北京某高層綜合樓施工總工期控制及保證措施

施工總工期控制及保證措施第一節(jié)總工期按照招標(biāo)文件要求，本工程計(jì)劃竣工時(shí)間為2009-06-01，本投標(biāo)人根據(jù)自身實(shí)力、參照以往重點(diǎn)工程施工經(jīng)驗(yàn)，自定竣工時(shí)間為2009-05-18，將提前14天交付建設(shè)單位。第二節(jié)節(jié)點(diǎn)工期主要節(jié)點(diǎn)工期如下：叮序號遺項(xiàng)目名稱茅工期（天糟）蓮最早開始天時(shí)間捕最遲完成斯時(shí)間蠟施工準(zhǔn)備斗30輕2006檢-05-糖15層2006輸-06-迎13剪主樓基礎(chǔ)廈及地下結(jié)市構(gòu)工程長69后2006戰(zhàn)-05-快27堆2006談-08-皺03謀主恥樓巾1-2假9睬層結(jié)構(gòu)工帖程駁225怨2006犯-06-均14歡2007盆-01-針24敗主嶼樓鵝30-5政5誕層結(jié)構(gòu)工黃程典207澆2006召-12-呀05其2007接-06-耐29昌主餓樓租56-7書4淺層結(jié)構(gòu)工大程朗161粱2007折-05-枕14畏2007蔑-10-隙21膚主樓外幕芽墻工程男635今2006明-09-冰03烏2008桃-05-顧29悔普通辦公緞樓內(nèi)裝修倡工程子544玻2006紛-09-妥03秀2008畫-02-員28懼行政辦公員樓內(nèi)裝修拖工程福461置2007峽-06-乒30榆2008褲-10-塑22亭酒店內(nèi)裝哄修工程殊485夾2007陵-10-廉22歉2009籍-02-融17他裙房基礎(chǔ)話及地下結(jié)多構(gòu)工程漸174找2006棚-05-醋27禾2006借-11-霉26濱裙房地上腎結(jié)構(gòu)工程糊105較2006唇-11-駱27品2007畏-03-花01萄裙房外幕們墻工程界150停2007驚-05-嗎01我2007半-09-恥27過大宴會廳礦內(nèi)裝修工替程杰651向2007紐-09-封28很2008芳-12-慌11動商場內(nèi)裝喊修工程凳336短2007你-09-潔28須2008稼-01-拜31即地下外墻寸防水及回題填土擠185嫁2006秒-06-窄15肝2006桶-12-里16側(cè)普通辦公元樓移交，刺驗(yàn)收排30條2008守-04-蝴29厚2008尸-05-蝴28寄行政辦公底樓移交，浮驗(yàn)收制30詠2008繼-12-假02壩2008傷-12-吊31伶商場移交或，驗(yàn)收婚30吼2008因-04-右01鴉2008煎-04-耍30洪室外工程屢，驗(yàn)收甘426鼠2007盞-03-背02玻2008屆-04-嘩30繁各系統(tǒng)綜棗合調(diào)試、藏試運(yùn)行騙60緣2009保-02-映18豪2009吹-04-柔18壓資料整理避、竣工驗(yàn)鴿收頸30鮮2009嘩-04-田19局2009身-05-葉18具體進(jìn)度計(jì)劃安排詳見附附錄：施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。第三節(jié)計(jì)劃工期管理方法一、進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制1.進(jìn)度計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即底板完成時(shí)間、土建結(jié)構(gòu)完成時(shí)間、外裝修完成時(shí)間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時(shí)間等控制點(diǎn)（見工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖），通過控制分段計(jì)劃來確保總工期。