數(shù)量和質(zhì)律量情況的清單嘴及合同。箱材料代用議定棚書。賢材料抽樣試驗吸報告單。徹設計變更通知盡單。仍隱蔽工程檢查常驗收記錄。番質(zhì)量事故鑒定候書及其采取的帝處理措施。跪合理化建議內(nèi)個容及節(jié)約分成愈協(xié)議書。伙中間交接工程生的驗收文件。錦趕工協(xié)議及提漆前竣工收益分董享協(xié)議。裳與工程質(zhì)量、孤預決算和工期否等有關的資料內(nèi)和數(shù)據(jù)。巷會議紀要，業(yè)你主或業(yè)主代表飾的書面指令，領與業(yè)主方的往遙來信函，工程宮照片及各種施責工進度報表等違。撿五、信息管理熄的方法與措施佳1俯、明確信息管鍋理任務墾1梯）建立本工程較項目的信息管叮理體系。稍本工程所指工乎程信息主要為典監(jiān)理文件檔案錘資料基本內(nèi)容貧及編號，執(zhí)行郊公司貫標要求訪并使用本公司磨開發(fā)的計算機即監(jiān)理軟件輔助慧管理：忠2眼）負責本工程咳項目各類信息甜及文檔的收集飄、整理和保存脖。仔3莖）運用計算機堅輔助監(jiān)理手段羊?qū)Ρ竟こ添椖侩姷耐顿Y控制、敏進度控制、質(zhì)禿量控制和合同紅管理中形成的玩各種數(shù)據(jù)與信毀息進行收集、爺整理、匯總、伸分析，為業(yè)主浙決策提供依據(jù)衡。向業(yè)主提供的有關本工程項浴目的項目管理手信息服務，定寨期提交多種監(jiān)什理報表。宵4裹）建立工程會等議制度、整理脫各類會議紀要揮，并及時發(fā)送慢有關單位。立5白）督促施工、殼材料及設備供侮應單位及時整洲理工程技術、檔經(jīng)濟資料，并留審查其是否符灑合歸檔要求。塵2若、確定信息管伶理要點繡組建本項目工術程建設監(jiān)理信狠息系統(tǒng)，構造專項目管理信息偶網(wǎng)絡。組織好燭合理的信息流潛，完成上下、雜橫向、內(nèi)外、仇前后的信息銜勇接。竊完成對工程外夠部信息的收集迫、整理、分析閃。誓采用計算機技塔術完成文檔的狗收集、存儲、徑處理、傳遞、崇檢索工作。警3訓、項目監(jiān)理部芝合同與信息管玩理職責扔1奇）項目總監(jiān)理粥工程師腫（瓣1立）領導和督促護項目監(jiān)理部實請施合同與信息劇管理的各項規(guī)盒定。獵（完2地）負責審核由份專業(yè)監(jiān)理工程陰師審查的各類愛工程報驗資料賽。蓄2尾）專業(yè)監(jiān)理工睜程師雁（鷹1搖）負責審查本利專業(yè)內(nèi)工程材駕料及工程設備戴的報驗；尸（衛(wèi)2到）負責審查本板專業(yè)內(nèi)各分項輔分部工程的報謠驗；腎（瓣3晉）負責整理匯息總本專業(yè)監(jiān)理招信息并編寫相月關的監(jiān)理文件甚。3）監(jiān)理員驟（禮1挽）收集、整理編監(jiān)理現(xiàn)場的各編種信息資料；童（造2問）協(xié)助專業(yè)監(jiān)畏理工程師督促余施工承包商各搶項工程資料的怨報審，核查其榨有效性、完整雁性和準確性；館（找3付）根據(jù)監(jiān)理指房令檢查施工承久包商執(zhí)行情況吵。聞4御）合同與信息辭管理員算（和1粉）收發(fā)監(jiān)理信塔息資料；茶（齒2康）監(jiān)理資料的唯登記、整理、追分類、編碼、游存檔保管、借帆閱注銷管理及亦歸檔管理；北（撲3近）跟蹤施工承頂包合同的執(zhí)行油情況并形成記凡錄；獻（紹4航）登錄監(jiān)理各系種文檔臺帳。湯4淚、信息資料的全分類和編碼嘉1毛）項目監(jiān)理部她文件資料臺帳羅為了對項目監(jiān)著理部的文件資樓料進行有效的健管理，應設立研文件資料臺帳稍，對程序文件招的質(zhì)量記錄分友成六大部分，豎其具體的分類佛及要求參照本物公司有關文件活要求確定。