網(wǎng)格化管理方案

網(wǎng)格化管理一、網(wǎng)格化管理的意義為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生.工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過加強(qiáng)對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處置的工程動態(tài)管理的一種方式。將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強(qiáng)勢管理措施，對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源進(jìn)行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效果。二、網(wǎng)格化管理的目標(biāo)安全目標(biāo)確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過 DBJ08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；事故負(fù)傷率控制在 0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；文明施工要求施工現(xiàn)場爭創(chuàng)武漢市文明工地，爭取達(dá)到武漢市建設(shè)工程綜合創(chuàng)精品文檔交流 1優(yōu)管理觀摩工程工地（質(zhì)量和安全文明施工雙摩工地），且不得發(fā)生重大安全事故。三、 網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖網(wǎng)格化管 安全監(jiān)督、理領(lǐng)導(dǎo)小 檢查組網(wǎng)格化管理 安全監(jiān)督、工作小組 檢查每天2次巡視、檢查網(wǎng)格化管理 安全監(jiān)護(hù)人員2.網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組） ：組長為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人副組長為施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，組員為安全負(fù)責(zé)人。精品文檔交流 21）組長、副組長職責(zé): 網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)；2）組員職責(zé)定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報(bào)，為網(wǎng)格化管理工作提供領(lǐng)導(dǎo)支持;定期（每月）向公司以書面形式匯報(bào)工作情況（形成臺帳）。網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)（工作小組）(1)、工作小組組成人員說明：組長為項(xiàng)目經(jīng)理；副組長為項(xiàng)目總工；組員為技術(shù)員人員組成組長：張宏均、喬志云副組長：丁強(qiáng)、夏利松組員：張志林、徐建國、李俊、葉龍、王奎強(qiáng)1)組長、副組長職責(zé)組長、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議，加強(qiáng)信息溝通，會議內(nèi)容書面記錄，形成會議紀(jì)要。負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。落實(shí)各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)。負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則，每月進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成精品文檔交流 3效檢查，對網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評估并提出建議。組員職責(zé)負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊(duì)伍的相關(guān)培訓(xùn)和考核。部分工作小組成員同時(shí)對網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查， 負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。網(wǎng)格化管理人員人員組成:田志富、李新章、吳春風(fēng)職責(zé)a.監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時(shí)，必須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處置，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時(shí)上報(bào)工作小組。四、 網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)前施工進(jìn)度：施工現(xiàn)場分區(qū)情況現(xiàn)階段施工隊(duì)伍動態(tài)管理措施精品文檔交流 4工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。隨著工程的進(jìn)展，土方、鋼筋、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等各施工隊(duì)位陸續(xù)進(jìn)場，必須將各個施工隊(duì)及時(shí)納入網(wǎng)格管理體系。各個施工隊(duì)責(zé)任人員安排做到層層落實(shí)，明確崗位職責(zé)，實(shí)行條塊管理。根據(jù)平面與立面分區(qū)分塊，在各責(zé)任區(qū)域內(nèi)醒目位置懸掛相對應(yīng)的責(zé)任人、分區(qū)位置標(biāo)示牌。信息反饋及處置機(jī)制由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。建立信息溝通機(jī)制，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對不良事件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項(xiàng)進(jìn)行過程記錄，必要時(shí)保存影像資料。建立良好的信息互動共享體系，對于現(xiàn)場能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員應(yīng)及時(shí)處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能及時(shí)處置的，網(wǎng)格管理人員必須在第一時(shí)間上報(bào)工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時(shí)處置。項(xiàng)目建立和實(shí)施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（P）實(shí)施（D）檢查（C）改進(jìn)A）構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項(xiàng)目施工活動中可能對安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的精品文檔交流 5最終目的。安全管理措施以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》及有關(guān)各項(xiàng)措施，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行書面交底。做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的達(dá)到。所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。施工現(xiàn)場在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣傳標(biāo)語、警示牌。精品文檔交流 6要求持證上崗人員，必須持證上崗。嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。9.對各個施工隊(duì)管理措施（1）將各個施工隊(duì)納入安全管理體系，簽訂合同時(shí)同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書及現(xiàn)場違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。（2）對各個施工隊(duì)的安全員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考核制度。