2023年-地產(chǎn)公司辭職報告-2

第頁2023地產(chǎn)公司辭職報告關于地產(chǎn)公司辭職報告四篇

當我們在崗位上體驗過一段時間后，某些緣由下我們會選擇辭職離開崗位，這個時候就要用到辭職報告了。那么，辭職報告究竟怎么寫呢？下面是我為大家收集的地產(chǎn)公司辭職報告4篇，希望對大家有所幫助。

地產(chǎn)公司辭職報告篇1

xx總：

您好！思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了〔xx年度截止10月份人事利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的實力根本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作安排，特殊是有關xx年人力規(guī)劃、聘請培訓安排都跟公司開展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關，我想這部份的工作也須要參謀的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也須要基于參謀的結果來進行確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是標準日常行為的必需的法寶。

始終以來都在思索自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在斟酌，究竟應當做什么，回來人力？但人力的工作卻沒能推動，失??！特地的從事秘書工作？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有確定了，是時候離開找尋更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝福：xx傳承百年！

地產(chǎn)公司辭職報告篇2

xx地產(chǎn)領導：

您好!

面對房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)約本錢與人力支出，并消退職場疲鈍所產(chǎn)生的“7年之癢〞，在第一個法定端午節(jié)剛剛結束之時，我不得不缺憾而凄婉地正式向xx地產(chǎn)提出辭呈。在過去的`6年中，xx地產(chǎn)賜予了我許多許多，尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培育成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此，我將恒久對xx地產(chǎn)充溢感謝之情，這種情愫亦將恒久伴隨我將來的人生旅程。xx年xx月xx日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到xx地產(chǎn)報到的日子，它將恒久定格在我的記憶深處。

xxxx年xx月xx日，也將是我不會遺忘的日子，因為這一天我正式向xx地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將恒久記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要么給予我生命，要么變更我人生，要么使我懂得為人的根本準那么-孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的將來，我也必需向xx地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。

在xx地產(chǎn)的5年，是我努力的5年、學習的5年、進步的5年、感動的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰(zhàn)場面，多少始于驚心動魄最終喜笑顏開的事務，多少……令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕，好似隨時都在我的眼前出現(xiàn)，讓人蕩氣回腸，令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少5年，也沒有多少能有深刻記憶的5年，但在xx地產(chǎn)的5年，或許將成為我生命中最為閃光和值得回味的5年。xx地產(chǎn)的將來還很漫長，我的人生也還很漫長。

無論將來如何，我將接著關注xx地產(chǎn)，并在竭盡所能的狀況下幫助xx地產(chǎn)。在為自己祈禱的同時，更為xx地產(chǎn)祝愿，祝自己將來幸運，也祝xx地產(chǎn)一路走好!我信任自己的人生會很精彩，我也深信xx地產(chǎn)的將來會更加精彩!

以上辭呈，懇請批準。感謝!

地產(chǎn)公司辭職報告篇3

xx總：

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告，房地產(chǎn)公司辭職報告。

很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我不辯白，抗著，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著廣居民生逐步長大，成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。

而在眼下經(jīng)濟危機的形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀！結合公司現(xiàn)工程的狀況，是不是還須要養(yǎng)這么多的人？是否該考慮人力本錢的壓縮了〔xx年度截止10月份人事費用達3，898，428元，年人均數(shù)按40人計，人均人力本錢97500元/年，很恐怖的數(shù)據(jù)了，假設再算邊際奉獻，極有可能會遠遠的低于行業(yè)類公司的邊際奉獻了〕？從與各分管部門領導溝通的狀況來看，建議假設在目前僅是××工程的話，結合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進行減員安排〔在目前而言，員工的合同將大量的于12月31日到期，對于確實不符合崗位要求的可以不再續(xù)簽，這樣可降低之后裁員的難度與裁員本錢〕，對于函大工程而言，因為也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期安排實行階段性的人才擴充打算，當然這都只是我的建議而已，詳細的還須要您再細致的斟酌確定。

