2023年度工程年終總結(jié)3篇（范例）

2023年度工程年終總結(jié)3篇（范例）-知書文檔網(wǎng)

最新的工程年終總結(jié)1

光陰荏苒，時間消逝，年在緊急勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領導的帶著下，與其他部門攜手參加首都機場建立已經(jīng)有17個月之久?；厥讀x年，我們先后經(jīng)受了沖出±0、主體砼構(gòu)造澆筑完成、鋼構(gòu)造吊裝完成、鋼網(wǎng)架成功合攏、二次構(gòu)造及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面綻開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的根底上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水*；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參與保持*員先進性的學習活動；在作風上艱難樸實、求真務實，為首都機場T3B工程建立盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對xx年工作進展總結(jié)：

一、施工進度治理與生產(chǎn)規(guī)劃運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建立的快速推動做好每一項工作。而工程部對施工進度的治理職能主要表達在生產(chǎn)規(guī)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

T3B工程的建立施工過程是一項非常簡單的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供給工作，組織施工機具的供給、修理和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進展工程建立具有非常重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復爭論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是特別巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟本錢的前提下，制定了“大*行，小流水”的施工組織原則，馬上該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)*行施工，以期到達最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進展流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級規(guī)劃治理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采納網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度掌握規(guī)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（構(gòu)造封頂），外裝修施工階段（構(gòu)造封圍），室內(nèi)精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后依據(jù)現(xiàn)場狀況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進展施工。各分部依據(jù)總部下達的總控規(guī)劃，采納橫道圖的方法，進一步將規(guī)劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最終，各分部將橫道圖規(guī)劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)規(guī)劃。

一份完整的生產(chǎn)規(guī)劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括規(guī)劃編制依據(jù)，規(guī)律關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月規(guī)劃到達部位及工作量，人員、材料、設備進場規(guī)劃，規(guī)劃實施條件，規(guī)劃保證措施，急需解決的問題，規(guī)劃完成狀況比照分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)規(guī)劃全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下全都，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級規(guī)劃治理體系，不但要編制總體進度規(guī)劃，同時還要編制年、季、月規(guī)劃，以及每周編制雙周滾動規(guī)劃，以周規(guī)劃保月規(guī)劃，以月規(guī)劃保年規(guī)劃，從而確保總工期目標的如期實現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡規(guī)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法（CPM）和規(guī)劃評審法（PERT）。我們在ABC施工區(qū)深根底施工時，經(jīng)仔細討論，打算在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進度規(guī)劃中關(guān)鍵線路所打算的。由于淺根底砼構(gòu)造必需在鋼管柱吊裝完成，并將與砼構(gòu)造相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進展施工。通過具體編制的網(wǎng)絡規(guī)劃不難看出，鋼管柱擔心裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔心裝，淺根底砼構(gòu)造就無法連續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼構(gòu)造澆筑時間，所以，我們在進展整體施工部署時，打算先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深根底地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋構(gòu)造等次要工作安排在鋼構(gòu)造吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡規(guī)劃所確定的關(guān)鍵線路，便于治理者集中力氣抓主要沖突，確保工期，避開盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以到達降低本錢的目的。

生產(chǎn)規(guī)劃供應的是治理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保規(guī)劃和整體部署按期進展，提高規(guī)劃的嚴厲性，削減網(wǎng)絡規(guī)劃破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)規(guī)劃的動態(tài)治理，加大檢查和監(jiān)控力度是特別必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進展掌握：

1）以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡規(guī)劃起止里程碑為掌握點，在不同施工階段確定重點掌握對象，指定施工細則，保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。