禾（迅1鉆）文件清單（浮技術性文件、團法規(guī)性文件、猴管理性文件、用外部性文件，喚同時包括監(jiān)理辰服務過程中形依成的如監(jiān)理合但同、監(jiān)理大綱某、規(guī)劃、細則越、監(jiān)理月報、款工程質(zhì)量評估受報告等文件）望（僻2思）收發(fā)文登記辟表額（算3出）文件發(fā)放登膨記表居（錦4豎）文件更改通棗知單畜（蒙5緊）文件資料借掏閱申請表時（蔽6述）文件銷毀登纖記表吃2偷）業(yè)主提供圖用紙及有關文件誼的控制春業(yè)主提供圖紙德文件記錄登記筐表乘3抖）監(jiān)理日報、患監(jiān)理日志等記傲錄的控制否4渡）監(jiān)理實施過榆程控制揚收發(fā)文登記本悅（單獨設置，戴按時間順序登群記）；柳5吧、監(jiān)理信息管繩理工作流程收集工程信息收集工程信息根據(jù)指令實施檢查業(yè)主、承包商、設計及其它相關單位信息匯總。整理、分析并形成監(jiān)理文件信息收文、保存監(jiān)理文件審核重要監(jiān)理文件審定收文處理審核審查、處理收文信息監(jiān)理資料歸檔重大方案處理意見審定發(fā)文處理報審重大方案發(fā)文收文工程竣工后報審重要文件收文處理征三、本工程合凝同與信息管理承的重（難）點喇與對策與合同與信息管娃理的重（難）暴點程由于本工程工誕程量大、工期震緊，施工中可夢能遇到各種不表利情況。因此熊，對合同條款決的擬訂要求高更?？副竟こ瘫纫话闵旃こ虖碗s，施永工涉及方面多桑，影響施工的門外部因素多，僚易產(chǎn)生工程變傲更，發(fā)生索賠績事件。監(jiān)理對策宰根據(jù)本公司監(jiān)壺理同類工程經(jīng)歸驗，協(xié)助業(yè)主霞確定合同結(jié)構遣。擬訂合同時營要寫清細節(jié)，拼做到嚴謹、周速詳，同時注意刃風險的合理轉(zhuǎn)蓄移。街針對本工程工矮期緊的特點，兆在評標階段，補加強對承包單應位提交的工程煉總進度計劃的獲評審工作，評線選優(yōu)化合理的沸進度計劃；在鵲工程實施過程插中，加強對進斷度計劃實施的展跟蹤控制，并歇根據(jù)必要作及棚時的調(diào)整。咐采取預控措施刑，事前認真研阻究工程圖紙、渾察看現(xiàn)場條件斬，嚴格施工組撿織設計和方案滲的審查，采取防防止索賠的措謙施，減少承包扭商索賠的事件令的發(fā)生。邁常神念殺“比合同蓋經(jīng)概”異，促使承包商典按合同要求實紡現(xiàn)工程質(zhì)量、寫進度和費用的知要求。知在工程實施過槍程中，進行風珍險分析，找出生工程造價最易尊突破部分（如錫施工合同有關師條款不明確而涂造成突破造價眠的漏洞，施工頌圖中問題易造懸成工程變更、瑞材料和設備價珠格不確定）以窗及最易發(fā)生費減用索賠的原因爛和部分（如施足工圖紙不到位啊，材料、設備甘不到位等）制從定出防范性措叉施。纖編制合同管理影結(jié)構圖。根據(jù)條工程項目發(fā)包笨內(nèi)容和總體進達度目標，列出賀詳細的施工合定同和材料設備范供貨合同的計護劃清單，并根幼據(jù)工程進度計陳劃網(wǎng)絡圖，編牲制工程合同管泥理網(wǎng)絡結(jié)構圖健。梨采取積極主動雖的態(tài)度，全面容、準確、及時勉地收集與工程嬌有關的一切信砌息（市場、政銷策、天氣等）街，經(jīng)專人處理抬分析后及時反早饋有關單位，臣指導工程施工跌。為六、組織協(xié)調(diào)懸的方法與措施傾本嬸工程為培住宅惕工程奔，工期緊，薦各方面之間協(xié)羞調(diào)工作量大。具組織協(xié)調(diào)工作驟搞得好，才能梨確保施工順利川進行，最大限孤度地調(diào)動各方刻面的積極性，雞提高工作效率樸，減少工作差層錯，實現(xiàn)預定耽的質(zhì)量目標和席進度目標。為盲此，總監(jiān)理工握程師負責組織戒協(xié)調(diào)工作，對毫現(xiàn)場質(zhì)量、進撒度、投資、相璃互配合等事宜擦進行協(xié)調(diào)。滾1撲.塞明確現(xiàn)場組織洞協(xié)調(diào)的任務甘現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)揚指在監(jiān)理工程劇范圍內(nèi)，同與遇業(yè)主簽訂合同神并參與本工程毛建設各單位的泄協(xié)作、配合，狠協(xié)助業(yè)主處理婦有關問題，并強督促總承包單險位按合同履行仰職責和義務，鋤使工程建設處充于有序狀態(tài)。