2023年-辦公室年度工作計(jì)劃-22

第頁2023辦公室年度工作方案辦公室年度工作安排范文匯總八篇

時(shí)間就猶如白駒過隙般的消逝，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻我們須要起先做一個(gè)安排。想學(xué)習(xí)擬定安排卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是我整理的辦公室年度工作安排8篇，歡送閱讀與保藏。

辦公室年度工作安排篇1

時(shí)間如白駒過隙般飛速，轉(zhuǎn)瞬間，十月的工作已經(jīng)告一段落。回首十月工作，紀(jì)檢部勝利的完成了主席團(tuán)交給我們的任務(wù)。我們也迎來了簇新的血液。在10級(jí)新干事的參加，我們將帶著這支年輕的隊(duì)伍風(fēng)雨兼程，做好以后中該做好的事情，用滿腔的熱忱去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我信任，只要我們共同努力，那么，我們就肯定能夠把我們的工作做得更好，去更好的效勞與大家！我信任我們紀(jì)檢部將會(huì)迎來了一個(gè)新的高度。

為了更好的完成上級(jí)安排的任務(wù)，提高工作效率，我部暫擬定工作安排：

一、主動(dòng)努力完成主席團(tuán)交給我們的任務(wù)。提高大家的工作激情以及辦事效率。增加大家的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。

3．紀(jì)檢部全體干事本著公允、公正、公開的原那么做好各項(xiàng)記錄，細(xì)致謹(jǐn)慎的做好相關(guān)記錄和考核。

4．在工作中做到“三用〞：專心，用眼，用耳。即專心去感受理解，用眼去看，用耳去聽。加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)的提高。

5．嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，時(shí)刻牢記學(xué)生干部標(biāo)準(zhǔn)，并以此來要求自己，做到一個(gè)良好的帶頭作用。

以上就是紀(jì)檢部對(duì)十一月的工作安排，我信任，在只要我們共同努力，那么，我們就肯定能夠把我們的工作做得更好，去更好的效勞與大家！我信任我們紀(jì)檢部將會(huì)迎來了一個(gè)新的高度。

院宿管會(huì)紀(jì)檢部

二零xx年十一月二號(hào)

辦公室年度工作安排篇2

20xx年是公司經(jīng)營壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的一年，同時(shí)，也是公司市場(chǎng)大開展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增加的一年。面對(duì)新形勢(shì)，工貿(mào)公司綜合管理辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、催促檢查和效勞保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，提高效勞質(zhì)量，為整體工作的順當(dāng)推動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)的職能作用。

一、企業(yè)文化。

20xx年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的詳細(xì)內(nèi)容。

1、首先要營造敬重、相互信任的氣氛、維持健康的勞動(dòng)關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。綜合管理辦公室將加強(qiáng)與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、經(jīng)營狀況出現(xiàn)改變或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，并對(duì)每次溝通進(jìn)行分析，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作

2、通過定期實(shí)行一些中小型活動(dòng)提高員工凝合力。

企業(yè)人心松散，其開展必不許久。結(jié)合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿足度等方面外也應(yīng)當(dāng)考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝合力。詳細(xì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程擬有：

〔1〕拓展訓(xùn)練，組織各二級(jí)單位參與拓展訓(xùn)練，一至二次。

〔2〕重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)。

〔3〕年度優(yōu)秀員工評(píng)比及組織員工向優(yōu)秀學(xué)習(xí)。

〔4〕節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工表彰，年會(huì)聚餐。

〔5〕行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，進(jìn)一步完善看法薄、投訴箱等協(xié)助管理。

〔6〕文化活動(dòng)：開展學(xué)問競(jìng)賽、學(xué)習(xí)活動(dòng)，組織氣排球活動(dòng)等。

二、日常行政事務(wù)。

1、接待：接待效勞主要是人，客體也是人，是人對(duì)人的工作，在肯定程度上講，人員素養(yǎng)對(duì)辦公室接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們確定對(duì)辦公室人員文化修養(yǎng)、禮儀和公司根本狀況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。

2、資料整理：嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

3、辦公用品選購 和運(yùn)用：依據(jù)預(yù)算選購 和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機(jī)、計(jì)算器等以環(huán)、舊換新的原那么領(lǐng)用。