2）以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保總目標的實現(xiàn)。

3）在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進展綜合*衡，并強調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴厲性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的掌握，到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4）按總進度規(guī)劃的時間要求，將施工總進度規(guī)劃分解為季度、月度和旬度、周進度規(guī)劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)規(guī)劃的比照分析及糾偏掌握是一個循序漸進的動態(tài)掌握過程。施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，我們要準時把握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與規(guī)劃進度比擬，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此根底上指定調(diào)整措施，以保證工程最終按預定目標實現(xiàn)。施工規(guī)劃的比照，主要是將規(guī)劃期內(nèi)實際完成狀況與規(guī)劃指標進展比擬，找出差異。本工程規(guī)劃比照的主要內(nèi)容是：規(guī)劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占規(guī)劃指標的百分率，規(guī)劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及規(guī)劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特別事項及緣由。本工程施工進度掌握規(guī)劃是采納網(wǎng)絡技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡規(guī)劃程序進展編制的，因此，實行在網(wǎng)絡規(guī)劃圖上畫前鋒線的方法進展規(guī)劃比照是最有用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包治理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度治理的同時，積極為各分部和各分

包開展協(xié)調(diào)效勞工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進展生產(chǎn)進度的動態(tài)治理。可以說從年初的地下構(gòu)造施工到其次戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的腳印遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在構(gòu)造施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼構(gòu)造的安裝與砼構(gòu)造施工交替穿插施工，鋼構(gòu)造安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B構(gòu)造工程屬于鋼骨鋼筋砼混合構(gòu)造，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進展梁柱砼的澆筑，由此可見構(gòu)造施工受鋼構(gòu)造安裝的影響特別大。而鋼構(gòu)造的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工狀況，依據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度狀況，和廠家調(diào)整加工規(guī)劃，對加工進度不能滿意現(xiàn)場安裝的廠家，實行了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工狀況進展追蹤，同時催促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建供應作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝局部采納土法吊裝，有的鋼管柱采納土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建構(gòu)造的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，構(gòu)造面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響構(gòu)造工期。鋼構(gòu)造的安裝頂峰，在５、６、７三個月，是最熱的季節(jié)。為便于各工序嚴密連接，大家犧牲午休時間，每天中午１點在五分部召開鋼構(gòu)造協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼構(gòu)造和鋼構(gòu)造安裝按期完成。

主體砼構(gòu)造按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的時機，緊接著又開頭了鋼網(wǎng)架的施工與構(gòu)造四周的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位制造更好的施工作業(yè)條件，削減鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低本錢，縮短工期。工程經(jīng)理部打算先進展回填，后搭設腳手架。工程部負責構(gòu)造周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，處處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，協(xié)作網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的鋪張。許多工作穿插施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作非常重要且非常的困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水愛護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要移動等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽擱?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布構(gòu)造周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進展，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順當進展，工程部與各分部的治理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的親密協(xié)作，回填工作在不影響其他工序的同時，順當完成，周邊場地的*整為今后的施工制造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到該項工程的艱難性和緊迫性，肯定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體構(gòu)造后立刻調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并準時催促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱難奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順當召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有許多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要立刻解決。在工程經(jīng)理部各級領導直接關(guān)懷和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實每周的生產(chǎn)規(guī)劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話立刻趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，根據(jù)有利因素仔細落實布置，拼裝場地沒有時就立刻召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要移動現(xiàn)場其它材料以保證工程順當進展。吊裝所用150Ｔ履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排解一切困難讓出運輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時間內(nèi)順當通過。在網(wǎng)架施工中所需掩蓋整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責人根據(jù)網(wǎng)架施工規(guī)劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總特別感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日成功完成全部鋼網(wǎng)架施工任務，使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛完畢，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開頭了施工預備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開頭了材料的進場。為幕墻供應材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的撤除，大量的腳手管和木板堆滿了構(gòu)造邊，二次構(gòu)造正在搶工，材料堆放處處都是，使得幕墻吊車無法靠近構(gòu)造邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開頭，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最終核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力協(xié)作下，現(xiàn)場的面貌一每天的在轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一個多月的時間，我們根本完成了花費三個多月搭設的腳手架的撤除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體構(gòu)造完成后，快速轉(zhuǎn)入二次構(gòu)造的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次構(gòu)造根本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供應了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開頭了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開頭此部位工程的施工。