（3）各個施工隊(duì)進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí)， 及時(shí)組織上道工序各個施工隊(duì)進(jìn)行作業(yè)面移交，明確責(zé)任主體。五、 檢查及考核措施巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報(bào)工作情況。工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評，考評情況報(bào)工作小組。工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)濟(jì)處罰，第三次人員調(diào)整。領(lǐng)導(dǎo)小組對工作小組的組長與副組長進(jìn)行綜合考評。六、網(wǎng)格化管理安全措施精品文檔交流 7重大危險(xiǎn)源及控制措施應(yīng)急預(yù)案1）根據(jù)施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的事故，進(jìn)行前期策劃，制訂相應(yīng)的事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案。明確相關(guān)負(fù)責(zé)人，一旦事故發(fā)生，嚴(yán)格按照《事故應(yīng)急處理與救援預(yù)案》進(jìn)行事故處理，控制和緩減事故所可能產(chǎn)生的影響。2）應(yīng)急預(yù)案A．施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案大型機(jī)械安全應(yīng)急預(yù)案3）專項(xiàng)安全技術(shù)措施危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及施工現(xiàn)場已發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預(yù)防監(jiān)控措施。安全設(shè)施管理1）各類安全設(shè)施必須嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，作業(yè)前對一線工人詳細(xì)交底。2）各類安全用品進(jìn)場時(shí)，必須嚴(yán)格組織驗(yàn)收，確保符合要求。3）建立樓層監(jiān)護(hù)體系，落實(shí)防火、防盜、產(chǎn)品保護(hù)、制止違章等監(jiān)護(hù)職責(zé)。（4）教育工人規(guī)范使用“安全三寶”，施工現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督管理。精品文檔交流 8施工機(jī)械管理1）嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程和安全操作規(guī)程，設(shè)備進(jìn)場應(yīng)履行好驗(yàn)收制度。認(rèn)真做好機(jī)械驗(yàn)收合格掛牌制度，驗(yàn)收合格掛牌后方可使用，若涉及須進(jìn)行檢測的，在驗(yàn)收前必須通過專業(yè)檢測單位的檢測。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格者一律不準(zhǔn)使用。2）嚴(yán)格執(zhí)行“三定”（定機(jī)、定人、定崗位）制度。3）嚴(yán)格執(zhí)行條例制度和定期保養(yǎng)制度。設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作應(yīng)貫穿于操作的前、中、后各個過程。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。施工用電管理1）電氣線路和設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修、安裝、拆除，必須由專業(yè)電工并持有效操作證件者上崗操作與監(jiān)護(hù)，操作時(shí)配備相應(yīng)的勞防用品。2）現(xiàn)場用電必須做到“裝得安全，修理及時(shí)，用得正確、拆得徹底”，嚴(yán)禁亂拉亂接。3）建立定期檢查制度，對臨變、分配電箱、開關(guān)箱及一切電氣線路與設(shè)備進(jìn)行檢查。4）各類用電人員應(yīng)做到：A．掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能；B．使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品，精品文檔交流 9并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)；C．停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱；D．負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)零線和開關(guān)箱。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告解決；E．搬遷或移動用電設(shè)備，必須以電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。5）動力、照明線路分路設(shè)置。6）分配電箱與開關(guān)箱的距離<30m，設(shè)置在干燥、通風(fēng)、易于維修處，露天電箱應(yīng)設(shè)固定防雨蓬。7）每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制2臺及以上用電設(shè)備（含插座）。采用兩級漏電保護(hù)。分配電箱與開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流和額定動作時(shí)間應(yīng)作合理配合，使之具有分級分段保護(hù)的功能。漏電保護(hù)器須按產(chǎn)品說明書安裝、使用、校核。消防管理1）建立健全消防制度管理,施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)防火安全管理人員，建立三級防火責(zé)任制。2）施工現(xiàn)場消防器材、水源合理布置，配備足夠數(shù)量的消防器材，2消防器材放置在通道等醒目部位，重點(diǎn)部位每 25m配備一只。消防器材做到定期檢查、保養(yǎng)（調(diào)換、加液）。精品文檔交流 103）氧氣、乙炔瓶、油漆涂料等危險(xiǎn)品倉庫管理制度健全，落實(shí)專人管理。焊、割作業(yè)點(diǎn)與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10m；與易燃易爆品的距離不得小于30m；使用時(shí)，氧氣瓶與乙炔瓶的距離不小于5m。氧氣、乙炔瓶倉庫采用公司統(tǒng)一成品，兩瓶進(jìn)庫，不得散堆。分包單位的兩瓶也應(yīng)由總包統(tǒng)一入庫、發(fā)放。4）嚴(yán)格執(zhí)行三級動火審批制度，操作時(shí)帶好兩證一器，落實(shí)好監(jiān)護(hù)人，節(jié)假日、夜間提高動火審批等級，加強(qiáng)施工過程監(jiān)控。動火審批前審批單位負(fù)責(zé)人須對動火部位進(jìn)行實(shí)地檢查，確認(rèn)無危險(xiǎn)源后，方可批準(zhǔn)動火。5）電焊機(jī)漏電保護(hù)裝置完好，電源線，搭鐵線無老化損壞現(xiàn)象，特殊部位使用接火盤，防火棉等防火隔離措施。6）加強(qiáng)對易燃易爆品的管理。7）設(shè)立專門的吸煙區(qū)域，施工區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。七、民工維權(quán)、綜合治理項(xiàng)目部設(shè)專人具體負(fù)責(zé)工地綜合治理工作，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人，施工現(xiàn)場治安防范措施有力。統(tǒng)一辦理并發(fā)放出入證件(胸卡)，現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據(jù)，統(tǒng)一編號。施工現(xiàn)場一線從業(yè)人員崗前培訓(xùn)、外來務(wù)工人員信息卡，均由公司在施工現(xiàn)場統(tǒng)一實(shí)施辦理。精品文檔交流 11開展各種形式的安全、文明、法制教育，加大宣傳力度，提高防范意識。施工現(xiàn)場的外包隊(duì)伍人員組織情況明了，建立檔案，與分包隊(duì)伍簽訂治安管理協(xié)議書，對外包隊(duì)伍人員加強(qiáng)法制教育。加強(qiáng)班組建設(shè)，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。根據(jù)誰帶隊(duì)誰管理的原則做好自我管理工作。外訪人員進(jìn)出施工現(xiàn)場實(shí)施首問責(zé)任制，實(shí)施出入證件管理制度，嚴(yán)格控制外訪人員的進(jìn)出。設(shè)立專用生活