2023年-公司青年文明號(hào)發(fā)言稿

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在不斷進(jìn)步的時(shí)代，須要運(yùn)用發(fā)言稿的事情愈發(fā)增多，發(fā)言稿可以幫助發(fā)言者更好的表達(dá)。怎么寫發(fā)言稿才能避開踩雷呢？下面是我細(xì)心整理的公司青年文明號(hào)發(fā)言稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

公司青年文明號(hào)發(fā)言稿1

XX年，我們根據(jù)公司青年文明號(hào)創(chuàng)立的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，班組留意抓管理，重實(shí)效，從平安、質(zhì)量、設(shè)備、崗位成才等方面入手，通過班組上下的一樣努力，取得了肯定的成果，同時(shí)我們也深深感到，作為現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)的班組，必需要有強(qiáng)大的生命力，才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益加強(qiáng)的須要，因此我們會(huì)在成果的根底上，接著努力，力爭(zhēng)百尺竿頭，更進(jìn)一步。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組管理，讓每一個(gè)“效益〞細(xì)胞發(fā)揮效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證。多年來，我們從各方面入手，漸漸把班組建設(shè)成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高效生產(chǎn)和公司效益的實(shí)現(xiàn)供給了保證?；貞泿啄陙淼墓ぷ?，我們主要從三方面做好班組的各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)職工平安意識(shí)，確保裝置平安生產(chǎn)

平安是最大的效益。我們始終圍繞“平安第一〞這一主題做好班組的平安教化工作。我們充分利用好班組的平安活動(dòng)時(shí)間，仔細(xì)組織班組人員學(xué)習(xí)平安學(xué)問，用事故匯編中一些血淋淋的實(shí)例向他們敲響警鐘，讓他們明白，平安生產(chǎn)不僅是對(duì)國家、社會(huì)、集體的負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)自己、對(duì)家人的負(fù)責(zé)，從思想這一源頭上引導(dǎo)他們對(duì)平安的高度重視，絕不能出一起平安事故，使班組人員的平安意識(shí)得以加強(qiáng)；其次，我們大力加強(qiáng)事故預(yù)案演練工作，增加職工的事故處理實(shí)力，并不定期進(jìn)行消防演習(xí)和防毒器材的運(yùn)用訓(xùn)練，確保了班組有較高的平安預(yù)防和處理實(shí)力，從而也確保了裝置和公司的平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)管理中，我們主要以落實(shí)崗位責(zé)任制為重點(diǎn)，緊扣制度的落實(shí)，加強(qiáng)職工的主子翁責(zé)任感。特殊是在落實(shí)巡檢制度上，我們主要針對(duì)了裝置運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、設(shè)備腐蝕嚴(yán)峻，泄漏點(diǎn)多等問題，著重抓巡回檢查制度的落實(shí)。一年來，通過班組操作員的仔細(xì)巡檢，避開了多起平安事故的發(fā)生。如覺察二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，ec2301管束裂開，加料催化劑線砂眼，e2301內(nèi)漏、尾氣線穿孔，e5002泄漏等等事故隱患幾十起，避開了多起非安排停工事務(wù)，為公司的平安生產(chǎn)供給了有力保障。此外，我們還借公司“安康杯〞活動(dòng)開展的契機(jī)，在班組中開展以“爭(zhēng)當(dāng)平安先進(jìn)，確保身邊無事故〞的班組活動(dòng)，使得班組人員主動(dòng)學(xué)習(xí)平安學(xué)問，班組也堅(jiān)持班前、班中班后講平安，并支配各種事故預(yù)案演練，極大的提高了職工的平安意識(shí)和事故處理實(shí)力，確保車間的平穩(wěn)生產(chǎn)。使得車間自99年10月開工至現(xiàn)在，從未發(fā)生過非安排停工事務(wù)，創(chuàng)立了裝置開工以來的最好記錄，到達(dá)了國內(nèi)同行業(yè)間的先進(jìn)水平。

二、理順心情，統(tǒng)一思想，努力優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

新時(shí)期下，職工的思想政治工作更顯得重要。于是我們把統(tǒng)一思想與認(rèn)清形勢(shì)結(jié)合起來，向職工們講明公司的效益與我們大家休戚相關(guān)，假設(shè)公司效益上不去，別談年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)，就是每個(gè)月的工資獎(jiǎng)金都成問題，職工收入必定下降，公司名譽(yù)也將因此而受到影響，所以只有確保公司的平安高效運(yùn)行，才能出效益，也才能有我們自身的利益。所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)生產(chǎn)上，努力降低本錢，提高效益，只有做到了這些，才能確保公司的效益，從而確保了我們自身的利益，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。通過思想政治工作教化，使職工明白了道理，把思想統(tǒng)一到仔細(xì)做好工作上，搞好裝置的平穩(wěn)運(yùn)行，于是，困擾職工的心結(jié)解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開拓了道路。

