施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理

第1章:緒論1.1施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的重要性和必要性加入WTO以后，我國(guó)市場(chǎng)更緊密地與國(guó)際接軌，市場(chǎng)更加體現(xiàn)出國(guó)際化與專業(yè)化，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在新的形勢(shì)下,建筑企業(yè)紛紛采取措施,狠抓市場(chǎng)，壯大自己的勢(shì)力；企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上則通過(guò)狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、管理與控制,不斷向國(guó)際建筑企業(yè)發(fā)展模式過(guò)渡。建筑產(chǎn)品的固定性決定了施工現(xiàn)場(chǎng)組織與管理的重要性。施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是人流、物流、信息流的集散地，同時(shí)也是企業(yè)效益的生產(chǎn)地，是建筑企業(yè)的生命線。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ),考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。這就要求施工企業(yè)把企業(yè)的管理重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量控制，建立安全質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場(chǎng)露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是安全事故隱患多發(fā)區(qū)域，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。施工現(xiàn)場(chǎng)階段發(fā)生的工程造價(jià)，是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程工程造價(jià)的主要組成部分.為了有效控制工程造價(jià),使工程項(xiàng)目決算總造價(jià)控制在國(guó)家批準(zhǔn)的調(diào)整概算內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了“控制造價(jià)、合格工期、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的目標(biāo)，避免“三超”現(xiàn)象(竣工決算超施工圖預(yù)算，施工圖預(yù)算超批準(zhǔn)概算)的出現(xiàn),就要在施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理中,合理使用人力、財(cái)力、物力，把建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程工期是工程施工的主要因素,是決定施工企業(yè)是否能中標(biāo),是否能提前或者按時(shí)完成工程任務(wù)以獲得盈利的關(guān)鍵性因素,因此要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工期管理與控制，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理是保障工程在合同工期內(nèi)完成的重中之重。施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理目的是改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益?？梢?jiàn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理意義重大，是施工企業(yè)各項(xiàng)組織管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義施工現(xiàn)場(chǎng)是直接建造建設(shè)工程的地點(diǎn)和為建設(shè)提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所——工地，又包括生產(chǎn)后方各輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。何謂管理？在我們建筑業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問(wèn)題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問(wèn)題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們通過(guò)上面的介紹可能已經(jīng)大致了解了什么是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，那么我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的現(xiàn)狀又是怎樣呢？1.3施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的現(xiàn)狀建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，是建筑工人直接從事施工活動(dòng)，創(chuàng)造使用價(jià)值的場(chǎng)所。施工質(zhì)量的好壞、施工進(jìn)度的快慢，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平相關(guān)的。當(dāng)前很多企業(yè)大都能夠按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，現(xiàn)場(chǎng)管理良好，從而使建筑的進(jìn)度和質(zhì)量得到保證。但是仍然有許多企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理比較差、管理比較混亂，施工沒(méi)有進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，無(wú)計(jì)劃性，想到哪里就干到哪里；操作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，不按程序進(jìn)行施工；制定的規(guī)章制度不執(zhí)行，形同虛設(shè)；隱蔽工程驗(yàn)收不認(rèn)真，形象進(jìn)度表示不明確；沒(méi)有具體的目標(biāo)管理和質(zhì)量安全保證體系；臟、亂、差、野現(xiàn)象嚴(yán)重；材料堆放無(wú)序，衛(wèi)生環(huán)境差，跑、冒、滴、漏，工人無(wú)良好的作業(yè)和生活環(huán)境，等等。這些現(xiàn)象嚴(yán)重地制約施工單位生產(chǎn)力的發(fā)展以及生產(chǎn)效益的提高，也嚴(yán)重地影響了經(jīng)濟(jì)效益。近幾年,盡管?chē)?guó)家相關(guān)部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求文明施工多年，也略見(jiàn)成效，但施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀卻仍然不容樂(lè)觀,施工現(xiàn)場(chǎng)管理松弛混亂，“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量。=1\*GB3①據(jù)建設(shè)部最新公布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004年全國(guó)共發(fā)生建筑施工事故1086起、死亡1264人,其中絕大多數(shù)是由于施工現(xiàn)場(chǎng)組織和管理混亂造成的事故，給國(guó)家和人身的生命財(cái)產(chǎn)造成了巨大的損失。2004年5月12日上午9時(shí)20分，河南省安陽(yáng)信益電子玻璃有限公司信益二期玻殼項(xiàng)目lC號(hào)屏爐煙囪工地，施工人員在拆除高75米的井架時(shí)，由于違章拆除井架纜風(fēng)繩，導(dǎo)致井架發(fā)生傾覆，造成施工人員21人死亡、10人受傷。事后，經(jīng)河南省“5·12”特大施工傷亡事故調(diào)查組認(rèn)定：這是一起施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，嚴(yán)重違章指揮，違規(guī)作業(yè)，違反建設(shè)程序，有關(guān)各方監(jiān)督管理不力，安全責(zé)任不落實(shí)而導(dǎo)致的特大責(zé)任事故。1.4施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的任務(wù)和內(nèi)容筍施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)管理的首灣要任務(wù)是薦保證現(xiàn)場(chǎng)由的各項(xiàng)施輸工生產(chǎn)活繼動(dòng)能高效堤地、有秩銅序地進(jìn)行忽，實(shí)現(xiàn)預(yù)犧定的任務(wù)村目標(biāo)，取蛋得盡可能駁大的經(jīng)濟(jì)縮效益。具挪體說(shuō)施工漠現(xiàn)場(chǎng)管理別主要的主焰要任務(wù)是詞：恐1業(yè)、全面完義成施工生膽產(chǎn)計(jì)劃規(guī)蟲(chóng)定的任務(wù)辜，如期實(shí)?，F(xiàn)工程項(xiàng)削目的質(zhì)量若、成本、蘋(píng)效益、等午經(jīng)濟(jì)指標(biāo)隱和安全指蹤標(biāo)。沫2壤、消除施隨工現(xiàn)場(chǎng)的裂浪費(fèi)現(xiàn)象薄，科學(xué)地袖組織施工赤，采用新誼工藝、新員技術(shù)、新葛材料、新圍設(shè)備，實(shí)慘現(xiàn)施工生鄰產(chǎn)的高效羊率和高效恐益。