《工商管理社會實踐報告（論文）》6800字

PAGE工商管理社會實踐報告一、撰寫要求1、對企業(yè)進行調研，必須聯(lián)系企業(yè)的實際，在掌握其近期第一手資料的基礎上，反映現(xiàn)實中需要解決的問題，進行某專題的深入研究和探討。2、不要寫成調查報告，必須有分析，有針對企業(yè)某一現(xiàn)實問題的對策研究。3、每篇社會實踐報告要求在5000字以上。二、實踐目的一：運用我在社會實踐中學到的專業(yè)知識，把自己置身于社會層面，從而更加廣泛的了解和接觸社會。一方面了解社會需求，另一方面找準自己以后的目標，把握好以后就業(yè)的方向。其二：我想通過調研，了解本專業(yè)所面對的群體和大致的工作方式，從而讓自己得到提升和鍛煉，增長我的閱歷。其三：鍛煉自己的社交能力。通過調研來增加自己的學識和認識更多有才能的人，向他們學習來提升自我。通過畢業(yè)和調研實踐，培養(yǎng)學生的勞動觀，形成理論聯(lián)系實際的作風，為今后生產技術管理打下基礎。其四：鞏固、深化和拓寬基礎課程、專業(yè)基礎課程和專業(yè)課。提高自己獨立解決問題的能力；三、實踐單位及崗位介紹朗姿股份有限公司是北京朗姿服飾有限公司的上市公司，股票代碼002612，旗下主營高端朗姿（LANCY

FROM25）、卓可（ZOOC）、萊茵（LIMEFLARE）、瑪麗安瑪麗（marie

nmary）女裝品牌，朗姿各品牌分別詮釋著朗姿對時尚的不同理解，設計風格中最明顯的特色就是利用完美的裁剪體現(xiàn)一種簡潔的神韻，融入高超工藝的細膩手法，細節(jié)處采用手工縫合，設計上融入了歐陸流行的設計理念，版型上注重亞洲女性的穿著需求，巧妙設計與精準的線條比例，體現(xiàn)了服裝與人體完美的結合。朗姿(LANCYFROM25)創(chuàng)建于1987年，LANCY一詞取自于世界服裝之國——法國的一個美麗而浪漫城市的譯音。FROM25寓意該品牌服裝適合于從25歲開始的所有成熟女性。四、實踐內容及過程（包括存在的實際問題、調查分析及解決辦法）1.中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及存在的問題本次主要以北京朗姿服飾有限公司為例，對中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及其存在的問題進行論述。北京朗姿服飾有限公司是一家集設計、開發(fā)、生產、銷售于一體的中小型企業(yè)，該公司成立于2014年，公司注冊資本為380萬，公司經(jīng)營范圍包括加工、產銷：毛織品、針織品、服裝（含洗水工序）；貨物進出口，主要經(jīng)營生產和銷售各種中高檔毛織時裝產品。并且工廠通過IS09001國際品質管理體系的認證，全面實施5S管理，與眾多中高檔服裝品牌保持良好的合作關系，在同行中具有遙遙領先的競爭優(yōu)勢。公司設備齊全,擁有120多臺電腦橫機及其他配套設備，年產量達數(shù)百萬件，產品主要銷往日本、韓國、歐美等國家以及港澳地區(qū)和國內市場。公司憑著多年的毛織行業(yè)經(jīng)驗，以精湛的技術、真誠的服務和優(yōu)秀的品質，贏得了國內外客戶的廣泛贊許和信賴!目前，北京朗姿服飾有限公司采用總經(jīng)理負責制，下設部門直接歸屬于總經(jīng)理管理，部門負責人直接向總經(jīng)理匯報本部門經(jīng)營情況。各部門各司其職，相互配合。作為公司的財務部門主要職責是負責核算公司的全部流水資金、審計監(jiān)督、成本結算等，并且部門設有三個崗位財務部主任，由總經(jīng)理直系親屬擔任此職，負責公司全部財務工作。其組織結構圖1所示：圖1北京朗姿服飾有限公司組織結構圖2.北京朗姿服飾有限公司財務管理存在的問題經(jīng)過前期的調研和分析，北京朗姿服飾有限公司在財務管理工作中主要存在的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1籌資困難，渠道單一由于在注冊期初公司規(guī)模小，注冊資金少，其規(guī)模決定了公司的可融資渠道有限，且融資額度較小，這就導致了在北京朗姿服飾有限公司后期資金匱乏的時候可借款金額和可融資金額不足以支撐公司后期的運營，致使公司舉步維艱，這間接影響了北京朗姿服飾有限公司能夠進行融資的渠道。最后，導致北京朗姿服飾有限公司后期資金不足時，可以融資的金額和可以借貸的金額無法支撐公司后期的運作，因此公司的發(fā)展遭受到了阻礙。在銀行貸款上，北京朗姿服飾有限公司的實際經(jīng)營狀況影響其貸款額度，因為資產負債率比較高，所以難以從銀行貸款。表1是北京朗姿服飾有限公司2017年至2019年的資產負債率。