電腦設(shè)備有限公司人事制度

電腦設(shè)備有限公司人事制度第一節(jié)入職管理第二節(jié)異動、調(diào)薪管理第三節(jié)離職管理第四節(jié)勞動合同管理第五節(jié)考勤管理第六節(jié)考核管理第七節(jié)保密管理第八節(jié)薪資第九節(jié)培訓(xùn)管理第一節(jié)入職管理第一條公司本著以下原則招聘員工一、德才兼?zhèn)湓瓌t；二、公開招聘、公平競爭、擇優(yōu)錄用原則。第二條人力資源需求的確定一、各部門根據(jù)組織架構(gòu)及崗位設(shè)置要求配備人員。當(dāng)原崗位出現(xiàn)職位空缺或需要增設(shè)新崗位時(shí)，各部門需填寫《人員增補(bǔ)申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核通過后送管理部；二、管理部根據(jù)各部門的崗位設(shè)置情況復(fù)核各部門提出的人員增補(bǔ)申請，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后組織招聘。第三條錄用的條件一、符合該崗位的任職要求；二、身體健康、作風(fēng)正派、證件齊全；三、符合法定勞動年齡。第四條不能錄用的條件一、曾被蒂凡尼辭退、開除和自動離職者；二、使用無效、過期證件或無證件者；三、偽造、杜撰本人資歷、學(xué)歷、背景資料者；四、體檢不合格者；五、精神和心理不健康者。第五條各用人部門對人員的錄用有建議權(quán)、選擇權(quán)，管理部對人員的錄用有決定權(quán)。第六條各候選人經(jīng)考核入選后，由管理部統(tǒng)一做出錄用通知。第七條被錄用人員接到錄用通知后，根據(jù)通知的時(shí)間到管理部報(bào)到并根據(jù)不同要求準(zhǔn)備如下資料一、身份證原件及復(fù)印件；二、學(xué)歷證原件及復(fù)印件；三、學(xué)位證原件及復(fù)印件；四、職業(yè)資格證書原件及復(fù)印件；五、職稱證書原件及復(fù)印件；六、計(jì)生證原件及復(fù)印件；七、特種作業(yè)操作證；八、體檢合格證原件；九、1寸彩色照片2張；十、擔(dān)保人證件原件及復(fù)印件。第八條辦理入職手續(xù)一、填寫《員工應(yīng)聘申請表》；二、填寫擔(dān)保書并提供擔(dān)保人證件原件及復(fù)印件（擔(dān)保人必須具有深圳戶口）；三、簽訂《勞動合同》；四、辦理工作證及上班考勤卡；五、領(lǐng)取工作服；六、辦理住宿；七、到工作崗位報(bào)到；八、領(lǐng)取辦公用品。第九條管理部安排新員工入職培訓(xùn)。第十條管理部辦理新入職人員檔案管理事項(xiàng)。第十一條新入職人員資料或部分證件不齊全者，管理部應(yīng)通知其限期補(bǔ)交。第十二條新進(jìn)員工試用期3-6個月，對于試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的員工，公司將根據(jù)實(shí)際情況及員工的個人能力及績效表現(xiàn)考慮提前轉(zhuǎn)正，但必須在一個月以上。第二節(jié)異動/調(diào)薪管理第二十一條內(nèi)部招聘一、管理部發(fā)布內(nèi)部招聘信息；二、有意參加競聘的員工征得本部門主管領(lǐng)導(dǎo)的同意方可報(bào)名；三、向管理部發(fā)出應(yīng)征申請；四、根據(jù)管理部的安排參加初試；五、到新部門參加復(fù)試；六、管理部通知員工前來辦理調(diào)動手續(xù)，進(jìn)入試用階段。第二十二條部門之間的崗位調(diào)動一、填寫《崗位變動申請表》；二、征求本部門及新部門主管的意見，由部門主管說明調(diào)動的詳細(xì)理由；三、若同意則需新舊部門的主管批準(zhǔn)簽名；四、將申請表報(bào)至管理部審查，征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的同意（該表一經(jīng)受理不予撤回）；五、管理部通知申請人辦理相關(guān)手續(xù)；六、申請人到原部門進(jìn)行工作交接；七、申請人到新部門報(bào)到，進(jìn)入試用階段（原則上組長級<含>以上崗位、技術(shù)性工作崗位如噴油、工模等車間的員工的試用期限規(guī)定為2-3個月，其他崗位試用期限為2個月<含>以下）。第二十三條部門內(nèi)部的崗位調(diào)動一、提出調(diào)動申請，并填寫《崗位變動申請表》；二、本部門主管批準(zhǔn)簽名；三、管理部審查，征得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意；四、管理部通知辦理相關(guān)手續(xù)，如為升職則進(jìn)入試用階段（原則上組長級<含>以上崗位、技術(shù)性工作崗位如噴油、工模等車間的員工的試用期限規(guī)定為2-3個月，其他崗位試用期限為2個月<含>以下）；五、交接本部門舊工作并到新崗位開展新工作。