某地源熱泵設(shè)備采購及安裝工程施工組織設(shè)計方案

/某地源熱泵設(shè)備選購及安裝工程施工組織設(shè)計(ＤＯＣ9３頁)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:?目錄名目………………………1工程質(zhì)量目標承諾…………………3施工工期目標承諾…………………３第一章綜合說明…………4第一節(jié)工程概況……………４其次節(jié)編制依據(jù)……………５第三節(jié)工程質(zhì)量目標………5其次章施工現(xiàn)場平面布置………………8第一節(jié)施工部署……………8其次節(jié)施工現(xiàn)場平面布置…………………9第三章勞動力方案………1２第一節(jié)指導(dǎo)思想與組織機構(gòu)………………12其次節(jié)勞動力方案…………1７第四章施工工期方案………19第五章施工進度施工工期保證措施…………………2０第六章主要施工機械設(shè)備………………２3第七章基礎(chǔ)施工方法…………………26第八章基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施……………29第九章地下管線、地上設(shè)施、四周建筑物疼惜措施………………3１第十章主體結(jié)構(gòu)主要施工方法和質(zhì)量保證措施………………３2第一節(jié)主體結(jié)構(gòu)主要施工方法…………………32其次節(jié)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施………………38第十一章各工序的協(xié)調(diào)措施……………57第十二章冬、雨季施工措施…………………5８第十三章施工平安保證措施………………60第十四章現(xiàn)場文明施工措施………………70第十五章施工現(xiàn)場環(huán)保措施………………7４第一節(jié)環(huán)境疼惜措施……………………74其次節(jié)夜間施工管理措施………………７7第十六章施工現(xiàn)場維護措施…………………78第十七章與各協(xié)作單位協(xié)作服務(wù)承諾……7９第十八章拆遷協(xié)作承諾……………………82第十九章工程交驗后服務(wù)措施…………83其次十章系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化方案……………85其次十一章系統(tǒng)配套設(shè)備設(shè)施的齊全性………………87其次十二章系統(tǒng)選用設(shè)備的技術(shù)、配置牢靠性……88其次十三章技術(shù)要求響應(yīng)性………………91附表（1)-(4)…………………94工程質(zhì)量目標承諾我公司嚴峻?承諾:如我單位中標,依據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)范以及甲方、監(jiān)理要求完成本工程,保證工程質(zhì)量達到國家驗收合格標準.施工工期目標承諾依據(jù)招標文件規(guī)定的施工工期2００7年1１月１日至2０07年1２月１0日，共計4０日歷日.我們在綜合考慮施工期間各種因素的影響下,參照有關(guān)規(guī)范編制施工總進度方案.在施工過程中實行動態(tài)管理，對進度方案進行跟蹤監(jiān)控，適時調(diào)整.我公司嚴峻?承諾,保證按合同要求的工期內(nèi)按時完成本工程的施工任務(wù).天津市某集團有限公司200７年10月25日第一章綜合說明第一節(jié)工程概況一、建筑概況工程名稱：2００7年某北、某南公交場站工程地源熱泵設(shè)備選購及安裝工程.建設(shè)地點:天津市.建設(shè)規(guī)模:某北站占地面積約５000m２,建筑面積約８00ｍ2．某南站占地面積約310０m２,建筑面積約600ｍ2.工期要求:方案開竣工2007年11月1日至２０07年12月1０日,共計4０日歷天.質(zhì)量標準:達到國家驗收合格標準.承包方式:包工包料．二、設(shè)備安裝概況某北站占地面積約5000ｍ２，建筑面積約80０m2.工程包括地下垂直埋管系統(tǒng)(打井）和地源熱泵機房系統(tǒng)安裝.設(shè)2臺地源熱泵機組,型號為ＬWW200H／４和LWW17０Ｈ／４,及４臺循環(huán)泵，1臺軟扮裝置.某南站占地面積約３100m2，建筑面積約60０ｍ2.工程包括地下垂直埋管系統(tǒng)(打井)和地源熱泵機房系統(tǒng)安裝.設(shè)1臺地源熱泵機組，型號為LＷＷ300HT/6，及３臺循環(huán)泵，1臺軟扮裝置.地下豎井接受雙U型管的布置方式，單孔深度為1００米，Ｕ型管接受Ｄ３2×3的PＥ管;布置雙U型管井20口,井孔與井孔中心間距為５.0米,連接各孔的集水管接受干管、支管連接，與機房內(nèi)設(shè)備連接形成系統(tǒng).夏季供冷水進出水溫度為1２／7℃，冬季供熱水溫度為4０／45℃.室內(nèi)管道一般接受熱鍍鋅鋼管螺紋連接,管道刷油、防腐3．2０mm厚橡塑管殼保溫;室外埋地管一般接受ＰE100塑料管，接受６．３0mｍ厚聚氨脂保溫管殼保溫連結(jié)，為熱熔連接.其次節(jié)編制依據(jù)國家關(guān)于工程建設(shè)方面現(xiàn)行的有關(guān)政策、法律、法規(guī)以及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)行的與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、驗收標準等．1、ＧB50336-２0０5《地源熱泵系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》2、GＢ7５88《空調(diào)系統(tǒng)工程制造與安裝平安規(guī)范》3、GB１0０58《空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)條件》4、GB10０5９《空調(diào)系統(tǒng)試驗》5、ＧB10060《空調(diào)系統(tǒng)安裝驗收規(guī)范》6、ＴＢ1２19—８6《通風(fēng)管道防腐、刷漆技術(shù)標準》7、ＴB１223—８6《通風(fēng)空調(diào)機安裝技術(shù)標準》８、TB12２4—8６《空調(diào)箱安裝技術(shù)標準》9、TB12２5—86《通風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)口、散流器安裝技術(shù)標準》10、GB５0185—93《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》１1、GB5０２74—98《制冷設(shè)備、空氣分別設(shè)備安裝施工及驗收規(guī)范》1２、ＧB50２75—９8《壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》13、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T５０326－2006)14、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GBＪ５0３００-2001;15、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（ＧB/Ｔ5０328-200１）16、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》(ＪＧＪ14６一2０04)17、招標文件及圖紙第三節(jié)工程質(zhì)量目標一、質(zhì)量目標承諾我公司承諾:確保工程質(zhì)量目標達到國家驗收合格標準.機組可平安運行時間不低于20年．二、施工工期目標依據(jù)招標文件要求,業(yè)主要求的施工開工日期為2００7年１１月1日,竣工日期為2007年１２月１0日,總計4０日歷天.我公司將該工程列入重點工程序列,針對本工程實際狀況，綜合考慮公司實力，承諾自開工之日起40天完成本工程，使本工程順當交付業(yè)主使用.三、平安目標現(xiàn)場施工平安嚴格執(zhí)行《建筑施工平安檢查標準》,確保平安生產(chǎn)達標.在工程實施過程中，我公司將對平安生產(chǎn)實施動態(tài)管理,落好實各項平安生產(chǎn)管理制度，統(tǒng)一標識,封閉施工，嚴格管理.保證各種設(shè)備機具平安、良好、牢靠，各種防護措施平安有效.確保無行車事故,無機械事故，無重大傷亡、火災(zāi)等平安事故.四、文明施工目標在施工過程中我們嚴格執(zhí)行當?shù)赜嘘P(guān)文明施工的規(guī)定．合理支配施工生產(chǎn),保證施工現(xiàn)場的潔凈，做到少擾民，盡量削減因施工給公眾帶來的不便.做到臨建設(shè)施標準化;現(xiàn)場布置規(guī)范化;施工管理科學(xué)化,樂觀維護市容市貌，親熱協(xié)作交通部門做好交通疏導(dǎo)工作.充分呈現(xiàn)天津管道工程集團有限公司施工的綜合實力和企業(yè)形象.全面開展創(chuàng)建文明工地活動，爭創(chuàng)市級文明工地.五、環(huán)保目標嚴格遵守對環(huán)境疼惜的有關(guān)規(guī)定，加強現(xiàn)場施工管理,實行合理的圍蔽措施，最大限度降低機械噪音,準時清除施工過程中產(chǎn)生的垃圾，嚴格對易燃、易爆、污染、化學(xué)物料的管理,防止跑冒滴漏的水、油、粉塵、噪音的把握，施工現(xiàn)場保持清潔,削減對四周環(huán)境的影響.六、成本管理目標優(yōu)化施工方案,在保證工程質(zhì)量和平安的前提下，實現(xiàn)成本最低，利潤最大化.七、工程協(xié)調(diào)管理目標我公司作為施工方將堅決聽從建設(shè)單位的命令,敬重監(jiān)理單位的意見，主動協(xié)作設(shè)計及其他有關(guān)單位的工作.施工現(xiàn)場配備高素養(yǎng)的項目管理班子,投入充分的勞動力、材料及施工機械設(shè)備，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地完成工程的建設(shè)任務(wù),創(chuàng)精品工程.其次章施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)施工部署一、施工部署原則1、在工序方面的考慮：確定施工關(guān)鍵線路,把握工序合理搭接．科學(xué)劃分施工作業(yè)流水段.保證關(guān)鍵工序線路如期(最早可能時間內(nèi))完成．2、全方位立體交叉施工的考慮:為了貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)、力所能及留有余地的原則，保證工程依據(jù)總體方案完成，要接受全方位、全空間、全立體交叉施工.３、施工時，將施工進行封閉管理.施工挨次依據(jù)先鉆井,然后再做地源熱泵機組安裝，然后再合理支配協(xié)調(diào)進行循環(huán)水泵、軟水裝置、膨脹水箱、管道安裝.二、施工預(yù)備工作1、技術(shù)預(yù)備（1）、組織各專業(yè)人員生疏圖紙，對圖紙進行自審,生疏和把握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖.