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這 才 是 業(yè) 務(wù) 領(lǐng) 先 模 型 華 戰(zhàn) 略 實 現(xiàn) 的 秘 訣 全 在 這 附 全 套 PPTModifiedbyJEEPonDecember26th,2020.“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”,華為戰(zhàn)略實現(xiàn)的秘訣全在(PPT)提出的“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”,簡稱:BLM。華為戰(zhàn)略實現(xiàn)的秘訣:BLM究竟什么鬼IBM的“業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型”(BLM,BusinessLeadershipModel)一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論。套方法論2003年的時候,和美國某商學(xué)院一起研發(fā)的。后來,空BLM八個黃金準(zhǔn)則戰(zhàn)略意圖、市場洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文化、人和正式組織第一,戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略思考的起點(diǎn)戰(zhàn)略意圖戰(zhàn)略思考的起點(diǎn),同時按照業(yè)界廣泛采用的SMART原則,設(shè)立一組相應(yīng)的具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。好的戰(zhàn)略規(guī)劃,起始于好的戰(zhàn)略意圖的陳述和戰(zhàn)略目標(biāo)的表達(dá),戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步。第二,市場洞察力決定了戰(zhàn)略思考的深度其目的為了清晰地知道未來的機(jī)遇和企業(yè)可能碰到的挑戰(zhàn)與風(fēng)險,理解和解釋市場上正在發(fā)生著什么,以及對公司未來的影響。IBM2090年代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型得以開展,正圍繞郭士納對兩個市場機(jī)會的深刻洞資源的重要意義,以及網(wǎng)絡(luò)化的第三,把創(chuàng)新作為戰(zhàn)略思考的焦點(diǎn)第四,戰(zhàn)略思考要?dú)w結(jié)到業(yè)務(wù)設(shè)計中;第五,關(guān)鍵任務(wù)的設(shè)定統(tǒng)領(lǐng)執(zhí)行的細(xì)節(jié)保第八,氛圍與文化常見的管理風(fēng)格包括強(qiáng)制式、身先士卒式、教練式和授權(quán)式,在知識密集型經(jīng)濟(jì)時代,大多數(shù)成功轉(zhuǎn)型的企業(yè),最終都逐漸形成了開放、授權(quán)、共享的氛圍和文化。華為為何引入BLM模型提問:人力資源工作如何更好地支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何解決業(yè)務(wù)管理與人力資源管理兩張皮的問題李ft林:以前各部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃討論后,往往束之高閣了,怎么落實是缺失的。而且以前制定戰(zhàn)略的時候,人力資源是不被邀請的。唯一參與的是,有時候在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略里需要1-2人力資源規(guī)劃,是,HR了。:李ft林華為人力資源,HRBP的功在作力的時候,IBM華為BLM模型業(yè)務(wù)先模BusinessLeadershipMode,部是都D的業(yè)務(wù)部是戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略一的工。工,戰(zhàn)略制定后要、人、氛圍支撐戰(zhàn)略的成功。要戰(zhàn)略,是有戰(zhàn)略人的數(shù)和是戰(zhàn)略需文化和氛圍是支撐戰(zhàn)略包括是有戰(zhàn)略的實工的時候,好以業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略落地的缺失,業(yè)務(wù)和人力資源戰(zhàn)略的有,是將BLM模型引入。人力資源工作需要時,需要前地業(yè)務(wù)戰(zhàn)略人力資源管理的需,和業(yè)務(wù)需,如何戰(zhàn)略有實。,人的問題,以前一,華為工的是27歲,20多一是的,為,不。在2009,如不人有的管理,被打,且是不的,5之后人的30,8,35。2009強(qiáng)15以的。一,工的時是、多不40以不,需要經(jīng)的人代,是時力是最的。如不,理管理人的,華為“老化”、沒有活力了,成本急劇升。建議整略,工,加大應(yīng)屆的,以優(yōu)秀本科生的。不僅要人的數(shù)和管理,要人和成本有管理。戰(zhàn)略制定,包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略,要從戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略整,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部討論清楚后,要、人、文化氛圍、如何支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實。人力資源管理和業(yè)務(wù)管理不
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