4、公章運(yùn)用管理：合理調(diào)度公司的車輛，保證車輛的有效運(yùn)行。

三、關(guān)系協(xié)調(diào)。

部門之間的溝通，發(fā)揮辦公室的協(xié)調(diào)實(shí)力，換位思索、消退隔膜、團(tuán)結(jié)協(xié)作。

辦公室年度工作安排篇3

一、要切實(shí)解決好4個(gè)沖突

其性質(zhì)和其他部門的區(qū)分主要表達(dá)在效勞性上：

一是大局和小局的沖突。辦公室作為一個(gè)綜合部門。辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的這就要求辦公室把“一切聽從大局，一切效勞大局〞作為辦公室工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生沖突的時(shí)候，自覺地做到小局聽從大局、局部聽從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值母缀颓疤?。但要做好辦公室工作。

二是主動(dòng)和被動(dòng)的沖突。辦公室工作的效勞性職能確定了其工作的主動(dòng)性。又必需發(fā)揮人員的主動(dòng)性，擅長在主動(dòng)中求主動(dòng)，變主動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前打算。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事務(wù)和突發(fā)事務(wù)等非確定性工作，要有敏捷的應(yīng)變實(shí)力，做到忙而不亂。同時(shí)要主動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前效勞。

政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查探討、政務(wù)信息、政務(wù)文電處置、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案失密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作。

三是政務(wù)和事務(wù)的沖突。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子。主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的把事務(wù)看成是低層次的辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

當(dāng)參謀，四是過〞與“不及〞沖突。為領(lǐng)導(dǎo)出方法。要把握“度〞駕馭分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于協(xié)助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要主動(dòng)諫言，但不能瞎摻和。

二、發(fā)揮6項(xiàng)職能。

突出“想得到多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶。

一是發(fā)揮參謀功能。要擅長站在全局的高度，把留意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及久遠(yuǎn)的大事上，放在狀況困難、沖突突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作看法和要求，還要了解本單位的實(shí)際狀況和干部員工的看法和建議。擅長增加整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和效勞理念，擅長對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好效勞。要立足開展改變的新狀況，多動(dòng)腦筋、想方法、出方法，增加工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、獨(dú)創(chuàng)性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作實(shí)力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，充分調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，時(shí)常提高參加決策實(shí)力。突出“管得寬〞辦公室工作綜合全局。

二是發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)那么。辦公室既要全面了解各方面工作狀況，為公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展獨(dú)創(chuàng)條件，又要協(xié)調(diào)各方，處置好上下左右的關(guān)系，確保政令并且做到抓一件成一件，疏通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作肯定要抓緊抓好。件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是不管部〞要義不容辭擔(dān)當(dāng)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推動(dòng)。突出“做得細(xì)〞機(jī)關(guān)工作無小事。

三是發(fā)揮辦事功能。辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事到處，仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在手中延誤，不讓須要辦理的文電在手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在這里受到冷落，不讓分公司機(jī)關(guān)和辦公室的形象在這里受到影響。突出“碰得硬〞機(jī)關(guān)工作涉及到事務(wù)方方面面。

四是發(fā)揮管理功能。有的還關(guān)系到員工的切身利益。原那么問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)記。辦公室工作必需講原那么，肅穆辦事紀(jì)律。一是按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，走*〞二是依法辦事。辦公室同志必需學(xué)法、懂法、遵守法律，嚴(yán)格依照法律法規(guī)來開展工作。三是按組織原那么辦事。堅(jiān)持民主集中制原那么，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

突出“講程序〞辦公室工作的依次性要求很強(qiáng)，特殊是大量困難的事務(wù)性工作中，要求辦公室的同志肯定要保持醒悟的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩?？隙ㄒ獔?jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原那么，五是發(fā)揮效勞功能。以明確責(zé)任。要通過建立一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工作制度、工作依次、工作規(guī)那么，使每項(xiàng)工作都有章可循。

突出“抓得實(shí)〞要據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，六是發(fā)揮督辦功能。扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映狀況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層看法，向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作外表文章。

