強(qiáng)化設(shè)備管理,提高經(jīng)濟(jì)效益參考

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------摘要結(jié)合企業(yè)實際，從設(shè)備基礎(chǔ)管理、點檢定修、運行管理、成本管理和管理創(chuàng)新等幾方面闡述了“強(qiáng)化設(shè)備管理，提高經(jīng)濟(jì)效益”的經(jīng)驗。一、前言攀鋼冶金材料有限責(zé)任公司主要生產(chǎn)耐火材料和冶金輔料等產(chǎn)品。 其設(shè)備呈現(xiàn)小型化、多樣化的特點，主要包括：破粉碎類設(shè)備、熱工類設(shè)備、工程機(jī)械類設(shè)備、成型設(shè)備、提升運輸設(shè)備和機(jī)床設(shè)備等，固定資產(chǎn)原值 2.1億元。作為企業(yè)管理重要環(huán)節(jié)的設(shè)備管理工作，也隨著公司的發(fā)展而不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)的“經(jīng)驗管理”逐步向現(xiàn)代化“科學(xué)管理”的過渡。為適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)需要，公司決策層和設(shè)備管理部門經(jīng)過不斷的探索和實踐，建立了一套符合實際情況的現(xiàn)代化設(shè)備管理體系。經(jīng)過近幾年的運作，在生產(chǎn)穩(wěn)步增長的情況下，設(shè)備運行穩(wěn)定，事故大幅度降低，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。主要做了以下幾方面的工作。二、重視設(shè)備基礎(chǔ)管理公司針對生產(chǎn)節(jié)奏和設(shè)備特點，對設(shè)備進(jìn)行分類管理，即分為A、B、C三類。對于A類設(shè)備實行點檢定修管理，設(shè)備的修理采用主動維修和預(yù)知狀態(tài)維修；對于B、C類設(shè)備，在確保生產(chǎn)的前提下，采用預(yù)防維修或事后維修的方式。在管理制度建設(shè)方面，以“一體化”管理體系的建立為契機(jī)，按照過程和專業(yè)相結(jié)合的原則對公司設(shè)備管理制度進(jìn)行了整合和優(yōu)化，建立了以設(shè)備基礎(chǔ)管理、運行管理、檢修管理、備件管理、能源管理、供用電管理等15個管理標(biāo)準(zhǔn)為主線的設(shè)備管理制度體系，做到了制度少、運行效率高。在完善制度的同時，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備檔案、管理臺賬等的管理，按照PDCA循環(huán)的要求適時進(jìn)行優(yōu)化、修訂和完善，通過動態(tài)管理來確保其科學(xué)性和有效性。三、以點檢定修為基礎(chǔ)強(qiáng)化設(shè)備運行管理1．狠抓設(shè)備的點檢定修和預(yù)知維修設(shè)備點檢定修制是已被實踐證明的現(xiàn)代化管理方法，是全員維修管理制度（TPM）的重要實現(xiàn)形式。然而，在實施初期，由于生產(chǎn)方、維修方和管理方三者之間職責(zé)不夠清晰，崗位日常點檢、維護(hù)點檢、專職點檢分工不細(xì)，責(zé)任落實不到位，致使點檢定修制的最大效用沒有發(fā)揮出來。為此，公司近年來通過不斷完善點檢定修管理制度，明確了各方職責(zé)，優(yōu)化了點檢和檢修管理流程，進(jìn)一步強(qiáng)化點檢考核，有效保證了點檢質(zhì)量的提高，為設(shè)備隱患的及時發(fā)現(xiàn)和處理提供了可靠的依據(jù)。實施點檢定修管理模式以來，設(shè)備日歷作業(yè)率逐年提高，故障停機(jī)率不斷下降。2．采用診斷技術(shù)，保障設(shè)備運行狀態(tài)穩(wěn)定設(shè)備診斷技術(shù)是設(shè)備事后維修向預(yù)知狀態(tài)維修過渡的重要手段。公司設(shè)備診斷技術(shù)的應(yīng)用采取內(nèi)、外結(jié)合的辦法，一是通過與設(shè)備診斷中心、油品分析中心等單位合作，對活性石灰生產(chǎn)線主體設(shè)備實施在線測振等精密診斷措施，取得了較好的效果；二是通過自備的一些診斷儀器（如測振儀、軸承故障分析儀、測溫儀、油品分析儀等）實施精密診斷，也取得了一些效果。但是，由于人員培訓(xùn)不到位，實施精密診斷的設(shè)備范圍還較小，因此，全面實行設(shè)備的精密診斷工作將是我公司近幾年設(shè)備管理的重點工作之一。3．設(shè)備隱患的綜合治理是設(shè)備運行管理的重要內(nèi)容設(shè)備隱患管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。公司設(shè)備隱患的管理實行分級管理、動態(tài)管理、全過程管理和檔案管理。隱患的查找除依據(jù)設(shè)備點檢外，還依據(jù)各種專項檢查。具體做法是：(1)設(shè)備隱患分級管理。設(shè)備隱患分為分公司級和廠礦級，分公司級隱患由各分公司自行管理，公司進(jìn)行監(jiān)督，并檢查其整改情況；廠礦級隱患由公司機(jī)動部統(tǒng)一管理。檔案管理。發(fā)現(xiàn)的隱患均建立臺賬，其中分公司級由分公司建立臺賬，廠礦級由公司機(jī)動部建立臺賬。臺賬內(nèi)容包括：隱患項目名稱、隱患內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)時間、計劃整改時間、實際整改時間、負(fù)責(zé)人等。對于廠礦級隱患還建立專項檔案，內(nèi)容除隱患臺賬的內(nèi)容外，還包括：具體采取的監(jiān)護(hù)措施、詳細(xì)的整改計劃和整改措施、資金落實情況、項目負(fù)責(zé)人、各階段的技術(shù)資料（如：監(jiān)測數(shù)據(jù)、整改可行性方案、設(shè)計圖紙、開工報告、施工方案、竣工驗收、隱患消號等）。動態(tài)管理。對于發(fā)現(xiàn)的隱患，及時安排整改，對于暫時無法整改的隱患，制定有效的監(jiān)護(hù)措施，掌握其劣化趨勢，并限期整改。全過程管理。從隱患的發(fā)現(xiàn)到最后消號，均有項目負(fù)責(zé)人按照“三定三強(qiáng)化”的原則（定措施、定責(zé)任人、定整改時間，未整改前強(qiáng)化監(jiān)護(hù)、強(qiáng)化整改的全過程管理、強(qiáng)化考核）使設(shè)備隱患始終受控，確保了設(shè)備、人身安全。四、以成本管理為紐帶提高設(shè)備綜合效益設(shè)備的前期管理是對設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計、選用什么樣的設(shè)備，對投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟(jì)效益、設(shè)備維修投入起著決定性的作用。