三、勞務治理工作：

依據(jù)集團領導的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部仔細開展好各項勞務治理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的治理，加強合同履約的落實檢查。仔細落實農(nóng)夫工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制治理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特殊是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從xx年11月初開頭，幫助工程經(jīng)理和*召開了屢次勞務結(jié)算、兌付狀況專題研討會，認真摸底排查，具體把握整個工程的勞務費結(jié)算和兌付狀況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團和各二級公司進展溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消退隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并常常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極心情，協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務治理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大。xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)xx年工作閱歷的根底上，進一步落實和完善農(nóng)夫工工資支付的長效機制，從年初開頭，從標準市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

四、現(xiàn)場文施治理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施治理的主責部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施治理工作。工程部詳細分管環(huán)境愛護治理、現(xiàn)場治理、大型機械治理等幾個掌握要素。

環(huán)境愛護治理工作主要包括：

1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路（環(huán)場路）實行硬化處理，現(xiàn)場四周的土堆用綠網(wǎng)掩蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進展掩蓋。每天進展撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用構(gòu)造澆筑剩余砼，準時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進展綠化、美化。

２、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采納帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采納輕鋼構(gòu)造制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采納封閉式運輸車輛。

３、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進展防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。

４、內(nèi)業(yè)治理，利用多媒體工具，形象生動的表達我們的環(huán)境愛護治理工作，為以后的環(huán)境愛護工作，供應生動的治理教材。

在大型機械治理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和*時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進展。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順當?shù)耐瓿闪舜笮蜋C械在T3B工程所肩負的使命。

五、內(nèi)業(yè)治理工作：

1、工程日報：依據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進展整理匯總后準時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領導手中。

2、工程周報：與規(guī)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成狀況及所完成的工程實物量，用文字表達和統(tǒng)計表格形式進展整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展狀況準時反應到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3、工程月報：每月與規(guī)劃一起、依據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字表達、工程照片和統(tǒng)計表格形式進展整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展狀況準時反應到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4、計量申報：這項工作是比擬麻煩和簡單的；每月要依據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進展整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5、日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共1xx份。

六、政治思想學習與溝通：

工程部積極參與了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持*員先進性活動”。經(jīng)受了發(fā)動、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持*員先進性教育活動的開展，使我們學到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進性來對比檢查自己，從中找出自己在工作中的缺乏。通過學習，更加深刻熟悉到保持*員先進性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。只要我們在學習中仔細去體會，去對比，去改良，我們的思想境地會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素養(yǎng)，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的學問融會貫穿到我們的詳細工作中去。

最新的工程年終總結(jié)2

光陰荏苒，時間消逝，年在緊急勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領導的帶著下，與其他部門攜手參加首都機場建立已經(jīng)有17個月之久?；厥讀x年，我們先后經(jīng)受了沖出±0、主體砼構(gòu)造澆筑完成、鋼構(gòu)造吊裝完成、鋼網(wǎng)架成功合攏、二次構(gòu)造及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面綻開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的根底上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水*；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參與保持*員先進性的學習活動；在作風上艱難樸實、求真務實，為首都機場T3B工程建立盡心盡力、努力工作。我們從以下六個方面對xx年工作進展總結(jié)：

一、施工進度治理與生產(chǎn)規(guī)劃運用：

工程部是生產(chǎn)進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為T3B工程建立的快速推動做好每一項工作。而工程部對施工進度的治理職能主要表達在生產(chǎn)規(guī)劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。

T3B工程的建立施工過程是一項非常簡單的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供給工作，組織施工機具的供給、修理和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進展工程建立具有非常重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復爭論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見，該工程的工期壓力是特別巨大的。為此，我們在確?？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟本錢的前提下，制定了“大*行，小流水”的施工組織原則，馬上該工程分為7個施工區(qū)，94個流水段，各個施工區(qū)*行施工，以期到達最短施工周期，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段，各流水段進展流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各分部建立了三級規(guī)劃治理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采納網(wǎng)絡圖方法編制了整體工程施工進度掌握規(guī)劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段（構(gòu)造封頂），外裝修施工階段（構(gòu)造封圍），室內(nèi)精裝修及設備管線安裝階段，設備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后依據(jù)現(xiàn)場狀況，將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū)，分別由五個公司組建的五個分部進展施工。各分部依據(jù)總部下達的總控規(guī)劃，采納橫道圖的方法，進一步將規(guī)劃細化到各個施工工序，上報總部批準后組織實施。最終，各分部將橫道圖規(guī)劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)規(guī)劃。