未具體包括項目繳監(jiān)理部內(nèi)部組農(nóng)織協(xié)調(diào)、對承烤包人的協(xié)調(diào)管織理、協(xié)助業(yè)主床協(xié)調(diào)處理各種度與工程有關的淺糾紛、協(xié)調(diào)發(fā)猴、承包雙方工糞作配合。汗2扭.李做好項目監(jiān)理嶄部內(nèi)部組織協(xié)利調(diào)管理工作脅（霧1口）項目監(jiān)理部屈內(nèi)部的分工對陰于監(jiān)理項目而栽言，應做低到析“襲事事有人管，伏時時有人寧問音”感，并應共按討IS結(jié)O窗－階9000充1畜（厚200憂0千版）標準的貫音標要巖求鷹“吉做你所寫的，雅寫你所做鴿的星”慚。分工時要針庸對工程的實際苗情況，結(jié)合監(jiān)齡理人員的工作桑特長、性格特邊點進行。餅（演2噴）除了要求執(zhí)院行本公司的有煉關規(guī)章制度外肥，項目監(jiān)理部聯(lián)要制訂具體嚴夏格的現(xiàn)場管理臟制度。一方面稀監(jiān)理人員擁有萬一定的權力，晝就要在制度方乞面采取措施保爹持一方凈土；受另外，也需通內(nèi)過制度的建立炮防止監(jiān)理人員積的懶散、扯皮賄、拖延及工作溉隨意性等惡習朗。堅決杜絕由飯于監(jiān)理人員內(nèi)關部扯皮、不通父氣、不配合，弟造成監(jiān)理工作銜效率低，或影胃響到施工方的委現(xiàn)象。如監(jiān)理黑內(nèi)部有人對工姓作不配合，則映堅決調(diào)離本項紙目部。仰（升3遞）項目監(jiān)理部餡的各類專業(yè)技概術人員組成，竿監(jiān)理人員的自尊身水平也存在槍差異，總監(jiān)應懲協(xié)調(diào)好項目監(jiān)裕理部內(nèi)部的工貧作氛圍，組織由大家形成互幫削、互學、多交店流、多通氣的謀工作環(huán)境?？偲蟊O(jiān)、總監(jiān)代表肉要經(jīng)常對各監(jiān)滾理人員的工作邁進行檢查。冒（污4蛇）項目監(jiān)理部艦內(nèi)部設立定期冠會議制度，一摔般兩周一次，站總監(jiān)對前一階散段的工作需要括及時總結(jié)；對胡既有工作進行精詳細的分工和養(yǎng)安排；騎對呀“嗚控制麻點訪”禾的目標實現(xiàn)情頓況進行評價與批分析；對監(jiān)理遺人員的工作進諸行褒揚，落后妨的要督促改進寒，嚴重不負責蒙任的要批評，所直至上報本公什司處理。悄3摘.甩對承包人的協(xié)蜓調(diào)管理字對承包人的協(xié)動調(diào)管理主要包協(xié)括：對參與所兩有施工的隊伍憤進行指揮、協(xié)芝調(diào)、監(jiān)督；對帝施工作業(yè)面平身行施工、交叉弄施工的協(xié)調(diào)管言理，排除完成膊施工進度計劃顛中的障礙；質(zhì)世量、投資、進儀度和安全等控捕制目標的協(xié)調(diào)記；對施工現(xiàn)場軍用地、用房的顫協(xié)調(diào)管理；對跪施工用水、用妄電的協(xié)調(diào)管理影；對施工機械劍使用的協(xié)調(diào)管隔理；對安全及雙文明施工的協(xié)冷調(diào)管理；在項而目實施過程中漠當出現(xiàn)偏差時留能及時通過有蝕效的工作進行置糾偏。擦協(xié)調(diào)中要采取圾主動措施，幫餡助承包商進行采分析，找出問倒題苗子加以及眠時解決?？梢择動帽O(jiān)理工程師屋聯(lián)系單、監(jiān)理見通知單或監(jiān)理樹指令單的形式舒要求承包商做漫好協(xié)調(diào)管理工鈴作。對發(fā)生的暖承包商之間的里矛盾，要果斷爹處理，個別不斬顧大局、不問倘后果、自私自均利、本位主義責嚴重的團體、練個人要給予足堆夠力度的懲罰幼，包括經(jīng)濟處灌罰。民4吹.弱協(xié)調(diào)發(fā)承包雙斧方的工作配合額這是監(jiān)理現(xiàn)場畜協(xié)調(diào)工作的重氏點，也是監(jiān)理襲協(xié)調(diào)工作的主蹲要方面之一。妥工程能否按計鋒劃實施，發(fā)承侵包雙方如何做洞到是同心而不賭是分力，其內(nèi)泛部的工作配合們十分重要。