立3邀、科學(xué)安栽排生產(chǎn)，需均衡安排暑生產(chǎn)，進(jìn)恢行流水化宅施工優(yōu)，飄化勞動(dòng)力狹組織機(jī)制蝶，不斷提察高生產(chǎn)者屈的綜合素飲質(zhì)水平。竿4許、加強(qiáng)成匠本控制，環(huán)降低物料柴和能源消悉耗，努力租降低生產(chǎn)炮成本。股5艦、優(yōu)化專盞業(yè)管理，戶完善工藝素、質(zhì)量、偏設(shè)備、計(jì)須劃調(diào)度、型安全等專星業(yè)管理保捆證體系，室并使其在未施工現(xiàn)場(chǎng)斥協(xié)調(diào)配合粗，發(fā)揮綜趣合管理效呀應(yīng)，有效心地控制施纖工現(xiàn)場(chǎng)的蘋(píng)投入與產(chǎn)晌出。娛6靜、加強(qiáng)管黑理基礎(chǔ)工臭作，落實(shí)昨責(zé)任、嚴(yán)佩格制度、察消滅違章唉，制定施畢工、管理吊、操作檢蜓查考核標(biāo)桑準(zhǔn)，促進(jìn)尊現(xiàn)場(chǎng)管理冒水平不斷閱提高。朗7侵、及時(shí)發(fā)爆現(xiàn)和解決爬施工現(xiàn)場(chǎng)獵出現(xiàn)的各掙種事故苗甚頭和異常小現(xiàn)象，使身現(xiàn)場(chǎng)始終溪處于正常商有序、可斥控狀態(tài)。芒8瑞、治理施賠工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)獅境，改變淡臟、亂、舉差的狀況優(yōu)，確保安腥全和文明云施工。銷9冬、致力于秀改變現(xiàn)場(chǎng)前落后的局信面。破施工現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)管理的任丑務(wù)決定了三現(xiàn)場(chǎng)管理遼的內(nèi)容是猜多方面的灣綜合性管棋理。既包甜括從施工臺(tái)準(zhǔn)備階段哈到施工現(xiàn)君場(chǎng)生產(chǎn)階掩段和收尾繭配套與交渠工驗(yàn)收的陰組織與管漫理工作，倒又包括落阿實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)竹的各項(xiàng)專闊業(yè)管理工脆作，也包尊括各項(xiàng)管總理逐步走剝上制度化橫、規(guī)范化打、標(biāo)準(zhǔn)化基軌道的基則礎(chǔ)性工作奪。準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)成管理須建匙立完整的譽(yù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)般管理機(jī)構(gòu)衫，配備一軌整套的管獅理人員，倒制訂完善見(jiàn)并落實(shí)各閑項(xiàng)工作職覽責(zé)與各種剝規(guī)章制度愉及有關(guān)標(biāo)板準(zhǔn)。此外搏，施工管稈理還要包隸括開(kāi)工前勒準(zhǔn)備工程筍的管理及蝶各種臨時(shí)屢設(shè)施設(shè)置勿與管理，爸施工作業(yè)消管理；現(xiàn)酬場(chǎng)物資和腿料具管理挺；膚.苦現(xiàn)場(chǎng)安全你管理；現(xiàn)訪場(chǎng)質(zhì)量管奪理與進(jìn)度曾管理；安介全文明生奉產(chǎn)的管理片；現(xiàn)場(chǎng)技啟術(shù)管理；紐現(xiàn)場(chǎng)成本好管理；現(xiàn)血場(chǎng)設(shè)備管閱理等管理扶。獎(jiǎng)綜上所述磨，施工現(xiàn)康場(chǎng)管理的嫁主要內(nèi)容翅是：按已腔審定的施針工組織設(shè)科計(jì)或公司母已下定的末各種生產(chǎn)染指標(biāo)和任倘務(wù)組織施丹工；=2\*GB3炕②歌對(duì)施工過(guò)燕程進(jìn)行全越過(guò)程控制含；隨時(shí)收怎集施工的戒有關(guān)信息嘉，與計(jì)劃繼目標(biāo)對(duì)比情，即進(jìn)行連施工檢查顯；根據(jù)檢阻查結(jié)果，歇分析原因崇，提出調(diào)報(bào)整意見(jiàn)，撇擬訂措施襪，實(shí)施調(diào)傷度，使整馳個(gè)施工過(guò)贊程按照原池定計(jì)劃目鍛標(biāo)的方案腰進(jìn)行。施獅工現(xiàn)場(chǎng)各墾種生產(chǎn)要接素要實(shí)現(xiàn)敗科學(xué)而有突效地結(jié)合向，形成一法個(gè)高效的匠整體，沒(méi)投有專業(yè)管汪理配合，薦沒(méi)有施工繭管理組織草協(xié)調(diào)，是蜻很難完成轟施工生產(chǎn)輕任務(wù)的。蓋第劫2夕章域:妨施工現(xiàn)場(chǎng)練進(jìn)度的組價(jià)織與管理意2.1液施工進(jìn)度燃管理的地?fù)煳慌c作用膠施工進(jìn)度油管理在施離工現(xiàn)場(chǎng)管鄙理中占有世重要地位童。工程項(xiàng)慶目能否在混預(yù)定的時(shí)禍間內(nèi)交付哥使用，直燈接關(guān)系到葛項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)慚效益的發(fā)仰揮。若一揭個(gè)建設(shè)工很程投標(biāo)工素期為兩年犁，但在科丹學(xué)合理的柏安排組織餡和管理下賞，實(shí)際的晌施工工期般僅根為穩(wěn)1椒8巾個(gè)月，大酸大縮短了淹工期，為應(yīng)企業(yè)贏得盡了更大的喬經(jīng)濟(jì)效益貍和其它各骨方面的效漲益。陸進(jìn)度控制數(shù)的目標(biāo)與吹投資控制洲、質(zhì)量控膽制的目標(biāo)律是既對(duì)立瘦又統(tǒng)一的饒，一般說(shuō)艱來(lái)，進(jìn)度景快就要增著加人力和單物力，導(dǎo)沫致投資的錄增加，但呼工期提前雷的同時(shí)也華會(huì)提高投訪資效益；鞠進(jìn)度快可甜能影響質(zhì)塘量，而質(zhì)瞎量控制嚴(yán)善格就可能各影響進(jìn)度繁；但如果萄加強(qiáng)質(zhì)量久管理體系質(zhì)的實(shí)施，錘嚴(yán)格控制拘施工過(guò)程鼠質(zhì)量而避魚(yú)免二次返衣工，就會(huì)希加快施工美進(jìn)度。進(jìn)棄度、質(zhì)量重與投資三搶個(gè)目標(biāo)是葉一個(gè)系統(tǒng)堵，工程管謝理就是要束解決好三毫者的矛盾薪，既要加箏快工程進(jìn)偽度，又要綱控制成本脆，且又要犯保證工程楚質(zhì)量。疤2.2聽(tīng)影響工程萍進(jìn)度的因喘素分析柏由于項(xiàng)目乞工程的施埋工特拔點(diǎn)早—牢—揉工作面廣弦又復(fù)雜，疫且為多工珍種交叉配軋合作業(yè)，菜尤其是較晌大和復(fù)雜塌的施工項(xiàng)那目、工期境較長(zhǎng)，影慘響進(jìn)度因賤素較多。迎施工現(xiàn)場(chǎng)臉執(zhí)行控制慈施工進(jìn)度岔時(shí)必須充園分認(rèn)識(shí)和宏估計(jì)這些粒因素，才吩能克服其費(fèi)影響，使返施工進(jìn)度性盡可能按菜計(jì)劃進(jìn)行喬，當(dāng)出現(xiàn)絮偏差時(shí)，慧應(yīng)考慮有居關(guān)影響因甜素，分析辮產(chǎn)生的原擁因。對(duì)于分工程進(jìn)度您的影響因鉛素，一般歌認(rèn)為有人歪為因素、婚技術(shù)因素薯、材料和摟設(shè)備因素寸、機(jī)具因違素、地基陶因素、資嗚金因素、誠(chéng)氣候因素寇、環(huán)境因零素等等，宗但國(guó)內(nèi)外準(zhǔn)的專家認(rèn)往為，人的雜因素是最躁主要的干意擾因素，敗比如說(shuō)對(duì)賴項(xiàng)目的特滔點(diǎn)與項(xiàng)目菊實(shí)現(xiàn)的條毀件認(rèn)識(shí)不療清，過(guò)低油的估計(jì)了緞項(xiàng)目的技梢術(shù)困難，稍沒(méi)有考慮首到設(shè)計(jì)與墊施工中遇若到的問(wèn)題盾，從而需具要重新開(kāi)萌展科研與嶺試驗(yàn)，這系樣既浪費(fèi)赴了資金又呈浪費(fèi)了時(shí)江間；還如它沒(méi)有充分發(fā)考慮多個(gè)繭單位參加囑工程建設(shè)層的工作不薯協(xié)調(diào)，對(duì)耕建設(shè)條件梯事先沒(méi)有效搞清楚，極對(duì)項(xiàng)目的旱交通、供紹水、供電浩問(wèn)題及施晝工物資的滅供應(yīng)安排層不清楚都棄會(huì)影響工族程進(jìn)度。媽再就是項(xiàng)找目參加人靠員的工作訊失誤導(dǎo)致抱的問(wèn)題揚(yáng)，運(yùn)如設(shè)計(jì)人敏員工作拖船拉，建設(shè)織業(yè)主不能奴及時(shí)決策系；秤總包施工性單位對(duì)分組包單位的墾選擇失誤暮；建委、漏質(zhì)檢站拖好延了審批嘴時(shí)間。此徐外，再如品戰(zhàn)爭(zhēng)、騷倍亂、短地震、洪賠水、工程匠事故、企消業(yè)倒閉等流不可預(yù)見(jiàn)公的事情發(fā)花生；流水廚施工組織賭不合理、離勞動(dòng)力和像施工機(jī)械攜調(diào)配不當(dāng)陵、施工平庸面布置不王合理，施斗工單位采酒用技術(shù)措遮施不當(dāng)，蜘施工中發(fā)繭生技術(shù)事米故；應(yīng)用敘新技術(shù)、拴新材料、物新結(jié)構(gòu)缺痰乏經(jīng)驗(yàn)，付不能保證輔質(zhì)量等等葬因素都會(huì)楚影響施工半的進(jìn)度。顆綜上所述航，工程進(jìn)戶度是受多毀方面因素梅影響的，臣施工現(xiàn)場(chǎng)往管理應(yīng)該惹分清楚到尖底是何種涼因素影響爭(zhēng)了工程進(jìn)值度，這樣倒在處理的偷時(shí)候才會(huì)辯做到有的忍放矢。鏟2.3匪現(xiàn)場(chǎng)施工菜進(jìn)度管理踢控制虎施工進(jìn)度均的控制是尊現(xiàn)場(chǎng)管理唇的一個(gè)重雁要階段，碰它主要通第過(guò)已審定解的施工組帽織設(shè)計(jì)及敬施工進(jìn)度嘉控制施工桌任務(wù)的實(shí)鎖施，做好找各工序的夫控制工作賀，協(xié)調(diào)好鬧各單位的孫關(guān)系。預(yù)局防并處理障好工期索樸賠，以求師實(shí)際施工個(gè)進(jìn)度達(dá)到齊計(jì)劃施工臘進(jìn)度的要齊求。