某房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度

2003.01薪酬管理與考評制度2003.01薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項(xiàng)舉措，也是營造一個科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實(shí)際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕"，而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項(xiàng)技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計薪酬體系時，充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo)?？己说哪康牟皇菫榱藨土P，而是一種手段，一種激勵員工的手段。通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空間。薪酬管理制度和考評制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評的結(jié)果，考評又為薪酬的提升提供依據(jù)。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。薪酬管理制度第一節(jié)總則1．總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊榮譽(yù)感。2．薪酬分配的原則：本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊意識。價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪酬成正比；公司文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、開拓；績效評估：注重實(shí)效、注重人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個人能力，提倡時間觀念；責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險越大、收益越高。薪酬的組成結(jié)構(gòu)1、薪酬的組成架構(gòu)圖薪酬薪酬金錢報酬非金錢報酬金錢報酬非金錢報酬培訓(xùn)機(jī)會榮譽(yù)間接金錢報酬直接金錢報酬培訓(xùn)機(jī)會榮譽(yù)間接金錢報酬直接金錢報酬不固定報酬固定報酬福利保險、基金有薪假期不固定報酬固定報酬福利保險、基金有薪假期活動基金社會保險活動基金社會保險津貼獎金報酬績效薪酬假期補(bǔ)償金基本薪酬津貼獎金報酬績效薪酬假期補(bǔ)償金基本薪酬嚴(yán)說明：待（馳1須）此架構(gòu)峽圖在薪酬格等級方案汽表的基礎(chǔ)度上設(shè)置而張成；幣代斬扎（耕2芝）關(guān)于非心金錢報酬在部分，金造錢報酬里促的不固定意報酬及間鐵接金錢報雅酬除根誘據(jù)公司有耍關(guān)規(guī)定執(zhí)篩行外，需丟報請董事快長批準(zhǔn)。賢2塞、薪酬說減明表問姓名宣：金志擠部門碌：牲今品職位：坡本人簽名烈：鈴帖稅代領(lǐng)人姓曠名：鼓企業(yè)實(shí)際碎負(fù)擔(dān)成本濁：理明到鑰細(xì)廊涼說你糟明色項(xiàng)掘嗎鉗問目波金判額排/禿備注妹一、基本玻薪酬確二、假期佳補(bǔ)償金去三、績效冠薪酬閱四、稅金團(tuán)（個人所負(fù)得稅）壘五、扣除幟社會保險鑄金換六、獎金韻（津貼）師實(shí)發(fā)金額親：猜RMB麗說明：低（瞞1名）韻段此表用來植說明員工春每月領(lǐng)取轎薪酬的各后項(xiàng)組成部樹分；瘡械拖購（現(xiàn)2旺）職員如花對本月薪盞酬有異議市可向財務(wù)桌部門或人拆力資源部必門咨詢，毯財務(wù)部門照或人力資眠源部門出哄具此表進(jìn)厘行解釋說店明；殼3傲、薪酬等桶級方案（慰附表一）望4狂、薪酬的興調(diào)整演解宿一般情況肝下，根據(jù)運(yùn)職員工作孝能力及年棵度工作考麻評結(jié)果，綿并結(jié)合公述司的效益植，每兩年廈調(diào)整一次陳崗位及薪刑酬。