三、重點(diǎn)做好五項(xiàng)工作

一是抓好文書檔案管理。一方面注意提高分公司文書檔案管理水平;另一方面針對(duì)目前分公司新建單位較多，一是要管帶結(jié)合。文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際狀況，實(shí)行以下措施：一是要求各新建單位確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能堅(jiān)持相對(duì)穩(wěn)定;二是主動(dòng)開展人員整訓(xùn);三是實(shí)施靠近指導(dǎo)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)單位提高文書檔案管理水平;四是開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。抓好制度建設(shè)。確定年年為辦公室的根底建設(shè)年，二是建改并舉。各項(xiàng)制度建設(shè)方面，推出一批管理制度。主動(dòng)施行、多方征求看法的根底上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依〞三是要獎(jiǎng)罰并重接著推行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度。確保交通平安根本穩(wěn)定。抓好事務(wù)管理工作(印章管理、乘車證管理、款待費(fèi)運(yùn)用、費(fèi)管理等等)強(qiáng)調(diào)按原那么，四是要嚴(yán)格程序。走程序，防止出現(xiàn)漏洞。抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)機(jī)關(guān)辦公用品的管理實(shí)施定額限制，五是要定標(biāo)明責(zé)。初步的想法是建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

辦公室年度工作安排篇4

學(xué)校辦公室是學(xué)校行政管理的職能部門。貫徹執(zhí)行上級(jí)及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)定。負(fù)責(zé)校行政工作綜合安排、日常行政事務(wù)管理。本學(xué)期辦公室將以學(xué)?？傮w工作目標(biāo)為中心，在廣闊教職工的支持和協(xié)作下有目的、有條理、高效益地開展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能，辦公室的職能，努力做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以教化教學(xué)工作為中心，以“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、催促有效、效勞到位〞為目標(biāo)，樹立以人為本的理念，貫徹效勞宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè)，努力提高素養(yǎng)，在全校教職工的支持和協(xié)作下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校保穩(wěn)定、提質(zhì)量、創(chuàng)成果效勞。

二、常規(guī)工作

1、剛好下載教化網(wǎng)上文件、通知、工作支配等并登記。依據(jù)文件內(nèi)容交分管校長閱示后，再予以校長批示。依據(jù)校長的批閱看法，轉(zhuǎn)交處室辦理或通知相關(guān)老師完成相關(guān)工作，辦公室且做好催辦督辦工作。做好文件的上傳下達(dá)工作并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

2、做好接聽、打印文件、會(huì)議記錄、會(huì)議召集、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議資料的打算、會(huì)議接待、攝像報(bào)道等相關(guān)工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出過失。

3、仔細(xì)做好接待工作。辦公室人員要隨時(shí)做好接待打算，主動(dòng)接待來客來訪，詢問相關(guān)來訪事宜并做好說明、解決、匯報(bào)工作，并依據(jù)來訪者須要聯(lián)系分管校長、校長，如有必要須全程跟蹤接待，并做好相關(guān)報(bào)道及檔案建設(shè)工作。對(duì)于來訪者，需剛好接聽、做好記錄、匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)、完善工作。

4、按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及學(xué)?？记趨R總工作，落實(shí)學(xué)校職稱評(píng)聘、年度考核、臨聘人員工作。收集整理學(xué)?？记谟涊d材料、核查、統(tǒng)計(jì)、并報(bào)分管校長及校長做公示、更正以確定完整無誤報(bào)財(cái)務(wù)室兌現(xiàn)。要仔細(xì)研讀上級(jí)文件，制定相關(guān)工作方案，請(qǐng)示校長并公示上報(bào)建檔完成職稱評(píng)聘工作及年度考核工作。樹立效勞意識(shí)，公正公允是其根本原那么。對(duì)于臨聘人員，了解其根本狀況，擬定合同樣表，報(bào)告請(qǐng)示并組織落實(shí)好此項(xiàng)工作。

5、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作支配，依據(jù)學(xué)校部署剛好起草學(xué)校工作安排、總結(jié)。此外應(yīng)仔細(xì)落實(shí)播音、報(bào)刊信件的收發(fā)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及綜合辦公樓的衛(wèi)生工作。要力求剛好、精確、優(yōu)質(zhì)、高效。

6、進(jìn)一步做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭(zhēng)取主動(dòng)、主動(dòng)協(xié)作、充分協(xié)調(diào)是辦公室的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。剛好傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)決策的落實(shí)。仔細(xì)、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契協(xié)作。

7、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

辦公室年度工作安排篇5

認(rèn)清企業(yè)所處的狀況，我公司從20xx年步入一個(gè)快速成長的決戰(zhàn)之年，主要表達(dá)在開發(fā)規(guī)模成倍增大，公司從單工程管理將徹底變更為多工程管理，公司的管理將真正轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化管理。而管理中沖突問題也將增多，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，在新形勢(shì)下，董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的核心工作任務(wù)：