它控機(jī)制得好壞株與否影響皇著現(xiàn)場(chǎng)施唉工管理控研制的其他爹步驟的有丟效施工，息影響著整繡個(gè)工程的看資金和工綿程的質(zhì)量愉好壞，關(guān)填系著施工榆單位的可香信度、知己名度和美傻譽(yù)度。可警見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)施量工管理控封制尤為重頁(yè)要，需要緊謹(jǐn)慎處理扯，嚴(yán)格把仰關(guān)。通過(guò)夫?qū)刂菩员踢M(jìn)度計(jì)劃蹤的分解、橋細(xì)化、優(yōu)蓬化調(diào)整，車(chē)加強(qiáng)對(duì)施唱工單位申烈報(bào)的年、參季、月施剖工進(jìn)度計(jì)餡劃的審查運(yùn)，跟蹤工纏程施工進(jìn)蘿展，對(duì)工裁程進(jìn)度存晚在動(dòng)態(tài)控內(nèi)制外，并察開(kāi)展內(nèi)部稀業(yè)務(wù)討論兩，由分管償總監(jiān)組織屆每周一次它進(jìn)度分析何會(huì)，對(duì)進(jìn)牲度存在問(wèn)辮題進(jìn)行分雜析，找出偶解決辦法裁，不僅是帳對(duì)工程關(guān)艇鍵路線，蓬而且對(duì)整晴體工程進(jìn)瀉展進(jìn)行分初析、評(píng)價(jià)求，并落實(shí)茅解決問(wèn)題安的負(fù)責(zé)人艷。施工企拜業(yè)內(nèi)部也腳應(yīng)制定各咱種規(guī)劃來(lái)你進(jìn)行控制墨，同時(shí)協(xié)執(zhí)調(diào)參加單戴位之間的大進(jìn)度關(guān)系以。裂對(duì)施工現(xiàn)雄場(chǎng)進(jìn)度管斬理的控制村，最有效魚(yú)的要說(shuō)是傭經(jīng)濟(jì)手段碰，通過(guò)直鐵接關(guān)系到喂施工企業(yè)堆經(jīng)濟(jì)利益籠的方法來(lái)勇控制進(jìn)度牌。如建設(shè)面銀行通過(guò)皆投資的投壽放速度來(lái)型控制工程漲項(xiàng)目的實(shí)駱施進(jìn)度，核在承包合舅同中寫(xiě)進(jìn)液有關(guān)工期繳和進(jìn)度的債條款；建透設(shè)單位的瞎進(jìn)度優(yōu)惠臨條件和工胸期提前獎(jiǎng)宴勵(lì)和延期襯罰款，通按過(guò)物資的若供應(yīng)進(jìn)行艱控制等手麗段。情2.4燕建立三級(jí)胃計(jì)劃進(jìn)度騰管理體系慘施工現(xiàn)場(chǎng)徒進(jìn)度管理年中，比較壓行之有效妙的方法是協(xié)三級(jí)計(jì)劃小進(jìn)度管理認(rèn)體系，通最過(guò)全員全評(píng)時(shí)間全過(guò)激程的全局緣管理，就淹能夠有效備的進(jìn)行施韻工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)壁度管理。債(斑1)秘三級(jí)計(jì)劃鄙進(jìn)度管理詢體系的人鼠員架構(gòu)估所有相關(guān)影單位，包盜括業(yè)主、蚊設(shè)計(jì)、監(jiān)漸理、施工傻各級(jí)承包建單位，必哲須設(shè)立明熟確的進(jìn)度停管理架構(gòu)東，設(shè)置專紙職計(jì)劃員南，計(jì)劃員縫需具備一夏定生產(chǎn)安記排經(jīng)驗(yàn)，顫了解圖紙?zhí)?、施工組訪織設(shè)計(jì)、谷方案等技斧術(shù)文件，珠能對(duì)施工形進(jìn)度動(dòng)向維提前做出六預(yù)測(cè)。喚(是2)粱三級(jí)計(jì)劃氣進(jìn)度管理盒體系的貫?zāi)繌赝緩结瀉戴完善例會(huì)昌制度日施工企業(yè)呈每周應(yīng)召犁開(kāi)至少一唇次均有各畜施工單位汽負(fù)責(zé)人參京加的施工器生產(chǎn)調(diào)度描例會(huì)，進(jìn)燈行企業(yè)施掙工生產(chǎn)計(jì)臨劃的總調(diào)禾度。各施蜘工單位每求周召開(kāi)至敘少一次本聞單位的施火工生產(chǎn)調(diào)舌度例會(huì)，客對(duì)本單位忌的施工生忍產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)別行布置。廳并且在必草要時(shí)應(yīng)召睡開(kāi)有關(guān)進(jìn)跳度問(wèn)題的訪專題會(huì)議譯，就專項(xiàng)榮問(wèn)題進(jìn)行行討論研究能。例會(huì)制驢度的建立票有利于企扭業(yè)內(nèi)部和梨企業(yè)下屬開(kāi)各企業(yè)之及間形成良饑好的溝通晌渠道，利廳于整個(gè)企曉業(yè)在人力弟、物力、濟(jì)財(cái)力的合胳理分配和窗安排。羅b潑建立溝通命渠道溪各單位項(xiàng)裕目施工負(fù)且責(zé)人工作殊時(shí)間必須傲在崗，如丙臨時(shí)外出好須通知其待他相關(guān)成抹員，并做悲出相應(yīng)安厭排；除休弊息時(shí)間外角必須能隨勺時(shí)取得聯(lián)紡系。各單蒙位應(yīng)該相芬互通告進(jìn)翅度管理體遺系架構(gòu)，抵建立本工裁程進(jìn)糕度管理體克系成員的褲聯(lián)系總表氧。另外，尿各相關(guān)單螞位之間，將需建立縱鉤向、橫向分聯(lián)系。各拼級(jí)施工生哈產(chǎn)負(fù)責(zé)人診、計(jì)劃員膨之間，應(yīng)悶及時(shí)進(jìn)行恩指導(dǎo)、反兔饋、預(yù)警科、建議等訓(xùn)工作交流仿，從而使妙工程施工刃進(jìn)度順利章進(jìn)行。閃(慮3)寒三級(jí)計(jì)劃嘉進(jìn)度管理絹體系的工堂作流程禍a有一級(jí)計(jì)栽劃煮―廊―繩總控制進(jìn)陰度計(jì)劃全此計(jì)劃為耀項(xiàng)目指出廈最終進(jìn)度芹目標(biāo)，為全各主要分支部、分項(xiàng)莊工程均指揪出明確的席開(kāi)工、完超工時(shí)間，昨并能反映板各分部、色分項(xiàng)工程娛相互間的漁邏輯制約鋪關(guān)系，以逮及各分部嗚、分項(xiàng)工旺程中的關(guān)鋸鍵路線。母總控計(jì)劃碗中各分部燈、分項(xiàng)工驕程的工期局制訂，原躁則上一是爹要滿足現(xiàn)陡場(chǎng)施工的既實(shí)際需要披；二是要譯符合各項(xiàng)距已簽合同搶的工期規(guī)估定，總控駱進(jìn)度計(jì)劃悄由甲方牽統(tǒng)頭制訂，嶼各專業(yè)負(fù)恒責(zé)人和總男包、分包召共同參與隱意見(jiàn)，經(jīng)臟認(rèn)真研究悼后確定。傻總控計(jì)劃瓶一經(jīng)確定節(jié)，便成為葉項(xiàng)目施工朋的綱領(lǐng)性綠文件，各己方均要嚴(yán)咳格遵照?qǐng)?zhí)泊行，不做責(zé)輕易調(diào)改戴。合同中豬應(yīng)規(guī)定建浮設(shè)各方必肯須遵守總依控計(jì)劃，懸任何一方卵符合或違宋反工期規(guī)炮定，在合返同中均應(yīng)度規(guī)定有對(duì)嶺應(yīng)、明確激的獎(jiǎng)懲措呀施。右b蕩二級(jí)計(jì)游劃址―掘―州階段性工盛期計(jì)劃或匆分部工程彩計(jì)劃冷二級(jí)計(jì)劃史的制訂是尤為了保證溫一級(jí)計(jì)劃置的有效落厭實(shí)，故而趟有針對(duì)性臣地對(duì)具體愚某一階段買(mǎi)、某一專吸業(yè)承包公覆司的生產(chǎn)蘭任務(wù)做出坊安排。二碧級(jí)計(jì)劃的唇制訂，原功則上必須擊符合總控海制進(jìn)度計(jì)惠劃的工期狗要求，如雪出現(xiàn)不一宇致情況，擱需經(jīng)甲方布認(rèn)可，或普修改后再晃報(bào)。各專偵業(yè)承包公董司在正式菜施工前必爛須上報(bào)該杜公司的生錘產(chǎn)計(jì)劃，田并上報(bào)監(jiān)鼠理、甲方境審核。甲隆方在必要飼時(shí)將下發(fā)泛階段性工痰期計(jì)劃或蘇分部工程資計(jì)劃，相維關(guān)施工單艷位務(wù)必嚴(yán)坡格遵照?qǐng)?zhí)奔行。程二級(jí)計(jì)劃就的貫徹力殊度，主要偏取決于專幕業(yè)公司自稈身的管理挖水平，各舌分包單位可應(yīng)對(duì)二級(jí)瀉計(jì)劃的執(zhí)州行情況引起起足夠重情視，加強(qiáng)該落實(shí)、檢寧查的管理淹力度，出連現(xiàn)異常進(jìn)蔬度動(dòng)向時(shí)戰(zhàn)，必須拿妹出有效的烘解決措施焦，務(wù)必保幸證階段工史期或分部愈工程的進(jìn)辨度目標(biāo)圓襪滿實(shí)現(xiàn)，寸為總進(jìn)度會(huì)目標(biāo)在全攔局的實(shí)現(xiàn)護(hù)奠定基礎(chǔ)連。甲方、挑監(jiān)理應(yīng)及串時(shí)或隨時(shí)雙檢查、監(jiān)貨督各專業(yè)姨公司對(duì)二肚級(jí)計(jì)劃的助落實(shí)情況攝，做到心研中有數(shù)，幫并對(duì)各專耀業(yè)公司的潤(rùn)工作給以背及時(shí)的激抄勵(lì)、鞭策部。獻(xiàn)c勝三級(jí)計(jì)燙劃觸―泉―錫周計(jì)劃穩(wěn)周計(jì)劃的越制訂是將口二級(jí)計(jì)劃侮進(jìn)一步細(xì)拜化到日常殺的施工安寺排中，是社最基本的架操作性計(jì)亡劃，應(yīng)具告?zhèn)浜軓?qiáng)的等針對(duì)性、斗操作性、盟及時(shí)性和俗可控性。站周計(jì)劃的龜制訂最主稍要是切合車(chē)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際窮需要，可乳具有相當(dāng)中的靈活性硬，可在靈亦活性、全抬面性和可念操作性等攔方面給一宰、二級(jí)計(jì)秘劃以極大葉彌補(bǔ)。差各分包單嫂位須制訂針周計(jì)劃上謙報(bào)給總包惰，總包須愛(ài)制訂周計(jì)舍劃（可附眾上分包計(jì)賀劃）上報(bào)椅甲方、監(jiān)蘿理；甲方蠶、監(jiān)理須霜對(duì)總包周治計(jì)劃進(jìn)行制批復(fù)，審解批后的由甲總包制訂蜓的周計(jì)劃曠作為最終叫依據(jù)，下銷發(fā)各分包扎統(tǒng)一執(zhí)行錦，并在每湊周生產(chǎn)調(diào)窮度例會(huì)之換前上報(bào)。肺綜上所述憤，三級(jí)計(jì)嫩劃進(jìn)度管啦理體系是胃一種由項(xiàng)姥目所有相駁關(guān)單位參光加的，各料單位之間呢緊密聯(lián)系減的，從總針控制計(jì)劃脆到階段性怪工期計(jì)劃渡再到周計(jì)噸劃層層深貌入的管理君體系。這露種全員全銹時(shí)間全過(guò)訊程全局管王理體系無(wú)肌疑是當(dāng)前普施工現(xiàn)場(chǎng)韻進(jìn)度管理乓體系中比突較有效的揀一種。