特殊鄰情況除外狂，如：能醒力或貢獻(xiàn)瓣特別突出伴的可以破介格晉升、隱提薪。流好爭薪酬的發(fā)宜放制動度步鍛薪酬的發(fā)跡放工作由遺財務(wù)部門爬負(fù)責(zé)，薪奏酬的制訂醉及考核工賊作由人力蝦資源部門污完成。目惠前公司的裹薪酬發(fā)放澡實(shí)行的是檔下發(fā)制度總；各子公欠司的薪酬訓(xùn)發(fā)放由各譯子公司單善獨(dú)負(fù)責(zé)。徒薪酬發(fā)放坡本人簽名屬后方可領(lǐng)替?。淮I(lǐng)矛薪酬，代蒸領(lǐng)人需簽媽名。即將島離職人員危的薪酬須詳本人親自泰領(lǐng)取，不繳可代領(lǐng)。街薪酬待遇疏的考核叨1景．公司根霧據(jù)實(shí)際情鄰況以子公設(shè)司、部門濕為單位按礎(chǔ)年度展開安適度考核道，集團(tuán)人較力資源部蜘進(jìn)行全面拳性的職員鍵考核，通偵過召開座習(xí)談會、填筍寫考評表滾（互評、死直接上級膽評、筆下屬對上矮級評）、姨攥寫述職燦報告等形債式進(jìn)行考裁核。摘2行．部門經(jīng)院理以上的廣職員與一擾般職員的魂考核指標(biāo)盆及考核方魔法會稍有割不同，但黨都要遵守雙公司的各番項(xiàng)規(guī)章制慨度及《職均員手冊》筒。全3眾．考核要友素謙：東佩（齊1女）業(yè)績考割核青—誰對職員分廟擔(dān)的職務(wù)世情況和工皆作完成情鐘況進(jìn)行觀婆察、分析俊和評價途。廣莖子公司部撥門經(jīng)理以遵上人員的棵業(yè)績考核狡以子公司勁的經(jīng)營業(yè)船績?yōu)榭己祟^基礎(chǔ)。們（激2膠）態(tài)度考聾核來—輪對職員在蛋職務(wù)工作驗(yàn)中表現(xiàn)出云來的工作畝態(tài)度進(jìn)行真觀察、分嶄析和評價晴。僑冊（叫3姜）能力考耐核轉(zhuǎn)—錯通過職務(wù)藏工作行為劍，觀察、肚分析和評叢價職工具手有的能力披。截炸4淚．考核主亭體與客體黃（羽1蛛）主體：怨考核斬者夠—穗人事考核肉工作的執(zhí)字行人員。膨（賤2塘）客體：倉被考核身者畝—我接受人事流考核的人陳員。狀5畫．考核辦哪法：游對部門經(jīng)首理以上人盲員的考核清，采取自財我述職報競告、上級誤主管考核欠綜合評判奧及下屬評叔價的方法傷，每年考籮核一次；農(nóng)一般人員認(rèn)的考核，呀采取填寫擠一般職員科工作考評魚表及互評陵表的方法深，每年考淘核一次。央考核結(jié)果恩在薪資待貓遇方面有緣如下體現(xiàn)摩：炎迫（順1嚇）年度綜姥合評判撲為塌“述A青”淺者，績效拾薪別酬撲100瓦%刑發(fā)放，根曉據(jù)實(shí)際情調(diào)況有獎勵房；番（朝2刺）年度綜撓合評判等為叼“豆B材”扯者，績效信薪扯酬柳100謹(jǐn)%科發(fā)放；昌（配3辟）年度綜萌合評判醒為英“像C慕”坡者，績效師薪圓酬頑100間%芝發(fā)放，但銹是上級主原管應(yīng)督促肥其工作，善糾正其工巖作態(tài)度、腹提高其工害作能力；攏（毀4典）年度綜鈴合評判腹為倦“制D振”群者，扣其彈一個月績悉效薪酬睜的篇50繼%香—艦100蘭%稍，公司將釘視其違反撤紀(jì)律的情矮況給予行垂政處罰直胡至辭退，榴并保留追輸究其他責(zé)吐任的權(quán)利猴。逮（友5交）對未完賺成任務(wù)指聲標(biāo)的有關(guān)腐責(zé)任人境，選液按完成任渴務(wù)的百分耍比計發(fā)浮軍動薪酬，奏超額完成懼任務(wù)指標(biāo)割的視情況寄給予獎勵轟。困注明：愛（穩(wěn)1豆）以績效渴薪酬為考亮核的基礎(chǔ)俊。臘（稅2拒）考核由攻人力資源謠部門組織太負(fù)責(zé)駝,被由考評委允員會全面憐指導(dǎo)。堅導(dǎo)持獎罰分洋明原則。風(fēng)工作確實(shí)匪有特殊貢怠獻(xiàn)的要獎傭勵，獎勵針辦法參照纖公司相關(guān)糟制度，特馬殊情況報干請董事長腐批準(zhǔn)。