土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對比,發(fā)覺問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參與由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙會審.(2)、編制施工圖預(yù)算,依據(jù)施工圖紙,計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的具體數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù),以便做進度方案和供應(yīng)方案,更好地把握成本，削減消耗.(3)、依據(jù)項目施工的內(nèi)容,擬定加工及定貨方案.(４)、做好技術(shù)交底工作．本工程每一道工序開工前,均需進行技術(shù)交底,技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的一個重要制度,是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參與施工的全部人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù),以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工.技術(shù)交底專業(yè)均接受三級制，即各專業(yè)工程技術(shù)負責(zé)人→專業(yè)工長→各班組長，技術(shù)交底均有書面文字及圖表,級級交底簽字，工程技術(shù)負責(zé)人向?qū)I(yè)工進步行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求,操作要點及留意事項等進行具體的敘述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)具體地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后,應(yīng)組織工人進行認真爭辯，全面理解施工意圖,確保工程的質(zhì)量和進度.2、生產(chǎn)預(yù)備（1)、建筑材料及平安防護用品預(yù)備:應(yīng)依據(jù)實際狀況做好方案,分批進場,編制各項材料方案表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理方法，同時加強防盜、防火的管理.（２)、施工管理人員進場后，做好如下預(yù)備工作：會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量把握點以及有關(guān)技術(shù)資料,并復(fù)核把握點.（3)、臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試.(４）、組織施工管理人員及勞動力調(diào)配入場,滿足施工要求.（5）、提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作.３、勞務(wù)、材料和機械設(shè)備預(yù)備:項目經(jīng)理部負責(zé)和合格物資承包方聯(lián)絡(luò),調(diào)研市場材料價格,擇優(yōu)選用．并依據(jù)工程圖紙和物資消耗定額制定具體的物資選購方案和設(shè)備進場方案.項目經(jīng)理部于開工前五天向公司設(shè)備科遞交施工機械設(shè)備方案單，按方案進場．其次節(jié)施工現(xiàn)場平面布置一、施工總平面布置原則及依據(jù)1、布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順當進行，施工平面布置原則確定如下:（１）、施工場地作為施工組織的重要部分，必需嚴格依據(jù)招標文件和設(shè)計圖紙供應(yīng)的施工條件和施工地點,因地制宜的進行規(guī)劃支配,做到合理可行.（２）、依據(jù)施工總體支配的需要,充分利用規(guī)劃用地，施工臨時用地以滿足施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理辦公為主．（３）、充分考慮市容與環(huán)境疼惜，做到臨時房屋及其他設(shè)施布置經(jīng)濟、合理、有用、平安.(4）、施工設(shè)施布置滿足生產(chǎn)規(guī)模和施工工藝要求，做到緊湊、美觀、平安、防火、衛(wèi)生環(huán)繞,并削減對四周環(huán)境的影響.（5）、合理布置現(xiàn)場，規(guī)劃好施工道路和場地，削減運輸費用和場內(nèi)二次搬運.２、布置依據(jù)招標文件有關(guān)要求;現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置,以及現(xiàn)場勘察成果;總平面圖、建筑平面、立面圖;總進度方案及資源需用量方案；總體部署和主要施工方案；平安文明施工及環(huán)境疼惜要求.二、施工平面布置在現(xiàn)場布置施工區(qū)、辦公區(qū)、職工的生活區(qū)、材料加工場地、周轉(zhuǎn)料具的堆放等.1、施工區(qū)布置依據(jù)建筑圖平面布置，施工區(qū)四周為硬路面．2、辦公區(qū)布置現(xiàn)場設(shè)管理人員辦公室,包括監(jiān)理辦公室、會議室和一間醫(yī)務(wù)室．辦公區(qū)材用拼裝式彩鋼板搭設(shè),占地面積約20０㎡，鋼彩板房必需符合防火設(shè)計規(guī)范.3、職工生活區(qū)布置職工宿舍接受活動板房,占地約1５0㎡．生活區(qū)食堂約50㎡,浴室3０㎡.整個生活區(qū)派人定時進行衛(wèi)生打掃,做到潔凈、潔凈、無異味、排水通暢、道路整齊,并進行適當綠化、美化，營造一個潔凈、衛(wèi)生的環(huán)境,呈現(xiàn)企業(yè)形象.４、材料堆放、加工區(qū)平面布置（1)、按不同規(guī)格堆放整齊,設(shè)置標識牌和檢驗狀態(tài).（２）工程用水包括工程施工用水、生活用水及施工長區(qū)的消防用水,接通臨時水源,保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水.依據(jù)總平面圖布置和計算用水狀況，自水源干管引用DN80,以滿足消防要求,然后分別再接用DN5０接至生活辦公區(qū)、木工加工棚、現(xiàn)場材料倉庫等.在管段中間設(shè)消防栓,沖洗地面及洗車用水設(shè)置在大門口處.（３）、施工臨時用電布置由電力接駁點沿場地圍墻架設(shè)供電電纜至配電室,引至工地專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電.依據(jù)現(xiàn)場勘察及現(xiàn)場用電設(shè)備布置，經(jīng)負荷計算，現(xiàn)場供應(yīng)變壓器供電力氣滿足施工的需要.從現(xiàn)場勘察狀況，從電力接駁點處架空敷設(shè)到施工現(xiàn)場總配電箱處，架設(shè)高度距離地面大于6米,距離建筑物水平距離不小于1.5米．接受三極把握、兩極疼惜.現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置支配電箱及開關(guān)箱.場內(nèi)接受直埋電纜敷設(shè),現(xiàn)場用電進行供電線路直埋電纜至辦公樓及鋼筋區(qū)、攪拌區(qū)設(shè)備用電，施工現(xiàn)場用電設(shè)備全部接受一機一閘一漏把握，認真執(zhí)行現(xiàn)行的臨時電國家標準及規(guī)定,達到文明工地標準.三、臨時設(shè)施工程量表序號區(qū)域名稱單位數(shù)量結(jié)構(gòu)1辦公生活區(qū)辦公室m2200彩鋼板房2食堂m210磚混結(jié)構(gòu)3宿舍ｍ2150彩鋼板房4值班室ｍ220彩鋼板房5加工區(qū)m2１00磚混結(jié)構(gòu)７倉庫m230磚混結(jié)構(gòu)９配電房m210磚混結(jié)構(gòu)1０其他廁所m210磚混結(jié)構(gòu)11浴室m23０磚混結(jié)構(gòu)第三章勞動力方案第一節(jié)指導(dǎo)思想與組織機構(gòu)公司本著“質(zhì)量第一”的方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、平安.文明、低耗的目標而奮斗,為我市建筑業(yè)和城市建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻．一、實施項目法施工實施項目法施工的管理模式,組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、平安、成本及文明施工等負全責(zé).項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸,加強動態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,細心施工,大力推廣先進施工技術(shù),力爭提前完成施工任務(wù)．在推行項目法施工的同時，從文件把握、材料選購到產(chǎn)品標識、過程把握等過程中，切實執(zhí)行ISO9０0１標準和公司質(zhì)量保證體系文件,達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標．在本工程施工中實施項目法管理,項目經(jīng)理對工程項目行使方案、組織、協(xié)調(diào)、把握、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù),其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組．項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包.項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責(zé)任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、平安、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作.項目經(jīng)理部對工程項目進行方案管理.方案管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度方案和經(jīng)濟方案,項目經(jīng)理部的進度方案包括:施工總進度方案，分部分項工程進度方案,施工進度把握方案,設(shè)備供應(yīng)進度方案,竣工驗收和試生產(chǎn)方案．經(jīng)濟方案包括:勞動力需用量及工資方案,材料方案,構(gòu)件及加工半成品需用量方案，施工機具需用量方案，工程項目降低成本措施及降低成本方案，資金使用方案，利潤方案等.二、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理,委派我公司實踐閱歷豐富和管理水平高的同志擔(dān)當項目部主要負責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部.項目管理層由項目經(jīng)理、平安項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、平安主管、材料主管和工程質(zhì)量主管成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施方案．