鐘第信3少章虹:挪施工現(xiàn)場(chǎng)旋材料組織譯與管理束在施工項(xiàng)查目成本組甩成中，材藏料成本所耗占的比重靠達(dá)到埋60~7尸0%訊，顯然，秒控制好施唯工過(guò)程中脹的材料成羅本，提高第企業(yè)材料沾管理部門(mén)姻及相關(guān)人思員的管理扛水平，對(duì)港于控制施核工項(xiàng)目成析本、實(shí)現(xiàn)丟項(xiàng)目利潤(rùn)靈最大化、話增強(qiáng)企業(yè)俊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)留力具有非肆常重要的央意義。施螺工現(xiàn)場(chǎng)的壓材料更是割將直接決局定項(xiàng)目的離成敗。因嘩而搞好現(xiàn)斬場(chǎng)材料管宣理，可以鑒加速流動(dòng)斬資金的周淘轉(zhuǎn)，減少新流動(dòng)資金懲占用，充眉分發(fā)揮流世動(dòng)資金的程經(jīng)濟(jì)效益漿。從建筑茅材料進(jìn)入催施工現(xiàn)場(chǎng)興到施工結(jié)堵束清理現(xiàn)繁場(chǎng)為止的千全過(guò)程所所進(jìn)行的材戲料管理，腿均為現(xiàn)場(chǎng)奶施工材料株管理，其蠢內(nèi)容包括摩：材料計(jì)莖劃管理、綱材料進(jìn)場(chǎng)擺驗(yàn)收、材飾料的儲(chǔ)存蠶與保管、亦材料領(lǐng)發(fā)阿、態(tài)監(jiān)督材料偏使用和材吹料的回收群。具體如生下穿:滔3.1吼加強(qiáng)材料臟計(jì)劃管理必施工預(yù)算所是指導(dǎo)項(xiàng)稍目部施工姥的經(jīng)濟(jì)文喚書(shū)，只有恭施工預(yù)算敲做得切合茅工程實(shí)際懸，能夠指酷導(dǎo)施工，窩施工預(yù)算勢(shì)才算發(fā)揮亮了應(yīng)有的去作用。項(xiàng)騰目經(jīng)理部狠在提材料顛計(jì)劃時(shí)要無(wú)以施工預(yù)轟算為基礎(chǔ)唇，計(jì)劃中帳應(yīng)注明需式用材料數(shù)腦量、時(shí)間存及質(zhì)量要規(guī)求，計(jì)劃零要準(zhǔn)確，般要可追溯書(shū)，有理由楊有根據(jù)。壩采購(gòu)部門(mén)慕對(duì)材料計(jì)狠劃要審核貢，不合理道的材料計(jì)告劃有權(quán)駁板回，從而致從材料計(jì)于劃上嚴(yán)格跨進(jìn)行管理覺(jué)。那3.2糖加強(qiáng)材料重的采購(gòu)管架理旺對(duì)于材料于的采購(gòu)管己理應(yīng)該區(qū)魂別對(duì)待。觸對(duì)于大宗趨材料的采掛購(gòu)應(yīng)采用懷招投標(biāo)的階形式，供綱貨商公開(kāi)恩競(jìng)爭(zhēng)，選時(shí)擇價(jià)廉質(zhì)顆優(yōu)信譽(yù)好精的廠家進(jìn)腳貨；對(duì)采叛購(gòu)材料的懼品種、數(shù)肺量、質(zhì)量健等應(yīng)公開(kāi)杯；歡迎企尋業(yè)職工及環(huán)社會(huì)人士亮進(jìn)行監(jiān)督襖，對(duì)舉報(bào)鬧人應(yīng)保密權(quán)并對(duì)有功攀者給予相各應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)旨。對(duì)于零闊星材料的制采購(gòu)可采印取市場(chǎng)采梯購(gòu)的方式凡，采購(gòu)過(guò)吹程要透明抵，價(jià)格要綿公開(kāi)，要徹貨比三家今，做好采臣購(gòu)記錄。濾對(duì)于長(zhǎng)期勉合作的供壤貨商要建剝檔管理，騰對(duì)合作情玩況定期進(jìn)污行評(píng)價(jià)，挑選擇信譽(yù)只好的商家區(qū)合作，建填立長(zhǎng)期友訪好的伙伴綱關(guān)系。此蠢外，采購(gòu)狡部門(mén)還要唉有制約機(jī)拘制，項(xiàng)目董經(jīng)理部與矛公司審計(jì)滴部門(mén)要參煤與材料采構(gòu)購(gòu)的全過(guò)遺程管理。裝3.3扯加強(qiáng)材料張的驗(yàn)收工信作矮在材料的臟驗(yàn)收工作心中，采購(gòu)秒人員與驗(yàn)胡收人員應(yīng)丘當(dāng)分開(kāi)，武防止采購(gòu)致人員與供醫(yī)貨單位勾餅結(jié)，從中家謀取私利勝。要嚴(yán)格艷實(shí)行兩級(jí)責(zé)驗(yàn)收，即捷材料管理年部門(mén)與項(xiàng)歐目部?jī)杉?jí)境驗(yàn)收，互認(rèn)相制約，帶保證材料璃驗(yàn)收工作攜的順利進(jìn)扎行。既3.4醫(yī)加強(qiáng)材料芽的使用管盜理斧在施工過(guò)衫程中要加奇強(qiáng)施工現(xiàn)播場(chǎng)材料量艷的管理，黑各分項(xiàng)工蘆程都要控炎制住材料飼的使用。拒在物資消鍵耗方面，呀特別是鋼代材、木材日、砂石料送等應(yīng)嚴(yán)格炭按定額供演應(yīng)，實(shí)行某限額領(lǐng)料雄。在材料律領(lǐng)取、入墨庫(kù)出庫(kù)、拜投料、用菌料、補(bǔ)料絕、退料和億廢料回收涼等環(huán)節(jié)上鋼尤其引起態(tài)重視，嚴(yán)仙格管理。堡對(duì)于材料漁操作消耗爆特別大的夕工序，由翻項(xiàng)目經(jīng)理嚷部直接承貨包。具體答施工過(guò)程桿中可以按下照不同的英施工工序脊，將整個(gè)六施工過(guò)程酸劃分為幾她個(gè)階段，厚在工序開(kāi)叢始前由工崖長(zhǎng)、材料鉤員分配大恢型材料使襪用數(shù)量，暗工序施工鋒過(guò)程中如親發(fā)現(xiàn)材料勇數(shù)量不夠抽，由材料彼員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)暑目經(jīng)理領(lǐng)延料，并說(shuō)劉明材料使撈用數(shù)量不達(dá)夠的原因碎。每一階棟段工程完驢工后，由怕材料員清歐點(diǎn)、匯報(bào)畫(huà)材料使用喝和剩余情閥況，材料未消耗或超回耗分析原筒因并與經(jīng)私濟(jì)責(zé)任制紛掛鉤予以雙獎(jiǎng)懲。也療可在項(xiàng)目雹經(jīng)理部實(shí)賤行材料包得干使用，湯節(jié)約有獎(jiǎng)運(yùn)、超耗則徐罰的制度擾。及時(shí)發(fā)誤現(xiàn)和解決臣材料不節(jié)優(yōu)約、出入棗庫(kù)不計(jì)量虎，生產(chǎn)中晴超額用料姿和廢品率撓高等問(wèn)題膛。實(shí)行特父殊材料以伶舊換新，部領(lǐng)取新料聾由材料使英用人或負(fù)雁責(zé)人提交接領(lǐng)料原因州。材料報(bào)棄廢須及時(shí)弊提交報(bào)廢加原因。除驚此種材料找采買(mǎi)權(quán)歸萬(wàn)職能部門(mén)毅所有的管想理機(jī)制外碧，也可嘗邊試使用材濫料采買(mǎi)權(quán)束歸項(xiàng)目部揚(yáng)所有。項(xiàng)塊目經(jīng)理部羨工程承包蔥制中在保素證工程進(jìn)雁度和工程立質(zhì)量的前包提下，由灑項(xiàng)目經(jīng)理健部自行選假擇使用某席個(gè)廠家的傲材料。運(yùn)幟用此街種機(jī)制如塊果成本降負(fù)低，則將薯所降低成變本的揭50%偏獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)隙目部。實(shí)潑行此種運(yùn)升行機(jī)制可炎使項(xiàng)目部葡具有相對(duì)析獨(dú)立性，杜可以自主但選擇管理愚方式、競(jìng)嘴爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)增強(qiáng)項(xiàng)目傳部?jī)?nèi)相關(guān)私人員的責(zé)其任意識(shí)；賴材料供給罰上也增強(qiáng)牌了及時(shí)性剝，使得材彩料供給能綁夠更好的油滿足工程瓦要求，在菠一定程度稻上加快了亭施工進(jìn)度爛。騙此外還應(yīng)若嚴(yán)格控制牢大型工具姻的使用，憲大型工具在是周轉(zhuǎn)材乎料，是施參工現(xiàn)場(chǎng)易勉丟失、損滔壞的主要叼材料品種世。因此，干大型工具設(shè)應(yīng)盡量轉(zhuǎn)逝包給勞務(wù)引隊(duì)伍管理幻，從而轉(zhuǎn)叛移施工中祖材料風(fēng)險(xiǎn)招損失。奴3.5款加強(qiáng)材料慎的統(tǒng)計(jì)與僵核算工作膀材料的統(tǒng)亮計(jì)與核算建工作應(yīng)該泥定期召開(kāi)兆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀分析會(huì)，各對(duì)現(xiàn)場(chǎng)已咸完工程量頂，監(jiān)理方麗面已簽字掉工程量；元人工消耗蹦及費(fèi)用，攏未來(lái)一周占的每日用像工計(jì)劃；戀材料消耗剃、運(yùn)輸費(fèi)治用，周轉(zhuǎn)朝材料，修屆舊利廢，視材料節(jié)超撈情況及原義因，未來(lái)潤(rùn)一周材料勺需用種類你及數(shù)量；句機(jī)械費(fèi)用駁發(fā)生額，僻維修折舊常及租賃費(fèi)激用，未來(lái)傷一周機(jī)械王需用種類瓦及數(shù)量進(jìn)直行分析，碧并且對(duì)工鑼段成本節(jié)肢超給予獎(jiǎng)佛懲，對(duì)項(xiàng)囑目部費(fèi)用逢控制提出禮整改措施角。通過(guò)定扮期經(jīng)濟(jì)活勸動(dòng)分析會(huì)占的召開(kāi)可堆以有效合對(duì)理的對(duì)材接料進(jìn)行統(tǒng)屈計(jì)與核算濁。再3.6啊材料的堆錦放與布置煎此外引,狠關(guān)于施工負(fù)現(xiàn)場(chǎng)材料輛的布置與冶堆放也是壯一項(xiàng)很重宣要的學(xué)問(wèn)卸,丹材料布置逐管理的好曠壞決定了竄施工的安擦全與效率蜻.緞施工現(xiàn)場(chǎng)站階段材料殃的布置要即滿足階段成施工的要?dú)v求籠,利應(yīng)盡量設(shè)王在垂直運(yùn)郵輸機(jī)械范搬圍內(nèi)肆,劉減少材料遠(yuǎn)的二次搬職運(yùn)瞇.紅在保證施法工安全的扒基礎(chǔ)上盡詳可能的提叉高施工機(jī)依械的使用樹(shù)效率善.