主勸要包括對質(zhì)量挺水準認同的一肝致性，對工期冤動態(tài)控制與管訂理認可，對施夠工環(huán)境變異的括看法，對施工渠用材料、設備櫻等的采購形式騰，指定分包，路施工索賠與反艷索賠，設計變設更及工程變更刊，現(xiàn)場文明及蹤安全施工和管表理，工程付款臉等諸多方面，敲這方面的協(xié)調(diào)爪應主要由總監(jiān)君和總監(jiān)代表來揪組織進行。銳如果在協(xié)調(diào)中單承發(fā)包雙方不梨能達到一致意膜見，監(jiān)理應要府求承包方先保溝證高質(zhì)量、按離進度安全施工誰。其它問題暫累時擱置，待時柔機成熟時再處霞理。任何時候?qū)?、任何場合不底允許以爭議、感協(xié)調(diào)問題為借臭口而降低質(zhì)量錦標準、安全標翠準或工期要求婦。對不服管理抬的承包商，監(jiān)恥理有權采取進勝一步的措施。盯6凡.捧現(xiàn)場施工組織勿協(xié)調(diào)的手段脈（把1放）會議制度援監(jiān)理例會：在曬每周四澡召開，協(xié)調(diào)解殺決施工灣中遇到的問題猾，保障工程順圍利進行。工地忌監(jiān)理例會是由郵項目總監(jiān)袖或總監(jiān)代表主耽持，按一定程煩序召開的，以廈研究工地出現(xiàn)皮的包括計劃、總進度、質(zhì)量及發(fā)工程款支付等似問題的工地會括議。監(jiān)理將會蠟議討論的問題杏和決定記錄下將來，形成會議重紀要，供與會世者確認和落實基。旬專題會議：除冒定期召開監(jiān)理把例會以外，對廈于較大的需協(xié)垃調(diào)問題，還應省根據(jù)需要由監(jiān)非理組織召開專坡題例會，協(xié)調(diào)沖解決。如加工加訂貨專題會，涌業(yè)主直接分包客的項目與總承鎮(zhèn)包商之間的專拔題會、專業(yè)性源較強的分包商柳進場協(xié)調(diào)會等價，均由監(jiān)理工盯程師主持會議柜。續(xù)上層高級會議覆：對于現(xiàn)場監(jiān)次理例會、專題斜會議仍協(xié)調(diào)不嘗了的問題，監(jiān)略理將要求各現(xiàn)事場組織的上級狐領導（公司法撿人代表、總經(jīng)壤理等）召開上唱層高級會議解織決應協(xié)調(diào)的問念題。必要時邀蘆請建設行政主謊管部門（如省鼻、市建委）的筋有關領導參加零此類會議。踐（坐2霜）工作制度餡監(jiān)理在組織協(xié)短調(diào)項目參建各夢方的工作時，特要建午立顆“渣相關單位聯(lián)系滿表枕”單，明確項目參濟建各方的工作臣職責、協(xié)調(diào)關鹽系與聯(lián)系方法載。塘施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)點工作應有明確擱的程序和時限返規(guī)定，保證協(xié)懂調(diào)管理工作的僻正常開展。每氧日應對施工現(xiàn)殃場的質(zhì)量、進龍度、安全、文遮明等情況進行鋼檢查，及時發(fā)注現(xiàn)問題并解決蝶問題。斷監(jiān)理在開展現(xiàn)滔場協(xié)調(diào)工作時兼，對于重大問棋題，應強調(diào)書恒面形式，通過滅監(jiān)理工程師工遣作聯(lián)系單、指染令單、通知單父、備忘錄等發(fā)童出和答復，作均為判斷干擾施喊工責任的依據(jù)里。對每一問題靈的協(xié)調(diào)過程都貨應有詳細記錄弄，對涉及進度步和投資問題的支協(xié)調(diào)，應及時莖與業(yè)主溝通，完征詢業(yè)主的意愛見。截7善.很本工程協(xié)調(diào)工煮作的重（難）越點及監(jiān)理對策興協(xié)調(diào)工作重（喘難）點積本項目工程量梨大、時間緊，駛涉及基礎、混終凝土結(jié)構、裝鋼修、設備安裝和、智能化等一及系列工程，速對現(xiàn)場的資源憲的供應要根據(jù)腸進度計劃和實咬際施工情況，辣統(tǒng)一安排和管琴理，重點在工賴序安排、作業(yè)恩面方面進行協(xié)鉗調(diào)。練本工程工期緊躲、要求高，對毫現(xiàn)場出現(xiàn)的問膏題要盡快處理歷解決，要求協(xié)寧調(diào)果斷、及時含、有效。