第二十四條升職/降職/加薪/減薪一、填寫《薪資調(diào)整通知單》；二、管理部審核；三、同意后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；四、批準(zhǔn)后管理部通知辦理相關(guān)手續(xù)。第二十五條員工有下列情況之一者，可隨時(shí)向公司提出辭工申請，公司應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)一、在試用期內(nèi)；二、公司未按合同約定支付勞動報(bào)酬或提供勞動條件的；三、公司以暴力、脅迫或非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的；四、法律規(guī)定的其他情形。第二十六條員工有下列情況之一，公司可隨時(shí)辭退員工一、試用期被證明不符合錄用條件的；二、嚴(yán)重違反公司的勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；三、嚴(yán)重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；四、被依法追究刑事責(zé)任的；五、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。第三節(jié)離職管理第二十七條員工離職區(qū)分一、辭職：員工根據(jù)勞動法規(guī)或勞動合同的規(guī)定，提出辭去工作從而解除勞動關(guān)系；；二、辭退：員工因個人原因不能勝任其工作崗位或因公司需裁減人員；三、開除：員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)或有違法犯罪行為；四、自離：員工終止勞動關(guān)系時(shí)不履行解除手續(xù)，擅自出走離崗，或者解除手續(xù)沒有辦理完畢而離開單位。第二十八條離職申請時(shí)間一、普通員工離職須提前7天提出辭工申請；二、一般職員(組長級以上)離職須提前15天提出辭工申請；三、主管、經(jīng)理級人員離職須提前30天提出辭工申請；四、經(jīng)部門主管人員、管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，到期方可辦理離廠手續(xù)(特殊緊急情況除外)。第二十九條離職手續(xù)申請離職員工需填寫《離職申請表》經(jīng)批準(zhǔn)后，到期辦理離廠手續(xù)。第三十條移交手續(xù)一、工作移交：將原職務(wù)上的工作內(nèi)容及相關(guān)資料交付指定的接替人員或有關(guān)部門并將已辦而未完成的事項(xiàng)交代清楚。要有明細(xì)的工作交接清單；二、事務(wù)移交：包括宿舍、辦公室、櫥柜鑰匙、原領(lǐng)用工具、文具（易消耗性文具除外）、廠牌等相關(guān)物品交還公司，由接受部門經(jīng)辦人簽字證明即可；三、財(cái)務(wù)手續(xù)：同財(cái)務(wù)部結(jié)算完報(bào)賬與借款事項(xiàng)；四、員工所列《物品移交清單》，應(yīng)由直屬部門主管詳加審查，不合之處，及時(shí)更改，如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該部門主管負(fù)責(zé)追索；五、各種移交手續(xù)辦妥后方可結(jié)算其工資；六、員工離職移交手續(xù)應(yīng)由本人親自辦理，如因調(diào)任、重病或其他特殊原因不能親自辦理時(shí)，可委托有關(guān)人員代為辦理，但對所有一切移交責(zé)任仍由原移交人員負(fù)責(zé)。第三十一條薪金結(jié)算一、經(jīng)核準(zhǔn)離職人員，于離職之日起停止計(jì)薪，由管理部開出《離職薪資結(jié)算單》經(jīng)上級批準(zhǔn)后以現(xiàn)金或網(wǎng)銀結(jié)算；二、急辭工（指即辭即走的）按當(dāng)時(shí)所結(jié)薪資總額的85%結(jié)算；三、員工（含職員）辭職當(dāng)月的出勤數(shù)未達(dá)到應(yīng)出勤數(shù)一半的，不給予工齡工資、安全獎等基本工資以外的獎勵工資；四、自離人員無薪金結(jié)算，辭職卻不做工作交接者視自離人員處理；五、嚴(yán)重違反公司管理制度，并給公司造成重大損失者，按公司相關(guān)制度處分并罰款，如有違法情節(jié)，報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。第四節(jié)勞動合同管理第三十二條勞動合同是員工與企業(yè)確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。第三十三條勞動合同的簽訂是指員工和企業(yè)就勞動合同的各項(xiàng)條款達(dá)成一致，并以書面形式明確規(guī)定雙方責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)利的法律行為。在簽定的勞動合同中公司為甲方，員工為乙方。第三十四條訂立和變更勞動合同，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則。