1、建立起專業(yè)性房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式。

須要界定各個(gè)母子公司之間模糊的權(quán)責(zé)界面，將管理權(quán)集中于總部，將操作權(quán)下放，總的趨勢(shì)是放權(quán)，但也會(huì)集中某些原來因?yàn)闃I(yè)務(wù)須要下放的管理權(quán)，總部和區(qū)域公司的分工不行能在全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)一刀切，管理權(quán)和業(yè)務(wù)權(quán)的分別因?yàn)樵敿?xì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不同而不同。一般而言，對(duì)業(yè)務(wù)越前端的研發(fā)拓展環(huán)節(jié)總部越為集權(quán)，對(duì)后端的銷售環(huán)節(jié)總部會(huì)放權(quán)相對(duì)徹底，對(duì)中間的本錢管理，總部會(huì)保存關(guān)鍵審批權(quán)限。

2、真正確實(shí)定出在企業(yè)二到三年不變的組織架構(gòu)。

一個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)要相對(duì)維持一個(gè)較比穩(wěn)定局勢(shì)，這樣人員的工作才會(huì)有一持續(xù)性，工作才會(huì)有效率。形成相對(duì)穩(wěn)定的制度，將各個(gè)子公司、各大中心模糊的權(quán)責(zé)界面，劃分責(zé)任，明確責(zé)任人。

3、充分調(diào)動(dòng)各個(gè)子公司、各大中心、各個(gè)部門，從思想上和工作實(shí)力上跟上集團(tuán)的開展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開展思路。

企業(yè)的全體人員，從高層管理到基層人員，如何在思想上和工作實(shí)力上跟上集團(tuán)的開展步伐，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開展思路，各方面水平快速提升，也是企業(yè)開展的一個(gè)重大問題。同時(shí)新聘請(qǐng)的高管比擬多，充分協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)和讓其融合到公司團(tuán)對(duì)中去顯得特別重要。

4、建立起績效管理體系和評(píng)價(jià)體系。

首先，績效管理是防止員工績效不佳和提高工作績效的有力工具。其次，績效管理不是迫使員工工作的棍棒，不是權(quán)利的炫耀，績效管理還特殊強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)及員工實(shí)力的提高，通過強(qiáng)調(diào)溝通輔導(dǎo)的過程以實(shí)現(xiàn)它的開發(fā)目的。再次，績效管理是一個(gè)過程，是一個(gè)包括假設(shè)干個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)。我們通過這個(gè)系統(tǒng)在肯定周期中的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的各個(gè)目的。

第一局部：明確董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)

在明確工作目標(biāo)職責(zé)前要思索幾個(gè)問題：

①為什么要成立董事會(huì)企業(yè)管理辦公室？它的職能和目前企管中心的職能是否有重疊？假設(shè)工作目標(biāo)職責(zé)和企管中心大局部目標(biāo)職責(zé)一樣，不如還放在企管中心。企管中心為什么不行以起同樣作用，是因?yàn)榧?jí)別和其它中心、子公司一樣而不好開展工作嗎？是要帶上一個(gè)董事會(huì)的招牌，其它中心、子公司更加買帳嗎？

②董事會(huì)企業(yè)管理辦公室是主要的工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是為了解決目前企業(yè)的現(xiàn)狀問題？解決那種問題？是一方面問題，還是全方面的問題？假設(shè)是一方面問題那么重點(diǎn)解決。集團(tuán)公司意識(shí)到我們的企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年聘請(qǐng)了許多專業(yè)化的高管人才，他們可以很好的融入企業(yè)嗎？既然專業(yè)化實(shí)力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理應(yīng)當(dāng)讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。是他們發(fā)揮作用不高還是水平?jīng)]有得到真正的檢驗(yàn)？

③我們企業(yè)現(xiàn)在存在或者潛在的問題是那些？問題多嗎？嚴(yán)峻嗎？企業(yè)是否有指責(zé)與自我指責(zé)的志氣及風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制？

在帶著問題思索的狀況下，提出董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)，就會(huì)有針對(duì)性，假設(shè)僅僅單方面說工作目標(biāo)職責(zé)是提高全面管理和提高效率那么是句空話。

所以我認(rèn)為董事會(huì)企業(yè)管理辦公室工作目標(biāo)職責(zé)應(yīng)當(dāng)是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題，一下解決全方面不太現(xiàn)實(shí)，要漸漸一個(gè)問題、一個(gè)問題的解決。