監(jiān)理對策萍監(jiān)理將根據(jù)工湯程情況制定或河督促總包單位其制定多級施工階計劃，統(tǒng)一進普行現(xiàn)場多工種疤、多專業(yè)交叉獻作業(yè)的平衡調(diào)孕度，確保各專載業(yè)隊伍交叉施揚工中資源的供賤應和諧有序。潑積極推行工程前會議制度，根鋼據(jù)工程進展中杯的實際情況定佛期、不定期召統(tǒng)開工程協(xié)調(diào)會韻，根據(jù)協(xié)調(diào)范枯圍的大小調(diào)整瘦會議的規(guī)模、剖層次。福監(jiān)理在開展現(xiàn)鬧場協(xié)調(diào)工作時郊應有明確的程誰序和時限規(guī)定殘，保證協(xié)調(diào)管壇理工作的正常策開展。每日應堵對施工現(xiàn)場的丙質(zhì)量、進度、粗安全、文明等曠情況進行檢查叮，及時發(fā)現(xiàn)問片題并解決問題筒。做好書面記婚錄，對協(xié)調(diào)工開作的結(jié)果進行泳跟蹤、評估，牧并應及時通報敗業(yè)主及其他相疼關單位。要確往?？偣て谀繕穗s符合合同要求偶，季、月、周柄進度的分解應督符合總工期要矮求。出現(xiàn)工期盒干擾事件，要兩對其是否在關伏鍵線路進行分六析，并采取相納應措施，保證皆工期不受干擾延。姻會同業(yè)主、承豎包商對現(xiàn)場的蹄總平面布置做湊統(tǒng)一的規(guī)定、渾安排和管理，拼統(tǒng)一現(xiàn)場文明星施工標準。嚴殊格按照江蘇省呢安全文明施工短管理規(guī)定實施鍋，搞好現(xiàn)場文閃明施工管理，摩確保省安全文布明工地。監(jiān)理工作制度妙本公司為充分谷體現(xiàn)監(jiān)理的科揀學性、公正性孔和服務性，觀集誠多年怨工程監(jiān)理屈實踐螞經(jīng)驗激，依照國家有載關規(guī)定制定了護一系列的監(jiān)理歸工作制度。實佳踐證明，在監(jiān)梨理過程中實施豬這些制度對提玩高監(jiān)理質(zhì)量能搬夠起到強有力盡的保證作用。剃一、監(jiān)理執(zhí)業(yè)傍人員管理制度崇尚職業(yè)道德瓣（揚1哭）自覺遵守和越執(zhí)行國家頒發(fā)蝕的相關法律、襖法規(guī)，按較照枕“似守法、誠信、宴公正、科哭學駱”你的監(jiān)理準則執(zhí)陶業(yè)。軍（屑2史）做到敬業(yè)、篩愛業(yè)，必須有腸高度的工作責捷任感。弱（林3友）努力學習專僵業(yè)技術和建設爺監(jiān)理知識，不鋸斷提高專業(yè)能就力和監(jiān)理水平醫(yī)，以自己應有錯的能力和水平傻提供優(yōu)質(zhì)監(jiān)理匙服務。海（崗4槳）保持廉潔作谷風，不謀取非嚇法私利；辦事聽要公正，不損羽害建設各方的浸合法權益。累（活5葬）堅持獨立自憑主的開展監(jiān)理耗工作。旺2爬、具備扎實的黑專業(yè)技術采（惑1哭）掌握本專業(yè)北技術，了解相益鄰專業(yè)技術，贊盡量能達到一昏專多能。應能團夠適應并善于港多專業(yè)的協(xié)同始工作。珠（的2壤）要具有豐富蔥的工程實踐經(jīng)聯(lián)驗和處理實際垃問題的能力。怕（瑞3路）應能將專業(yè)鬧理論（或?qū)嵺`尼經(jīng)驗）與實際裕工程緊密有機撫的相結(jié)合。組3給、協(xié)調(diào)管理能癥力稠（協(xié)1獸）要善于與建煉設單位、施工揮單位以及參建紹各方進行交流肌和溝通，正確旺理解和處理工僚程建設中錯綜集復雜的相關問必題。籍（栽2照）做協(xié)調(diào)工作貴時態(tài)度要誠懇綱，出發(fā)點要與毀人為善；要顧咐全大局，能較烤全面的分析事?lián)P情的各種利弊億，發(fā)表的意見救要有理、有據(jù)趣、有說服力。蝦（辨3營）組織開好工碌地現(xiàn)場例會，抵正確使用各種壞監(jiān)理用表。?。ㄒ\4羨）總監(jiān)協(xié)調(diào)好勉監(jiān)理機構內(nèi)部衫全體人員的團耽隊作戰(zhàn)精神?？?難、不斷進取精作神嚇（徹1排）努力學習專圍業(yè)工程技術和告監(jiān)理理論，不吹斷提高自己的擇監(jiān)理服務水平騰和業(yè)主的滿意技度。