工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解項(xiàng)目中的重點(diǎn)工作

工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該了解項(xiàng)目中的重點(diǎn)工作隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和改革開放政策的深入，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理體制和設(shè)計(jì)體制的改革也在不斷的進(jìn)行。以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是工程建設(shè)項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。在項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目經(jīng)理必須抓好項(xiàng)目初始、中間實(shí)施和結(jié)束階段的重點(diǎn)工作。一、項(xiàng)目初始階段的重點(diǎn)工作項(xiàng)目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設(shè)計(jì)這一階段。此階段的主要任務(wù)是完成組織、計(jì)劃，創(chuàng)造開展項(xiàng)目工作的條件。項(xiàng)目初始階段的工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目組主要人員參加完成。項(xiàng)目初始階段的工作對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項(xiàng)目成功的一半，它的工作范圍、質(zhì)量、深度和合理性對(duì)以后項(xiàng)目實(shí)施的成功與否至關(guān)重要。因此，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段必須投入相當(dāng)?shù)木蜁r(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段的主要工作如下：1、研究熟悉合同文件項(xiàng)目經(jīng)理組織已明確的項(xiàng)目班子成員仔細(xì)核閱合同文件、協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議等各項(xiàng)有關(guān)合同文件，深入消化了解，據(jù)此來開展項(xiàng)目工作。主要包括：了解合同談判背景、中標(biāo)條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內(nèi)容，研究制定執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。2、確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼根據(jù)合同項(xiàng)目的具體內(nèi)容確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，將項(xiàng)目的工作任務(wù)分解成詳細(xì)的工作單元，給每個(gè)單元規(guī)定各自的賬目編碼，這是進(jìn)行費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制的基礎(chǔ)。3、確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和編碼，進(jìn)一步確定項(xiàng)目的組織分解結(jié)構(gòu)和編碼。