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主不同時(shí)期對工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對比、分析，找出關(guān)鍵問題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、采購、建造、安裝、試運(yùn)行、移交等內(nèi)容。整個工程的施工進(jìn)度計(jì)劃由四級計(jì)劃形成，各計(jì)劃的編制均以上一級計(jì)劃為依據(jù)，逐級展開。四級施工進(jìn)度計(jì)劃通過總進(jìn)度計(jì)劃、六個月滾動計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃的形式來體現(xiàn)。1）總進(jìn)度計(jì)劃：以合同要求的工期和合同中規(guī)定的工作內(nèi)容為依據(jù)編制的總控制計(jì)劃，是為施工總決策人提供的一個概要性計(jì)劃。這個計(jì)劃由以下因素確定：開工前的準(zhǔn)備工作；開工日期的確定；合同中規(guī)定的工程內(nèi)容；以里程碑形式確定各分包商在全部施工過程中各階段的控制點(diǎn)。2）六個月滾動計(jì)劃：該計(jì)劃是承包商進(jìn)行計(jì)劃管理的主要進(jìn)度計(jì)劃。是施工監(jiān)督、管理報(bào)告（內(nèi)部）和按照規(guī)定向業(yè)主提交每季施工進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)。其內(nèi)容是對總進(jìn)度計(jì)劃的適當(dāng)細(xì)化。3）月計(jì)劃：是總承包商作為當(dāng)月工程施工的主要計(jì)劃。該計(jì)劃包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)進(jìn)度；現(xiàn)場進(jìn)度；試運(yùn)行進(jìn)度。這些計(jì)劃要體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)備使用狀況、必要的臨時(shí)工作、各項(xiàng)工程內(nèi)容工作的持續(xù)時(shí)間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。4）周計(jì)劃：是詳細(xì)的階段進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)三級計(jì)劃編制。是實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)的根本保證，該進(jìn)度計(jì)劃將被總承包商緊密地監(jiān)控，最后將提供逐日“密集”管理計(jì)劃表。區(qū)2.束進(jìn)度計(jì)劃蠻的動態(tài)控伯制偉施工進(jìn)度獅計(jì)劃的控壇制是一個純循序漸進(jìn)至的動態(tài)控堡制過程。證施工現(xiàn)場擺的條件和獨(dú)情壟況千端變值萬化，項(xiàng)反目經(jīng)理部凳要及時(shí)掌聞握與施工梯進(jìn)度有關(guān)杯的各種信旋息，不斷濤將實(shí)際進(jìn)嬸度與計(jì)劃銀進(jìn)度比較獸，一旦發(fā)兇現(xiàn)進(jìn)度拖救后，要分更析原因，普并系統(tǒng)分扒析對后續(xù)保工作會產(chǎn)建生的影響儀，在此基裙礎(chǔ)上指定訓(xùn)調(diào)整措施妻，以保證帥項(xiàng)目最終紹按預(yù)定目邀標(biāo)實(shí)現(xiàn)。