第三十五條勞動合同期限：本公司實(shí)行一年一簽制，特殊情況可根據(jù)具體情況處理。第三十六條工作內(nèi)容：由新員工與所錄用部門經(jīng)理協(xié)商，達(dá)成一致意見后確定。第三十七條勞動報(bào)酬：管理部根據(jù)新員工轉(zhuǎn)正考核情況，依據(jù)公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)，確定該員工的工資等級。第三十八條勞動紀(jì)律：執(zhí)行公司關(guān)于考勤、獎懲制度的規(guī)定。第三十九條合同的變更：勞動合同定立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化致使原勞動合同無法履行，在經(jīng)雙方協(xié)商一致下可以變更此合同。第四十條合同的解除：甲乙雙方均可提出解除本合同，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十一條合同的終止：勞動合同期滿或者當(dāng)事人約定的合同終止條件出現(xiàn)，勞動合同即行終止。第四十二條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償，勞動合同履行期間，甲乙任何一方提出解除本合同，其情況符合《勞動法》中應(yīng)補(bǔ)償、賠償項(xiàng)或符合勞動合同約定的補(bǔ)償、賠償項(xiàng)，提出解除合同方應(yīng)給予對方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償。第四十三條保密約定：專業(yè)技術(shù)、管理、營銷人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。第四十四條勞動爭議處理：甲乙雙方發(fā)生勞動爭議，經(jīng)協(xié)商不能達(dá)成一致的，任何一方均可向當(dāng)?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會提出仲裁申請。第四十五條員工正式報(bào)到，管理部負(fù)責(zé)與其辦理簽訂勞動合同手續(xù)。第四十六條勞動合同執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題由管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行解釋和解決。第四十七條合同期滿前三十日，管理部負(fù)責(zé)與員工達(dá)成是否繼續(xù)簽訂勞動合同的意向，以便為下一步工作做準(zhǔn)備。第四十八條管理部負(fù)責(zé)為員工辦理解除勞動合同的相關(guān)手續(xù)。 第五節(jié)考勤管理第四十九條工作時(shí)間公司每天上班的作息時(shí)間為：上午8︰00-12︰00；下午13︰30-17︰30（特殊情況以通知為準(zhǔn)）。第五十條考勤工作制度一、公司實(shí)行上下班刷卡制度，職員工上下班必須親自刷卡，并由保安監(jiān)督。管理部門以刷卡記錄作為計(jì)算薪資的依據(jù)。正常上班時(shí)間內(nèi)，任何人未經(jīng)允許均不得私自外出；二、刷卡次數(shù)：每天上下午上下班刷卡一次，一天四次；三、刷卡時(shí)間：刷卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間，24︰00之前刷卡為前一天考勤記錄，之后刷卡為當(dāng)天的考勤記錄。第五十一條補(bǔ)/簽卡制度一、對于忘記打卡、錯打、停電、卡鐘故障等客觀原因未打卡者，可在三個工作日內(nèi)憑部門主管簽字到管理部辦理補(bǔ)簽考勤登記，逾期則不予辦理；二、一個月之內(nèi)因個人原因補(bǔ)簽卡次數(shù)不得超過三次，超過三次從第四次起每次扣半天工資；三、考勤卡損壞、遺失或要求補(bǔ)辦的，經(jīng)部門主管同意后，通知管理部補(bǔ)制并扣除工本費(fèi)10元，如人為故意損壞罰款20元再予以補(bǔ)制，因工損壞或使用時(shí)間長久而無法使用，經(jīng)部門主管確認(rèn)后可向管理部申請補(bǔ)發(fā)，不扣工本費(fèi)。第五十二條遲到、早退、曠工一、遲到：指未按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作崗位；二、早退：指未到下班時(shí)間擅自提前離開工作崗位；三、曠工：1、未經(jīng)請假、請假未準(zhǔn)的不在崗時(shí)間；2、工作日內(nèi)因非本職工作事宜擅離工作崗位的時(shí)間；3、不服從工作調(diào)動或拒不接受工作任務(wù)的時(shí)間；4、超假時(shí)間；5、其他未經(jīng)批準(zhǔn)不上班的時(shí)間。