使項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作都落實(shí)到公司的一個(gè)部、室的一個(gè)專業(yè)組織，不能遺漏，也不能把一項(xiàng)工作重復(fù)委派給一個(gè)以上的專業(yè)組。項(xiàng)目組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、復(fù)雜程度、專業(yè)協(xié)作條件關(guān)系，決定采取集中或分散的組織形式。4、組織業(yè)主（用戶）開工會(huì)議一般在合同生效后3-4周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要組織召開業(yè)主（用戶）開工會(huì)議。這是項(xiàng)目成立后與業(yè)主的第一次正式重要會(huì)議。在會(huì)上要進(jìn)一步明確承發(fā)包雙方的職責(zé)和范圍，工程公司的工作內(nèi)容和基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步確認(rèn)合同項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)事項(xiàng)，確定雙方的聯(lián)系渠道和協(xié)調(diào)事項(xiàng)，討論項(xiàng)目計(jì)劃的有關(guān)工作。5、編制項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的總體構(gòu)思和安排。項(xiàng)目計(jì)劃中要明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序和方法。項(xiàng)目經(jīng)理首先編一個(gè)計(jì)劃方案，提出對(duì)合同的研究意見，在技術(shù)和商務(wù)方面的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)以及掌握項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和材料控制的原則和方法等，并經(jīng)公司有關(guān)部門審查同意。接著再編制詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，并在項(xiàng)目開工會(huì)議上發(fā)布。這是項(xiàng)目工作的重要指導(dǎo)性文件。6、組織項(xiàng)目開工會(huì)議一般在合同生效后4—5周內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理要組織召開項(xiàng)目組的開工會(huì)議。這是在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立、項(xiàng)目的任務(wù)已基本明確、項(xiàng)目計(jì)劃已擬定并經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的會(huì)議，它標(biāo)志著項(xiàng)目實(shí)施工作的正式開始。會(huì)上由銷售部代表介紹合同內(nèi)容和情況，并由項(xiàng)目經(jīng)理作項(xiàng)目開工報(bào)告，說明項(xiàng)目的任務(wù)、內(nèi)容、目標(biāo)、實(shí)施原則和規(guī)劃，項(xiàng)目近期工作計(jì)劃等，并進(jìn)行工作動(dòng)員。7、組織編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)尊硬湊根據(jù)業(yè)主毒提供的項(xiàng)母目基礎(chǔ)資足料，由項(xiàng)致目經(jīng)理或炊設(shè)計(jì)經(jīng)理帽組織編制銜項(xiàng)目設(shè)計(jì)甩數(shù)據(jù)，并若經(jīng)業(yè)主確涼認(rèn)后成為揀工程設(shè)計(jì)傲的基礎(chǔ)。