一份完整的生產(chǎn)規(guī)劃不單單是一張網(wǎng)絡圖或橫道圖，還應包括規(guī)劃編制依據(jù)，規(guī)律關(guān)系說明，上月完成形象部位及工作量，下月規(guī)劃到達部位及工作量，人員、材料、設備進場規(guī)劃，規(guī)劃實施條件，規(guī)劃保證措施，急需解決的問題，規(guī)劃完成狀況比照分析，如有拖期現(xiàn)象，還應有趕工措施，以及工程進度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)規(guī)劃全部使用Project軟件編制，統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式，統(tǒng)一要求，上下全都，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實行三級規(guī)劃治理體系，不但要編制總體進度規(guī)劃，同時還要編制年、季、月規(guī)劃，以及每周編制雙周滾動規(guī)劃，以周規(guī)劃保月規(guī)劃，以月規(guī)劃保年規(guī)劃，從而確?？偣て谀繕说娜缙趯崿F(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡規(guī)劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法（CPM）和規(guī)劃評審法（PERT）。我們在ABC施工區(qū)深根底施工時，經(jīng)仔細討論，打算在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進度規(guī)劃中關(guān)鍵線路所打算的。由于淺根底砼構(gòu)造必需在鋼管柱吊裝完成，并將與砼構(gòu)造相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進展施工。通過具體編制的網(wǎng)絡規(guī)劃不難看出，鋼管柱擔心裝，就無法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁擔心裝，淺根底砼構(gòu)造就無法連續(xù)施工。因此，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作，直接制約到了整體砼構(gòu)造澆筑時間，所以，我們在進展整體施工部署時，打算先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深根底地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋構(gòu)造等次要工作安排在鋼構(gòu)造吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進度。通過科學編制網(wǎng)絡規(guī)劃所確定的關(guān)鍵線路，便于治理者集中力氣抓主要沖突，確保工期，避開盲目施工，同時可以更好地調(diào)配人力、物力，以到達降低本錢的目的。

生產(chǎn)規(guī)劃供應的是治理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保規(guī)劃和整體部署按期進展，提高規(guī)劃的嚴厲性，削減網(wǎng)絡規(guī)劃破網(wǎng)的風險，加強生產(chǎn)規(guī)劃的動態(tài)治理，加大檢查和監(jiān)控力度是特別必要的。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過。我們主要從以下四方面進展掌握：

1）以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡規(guī)劃起止里程碑為掌握點，在不同施工階段確定重點掌握對象，指定施工細則，保證掌握節(jié)點的實現(xiàn)。

2）以總進度為依據(jù)，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3）在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，進展綜合*衡，并強調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強化工期的嚴厲性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的掌握，到達保證各分部工程進度的實現(xiàn)。

4）按總進度規(guī)劃的時間要求，將施工總進度規(guī)劃分解為季度、月度和旬度、周進度規(guī)劃加大監(jiān)控力度和深度。

生產(chǎn)規(guī)劃的比照分析及糾偏掌握是一個循序漸進的動態(tài)掌握過程。施工現(xiàn)場的條件和狀況千變?nèi)f化，我們要準時把握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與規(guī)劃進度比擬，一旦發(fā)覺進度拖后，要分析緣由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此根底上指定調(diào)整措施，以保證工程最終按預定目標實現(xiàn)。施工規(guī)劃的比照，主要是將規(guī)劃期內(nèi)實際完成狀況與規(guī)劃指標進展比擬，找出差異。本工程規(guī)劃比照的主要內(nèi)容是：規(guī)劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占規(guī)劃指標的百分率，規(guī)劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及規(guī)劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特別事項及緣由。本工程施工進度掌握規(guī)劃是采納網(wǎng)絡技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進的專用工程施工網(wǎng)絡規(guī)劃程序進展編制的，因此，實行在網(wǎng)絡規(guī)劃圖上畫前鋒線的方法進展規(guī)劃比照是最有用、最快捷的方法。

二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包治理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進度治理的同時，積極為各分部和各分