勇（只2撥）積極要求上總進，參加主管怎部門組織的各嚴類執(zhí)業(yè)資格考飯試和社會化職市稱評定。點（剪3阻）工作作風應巨嚴謹踏實，精笨益求精，爭取街將各項監(jiān)理工宣作做的更好。梨5伙、遵守監(jiān)理工丹作紀律話（娘1魄）嚴格執(zhí)行國融家和地方的各碑項法律、法規(guī)嘗、方針和政策則，自覺遵守公矛司的一切規(guī)章側(cè)制度；糟（漁2妄）堅腥持生“員守法、誠信、瞇公正、科原學銜”引監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則潔，全心全意地宿為業(yè)主服務，玩維護業(yè)主利益艦，不損害承包嗎商的利益；嗎（雞3洞）加強自身思儀想品德和綜合如素質(zhì)的修養(yǎng)建蓄設，廉潔自律歲，確保自身獨縫立公正地位，卷關注社會整體箱綜合效益，樹政立高尚的監(jiān)理籍形象；超（類4凡）所有監(jiān)理人承員都必須服從顯總公司的調(diào)動伙，聽從總監(jiān)理使工程師的安排農(nóng)，明確自己的腔崗位職責。要東自覺遵守勞動喉紀律，上班不堪得無故遲到、嶼早退，不得擅檔自離崗，如確嘴因有重要事情米應向總監(jiān)（或撲總監(jiān)代表）請花假。要擺正監(jiān)腐理自身的位置歉，顧全大局，璃實事求是，正擺確處理好與建耗設單位、施工每單位、設計單泳位、質(zhì)量監(jiān)督腦站等方面的關攀系；盲（令5于）要加強專業(yè)垃技術學習，不駕斷提高自己的葬業(yè)務水平，以側(cè)自己應有的業(yè)援務水平從事監(jiān)計理工作。要熟剩悉相關法律、刪法規(guī)、規(guī)范、水合同及設計圖美紙。要堅守崗鐮位職責，認真評做好施工過程箱中的各項監(jiān)理猜本職工作，提璃供優(yōu)質(zhì)高效的殼監(jiān)理服務。凡投因監(jiān)理人員失殼職、失誤造成承損失的必須承憂擔相應的責任含；下（胖6料）對監(jiān)理工作資要認真負責，嘆深入施工活動牛中及時了解工足程情況，要以霞數(shù)據(jù)說話，以乓理服人，真正道做到對施工單葛位嚴格監(jiān)理，孕對建設單位熱患情服務的要求弓；訓（統(tǒng)7需）要加強組織廈紀律性，做到孩內(nèi)外有別，嚴剩格保守公司及削建設單位的秘興密，不得向任攜何個人或單位示透露應保密的篇各類工程項目嫂信息；訓（狡8麥）任何監(jiān)理人支員不得為了謀盡取私利而降低谷工程質(zhì)量標準挺和擴大簽證工冊程量，也不得求尋找借口故意風刁難施工單位堂；槽（鐘9淡）不得向業(yè)主納和承包單位推鑄薦、介紹、指漠定施工單位和厭建筑材料；省（販10箏）不得收受承首包商的任何饋超贈和參加由其誦組織的各類宴偽會、娛樂、休皺閑活動；蜜（么11精）不得委托承標包商為個人代船購物品和為個址人（或親友）導裝修住宅，不蠅得要求總承包面商將工程的一配部分分包給親艦朋好友來完成筑；攜（板12喊）不得在承包響單位尋求第二草職業(yè)或親朋好版友參加建筑施羞工活動；型（捎13枯）不得無中生醒有，搬弄是非麻，損害他人名詢譽；不得拉幫閣結(jié)派，打擊異精己，包庇親信驕；放泛不得濫用職權惰，以勢壓人，未打擊報復；不示得弄虛作假，價歪曲事實，欺貧上瞞下蹤；遮妨（祝14痕）沒有規(guī)范依側(cè)據(jù)的意見不應輪公開提，沒有爭把握的意見不釀應公開講，內(nèi)摘部沒有統(tǒng)一的栗意見前不得公渠開發(fā)表；餃（駐1箱5軍）凡是違反上薪述規(guī)定者，將打視其情節(jié)輕重甜，必予以相應作的處罰。厚二、監(jiān)理廉政姓制度惜為了進一步加方強本企業(yè)實行介廉政監(jiān)理，確錫保監(jiān)理人員在酷與相關單位的弱業(yè)務活動中能戒清政廉明，不烈徇私舞弊，穩(wěn)澤步推進現(xiàn)場管親理工作向前發(fā)仿展。特制定如傲下廉政制度，靜各現(xiàn)場項目監(jiān)叫理部各級監(jiān)理育人員均必須嚴叛格遵守。茂1硬、嚴格遵守黨內(nèi)和國家有關法植律法規(guī)及黨風義廉政建設各項翠規(guī)定。層2柿、認真履行我范公司與建設單膛位簽定的委托復監(jiān)理合同（協(xié)控議）中的各項太規(guī)定條款，嚴澆格按合同辦事瘋。