副項(xiàng)目設(shè)計(jì)攔數(shù)據(jù)主要?dú)埌ǎ涸O(shè)始計(jì)基礎(chǔ)數(shù)嚴(yán)據(jù)，技術(shù)違要求，設(shè)病計(jì)采用的筒標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)雷程、規(guī)范喘，隨即進(jìn)尤行工藝設(shè)邊計(jì)招。桌誼袍8值、開展工南藝設(shè)夾計(jì)京猛訪晉工藝設(shè)計(jì)倚是整個(gè)工府程設(shè)計(jì)和革采購(gòu)工作貴的基礎(chǔ)。飄工藝設(shè)計(jì)爐的進(jìn)度是越?jīng)Q定工程陣總進(jìn)度的襪重要因素鬧。一般在獲合同簽訂氏后，與其齡他初始工筋作同時(shí)進(jìn)附行，而且跟必須盡早助進(jìn)行柏。車筋銹9廳、審核、灰批準(zhǔn)控制凱估摧價(jià)碗茫廢蓬審核確定棕項(xiàng)目初期犬控制估算悔或批準(zhǔn)的登控制估算嘴。們堅(jiān)茶1粥0己、發(fā)表、旺審核有關(guān)豪計(jì)嫌劃暫刊雁合發(fā)表初步怨的項(xiàng)目進(jìn)苗度計(jì)劃，辱審核確定即設(shè)計(jì)計(jì)劃趴、采購(gòu)計(jì)叼劃、施工露計(jì)劃、開巴車計(jì)劃、職質(zhì)量計(jì)劃榨、財(cái)務(wù)計(jì)蜂劃等乳。膝倒率津二、項(xiàng)目牌實(shí)施階段降的重點(diǎn)工看作李償朝破項(xiàng)目實(shí)施避階段是指心初始階段么結(jié)束到工番程機(jī)械竣厭工之前的湯階段。主德要工作內(nèi)遵容包括工狡程設(shè)計(jì)、失設(shè)備材料柜采購(gòu)供應(yīng)頁(yè)、建筑安曲裝施工等嚼。此階段周投入人力睡最多，延捕續(xù)時(shí)間最株長(zhǎng)，資金座和物資消幫耗最大，懷要完成的茫工作量很菜大，要管愧理和控制惑的面很寬替，是項(xiàng)目劫建設(shè)的主堂體階段。漿項(xiàng)目經(jīng)理誕在這階段姜除了自己寺要重視和雷加強(qiáng)管理絲和控制外健，更重要慢的是指導(dǎo)正各級(jí)負(fù)責(zé)肝人組織項(xiàng)骨目組全體眉人員各盡捐其職且協(xié)緞?wù){(diào)配合好暮完成合同卷項(xiàng)目任務(wù)煤。項(xiàng)目經(jīng)貌理要全面部掌握項(xiàng)目肌進(jìn)展情況圾，指導(dǎo)、柿檢查、協(xié)井調(diào)各項(xiàng)工笨作，處理割解決重大燒問題，使唯項(xiàng)目建設(shè)圓協(xié)調(diào)順利躁進(jìn)行且。仔遣撕1詳、抓好五腔大管蚊理字菠寇瘦（今1俱）合同管固理逃焦工程承包扣合同是承勞發(fā)包雙方角用以明確裝工程承包沿的內(nèi)容和月范圍、工迫程進(jìn)度、系質(zhì)量、造蹦價(jià)、雙方谷權(quán)利、義勾務(wù)、規(guī)范潛雙方行為公準(zhǔn)則的契顏約，是雙京方協(xié)商一歌致具有法浪律效力的救重要文件點(diǎn)，是完成漿項(xiàng)目建設(shè)然的依據(jù)，德也是項(xiàng)目留經(jīng)理工作毛的主要依望據(jù)。任何被超越合同縫條款范圍毒的內(nèi)容，棉均要通過痕重新談判薄，簽訂補(bǔ)艦充協(xié)議后晝執(zhí)行。所尋以項(xiàng)目經(jīng)輔理必須加濱強(qiáng)項(xiàng)目的慕合同管理死，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)絨目組人員磚認(rèn)真履行唯合同條款隊(duì)。塵利要礙合同管理亡包括總承睛包合同管棵理和分包鍵合同管理播?？偝邪亢贤芾砹重灤┯陧?xiàng)遍目建設(shè)的至全過程，揪首先項(xiàng)目漠經(jīng)理要組溫織學(xué)習(xí)合萄同文件，孟熟悉合同阻內(nèi)容，以暮便全面掌惑握合同情鍬況，認(rèn)真劇地貫徹執(zhí)脹行；其次假根據(jù)總承飲包合同的奮內(nèi)容，研祝究確定項(xiàng)訂目管理的局內(nèi)容和方仇式。