表1北京朗姿服飾有限公司資產負債率年份2017年2018年2019年資產負債率16.220.930.6數(shù)據(jù)來源：北京朗姿服飾有限公司財務數(shù)據(jù)整理所得如上表所示，2017年北京朗姿服飾有限公司年度債務僅為16.2％。一個管理良好的公司的杠桿比率通常會隨著債務比率的增加而呈下降趨勢，但是隨著銷售的增長，北京朗姿服飾有限公司的債務權益比率卻逐年增加，事實證明，北京朗姿服飾有限公司的管理經(jīng)營狀況每況愈下。我國的國家政策規(guī)定，銀行等金融機構應謹慎對待中小企業(yè)貸款，對中小企業(yè)的貸款申請較為嚴謹。無論其公司的規(guī)模大小或公司的經(jīng)營狀況如何，像北京朗姿服飾有限公司這樣的企業(yè)很難從銀行獲得低息貸款，甚至是從銀行貸款，主要原因是A企業(yè)的資產負債率影響其融資和貸款行為。在這種情況下，北京朗姿服飾有限公司唯一的資金來源是私人信貸公司。雖然私人信貸公司的注資可以暫時緩解北京朗姿服飾有限公司的資金不足的問題，但卻增加了北京朗姿服飾有限公司的融資成本風險,這種高融資成本使得北京朗姿服飾有限公司的經(jīng)營成本上升，經(jīng)營過程負擔過重,它逐漸侵蝕了企業(yè)的利潤。2.2應收賬款與存貨占比大，資金難以回籠根據(jù)表2中的相關數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，北京朗姿服飾有限公司應收賬款周轉率及存貨周轉率逐年下降，周轉天數(shù)卻不斷逐年增加，這表明了公司收賬速度變慢，平均收賬期延長，造成壞賬損失過多，資金流動性弱，資金難以回籠，償債能力越來越差，最后導致應收賬款和存貨變現(xiàn)的速度變慢，資金被外單位占用時間延長，致使管理工作的效率越來越低。表2北京朗姿服飾有限公司2017年-2019年營運資金周轉情況表（單位：元）時間項目2017年2018年2019年應收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營業(yè)務收入c（元）298347025020952384978主營業(yè)務成本d（元）193895816798371642626應收賬款周轉率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉率(f=d/b)1.871.180.95應收賬款周轉天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來源：北京朗姿服飾有限公司財務數(shù)據(jù)整理所得2.3內部控制制度不完善由于北京朗姿服飾有限公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機構簡單明了，導致北京朗姿服飾有限公司部門機構不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財務管理工作方面。如圖2所示，北京朗姿服飾有限公司的財務部門由三名財務主任主管公司全部財務工作，下設會計1人，出納1人，負責記賬與銀行事務。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成公司的全部財務工作任務。圖2北京朗姿服飾有限公司財務部門組織結構圖如果企業(yè)管理者沒有充分認識到財務內控制度的重要性，有可能導致財務工作崗位出現(xiàn)了，一人多崗，或者是一崗多人的局面[[][]齊煜.中小企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”財務管理體制分析[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019(12):25.2.4財務人員專業(yè)化水平不高北京朗姿服飾有限公司處于發(fā)展階段，其組織規(guī)模小，且資本不足,又因為成本效益原則，沒有配備專職財務人員，所以財務管理職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖3中可以看出北京朗姿服飾有限公司專業(yè)的財務人員所占比例是比較少的，所以致使財務管理的很多關鍵職能難以實現(xiàn)，比如成本預測，投資的可行性分析以及風險的預測和控制。另外由圖3中數(shù)據(jù)可以得出，北京朗姿服飾有限公司財務人員的整體專業(yè)化并不高，專業(yè)財務人員占比小，大專及大專以下占比大。因為自身專業(yè)水平與素質的影響，北京朗姿服飾有限公司財務管理人員缺乏風險意識和財務管理理念。