公室更高的定位和權(quán)利。誰來對(duì)某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，怎么負(fù)起責(zé)任，怎么樣要較好的監(jiān)督。

房地產(chǎn)企業(yè)存在那些問題，和害怕 問題：

1、開發(fā)方面第一怕工程選擇出問題，其次怕工程定位出問題，第三怕手續(xù)審批環(huán)節(jié)出問題。這局部通過和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的開會(huì)理解到，高度的集權(quán)對(duì)企業(yè)開展改變特別好。

2、設(shè)計(jì)方面第一怕設(shè)計(jì)出來的房子品質(zhì)不高而銷售不好，其次怕設(shè)計(jì)的本錢高，第三怕設(shè)計(jì)的效勞不好，第四怕設(shè)計(jì)的審批環(huán)節(jié)出問題。

3、工程方面第一怕不內(nèi)行限制不了本錢、其次怕工程的進(jìn)度出問題，第三怕工程質(zhì)量出問題。

4、銷售方面主要怕銷售不好。

5、道德風(fēng)險(xiǎn)如問題和回扣是貫穿在整個(gè)工程開發(fā)之中的。

6、責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作如一但某項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的.協(xié)調(diào)、連接工作時(shí)就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)峻，效率低下。

機(jī)構(gòu)的設(shè)立：

依據(jù)董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)，和須要的在公司的位置來看，不贊成董事會(huì)企業(yè)管理辦公室下屬設(shè)立“企管部、資產(chǎn)管理部、信息部〞，為了不和企管中心職能重疊，建議單獨(dú)就設(shè)立董事會(huì)企業(yè)管理辦公室一個(gè)部門，企管部、資產(chǎn)管理部、信息部還是由企管中心管理。董事會(huì)企業(yè)管理辦公室的工作目標(biāo)職責(zé)是全面管理和提高企業(yè)效率，更是解決企業(yè)現(xiàn)在存在或潛在存在的問題。目前要解決企業(yè)較突出問題是：

1、如某項(xiàng)工作涉及到幾個(gè)中心，和各個(gè)公司的協(xié)調(diào)、連接工作時(shí)就出現(xiàn)責(zé)權(quán)不清，相互推逶，相互不協(xié)作，企業(yè)的內(nèi)耗嚴(yán)峻，效率低下的企業(yè)問題。

2、企業(yè)專業(yè)化程度不夠，06年聘請(qǐng)了許多專業(yè)化的高管人才，如何使他們很好的融入企業(yè)，既然專業(yè)化實(shí)力高，那么業(yè)務(wù)上更多的管理怎樣讓專業(yè)化的高管人才發(fā)揮他們的特長。怎么樣檢驗(yàn)他們發(fā)揮作用不高和水平實(shí)力問題。

3、如何變更和提升老員工的實(shí)力水平，讓他們快速開展跟上企業(yè)的開展改變，工作變更面貌。

辦公室年度工作安排篇6

回憶20xx年的宣揚(yáng)工作，我們確實(shí)取得了令人矚目的成就，為公司的企業(yè)文化建設(shè)，為增加公司員工綜合文化素養(yǎng)，為公司的開展大局，起到了不行估量的推動(dòng)作用。諦視是一面鏡子，我們?cè)诳吹匠晒耐瑫r(shí)，不要諱醫(yī)忌醫(yī)，也應(yīng)看到自己的缺乏。要通過自查、自咎，深刻反思，總結(jié)教訓(xùn)，把工作上的各種漏洞進(jìn)行匯總，逐條一一整改、落實(shí)，在新的一年，將公司的宣揚(yáng)工作推向一個(gè)嶄新的局面。為了將公司的黨建工作做到最好，我們決心做到：

〔一〕、加大宣揚(yáng)的日常管理工作的力度，溝通、協(xié)調(diào)、管理、引導(dǎo)通訊員隊(duì)伍的正確工作方向、輿論導(dǎo)向，全面提高通訊員隊(duì)伍的凝合力、向心力，充分調(diào)開工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性。

〔二〕、工作信息稿件的收繳程序、收繳平臺(tái)進(jìn)一步固定化，凡上交稿件一律公司內(nèi)網(wǎng)上傳，促進(jìn)無紙化辦公進(jìn)程，提高工作效率。