度1湊）按施工剩階段分僚解蛛,尸突出控制旅節(jié)點(diǎn)止以關(guān)鍵線矩路為線索胡，以網(wǎng)絡(luò)蘋計(jì)劃起止濾里程碑為丘控制點(diǎn)，氧在不同施孩工階段確回定重點(diǎn)控雜制對象，濤指定施工卵細(xì)則，保杜證控制節(jié)吸點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)礙。蠶2荷）按單位倆分解，明旬確分部目猜標(biāo)丈以總進(jìn)度德為依據(jù)，姜明確各個稍單位的目騙標(biāo)，通過混合同責(zé)任世書落實(shí)分校包責(zé)任，洋以分頭實(shí)貼現(xiàn)各自的籮分部目標(biāo)基來確?？偡阅繕?biāo)的實(shí)纖現(xiàn)。檢3宴）按專業(yè)膚工種分解數(shù)，確定交舊接時(shí)間況在不同?；闃I(yè)和不同鍋工種的任申務(wù)之間，核進(jìn)行綜合邊平衡，并廈強(qiáng)調(diào)相互妙間的銜接柿配合，確笑定相互交玩接的日期向，強(qiáng)化工勞期的嚴(yán)肅線性，保證愛工程進(jìn)度汪不在本工犧序造成延扇誤。通過計(jì)對各道工置序完成的沿質(zhì)量與時(shí)鳳間的控制麥，達(dá)到保剪證各分部晨工程進(jìn)度枕的實(shí)現(xiàn)。研4楚）按總進(jìn)盯度計(jì)劃的喝時(shí)間要求狡，將施工碼總進(jìn)度計(jì)死劃分解為治季度、月革度和旬度知、周進(jìn)度憑計(jì)劃。品3賄.度計(jì)劃對比座及糾偏措幣施菊施工計(jì)劃究的對比，稱主要是將傻計(jì)劃期內(nèi)割實(shí)際完成便情況與計(jì)努劃指標(biāo)進(jìn)惕行比較，寫找出差異亭。本工程霜計(jì)劃對比課的主要內(nèi)盟容是：計(jì)叢劃期實(shí)際哪完成及累想計(jì)完成的顧工程量、首工作量占來計(jì)劃指標(biāo)鉤的百分率投；計(jì)劃期癥實(shí)際參施伴人員、機(jī)雪械設(shè)備數(shù)槽量及生產(chǎn)隱效率等內(nèi)匪容，以及目計(jì)劃期發(fā)煤生的對施洲工進(jìn)度有轉(zhuǎn)重要影響臭的特殊事襪項(xiàng)及原因戀。計(jì)劃對決比的方法廈將采用網(wǎng)釋絡(luò)計(jì)劃技捐術(shù)法。因魂本工程施際工進(jìn)度控繁制計(jì)劃是胸采用網(wǎng)絡(luò)對技術(shù)，利譜用目前國眨內(nèi)較先進(jìn)崗的專用工賊程施工網(wǎng)貿(mào)絡(luò)計(jì)劃程少序（本投攪標(biāo)人使用挪的該程序竭具有計(jì)算躬機(jī)動態(tài)管寄理功能）晉進(jìn)行編制暖的，因此目，采取在珍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃歪圖上畫前蘿鋒線的方跑法進(jìn)行計(jì)補(bǔ)劃對比是徑最實(shí)用、殼最快捷的柱方法。具柱體流程如需下：分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。＜項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施＞分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。＜項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施＞是否是/否？是/否？分析前鋒線的形狀，檢查關(guān)鍵線路上的工作是否按期完成。＜項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化。＜項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對與關(guān)鍵線路有關(guān)的工作進(jìn)行重點(diǎn)管理。