四、遲到早退時(shí)間超過三十分鐘按曠工半天處理，超過一個小時(shí)按曠工一天處理；第五十三條加班/值班制度一、加班、加點(diǎn)；1、加班：職員工在節(jié)假日或公司規(guī)定的休息日仍照常工作的；2、加點(diǎn)：職員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成生產(chǎn)額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作或超前性工作而延長的工作時(shí)間；3、員工在沒有完成額定工作內(nèi)容的情況下，因個人原因而延長的工作時(shí)間不作為加班、加點(diǎn)。二、加班性質(zhì)；1、指令性加班：公司因?yàn)榕R時(shí)任務(wù)安排的集體加班，或各部門因自身工作需要安排的集體加班以及因外部協(xié)作而發(fā)生的加班；2、非指令性加班：除指令性加班以外的其它加班；3、換休：因停電、盤點(diǎn)等原因由公司統(tǒng)一安排的某辦公點(diǎn)或某部門的員工在休息日與工作日對換，換休不納入加班。三、加班應(yīng)事先填寫《加班申請單》，經(jīng)部門主管或經(jīng)理批準(zhǔn)后交管理部備案。臨時(shí)安排加班的，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦加班手續(xù)，補(bǔ)填《加班申請單》；四、加班需打加班卡，加班以半小時(shí)為最小計(jì)薪單位，加班不打卡，公司不支付加班費(fèi)；五、加班時(shí)間與實(shí)際出勤記錄要一致，如實(shí)際出勤記錄時(shí)間與申請時(shí)間不一致，公司將以實(shí)際出勤記錄為準(zhǔn)；六、員工參加指令性加班、加點(diǎn)的，公司支付加班工資；七、值班：在正常班次之外，由管理部安排在下班后、節(jié)假日、公司規(guī)定的休息日仍然照常上班的情況。第五十四條因公外出或出差一、外出：是指因公務(wù)需在正常上班時(shí)間內(nèi)外出辦事。外出人員需在保安室登記外出時(shí)間、事由、去向。如不能在外出前登記的，必須在當(dāng)天內(nèi)補(bǔ)簽。當(dāng)月外出登記記錄由保安部于次月5日前交至管理部；二、出差：因公出差的需在出差前填寫出差人員登記單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)管理部備案方可出差。因事情緊急未能及時(shí)向管理部報(bào)備的，可由部門在2個工作日內(nèi)代其補(bǔ)辦出差手續(xù)；三、所有出差的考勤程序均按照因公出差的程序執(zhí)行，出差分類如下：1、市內(nèi)出差；2、省內(nèi)出差；3、國內(nèi)出差；4、國外出差。第五十五條處罰一、規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)私自外出的，按曠工處理；二、代人打/刷卡或委托他人打/刷卡，每發(fā)生一次雙方當(dāng)事人各罰款50元；三、遲到/早退的處罰；1、遲到/早退半小時(shí)以內(nèi)的第一次罰款人民幣10元，自第二次起每次罰款人民幣20元；2、遲到/早退半小時(shí)以上一小時(shí)以內(nèi)的，按曠工半天處理；3、一小時(shí)以上的遲到/早退，按曠工一天處理。四、曠工半天扣兩日底薪，曠工一天扣三日底薪，并處以第一次罰款人民幣20元，自第二次起每次罰款人民幣30元。如為遲到/早退視為曠工者扣底薪，不另外罰款；五、當(dāng)月有遲到、早退、請假或曠工的，無全勤獎；六、一月內(nèi)連續(xù)曠工三次或一次曠工超過三天者作自動離職處理；七、虛報(bào)考勤記錄的第一次罰款人民幣50元/人/次，并記入個人檔案；第二次罰款人民幣100元/人/次，并給予行政警告的處分；以后再犯的自第三次起每次罰款人民幣200元/人/次，并給予行政記過處分，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任；八、年休假必須有公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽名的假單，事假必須有假單，病假必須有醫(yī)院的病假證明。年休假單沒有公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽名的，以事假論；事、病假單必須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和病假沒有醫(yī)院病假證明的，一律按曠工論處；九、年休假必須事先征得部門主管的同意，未經(jīng)部門主管同意擅自休假的按曠工處理；十、工傷扣發(fā)全勤獎，且未按規(guī)定程序辦理工傷休假手續(xù)的，休假期間不發(fā)放任何工資；十一、因公外出，未到保安處登記或未經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽批的，按曠工處理，曠工以半天為最小單位；十二、因公出差的人員未填寫出差人員登記單的，其出差補(bǔ)助及出差費(fèi)用財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷，考勤按缺勤處理。