財務人員習慣于服從老板的安排，只是忙于日常的會計業(yè)務，缺乏主動創(chuàng)新的能力；并且會計人員的工作量大，他們只能被動處理日常工作，沒有時間和精力去主動學習新的、先進的財務管理知識，財務管理理念僅限于職工的工作經(jīng)驗，管理形式較為簡潔、單一，很難自發(fā)地鉆研管理問題。他們愿意參與財務管理，但是缺乏正確處理財務管理的軟件和會計管理的能力，這嚴重影響了公司財務管理職能的發(fā)揮。3.對策3.1增強融資能力，拓寬融資渠道A企業(yè)融資渠道過于單一，自身財務管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進而影響了企業(yè)未來生產經(jīng)營規(guī)模的擴大與發(fā)展。因此，企業(yè)要想解決資金短缺、資金周轉存在的問題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強自身汲取資金的能力。首先，一個企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點，例如優(yōu)秀的團隊、廣闊的市場、先進的技術、良好的企業(yè)形象，等等。良好的企業(yè)形象是融資的基礎。中小企業(yè)社會信用程度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，容易給貸款機構留下易拖欠、易推脫還款的印象，進一步還會妨礙了具有社會信用良好、社會信用體系完善的中小企業(yè)享受良好的貸款機遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，中小企業(yè)要不斷提高社會信用水平，完善社會信用體系，加強企業(yè)信用意識，在借款期限內及時或提前制定企業(yè)還款計劃，不推脫還款，準時歸還，以此保持企業(yè)良好的銀行信用記錄，為企業(yè)未來借款融資創(chuàng)造一個有利的條件。此外，銀行應該加強對中小企業(yè)的貸款力度，將風險共享機制引入到多源貸款當中，多渠道分散貸款風險，加強社會對中小企業(yè)融資的支持，并幫助企業(yè)走上和平發(fā)展的道路以及實現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。3.2強化資產管理，加強財務控制財務管理在企業(yè)中擁有較高的地位和作用，在新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，中小企業(yè)一方面要加強對財產物資的管理，建立完善的財務管理制度，提高資產管理意識，把財產物資的管理當作企業(yè)財務管理未來發(fā)展的重點管理內容。例如，中小企業(yè)要加強對存貨的管理，對產品的需求要有一個科學的預測和分析，減少不必要的生產與銷售，提高存貨周轉率，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力與流動性；另一方面，加強對應收賬款的管理，建立應收賬款風險管理體系與信用考評制度，聘請專門財務人員對應收賬款進行定期核對檢查，同時聘請專業(yè)工作人員對未收的應收賬款進行相應的催賬，嚴防賬齡較長、收不回款的問題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高企業(yè)資金的流動性與償債能力。3.3完善財務管理制度，加強財務內控體系為避免企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須與時俱進，推陳出新，不斷優(yōu)化財務管理制度，提高企業(yè)管理水平。第一，建立一個完善的財務管理制度。企業(yè)應該根據(jù)合理性與針對性原則，制定符合本企業(yè)生產經(jīng)營發(fā)展的財務管理制度，以保證財務管理制度可以在企業(yè)內部得到有效實施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財務管理事務為主的財務管理機構，合理配置財務資源，確保各項問題的規(guī)范化、合理化。同時，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展狀況，完善財務管理的范圍，將資金、預算、審計等的管理事項納入財務管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內部審計機構，制定專門的審計程序與審計內容，使財務部門與審計部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財務風險得以降低，實現(xiàn)財務管理職能的有效實行。最后，提高財務管理意識和強度，通過運用財務管理體系，改善財產物資的管理方式，加強管理水平，提高工作效率，為健全財務管理制度和有效提高財務管理風險防范打下一定的堅實基礎。