包開展協(xié)調(diào)效勞工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順當開展，以高效優(yōu)質(zhì)的效勞換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進展生產(chǎn)進度的動態(tài)治理?？梢哉f從年初的地下構(gòu)造施工到其次戰(zhàn)役的成功完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實現(xiàn)，工程部的腳印遍布每一階段，每一環(huán)節(jié)，每一部位。

在構(gòu)造施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼構(gòu)造的安裝與砼構(gòu)造施工交替穿插施工，鋼構(gòu)造安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。T3B構(gòu)造工程屬于鋼骨鋼筋砼混合構(gòu)造，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進展梁柱砼的澆筑，由此可見構(gòu)造施工受鋼構(gòu)造安裝的影響特別大。而鋼構(gòu)造的安裝受兩大條件制約，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸；二是現(xiàn)場安裝條件，包括起重設備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工狀況，依據(jù)現(xiàn)場土建的施工進度狀況，和廠家調(diào)整加工規(guī)劃，對加工進度不能滿意現(xiàn)場安裝的廠家，實行了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工狀況進展追蹤，同時催促五分部加快進場構(gòu)件的安裝，為土建供應作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝局部采納土法吊裝，有的鋼管柱采納土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建構(gòu)造的施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，構(gòu)造面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決，解決不好，直接影響構(gòu)造工期。鋼構(gòu)造的安裝頂峰，在５、６、７三個月，是最熱的季節(jié)。為便于各工序嚴密連接，大家犧牲午休時間，每天中午１點在五分部召開鋼構(gòu)造協(xié)調(diào)會。會后帶著問題，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實，最終確保砼構(gòu)造和鋼構(gòu)造安裝按期完成。

主體砼構(gòu)造按時保質(zhì)的完成，我們并沒有獲得絲毫喘息的時機，緊接著又開頭了鋼網(wǎng)架的施工與構(gòu)造四周的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位制造更好的施工作業(yè)條件，削減鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低本錢，縮短工期。工程經(jīng)理部打算先進展回填，后搭設腳手架。工程部負責構(gòu)造周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時土建材料還沒有退場，處處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地，網(wǎng)架材料進場，協(xié)作網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場，都對回填造成了極大的影響，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的鋪張。許多工作穿插施工，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作非常重要且非常的`困難。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。一分部的管廊還沒有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水愛護層還沒有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要移動等等，事情繁瑣，但每個環(huán)節(jié)都不容耽擱?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布構(gòu)造周邊?？瞻嘶靥钆c我單位回填同時進展，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重。為了回填的順當進展，工程部與各分部的治理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個多月的親密協(xié)作，回填工作在不影響其他工序的同時，順當完成，周邊場地的*整為今后的施工制造了有利的條件。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻熟悉到該項工程的艱難性和緊迫性，肯定不能讓我們所負責的第一個分包工程在施工進度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體構(gòu)造后立刻調(diào)整心態(tài)，以最短的時間進入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場，并準時催促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱難奮戰(zhàn)，于7月11日按期吊裝第一榀１7噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順當召開，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽。緊接著進入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有許多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場地的使用，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要立刻解決。在工程經(jīng)理部各級領導直接關(guān)懷和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實每周的生產(chǎn)規(guī)劃和進度部位。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話立刻趕到問題現(xiàn)場，有困難大家一起來解決，根據(jù)有利因素仔細落實布置，拼裝場地沒有時就立刻召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要移動現(xiàn)場其它材料以保證工程順當進展。吊裝所用150Ｔ履帶吊所需時間一經(jīng)確定，就排解一切困難讓出運輸?shù)缆?，保證履帶吊在所需時間內(nèi)順當通過。在網(wǎng)架施工中所需掩蓋整個T3B工程的承重腳手架體，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒，還是與各個分部生產(chǎn)負責人根據(jù)網(wǎng)架施工規(guī)劃一個段一個段的抓落實、抓腳手架搭設進度，硬是在進度、安全和搭設質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總特別感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下，于10月30日成功完成全部鋼網(wǎng)架施工任務，使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽又增加了新的篇章。