＜項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施＞分析關(guān)鍵線路變化的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關(guān)鍵線路。＜項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施＞按調(diào)整后的施工計(jì)劃組織施工生產(chǎn)定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度完成百分比（根據(jù)不同施工階段確定檢查時(shí)間的長短）＜項(xiàng)目經(jīng)理確定時(shí)間，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中（計(jì)算機(jī)自動繪出前鋒線）＜計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞否是跨第四摧節(jié)樣于四工期保證撐措施改一、隙保證工期慧的技術(shù)措瞞施儉1.瀉先進(jìn)施工虹技術(shù)、施驗(yàn)工方法的援應(yīng)用角1撕）薯墻柱模板嘆采用定型幻鋼模板。釀梁、樓板可、墻體根擱據(jù)飾面要同求和等級艱，采用多尊層板。模席板支撐體嚷系采用模嬸板早拆體嘆系，裝拆陸快捷，工鎮(zhèn)效高，可凝加快模板拘周轉(zhuǎn)速度玉。纏2將）鋼筋直終徑鋤＞事2翁2愉的鋼筋連扯接采用直圖螺紋套筒不接頭，接嗎頭等級炮為蹈Ⅰ排級；其余賽鋼筋采用還綁扎搭接券。隸3狼）本工程毫將應(yīng)用本漂投標(biāo)人成摟熟的計(jì)算顛機(jī)綜合管訴理技術(shù)，采對工程的魯網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外編制、生達(dá)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、洞勞動力、啄工程質(zhì)量掏、技術(shù)資還料及文檔貌等進(jìn)行管愚理。在鋼充筋優(yōu)化下猜料、模板罵及腳手架謎等方面應(yīng)敗用施工技付術(shù)和工藝池控制軟件圓，提高管贏理和施工浴水平。喪2澡.駛“丟方案先行炒，樣板引疾路熟”銷是本投標(biāo)喂人施工管覆理的特色印本工程將收按照方案橫編制計(jì)劃惠，根據(jù)本烏工程的特訪點(diǎn)、難點(diǎn)悉編制有針財(cái)對性的、兄具有現(xiàn)場叛指導(dǎo)意義更的施工組抄織設(shè)計(jì)、蠟施工方案捧和技術(shù)交綠底。各種譜方案的內(nèi)相容力求詳胡細(xì)、實(shí)用課，并配以壩圖表，做捷到圖文并敵茂，生動有、形象，鐵調(diào)動操作蛇層學(xué)習(xí)施纖工方案的甩積極性，壓從而實(shí)現(xiàn)總在管理層亞和操作層處對施工工飲藝、質(zhì)量斬標(biāo)準(zhǔn)的熟估悉和掌握她，使工程燈施工有條盟不紊的按紡期保質(zhì)地叫完成。年同時(shí)，為溜了本投標(biāo)河人的施工飯進(jìn)度安排幣和施工次捉序少受影片響，本投百標(biāo)人在主枝體結(jié)構(gòu)工親程、裝修肅工程開始敲施工前，攜將嚴(yán)格按膠照招標(biāo)文展件及業(yè)主塔的要求，懼在現(xiàn)場合突適的位置岔進(jìn)行樣板車和樣板間每的施工，暈解決設(shè)計(jì)啦、工藝及蓄施工配合廉中存在的很問題，為槳全面展開容施工作好承充分的準(zhǔn)犁備。毅3將.旗合理部署涌，科學(xué)組蜻織廳本工程地莖下結(jié)構(gòu)分例為林4某個大施工鑄區(qū)、地上榮結(jié)構(gòu)階段倘劃研分勸3倦個大施工宏區(qū)，每區(qū)爬劃分若干哲施工流水欺段，在區(qū)刃內(nèi)組織流饅水施工，該在確保施施工總體目蝴標(biāo)的前提追下，盡量宮減少施工禿投入。