詳細(xì)預(yù)算系統(tǒng)需求調(diào)查問卷模板

預(yù)算項(xiàng)目需求調(diào)研問卷項(xiàng)目組調(diào)研部門：

預(yù)算目的當(dāng)前預(yù)算管理目的是什么？但愿重點(diǎn)管理那些方面預(yù)算？但愿通過實(shí)行預(yù)算系統(tǒng)能達(dá)到如何管理效果？公司業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算大類？業(yè)務(wù)預(yù)算，經(jīng)營預(yù)算，資本預(yù)算，籌資預(yù)算；財(cái)務(wù)預(yù)算，利潤表預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，鈔票流量表預(yù)算。當(dāng)前公司預(yù)算管理重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里，編制、控制還是跟蹤等？原預(yù)算系統(tǒng)有哪些不能滿足您需求？重要問題及困惑是什么？調(diào)研登記表：預(yù)算管理組織闡明：公司預(yù)算管理組織體系是預(yù)算管理核心，她涉及到預(yù)算方案決定、預(yù)算編制、預(yù)算審核、預(yù)算執(zhí)行等各業(yè)務(wù)職能劃分，預(yù)算管理組織關(guān)系到預(yù)算編制與否能及時(shí)有效完畢；內(nèi)容值備注公司與否設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)□是□否如沒有該組織，與否有其她代替職能部門行使該職能。公司預(yù)算與否由預(yù)算委員會(huì)統(tǒng)一管理、制定預(yù)算方案、預(yù)算模板、預(yù)算科目、要素項(xiàng)目、控制方略等基本資料□是□否如果“否”，沒有統(tǒng)一控制因素是什么？公司預(yù)算管理執(zhí)行到組織那一級次，是各業(yè)務(wù)部門還是詳細(xì)到人□只到公司□部門級□某些到部門，某些到人□詳細(xì)人員如果是“部門+人”，請指名分別是那些預(yù)算預(yù)算管理是按各業(yè)務(wù)部門分別管理，還是由特定預(yù)算部門統(tǒng)一管理公司全面預(yù)算編制、執(zhí)行、考核重要由那個(gè)部門負(fù)責(zé)組織預(yù)算組織和制度請闡明公司預(yù)算管理組織構(gòu)成？(與否有公司預(yù)算管理規(guī)章制度，請?zhí)峁?預(yù)算人員分工，并指出下面工作由哪些人員負(fù)責(zé)：預(yù)算總體規(guī)劃、預(yù)算方案、預(yù)算基本資料、控制方略、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)節(jié)、預(yù)算分析？預(yù)算范疇及內(nèi)容預(yù)算范疇?：哪些公司、部門、產(chǎn)品規(guī)定納入預(yù)算體系主體？目的實(shí)現(xiàn)納入體系時(shí)間？預(yù)算編制辦法?：采用滾動(dòng)預(yù)算法還是定期預(yù)算法（年度、月度、季度、半年度預(yù)算）？預(yù)算深度：明細(xì)項(xiàng)目涉及哪些？鈔票流、存貨、應(yīng)收款、其她應(yīng)收款、對外投資、固定資產(chǎn)、銷售、銷售成本、管理費(fèi)用……調(diào)研登記表：預(yù)算管理內(nèi)容內(nèi)容值備注與否編制近年戰(zhàn)略滾動(dòng)預(yù)算□是□否與否編制年度全面預(yù)算□是□否戰(zhàn)略滾動(dòng)預(yù)算與否要分解成年度預(yù)算□是□否年度預(yù)算與否分解成月度預(yù)算□是□否與否編制月度全面預(yù)算□是□否 與否編制月度資金預(yù)算□是□否與否編制月度費(fèi)用預(yù)算□是□否預(yù)算與否由部門領(lǐng)導(dǎo)審核□是□否業(yè)務(wù)部門上報(bào)預(yù)算與否需要對口管理部門審核□是□否有那些業(yè)務(wù)預(yù)算，公司重要有那些部門參加業(yè)務(wù)預(yù)算管理預(yù)算與否按照部門、人員、物料等匯總？□是□否業(yè)務(wù)系記錄劃數(shù)據(jù)（如銷售明細(xì)籌劃）與預(yù)算之間與否有區(qū)別？□是□否12問中如果選取“否”，則業(yè)務(wù)系記錄劃數(shù)據(jù)分別引入到那些預(yù)算表中預(yù)算管理控制業(yè)務(wù)有那些？