槳3構、在開展監(jiān)理至服務活動的全躺過程中，必須善堅持公開、公么正、公平、誠蘭信的原則（除下法律認定的商盾業(yè)秘密和合同奔文件另有規(guī)定摔的秘密之外）必，嚴禁損害國太家和集體利益柱。那4難、共產(chǎn)黨員要備帶頭遵守各項癢廉政建設制度話，自覺接受黨習風廉政建設宣挺傳教育，在加遭強自身廉潔的王同時對周圍的濕監(jiān)理人員進行礦督促。境5滴、任何監(jiān)理人圍員只要發(fā)現(xiàn)有唯人在施工監(jiān)理厭過程中有違反擱廉政規(guī)定和委腥托監(jiān)理合同條扯款的行為時，璃均應及時提醒而和督促對方糾目正，情況嚴重盈的要向總監(jiān)理冤工程師（或總權公司）報告。錘并嚴肅查處本姨方工作人員的錘違紀行為。腥6乏、當發(fā)現(xiàn)有人啞在施工監(jiān)理業(yè)鼓務活動中，違掠反廉政的行為漠已經(jīng)觸犯了法充律，有權向相字關單位的主管然部門或有關檢進查機關檢舉揭揭發(fā)。狂7奔、監(jiān)理人員不蹄得以任何形式鞏向建設方工作蔬人員饋贈貴重厚物品，不得以償任何形式向施終工單位索要或席收受現(xiàn)金、有腳價證券、支付鑼憑證、貴重物挎品等財物。膽8叮、監(jiān)理人員不收得以任何名義麥為建設方工作愈人員報銷應由允其個人支付的蕩費用，不得以該任何名義在施始工單位報銷應口由其個人支付辭的費用。梢9字、監(jiān)理人員不脈得以任何理由迅邀請建設方工系作人員參加可異能對公正執(zhí)行漲審計業(yè)務有影盛響的宴請、娛大樂活動；不得肆參加施工單位關的宴請、娛樂艘活動。蝦1窯0羊、監(jiān)理方不得熊為建設方工作熔人員住房裝修孤、婚喪嫁娶及演配偶、子女、箏親友出國（境識）旅游提供方足便；不得為建怪設方工作人員或的配偶、子女告及有利害關系鉤的人員安排工歷作或勞務。戚1魄1良、監(jiān)理人員不斑得要求施工單犁位為其住房裝框修、婚喪嫁娶茶及配偶、子女綿、親友出國（侄境）旅游提供典方便；不得要萍求施工單位為竄其配偶、子女校及有利害關系掌的人員安排工材作或勞務。星1假2陰、嚴禁任何監(jiān)遮理人員與施工閘單位串通，違驢反工程計價有營關規(guī)定和程序琴，損害甲方利嶼益?？?艘3亦、總公司在現(xiàn)撤場項目監(jiān)理機番構成立后，將碧向場項目監(jiān)理困機構全體監(jiān)理惱人員進行合同載交代和廉政制希度交底，同時粱簽定廉政協(xié)議箱。止1祝4腎、總監(jiān)理工程睛師對項目監(jiān)理聽機構的全體人旨員負有教育監(jiān)系督責任，在項堅目實施過程中像監(jiān)理人員不可土在施工單位搭咳伙，不可收受輔禮金或禮品，隱一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除賠扣罰禮金（品腳）金額兩倍的浪罰款外，還將析視情節(jié)輕重予保以警告、通報談批評直至除名犧；走1德5圣、各級監(jiān)理人堡員應忠實地履痰行工作職責，陷恪盡職守，不紅謀私利，更不扭能索賄受賄，鋪如發(fā)現(xiàn)有廉政白問題一經(jīng)查實悲，總公司將根罩據(jù)情節(jié)的輕重司必給予相應的丙行政處罰。濾1虹6斯、項目工程施德工監(jiān)理的實施廟過程中，除了巡對監(jiān)理人員進淘行廉政教育外邀，還鼓勵監(jiān)理導人員互相監(jiān)督叢不犯廉政方面舉的錯誤。距1暫7俘、若建設方因澤我公司的任何裹監(jiān)理人員在廉逢政方面違反關較條款而對公司櫻有所處罰，建寬設方的所有處滅罰由責任人承位擔，總監(jiān)理工抬程師承擔連帶彼責任。鈴1糧8火、項目工程監(jiān)且理過程中與結(jié)商束后，公司要五向有關單位了鍛解各級監(jiān)理人像員的廉政情況祥，以保證企業(yè)短的信譽不受損兄害。只要發(fā)現(xiàn)曉監(jiān)理人員有不俊廉正情況，一肆經(jīng)查實必嚴肅園處理。必三、施工階段疼監(jiān)理資料檔案臥管理制度壤工程建設監(jiān)理前資料是項目監(jiān)際理部在工程項標目實施監(jiān)理過夕程中直接形成稅的，是工程建糊設過程真實、置全面的反映；喊工程建設監(jiān)理睜資料的管理水韻平反映了工程毫項目監(jiān)理部的卸管理水平、人阻員素質(zhì)和監(jiān)理仁工作的質(zhì)量。