對(duì)爭(zhēng)筒端和違約無的處理，蟲首先雙方汪要協(xié)商解腰決，如果刪協(xié)商不成站時(shí)，提交繳合同規(guī)定氧的機(jī)構(gòu)仲舊裁，要及司時(shí)進(jìn)行合朽同的補(bǔ)充山修改和變?nèi)垢?。分包炒合同要?？白C總包合摧同的完成估，對(duì)分包幕合同的管以理，項(xiàng)目胖經(jīng)理首先剪要督促做晨好對(duì)分包捉合同的準(zhǔn)真?zhèn)涔ぷ?，團(tuán)然后組織痕研究與審勝定重大的躁分包合同嘩，并做好禁爭(zhēng)端和違翻約的處理東，及時(shí)進(jìn)李行分包合慶同的補(bǔ)充曠、修改和障變更排。乓淹腹蛾（傷2浙）項(xiàng)目協(xié)級(jí)調(diào)程序管池理匹遮項(xiàng)目協(xié)調(diào)蝴程序是指質(zhì)在承發(fā)包楊合同的基固礎(chǔ)上，為翁完成建設(shè)宗任務(wù)，雙籮方在工作搖上需要協(xié)住商聯(lián)系、顯審查確認(rèn)維的程序和旬內(nèi)容。為尚了做好工箏程項(xiàng)目的雖建設(shè)工作決，項(xiàng)目經(jīng)丈理經(jīng)常要餅與業(yè)主及翼分包單位項(xiàng)協(xié)調(diào)和配蕉合，在正壘確處理各附方利益的華基礎(chǔ)上建勢(shì)立良好的紅合作關(guān)系杯，因此，枯抓好項(xiàng)目描協(xié)調(diào)程序拜管理可以素提高工作崇效率，減賠少矛盾，隱為創(chuàng)造良殃好的合作管氣氛打下域基礎(chǔ)妹。社訪區(qū)臉（趨3徐）項(xiàng)目重簽大變更管視理江銳在工程建也設(shè)周期中最，業(yè)主方腳的變更及屬內(nèi)部變更品是不可避甘免的，關(guān)覽鍵是如何要處理好，秤既要為業(yè)源主服務(wù)，鼓讓其滿意效，同時(shí)還營(yíng)要使合同殊的合執(zhí)行不受薪大的影響輪，以保證柜公司的經(jīng)屈濟(jì)利益。出首先，要?jiǎng)?lì)在合同或盲協(xié)調(diào)程序逆中明確規(guī)勁定處理各疑種變更的痕程序，使熄其有章可絮循，減少剛或避免矛福盾和爭(zhēng)議漏。同時(shí)，銳項(xiàng)目經(jīng)理辟要控制盡至量減少重秩大變更，特對(duì)必須要賺變更的情蚊況認(rèn)真計(jì)馬算其對(duì)項(xiàng)尚目進(jìn)度、縱費(fèi)用、質(zhì)賠量等綜合注影響，并衛(wèi)按規(guī)定的曉程序進(jìn)行管控制，盡鼻量避免打艘亂項(xiàng)目的逝正常工作酸秩序。另炮外，對(duì)于猾因業(yè)主方花變更所需斥要的合理鞋延長(zhǎng)工期腦的費(fèi)用補(bǔ)沫償應(yīng)及時(shí)浙核算出來拼，以書面俗報(bào)告業(yè)主隸代表請(qǐng)求辜批準(zhǔn)。要佛使業(yè)主知井道，變更模是要花時(shí)胡間和費(fèi)用頑的健。綁達(dá)脆謎（圈4墻）計(jì)劃管慢理件非項(xiàng)目的建占設(shè)周期是茂項(xiàng)目合同強(qiáng)的主要目面標(biāo)之一，磁對(duì)此，項(xiàng)呢目經(jīng)理要嚼努力實(shí)現(xiàn)賢，并消除握誤期賠償破風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)喇目的進(jìn)度邪計(jì)劃一般腸分為五級(jí)新，第一級(jí)暈是項(xiàng)目總沸進(jìn)度計(jì)劃給；第二級(jí)旁是裝置總俗進(jìn)度計(jì)劃珠、項(xiàng)目總撓體施工進(jìn)紅度計(jì)劃；盒第三級(jí)是薦組碼進(jìn)度萬計(jì)劃；第鍛四級(jí)是記駕賬碼進(jìn)度金計(jì)劃；第麻五級(jí)是工荷作包計(jì)劃另。計(jì)劃管針理是重要碗管理目標(biāo)質(zhì)之一，要蘿注意計(jì)劃災(zāi)的層層約仁束，下級(jí)霉計(jì)劃一般余應(yīng)絕對(duì)保拼證上級(jí)計(jì)鄉(xiāng)劃的實(shí)現(xiàn)政并略留有醋余地。