組織、協(xié)調(diào)、把握和決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理.三、項目經(jīng)理部崗位職責(zé)１、項目經(jīng)理職責(zé)作為公司派駐現(xiàn)場的全權(quán)代表,主持全面工作．負責(zé)依據(jù)合同文件中有關(guān)工期、質(zhì)量、平安文明施工、成本把握等各項目標的施工工作以及人員調(diào)配、財務(wù)管理、對外協(xié)調(diào)等.2、平安項目經(jīng)理職責(zé)主抓平安生產(chǎn)、進度、文明施工等．檢查項目經(jīng)理部各職能部門工作落實狀況,重點監(jiān)控平安文明施工．3、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)協(xié)作項目經(jīng)理工作,主抓技術(shù)管理部日常管理工作，負責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計及監(jiān)理相關(guān)單位,協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題.組織圖紙會審,主持施工組織設(shè)計,組織分級技術(shù)交底,定期對現(xiàn)場管理人員進行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作.準時解決圖紙中存在的各種問題．落實圖紙的變更簽證工作.在施工中，依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標完成本工程的質(zhì)量管理目標.檢查、落實工程中所存在的質(zhì)量問題.負責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗收及工程技術(shù)檔案制度等.4、質(zhì)量檢查部負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量;負責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗收工作;負責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作;幫忙施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查;負責(zé)分部、分項工程質(zhì)量的檢驗和試驗的檢查、評定和監(jiān)控.負責(zé)對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿弧⑷珪r空的質(zhì)量監(jiān)督、評定、標識、驗收和記錄工作.負責(zé)供應(yīng)產(chǎn)品標識的證據(jù)，工序質(zhì)量的標識、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理．負責(zé)進場物資的取樣、復(fù)試和記錄.負責(zé)建立質(zhì)量驗收臺帳.依據(jù)質(zhì)量體系文件的要求，負責(zé)施工技術(shù)資料的準時收集、整理,準時提交竣工資料，確保工程按期驗收．5、合同預(yù)算部生疏圖紙和合同文件，負責(zé)編制施工預(yù)算．保證工程資金的使用及把握，做到專款專用,協(xié)作方案不辦理工程進度款結(jié)算,各項工程費用支付．６、材料供應(yīng)部依據(jù)項目進度方案,編制各種材料供應(yīng)方案并組織材料進場．組織好原材料的選購和供應(yīng)、保管,并監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各施工隊伍原材料的使用和用量．在方案材料的需用量時，應(yīng)有確定的儲備，以保證施工的連續(xù)性.并協(xié)作質(zhì)檢部門做好材料檢驗工作．負責(zé)對施工現(xiàn)場的料具進行標準化、規(guī)范化管理.全部材料進場后要準時檢驗三證是否齊全，不合格的材料決不能進場，同時做好各項記錄．7、平安文明部主要負責(zé)對員工平安學(xué)習(xí)教育，監(jiān)督施工人員對平安操作規(guī)程的執(zhí)行及平安技術(shù)措施的落實.定期進行平安檢查,對整個施工過程的平安負責(zé)．監(jiān)督施工現(xiàn)場人員文明施工落實狀況,削減對四周環(huán)境的破壞.把握平安重點部位的狀況，檢查各種防護設(shè)施，訂正違章指揮、冒險蠻干.8、各專業(yè)施工隊作為項目主要生產(chǎn)單位，擔(dān)當本項目任務(wù)劃分的分項工程,負責(zé)按施工圖、技術(shù)交底、平安交底要求組織生產(chǎn),保質(zhì)、保量、保時地完成工程的施工任務(wù).水暖工長職責(zé):按施工組織設(shè)計/施工方案編制該工程的施工方案和施工進度方案.在施工前對施工人員應(yīng)做好施工技術(shù)交底工作,并保存記錄.填寫本工程本工種的內(nèi)業(yè)資料.依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標來完成該工種的質(zhì)量管理目標.圖紙如有變更,應(yīng)準時與有關(guān)人員商定，保留好記錄，并做好簽證工作.做好隱蔽工程驗收記錄.電工工長職責(zé)：依據(jù)現(xiàn)場總平面圖編制臨時用電施工組織設(shè)計.按施工圖紙籌劃工程需用的各種材料.按工程部位填寫本工種的內(nèi)業(yè)資料.在施工前施工人員進行工程的各項技術(shù)交底．應(yīng)做好現(xiàn)場臨時用電的平安技術(shù)交底.做好本工程本工種的圖紙變更簽證.做好隱蔽工程的施工記錄和驗收記錄.四、施工管理組織機構(gòu)圖其次節(jié)勞動力方案一、勞動力配備方案依據(jù)總體施工部署及工程施工進度支配，合理、均衡按方案進行人員調(diào)配．依據(jù)項目管理原則，在公司范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強、閱歷豐富、專業(yè)配套的各類人員,組成精干高效的項目經(jīng)理部和項目隊，擔(dān)當本項目得施工任務(wù)，特殊作業(yè)人員和技術(shù)人員全部持證上崗.依據(jù)工程實際進度，各工種人員按項目經(jīng)理部的支配準時調(diào)配勞動力進場，對勞動力實行動態(tài)管理.所需勞動力配備方案詳見下表:工種級別按工程施工階段投入勞動力狀況鑿井管道安裝設(shè)備安裝系統(tǒng)打壓管道防腐保溫系統(tǒng)調(diào)試管理人員888888測量人員３３３000機手6０0000焊工0666６6電工６６66６6水暖工3129９66管道工612661２6保溫工0000120起重工６６6００６普工2５25251０1510二、勞動力配備保證措施:1、建立項目部勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu).施工組織機構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則:依據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和簡潔程度,確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)名額和人選;堅持合理分工與親熱協(xié)作相結(jié)合的原則;把有施工閱歷、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);認真執(zhí)行按事設(shè)職、按職選人的原則.2、建立精干的施工班組.施工班組的建立，要認真考慮專業(yè)工種的合理協(xié)作,技工和一般供的比例要滿足合理的勞動組織要求.按組織施工方式的要求,確定建立混合施工班組及其數(shù)量．3、依據(jù)該工程的特點和施工進度方案的要求，確定各施工階段的勞動力需用量方案及各專業(yè)班組的需用量.集結(jié)施工力氣合組織勞動力進場．依據(jù)開工日期和勞動力需要量方案，組織勞動力進場，簽訂用工合同,并合理支配好職工的工作和生活.、4、對施工工人進行技術(shù)、平安、思想和法制教育,教育工人樹立“質(zhì)量第一,平安第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和平安的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī).5、生活后期保障工作.在大批施工人員進場前,須做好后勤工作支配,為職工衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工生產(chǎn)樂觀性．6、向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底.進行施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、施工方案和施工技術(shù)要求等,詳盡地向施工隊組和工人講解清楚.７、建立健全各項管理制度．工地的各項管理制度是否建立、健全,直接影響這各項施工活動的順當進行.為此必需建立、健全各項管理制度．這些管理制度包括:施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度、技術(shù)責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、職工考勤與考核制度、平安操作制度、工程質(zhì)量檢查預(yù)驗收制度、現(xiàn)場材料管理制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度．對勞動力實行動態(tài)管理.依據(jù)施工進度方案和現(xiàn)場施工實際狀況，對勞動力投入實行動態(tài)管理，按各作業(yè)面狀況，合理支配用工數(shù)量和工種,確保各施工點均能順當開展,若勞動力無法滿足施工需要，準時支配新的專業(yè)施工班組投入工程施工.第四章施工進度方案一、工期目標的確定本工程的工期為２00７年11月1日至２００7年１2月1０日，共計４０日歷天.我公司保證在此工期內(nèi)完成全部工程內(nèi)容.具體方案支配見附表《施工進度方案表》.二、編制原則１、確保施工總目標（合同工期)的實現(xiàn).2、各分部分項工程工序的支配必需聽從施工總目標要求.３、接受施工進度方案橫道圖，充分反映各施工工序間的相互關(guān)系,便于實施和檢查.4、留意經(jīng)濟效益.盡可能支配流水作業(yè),組織均衡施工,在確保工期和質(zhì)量的前提下,以較小的投入贏得最大的效益.三、總進度把握方案的制定依據(jù)工期目標和確定的各把握節(jié)點,接受計算機掛念管理的方法進行模擬、計算和調(diào)整后得到本工程的總把握網(wǎng)絡(luò)方案（關(guān)鍵線路法）,便于實施和檢查.施工中進度把握的方法:接受“PＫPM智能項目管理系統(tǒng)”進行施工進度方案的編排、調(diào)整;實行技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快工程施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；優(yōu)化施工程序,合理確定關(guān)鍵線路;召開工程調(diào)度會與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、例會等方法．