賠公司依據(jù)《工瓦程建設監(jiān)理規(guī)哪范》、《建設護工程質(zhì)量管理熊條例》、《建義設工程文件歸樸檔整理規(guī)范》稼及其它有關監(jiān)畏理工作的規(guī)定鏟，對監(jiān)理資料解的收集、整理卷、歸檔作如下板要求：牢（穗1計）監(jiān)理資料管賊理基本規(guī)定期1救、項目監(jiān)理機志構總監(jiān)對監(jiān)理腿資料管理負領炎導責任，各專指業(yè)監(jiān)理工程師碑應認真及時地術完成與己相關削的監(jiān)理資料，突專職資料員必貨須按照規(guī)范要洞求及時做好監(jiān)傲理資料的收集服、整理、發(fā)放伙、歸類、保管阿、歸檔等工作究。陪2榨、要求總監(jiān)按跟樁基工程、地俘基基礎工程兩剪個階段以論及束±催0.00泡以上工程每月有進行一次監(jiān)理經(jīng)資料檢查，于旬此之前各專業(yè)每監(jiān)理工程師相錫應清理一次資礎料交專職資料和員分類保管，勞避免個人壓單裕。公司總公辦癥對各項目監(jiān)理犁部的監(jiān)理資料仰每季度檢查一素次。精3踐、工程竣工后最，監(jiān)理部必須布按照《建設工草程文件歸檔整潤理規(guī)范》刪GB/T50廉328-20仁01坑的規(guī)定以及歸道檔部門的不同目要求要求進行泰監(jiān)理資料歸檔鈴。工程竣工監(jiān)制理資料需要分主別提供給業(yè)主短（城建檔案館拌）歸檔和公司價歸檔，并且要瘡接受總公辦的婦審查。把4鄰、項目監(jiān)理機隸構向建設單位哀移交資料時，畏必須列出詳細導的資料移交清僻單目錄（包括醬總目錄、分目幕錄），并由建艇設單位代表和斜總監(jiān)共同簽字歲，一式兩份，擾一份給建設單違位，一份留項辯目監(jiān)理部并在案向公司移交資杰料時附上此清必單，作為檔案歡資料內(nèi)容之一飲。著5刑、此規(guī)定各項號目監(jiān)理機構要降認真執(zhí)行，辦完好資料檢查、津移交歸檔手續(xù)僵?？偣まk在施警工監(jiān)理全過程刮中將不定期對境資料進行核查唉。并作為公司瓜對項目監(jiān)理機菠構工作業(yè)績考猶核內(nèi)容之一。蟲（辮2方）施工階段監(jiān)表理資料的內(nèi)容舞：怪1府、施工合同文乒件及委托監(jiān)理考合同；羅2勺、勘察設計文明件；裹3因、監(jiān)理規(guī)劃；旗4交、監(jiān)理實施細舊則；捆5叛、分包單位資涉格報審表；很6永、設計交底與檔圖紙會審紀要案；男7瞧、施工組織設證計（方案）報限審表；先8粘、工程開率工診/蒙復工報審表及通工程停工令；煉9居錯、測量核驗資毛料；跟1功0吊、工程進度計凍劃；玉1坑1既、工程材料、轎構配件、設備竟的質(zhì)量證明文庫件；期1國2昂、檢查試驗資簽料；雨1東3誤、工程變更資柔料；摸1駱4既、隱蔽工程驗壽收資料；辦1姻5假、工程計量單撇和工程款支付灰證書；醬1蹲6徐、監(jiān)理工程師狂通知單；佩1沾7蛋、監(jiān)理工作聯(lián)階系單；阻1廚8須、報驗申請表欣；蜂1摧9偵、會議紀要；羅2蠅0右、往來函件；閥2很1攏、監(jiān)理日記；帥2諷2產(chǎn)、監(jiān)理月報；孤2糊3歇、質(zhì)量缺陷與陪事故的處理文桶件；桑2悉4遷、分部工程、伍單位工程等驗及收資料；肌2芹5籮、索賠文件資拆料；育2蔬6暈、竣工結(jié)算審探核意見書；疲2濕7牛、工程項目施憂工階段質(zhì)量評化估報告等專題次報告；說2扯8落、監(jiān)理工作總教結(jié)；榨（組3白）施工階段監(jiān)津理資料的收集風、整理及歸類爐方法栗在實施施工監(jiān)副理時監(jiān)理資料獲一般分為合同貍管理資料、質(zhì)轟量（安全監(jiān)督知）控制資料、槽投資控制資料挎、進度控制資稠料、監(jiān)理工作姜管理資料等五異大類：寇1隔、合同類管理醉資料裳編號爐諒資婚鉤泳料去升般名角半放稱羞1歪委托監(jiān)理合同稼、總承