3.4提高財會人員專業(yè)素質，完善考核機制財務人員對于企業(yè)財務管理的認識和理解，一直停留在淺顯的個人表面認知里，給企業(yè)帶來的只能是價值比較低的會計服務，這對企業(yè)未來的發(fā)展提供不了多大的用處。高素質、高水平的財務人員能夠通過利用財務管理的財務風險分析和預測分析，以科學的方法預測企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)績，積極調整企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，合理調整企業(yè)的生產經(jīng)營活動，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。而財務人員只有不斷更新財務管理知識，加強自主學習，從基礎的核算會計轉向企業(yè)管理會計，才能適應千變萬化的經(jīng)濟市場。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，新時代對財務人員的發(fā)展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析財務數(shù)據(jù)，并根據(jù)獲取的有效數(shù)據(jù)，對企業(yè)今后的發(fā)展作出科學的預測以及規(guī)避企業(yè)潛在的風險。這就要求財務人員要多方面發(fā)展。首先，企業(yè)需要對財務人員做出定期或不定期的專業(yè)教育培訓，使企業(yè)財務人員能夠跟上社會時代的發(fā)展要求，能夠參與到企業(yè)以后的發(fā)展當中。其次，企業(yè)應建立完善的獎懲機制和考核機制。在財務人員培訓結束后，對相關內容進行有關考核與檢查，加強財務人員對于外出學習的重視度，并適當采取合理的獎懲措施，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)員工創(chuàng)新精神和競爭意識，整體提高財務人員的財務管理能力。最后，充分使用電子計算機等科學技術對企業(yè)財務進行科學、有效的管理，通過使用各種財會軟件以及辦公軟件等電子信息產品，減少財務工作中不必要的工作手續(xù)與工作流程，提高財務人員的工作效率。五、實踐總結及體會通過本次調研，我獲得了豐富的實踐知識，并鞏固和驗證了本學期所學的知識和實踐技能。在學習階段，我在書籍中學到了很多理論知識?？雌饋砗苋菀桌斫猓覐奈磳嵺`過?，F(xiàn)在通過自己做，我將理論與實踐相結合，不僅鞏固了理論知識，而且提高了實踐技能。在一開始，在老師的指導下，許多問題和案例似乎都很容易。直到我到達現(xiàn)場進行實訓，我才意識到困難，缺乏技能和知識。在這次的學習中，我發(fā)現(xiàn)我還有很多我不理解的東西。因此，我需要不斷學習，克服困難，艱苦奮斗，努力工作，開闊視野，拓寬知識面，積極面對日常生活的挑戰(zhàn)，體驗社會競爭。我明確了未來生活的發(fā)展方向，并在工作中獲得了豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗。在下一步，我將努力工作、學習和練習，不斷提高自我，過上美好的生活。在這次調研過程中，我深深體會到，工作者與學習這者存在很大差異。第一，作為學生，我們必須有堅韌不拔的精神。不管我們去哪家公司，不要好高騖遠，做好最基礎的準備工作，你通常應該先檢查一下公司的工作環(huán)境。這個過程因人而異，很多人覺得這種準備工作是沒有必要的，所以沒有耐心，毫無準備的開展工作最后導致嚴重的失誤，這種情況是我們要避免的。因此我們要戒驕戒躁沉得住氣。第二，我們要充分發(fā)揮自己的能動性，抓住一切能夠展示自己的機會，盡最大努力在公司中創(chuàng)造最大的價值。由于我們不是全職員工，大多數(shù)公司都把我們當成學生。在此期間，公司通常不會給我們重要的工作，但是我們也不能因此就懈怠，我們要學會讓自己忙起來，從小事做起，讓同事和領導看到你的做事風格和對待工作的態(tài)度，以求更大的展示自己的機會。第三，我們必須虛心學習，不要因為怕別人的拒絕就不敢去和別人交流，在工作剛開展的前期肯定會有很多的疑惑和不解，盲目的鉆牛角尖自己去琢磨是不可取的，遇到困難要及時的和同事、領導溝通。當別人幫助我們答疑解惑時，我們也應該認真傾聽虛心接受。同時，我們不應該害怕犯錯誤，錯誤是難免的，工作中犯錯不可怕，可怕的是錯不自知，所以我們要認真對面自己的錯誤并改正。第四，我們必須制定明確的目標，改善我們的態(tài)度。通常，在做任何工作之前我們都必須要先明確自己的目標是什么，要有一個大概的判斷，預估自己是否有能力