第五章施工進度施工工期保證措施為了充分利用施工空間和時間,應(yīng)用流水段均衡施工流水工藝，合理支配工序,在確定保證平安、質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學(xué)組織結(jié)構(gòu),鑿井和設(shè)備安裝以及室外管道工程的立體立叉作業(yè).嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工,獵取工期的縮短．一、編制作業(yè)方案、保證工期目標實現(xiàn)的措施.１、組織保障措施（1）、明確各級進度把握人員，嚴格網(wǎng)絡(luò)方案管理，施工中接受四級網(wǎng)絡(luò)方案進行工期把握.(２)、工程協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)與業(yè)主/監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)、溝通,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊，各單項工程施工之間的工作.(3)、建立周生產(chǎn)例會制度(或定期生產(chǎn)碰頭會)以準時解決工程施工中毀滅的問題，并部署下周施工生產(chǎn).（4）、抓好施工預(yù)算工作,依據(jù)施工進度方案，準時供應(yīng)各分項工程的工程量，并進一步分析出各分項工程所需的工種人數(shù)、材料及資金，為施工組織供應(yīng)依據(jù).(5)、依據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期,科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用與緊湊搭接,打好交叉作業(yè)仗,從而縮短工程的施工工期.（６)、各專業(yè)分包進場前必需依據(jù)項目經(jīng)理部總進度方案編制專業(yè)施工進度方案,各分包單位必需參與項目經(jīng)理部定期或不定期召開的生產(chǎn)例會,把每天存在的問題落實解決.（7）、作好施工協(xié)作及前期預(yù)備工作,擬定施工預(yù)備工作方案，專人逐項落實,保證后勤的高質(zhì)、高效.（8)、在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序,找關(guān)鍵沖突,組織交叉作業(yè)，支協(xié)作理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點把握目標的實現(xiàn)來疼惜各把握點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各把握點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诎盐者M度方案的實現(xiàn)．2、合同保障措施（1)、引進競爭機制，選用高素養(yǎng)的各專業(yè)施工隊伍,嚴格合同管理力度,確保工程進度和質(zhì)量要求.（2)、在施工責(zé)任合同中，均明確各自的進度把握責(zé)任和權(quán)利.(3)、在布置任務(wù)時,做到明確任務(wù)的同時明確完成時間.３、經(jīng)濟保障措施(1)、將進度快慢與經(jīng)濟效益掛鉤,對各責(zé)任單位明確完成任務(wù)的不同時間要求所對應(yīng)的不同經(jīng)濟收入.(2）、對于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者賜予經(jīng)濟嘉獎.對于拖延工期者，除賜予罰款懲處外還應(yīng)指令其自費趕上工期目標要求.4、技術(shù)保障措施(1）、嚴格單項工程管理,接受均衡流水施工，合理支配工序，上道工序完成后,準時插入下道工序施工．（２)、合理接受垂直水平運輸機械，滿足材料垂直運輸和水平倒運需求.（３)、利用計算機技術(shù)進行動態(tài)管理，提高進度方案的指導(dǎo)性、可用性.(４）、接受成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期.(５）、接受先進的施工工藝和設(shè)備與材料,加大周轉(zhuǎn)材料與人力的投入，向時間要效益.5、外部環(huán)境保障措施樂觀主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得他們的支持理解，并多為施工供應(yīng)便利條件.做好施工擾民問題的細致工作，樂觀熱忱地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得四周單位和居民的理解支持，作到必要時能全天侯施工，確保施工進度要求.季節(jié)性施工保障措施季節(jié)性施工組織的好壞將直接影響到工程能否按期完成、工程質(zhì)量是否能夠得到保障.為保證施工按期順當進行，要做好雨期施工措施．二、交叉、流水施工作業(yè)確定施工關(guān)鍵線路，把握工序合理搭接.科學(xué)劃分施工作業(yè)流水段．確保關(guān)鍵工序線路不延期．貫徹執(zhí)行空間占滿、時間連續(xù),均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程依據(jù)總體方案完成,要接受主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修全方位、全空間、全立體交叉施工．三、合理調(diào)配機械、材料、勞動力1、依據(jù)施工進展狀況,按機械設(shè)備進場方案合理組織機械設(shè)備進場,做到既不影響施工又不窩工．2、依據(jù)工程進度和材料方案組織材料進場，保證材料優(yōu)質(zhì)供應(yīng).3、依據(jù)工程進度方案和勞動力方案,提前組織工人培訓(xùn)交底,進場就可掀起施工高潮.四、組織協(xié)調(diào)工作定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，利用會議解決問題;準時組織圖紙會審,進行設(shè)計圖紙交底．加強和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及地方其他單位工作聯(lián)系,緊密協(xié)調(diào)，為業(yè)主服務(wù)．第六章主要施工機械、設(shè)備一、主要施工機械設(shè)備投入及進場方案:為滿足本工程項目的施工要求,保證工程質(zhì)量,滿足工期要求.依據(jù)工程施工進度方案的要求和現(xiàn)場施工機械設(shè)備條件，擬投入如下主要施工機械設(shè)備，詳見主要施工機械設(shè)備表．主要施工機械、設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw)生產(chǎn)力氣用于施工部位全部者1鉆井機BQ-160２中國２000１6良好安裝自有2切割機ф4003中國19993.０良好安裝自有３臺鉆Ｚ５1２2中國200０2.0良好安裝自有4吊車８噸２中國19971１8良好安裝自有５載重汽車5噸2中國１99629９良好安裝自有6燕牌汽車2噸2中國1９98５5.１良好安裝自有7挖掘機小松-5２日本1998100良好安裝自有8熱熔焊機PBF25０A4中國2004良好安裝自有９空壓力9m3２中國199885×2良好安裝自有10發(fā)電機7５kw2中國１9９775×3良好安裝自有1１潛水泵４寸5中國20０1良好安裝自有1２推土機752中國19９675良好安裝自有13電動試壓泵6級泵2中國199８２2×2良好安裝自有14電夯3中國2000良好安裝自有1５升降平臺2中國199８５.５良好安裝自有1６提升機2中國２０00４良好安裝自有17手動剪子3中國20００良好安裝自有18電動扳手６中國200２0．２良好安裝自有19配電箱帶漏電疼惜器2中國２０0１２00良好安裝自有20小配電箱8中國200140良好安裝自有21倒鏈1-10Ｔ4中國2002良好安裝自有22千斤頂10－32T４中國2０0１良好安裝自有23枕木L=２米，3０×20２0日本良好安裝自有24滾桿ф89×1040中國良好安裝自有25低壓照明燈４０中國2０02良好安裝自有2６碘鎢燈15中國２0０２１×3良好安裝自有27消防滅火器15中國2002良好安裝自有28對講機8中國20０2良好安裝自有29水準儀ＤＳZ22中國２004良好安裝自有30經(jīng)緯儀TDJ6E2中國2００4良好安裝自有二、施工機械設(shè)備投入保證措施施工機械的投入對本工程施工進度其直接影響.施工過程中,做好各種措施保證施工機械投入滿足施工進度要求.做好預(yù)備工作．在進場前將施工機械、檢測、測量設(shè)備進行一次徹底的保養(yǎng)和校核，更換有缺陷的零部件,保證進場后的能正常使用，提高其使用性能．２、在施工過程中,依據(jù)實際需要,若現(xiàn)場施工機械不能滿足施工要求，我公司從市區(qū)內(nèi)工地抽調(diào)性能優(yōu)良的施工機械到本工程中，優(yōu)先滿足本工程的需要.3、我公司將依據(jù)工程需要,購置確定數(shù)量新的施工機械，最大限度滿足工程需要，保證依據(jù)招標文件要求投入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良施工機械.4、成立施工設(shè)備管理組,負責(zé)具體保養(yǎng)、修理操作管理,做到停機即時保養(yǎng),保證機械的正常運行.5、具體落實個人負責(zé)制，自己使用機械自己保養(yǎng)制度.6、依據(jù)施工進度,合理調(diào)配施工機械設(shè)備的使用,保證各個工序均能正常、按進度方案進行.三、主要材料進場方案及其保證措施依據(jù)施工方案支配，施工主要材料有步驟有方案的分批提前進場，分階段列明所需物資品名、規(guī)格、數(shù)量等,并報業(yè)主或監(jiān)理工程師批準.我方負責(zé)選購的材料設(shè)備品種、規(guī)格及其數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求,供應(yīng)商應(yīng)供應(yīng)產(chǎn)品合格證明、質(zhì)量證明文件，需要進行性能檢驗，依據(jù)工程師要求進行送檢，取得合格檢驗文件.2、按材料使用方案，聯(lián)系各種材料生產(chǎn)廠家,對供貨廠家、商店進行力氣評價,選擇質(zhì)量、服務(wù)好的廠家作為材料的供應(yīng)商,并與其簽訂供貨合同．依據(jù)進度方案準時制定材料運輸?shù)綀龅慕M織措施.3、材料選購清單應(yīng)清楚地說明選購對象的狀況，選購清單必需在項目部主管選購經(jīng)理簽字后方可發(fā)出.材料在貨源地發(fā)貨前要進行抽樣檢查，以證明所購材料滿足購貨清單的要求.4、材料進場時,必需隨時供應(yīng)合格證、質(zhì)保單、送料單.經(jīng)現(xiàn)場工程師驗收合格后,方可入場并作好進場記錄和標識.現(xiàn)場堆放的材料，必需有必要的防火、防雨措施．未閱歷收的物資不準使用,不合格材料不準使用.5、全部材料必需提前編制月方案、旬方案、周方案,按方案組織進料．依據(jù)材料方案編制分批進場，提前一周通知供應(yīng)商預(yù)備供貨.