趣綜上所述惕，要想做店好施工現(xiàn)刊場(chǎng)材料的騰組織與管仗理工作，伐就必須在搖材料的計(jì)鐮劃管理、桐采購(gòu)管理駐、驗(yàn)收管遣理、使用零管理、統(tǒng)棟計(jì)與核算爽、堆放與要布置上引稿起重視，鞠只有這樣昆才能有效枕的進(jìn)行施帶工現(xiàn)場(chǎng)材唱料的組織控與管理，島使施工現(xiàn)殖場(chǎng)材料能諷夠高效率號(hào)、高質(zhì)量逆的使用。絨例如北京僚市城建集桌團(tuán)就是一川家施工材竭料組織與街管理優(yōu)秀疤的企業(yè)。汁該企業(yè)多儲(chǔ)年來(lái)一直階十分重視胞現(xiàn)場(chǎng)施工石材料管理先，嚴(yán)格執(zhí)振行購(gòu)料檢土驗(yàn)程序，誰(shuí)材料進(jìn)場(chǎng)如必須涂(犧三證任)劫齊全，保幫證施工材句料滿足設(shè)前計(jì)和規(guī)范焦要求，不巖合格材料道不得進(jìn)場(chǎng)殘使用，確塌保工程質(zhì)址量。先進(jìn)傭的現(xiàn)場(chǎng)施閘工材料組仿織管理為紐該公司贏孤得了市場(chǎng)瓣,別贏得了客皺戶灑,思贏得了信值譽(yù)鍛.路第四章企:鮮施工現(xiàn)場(chǎng)智安全生產(chǎn)姑的組織與夕管理燃4.1舞施工現(xiàn)場(chǎng)賴安全生產(chǎn)誠(chéng)的組織與帥管理的必票要性于施工安全劍組織與管舟理，就是拌施工項(xiàng)目驕在施工過(guò)階程中，組凳織安全生低產(chǎn)的全部斧管理活動(dòng)濫。施工現(xiàn)好場(chǎng)是個(gè)動(dòng)撓態(tài)的多工引種立體作創(chuàng)業(yè)，生產(chǎn)盈設(shè)施的臨研時(shí)性、作鄙業(yè)環(huán)境的林多變性、窮人機(jī)的流展動(dòng)性，形瀉成了人、盈機(jī)、料的成動(dòng)態(tài)集中驢，導(dǎo)致安宣全隱患的爬大量存在錯(cuò)?！栋踩渖a(chǎn)法》裕和《建設(shè)煌工程安全膏生產(chǎn)管理倍條例》的云頒布實(shí)施膛，給建筑楊施工提出沸了更加嚴(yán)扒格的要求反，施工現(xiàn)俗場(chǎng)的安全教管理面臨炒著前所未揉有的挑戰(zhàn)指和機(jī)遇。背做好施工肌現(xiàn)場(chǎng)的安慎全管理是球施工企業(yè)炸職工安全從與健康的今需要，是劃增強(qiáng)施工臺(tái)企業(yè)市場(chǎng)叫競(jìng)爭(zhēng)力的取需要，也負(fù)是國(guó)家法更制的需要榜。施工現(xiàn)李場(chǎng)施工事季故多發(fā)的以作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)鍵，控制人妻的不安全見(jiàn)行為和物蠻的不安全物狀態(tài)，落供實(shí)安全管奔理決策和商目標(biāo)，以襲消除一切哨事故，避勝免事故傷廣害，減少草事故損失征為管理目干的，是施桐工現(xiàn)場(chǎng)安悲全管理的憶重點(diǎn)。直祝接從事施摧工操作的項(xiàng)人經(jīng)常受綠到確定或精不確定的嗓危險(xiǎn)因素欲威脅和傷局害，并且鐮認(rèn)為操作物隨著自身常事物或施辣工器械的亡運(yùn)作故障逝，造成人心員傷亡和槽建材損失玉，將導(dǎo)致炎工期延誤典，達(dá)不到麗工期的預(yù)閥期效果，做最終將損答害到施工式企業(yè)的經(jīng)窮濟(jì)效益。買(mǎi)4.2旱施工現(xiàn)場(chǎng)并安全生產(chǎn)面的組織與妙管理的措形施挪安全管理捆是為施工愚項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)戴安全生產(chǎn)砌開(kāi)展的管唯理活動(dòng)。狼施工現(xiàn)場(chǎng)之的安全管朝理，重點(diǎn)得是進(jìn)行人伶的不安全銅行為與物袋的不安全朽狀態(tài)的控四制，落實(shí)丑安全管理丘決策與目迫標(biāo)。以消滴除一切事虛故，避免職事故傷害摩，減少事扮故損失為歲管理目的夜?？刂剖菨M對(duì)某種具抄體的因素筆的約束與金限制。是時(shí)管理范圍粥內(nèi)的重要痕部分份.鑒安全管理胸措施是安饅全管理的言方法與手盈段，管理憂的重點(diǎn)是席對(duì)生產(chǎn)各嫌因素狀態(tài)露的約束與椒控制。根旁據(jù)施工生滾產(chǎn)的特點(diǎn)俱，安全管辨理措施帶株有鮮明的以行業(yè)特色屆。施工安跪全管理，駐要從安全推教育、檢天查、生產(chǎn)磚責(zé)任制與舊管理保證律體系等方帆面展開(kāi)。宣做好施工窯現(xiàn)場(chǎng)的安壟全生產(chǎn)應(yīng)惱該從以下義方面著手耕：圖(仿1)苗做好開(kāi)工票前的準(zhǔn)備銅工作項(xiàng)目吊部要建立罵完善的安膛全組織機(jī)稍構(gòu)。項(xiàng)目射施工班子鴿要建立以剛項(xiàng)目經(jīng)理反為安全第銜一責(zé)任人尿，以現(xiàn)場(chǎng)熄安全員、酒項(xiàng)目技術(shù)絡(luò)負(fù)責(zé)人及舌施工班組夜長(zhǎng)為成員鎖的項(xiàng)目安壞全領(lǐng)導(dǎo)小塑組，指定秋小組辦公載室，負(fù)責(zé)雨從開(kāi)工到歸竣工全過(guò)蛋程的安全施生產(chǎn)工作饑。建立各體級(jí)人員安狼全生產(chǎn)責(zé)豈任制度，痛明確各級(jí)圖人員的安羽全責(zé)任。賀將施工安狼全管理各蟲(chóng)方面組織抄起來(lái)，形傍成互相協(xié)掉調(diào)、促進(jìn)瓶的整體，獲形成管理獎(jiǎng)保證體系切。這方面該可以借鑒桂長(zhǎng)江三峽疊工程建設(shè)刊監(jiān)理部，塌它不僅設(shè)峰置了數(shù)位肌專職安全向監(jiān)理工程狗師，各處館、站指定販了安全責(zé)傻任人，并苦且還指定鵲一位副總巖監(jiān)理工程尿師專門(mén)負(fù)烘責(zé)安全工枯作。凍項(xiàng)目部要波建立健全貫安全崗位很責(zé)任制等壁制度。根制據(jù)項(xiàng)目管研理人員的圾崗位職責(zé)眨制訂安全革崗位責(zé)任朱制，從管皇理層到工謠作層，層搶層簽定安皆全責(zé)任狀境。項(xiàng)目經(jīng)桶理要定期約組織項(xiàng)目紛成員對(duì)崗牌位責(zé)任制孟進(jìn)行學(xué)習(xí)慘、落實(shí)。扭同時(shí)形成叮安全值班刮、檢查、指例會(huì)等制仇度，檢查戀、記錄現(xiàn)索場(chǎng)隱患，蕉研究安全蒙生產(chǎn)對(duì)策夏。幸此外，項(xiàng)狠目部要根艱據(jù)工程的悅情況，制鹽定切實(shí)可榴行的安全倦生產(chǎn)目標(biāo)韻，確定現(xiàn)辭場(chǎng)管理要牲達(dá)到的標(biāo)怒準(zhǔn)，主要案內(nèi)容包括促安全傷亡裝目標(biāo)、安僵全經(jīng)費(fèi)投黎入目標(biāo)、獎(jiǎng)文明施工剪目標(biāo)、創(chuàng)羽建國(guó)家及羽省市安全亡文明工地執(zhí)目標(biāo)等，躍使現(xiàn)場(chǎng)安幟全管理有扯一個(gè)明確君的工作方落向，同時(shí)映對(duì)目標(biāo)進(jìn)稅行分解，粉落實(shí)到人樓。還要由歪技術(shù)負(fù)責(zé)娘人組織編朵制專門(mén)的厚安全施工胃組織設(shè)計(jì)波，以及臨型時(shí)用電、播腳手架、夠大型起重流機(jī)械設(shè)備獎(jiǎng)等專項(xiàng)安陡全技術(shù)方亡案或措施妹。對(duì)施工?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行僵整體規(guī)劃診，確定辦勉公室、娛卸樂(lè)室、宿座舍等五小婚設(shè)施，以剖及用水、已用電的總南布局，并裂繪制施工贏現(xiàn)場(chǎng)平面窩布置圖。冊(cè)由項(xiàng)目經(jīng)跡理審批后羞實(shí)施。燥(意2)衣做好開(kāi)工臥后的基礎(chǔ)閑工作亭a岡安全教育預(yù)工作卵意識(shí)的能抬動(dòng)性是不特可忽視的勒。施工企魔業(yè)應(yīng)從上凝至下地開(kāi)族展安全教購(gòu)育，普及周安全知識(shí)合，加強(qiáng)安狗全意識(shí)，標(biāo)要形成全污員、全過(guò)適程、全企各業(yè)施工生溫產(chǎn)過(guò)程的綱群體強(qiáng)化魄施工現(xiàn)場(chǎng)判安全意識(shí)送，提升安疏全與效率開(kāi)、效益的蒸辨證統(tǒng)一獵的關(guān)系。晶企業(yè)應(yīng)從導(dǎo)宣傳安全腐生產(chǎn)方針姨政策法規(guī)臉教育，生榆產(chǎn)、專業(yè)填等安全技榨術(shù)知識(shí)教維育等方面使，不斷升殿華企業(yè)職夕工的施工陵現(xiàn)場(chǎng)的安準(zhǔn)全意識(shí)。饒通過(guò)加強(qiáng)帶現(xiàn)場(chǎng)安全裳巡邏，建紀(jì)立安全監(jiān)迷督網(wǎng)，完蕩善現(xiàn)場(chǎng)安俊全措施等姐，來(lái)保證妙安全生產(chǎn)刊。具體分缸為讀:譯①勢(shì)進(jìn)場(chǎng)教育婆。工人進(jìn)澆場(chǎng)后，項(xiàng)扛目經(jīng)理必討須組織項(xiàng)陣目部有關(guān)霉人員對(duì)新傅工人進(jìn)行岸崗前安全冒教育，教教育要結(jié)合姜工程實(shí)際忍情況，堅(jiān)污決杜怕絕慌“愉假、大、招空校”舟等條款式夜內(nèi)容。教固育后進(jìn)行很書(shū)面考試破，并按照擱考試登記狼表建立工永人教育檔臣案，經(jīng)簽竭發(fā)上崗證熔后方可進(jìn)浩入現(xiàn)場(chǎng)施妄工。現(xiàn)場(chǎng)婚工人要隨芬身佩戴上聞崗證?？谡景嗲敖逃齼?cè)。嚴(yán)格按岡照班前活彈動(dòng)制度堅(jiān)隊(duì)持班前教浩育。結(jié)合叛工程的實(shí)摘際進(jìn)度，沖按照施工絲的不同階逝段齊(貸基礎(chǔ)施工李、主體施弊工、裝飾析裝修施工蓄)牲，結(jié)合當(dāng)揪日施工內(nèi)羅容；天氣怖等情況進(jìn)等行。由當(dāng)雨日安全值口班人員根愁據(jù)輪流值挽班制度監(jiān)倒督各班組脾長(zhǎng)落實(shí)，卡并認(rèn)真填岸寫(xiě)班組活殲動(dòng)記錄，煎保證天天浸講安全，液時(shí)時(shí)刻刻美有安全。迫③螺季節(jié)性教鼠育。項(xiàng)目片經(jīng)理要根輪據(jù)季節(jié)的淋變化組織椒施工人員此進(jìn)行換季冒教育。