填寫登記單但未按規(guī)定時(shí)間交至管理部的，其少計(jì)發(fā)的出差補(bǔ)助或工資一律不予補(bǔ)發(fā)；十三、加班、加點(diǎn)未填寫加班申請單或申請單上未有部門主管批準(zhǔn)的，不發(fā)放加班費(fèi)，加班申請單未按規(guī)定時(shí)間交至管理部的，因此而延誤的工資由責(zé)任人負(fù)責(zé)。第五十六條因公司原因造成未出滿勤者，停工期間發(fā)放生活補(bǔ)貼，不扣全勤獎。第六節(jié)考核管理第五十七條考核目的、原則一、考核目的通過工作目標(biāo)考核，保證公司整體經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成開放、互動、高效的績效管理，幫助被考核者提高績效和自身能力，有力地推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、考核原則1、客觀、公正原則：強(qiáng)調(diào)以記錄數(shù)據(jù)和事實(shí)的計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)，避免主觀判斷。2、反饋、輔導(dǎo)原則：強(qiáng)調(diào)上級考評后將考核結(jié)果反饋下屬，并對下屬未達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行深入輔導(dǎo)，以切實(shí)幫助下屬提高績效。第五十八條考核方法、考核周期考核方法：定量工作目標(biāo)與定性工作目標(biāo)相結(jié)合的考核方法?？己酥芷冢喝齻€月第五十九條工作目標(biāo)考核范圍及考核內(nèi)容一、工作目標(biāo)考核范圍1、參加工作目標(biāo)考核人員集團(tuán)下屬各單位各部門第一責(zé)任人以上級管理人員。2、不參加工作目標(biāo)考核人員考核期內(nèi)新入職人員和考核周期內(nèi)工作發(fā)生變動人員不參加該工作目標(biāo)考核，屬集團(tuán)范圍內(nèi)崗位變動人員該考核期獎金年終酌情補(bǔ)發(fā)。二、考核的主要內(nèi)容1、以經(jīng)營管理定量指標(biāo)為主，以關(guān)鍵事件定性指標(biāo)為輔。2、具體定量指標(biāo)及指標(biāo)詮釋由各單位自行制定。3、定性指標(biāo)是指根據(jù)經(jīng)營管理需要而安排的，無法用數(shù)據(jù)進(jìn)行績效衡量的特定工作任務(wù)。。第六十條、目標(biāo)考核定量指標(biāo)項(xiàng)目及權(quán)重分配調(diào)整一、定量指標(biāo)增加各類經(jīng)營管理人員目標(biāo)考核定量指標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)需要可對下一考核周期定量指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行增加，增加項(xiàng)目應(yīng)由被考核者上級提出,同時(shí)應(yīng)對增加項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定義，劃分所占權(quán)重比例，明確完成情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)責(zé)任部門，并將調(diào)整后的《崗位目標(biāo)責(zé)任書》樣表抄送本單位管理部及總裁辦績效專員處備案。二、定量指標(biāo)的刪除各類經(jīng)營管理人員目標(biāo)考核定量指標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)需要可對下一考核周期不必要的定量指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行刪除，刪除定量指標(biāo)項(xiàng)目應(yīng)由被考核者上級提出,同時(shí)應(yīng)對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重分配，權(quán)重加和不得超過100%，調(diào)整后的《崗位目標(biāo)責(zé)任書》樣表抄送本單位管理部及集團(tuán)總裁辦績效專員處備案。三、各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重調(diào)整各類經(jīng)營管理人員目標(biāo)考核指標(biāo)項(xiàng)目，根據(jù)需要可對下一考核周期定量指標(biāo)項(xiàng)目所占權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整指標(biāo)權(quán)重比例應(yīng)由被考核者上級提出,同時(shí)對其它各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行重新分配，各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重加和不得超過100%，調(diào)整后將《崗位目標(biāo)責(zé)任書》樣表抄送本單位管理部及總裁辦績效專員處備案。