并確定各類物資倉庫、堆場.6、施工材料進場前應(yīng)按要求進行材料質(zhì)材試驗，以保證材料質(zhì)量滿足使用要求，材料進場后按要求存放在規(guī)定的位置倉庫內(nèi),并掛牌標識.7、材料存儲場地應(yīng)地勢捎高、平坦、干燥，且應(yīng)滿足避砂、擋雨、防曬、防潮等要求．對危急性設(shè)備、材料、或?qū)】涤泻Φ奈镔|(zhì)進行鑒定和記錄.防止有毒物質(zhì)的溢漏和防止這類物質(zhì)進入大氣流通或現(xiàn)場以外的區(qū)域.第七章基礎(chǔ)施工方法第一節(jié)施工測量一、測量放線（一)、工程測量的預(yù)備工作1、生疏設(shè)計圖紙資料，弄清井孔、管線布置和施工安裝要求.２、生疏現(xiàn)場狀況,了解設(shè)計管線走向，以及管線沿途已有平面和高程把握點分布狀況.3、由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進行交接測量把握點，依據(jù)施工測量規(guī)范復(fù)測并建立施工平面測量把握網(wǎng),確定施工紅線,實行復(fù)核制度，做到點點有復(fù)核.4、依據(jù)管道平面圖和已有把握點,并結(jié)合實際地形,作好施測數(shù)據(jù)的計算整理,并繪制施測草圖，并交由測量負責(zé)人復(fù)核,形成測量技術(shù)文件.將測量成果匯知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，填妥《測量復(fù)核記錄》并簽字備案．對經(jīng)復(fù)測的樁位、標高加以疼惜,定期對把握樁進行復(fù)核,并盡快進行施工放樣測量.５、水準測量前，必需對測量儀器進行全面檢驗,合格后方可投入到測量施工中.(二）、測量把握1、管道中線、井定位及高程把握測量(1）、對于在管線規(guī)劃設(shè)計平面圖上已給出管線主點坐標，主點四周又有把握點時,應(yīng)依據(jù)把握點定位.如現(xiàn)場無適當把握點可資利用，可沿管線近處布設(shè)把握導(dǎo)線．(2）、管線施工時的高程把握測量為了便于管線施工時引測高程及管線縱橫斷面測量，沿管線敷設(shè)臨時水準點，每100米引測一個，水準點需經(jīng)閉合后方可使用．水準點一般都選在舊建筑墻角、臺階和基巖等固定處.如無適當?shù)牡匚?應(yīng)提前埋設(shè)臨時標樁作為水準點.（3)、施工單位施工測量前應(yīng)對管道把握樁、水準點進行復(fù)驗,并將復(fù)驗結(jié)果提交監(jiān)理確認后方可作為整個施工測量的依據(jù).２、地下管線斷面施工測量（1)、地下管道開挖中心線及施工把握樁的測設(shè)依據(jù)管線的起止點和各轉(zhuǎn)折點,測設(shè)管線溝槽的挖土中心,管道一般每50m測設(shè)一中心樁，在管道中心線上設(shè)百米樁、變坡樁、轉(zhuǎn)角樁并注明樁號、里程、高程及角度.（2)、由于管道中線樁在施工中要被挖掉,為了便于恢復(fù)中線和附屬構(gòu)筑物的位置,應(yīng)在不受施工干擾、易于保存樁位的地方，測設(shè)施工把握樁.管線施工把握樁分為中線把握樁和井位等附屬構(gòu)筑物位置把握樁兩種.中線把握樁測設(shè)在主點中心線的延長線上．井位把握樁則測設(shè)與管道中線的垂直線上.把握樁接受大木樁，釘好后必需實行適當疼惜措施.測量人員應(yīng)認真做好具體記錄，必要時附示意圖,測量紀錄應(yīng)由專人妥當保管,以作為工程竣工的原始資料．(3)、放線過程中若發(fā)覺與其它管道或設(shè)施發(fā)生沖突時，準時與設(shè)計單位及建設(shè)單位聯(lián)系，必要時請有關(guān)部門人員到場協(xié)調(diào)解決，以確保工程順當進行.其次節(jié)豎井埋管工程一.施工工藝１)、本項工程接受華北平原地位供水管井泥漿循環(huán)護孔的成孔工藝,泥漿系自然造漿.鉆進時視泥漿比重適度調(diào)漿.成孔之后，為了保證ＰＥ管安裝順當,減小泥漿的浮力,再次進行系統(tǒng)調(diào)漿，達到相應(yīng)比重.2)、鉆進時勻速下鉆.孔徑等與或略大于鉆頭,擴孔率大于10%.自開鉆至終孔,均接受一次鉆進再次劃孔的方法.３）、鉆具：三翼鉆頭，尺寸2５０ｍm,鉆桿直徑90mm.4)、PE管底部彎管處接受兩個9０度同徑PE彎頭電熔連接方法．5）、彎管下入孔同時,下部附加重物為圓柱體混凝土構(gòu)件.鉆孔深度不小于100米.6)、為了防止管路與管路產(chǎn)生熱量的短路,兩豎直管之間每隔１.5m安裝竹制支撐架一個，以保證兩管間距在100mm以上.７）、井口四周用C15混凝土，混凝土厚度不小于3ｍ.8)、PE管安裝完畢，下管后即對管孔進行回填填料為2—5mm石碴，為封閉咸水層，防止咸水下滲污染下部淡水層，在咸水層位處填入泥球.在孔口處注入3.5ｍ厚水泥砂漿，以固定豎直埋管出口.9)、按豎孔布置設(shè)計圖放線確定孔位,在每個孔為的中心點用圓木樁標示，全部孔位縱橫交叉的中心點均在一條直線上．1０)、孔的垂直度把握:終孔點(100m處）與井口上端，偏差小于1m.把握方案,A，井架底盤在同一水平面上,并用鋼釬固定.B，架子腿垂直,下滑至中心與孔的中心呈垂直線.C,不用有傷鉆桿.D,遇松軟地后放慢鉆井速度.第八章基礎(chǔ)質(zhì)量保證措施一、防止沉降措施（一)、為防止因施工開挖時地面及四周建筑物產(chǎn)生沉降,開挖前對基坑開挖支護狀況進行理論分析計算，確保施工方案是否合理.（二）、加強施工監(jiān)測，確定有效防沉降措施.在基坑開挖過程中做好地上設(shè)施、四周建筑物的沉降觀測，對各種沉降狀況進行具體記錄和動態(tài)分析，以把握建筑物動態(tài)沉降信息，準時調(diào)整施工方案,把握基坑周邊土體位移,削減施工和降水對四周環(huán)境的影響,把握原有建筑物的不利沉降．在地上設(shè)施、四周建筑物的沉降觀測毀滅特殊時,準時實行措施并增加觀測密度．（三）、在基礎(chǔ)施工過程中留意對距基坑較近的原有建筑物的沉降觀測,防止因水位過低造成的原有建筑物沉降過大造成的破壞.在溝槽邊坡堆載不得超過限制，以防邊坡失穩(wěn).二、一般措施(一)、當業(yè)主供應(yīng)施工圖后,項目總工程師馬上組織有關(guān)人員進行圖紙復(fù)核，形成圖紙復(fù)核記錄.同時提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師.設(shè)計單位對需要澄清、修改的問題書面答復(fù)后，工程施工嚴格依據(jù)修改后的施工圖及設(shè)計變更圖進行.施工前向施工人員進行具體交底，包括施工斷面尺寸、深度等.(二）、對地基進一步進行具體勘察，核實現(xiàn)場狀況.（三)、在現(xiàn)場與設(shè)計單位進行本工程測量把握樁點交接后,測量工程師領(lǐng)導(dǎo)測量組準時依據(jù)測量三級復(fù)核制度的要求組織把握樁點的復(fù)測,形成把握測量文件,報監(jiān)理工程師審核批準后,進行施工放樣和測量交底.(四）、項目總工程師依據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄以及適用于本工程的各種施工規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場實際條件和同類工程項目的施工閱歷,組織有關(guān)技術(shù)人員編制完善的實施性施工方案，并報監(jiān)理工程師審批．同時將工程施工概況、施工方案、施工工藝、質(zhì)量標準、平安技術(shù)措施等準時向有關(guān)施工人員進行具體技術(shù)交底,以便工程能順當進行．(五）、孔的垂直度把握:終孔點（100m處)與井口上端,偏差小于1m．把握方案,Ａ，井架底盤在同一水平面上，并用鋼釬固定.B，架子腿垂直，下滑至中心與孔的中心呈垂直線.C，不用有傷鉆桿.Ｄ，遇松軟地后放慢鉆井速度.第九章地下管線、地上設(shè)施、四周建筑物疼惜措施為了保證施工順當進行,平安施工，要對路邊管線及沿路電線、通訊線路作如下疼惜加固措施:一、開挖前對現(xiàn)場環(huán)境的管理在鑿井開鉆及管道溝槽開挖前會同建設(shè)、規(guī)劃等部門具體調(diào)查施工場地區(qū)域內(nèi)及周邊的地下管線（管道、電纜等)、地下構(gòu)筑物、地上設(shè)施等的狀況，依據(jù)調(diào)查的狀況設(shè)置明顯的隔離標志，特殊對變形具有敏感性的設(shè)施,預(yù)留平安距離,設(shè)置隔離帶,并對路邊電線、通訊線，用木桿、竹巴片等絕緣材料進行遮擋、封閉,保證用電設(shè)備平安．對于埋有地下管線的部分實行人工刨挖，以免整體機械開挖破壞地下電纜管線.場區(qū)內(nèi)車輛運行、設(shè)備及材料運輸要嚴加留意；防止造成破壞.對于在場區(qū)內(nèi)影響正常施工的,準時與有關(guān)部門聯(lián)系，接受確定的處理措施,嚴禁野蠻施工.二、對基坑四周管線疼惜的應(yīng)急措施方法對地下管線離基坑較近的狀況，假如不宜設(shè)置隔離樁或隔離溝或無明顯效果時,可接受管線架空的方法.管線架空后與槽邊土體基本分別，土體的位移與沉降對其他影響很小,即使產(chǎn)生確定位移或沉降后,還可用支護進行調(diào)整復(fù)位.管線架空前先將管線四周的土挖空，在其上設(shè)置支撐架,支撐架的擱置點要牢靠牢固,能防止過大位移與沉降，并便于調(diào)整位置.然后將管線懸掛于支撐架上，如管線發(fā)生較大位移或沉降,可對支撐架進行調(diào)整復(fù)位,以保證管線的平安.當接近無法設(shè)置較穩(wěn)定的支撐架時,可在管線位置開溝后在溝頂擱置支撐梁，直接將管線懸掛在支撐梁上，此時，支撐梁也有可能隨槽邊土體一并發(fā)生位移或沉降，因此應(yīng)經(jīng)常準時對管線位置調(diào)整復(fù)位.發(fā)覺埋地燃氣管道或正在使用的電纜、通訊等設(shè)施時，要先報告有關(guān)部門,再打算如何處理.第十章主體結(jié)構(gòu)主要施工方法和質(zhì)量保證措施第一節(jié)主體結(jié)構(gòu)主要施工方法泵體機組安裝:一、水泵安裝１、檢查泵的安裝基礎(chǔ)尺寸、位置和標高是否符合工程設(shè)計要求泵的吸入和排出管道的位置應(yīng)符合設(shè)計規(guī)范．2、吸入和排出管道應(yīng)有各自的支架,泵不能直接承受管道的重量．3、管道與泵連接后,應(yīng)復(fù)檢泵的原找正精度，當發(fā)覺管道連接引起偏差時，應(yīng)調(diào)整管道．４、管道與泵連接后，不應(yīng)在其上進行焊接和氣割,當需焊接和氣割時，應(yīng)拆下管道或?qū)嵭斜匾拇胧?yīng)防止焊渣進入泵內(nèi).二、熱泵機組及附屬設(shè)備膨脹水箱、膨脹罐的制作安裝:1、在安裝和搬運機組時,且忌碰傷、拉傷機身,不行亂動閥門、儀表、電氣元件等.2、要以機組頂部吊耳為著力點進行吊裝,起吊張角必需小于9０度．３、鋼絲繩索從機身棱角處經(jīng)過時要隔以木板.繩索與簡潔損壞的部位接觸時要設(shè)置軟墊來疼惜.特殊當心細管、接線、儀表、閥門手柄、把握箱等處防止受力后損壞．4、機組運輸時必需在機組底腳前、中、后三個部位襯墊厚橡膠板或廢輪胎,以確保著力均勻、振動小.５、機組在地面搬運時需在機組底腳下墊滾動管.6、機組停放時要在機組走條前后端墊塞嚴實，使機組整體均勻著力,防止機組扭傷變形．７、機組就位時經(jīng)水平校核,將低的地方抬高塞入鋼板條，調(diào)整至完全水平后再填滿混凝土并施水養(yǎng)護就位工作方告結(jié)束.8、集水器的安裝須符合施工設(shè)計圖紙的要求,安裝時應(yīng)嚴格按規(guī)范進行，安裝前應(yīng)檢查基礎(chǔ)尺寸、標高位置是否精確．