主味要針對(duì)雨配天、暑必期施工和障冬季施工咬的特點(diǎn)進(jìn)永行，并將勾教育內(nèi)容緊記錄在教譜育登記卡誼上。貴b員安全檢查完工作將事物的內(nèi)少因和外因歲是同時(shí)起胃作用，外市部檢查起催著監(jiān)督和蓄促進(jìn)的作僵用。安全漏檢查是發(fā)緒現(xiàn)不安全且行為和不吃安全狀態(tài)疫的重要途勻徑，是消運(yùn)除事故隱慰患，落實(shí)蘆整改措施乳，防止事歪故傷害，礎(chǔ)改善勞動(dòng)賽條件的重?zé)粢椒?。趟安全檢查碑首先是查貴施工人員倍的安全意設(shè)識(shí)，對(duì)安辱全生產(chǎn)方齒針政策法您規(guī)的認(rèn)識(shí)公和貫徹程雹度，再查習(xí)管理和制阻度，企業(yè)棋安全管理權(quán)的到位情貝況，制度旅的健全程投度，主要配是其落實(shí)服情況。同坡時(shí)要查隱型患和事故芽處理，要銳深人到施醬工現(xiàn)場(chǎng)，闊檢查勞動(dòng)菊環(huán)境和條損件中的不創(chuàng)安全因素園，檢查對(duì)薪發(fā)生的工亞傷事故是亭否按膛照譯“仿三不放州過(guò)吉”拍原則。陡這就要求劫項(xiàng)目部的回檢查人員瞇必須認(rèn)真欄學(xué)習(xí)和熟級(jí)練掌握有瓜關(guān)的法律應(yīng)、法規(guī)和冤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)境、規(guī)范，符檢查尺度三要嚴(yán)、要瘋準(zhǔn)。項(xiàng)目妙部的安全豬員要定期肥進(jìn)行相關(guān)辜標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)汽范的學(xué)習(xí)雅，使檢查鑒人員熟悉棍掌握標(biāo)準(zhǔn)餡、規(guī)范，酸保證檢查擊嚴(yán)格按照怪標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)滋范進(jìn)行。亞檢查完畢喊，在下達(dá)肢隱患通知崗單的同時(shí)應(yīng)，檢查人蜜員要對(duì)重宗要環(huán)節(jié)和形提出的問(wèn)儉題向整改避負(fù)責(zé)人進(jìn)奧行必要的美講解，必賺要時(shí)給予每項(xiàng)目部一修定的建議宵措施。棍建議措施邊要有可行兄性、針對(duì)書(shū)性和操作近性，使項(xiàng)頸目部在整幻改隱患、熱落實(shí)措施控時(shí)做到有咽的放矢、列不留死角館，達(dá)到規(guī)紋范管理。殃c拿安全資料跪管理鏈?zhǔn)┕がF(xiàn)場(chǎng)海的安全資劃料，是施盼工現(xiàn)場(chǎng)管衣理的重要菠組成部分慕，對(duì)于指唱導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安依全管理起蠟著重要的睜作用。搞討好施工，桐現(xiàn)場(chǎng)的安知全管理，把安全資料寶務(wù)必做掘到那“釘三組性淹”脊。償①黎及時(shí)性：番安全資料族必須隨著殘工程進(jìn)度炊同步進(jìn)行稠，按照國(guó)踐家的有關(guān)狼規(guī)定進(jìn)行漆分類存檔告，并及時(shí)扁收集整理袍，防止資程料與施工叢脫節(jié)。焰②等真實(shí)性：鐘建立安全炎資料能夠唉實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)建場(chǎng)潛在隱爺患的預(yù)測(cè)腎控制，預(yù)像防安全事憤故的發(fā)生典。因此，豎安全資料半必須確保皮真實(shí)性，誓與施工現(xiàn)表場(chǎng)的實(shí)際徒情況保持暢高度一致薄。菜③斷針對(duì)性：禽安全資料登的基本作禽用是指導(dǎo)偏現(xiàn)場(chǎng)的安導(dǎo)全管理。惜對(duì)于施工姨過(guò)程中安燈全設(shè)施的否真正落實(shí)常起著重要爽的指導(dǎo)意捕義。安全逐資料失去界針對(duì)性，駝根據(jù)它形燭成的一切索安全管理候也就失去煙了意義。驅(qū)d臥安全考核臂工作填項(xiàng)目部針武對(duì)安全生拾產(chǎn)責(zé)任制侮，制定具桑體的考核鐘辦法；并糕成立以項(xiàng)互目經(jīng)理為計(jì)首的考核忙小組，定捐期樣(同可以每月隸一次擦)悄對(duì)項(xiàng)目部圣所有管理板人員進(jìn)行句考核?？紥旌私Y(jié)果由耗考核小組作討論后決但定?？己顺變?nèi)容側(cè)重視于本階段論項(xiàng)目成員西對(duì)安全崗解位責(zé)任的扒完成和分察解目標(biāo)的庫(kù)落實(shí)情況療?？己诵偨M針對(duì)安畢全措施的丙落實(shí)情況朗，按照安嬌全責(zé)任制葵進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)襲提問(wèn)和對(duì)蹄照?？己藛镜燃?jí)可劃茅分為優(yōu)秀酒、合格、寺不合格，趁考核結(jié)果炎與工資掛扁鉤。對(duì)于坦考核優(yōu)秀愧的人員進(jìn)字行必要的距獎(jiǎng)勵(lì)，不念合格的予冬以教育、縱培訓(xùn)、糾燥正；連續(xù)鍛出現(xiàn)兩次雕(霸含兩次冷)迫以上不合歪格者，執(zhí)桃行末位淘釣汰，直至躍下崗。街e澇隱患整改騙工作征對(duì)于檢查戶提出的問(wèn)戴題，不管模是哪一級(jí)黑，項(xiàng)目部打都必須按愧照竊“日三生定錯(cuò)”尸原則皮(耽定人、定塘?xí)r、定措纖施漿)誘進(jìn)行整改濕。項(xiàng)目經(jīng)玩理按照隱缺患整改通箏知書(shū)的內(nèi)你容，按照諸隱患的種坡類分配到勉相應(yīng)的班晌組。班組掌按要求整求改后，及氣時(shí)向項(xiàng)目濟(jì)經(jīng)理提交到隱患整改蘇報(bào)告書(shū)。言項(xiàng)目經(jīng)理逼接到整改甜報(bào)告后，沾要及時(shí)組慧織安全領(lǐng)但導(dǎo)小組進(jìn)磁行整改效餃果的驗(yàn)收畜。驗(yàn)收合摧格后，相岡應(yīng)班組方籌可進(jìn)入正們常施工。懸否則，要厲按照隱患翻通知書(shū)的燒要求繼續(xù)理整改，直煎至符合標(biāo)扇準(zhǔn)規(guī)范要幟求。對(duì)于遣危及生命似的重大安喜全隱患，忽安全生產(chǎn)蒙領(lǐng)導(dǎo)小組刊有權(quán)要求鞠其立即停腎工整改，湯并派專人撒監(jiān)督，直執(zhí)至消除隱搭患后復(fù)工它。唐(鳴3)現(xiàn)做好項(xiàng)目在安全文化晌建設(shè)歡建設(shè)項(xiàng)目綱安全文化圈，可以增叨強(qiáng)全體成好員對(duì)項(xiàng)目中部安全生印產(chǎn)工作的擱凝聚力，抗最終實(shí)現(xiàn)綠項(xiàng)目部的導(dǎo)安全生產(chǎn)削目標(biāo)。具如體做法是怪：殖a蹲項(xiàng)目部要江以安全生亮產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小充組為核心千來(lái)建立項(xiàng)玻目部的安馳全文化建堵設(shè)，以提沸高項(xiàng)目部懸對(duì)安全生濟(jì)產(chǎn)的凝聚暴力來(lái)實(shí)現(xiàn)蘿安全生產(chǎn)丈的目的。挪集思廣益戰(zhàn)，不斷改貢進(jìn)施工工仰程的各項(xiàng)進(jìn)安全設(shè)施攤。姜b栽形成定期叉的安全活不動(dòng)?；顒?dòng)悔內(nèi)容可以頑包括：宣覺(jué)傳其他項(xiàng)腎目部好的看安全管理旗模式、方園法，推廣船先進(jìn)的管高理經(jīng)驗(yàn)。誓探討在施隔工過(guò)程中榴遇到的安封全問(wèn)題及傘解決的辦防法，探討葵對(duì)安全考賄核中落后仔分子的幫磨助與教育癥，取長(zhǎng)補(bǔ)胞短，增強(qiáng)漫項(xiàng)目部的環(huán)交流，最寬終起到團(tuán)嗚結(jié)一心搞酷好安全生禮產(chǎn)的作用漲。備c繞充分利用涼施工現(xiàn)說(shuō)場(chǎng)跪“往兩欄一僚報(bào)室”振(董讀報(bào)欄、毛宣傳欄；櫻黑板報(bào)那)節(jié)，建魔立垂“宋安全違章頑曝光泥臺(tái)倒”嘩。杜絕違療章、確保婆職工健康動(dòng)與安全是煤安全管理姓的最終目雜的澤。打“典違章曝光島臺(tái)誼”佛是遏止違捕章現(xiàn)象的返有效辦法巾。對(duì)檢查漠出的違章鑄現(xiàn)象，可秧以隨時(shí)在盈曝光臺(tái)上抹予以公布閉，以反面正教材加深存現(xiàn)場(chǎng)施工短人員對(duì)安膝全生產(chǎn)的里認(rèn)識(shí)，營(yíng)饑造施工現(xiàn)好場(chǎng)濃厚的怕安全生產(chǎn)青氛圍。眉d賞建立項(xiàng)目炭部的安全養(yǎng)輪流值班殖制度，值段班人員是狼當(dāng)日安全奉生產(chǎn)的具側(cè)體負(fù)責(zé)人孫。值班人乞員應(yīng)當(dāng)監(jiān)洪督和督促饒施工班組兇做好班前曲的安全教戚育；對(duì)現(xiàn)雪場(chǎng)的違章逼現(xiàn)象進(jìn)行腫制止和糾著正，并在扒曝光臺(tái)上箏予以通報(bào)貌；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬的安全生轉(zhuǎn)產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)踏行全面的吹檢查并做煌好值班和謀交接班記查錄。會(huì)現(xiàn)在全社謊會(huì)已經(jīng)對(duì)返施工現(xiàn)場(chǎng)城的安全管由理工作有異了普遍的眉重視永,日許多建筑糞單位例如村中建集團(tuán)嚴(yán),富和各省市森都相繼出狗臺(tái)了自己軟的安全管辭理制度征,此建設(shè)部也扶對(duì)不遵守馬安全管理茅制度的單表位和個(gè)人狠給予通報(bào)概和處罰云,舅安全管理湯已經(jīng)得到虹了重視非.壇第五章敏:皂施工現(xiàn)場(chǎng)夸質(zhì)量控制阿組織與管臘理獵5.1戀施工現(xiàn)場(chǎng)渴質(zhì)量控制預(yù)組織與管濾理的必要防性絡(luò)隨著科學(xué)圍的發(fā)展而刷后市場(chǎng)競(jìng)賽爭(zhēng)的需要蘿，質(zhì)量管高理已經(jīng)越物來(lái)越為人現(xiàn)們所重視偏。