第六十一條工作目標(biāo)考核評分與評級（該考評結(jié)果將作為晉升及加薪的重要參考依據(jù)）一、評級：A等級：考核期考評達(dá)到90分（含）-100（含）以上；B等級：考核期考評達(dá)到80分（含）-90分（不含）；C等級：考核期考評達(dá)到70分（含）-80分（不含）；D等級：考核期考評達(dá)到60分（含）-70分（不含）以下；E等級：考核期考評達(dá)到60分（不含）以下。二、各單位在制定各部門目標(biāo)計(jì)劃值時(shí)，注意對考評結(jié)果的控制，原則上A級人員不得超過參與考核總?cè)藬?shù)的20%，評E級人員不得少于參與考核總?cè)藬?shù)的20%。第六十二條工作目標(biāo)考核評級結(jié)果兌現(xiàn)、工作目標(biāo)考核制度的處罰規(guī)定。一、工作目標(biāo)考核評級結(jié)果兌現(xiàn)績效獎金基數(shù)具體設(shè)定方案由集團(tuán)與各單位協(xié)商后確定，所有考核結(jié)果與績效獎金掛鉤，掛鉤比例如下：1、績效獎金基數(shù)×得分%；2、E級人員無績效獎金。二、工作目標(biāo)考核制度的處罰規(guī)定1、有以下行為之一者，將給予當(dāng)事人部門工作目標(biāo)考核總分扣減3分的處罰。（1)、不能按時(shí)提交《崗位目標(biāo)責(zé)任書》給直接上級者；（2)、不能按時(shí)反饋《崗位目標(biāo)責(zé)任書》給下屬，或不對下屬的工作目標(biāo)考核進(jìn)行輔導(dǎo)者；（3)、不能按公司相關(guān)部門公布的考核指標(biāo)核算結(jié)果對下屬進(jìn)行考評者；（4)、不能按時(shí)提供考核結(jié)果給管理部的部門第一責(zé)任人。2、有以下行為之一者，將給予當(dāng)事人工作目標(biāo)考核部分扣減5分的處罰。（1)、不按照公司相關(guān)部門公布的考核指標(biāo)核算結(jié)果對下屬進(jìn)行考評，且有舞弊行為者；（2)、在無客觀事實(shí)依據(jù)情況下更改隔級下屬的考評結(jié)果者；（3)、各管理部在報(bào)給總裁辦的考核結(jié)果中，被查出有3人次以上考核結(jié)果錯誤者；（4)、不能準(zhǔn)確并按時(shí)向各單位管理部及集團(tuán)總裁辦提供本單位相應(yīng)部門考核數(shù)據(jù)的部門第一責(zé)任人；（5)、私自更改上級修改后的《崗位目標(biāo)責(zé)任書》中任何一項(xiàng)內(nèi)容者。3、有以下行為之一者，總裁辦調(diào)查屬實(shí)，將給予當(dāng)事人目標(biāo)考核總分扣除10分的處罰，同時(shí)在全公司通報(bào)錯誤事實(shí)。（1)、上級有意的偏見行為；（2)、上級顯失公平的行為；（3)、上級有意的報(bào)復(fù)行為；4、以上3條未列出之違規(guī)行為，管理部或總裁辦將根據(jù)違規(guī)事實(shí)參照上述處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，對嚴(yán)重違規(guī)行為將上報(bào)公司，按公司員工獎懲管理辦法進(jìn)行處理。第六十三條工作目標(biāo)考核操作流程一、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》上報(bào)各單位被考核者于每季度最后一個月15號前提報(bào)下一季度的《崗位目標(biāo)責(zé)任書》給其直接上級。二、《管理人員崗位目標(biāo)責(zé)任書》下達(dá)被考核者上級在每個季度最后一個月20號前完成對被考核者提報(bào)的《崗位目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行修正并下達(dá)（原則上，各項(xiàng)定量指標(biāo)不得低于上一考核周期實(shí)際完成值），同時(shí)抄送給本單位管理部及總裁辦績效專員處備案。三、各項(xiàng)指標(biāo)核算1、各類經(jīng)營管理人員考核期滿后十個工作日內(nèi)，各相應(yīng)數(shù)據(jù)提供責(zé)任部門將各項(xiàng)指標(biāo)完成情況按照表格形式，報(bào)備于本單位管理部；2、各管理部門于收到各項(xiàng)定量指標(biāo)完成情況后二個工作日內(nèi)將各級管理人員定量目標(biāo)完成情況予以公告（保密部分?jǐn)?shù)據(jù)直接在財(cái)務(wù)查詢），如對公告數(shù)據(jù)有異議，于二個工作日內(nèi)向管理部申請復(fù)核；管理部自接到復(fù)核申請后二個工作日內(nèi)與數(shù)據(jù)提供責(zé)任部門進(jìn)行核對并回復(fù)確認(rèn)。