附屬設(shè)備安裝應(yīng)嚴格按設(shè)計、規(guī)范、說明書中要求執(zhí)行．三、熱泵機組調(diào)試:1、安裝工程審查：檢查機組就位水平度、地基、水溝、布局、水管路、水泵、過濾器、流量計、壓力計、橡膠減振器、自動排氣閥以及平安閥等是否符合要求，電器把握系統(tǒng)是否完善,是否有平安疼惜和消防措施.必要時,亦應(yīng)檢查空調(diào)用戶系統(tǒng)的設(shè)計安裝是否合理、合格.２、水系統(tǒng)清洗及試運轉(zhuǎn)：已確認冷凍水系統(tǒng)清潔合格后，開啟水泵進行水系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)，檢查其流量是否達到設(shè)計要求，運轉(zhuǎn)狀況是否正常.3、機組外觀檢查:檢查機組是否受過損傷，走條是否變形,機身是否受過重振及碰傷,油漆是否擦破；電控柜、閥門及電纜是否正常;閥門及堵頭是否被動過;真空壓力表指示的讀數(shù)是否正常;機組是否患病到長時間的雨水淋泡以及在戶外放置時間是否過長.若發(fā)覺有明顯損傷,應(yīng)馬上與廠家取得聯(lián)系，及早處理.4、機組的運轉(zhuǎn)應(yīng)首先啟動空調(diào)系統(tǒng)末端的風(fēng)機,使整個系統(tǒng)有確定的負荷,然后進行全系統(tǒng)聯(lián)動運轉(zhuǎn).水暖管道安裝工程:一、PＥ管道安裝安裝施工1、溝槽開挖:管道埋深:溝槽開挖接受人機明開槽施工，溝槽開挖接受放坡形式，坡比1:0．5（依據(jù)現(xiàn)場狀況可適當放大)，接受集水井降水.溝槽槽底寬詳見下表：管道公稱直徑溝槽槽底寬度（mｍ）DN10０900DN１０0以下6002、溝槽開挖及基礎(chǔ)施工:(１)、溝槽開挖前先挖試坑，以摸清地下障礙狀況.管線簡潔或狀況不明處加密試坑，探出的地下障礙必需報請管線有關(guān)單位至現(xiàn)場進行確認和交底,施工單位做好疼惜措施.如發(fā)覺與其他管線有沖突時,應(yīng)通知設(shè)計人員作相應(yīng)處理.施工前，應(yīng)清除地基上的草皮、樹根、淤泥等雜物.、溝槽開挖程序:測量放線→溝槽開挖→排降水→整平→留足預(yù)留土層等.挖土應(yīng)自上而下水平分段分層進行,邊挖邊檢查坑底寬度,不夠時準時進行修整，然后再統(tǒng)一進行一次清底，檢查坑底寬和標高,槽底高程允許偏差為±20ｍm.(3)、在溝槽邊緣土方沿溝槽一側(cè)堆放,堆土高度小于１.５米，并預(yù)留0.８米的施工馬道.堆土要放坡以確保施工期內(nèi)不塌方,不溜土,多余土方準時進行清運，以削減占用施工場地而影響施工.3、PE管接受熱熔連接.PＥ管道安裝(１)、管材在地面上進行組焊,管道連接實行熱熔連接方法.ＰE管焊接必需嚴格依據(jù)設(shè)備說明書和操作規(guī)程操作，以保證熱熔焊接質(zhì)量.（2）、聚乙烯管組裝前必需進行擦拭,用潔凈的棉布擦凈連接面上污物并銑削連接面，管材連接端應(yīng)垂直切割，并標出插入深度，刮除其表皮.熱熔連接前、后,用潔凈的棉布擦凈連接工具加熱面上的污物.(3）、將待焊管子用夾具固定在機架上，連接前應(yīng)校直兩對應(yīng)的待連接件，使其在同一軸線上.安裝時，兩管端面應(yīng)留出足夠的距離以便安裝銑刀.閉合夾具，兩端面應(yīng)輕輕接觸,不要使管子發(fā)生撞擊．（４)、加熱板通電達到設(shè)定溫度后,再等10分鐘后進行焊接，以使加熱板的整個板面溫度更加均勻.焊接過程中,要保持管子端面與加熱板表面的清潔,銑削后管子端面不要用手摸.(5）、檢查系統(tǒng)的拖動壓力Ｐ0并記錄.然后閉合夾具,設(shè)定液壓系統(tǒng)的壓力(P１＝P0+接縫壓力）,帶管子間的凸起均勻且高度達到要求時，將壓力將為P2（P２近似等于拖動壓力）.同時按下吸熱時間按鈕，開頭記錄吸熱時間．達到吸熱時間后,快速打開夾具，取下加熱板.（６）、快速閉合夾具,在規(guī)定的時間內(nèi)勻速地將壓力由零調(diào)解到P3，將換向閥緩慢扳到中位．電機停止轉(zhuǎn)動，開頭保壓．同時按下冷卻時間啟動按鈕，記錄冷卻時間.達到冷卻時間后，取下焊好的管子,預(yù)備下一節(jié)管焊接.在保壓、冷卻期間不得移動連接管道或在連接處施加任何外力.（7)、管道連接時，管端應(yīng)潔凈．每次收工時管口應(yīng)作臨時封堵，防止雜物進入管內(nèi).管道連接結(jié)束后,應(yīng)進行接頭外觀質(zhì)量檢查.不合格者必需返工,返工后重新進行接頭外觀質(zhì)量檢查.(8)、焊接完成后，必需將焊縫隆起突出管材表面的焊肉剔除.（9）、焊接過程中及初始三小時內(nèi)不得使管材承受附加力及施工荷載,24小時后方可正常使用.（１0)、管道接受6.30mm厚聚氨脂保溫管殼保溫．4、下管（1）、下管前應(yīng)先檢查管節(jié)的內(nèi)外防腐層,合格后方可下管.（２)、管道安裝前，管節(jié)應(yīng)逐根測量、編號，宜選用管徑相差最小的管節(jié)組對.(3)、機械下管應(yīng)有專人指揮.指揮人員必需生疏機械吊裝的有關(guān)平安操作規(guī)程和指揮信號，駕駛員必需聽從信號進行操作.(4）、綁管子應(yīng)找好重心，平吊輕放,不得忽快忽慢和突然制動.二、室內(nèi)管道敷設(shè)1）、管道嵌墻敷設(shè)時，須協(xié)作土建預(yù)留凹槽，嵌墻暗管墻槽尺寸的深度為DE+20ｍｍ,寬度為DＥ+（40-60）ｍm．凹槽表面平整，不得有尖角等突出物,管道試壓合格后,墻槽用 M7.5級水泥砂漿填補密實,其表面砂漿（包括粉刷)的厚度不宜小于30mｍ,否則由于管道的熱脹冷縮的因素,會造成墻面開裂,特殊是熱水管應(yīng)嚴格把握.２)、管道安裝時,禁止軸向扭曲，穿墻或穿樓板時,不得強制校正.鋼塑復(fù)合管管與其它金屬管道平行敷設(shè)時應(yīng)有確定的疼惜距離，凈距離不宜小于100mm，且鋼塑復(fù)合管管在金屬管的內(nèi)側(cè).3）、室內(nèi)明裝管道，宜在土建粉飾完畢后進行,安裝前應(yīng)協(xié)作土建正確預(yù)留孔洞或預(yù)埋套管.支管與風(fēng)機盤管連接時，進口安裝過濾器、銅球閥,出口安裝銅球閥、電動兩通閥,安裝過濾器時應(yīng)留意進、出口方向，不要裝反.4）、管道穿樓板時，應(yīng)設(shè)置鋼套管，套管高出地面５0mｍ.并有防水措施．管道穿越屋面時，應(yīng)實行嚴格的防水措施.穿越前端應(yīng)設(shè)固定支架,目的是防止管道變形，造成穿越管道與套管間松動,產(chǎn)生滲漏.５）、熱水管道穿墻壁時，應(yīng)設(shè)置鋼套管，主要是讓熱水管能自由伸縮;冷水管穿墻時,可預(yù)留洞,洞口尺寸較外徑大50mm.６)、室內(nèi)地坪±０.0０以下管道鋪設(shè)宜分兩段進行.先進行地坪±０.00以下至基礎(chǔ)墻外壁段的鋪設(shè)，待土建施工結(jié)束后，再進行戶外連接管的鋪設(shè).7）、室內(nèi)地坪以下管道鋪設(shè)應(yīng)在土建工程回填土夯實以后，重新開挖進行．嚴禁回填土之前或未經(jīng)夯實的土層中鋪設(shè).8）、鋪設(shè)管道的溝底應(yīng)平整,不得有突出的堅硬物體．9）、埋地管道回填時,管四周填土不得夾雜硬物直接與管壁接觸.應(yīng)先用沙土回填至管頂上側(cè)3０0ｍm處，經(jīng)夯實后方可回填原土.室內(nèi)埋地管道的埋置深度不宜小于3００mm.１0）、管道在穿越基礎(chǔ)墻時，應(yīng)設(shè)置金屬套管.套管與基礎(chǔ)墻預(yù)留孔上方的凈空高度不應(yīng)小于１０0mｍ.11）、管道絲扣連接:管子螺紋加工精度應(yīng)符合規(guī)定,螺紋清潔、規(guī)整、無斷絲、連接牢固，管螺紋根部有外露絲扣，無外露麻頭，防腐良好．1２)、絲扣連接連接前用手將管件擰上檢查管螺紋松緊程度．用手擰上后，管螺紋應(yīng)留有足夠的裝配余量可供擰緊.1３）、絲扣連接應(yīng)正確地纏繞填料及上緊管件:填料應(yīng)順時針方向薄而均勻地緊貼纏繞在外螺紋上，上管件時應(yīng)使填料吃進螺紋間隙內(nèi),不得將填料擠出.應(yīng)使用合適的管鉗,使螺紋的連接緊密牢固．螺紋應(yīng)一次上緊,不應(yīng)倒回，擰緊后螺紋根部應(yīng)有外露螺尾，一般管徑50mm以下為2-3牙，管徑65mｍ以下為4-5牙.三、管道系統(tǒng)的水壓試驗(1）、管道試驗1)、PE管產(chǎn)品要求有生產(chǎn)許可證、檢測報告和合格證,壓力等級為1.６MＰa，下管后進行壓力試驗，試驗壓力為0.６MＰa，觀看15分鐘接口無滲漏,壓降小于0.05ＭPa為合格．整個施工過程嚴格依據(jù)規(guī)范施工.金屬管道試驗壓力應(yīng)為管道系統(tǒng)工作壓力的１.５倍,但不得小于1．0MPa．2)、管道系統(tǒng),水壓試驗須在管道連接安裝24小時后進行．３）、水壓試驗之前,對試壓管道應(yīng)實行平安有效的固定的和疼惜措施，但接頭部位必需明露．（２）、水壓試驗步驟如下：1)、將試壓管道末端封堵，緩慢注水，同時將管道內(nèi)氣體排出.2）、布滿水后,進行水密性檢查.3)、加壓宜用手動泵緩慢升壓,升壓時間不得小于1０分鐘.4)、升至規(guī)定試驗壓力后,停止加壓，穩(wěn)壓1小時，觀看接頭部位是否有漏水現(xiàn)象.5）、穩(wěn)壓1小時后,補壓至規(guī)定的試驗壓力值15分鐘內(nèi)壓力降不超過０.０5ＭＰa為合格．(3)、管道清洗、消毒管道系統(tǒng)在驗收前，應(yīng)進行通水沖洗．沖水流速宜大于1m/s，沖洗時不留死角,每個配水點龍頭應(yīng)打開，系統(tǒng)最低點應(yīng)設(shè)放水口，清洗時間把握在沖洗出口處排水的水質(zhì)與進水相當為止．生活飲用水系統(tǒng)經(jīng)沖洗后,還應(yīng)用含２０-30mｇ/Ｌ的游離氯的水灌滿管道進行消毒．含氯水在管中應(yīng)滯留24h以上.管道消毒合格后,再用飲用水沖洗，并經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)督管理部門取樣檢驗,水質(zhì)符合現(xiàn)行國家標準《生活飲用水衛(wèi)生標準》后,方可交付使用.四、溝槽回填（１）、管道鋪設(shè)完畢、主體驗收合格后，應(yīng)準時回填.溝槽必需按設(shè)計規(guī)定要求回填,達到設(shè)計規(guī)定壓實度,回填材料必需符合設(shè)計要求.回填土不得含有有機物、磚塊及大于20毫米的石子.(2）、管區(qū)的夯實應(yīng)從溝槽兩側(cè)同時開頭，漸漸向管道靠近，嚴禁單側(cè)夯實，以防管中心線偏移.回填土應(yīng)分層夯實,分層厚度為200mm－３00mm.管道兩側(cè)和管頂以上50０㎜范圍內(nèi)填土接受輕夯壓實.PE管回填之前,將中砂填入兩側(cè)管底.管道兩側(cè)及管頂以上的土方，回填時分層夯實(3）、溝槽回填必需保證管道、井室等不位移、不破壞．(4)、回填時必需把溝槽內(nèi)磚、石、木塊清除潔凈;積水應(yīng)先排干后回填，作到均勻放土.