創(chuàng)業(yè)團隊的組建

甄選創(chuàng)業(yè)伙伴創(chuàng)業(yè)團隊的組建甄選創(chuàng)業(yè)伙伴一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本原則

1.標(biāo)明確合理原則：創(chuàng)業(yè)目標(biāo)必須明確、合理、切實可行，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向，才能真正達到激勵的目的。甄選創(chuàng)業(yè)伙伴一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本原則

2.互補原則：創(chuàng)業(yè)者尋求團隊合作彌補創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與自身能力之間的差距。只有當(dāng)團隊成員相互間在知識、技能、經(jīng)驗等方面實現(xiàn)互補時，才有可能通過相互協(xié)作發(fā)揮出“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。甄選創(chuàng)業(yè)伙伴一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本原則

3.精簡高效原則：為了減少創(chuàng)業(yè)期的運作成本，各成員最大比例地分享成果，創(chuàng)業(yè)團隊人員構(gòu)成應(yīng)在保證企業(yè)能高效運作的前提下盡量精簡甄選創(chuàng)業(yè)伙伴一、組建創(chuàng)業(yè)團隊的基本原則

4.動態(tài)開放原則：創(chuàng)業(yè)是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也不斷有人在要求加入。因此，要注意保持團隊的動態(tài)性和開放性動態(tài)開放性甄選創(chuàng)業(yè)伙伴二、創(chuàng)業(yè)團隊的組建步驟識別創(chuàng)業(yè)機會明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

制訂創(chuàng)業(yè)計劃

尋找創(chuàng)業(yè)伙伴

職權(quán)劃分制度約束團隊的調(diào)整融合甄選創(chuàng)業(yè)伙伴(1）識別創(chuàng)業(yè)機會，明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。團隊成員間職權(quán)的劃分必須明確，既要避免職權(quán)的重疊和交叉，也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。由于各種不可預(yù)料情況，團隊成員可能會不斷更換，因此創(chuàng)業(yè)團隊成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷地進行調(diào)整。甄選創(chuàng)業(yè)伙伴(2）制訂創(chuàng)業(yè)計劃制定個階段性子目標(biāo)以及總目標(biāo)之后，就要開始研究如何實現(xiàn)這些目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù)，通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)來最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。甄選創(chuàng)業(yè)伙伴(3）尋找創(chuàng)業(yè)伙伴招募合適的團隊成員也是創(chuàng)業(yè)團隊組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊成員的招募，主要應(yīng)考慮兩個方面：一是互補性，二是考慮適度規(guī)模，適度的團隊規(guī)模是保證團隊高效運轉(zhuǎn)的重要條件。甄選創(chuàng)業(yè)伙伴(4）職權(quán)劃分創(chuàng)業(yè)團隊的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要擔(dān)負的職責(zé)以及相應(yīng)的權(quán)限。團隊成員間職權(quán)的劃分必須明確。最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的甄選創(chuàng)業(yè)伙伴(5）制度約束創(chuàng)業(yè)團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等)指導(dǎo)成員，避免做出不利于團隊發(fā)展的行為，實現(xiàn)對成員行為的有效約束，保證團隊的穩(wěn)定秩序。

甄選創(chuàng)業(yè)伙伴(6）團隊的調(diào)整融合隨著團隊的運作，團隊組建時在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來，這時就需要對團隊進行調(diào)整融