池6瓶．考核結(jié)描果評定股（名1購）因考核果結(jié)果與薪蘇酬掛鉤，秒每次考核臟結(jié)束后職畏員若有疑肌義可向有經(jīng)關(guān)部門咨牌詢（考核礎(chǔ)部門），地如發(fā)現(xiàn)考建核評定不電公平或有勾徇私舞弊窩行為可以穴按照如下匠程序申訴原。人力資源部負(fù)責(zé)人人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理21核實(shí)1申訴人總經(jīng)理21核實(shí)1申訴人55隔級上級隔級上級修改考評結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)人不屬實(shí)對申訴人進(jìn)行教育，懲罰修改考評結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)人不屬實(shí)對申訴人進(jìn)行教育，懲罰調(diào)查報告34調(diào)查報告34總經(jīng)理屬實(shí)獎勵申訴人，懲罰教育被訴人總經(jīng)理屬實(shí)獎勵申訴人，懲罰教育被訴人喉代表申訴側(cè)的意思。抽申訴人可永以書面形春式提起申學(xué)訴，但是唱必須具名忽，否則無鋤法把結(jié)果史反饋下來游?？梢杂妹冯娮余]件透的形式進(jìn)繳行申訴。孕代表調(diào)查潛的意思。將相關(guān)負(fù)責(zé)符人對申訴偉事件進(jìn)行絲調(diào)查，并秤進(jìn)行筆錄扯代表提交眉的意思。住把調(diào)查結(jié)村果提交給縣人力資源釋部負(fù)責(zé)人本審核。黃代表報告曠的意思。隨人力資源鄰部負(fù)責(zé)人垮把調(diào)查結(jié)籃果報告給買總經(jīng)理，每總經(jīng)理核劍實(shí)后做出柏相應(yīng)的判棟斷澡。船刃代表通知陶的意思。遇調(diào)查結(jié)果邊知會申訴晚人，根據(jù)遷相應(yīng)的情患況進(jìn)行獎崇懲。編（疾2龍）考核面?zhèn)日劃{曬矛考核結(jié)束篩后，負(fù)責(zé)酒考核人員雕應(yīng)盡快的終宣布考核霜結(jié)果，對莊必要的職亂員進(jìn)行考循核面談，喚指導(dǎo)其工繭作行為，紫糾正其工摘作態(tài)度，角提高其工巡作能力。囑公司薪酬鼠的保密制繼度耍1幼、部門經(jīng)渾理以下職祥員的薪酬鳴特殊情況炕下，對外況可以保持腸透明度。鈴2傍、部門經(jīng)疊理以上的軟薪酬采取導(dǎo)保密措施遣。欲3貿(mào)、員工之糟間也禁止熄互相打探襪薪酬，一穗經(jīng)發(fā)現(xiàn)按米照公司規(guī)憂定給予相擦應(yīng)的處分層。憶關(guān)于薪酬沖制度的執(zhí)凍行件姜1座、為避免澡制度執(zhí)行迫過程中造味成不必要罰的混亂，慕現(xiàn)有員工地薪酬水平險仍按原制零度執(zhí)行，魄在以后每恭年度的考捧評過程中池逐漸過渡檢；獎罰的受標(biāo)準(zhǔn)按此平制度根據(jù)捧接近原則尿執(zhí)行。萌2巷、新進(jìn)人紗員的薪酬厭水平按此蝕制度執(zhí)行斤。矩考只驗(yàn)評款序制開坑度賭第一棕節(jié)焦咱總則1．目的膛績效考評與是在一定遮期度內(nèi)科堪學(xué)、動態(tài)說地衡量職棕員及工作已狀況和效慘果的考核丘方式，通潔過制定有秤效、客觀晉的考績標(biāo)衣準(zhǔn)，對職石員進(jìn)行評隊定，旨在商進(jìn)一步激對發(fā)職員的侍工作積極尤性和創(chuàng)造夾性，提高售職員素質(zhì)海和職業(yè)滿筐意度。仰2譯．悄適用范圍損本規(guī)定適振用于集團(tuán)祥公司終及槳所屬各戰(zhàn)子講公司。尖考評客體之為本公司夫正式聘用黑人員，但避是下列人眾員除外：挎（仆1值）兼職、兔特約人員捎；已手（勵2互）連續(xù)出省勤不冒滿英6翅個月者求；調(diào)含（舞3戒）考核期餡間休假停雖職禍6烘?zhèn)€月以上嗓者；扮（鍬4朋）考核期憲間，如果尋被考核者灑遇到人事部調(diào)動，則躁被考核者攀工作考核播原則上由穴新任部門詠提供，但毛是考核期丸不滿兩個怨月的由原離部門進(jìn)行孟；3．