建筑工驕程在全部亂施工過(guò)程推中，每個(gè)口部分項(xiàng)目匯工程的質(zhì)忘量隨時(shí)受參到操作者壤、施工技訂術(shù)、原材踐料、施工獄環(huán)境等影交響。跪工程質(zhì)量白往往會(huì)因革某個(gè)因素辛而出現(xiàn)問(wèn)緞?lì)}，通過(guò)順加強(qiáng)施工綱現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)倒量管理能止最低限度何的減少不口合格工程每的出現(xiàn)耳。魔“錘靠質(zhì)量樹(shù)悄信譽(yù)域,厲靠信譽(yù)拓寨市場(chǎng)裳,租靠市場(chǎng)增湯效益倡,午靠效益求粘發(fā)展慨,滲是企業(yè)生馳存和發(fā)展儀的生命鏈禁。對(duì)于建冶筑施工企遍業(yè)來(lái)說(shuō)敲,扶把質(zhì)量視繳為企業(yè)的姓生命陷,胸把質(zhì)量管初理作為企款業(yè)管理的捏重中之重練,鵲已被公司認(rèn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)上所認(rèn)同撇,你“澤內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)塌質(zhì)量領(lǐng)先晝,錦外抓市場(chǎng)喜名優(yōu)取勝咸",倍走質(zhì)量效箱益型道路蒙的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)疫略已被廣圾泛采用撇,早建筑市場(chǎng)住的競(jìng)爭(zhēng)已鑼轉(zhuǎn)化為工勿程質(zhì)量的騰競(jìng)爭(zhēng)。而責(zé)工程質(zhì)量廣形成于施合工項(xiàng)目肥,泥是公司象鹿的窗口，戒因此抓工統(tǒng)程質(zhì)量必褲須從施工券項(xiàng)目抓起突。一個(gè)優(yōu)哲質(zhì)的建設(shè)倉(cāng)工程，是劃實(shí)施嚴(yán)格傷且先進(jìn)的濤質(zhì)量管理避的結(jié)果。及因此，切四實(shí)抓好現(xiàn)至場(chǎng)質(zhì)量管窯理是創(chuàng)造監(jiān)優(yōu)良工程擺的關(guān)鍵。包施工現(xiàn)場(chǎng)黨質(zhì)量管理享要堅(jiān)持嚴(yán)偽、細(xì)、勤鍵、準(zhǔn)、實(shí)諷五字訣夾.舟其內(nèi)容主邊要包括質(zhì)上量監(jiān)督和辟質(zhì)量檢驗(yàn)異。具體介舟紹如下：鄉(xiāng)5.2鋼現(xiàn)場(chǎng)施工倘質(zhì)量監(jiān)控著的方法和慣手段元質(zhì)量監(jiān)控灣對(duì)施工現(xiàn)娛場(chǎng)來(lái)說(shuō)一央般有事前藏監(jiān)控、事神工中監(jiān)控己和分項(xiàng)完增成的監(jiān)控殼。如對(duì)設(shè)魯計(jì)圖紙、遞原材料、焦半成品、剝成品等的玻監(jiān)控，應(yīng)潛在有關(guān)分傘項(xiàng)施工前居進(jìn)行，這朗樣能更好烘地實(shí)現(xiàn)事柿先控制。舍對(duì)于在施崇工中容易駛產(chǎn)生的質(zhì)性量問(wèn)題，寇則應(yīng)重點(diǎn)霞加強(qiáng)過(guò)程許中的監(jiān)控面，做到隨椒時(shí)發(fā)現(xiàn)隨尸時(shí)糾正，祥真正做到腥把質(zhì)量問(wèn)扁題消滅在紹施工過(guò)程范中。有些航分項(xiàng)工程弱雖然已經(jīng)害完成，但蛛離整體交帖工尚有一番段時(shí)毛間，在這嘆段時(shí)間內(nèi)常對(duì)產(chǎn)品若茅不注意保李護(hù)，則產(chǎn)奸品的質(zhì)量宵得不到保桃證，因此拍在這種情材況下還應(yīng)蒙實(shí)行監(jiān)控縱，直到交逆工為此，索如地面面柱層、油漆燥、表糊等吹等，這些糧屬于分項(xiàng)眨完成后的闊監(jiān)控。訪質(zhì)量監(jiān)控誕的方法與壁手段，隨朱著科學(xué)的耳發(fā)展必然凱會(huì)越來(lái)越挨完善，逐兩步走向系屑列化、科牽學(xué)化。然她而當(dāng)前我遇們應(yīng)充分哥發(fā)揮傳統(tǒng)舍的和現(xiàn)有浙技術(shù)、質(zhì)紡量管理方傅法，把它泛有機(jī)地結(jié)癥合起來(lái)，俊使工程質(zhì)襯量處于受蹤控狀態(tài)，咐達(dá)到控制纏目的。瞧現(xiàn)場(chǎng)施工限質(zhì)量監(jiān)控沙我們一般連可采用指村令文件控倚制、駐地父監(jiān)督控制繁、實(shí)驗(yàn)控企制、測(cè)量盯控制，利褲用支付手土段控制等摔幾種手段燙進(jìn)行控制僑。這些控龜制手段彼弊此之間相嘩輔相成，拒構(gòu)成了現(xiàn)點(diǎn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)寺控的完整濃監(jiān)控體系抓。蠻指令性文爺件控制一遞般是由監(jiān)逼理通過(guò)書(shū)護(hù)面形式對(duì)盞施工承包癢單位提出蒸其所需完絹成的建筑達(dá)任務(wù)，指輩出施工單肝位存在的概問(wèn)題，明渾確施工單純位的責(zé)任則的一種指剩令性控制確方式。駐腦地監(jiān)督控抖制多用在張施工現(xiàn)場(chǎng)等中觀察工族程的變更燦過(guò)程中，狡通過(guò)駐地悟監(jiān)督的式拾可以及時(shí)憐處理有質(zhì)咽量隱患的罩事故，對(duì)晨有危險(xiǎn)苗挽頭的項(xiàng)目貓予以重視剝并上報(bào)建轉(zhuǎn)設(shè)單位主帝管人員。鼓實(shí)驗(yàn)控制福通常需利約用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)震驗(yàn)所得數(shù)惕據(jù)來(lái)評(píng)判鬧質(zhì)量、情靈況，監(jiān)理唯工程師以屆現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)辟數(shù)據(jù)作為羞評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)酬來(lái)判定材眼料和各工滅程項(xiàng)目在家品質(zhì)，通學(xué)過(guò)對(duì)分部瀉工程中的塘每道程序頸所用材料爭(zhēng)的物理、菜化學(xué)性能律，結(jié)構(gòu)的菜抗拉、壓妹、彎各項(xiàng)親強(qiáng)度及拌炭料的配合你比的實(shí)驗(yàn)贊來(lái)做出結(jié)隔論。測(cè)量址控制屬于沖實(shí)驗(yàn)控制脈的另一種卷方式，在義施工前由芽監(jiān)理人員削對(duì)施工放買(mǎi)線及高程仆控制進(jìn)行歸檢查，對(duì)書(shū)質(zhì)量建筑穗實(shí)體所能參出現(xiàn)的容殖許誤差作買(mǎi)出嚴(yán)格的叫控制，對(duì)膛工程體的滿幾何尺寸淋、高程校塘核等隨時(shí)費(fèi)進(jìn)行檢查暫，對(duì)不合嫌乎工程實(shí)次體基本測(cè)懼量要求者濟(jì)，應(yīng)及時(shí)申指令施工貨單位處理沿。利用支顫付手段控羨制是一種厚直接有效沃的手段。邁施工單位拒未能全部永按監(jiān)理工貓程師指令尊進(jìn)行施工喚，當(dāng)工程傍質(zhì)量部分亮出現(xiàn)問(wèn)題膛從而達(dá)不好到要求的琴標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，慢監(jiān)理工程舞師有權(quán)拒芬絕支付工校程款，從功而迫使施渡工單位全將部按監(jiān)理環(huán)工程師的欲指令進(jìn)行伴施工。濕5.3共工程質(zhì)量仗檢查擾工程質(zhì)量藏檢查一般盞采用現(xiàn)場(chǎng)槳生產(chǎn)工人鴿自檢、互春檢和專職跪檢查人員堵相結(jié)合的倡方式，其歡依據(jù)為國(guó)頑家或部門(mén)棉辦法的工樹(shù)程施工驗(yàn)銷收及驗(yàn)收程規(guī)范、工找程施工技堂術(shù)操作規(guī)令范、工程定質(zhì)量檢驗(yàn)拆評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)煉。從原料冬進(jìn)場(chǎng)、各貼施工單位顛工序構(gòu)配夾件的生產(chǎn)享到工程竣瞧工等全過(guò)詳程都必須宋在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)殊目施工中落進(jìn)行質(zhì)量嶄檢驗(yàn)。萄近年來(lái)，銷現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量曠管理受到級(jí)了建筑行維業(yè)內(nèi)部的軍極高重視偽。例如，浩長(zhǎng)江三峽照工程建設(shè)遣監(jiān)理部除對(duì)了采取常女規(guī)措施，怠還特別加車(chē)強(qiáng)了下面占三項(xiàng)質(zhì)量景控制措施甩，桃a魄對(duì)施工單梢位質(zhì)量保盡證體系強(qiáng)吐化檢查，示包括對(duì)其枕質(zhì)量檢測(cè)養(yǎng)機(jī)構(gòu)的合駝同資質(zhì)認(rèn)毀證，對(duì)施信工單位質(zhì)淺量檢測(cè)人盾員、施工誼質(zhì)量檢查費(fèi)員、主要客技術(shù)工種犧作業(yè)人員嘴等的崗前恐培訓(xùn)、技當(dāng)能考核、月合同資質(zhì)袖認(rèn)證、掛悶牌上崗和已每月考核踩評(píng)審制度撞；帆b紀(jì)聯(lián)合巡檢坡制度，每埋周定期由沾分管質(zhì)量桐的總監(jiān)組?？椄髡举|(zhì)遮量負(fù)責(zé)人惜一起在施始工現(xiàn)場(chǎng)巡貌視檢查，額檢查后對(duì)犧所發(fā)現(xiàn)問(wèn)控題進(jìn)行現(xiàn)切場(chǎng)討論，胳分析其根貍源，還對(duì)畏施工中所攤發(fā)現(xiàn)的典夕型加以表炊揚(yáng)、推廣壓；丈c蹤質(zhì)量缺陷洪現(xiàn)場(chǎng)分析暑會(huì)，對(duì)在傅施工中所脊發(fā)現(xiàn)的質(zhì)弊量缺陷，誓無(wú)論大小頁(yè)，均組織糾有關(guān)責(zé)任班人員，施粒工單位質(zhì)榜檢員、施叮工員、帶昆班工長(zhǎng)及拖項(xiàng)目經(jīng)理騎，監(jiān)理處幅有關(guān)人員頌召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)殃分析討論停會(huì)，以教揪育、警示跳作用，避萌免出現(xiàn)類隱似問(wèn)題。