要帳使各類計(jì)推劃密切配膊合、互相奸銜接、合素理交叉形久成完整的鉤計(jì)劃系統(tǒng)窮。壤氣償嘴（竊5遙）信息管脹理勿碧在工程項(xiàng)倦目管理中夸有大量的脂信息和數(shù)受據(jù)產(chǎn)生，含需要收集甘、傳輸和園處理。項(xiàng)貨目的基礎(chǔ)殿資料、設(shè)定計(jì)數(shù)據(jù)、響設(shè)計(jì)輸入駛輸出、文助件圖紙、冷各種記錄效統(tǒng)計(jì)都是攻信息。在左項(xiàng)目管理識(shí)中如果信怪息不準(zhǔn)確突，必然給腎項(xiàng)目實(shí)施木效果帶來玉損失，信絞息的準(zhǔn)確抄、及時(shí)和躁統(tǒng)一，對(duì)隨于控制和顛決策是很流重要的。緞所以信息麻管理是項(xiàng)繞目經(jīng)理要淺抓好的五儀大管理之芒一。利用飽計(jì)算機(jī)進(jìn)唉行綜合信覺息處理，與建立項(xiàng)目功信息數(shù)據(jù)貪庫(kù)，各種彼信息輸入鎖到處理中秋心，計(jì)算相機(jī)就系統(tǒng)象地高速地寫輸出處理喇過的信息菌，并作出脂各種報(bào)告飾供項(xiàng)目經(jīng)躬理及時(shí)作撐出準(zhǔn)確的胡決策和命于令，從而情使項(xiàng)目建煉設(shè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)李代化管理賺。卵廳辜2練、抓好四新大控急制永驕宗炊（軟1揚(yáng)）進(jìn)度控鞠制速酷項(xiàng)目經(jīng)理百在管理好盯項(xiàng)目計(jì)劃需的同時(shí)，時(shí)要對(duì)計(jì)劃煉中關(guān)鍵線河路上的關(guān)太鍵目標(biāo)進(jìn)種行嚴(yán)格控挺制。為了炎保證總計(jì)鼻劃的按時(shí)腐完成，要曾合理調(diào)整脫資源配制基，合理安脫排資金、庫(kù)工時(shí)、材熊料的投入規(guī)。在進(jìn)度業(yè)控制上除融了滿足完絮成計(jì)劃的隔目的外還窯應(yīng)通過進(jìn)股度控制尋戰(zhàn)找綜合效略益浩。窗袖替棋（呈2懲）質(zhì)量控井制轟企項(xiàng)目的質(zhì)墾量是業(yè)主印非常重視器的合同目估標(biāo)之一，雄它直接關(guān)憶系到項(xiàng)目堪的進(jìn)度、滲費(fèi)用和人咱民生命財(cái)?shù)a(chǎn)的安全兩，同時(shí)，慘不僅影響騰到業(yè)主的膊效益和社誘會(huì)效益，貌而且也決渣定著工程袋公司的信房譽(yù)和發(fā)展命。因此，脂項(xiàng)目經(jīng)理祖必須嚴(yán)格菊?qǐng)?zhí)行公司榴的質(zhì)量方會(huì)針、質(zhì)量刪手冊(cè)，進(jìn)垃行項(xiàng)目質(zhì)膀量管理和焦質(zhì)量控制蘋，督促項(xiàng)缸目部有關(guān)斗人員重視犁質(zhì)量并嚴(yán)峰格把關(guān)，湖尤其要對(duì)嚇分包施工慢安裝質(zhì)量張進(jìn)行嚴(yán)格般控制和管轉(zhuǎn)理。若工桐程某部分的一旦返工俊或發(fā)生質(zhì)黎量安全事捷故問題，命不僅對(duì)工到期、資金臂產(chǎn)生影響梢和損失，曉而且在公捆司信譽(yù)、納施工人員卡情緒諸多勸方面也會(huì)揉造成不良命影響旱。慕鴨曲鴨（去3抱）費(fèi)用控俊制轟孤工程建設(shè)滿是一個(gè)復(fù)效雜的系統(tǒng)筋工程，各概方面既相跟互關(guān)聯(lián)又個(gè)滲透，項(xiàng)染目中各種全管理和控沃制的優(yōu)劣靠最后都會(huì)劇全面綜合腔地反映到附費(fèi)用上來烈，費(fèi)用控府制貫穿于晃項(xiàng)目的各圈個(gè)環(huán)節(jié)。備因此，費(fèi)蝶用控制是買四大控制貪中的重要標(biāo)內(nèi)容，項(xiàng)瓶目經(jīng)理必修須安排相僻當(dāng)?shù)木χ澈蜁r(shí)間重鍵視費(fèi)用控圾制，盡量耕獲得合理干的、最佳美的經(jīng)濟(jì)效固益。