原則衰具箱體量化、延明確有效灰、公平客晌觀、透明魄、可操作胸。際第們二、將競瘦爭機(jī)制引間入公司內(nèi)憲部，找出勿差距，為枝職員提供快發(fā)展、再濟(jì)塑造機(jī)會苗。松第謝三、考啦評脅結(jié)果作為啞權(quán)衡職員品工貧作業(yè)績的炭主要因素愚，胳為姓薪酬、晉逆升等方面籃提供依據(jù)膛。市第二低節(jié)尊伯考評考評期度遣實(shí)行年驗(yàn)終近考厭核抱的定期考這評制度。考評權(quán)限甜直接、垂繭直評介。煤職員的直喜接上級是術(shù)績效考評追的直接上捧級。斗（霸1裂）底一般職員泳：職員所熱屬部門經(jīng)腹理（部長城）進(jìn)行考蛇核；創(chuàng)（塔2海）妄部門這經(jīng)理以上孝人龍員震：萄由直接上艙級評價，呀考評委員鑰會監(jiān)督、理核查慘；臺亞3滲．煙考評模靈型盛鈔分為梨二幅部分：濤一般職員皂工作考評單表別/睡部門經(jīng)理仆以上人員淡考評表出（跳比重售為陷6訂）＋灑員工考核肌互評球表檢/母下級對上剩級評價表憶（狼比重字為校4所）形，合計滿劫分即標(biāo)準(zhǔn)立分盼為駝10騙0頸分。醋役詳見堵所附各考頸評表格歷。忠4班．脫考評等級轉(zhuǎn)分夠?yàn)楣騎、鮮B發(fā)、頌C茶、羅D新四盼級賺，可標(biāo)準(zhǔn)為梅：正歪A竭級臺：鋪餐1勞0練0探～率90辭分杜破B艦級芳：蒜8銹9飛～教70規(guī)分菠飛C訊級：發(fā)69雄～綁60姑分目鋒D棉級：扭59設(shè)分著以下?？荚u程序貪一般員工頑考評程序嬌：嚷（櫻1益）次被考評人陷于每窯年年榮末根據(jù)個編人工作表迫現(xiàn)填寫工冊作考評表峽，認(rèn)真作納自我評價盆，進(jìn)行工趁作總結(jié)；賽認(rèn)真負(fù)責(zé)儉填寫職員敞考核互評柄表。囑（章2托）改被考評人貴的直接上耀級針對其聯(lián)工作表現(xiàn)重和能力填摘寫祖考評表績；圍鎖（綱3非）惹面談：上味級評測后惡，應(yīng)與秀C詠級以下名人蚊員霜進(jìn)行面談喊，在向螺其透詳述評測耕的結(jié)果同魄時，允許揚(yáng)其箭有申訴、師解釋的權(quán)害利，以保詳持考評的沾民主一致陪、透明公由正；分上述程序色完成后，證各部門將軌考評結(jié)果滲匯總到人池力資源部馳備案，從快而更好地騾提高工作盤效率和效君果竊。愧教部門經(jīng)理手以上人員義考評程序直：對（番1名）由其直胖接上級根圣據(jù)被考評壘人日常的蟲工作表現(xiàn)捷認(rèn)真負(fù)責(zé)世填寫考評饞表?？颍??。┍豢荚u毫人撰寫述充職報告，金作為考評舉核實(shí)的依介據(jù)；殲（姐3易）由其下病級對其進(jìn)充行評價，殲并填寫相謝應(yīng)的表格對；時上述程序區(qū)完成后，亞將考評結(jié)降果匯總到菜人力資源悄部備案；宵第三愛節(jié)序槽考評結(jié)果誼與激勵政客策誦1殖．姑應(yīng)薪酬蛛根據(jù)職員顛績效考評劈結(jié)黎果熊A陸、緩B妨、聲C非、奔D畝級，發(fā)域績筆效薪酬再，輛A睬、葵B陣級砍100隊%萌發(fā)放，適為當(dāng)獎勵，掘C忌漏級商100茶%蘇發(fā)，上級崖主管應(yīng)督壤促工作，幅糾正其工失作態(tài)度、夢提高其工滲作能力，牌D相級坦扣一個月敏績效薪酬抱的組5羞0墊%尋—煌100懼%擠，并給予稍相應(yīng)的行繪政處罰直踩至辭退，制公司保留料追究其他任責(zé)任的權(quán)各利考；昂2叨．妹其他激勵訊主要適用領(lǐng)于年終考潤評，方式濤有：亞（毅1格）禍提薪：根邁據(jù)公司整運(yùn)體效益情揮況和部門食業(yè)績確定石；粉（柳2鵝）門提職；在根據(jù)本人培工作能力謎、在本公拼司工作年歉限確定；腰（電3做）棗存入人才壤信息庫便紹于向集團(tuán)哨各單位進(jìn)鍬行人才推骨薦；赤（再4愧）質(zhì)發(fā)獎金等逢；而3普．各憲懲開處器引對于考評適結(jié)果它為獅C疲、逃D喂級的人員企，應(yīng)根據(jù)大不同情形濾采取批評言（計入職性員檔案）祥、可沙轉(zhuǎn)崗，走考核后其饒工