〔三〕定時(shí)召開每月10日的通訊員例會(huì)，注意稿件的征收、校對(duì)、審核關(guān)，提高稿件的刊發(fā)質(zhì)量?！惨弧?、工作信息，要做到剛好催稿、剛好征收、剛好校對(duì)、剛好申請(qǐng)審核、剛好刊發(fā)，全面提高工作效率。重視宣揚(yáng)工作的日常管理，多與通訊員溝通，加強(qiáng)對(duì)通訊員的督導(dǎo)力度、培訓(xùn)力度，將此項(xiàng)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。

〔四〕、仔細(xì)對(duì)待每一個(gè)通訊員的稿件，只要是好的稿件我們一律刊發(fā)，只要是有新聞價(jià)值的稿件我們哪怕下大力氣走訪現(xiàn)場(chǎng)做調(diào)查，下大功夫修改也要刊發(fā)，這有利于調(diào)動(dòng)通訊員寫作的主動(dòng)性，有利于公司通訊工作的順當(dāng)開展，有利于效勞公司平安生產(chǎn)大局。

〔五〕、加大對(duì)各黨支部宣揚(yáng)工作的催促力度，促進(jìn)公司宣揚(yáng)工作全面順當(dāng)開展。

〔六〕、健全通訊員管理制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、約束化管理體系，進(jìn)一步汲取、優(yōu)化通訊員，壯大通訊員隊(duì)伍，為豐富的稿件來源供給保障。

〔七〕、進(jìn)一步加大對(duì)通訊員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，將從以下幾個(gè)方面入手〔1〕、對(duì)于通訊員在寫作稿件時(shí)出現(xiàn)的一些常見問題，剛好和通訊員面對(duì)面溝通，做到剛好覺察、剛好更正。〔2〕、不定期的對(duì)公司在冊(cè)通訊員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高，力爭(zhēng)建立一支，“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)〞的通訊員隊(duì)伍。

〔八〕、欲擬一本?通訊員業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)?，為通訊員寫稿供給豐富的借鑒信息，手冊(cè)力求針對(duì)性，簡(jiǎn)明性、好用性。

〔九〕、制定公司11個(gè)黨支部的?宣揚(yáng)委員工作職責(zé)?，加強(qiáng)基層通訊員隊(duì)伍的管理力度，形成通訊員自身管理、部門領(lǐng)導(dǎo)干脆管理、宣揚(yáng)委員統(tǒng)籌管理、黨辦全局管理、公司領(lǐng)導(dǎo)核心管理理念的五管體系，將通訊管理工作開創(chuàng)一個(gè)嶄新的局面。真正做到專人管理、專人負(fù)責(zé)；層層管理，上下協(xié)調(diào)的良性工作態(tài)勢(shì)。

〔十〕、在平常的日常管理工作當(dāng)中，我們不要輕易的向下級(jí)許諾，一旦說出來，就要仔細(xì)的踐行自己的諾言，在通訊員隊(duì)伍中，樹立權(quán)威性的良好形象。

〔十一〕、在日常管理工作中，針對(duì)大家提出的問題，我們要坦然的、耐性的去傾聽，來自基層的呼聲總是最真實(shí)的，有這樣的呼聲的存在，足以證明我們的工作還有許多須要提高、變更和完善的地方。我們哪里做的不夠，就要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這樣才更有利于下一步工作的改善。我們要時(shí)時(shí)刻刻替通訊員著想，到處為他們解決實(shí)際問題。許多的問題不是一下子就能解決的，這就須要我們用一些好的方式去變更一些什么，促進(jìn)一些什么。我們的宣揚(yáng)干部在確定實(shí)施某項(xiàng)工作安排時(shí)，我們的作為、行動(dòng)都在起著確定性的引導(dǎo)作用和典型的示范作用。許多的我們自身不能解決的問題，要?jiǎng)偤孟蛏霞?jí)主管領(lǐng)導(dǎo)反映，盡量解決眼前面對(duì)的實(shí)際性的問題，許多的問題不是沒有解決，而是我們沒有去找尋求解決的方法。

〔十二〕、工作消息的內(nèi)容還是有局限性的。由于公司基層黨建工作剛剛開展起來，許多的管理制度還尚在進(jìn)一步的健全、完善的階段性過程。我們不要急功近利，要不斷的健全各部門的通訊員隊(duì)伍建設(shè)，這有助于我們?nèi)嫘麚P(yáng)公司各個(gè)部門、各個(gè)單位的先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型，真正的讓我們的宣揚(yáng)工作深化基層、扎根基層、活潑基層、旺盛基層、帶動(dòng)基層、號(hào)召基層，那樣，我們的工作才算做到點(diǎn)子上。