在實(shí)際生產(chǎn)過程中，讓職工親身體驗(yàn)效益就在自己身邊，使他們端正思想，細(xì)心調(diào)整操作，努力改善產(chǎn)品分布，提高效益。同樣加工原油，不同的操作條件和方法，將產(chǎn)生不同的效果，這在實(shí)際操作過程中表達(dá)的尤為突出，職工們每天對(duì)著操作，因此，他們是最明白這種道理的，因而，我們緊緊抓住這一最有勸服力的方法，鼓勵(lì)職工細(xì)心調(diào)整操作。一年來，通過與車間及兄弟班組的共同努力，剛好跟蹤市場(chǎng)行情，調(diào)整生產(chǎn)方案，在提高輕質(zhì)油、液化氣收率上，我們通過加強(qiáng)職工對(duì)mgd新工藝的學(xué)習(xí)和利用，優(yōu)化操作方案，取得了很大成效。如由于我車間加工原料改變大，我們針對(duì)這一狀況，在原料重、油漿、干氣產(chǎn)率高時(shí)，實(shí)行了新工藝中加大緊冷水注入量，合理限制反響深度的方法，抑制二次反響，降低了油漿、干氣的產(chǎn)率，提高了汽柴油和液化氣的收率；同時(shí)我們要求職工加強(qiáng)操作監(jiān)盤力度，依據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量，適當(dāng)提高分餾塔的中部溫度，多產(chǎn)柴油，少出油漿。通過以上各種調(diào)整操作的方法，使車間今年的輕質(zhì)油+lpg收率達(dá)82.48％，比指標(biāo)高出了1.02％，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。

堅(jiān)決質(zhì)量信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！百|(zhì)量第一〞是我們福煉人的共同追求，而作為生產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才能創(chuàng)效益。雖然這已為廣闊職工所認(rèn)同，但我們?cè)谶@方面仍不敢放松，在平常的工作中，重視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識(shí)，班組為此還特地成立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，通過分析液化氣c2、c5難以限制的緣由，提出解決之道。通過大家的共同努力，收到了良好的效果，班組質(zhì)量合格率可達(dá)98.5％以上，也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)定在98％以上，確保了公司加工原油的有效率。

向本錢要效益，我們?cè)诼毠ぶ虚_展節(jié)能降耗活動(dòng)，車間制定了一系列的方案措施，并號(hào)召職工同心同德，優(yōu)化操作，節(jié)約本錢。首先，我們留意抓住催化劑單耗這一本錢要素，要求職工在日常的工作中，留意限制系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，適當(dāng)依據(jù)系統(tǒng)活性，削減催化劑的注入量，有效地限制了催化劑的運(yùn)用量，同時(shí)，注意平穩(wěn)操作，穩(wěn)定再生器的旋分分別器的入口線速，使其旋分效果到達(dá)最正確狀態(tài)，從而削減催化劑的跑損；其次，我們要求操作員留意限制化學(xué)藥劑的注入量，如依據(jù)汽油的誘導(dǎo)期改變，調(diào)整防膠劑的注入量，依據(jù)油漿固體含量，限制阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學(xué)藥劑的運(yùn)用量，到達(dá)節(jié)能增效的作用；最終，我們大力提倡班員多提合理化建議，如其中的循環(huán)水再利用，胺液回收等方案，一年也可為車間節(jié)約不少本錢，班組也著重加強(qiáng)這方面的宣揚(yáng)工作，要求職工從身邊的小事做起，比方杜絕長(zhǎng)流水、嚴(yán)防跑、冒、泄、漏。通過以上幾種作法，為車間今年的節(jié)能降耗供給了良好的基矗今年我們車間的加工損與去年同期相比降低了0.02％，可節(jié)約本錢60多萬元，單位加工費(fèi)催化和兩脫分別為67.17元、和25.26元/噸原料，分別比指標(biāo)降低了9.69元和1.33元件/噸原料，可為車間節(jié)約本錢1800多萬元。通過大家的共同努力，實(shí)現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預(yù)定目標(biāo)。向本錢要效益，取得了良好效果。