其次節(jié)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施本工程將嚴格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標,施工質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量把握措施,全面質(zhì)量管理等四個方面進行闡述，詳見《工程質(zhì)量總把握圖》工程質(zhì)量總把握圖工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量目標施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量把握體系施工質(zhì)量的把握措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量把握措施各施工要素的質(zhì)量把握QC小組活動施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系成品疼惜事前把握事中把握事后把握事前把握事中把握事后把握編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書工程回訪修理服務(wù)一、工程施工質(zhì)量目標在本工程的施工質(zhì)量上,本企業(yè)制定如下目標:依據(jù)建設(shè)單位要求,本工程質(zhì)量依據(jù)國家驗收評定標準達到合格要求.為確保本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn),我公司必定認真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)質(zhì)量管理工作條例，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想,正確處理好質(zhì)量、進度、成本三者的關(guān)系,當三者發(fā)生沖突時,把工程質(zhì)量放在首位.制定各分部工程質(zhì)量目標方案,以保證工程總的施工質(zhì)量目標方案的實現(xiàn).詳見《分部工程質(zhì)量目標方案表》．二、質(zhì)量責(zé)任認真執(zhí)行、實施質(zhì)量保證體系,實行項目經(jīng)理、項目總工程師質(zhì)量負責(zé)制，施工、質(zhì)檢、技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴格的獎罰制度．將企業(yè)和項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標始終貫穿到質(zhì)量管理工作中,橫向開放到各個有關(guān)部門，縱向分解到每個作業(yè)點，縱向連接、橫向協(xié)調(diào)，實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化，管理流程程序化.明確規(guī)定項目各個部門、各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各單位工作體系之間的關(guān)系在整個項目部范圍中連接起來．建立一套靈敏、高效的質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，規(guī)定質(zhì)量信息反饋、傳遞、處理的程序方式，保證整個項目部的信息全面、準時精確.三、施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素,整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量把握體系.1、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以把握的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理力氣的最直接的評價,同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展管理工作的開展起到打算性的作用.2、施工質(zhì)量管理組織:施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設(shè)置的合理，完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順當?shù)剡\轉(zhuǎn)及操作，在本工程中,我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及把握,進行全面檢查監(jiān)督.施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖》．施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）平安項目經(jīng)理材料部質(zhì)量檢查部施工生產(chǎn)材料供應(yīng)質(zhì)檢負責(zé)人施工工長選購員質(zhì)量監(jiān)督員各施工班組各種材料３、質(zhì)量管理職責(zé)：依據(jù)質(zhì)量管理體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量把握責(zé)任，各行其職．、項目經(jīng)理職責(zé):履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制;組織項目質(zhì)量策劃和質(zhì)量方案編制，實施及修改工作;組織制定項目其他各項規(guī)劃,方案.對工程項目的成本，質(zhì)量，平安,工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé);合同配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商實施全面管理；協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系.(２)、項目技術(shù)負責(zé)人(項目總工)職責(zé):組織項目人員進行圖紙會審;編制施工組織設(shè)計,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量把握要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級交底至作業(yè)班組;負責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜,負責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定；負責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集,整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用．(3）、平安項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：作為負責(zé)平安生產(chǎn)的主管項目領(lǐng)導(dǎo)，在檢查生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收.(4)、質(zhì)量員職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家，行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范,行駛監(jiān)督檢查職能，巡回檢查,隨時把握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況，對不符合質(zhì)量標準的狀況有現(xiàn)場處置權(quán);負責(zé)分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)覺不合格品應(yīng)準時報告工程負責(zé)人，參與制定處理方案,并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量懲處權(quán).(5）、施工工長職責(zé)：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改.施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作.施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)，質(zhì)量把握來進行的，只要當職責(zé)明確,把握嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到體系落到實處.三、施工質(zhì)量把握體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式,以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系,才能真正達到把握質(zhì)量的目的．而質(zhì)量保證體系的正常運作必需以質(zhì)量把握體系來予以實現(xiàn).1、施工質(zhì)量把握體系的設(shè)置施工質(zhì)量把握體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是ＰDCA的循環(huán)管理活動，它是通過方案、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證.以質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標方案，使在項目參與管理的全體人員均生疏了解，做到心中有數(shù).施工質(zhì)量管理體系圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部質(zhì)量檢查部門技術(shù)部施工部施工過程產(chǎn)品質(zhì)量保證方案質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量施工后把握施工中把握施工前把握在目標方案制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整,以使工作標準完善.在實施過程中,無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)覺問題并準時解決,以使全部質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料以保證在今后或下次施工時不毀滅類似問題.在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)覺問題，追查緣由，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行爭辯，并產(chǎn)生改進意見,再依據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán).２、施工質(zhì)量把握體系運轉(zhuǎn)的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量把握體系運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動．強有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅力氣．供應(yīng)必要的資金,添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)．