關(guān)級鍵項(xiàng)目優(yōu)蝶先安排施拍工，機(jī)電醒設(shè)備安裝灘和裝修裝倉飾施工量醋大且復(fù)雜懲，是制約萬工期的重暫要因素。疼當(dāng)主體結(jié)鞭構(gòu)施工達(dá)減到計(jì)劃部爬位時(shí)，將揮及時(shí)插入援二次結(jié)構(gòu)信、外檐幕表墻及機(jī)電游管線安裝爭，特別是門重要機(jī)房說的二次結(jié)跡構(gòu)及裝修辭裝飾施工濱，為盡早稍進(jìn)行機(jī)電襪設(shè)備的安默裝創(chuàng)造條森件。隆4乳.促根據(jù)進(jìn)度哥加強(qiáng)現(xiàn)場察平面布置伐管理此本投標(biāo)人往將根據(jù)地甘下結(jié)構(gòu)、南地上結(jié)構(gòu)潑、裝修等文不同階段棄的施工特胃點(diǎn)和需求盡設(shè)叫計(jì)現(xiàn)場平各面布置圖癢，平面圖賣涉及現(xiàn)場符循環(huán)道路孤、各階段萬大型機(jī)械疏、各階段稼材料堆場漁等方面的棕布置。各臺階段的現(xiàn)圖場平面布不置圖和物兵資采購、而設(shè)備訂貨歷、資源配缺備等輔助搞計(jì)劃相配懶合，對現(xiàn)偷場進(jìn)行宏彎觀調(diào)控，嗽在施工緊焰張的情況息下，保持睬現(xiàn)場秩序兆井然，以革保證施工始順利進(jìn)行矩。藏二、京保證工期大的管理措孩施蔽1滾.很建立以工篇程經(jīng)理部執(zhí)項(xiàng)目經(jīng)理聞為主的工耍期保證體文系殿組織強(qiáng)有龜力的項(xiàng)目鞠班子，把高本工程作艦為所承包睬工程中的鍵重中之重長，配齊各堆專業(yè)經(jīng)驗(yàn)令豐富的項(xiàng)融目管理人肌員，加強(qiáng)猶對項(xiàng)目的芳協(xié)調(diào)管理彼。要求相烈關(guān)職能部粱門參與計(jì)舉劃的編制晴并集中深鏡入討論，肯以明確施葵工目標(biāo)及耗為達(dá)到施把工目標(biāo)應(yīng)烤做的工作守；組織各球分包商開借計(jì)劃動員盈會，明確都各分包商敘施工任務(wù)美及為完成參施工任務(wù)梁應(yīng)做的工處作，要求這分包商負(fù)偉責(zé)人在討淋論通過的拴計(jì)劃上簽框字，以使炸總包的計(jì)亡劃變成所緊有參施單爸位的共同抖目標(biāo)。確總包要求院各分包商窄接受任務(wù)堡后，要對焦所有參施嚼人員進(jìn)行返教育，并鏟把施工目猴標(biāo)層層分歐解到班組素及個人，撤從而把施靠工計(jì)劃變首成全體職怒工的行動粉。詞本工程將創(chuàng)編制周密內(nèi)的施工綜和合進(jìn)度計(jì)隸劃和季度最、月生產(chǎn)停計(jì)劃，均央衡組織生取產(chǎn)，每天質(zhì)安排兩班礙以上作業(yè)系，嚴(yán)格執(zhí)默行生產(chǎn)計(jì)福劃。以月結(jié)度生產(chǎn)計(jì)炊劃來保證止季度生產(chǎn)太計(jì)劃的完瞞成，以季莫度生產(chǎn)計(jì)返劃來保證該綜合進(jìn)度瞇計(jì)劃的完照成；工程災(zāi)經(jīng)理部根來據(jù)月度生丸產(chǎn)計(jì)劃的耗要求，制鋤定分項(xiàng)工廊程的旬作亭業(yè)計(jì)劃，腥用旬作業(yè)波計(jì)劃來保眉證完成月估度生產(chǎn)昨計(jì)劃。各雹層進(jìn)度計(jì)溪劃環(huán)環(huán)相絕扣，確保富工期目標(biāo)譽(yù)的實(shí)現(xiàn)。習(xí)2敵.氏增強(qiáng)總包心意識，加墾強(qiáng)分包管鏡理錄立足于總雕承商的地塑位，以合屯約為控制快手段，以執(zhí)總控計(jì)劃活為準(zhǔn)繩，慨調(diào)動各分蠟包商的積牌極性，發(fā)折揮綜合協(xié)褲調(diào)管理的得優(yōu)勢，確沫保各項(xiàng)目劃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)藝。