三、加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)人員素養(yǎng)提高

班組戰(zhàn)斗力的凹凸，干脆表達(dá)在人員素養(yǎng)的`凹凸，為了提高班組的整體素養(yǎng)，我們注意抓班組管理，并通過協(xié)作車間的職教工作，主要從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對(duì)崗位練兵，充分利用班組付班時(shí)間及班上的工作休息時(shí)間，通過老師傅的傳、幫、帶及班組長(zhǎng)和崗位人員相互探討溝通的互動(dòng)式方式，逐步提高崗位人員的實(shí)際操作技術(shù)和理論業(yè)務(wù)水平，從而到達(dá)了班組人員素養(yǎng)共同提高的目的。通過學(xué)習(xí)、考核，班組持有兩個(gè)以上上崗證的操作工已到達(dá)了100％，真正實(shí)現(xiàn)了車間系統(tǒng)操作的目標(biāo)。二是，大力開展“一日一題〞活動(dòng)，充分利用車間的活動(dòng)本，各崗位人員自己出題、答題，班組進(jìn)步行補(bǔ)充，講解這一方式，收到了良好的效果，而且因所出問題一般均為生產(chǎn)過程中實(shí)際出現(xiàn)的一些狀況和工藝卡片等，因而為職工之間的閱歷溝通創(chuàng)立了良好的條件。三是，班組長(zhǎng)實(shí)行以行動(dòng)代替語言的管理模式，對(duì)于臟活、重活，班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)都帶頭干，給班組人員起了一個(gè)好頭，從而推動(dòng)班組人員的勞動(dòng)主動(dòng)性，從而更好的完成各項(xiàng)工作；同時(shí)，在紀(jì)律管理方面，班組長(zhǎng)敢抓敢管，對(duì)于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)歷制止，絕不手軟，從而使班組的勞動(dòng)紀(jì)律方面一向做的很好，幾年來都未出現(xiàn)過有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍。

“管理出效益〞，無論是對(duì)一個(gè)大公司還是一個(gè)小小的班組，同樣是一方良藥。幾年來我們就是通過細(xì)化班組管理，提高人員素養(yǎng)，凝合人心，才使班組無論是在生產(chǎn)工作中，還是在政治思想工作中，都取得了肯定的成果，使這個(gè)企業(yè)“細(xì)胞〞發(fā)揮了應(yīng)有的作用。問題和缺乏常伴隨著成果的存在，在班組的成長(zhǎng)過程中我們也有很多地方須要進(jìn)一步完善，因此在今后的工作中更加努力，精益求精，把青年文明號(hào)不僅作為榮譽(yù)，更要作為動(dòng)力，來推動(dòng)和鞭策我們今后的工作，使我們的隊(duì)伍成為一支新世紀(jì)中高素養(yǎng)的，能打硬仗、善打硬仗的班組，以不負(fù)青年文明號(hào)這一榮譽(yù)。

公司青年文明號(hào)發(fā)言稿2

20xx年，我們依據(jù)公司青年文明號(hào)建立的標(biāo)準(zhǔn)，在車間的帶著和贊成下，班組留意抓辦理，重實(shí)效，從安定、質(zhì)量、配置、崗?fù)こ刹诺确矫嫒胧郑?jīng)過議定班組上下的同等竭力，獲得了必定的成果，同時(shí)我們也深深感受，作為當(dāng)代企業(yè)的內(nèi)的班組，務(wù)必要有富強(qiáng)的生命力，才華適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨加強(qiáng)的必要，是以我們會(huì)在成果的根本上，連續(xù)竭力，力圖百尺竿頭，更進(jìn)一步。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)效益的兌現(xiàn)點(diǎn)。搞好班組辦理，讓每個(gè)“效益〞細(xì)胞闡揚(yáng)效益，是兌現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本包管。多年來，我們從各方面入手，慢慢把班組構(gòu)筑成為一支能打硬仗、善打硬仗的職工步隊(duì)，為兌現(xiàn)裝配的平穩(wěn)高效出產(chǎn)和公司效益的兌現(xiàn)供給了包管?；貞泿啄陙淼墓ぷ?，我們驚慌從三方面做好班組的各項(xiàng)工作。

1、加強(qiáng)職工安定意識(shí)，確保裝配安定出產(chǎn)