二、員工創(chuàng)作園地

員工創(chuàng)作園地要?jiǎng)偤玫母聝?nèi)容，稿件不拘形式內(nèi)容如：思想報(bào)告、工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得、?弟子規(guī)?連載、選發(fā)一些帶有喻示性、警惕性的小故事、及各種文藝稿件〔包括文學(xué)作品、繪畫作品、篆刻、書法、剪紙等文藝形式〕，為豐富員工文化生活為目的，以提升企業(yè)文化，全面構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，欲將?員工創(chuàng)作園地?宣揚(yáng)欄欄目辦成一個(gè)精品礦區(qū)文化長廊。

三、井下播送站

井下播送站的工作須要進(jìn)一步全面開展，個(gè)別細(xì)微環(huán)節(jié)工作穩(wěn)步推動(dòng)。進(jìn)一步健全、完善?國投河南新能播送站籌劃?、?黨辦宣揚(yáng)管理制度?、?黨支部宣揚(yáng)委員崗位責(zé)任制?、?播音員崗位責(zé)任制?、?通訊員管理制度?。

新的一年我們豪情滿腹、激情飛揚(yáng)；新的一年，我們信念百倍、闊步前行；新的一年，讓我們?cè)趪哆@面旗幟的高高指引下，在公司黨委書記、總經(jīng)理王松峰的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩千多名員工的齊心努力下，共創(chuàng)國投河南新能新的輝煌！

辦公室年度工作安排篇7

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本的工作理念，深化領(lǐng)悟和貫徹校黨政工作思路，堅(jiān)持管理、效勞與效能相統(tǒng)一原那么，追求“想干事、能干事、會(huì)干事、能干成事〞的辦公室形象，發(fā)揮迎難而上、敢打硬仗、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)拼搏的“評(píng)建精神〞，立足校辦職責(zé)，主動(dòng)開展好“三效勞〞工作。

二、主要工作及其根本思路

〔一〕突出重點(diǎn)，加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和參謀助手工作。

1、圍繞學(xué)校教學(xué)整改和“申博〞工作，開展好相應(yīng)的督辦、協(xié)調(diào)、效勞。重點(diǎn)是做好有關(guān)重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，即做好首屆四次教代會(huì)、教學(xué)工作會(huì)議、學(xué)科建設(shè)工作會(huì)議等大型會(huì)議的有關(guān)材料起草打算，會(huì)務(wù)保障及會(huì)議有關(guān)材料的匯編工作。

2、主動(dòng)開展調(diào)研工作，在學(xué)校內(nèi)部管理體制改革等工作中，結(jié)合實(shí)際狀況，發(fā)揮參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策效勞。

3、牽頭并會(huì)同有關(guān)單位完成事業(yè)法人登記工作〔辦理?事業(yè)單位法人證書?〕。

〔二〕與時(shí)俱進(jìn)，改良管理方式，提高效勞水平。

1、結(jié)合新的形勢(shì)，探究和改良行政接待工作的有效措施。在總結(jié)現(xiàn)有行政接待閱歷的根底上，形成制度化、程序化、可操作性強(qiáng)的行政接待工作規(guī)程。

2、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步做好信息工作。20xx年的信息工作，要強(qiáng)化行政時(shí)效性意識(shí)，著重做好信息收集與上報(bào)工作，同時(shí)要在講究簡(jiǎn)訊內(nèi)容的深度和信息量上做好?安工大簡(jiǎn)訊?編審印發(fā)工作。通過實(shí)行“聯(lián)誼會(huì)〞等多種形式加強(qiáng)與各辦公室主任〔秘書〕的業(yè)務(wù)聯(lián)系，發(fā)動(dòng)、利用好各學(xué)院、部門的信息員作用，圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作中，以信息為載體，反響學(xué)校實(shí)力，展示亮點(diǎn)，營造氣氛。