四、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》自評各層級被考核者根據(jù)上個考核周期下達(dá)的《崗位目標(biāo)責(zé)任書》及指標(biāo)完成情況于各項(xiàng)考核指標(biāo)公布之后四個工作日內(nèi)進(jìn)行自我評估，并將評估結(jié)果發(fā)送給直接上級。五、《崗位目標(biāo)責(zé)任書》上級評定被考核者上級于每個考核周期滿后一個月25號前根據(jù)其被考核者考核周期內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及定性目標(biāo)部分各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行綜合考評，并將考評結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)對被考核者在考核期的工作進(jìn)行輔導(dǎo)后再抄送本單位管理部及總裁辦備案。第六十四條獎懲加減分一、根據(jù)集團(tuán)（告）字（2004）第15號文件獲得的獎勵，按照嘉獎加4分/次，記功加5分/次，授予先進(jìn)生產(chǎn)者加6分/次在考核結(jié)果中予以核算，獎勵金額200元（不含）以內(nèi)加1分，200元（含）-500元（不含）加2分，500元（含）-800元（不含）加3分，800元（含）-1000元（不含）加4分，1000元（含）以上加5分，行政獎勵與經(jīng)濟(jì)獎勵同時(shí)使用時(shí)，兩項(xiàng)同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)加分（加分后經(jīng)濟(jì)獎勵按原文件執(zhí)行并兌現(xiàn)）。二、根據(jù)集團(tuán)（告）字（2004）第15號文件獲得的處罰，按照警告扣3分/次，記過扣4分/次，記大過扣5分/次，在考核結(jié)果中予以核算，處罰金額200元（不含）以內(nèi)扣1分，200元（含）-500元（不含）扣2分，500元（含）-800元（不含）扣3分，800元（含）-1000元（不含）扣4分，1000元（含）以上扣5分，行政處罰與經(jīng)濟(jì)處罰同時(shí)使用時(shí)，兩項(xiàng)同時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)減分（減分后經(jīng)濟(jì)處罰按原文件執(zhí)行并兌現(xiàn)）。第七節(jié)保密管理第六十五條全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。第六十六條在對外交往和合作中，須特別注意不得泄漏公司秘密，更不準(zhǔn)出賣公司的秘密。第六十七條公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：一、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；二、人事決策中的秘密事項(xiàng)；三、專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)；四、重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道；五、公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)、證券情況、銀行帳戶帳號；六、其他應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項(xiàng)。第六十八條屬于公司秘密的文件、資料應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣，由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管。第六十九條公司秘密應(yīng)根據(jù)需要限于一定范圍的員工接觸。第七十條非經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。第七十一條記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管，如有遺失必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。第七十二條接觸公司秘密的員工，未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露秘密。非接觸公司秘密的員工，不準(zhǔn)打聽、刺探公司秘密。第八節(jié)薪資第七十三條員工工資由基本工資、崗位補(bǔ)貼、加班工資、全勤獎、津貼和安全獎組成（不同職位工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成不同）一、基本工資由員工的工作年限決定，管理技術(shù)人員基本工資由工作年限和學(xué)歷決定；二、崗位補(bǔ)貼根據(jù)員工所從事崗位的技術(shù)難度