制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn).每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)覺的問題進行處理和解決．全面開展質(zhì)量管理活動,使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度.３、施工質(zhì)量把握體系的落實施工質(zhì)量把握體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法“五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證方案中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必需予以明確地落實．（1)、“人“的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素養(yǎng)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量.故對于“人“的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素養(yǎng).在進場前，我們將選擇具有相關(guān)閱歷的施工管理人員及施工勞務(wù)人員,并對全部的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必需持有效的上崗證書才能上崗.在管理層樂觀推廣計算機的廣泛應(yīng)用,加強現(xiàn)代化的推廣;在勞務(wù)層,對一些重要崗位，必需進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求．在施工中，我們即要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層,實施層層管理、層層評定的方式進行.進行這兩項工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順當完成.(2）、“機“的因素進入現(xiàn)代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成制造了有利條件．但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必需確保機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必需對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必需對其進行良好的養(yǎng)護、檢修．在施工過程中我們將制定機械維護方案表，以保證在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài).（3）、“物“的因素材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料接受的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量.“物“的因素是最基本的因素.為確保”物“的質(zhì)量,我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實．(4）、“環(huán)“與”法“的因素“環(huán)“是指施工工序流程，而”法“則是指施工的方法，本工程的施工建設(shè)中，必需利用合理的施工流程，先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù).在本《施工組織設(shè)計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù).四、施工質(zhì)量把握管理措施質(zhì)量把握的對象是過程,包括選購過程、生產(chǎn)過程等.把握的結(jié)果應(yīng)使被把握的對象達到規(guī)定的要求;為了使被把握的對象達到規(guī)定的要求，就要樂觀接受科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健全全面有效的質(zhì)量管理制度，通過對該工程的管理、運用，建立了一整套質(zhì)量管理模式并以規(guī)范化、標準化、科學(xué)化和程序化的管理方法,取得了顯著成效.1、工程樣板引路制度實行“樣板引路”是本工程的特點之一，所機電安裝的各項專業(yè)分項的施工必需通過這一模式再全面鋪開,對嚴峻?工程質(zhì)量,爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵的作用.(1)、全部分項工程必需先做樣板.樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性,功能設(shè)施盡量齊全，可依據(jù)實際狀況,分期分階段進行樣板施工驗收.(2)、驗收程序:針對各分包單位做的分項施工樣板，應(yīng)由分包單位技術(shù)質(zhì)量負責(zé)人組織先行自檢,并按細化設(shè)計，施工方案所要求的標準進行評定,在符合要求的基礎(chǔ)上,填寫樣板驗收記錄上報質(zhì)量部，由質(zhì)量部約請監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位組織進行檢驗及辦理樣板驗收會簽手續(xù)，重要的樣板工序可請政府監(jiān)督部門參與．工程質(zhì)量獎罰制度(1）、原則:認真貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準，堅決執(zhí)行本企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的獎罰規(guī)定,以現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范,質(zhì)量評定為依據(jù)，對在施工工種進行獎罰.（2)、途徑：依據(jù)本方法的規(guī)定負責(zé)簽發(fā)：工程質(zhì)量問題獎罰通知單；質(zhì)量部及財務(wù)部分別建立質(zhì)量專用臺帳,建立質(zhì)量基金，?？顚Ｓ茫?)、主要嘉獎規(guī)定1)、堅持“樣板引路”.質(zhì)量部對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比,獲得第一、二名的單位發(fā)給獎金．２）、質(zhì)量部每月組織一次在施工工程的分項工程質(zhì)量評比,獲得第一名的單位發(fā)給獎金．3）、對有要求的屋面，消防水池項目，在進行蓄水試驗后其次次試驗均無滲漏的，對分包單位賜予一次性嘉獎.（4）、主要懲處規(guī)定１）、凡無樣板或在樣板驗收未通過的狀況下，并擅自進行大面積施工的單位,除勒令停止外，同時對單位及項目負責(zé)人罰款.2)、各分包單位在每一項工程施工前應(yīng)先做施工方案和質(zhì)量目標設(shè)計，按規(guī)定要求的時間上報總承包部有關(guān)部門；無質(zhì)量目標設(shè)計或逾期不落實的，不能施工,且對單位及項目總工程師罰款.3)、在日常工作中，一些質(zhì)量總是雖經(jīng)多次書面提出,但未能得到準時整改的，對單位及項目負責(zé)人罰款,直到整改達到要求為止.4)、因管理不善，質(zhì)量問題遲遲得不到解決或受到監(jiān)理通報批判的,經(jīng)總承包部核實，依據(jù)問題的性質(zhì)賜予罰款．５)、凡在驗收中發(fā)覺有遺漏的,每一處（以每一滲水點為一處）每一次蓄水過程中存在的賜予罰款,并按實際滲漏處累加罰款.6）、做好成品疼惜工作.因人為因素造成成品損壞、污染的,視情節(jié)輕重及損壞程度賜予罰款;性質(zhì)特殊嚴峻除賜予罰款外并賜予通報批判.7)、凡隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量部及監(jiān)理公司檢查驗收就進行下道工序施工的,一經(jīng)發(fā)覺,對責(zé)任單位項目負責(zé)人、總工程師賜予罰款．8)、工程報驗質(zhì)量資料嚴峻失真并與實際狀況超過差點以上的單位，給分包單位罰款，并限期訂正解決.9)、分項工程質(zhì)量報表和質(zhì)量工作總結(jié),每月25日前報質(zhì)量部,逾期不報對分包單位賜予罰款.１0)、造成重大隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在12小時內(nèi)上報總承包部,對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)覺視問題的輕重對施工單位項目負責(zé)人、總工程師予以罰款.3、工程質(zhì)量驗收制度規(guī)定（1)、為了加強工程施工質(zhì)量,保證每道工序均達到合格以上,以最終達到工程優(yōu)質(zhì)目標．（2）、由于工程涉及專業(yè)較多，工程報驗工作不但量大而且集中.應(yīng)合理支配施工、監(jiān)理、甲方等各方的工程報驗工作,提高報驗的效率及質(zhì)量.保證工程施工進度的順當進行.（3)、為了加強現(xiàn)場驗收的嚴峻?性,驗收項目每一次不合格,質(zhì)量部將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗．凡其次次報驗不合格項目,其中仍存在第一次報驗時質(zhì)量問題未落實整改的單位,將賜予罰款處理,同時對該項目施工負責(zé)人罰款,并召開現(xiàn)場質(zhì)量會.(4)、報驗資料和自檢記錄單必需真實反映實際，閱歷收,實際狀況與自檢記錄單出入過大，驗收認定不合格,將賜予罰款處理.(５)、對重要工序或業(yè)主要求參與驗收的工序，由監(jiān)理約請其參與驗收;對需要設(shè)計部門、勘探部門、政府監(jiān)督部門參與驗收的項目,由總承包有關(guān)部門的提前約請參與,并辦理簽認手續(xù)．4、工程質(zhì)量消項例會制度（1)、制定工程質(zhì)量消項例會制度的必要性有效地推動了質(zhì)量問題的消退和質(zhì)量的提高．總承包部、監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同參與,削減了質(zhì)量問題多次重復(fù)的毀滅,提高了質(zhì)量驗收工作的效率.（2)、工程質(zhì)量消項例會制度整個施工過程中總承包部與監(jiān)理公司、業(yè)主及業(yè)主分包單位共同建立了每周一次質(zhì)量消項例會制度，業(yè)主主持召開.業(yè)主依據(jù)現(xiàn)場發(fā)覺的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責(zé)任人;同時對上次提出總是落實解決狀況，經(jīng)監(jiān)理證明解決的賜予消項.對消項會確定總是由質(zhì)量部組織監(jiān)理、業(yè)主及分包單位有關(guān)人員共同檢查落實質(zhì)量問題的處理狀況.質(zhì)量問題在復(fù)查過程中，照舊未改正處理的分包單位,總承包部依據(jù)狀況對其進行罰款，必要時賜予通報批判．5、質(zhì)量分析會制度（1)、制定質(zhì)量分析會制度的必要性將工程質(zhì)量推向深化.質(zhì)量管理不是對結(jié)果進行管理,而是對工作過程進行管理;不同層次的質(zhì)量檢查不少