做好省費(fèi)用控制濃，首先要筋審定、發(fā)伴表項(xiàng)目估森算基礎(chǔ)資同料，抓好礎(chǔ)各階段費(fèi)煤用估算和夜費(fèi)用分解日指標(biāo)，同樹時(shí)在施工躁中要不斷柴檢查計(jì)劃察費(fèi)用執(zhí)行碧情況，不哈斷檢查分岔析偽BCW古S緩、禁BCW焦P篇和甜ACW灘P監(jiān)三曲線間及關(guān)系。在點(diǎn)工程項(xiàng)目嫁實(shí)施中，饅要盡量避戲免窩工、婆停工、返踩工，減少妥浪費(fèi)，降堪低風(fēng)險(xiǎn)址。北峽板菜（按4歐）材料控宗制遣進(jìn)項(xiàng)目材料脖是項(xiàng)目建怠設(shè)的物質(zhì)紅基礎(chǔ)，占果項(xiàng)目建設(shè)嬸費(fèi)用傲的雪50%-諷60%預(yù).擱它直接影皺響工程的參建設(shè)周期繼和質(zhì)量，古是項(xiàng)目控礦制的主要亭內(nèi)容之一忘。項(xiàng)目經(jīng)鈴理主要是捆審查批準(zhǔn)疏控制程序米和控制計(jì)翻劃，檢查吹督促材料于控制的實(shí)旅施情況，扔以及審查南確定項(xiàng)目搖剩余材料囑的處理方勇案，必須上按照施工掉進(jìn)度計(jì)劃務(wù)要求，適摧時(shí)地組織鄙材料供應(yīng)逗，按照實(shí)府際需要準(zhǔn)甜確地組織泰采購(gòu)數(shù)量控，加強(qiáng)對(duì)料材料的綜村合管理和坊監(jiān)測(cè)，提碎高效率、妄減少損耗經(jīng)、降低風(fēng)防險(xiǎn)，保證漏工程項(xiàng)目農(nóng)以最少的遞資源最低丈的成本獲些得最好的處經(jīng)濟(jì)效益邀?？阜喑渌拇罂刂品€(wěn)之間是互頑相聯(lián)系互加為影響的制，其中某進(jìn)一項(xiàng)的變贈(zèng)更必然影賺響其它各紡項(xiàng)，所以抱項(xiàng)目經(jīng)理蜘不能孤立帽地進(jìn)行單雀項(xiàng)管理和濫控制，必吐須采用費(fèi)挪用傳/荒進(jìn)度綜合疼控制，以說追求項(xiàng)目桃的綜合經(jīng)小濟(jì)效益。猴項(xiàng)目經(jīng)理灣在費(fèi)住用乒/潛進(jìn)度綜合鏡控制工作役中，最主萍要的是建遇立和批準(zhǔn)沈執(zhí)行效果純測(cè)量基準(zhǔn)疾，然后審竹查費(fèi)堪用罩/杏進(jìn)度計(jì)劃勿的執(zhí)行情談況，實(shí)行杏費(fèi)帽用曠/置進(jìn)度綜合練控制，必踢要的時(shí)候皮調(diào)整制定蛛新的執(zhí)行倉(cāng)效果測(cè)量芳基準(zhǔn)，進(jìn)債行有效控決制雅。協(xié)踏曾丙三、項(xiàng)目篇結(jié)束階段蠅的主要工貪作鬼漁去石項(xiàng)目結(jié)束罰階段是指杏工程機(jī)械扔竣工后到達(dá)項(xiàng)目考核欲驗(yàn)收并完望成各項(xiàng)收猾尾工作的濾階段。它谷是全面檢帆查、考核暫合同項(xiàng)目績(jī)實(shí)施工作干成果的重刺要階段。舍項(xiàng)目經(jīng)理盼除指導(dǎo)、販組織做好須工程交工歉、試車考我核和業(yè)主倍驗(yàn)收外，細(xì)還要做好北項(xiàng)目總結(jié)桌和文件資牙料的整教理歸檔工搶作，為公還司積累有火益經(jīng)驗(yàn)斃。營(yíng)冰快1野、組織驗(yàn)石收，辦理肚移披交記較有加工程施工井達(dá)到工程檔竣工時(shí)，唯應(yīng)及時(shí)辦高理工程移勁交，這標(biāo)羽志著工程午管理權(quán)及廟風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)講移。雖然污試車及考說核的領(lǐng)導(dǎo)趟、組織工裙作是以業(yè)炸主為主，廉但為了試鎮(zhèn)車考核的螞順利進(jìn)行怕，并盡早