另外，在與各部門溝通的時候，中高層對公司將來的開展根本都感到迷惘，公司的戰(zhàn)略目標不清楚，他們對自己的開展也感到迷惘，假設僅是山房工程而言，他們普遍認為僅須要十多二十人足亦〔現(xiàn)在有56人〕，對于現(xiàn)在的人力感覺到甚是奢侈，現(xiàn)在支撐他們留下的更多的在于您個人的人格魅力，但對于企業(yè)而言，這雖然是一種留人的方式，但卻不是最好的方式，還是須要有企業(yè)的開展，企業(yè)的文化氣氛來留人，這才是許久之計，尤其對于中高層管理人員而言，薪酬福利都是次要的，他們要的是開展與自我價值實現(xiàn)！對于企業(yè)的戰(zhàn)略是須要您和高層探討后確定的，對于企業(yè)的文化氣氛我想這應是xx年度人事行政的工作重點吧。

同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與根本的管理制度在參謀焦老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但××老師的實力根本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作安排，特殊是有關xx年人力規(guī)劃、聘請培訓安排都跟公司開展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關，我想這部份的工作也須要參謀的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具有實操性的；有關薪酬績效管理的方法，也須要在部門與崗位職責的劃分清晰的狀況下，崗位評價與績效指標的設定才是科學有效的，所以這也須要基于參謀的結果來進行確定，但公司行政類的根本管理制度是可以先行的，終歸這與公司的架構、職責劃分的關系并不大，但卻是標準日常行為的必需的法寶，辭職報告?房地產(chǎn)公司辭職報告?。

始終以來都在思索自己的開展與定位，因為地產(chǎn)，因為對您的認同，離開了所熟識的it企業(yè)，從去年八月進公司算起，已經(jīng)一年有余了，雖然努力著，卻一路跌跌撞撞，工作沒有任何的起色，人力資源的工作也沒能推動，曾以為自己在hr領域還算專業(yè)，但現(xiàn)在看來卻是真的特別失敗。從人力到做您的秘書到再兼做人力與法律事務聯(lián)系，工作內(nèi)容在不斷的改變增加著，攬的事兒越來越多，卻一樣都沒有做好。自己也在斟酌，究竟應當做什么，回來人力？但人力的工作卻沒能推動，失?。√氐氐膹氖旅貢ぷ?？卻感覺自己的性格并不適合做秘書，也是特別的失敗。為此看來，我于公司而言并不是適宜的人選，是時候該有確定了，是時候離開找尋更適合的人來幫助您了，當然在走之前會先把接班人給找好，在新的人來之前我會盡量的把工作做妥當。

祝福：***x，傳承百年！

地產(chǎn)公司辭職報告篇4

x總：

您好！

思索良久，還是準備提筆寫下這封辭職報告。

很感謝能有時機與您共事，也是基于對您的認同，無論四周的壓力有多大，無論其他人說什么，我都不去辯白，只希望努力是有結果的，是能幫助到您的，只希望有一天能看著xx逐步成長為參天大樹，只希望能有時機在樹下納涼。

而在眼下的經(jīng)濟形式下，大多數(shù)的地產(chǎn)公司的日子都很難受，市場的情形也不太樂觀。結合公司現(xiàn)工程的狀況，是否該考慮人力本錢的壓縮了？從與各分管部門領導溝通的狀況來看，假設在目前僅是xx工程的話，結合現(xiàn)在的工程進度支配與開發(fā)體量，人力須要大大的壓縮，建議逐步進行減員安排；對于xx工程而言，因為也是分期啟動的，實際可依據(jù)分期安排實行階段性的人才擴充打算，當然這都只是我的建議而已，詳細的還須要您再細致的斟酌確定。同時，各部門還感覺到公司內(nèi)部的流程不太暢通，這可能跟授權與部門職責切分有關吧，這個在詢問參謀來后會有好的解決方案了，就不多說了。

公司的組織架構與根本的管理制度在參謀xx老師的幫助下信任能很快的定下來了，雖然只有短短的二天，但xx老師的實力根本上可以說是獲得了全部人的認可。之前所列的有關11月份的工作安排，特殊是有關xx年人力規(guī)劃、聘請培訓安排都跟公司開展、組織架構、部門崗位職責劃分、現(xiàn)有人員的現(xiàn)狀休戚相關，我想這部份的工作也須要參謀的詢問成果出來后做出來的規(guī)劃、安排才是具有針對性的，具