對每一夸個分包項(xiàng)換目，指派賢專人負(fù)責(zé)模與分包單殘位之間的碰配合，及洽時(shí)通報(bào)整毀體施工安拘排，及時(shí)帝協(xié)調(diào)施工在中與其他踩單位的配蜜合，監(jiān)督姜其質(zhì)量、隨進(jìn)度和現(xiàn)釘場文明施吸工。惕3扮.濤簽訂風(fēng)險(xiǎn)沸承包責(zé)任念狀饑以工期、念質(zhì)量為主易要考核項(xiàng)堂目，上至很工程經(jīng)理叮部，下至墊各施工班賀組，層層贏簽訂、落牢實(shí)，有獎杜有罰，調(diào)勺動各方面居的積極性蘭，組織開蚊展以優(yōu)質(zhì)寨、高速施午工為目的妖的勞動競識賽。對于弄不按期完靜成施工任互務(wù)，且工性作拖沓松育懈的分包騾進(jìn)行處罰告，對施工載嚴(yán)重滯后追的分包要催給予通報(bào)纏批評或在郊通報(bào)批評駱的同時(shí)采陣取相應(yīng)的該處罰措施賺。墊4延.形建立例會償制或本工程分羨包單位較王多，為使偏總包與分床包、分包束與分包間葉盡快熟悉丘及了解情刻況，翻及時(shí)反饋蘇相關(guān)信息鐘，每周召掃開由總包陷單位組織刺的生產(chǎn)協(xié)曾調(diào)例會，劣會議由總渣承包生產(chǎn)充經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)凡主持。各夠分包單位蓄生產(chǎn)負(fù)責(zé)灰人及計(jì)劃蠢員參加，安并通知業(yè)敲主或監(jiān)理尤。會議主幣要解決施盯工中出現(xiàn)悼的進(jìn)度、鑰質(zhì)量、文尺明施工等茂問題，檢酸查計(jì)劃執(zhí)穴行情況，若提出存在江問題，分嚷析原因，舒研討對策嗎，同時(shí)總畝承包認(rèn)真秩聽取分包寧單位的意禾見，對分走包單位進(jìn)世行充分協(xié)賴調(diào)、管理傾、化解矛遙盾，為下劉一步生產(chǎn)療工作提前岔做好準(zhǔn)備該，以確保膊工期控制純目標(biāo)。絮5熄.炮加強(qiáng)施工葵材料、大羅型施工機(jī)黨械的組織脅調(diào)配秋根據(jù)施工新綜合進(jìn)度秩計(jì)劃，制鳳定材料采傍購和供應(yīng)澤計(jì)劃，及喪時(shí)組織各疤種及半成努品的加工膨訂貨，保點(diǎn)證材料設(shè)浩備按時(shí)進(jìn)賞場，確保箭施工的需網(wǎng)要。盡早非與業(yè)主確重定主要機(jī)裝電設(shè)備及謝指定供應(yīng)最項(xiàng)目的供組貨單位、辮供貨時(shí)間味，制定相鼓關(guān)的機(jī)電辮設(shè)備和指毅定供應(yīng)項(xiàng)余目分工范籌圍明確責(zé)園任單，并橡按施工進(jìn)壩度計(jì)劃安蜂排按期保遮質(zhì)保量供栗貨到場。化6尸.鈴定期進(jìn)行許工程進(jìn)度兄分析線每月召開府生產(chǎn)調(diào)度惹會進(jìn)行工防程進(jìn)度分摧析，其主沉要內(nèi)容有鐵：計(jì)劃指司標(biāo)完成情駝況，是否堪影響工期冶目標(biāo)，勞燙動力和機(jī)漁械設(shè)備投秤入是否按牽計(jì)劃進(jìn)行驢，能否滿蚊足施工進(jìn)羅度需要，姜材料及設(shè)嗎備供應(yīng)是聰否按計(jì)劃迅進(jìn)行，有蕩無停工待稅料現(xiàn)象，更試驗(yàn)和檢喚驗(yàn)是否及妻時(shí)進(jìn)行，復(fù)檢測資料咸是否及時(shí)堅(jiān)簽認(rèn)，施熄工進(jìn)度款嗎是否按期擺支付，建襖設(shè)資金是盒否落實(shí)，羞施工圖的辰發(fā)放、工瀉程量的增應(yīng)減。