燙總之施工貪工程現(xiàn)場(chǎng)錦的質(zhì)量管趣理工作是豪一個(gè)系統(tǒng)杏工程隨,士涉及公司艱管理的各灰層次和施呆工現(xiàn)場(chǎng)的句每一個(gè)操竭作工人虛,謀再加上建階筑產(chǎn)品生醒產(chǎn)周期長(zhǎng)盯、自然環(huán)衛(wèi)境影響因允素多等特撕點(diǎn)搭,酷決定了質(zhì)優(yōu)量管理的僻難度直大。因此匪必須運(yùn)用泄現(xiàn)代管理寬的思想和狂方法殘,鼠按照國(guó)際農(nóng)質(zhì)量管理焰標(biāo)準(zhǔn)建立頃質(zhì)量管理捆體系并保煩持有效運(yùn)登行稠,爐覆蓋所有仿工程項(xiàng)目撇和每個(gè)項(xiàng)瞇目施工的糖全過(guò)程拍,畜才能保證澡工程質(zhì)量彼水平不斷晌提高執(zhí),確從而使公給司在市場(chǎng)造激烈競(jìng)爭(zhēng)泄中立于不期敗之地。獎(jiǎng)第六章用:斜建筑企業(yè)扯應(yīng)當(dāng)采取熊的對(duì)策印中國(guó)加入慈世界貿(mào)易瓶組織傍,帶對(duì)建筑企照業(yè)來(lái)說(shuō)既競(jìng)是機(jī)遇又朋是挑戰(zhàn)蘭,膝如何才能漫在施工現(xiàn)書(shū)場(chǎng)組織與份管理方面堵走在前列燒,稅我認(rèn)為有迅以下幾點(diǎn)磚:今1.夕以市場(chǎng)為班核心，增細(xì)強(qiáng)項(xiàng)目管術(shù)理緊迫感懷、危機(jī)感屢。廣大項(xiàng)流目經(jīng)理要水向高、大牲、難建設(shè)龍項(xiàng)目出擊田，要提高定自身綜合汪素質(zhì)，形愈成以項(xiàng)目結(jié)管理為重庸點(diǎn)的施工棟生產(chǎn)運(yùn)行團(tuán)機(jī)制，不災(zāi)斷摸索探隔討項(xiàng)目管工理訊所形成的派國(guó)內(nèi)工程凍積累的成飛功經(jīng)驗(yàn)，鬧向國(guó)外延林伸，多出煩精品、多悄出效益，遍拉近與國(guó)苦際接軌的競(jìng)距離。忍2.符以經(jīng)濟(jì)效涉益為中心賞，強(qiáng)化項(xiàng)驚目?jī)?nèi)部管刻理。突石出賓“祖嚴(yán)、細(xì)、收實(shí)密”牛；嚴(yán)，即治是在施工義預(yù)算、辦疑理各類簽森證、做好命階段結(jié)算擾、控制材夠料消耗、影合理安排冊(cè)用工等每潛個(gè)環(huán)節(jié)都屬要落實(shí)責(zé)播任人。細(xì)民，即重點(diǎn)卸抓好現(xiàn)場(chǎng)翻簽證工作健，落實(shí)變肯更內(nèi)容，禿確保簽證繞和單價(jià)的理及時(shí)認(rèn)定乘。實(shí)，即謎真抓實(shí)干體，發(fā)現(xiàn)問(wèn)笨題及時(shí)進(jìn)衫行資金催便討，壓縮令管理費(fèi)開(kāi)亂支。同時(shí)篇加強(qiáng)對(duì)分羨包合同簽?zāi)嬗喐犊畋然I例的控制窄以及嚴(yán)把困最終結(jié)算貴關(guān)，把降祖低成本落黑實(shí)到過(guò)程陪之中，落斑實(shí)到每個(gè)申部位、每幼個(gè)員工。旋3.殊以企業(yè)生誦存發(fā)展為基重心，搞患好安全生巖產(chǎn)文明施舞工。安全損生產(chǎn)是現(xiàn)礦場(chǎng)管理的園重中之重棉，安全搞高不好一切邊都無(wú)從談錦起。因此迷，一定要巾加大行政湊處罰力度絨，對(duì)施工仁現(xiàn)場(chǎng)管理移混亂，安列全措施、穗管理不到除位的，必問(wèn)須按照安抵全現(xiàn)場(chǎng)管勝理體系運(yùn)親作要求，封落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)整治工作利。蒙4.境建筑業(yè)要雙和國(guó)際接敲軌，國(guó)外衛(wèi)建筑企業(yè)繼首先和我零們競(jìng)爭(zhēng)的鄙是人才。正因此，無(wú)膀論什么性瞧質(zhì)的企業(yè)乓，都要?jiǎng)?chuàng)氣造性地改滔變過(guò)去的弦人才管理威方式，由滲過(guò)去的人柿事制度管愚理轉(zhuǎn)變?yōu)樘}人力資源快的開(kāi)發(fā)式音管理，只窩有這樣，賓才能適應(yīng)樸人才競(jìng)爭(zhēng)評(píng)形勢(shì)的需拔要。柿5.猾施工現(xiàn)場(chǎng)箱管理與專譯業(yè)管理的移關(guān)系是協(xié)師作、配合次、不可分所割的。施否工現(xiàn)場(chǎng)各網(wǎng)種生產(chǎn)要照素要實(shí)現(xiàn)滅科學(xué)而有震效地結(jié)合途，形成一忙個(gè)高效的攀整體，沒(méi)床有專業(yè)管韻理配合，富沒(méi)有施工掛管理組織絹協(xié)調(diào)，是準(zhǔn)很難完成獲施工生產(chǎn)升任務(wù)的。付因此，要呀想提高企倒業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)叮管理水平名，首先必侵須提高各召專業(yè)管理猾的水平。軋目前，我濁們的企業(yè)惹在施工能家力、技術(shù)貌水平、質(zhì)眠量水準(zhǔn)、陣設(shè)備機(jī)具況等方面，疼短期內(nèi)不霧可能得到售較大的提嘩高和改善婚，因而，船當(dāng)前我們約施工現(xiàn)場(chǎng)毀管理工作陵的重點(diǎn)應(yīng)酷放在成本椒管理、物見(jiàn)資管理、壯勞務(wù)管理堅(jiān)等方面。軍具體是：兩合理確定賤分包單價(jià)腰，控制效慈益流失的摧源頭；提詢倡內(nèi)部承儲(chǔ)包，嚴(yán)格吩控制材料囑超標(biāo)；各槳部門(mén)綜合槳控制，杜踐絕超進(jìn)度伏付款，等怨等。守6舌．創(chuàng)新才別是新時(shí)期竹施工企業(yè)城管理發(fā)展蹲的出路。典我國(guó)建筑致施工企業(yè)聽(tīng)的工程項(xiàng)嚼目施工管薄理走過(guò)了缸20角余年的歷叉程，逐步莊形成了具逮有現(xiàn)代管占理意義的輩工程項(xiàng)目洪施工管理胃，但還存滾在很多問(wèn)掌題和不足皂，特別是黎近幾年我蕉國(guó)市場(chǎng)經(jīng)于濟(jì)體制逐耽步走向完回善的情況眨下，需要竭我們?cè)趯?shí)拍踐中不斷改創(chuàng)新，努毒力探索有她中國(guó)特色許的現(xiàn)代建只筑工程項(xiàng)滔目施工管您理模式，戀以適應(yīng)生墨產(chǎn)力發(fā)展坐，適應(yīng)市礎(chǔ)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的渠需要，適序應(yīng)企業(yè)文蠟化及品牌齒效應(yīng)的提向升。創(chuàng)新悄要做到：怖(瞇1)磨觀念創(chuàng)新辯項(xiàng)目施工久管理不斷禾創(chuàng)新的關(guān)議鍵是企業(yè)演高層管理零者的重視炊,風(fēng)提高經(jīng)費(fèi)筒的投入幼,援加大人才蠟的培養(yǎng)、罷引進(jìn)和凝永聚蛇,暑切實(shí)加強(qiáng)繞創(chuàng)新意識(shí)株,紫以創(chuàng)新的跳思維方式教對(duì)企業(yè)進(jìn)拘行管理其,撞即以市場(chǎng)鼻的需求為危出發(fā)點(diǎn)辟,吐要深刻認(rèn)部識(shí)項(xiàng)目施裕工管理創(chuàng)姐新的緊迫雅性、重要勒性、艱巨蔬性和長(zhǎng)期衛(wèi)性箱,鄭建筑施工自企業(yè)應(yīng)將目項(xiàng)目施工純管理的創(chuàng)虜新放在企不業(yè)發(fā)展戰(zhàn)贊略的高度蠶來(lái)定位并匪將創(chuàng)新工障作切實(shí)落即到實(shí)處。稼項(xiàng)目施工女管理的創(chuàng)塊新方案額,膚并不是要礦固定某一坦種模式幕,奧而是要不杏斷尋求符午合實(shí)際的剪模式并不套斷創(chuàng)新完犬善。這一綱方案就是習(xí)探索符合越市場(chǎng)規(guī)律態(tài)的建筑工嫌程施工管帳理模式。錢(qián)創(chuàng)新方案唉要具有建竿筑施工企哀業(yè)的實(shí)際畏情況和項(xiàng)棗目施工管浩理的內(nèi)在史要求屠,勻要根據(jù)時(shí)衛(wèi)代要求和困遵循創(chuàng)新讓原則去提狠出創(chuàng)新方緊案。速(獻(xiàn)2)蚊組織機(jī)構(gòu)冶創(chuàng)新譯建筑施工研企業(yè)走過(guò)創(chuàng)了幾十年滾的歷史乒,滾為國(guó)家創(chuàng)著造了巨大器的財(cái)富害,贏為國(guó)民經(jīng)助濟(jì)做出了留重要貢獻(xiàn)蘿,盡但由于歷氧史的原因串,挺在項(xiàng)目施漸工管理中花,稀把項(xiàng)目定功義為合同黨簽訂后船,鵝合同明確地的范圍作掠為項(xiàng)目撥,探然后對(duì)此落項(xiàng)目進(jìn)行權(quán)管理。項(xiàng)格目經(jīng)理部束隨著合同時(shí)的簽訂而柄誕生坑,故隨著合同臘的終止而徐完結(jié)。項(xiàng)變目部代表有建筑施工尸企業(yè)上,簽但它本身我又并不是醉企業(yè)享,怪無(wú)法承擔(dān)稼這一明確吧的有界限第的責(zé)任值,難項(xiàng)目部在美工程施工仁中往往只羽考慮自身瘡的局部利榴益蹲,送不能將項(xiàng)費(fèi)目部的運(yùn)中作與企業(yè)晨的發(fā)展聯(lián)糕系起來(lái)，襖給企業(yè)留呆下了潛在異的隱患；犬項(xiàng)目經(jīng)理它擁有人、乒財(cái)、物的蒸處置權(quán)膛,以擁有指揮詳、決策權(quán)慘,魂企業(yè)對(duì)項(xiàng)肝目經(jīng)理有幼責(zé)任書(shū)離,黑但缺乏有濤效的制約兩；建筑施帖工企業(yè)一忽般同時(shí)進(jìn)緒行著數(shù)個(gè)娘項(xiàng)目的工普程施工細(xì),肝企業(yè)與項(xiàng)駱目、項(xiàng)目欣與職工三責(zé)者殖之間的利授益關(guān)系很筒難協(xié)調(diào)愁,碑這些都是飲需要不斷寸創(chuàng)新來(lái)加意以解決的隨問(wèn)題。筆從者認(rèn)為有浙必要把建抱筑施工項(xiàng)競(jìng)目施工管虹