安定是最大的效益。我們始終環(huán)繞“安定第一〞這一主題做好班組的安定化學(xué)工作。我們富有利用好班組的安定活動(dòng)時(shí)候，當(dāng)真構(gòu)造班組人員進(jìn)修安定學(xué)問，用變亂匯編中一些血淋淋的實(shí)例向他們敲響警鐘，讓他們明白，安定出產(chǎn)不行是對(duì)國度、社會(huì)、集體的當(dāng)真，同時(shí)也是對(duì)本身、對(duì)家人的當(dāng)真，從思維這一泉源上指導(dǎo)他們對(duì)安定的高度珍視，毫不能出一路安定變亂，使班組人員的安定意識(shí)得以加強(qiáng)；其次，我們大力大舉加強(qiáng)變亂預(yù)案練習(xí)練習(xí)工作，加強(qiáng)職工的變亂處理本領(lǐng)，其實(shí)不按期進(jìn)行消防練習(xí)和防毒東西的利用練習(xí)，確保了班組有較高的安定防范和處理本領(lǐng)，從而也確保了裝配和公司的安定出產(chǎn)。在出產(chǎn)辦理中，我們驚慌以落實(shí)崗?fù)へ?zé)任制為重點(diǎn)，緊扣軌制的落實(shí)，加強(qiáng)職工的主子翁責(zé)任感。特殊是在落實(shí)巡檢軌制上，我們驚慌針對(duì)了裝配運(yùn)行時(shí)候長(zhǎng)、配置腐化驚慌，泄漏點(diǎn)多等題目，注意抓巡回查抄軌制的落實(shí)。一年來，經(jīng)過議定班組操縱員的當(dāng)真巡檢，禁止了多起安定變亂的產(chǎn)生。如覺察二再外旋分器泄漏、再生器錐底磨穿，臨界噴嘴砂眼，Ec2301管束裂開，加料催化劑線砂眼，E2301內(nèi)漏、尾氣線穿孔，E5002泄漏等等變亂隱患幾十起，禁止了多起非籌劃罷工變亂，為公司的安定出產(chǎn)供給了有力保險(xiǎn)。別的，我們還借公司“安康杯〞活動(dòng)綻開的契機(jī)，在班組中綻開以“爭(zhēng)當(dāng)安定進(jìn)步，確保身邊無變亂〞的班組活動(dòng)，使得班組人員自動(dòng)進(jìn)修安定學(xué)問，班組也堅(jiān)決班前、班中班后講安定，并支配各種變亂預(yù)案練習(xí)練習(xí)，極大的進(jìn)步了職工的安定意識(shí)和變亂處理本領(lǐng)，確保車間的穩(wěn)固出產(chǎn)。使得車間自99年10月開工至如今，從未產(chǎn)生過非籌劃罷工變亂，創(chuàng)設(shè)了裝配開工以來的最好記錄，到達(dá)了海內(nèi)同行業(yè)間的進(jìn)步程度。

2、理順感情，聯(lián)合思維，竭力優(yōu)化技巧化學(xué)指標(biāo)

新期間下，職工的思維政治工作更顯得驚慌。因而我們把聯(lián)合思維與認(rèn)清局勢(shì)聯(lián)合起來，向職工們說明公司的效益與我們大家痛癢相干，假設(shè)公司效益上不去，別談年末兌現(xiàn)獎(jiǎng)，便是每個(gè)月的工錢獎(jiǎng)金都成題目，職工收益必定下降，公司榮耀也將是以而遭到感化，所以只有確保公司的安定高效運(yùn)行，才華出效益，也才華有我們本身的特長(zhǎng)。所以當(dāng)前我們應(yīng)把重點(diǎn)放在搞好平穩(wěn)出產(chǎn)上，竭力低落本錢，進(jìn)步效益，只有做到了這些，才華確保公司的效益，從而確保了我們本身的特長(zhǎng)，可以說，我們只有這條路可走，別無選擇。經(jīng)過議定思維政治工作化學(xué)，使職工明白了道理，把思維聯(lián)合到當(dāng)真做好工作上，搞好裝配的穩(wěn)固運(yùn)行，因而，困擾職工的心結(jié)解開了，班組上下扭成一股繩，勁往一處使，從而為一切工作開拓了門路。