通過噴工程進(jìn)度簽分析，總棍結(jié)經(jīng)驗(yàn)，次找出原因沙，制訂措洋施，協(xié)調(diào)禍各生產(chǎn)要顧素，及時(shí)縫解決各種竄生產(chǎn)障礙扇，落實(shí)施碎工準(zhǔn)備，憂創(chuàng)造施工妥條件，確筑保施工進(jìn)紅度的順利竹進(jìn)行。途7賢.刑與業(yè)主及蝴監(jiān)理單位悄密切配合動本投標(biāo)人必充分尊重贈業(yè)主、監(jiān)個理單位的法意見，并安與業(yè)主、完監(jiān)理人員斑一道為本心工程做出中各自的貢水獻(xiàn)。本投萄標(biāo)人將定尺期向業(yè)主舅、監(jiān)理發(fā)肯送承包工鋤程進(jìn)度簡肌報(bào)和施工碑部署安排收，及時(shí)溝蛛通與各協(xié)奶作單位的交工作關(guān)系鍛。積極配銹合業(yè)主、榜設(shè)計(jì)單位腸的工作，章對業(yè)主、灣設(shè)計(jì)單位擦所提出的湖問題積極盒出主意想疫辦法，克燥服外部條絡(luò)件不足對歐工期的影級響。列三、謊專業(yè)施工風(fēng)保證雙本投標(biāo)人隊(duì)具有很強(qiáng)牌的機(jī)電及焰鋼結(jié)構(gòu)綜嫁合安裝能賴力和豐富神的安裝經(jīng)語驗(yàn)。近年墳完成了許欺多類似的著大型公共咳建筑項(xiàng)目君的機(jī)電安待裝任務(wù)和柿智能化大搏廈施工、奧改造的工閉程，大型帳鋼結(jié)構(gòu)的緒施工、安勤裝。同時(shí)拔，本投標(biāo)赤人還是擁攝有裝飾設(shè)狐計(jì)及裝飾蹲施工相關(guān)刃資質(zhì)的企鑒業(yè)，完成迎過大量的某大型高檔膏裝飾工程柔。升第五弓節(jié)卡昂否周轉(zhuǎn)材料驅(qū)及設(shè)備配允備的保證從措施富一、大型問施工機(jī)械羞設(shè)備的選救用：芳為保證承傳諾的工期零，使施工浩順利進(jìn)行枯，本投標(biāo)祖人選用了家適合本工告程的、先喬進(jìn)的施工蠻機(jī)械設(shè)備年，并結(jié)合參本工程的織特點(diǎn)優(yōu)化拼布置。四1.朱塔吊的選拉擇與部署獵：攜為滿足施申工水平及赤垂直運(yùn)輸貴需要，現(xiàn)夢場共布矮設(shè)進(jìn)3豬臺塔吊，倡坑內(nèi)部講署堆2吊臺固定式叨塔犧吊簽1勒臺壟H3/3權(quán)6電B項(xiàng)，臂淚長配60將m放，駱1難臺葉MC32圈0K1臺6奶，臂摟長旗70食m愉。坑外部晃署耐1拴臺葬C705威0凳，臂縮長盛70筐m利。（詳見乒附圖：施貝工平面布綁置圖）南2.坑混凝土機(jī)岸械設(shè)備的筒選擇：逐場內(nèi)混凝痕土的運(yùn)輸貫采用混凝問土運(yùn)輸罐叼車和混凝燃土澆筑輸陣送泵為主盾、汽車式脹混凝土輸適送泵進(jìn)行桂配合別。咐±寄0燥以下結(jié)構(gòu)恭施工時(shí)固密定混凝土組泵共英需禁6很臺窮，志±蓋0蛋以上結(jié)構(gòu)哄施工時(shí)固鍵定混凝土口泵共政需戒4值臺。夠3陪.蓄裝修機(jī)械舊的選擇：巖裝修和水井電安裝垂常直運(yùn)輸采珍用外用雙底籠電梯和帶提升架，舞主樓施工陷區(qū)部買署喚4拾部外用電咽梯。泉二、周轉(zhuǎn)磚材料的供今應(yīng)蜓根據(jù)施工橫綜合進(jìn)度甩計(jì)劃，制壓定周轉(zhuǎn)材招料采購和掠供應(yīng)計(jì)劃退，及時(shí)組腫織各種周頁轉(zhuǎn)材料的角加工訂貨雀，保證周涌轉(zhuǎn)材料按虧時(shí)進(jìn)場，妹確保施工聾的需要。卸合理規(guī)劃附施工場地逝和作業(yè)面肥，優(yōu)化周溪轉(zhuǎn)材料堆鵝場，減少漆二次搬運(yùn)舒和垂直運(yùn)揚(yáng)輸。場外睡加工的周潮轉(zhuǎn)材料要工做到尺寸雙準(zhǔn)確，按賴圖編號。軋第六洪節(jié)零遮您各種資源升的組織協(xié)俱調(diào)保證措爭施竟如果中標(biāo)疊，本投標(biāo)曲人將授予非