3、完善和加強(qiáng)公文處理工作。標(biāo)準(zhǔn)公文流轉(zhuǎn)運(yùn)行，實(shí)行收發(fā)文電子登記，在收發(fā)文方面，強(qiáng)化運(yùn)行時(shí)限意識(shí)，提高公文流轉(zhuǎn)時(shí)效。標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化公文審核把關(guān)工作，修改完善并嚴(yán)格執(zhí)行?安徽工業(yè)高校公文處理實(shí)施方法?，加大執(zhí)行公文辦理規(guī)程的力度，進(jìn)一步提高各單位〔部門〕的公文質(zhì)量意識(shí)和時(shí)限意識(shí)，避開倉促行文、倉促審核。改善公文效勞意識(shí)，為便于領(lǐng)導(dǎo)掌控公文訊息，在上年試辦〔安工大校務(wù)參考〕的根底上，參考省教化廳辦公室的閱歷，編發(fā)?要文呈報(bào)?，定期將收發(fā)文狀況以及重要公文要丟安訊息分類匯總呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

4、重視電子政務(wù)推行的緊迫性和必要性，強(qiáng)化現(xiàn)代辦公手段的運(yùn)用觀念，進(jìn)一步完善、推廣校內(nèi)電子政務(wù)，提高工作效率。

〔三〕立足本職，開展好重要常規(guī)工作

1、開展好信訪工作和綜合統(tǒng)計(jì)工作。把信訪工作作為一項(xiàng)非常重要的思想政治工作和群眾工作來做，全力維護(hù)學(xué)校的安定團(tuán)結(jié)，主動(dòng)推動(dòng)廉政建設(shè)和黨風(fēng)好轉(zhuǎn)，努力為師生員工排憂解難、釋疑解惑效勞。同時(shí)，深化了解學(xué)校開展?fàn)顩r，依法、剛好、精確地搞好綜合統(tǒng)計(jì)工作。

2、做好20xx年學(xué)校年鑒的組稿編校、印發(fā)工作，盡快完成20xx年度教學(xué)工作會(huì)議的文件匯編。收集整理20xx年評(píng)建工作過程中形成的有關(guān)材料，并總結(jié)提煉04年迎評(píng)促建閱歷。

3、綜合效勞工作。堅(jiān)持原那么和程序，標(biāo)準(zhǔn)管理和運(yùn)用印信；堅(jiān)持以人為本，適應(yīng)需求，為領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)方面供給精確、剛好、高質(zhì)量的各項(xiàng)行政效勞；依據(jù)學(xué)校在開放和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀開展的形勢(shì)，深化領(lǐng)悟和實(shí)施校領(lǐng)導(dǎo)的意圖，做好學(xué)校禮品等的配置和運(yùn)用管理工作；做好會(huì)議中心的運(yùn)用管理以及有關(guān)會(huì)議協(xié)調(diào)工作。

4、貫徹校綜治委會(huì)議要求，做到“防治結(jié)合，以防為主〞，仔細(xì)落實(shí)綜治工作責(zé)任制。做好財(cái)產(chǎn)、文件機(jī)要等平安保密工作。小車效勞組要進(jìn)一步強(qiáng)化平安意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)車輛管理、車況檢查維護(hù)，確保行車平安。

〔四〕把握自身特點(diǎn)，搞好保障效勞。

1、加強(qiáng)檔案室建設(shè)工作力度。在會(huì)同有關(guān)部門共同做好“干部檔案審核檢查〞工作的根底上，仔細(xì)做好人事檔案達(dá)標(biāo)的打算工作。理順學(xué)生檔案管理的關(guān)系和有關(guān)部門的職責(zé)范圍，標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生檔案管理程序。完善充溢檔案室網(wǎng)頁，提高檔案的網(wǎng)絡(luò)查詢利用率。

辦公室年度工作安排篇8

進(jìn)公司時(shí)已由我的上級(jí)行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時(shí)完成上級(jí)交代工作，雖然不很嫻熟，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺(tái)文員的工作，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，據(jù)此也有了我下一年度的工作設(shè)想和安排。

第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時(shí)完成

儀表、著裝

加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。

接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)、信件和報(bào)刊

1、做到快速區(qū)分來者者地目的，問清對(duì)方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡(jiǎn)潔精確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

2、剛好將收到的郵件送到主子手中。

客戶的接待

1、根本詢問和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員。

2、剛好清掃會(huì)客后的垃圾。

衛(wèi)生

1、盡量提前二非常鐘到公司清掃好前臺(tái)辦公區(qū)域。

2、詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整齊干凈。

3、制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值支配表，并催促同事們完成。

4、定期抽空讓各部門用業(yè)余時(shí)間大掃除。

辦公用品

1.必需定期支配檢查庫存，以便能剛好補(bǔ)充辦公用品。

2.做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。

3.做好低值易耗品的分類整理工作。

4.管理修理打印機(jī)、機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。

5.做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。