如費(fèi)用報(bào)銷對于超預(yù)算業(yè)務(wù)如何進(jìn)行管理？追加預(yù)算？嚴(yán)格控制？當(dāng)前公司預(yù)算管理關(guān)注重點(diǎn)在那里？提綱問題重要是針對公司管理層，這里問題重要是針對詳細(xì)使用部門當(dāng)前公司想通過預(yù)算管理達(dá)到什么目的？預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行單位：哪些子公司、部門、產(chǎn)品規(guī)定編制執(zhí)行報(bào)表？預(yù)算審批級別及流程：編制責(zé)任單位，責(zé)任單位審批，匯總編制，匯總審批，預(yù)算經(jīng)理審批，預(yù)算管委會(huì)審批？報(bào)告長度：年度、月度、季度、半年度預(yù)算？級別及審批流程：編制責(zé)任單位，責(zé)任單位審批，匯總編制，匯總審批，預(yù)算經(jīng)理審批，預(yù)算管委會(huì)審批？與否需要?dú)v史同期數(shù)據(jù)比較經(jīng)常使用預(yù)算報(bào)表有哪些？調(diào)研登記表：預(yù)算編制和調(diào)節(jié)流程內(nèi)容值備注年度預(yù)算表編制審批流程月度預(yù)算表編制審批流程預(yù)算追加調(diào)節(jié)審批流程預(yù)算業(yè)務(wù)單據(jù)控制流程預(yù)算調(diào)節(jié)重要涉及到那些表，如調(diào)節(jié)月度表還是年度表等預(yù)算調(diào)節(jié)周期，是半年度一調(diào)節(jié)還是跟據(jù)實(shí)際狀況隨時(shí)調(diào)節(jié)對預(yù)算超過預(yù)算業(yè)務(wù)，是需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)節(jié)后再做業(yè)務(wù)，還是可以直接進(jìn)行人工決策預(yù)算控制與執(zhí)行；費(fèi)用報(bào)銷預(yù)算控制如何進(jìn)行差別分析有哪些，使用那些報(bào)表，當(dāng)前預(yù)算事前，事中，事后控制是如何進(jìn)行？考核獎(jiǎng)懲制度有哪些調(diào)研登記表：預(yù)算控制內(nèi)容內(nèi)容值備注與否需要進(jìn)行銷售訂單控制□是□否如選取是，控制內(nèi)容是金額、數(shù)量、部門還是？與否需要進(jìn)行采購訂單控制□是□否如選取是，控制內(nèi)容是金額、數(shù)量、部門還是？與否需要進(jìn)行付款申請單控制□是□否應(yīng)付系統(tǒng)還是鈔票系統(tǒng)如選取是，控制內(nèi)容是金額、數(shù)量、部門還是？與否需要進(jìn)行付款單、預(yù)付單控制□是□否如選取是，控制內(nèi)容是金額、數(shù)量、部門還是？與否需要進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷控制□是□否費(fèi)用（借款）申請單、出差（借款）申請單、費(fèi)用報(bào)銷單、差旅報(bào)銷單、費(fèi)用轉(zhuǎn)移單費(fèi)用報(bào)銷預(yù)算控制內(nèi)容普通是？金額、部門還是？預(yù)算項(xiàng)目與否分級次進(jìn)行控制□是□否如：通信費(fèi)用作為一種大項(xiàng)目，下面尚有手機(jī)費(fèi)、固定電話費(fèi)等項(xiàng)目，規(guī)定是按照通訊費(fèi)總額控制，還是針對每個(gè)詳細(xì)明細(xì)項(xiàng)控制，還是只控制某些明細(xì)項(xiàng)預(yù)算控制與否需要進(jìn)行人工決策□是□否如：當(dāng)預(yù)算不夠時(shí)主，單據(jù)與否能提交到不同領(lǐng)導(dǎo)審核執(zhí)行，而不需要對預(yù)算進(jìn)行調(diào)節(jié)預(yù)算調(diào)節(jié)；預(yù)算調(diào)節(jié)根據(jù)是什么？差別分析成果如何影響預(yù)算調(diào)節(jié)?期中可以進(jìn)行那個(gè)預(yù)算調(diào)節(jié)內(nèi)容，調(diào)節(jié)辦法，及流程與否按周期進(jìn)行調(diào)節(jié)預(yù)算考核和監(jiān)督有哪些考核指標(biāo)？公司如何進(jìn)行預(yù)算分析？調(diào)研登記表：預(yù)算分析內(nèi)容值備注預(yù)算與否需要跨期