2023年-地產(chǎn)公司辭職報告-2

第頁2023地產(chǎn)公司辭職報告關(guān)于地產(chǎn)公司辭職報告四篇

當(dāng)我們在崗位上體驗過一段時間后，某些緣由下我們會選擇辭職離開崗位，這個時候就要用到辭職報告了。那么，辭職報告究竟怎么寫呢？下面是我為大家收集的地產(chǎn)公司辭職報告4篇，希望對大家有所幫助。

地產(chǎn)公司辭職報告篇1

xx總：

您好！思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了〔xx年度截止10月份人事利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在詢問參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的實力根本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作安排，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請培訓(xùn)安排都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也須要參謀的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也須要基于參謀的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在斟酌，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回來人力？但人力的工作卻沒能推動，失??！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有確定了，是時候離開找尋更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：xx傳承百年！

地產(chǎn)公司辭職報告篇2

xx地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

面對房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)約本錢與人力支出，并消退職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢〞，在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時，我不得不缺憾而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。在過去的`6年中，xx地產(chǎn)賜予了我許多許多，尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培育成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此，我將恒久對xx地產(chǎn)充溢感謝之情，這種情愫亦將恒久伴隨我將來的人生旅程。xx年xx月xx日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到xx地產(chǎn)報到的日子，它將恒久定格在我的記憶深處。

xxxx年xx月xx日，也將是我不會遺忘的日子，因為這一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將恒久記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要么給予我生命，要么變更我人生，要么使我懂得為人的根本準(zhǔn)那么-孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的將來，我也必需向xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

在xx地產(chǎn)的5年，是我努力的5年、學(xué)習(xí)的5年、進步的5年、感動的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風(fēng)雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄最終喜笑顏開的事務(wù)，多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，好似隨時都在我的眼前出現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少5年，也沒有多少能有深刻記憶的5年，但在xx地產(chǎn)的5年，或許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。xx地產(chǎn)的將來還很漫長，我的人生也還很漫長。

無論將來如何，我將接著關(guān)注xx地產(chǎn)，并在竭盡所能的狀況下幫助xx地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時，更為xx地產(chǎn)祝愿，祝自己將來幸運，也祝xx地產(chǎn)一路走好!我信任自己的人生會很精彩，我也深信xx地產(chǎn)的將來會更加精彩!

以上辭呈，懇請批準(zhǔn)。感謝!

地產(chǎn)公司辭職報告篇3

xx總：

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報告，房地產(chǎn)公司辭職報告。

很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了〔xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力本錢97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假設(shè)再算邊際奉獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻了〕？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，建議假設(shè)在目前僅是××工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進行減員安排〔在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢〕，對于函大工程而言，因為也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期安排實行階段性的人才擴充打算，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細的還須要您再細致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不清楚，他們對自己的開展也感到迷惘，假設(shè)僅是山房工程而言，他們普遍認(rèn)為僅須要十多二十人足亦〔現(xiàn)在有56人〕，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是許久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應(yīng)是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在詢問參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的實力根本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作安排，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請培訓(xùn)安排都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也須要參謀的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實操性的；有關(guān)薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責(zé)的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標(biāo)的設(shè)定才是科學(xué)有效的，所以這也須要基于參謀的結(jié)果來進行確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構(gòu)、職責(zé)劃分的關(guān)系并不大，但卻是標(biāo)準(zhǔn)日常行為的必需的法寶，辭職報告?房地產(chǎn)公司辭職報告?。

始終以來都在思索自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認(rèn)同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領(lǐng)域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務(wù)聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在斟酌，究竟應(yīng)當(dāng)做什么，回來人力？但人力的工作卻沒能推動，失??！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有確定了，是時候離開找尋更適合的人來幫助您了，當(dāng)然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當(dāng)。

祝福：***x，傳承百年！

地產(chǎn)公司辭職報告篇4

x總：

您好！

思索良久，還是準(zhǔn)備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認(rèn)同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我都不去辯白，只希望努力是有結(jié)果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。

而在眼下的經(jīng)濟形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀。結(jié)合公司現(xiàn)工程的狀況，是否該考慮人力本錢的壓縮了？從與各分管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通的狀況來看，假設(shè)在目前僅是xx工程的話，結(jié)合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進行減員安排；對于xx工程而言，因為也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期安排實行階段性的人才擴充打算，當(dāng)然這都只是我的建議而已，詳細的還須要您再細致的斟酌確定。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權(quán)與部門職責(zé)切分有關(guān)吧，這個在詢問參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構(gòu)與根本的管理制度在參謀xx老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的實力根本上可以說是獲得了全部人的認(rèn)可。之前所列的有關(guān)11月份的工作安排，特殊是有關(guān)xx年人力規(guī)劃、聘請培訓(xùn)安排都跟公司開展、組織架構(gòu)、部門崗位職責(zé)劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關(guān)，我想這部份的工作也須要參謀的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具