網(wǎng)架施工剛完畢，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開頭了施工預備。網(wǎng)架還沒有退場，幕墻開頭了材料的進場。為幕墻供應材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的撤除，大量的腳手管和木板堆滿了構(gòu)造邊，二次構(gòu)造正在搶工，材料堆放處處都是，使得幕墻吊車無法靠近構(gòu)造邊，鋼桁架無法吊裝。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開頭，一個個單元協(xié)調(diào)，然后南指廊，最終核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當?shù)睦щy，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力協(xié)作下，現(xiàn)場的面貌一每天的在轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一個多月的時間，我們根本完成了花費三個多月搭設的腳手架的撤除工作，并完成材料的清理與退場工作。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體構(gòu)造完成后，快速轉(zhuǎn)入二次構(gòu)造的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際，首層二次構(gòu)造根本移交幕墻公司，為2、3系統(tǒng)的全面安裝供應了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開頭了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開頭此部位工程的施工。

三、勞務治理工作：

依據(jù)集團領導的要求，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部仔細開展好各項勞務治理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的治理，加強合同履約的落實檢查。仔細落實農(nóng)夫工工資發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行實名制治理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特殊是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上，工程部從xx年11月初開頭，幫助工程經(jīng)理和*召開了屢次勞務結(jié)算、兌付狀況專題研討會，認真摸底排查，具體把握整個工程的勞務費結(jié)算和兌付狀況以及民工動態(tài)。同時，積極與集團和各二級公司進展溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付，先行退場，消退隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并常常保持溝通，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極心情，協(xié)商解決勞務糾紛。為了保兌付、保穩(wěn)定，成立了勞務治理領導小組并制定了勞務糾紛應急預案，在發(fā)生問題時，領導小組第一時間到場，積極解決問題，防止事態(tài)擴大。xx年春節(jié)以后的工作，在總結(jié)xx年工作閱歷的根底上，進一步落實和完善農(nóng)夫工工資支付的長效機制，從年初開頭，從標準市場行為和勞務用工等工作入手，狠抓長效機制的落實。

四、現(xiàn)場文施治理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施治理的主責部門，但是工程部依舊全力以赴協(xié)作安保部做好現(xiàn)場文施治理工作。工程部詳細分管環(huán)境愛護治理、現(xiàn)場治理、大型機械治理等幾個掌握要素。

環(huán)境愛護治理工作主要包括：

1、防治揚塵。施工現(xiàn)場的主要道路（環(huán)場路）實行硬化處理，現(xiàn)場四周的土堆用綠網(wǎng)掩蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫，砂石料集中堆放，進展掩蓋。每天進展撒水（水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用），做到路面不揚塵，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化，并劃分責任區(qū)，定期清掃，硬化路面破壞的，利用構(gòu)造澆筑剩余砼，準時修復。在辦公區(qū)和生活區(qū)，有條件的進展綠化、美化。

２、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采納帶蓋垃圾桶，定時清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采納輕鋼構(gòu)造制成，設有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采納封閉式運輸車輛。

３、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進展防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設有隔油池，有專人負責定期掏油。

４、內(nèi)業(yè)治理，利用多媒體工具，形象生動的表達我們的環(huán)境愛護治理工作，為以后的環(huán)境愛護工作，供應生動的治理教材。

在大型機械治理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和*時的保養(yǎng)工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進展。通過一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生，順當?shù)耐瓿闪舜笮蜋C械在T3B工程所肩負的使命。

五、內(nèi)業(yè)治理工作：

1、工程日報：依據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進展整理匯總后準時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領導手中。

2、工程周報：與規(guī)劃一起、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成狀況及所完成的工程實物量，用文字表達和統(tǒng)計表格形式進展整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展狀況準時反應到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

3、工程月報：每月與規(guī)劃一起、依據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字表達、工程照片和統(tǒng)計表格形式進展整理并匯總，通過三種不同的報表形式將工程進展狀況準時反應到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門。

4、計量申報：這項工作是比擬麻煩和簡單的；每月要依據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進展整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理。

5、日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共1xx份。

六、政治思想學習與溝通：

工程部積極參與了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持*員先進性活動”。經(jīng)受了發(fā)動、個人分析評議、整改提高等各