在實(shí)際出產(chǎn)進(jìn)程中，讓職工切身材驗(yàn)效益就在本身身邊，使他們規(guī)那么思維，細(xì)致調(diào)整操縱，竭力改良產(chǎn)品漫衍，進(jìn)步效益。一樣加工原油，差異的操縱前提和方法，將產(chǎn)生差異的結(jié)果，這在實(shí)際操縱進(jìn)程中表現(xiàn)的尤其凸起，職工們每天對(duì)著操縱，是以，他們是最明白這類道理的，因此，我們緊緊抓住這一最有勸服力的方法，鼓勵(lì)職工細(xì)致調(diào)整操縱。一年來，經(jīng)過議定與車間及兄弟班組的互助竭力，剛好跟蹤市場(chǎng)行情，調(diào)整出產(chǎn)方案，在進(jìn)步輕質(zhì)油、液化氣收率上，我們經(jīng)過議定加強(qiáng)職工對(duì)MGD新工藝的進(jìn)修和利用，優(yōu)化操縱方案，獲得了很大結(jié)果。如因?yàn)槲臆囬g加工材料改變大，我們針對(duì)這一環(huán)境，在材料重、油漿、干氣產(chǎn)率高時(shí)，接受了新工藝中加大緊冷水注入量，公正把握反響深度的方法，抑制二次反響，低落了油漿、干氣的產(chǎn)率，進(jìn)步了汽柴油和液化氣的收率；同時(shí)我們要求職工加強(qiáng)操縱監(jiān)盤力度，依據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量，得當(dāng)進(jìn)步分餾塔的中部溫度，多產(chǎn)柴油，少出油漿。經(jīng)過議定以上各種調(diào)整操縱的方法，使車間本年的輕質(zhì)油+LPG收率達(dá)82.48％，比指標(biāo)超過了1.02％，可為公司多創(chuàng)效益400多萬元，為公司增創(chuàng)效益出了一份力。

剛毅質(zhì)量決議信念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！百|(zhì)量第一〞是我們福煉人的互助追求，而作為出產(chǎn)單位，只有出合格的產(chǎn)品，才華創(chuàng)效益。當(dāng)然這已為廣闊職工所認(rèn)同，但我們?cè)谶@方面仍不敢放松，在但凡的工作中，珍視強(qiáng)化班組人員的質(zhì)量意識(shí)，班組為此還特地建立了液態(tài)烴質(zhì)量攻關(guān)小組，經(jīng)過議定分析液化氣C2、C5難以把握的因?yàn)?，發(fā)起辦理之道。經(jīng)過議定大家的互助竭力，收到了精良的結(jié)果，班組質(zhì)量合格率可達(dá)98.5％以上，也使車間的質(zhì)量合格率穩(wěn)固在98％以上，確保了公司加工原油的有效果。

向本錢要效益，我們?cè)诼毠ぶ芯`開節(jié)能降耗活動(dòng)，車間訂定了一系列的方案方法，并號(hào)召職工集思廣益，優(yōu)化操縱，節(jié)約本錢。最終，我們留意抓住催化劑單耗這一本錢要素，要求職工在平常的工作中，留意把握系統(tǒng)料位的平穩(wěn)，得當(dāng)依據(jù)系統(tǒng)活性，裁減催化劑的注入量，有效地把握了催化劑的利用量，同時(shí)，珍視平穩(wěn)操縱，穩(wěn)固再生器的旋分分散器的入口線速，使其旋分結(jié)果到達(dá)最好狀況，從而裁減催化劑的跑損；其次，我們要求操縱員留意把握化學(xué)藥劑的注入量，如依據(jù)汽油的引誘期改變，調(diào)理防膠劑的注入量，依據(jù)油漿固體含量，把握阻垢劑的注入量，從而很大的節(jié)約的化學(xué)藥劑的利用量，到達(dá)節(jié)能增效的效用；最終，我們大力大舉提倡班員多提公正化發(fā)起，如此中的輪回水再利用，胺液接受等方案，一年也可為車間節(jié)約許多本錢，班組也注意加強(qiáng)這方面的宣揚(yáng)工作，要求職工從身邊的小事做起，比方杜絕長(zhǎng)流水、謹(jǐn)防跑、冒、泄、漏。經(jīng)過議定以上幾種作法，為車間本年的節(jié)能降耗供給了精良的根本。本年我們車間的加工損與客歲同期比較低落了0.02％，可節(jié)約本錢60多萬元，單位加工費(fèi)催化和兩脫別離為67.17元、和25.26元/噸材料，別離比指標(biāo)低落了9.69元和1.33元件/噸材料，可為車間節(jié)約本錢1800多萬元。經(jīng)過議定大家的互助竭力，兌現(xiàn)了車間節(jié)能降耗的預(yù)定目標(biāo)。向本錢要效益，獲得了精良結(jié)果。

3、加強(qiáng)崗?fù)ぞ毐?，增進(jìn)人員本質(zhì)進(jìn)步

班組戰(zhàn)役力的凹凸，干脆表如今人員本質(zhì)的凹凸，為了提高班組的集體本質(zhì)，我們珍視抓班組辦理，并經(jīng)過議定互助車間的職教工作，驚慌從三個(gè)方面抓好這項(xiàng)工作：一是加強(qiáng)對(duì)崗?fù)ぞ毐?，富有利用班組付班時(shí)候及班上的工作休息時(shí)候，經(jīng)