一方面，合理設(shè)計、科學(xué)選型是設(shè)備前期管理的關(guān)鍵。設(shè)計選型時既要考慮到設(shè)備的可靠性、適用性、維修性、安全性等因素，又要考慮到廠情，盡量同原有的設(shè)備系列化，只有這樣才能為設(shè)備后續(xù)生產(chǎn)、運行、維護(hù)的經(jīng)濟(jì)性打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運行成本。傳統(tǒng)的設(shè)備一生管理中，由于各環(huán)節(jié)都是以行政單位為界，前期管理與運行管理常有脫節(jié)的現(xiàn)象，有時候設(shè)備剛投運，就出現(xiàn)改善、改造情況，既影響生產(chǎn)又增加了投資，因此推行運行維護(hù)與前期設(shè)計、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決這一矛盾，不能單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資，從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個角度看，前期的合理投入有利于降本增效。2．控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵在設(shè)備管理過程中，努力降低設(shè)備停機(jī)時間，是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo)，必須通過科學(xué)的管理，將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點，設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此，設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化，公司近幾年來在不斷探索，如活性石灰系統(tǒng)在1998年以前每隔3個月就修理一次，通過不斷優(yōu)化，現(xiàn)在的修理--------------------------------------------------------- 精品 文檔---------------------------------------------------------------------周期已延長到近一年修一次，這不僅節(jié)約了大筆的修理費，也最大限度地降低了停機(jī)時間，提高了經(jīng)濟(jì)效益。3．實施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。近年來，公司在設(shè)備修理費管理上逐步推行全面預(yù)算管理。管理中，通過認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計分析，科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計劃，并將指標(biāo)層層分解、層層控制，做到先算后干。對預(yù)算外的項目和費用嚴(yán)格監(jiān)控，層層把關(guān)，同時認(rèn)真進(jìn)行實績分析，有效地將費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而降低了成本。五、強(qiáng)化設(shè)備管理必須加強(qiáng)創(chuàng)新力度管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶。多年來，公司設(shè)備管理取得的進(jìn)步無不得益于創(chuàng)新管理。首先，創(chuàng)新設(shè)備管理必須創(chuàng)新管理思想。現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點在“管”而不在“修”，設(shè)備管理就是經(jīng)營設(shè)備，要以效益最大化為原則，樹立全員設(shè)備管理的觀點，完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。為此，要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新意識、創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點，明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。2004年，通過認(rèn)真總結(jié)和研究近幾年來設(shè)備管理工作的得失，明確提出了公司設(shè)備管理的指導(dǎo)方針：以全員參與為基礎(chǔ)，點檢定修為載體，設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運行為目標(biāo)，強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新，為公司改革與發(fā)展莫定堅實的物資基礎(chǔ)。這一方針的出臺，指明了近期設(shè)備管理的方向。其次，強(qiáng)化設(shè)備管理必須創(chuàng)新管理方法和手段。一方面，從傳統(tǒng)的事后維修到實行點檢定修制和對主體設(shè)備推行“零故障”管理；從忽視質(zhì)量管理到改進(jìn)和強(qiáng)化設(shè)備的質(zhì)量管理，特別是備件和檢修質(zhì)量的嚴(yán)格控制；從質(zhì)量體系的認(rèn)證到“一體化”管理體系運行的理念融入到設(shè)備管理全過程等。這些新的管理方法的實施，持續(xù)改進(jìn)和提高了公司設(shè)備管理水平。另一方面，狠抓管理手段的創(chuàng)新。一是樹立以人為本的思想，強(qiáng)化各級設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷。三是在搞好設(shè)備實物形態(tài)管理的同時，加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，特別是通過強(qiáng)化全面預(yù)算管理手段的實施，有效地節(jié)約了成本，降低了維修費用。四是完善計算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用，以信息化帶動設(shè)備管理的現(xiàn)代化。第三，設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新是設(shè)備管理現(xiàn)代化的前提條件。為此，公司先后實施了變頻調(diào)速技術(shù)、筒磨軟啟動技術(shù)、集中無功就地補(bǔ)償技術(shù)、小回轉(zhuǎn)窯潤滑系統(tǒng)改造、φ1200圓錐液壓系統(tǒng)改造、進(jìn)口設(shè)備備件國產(chǎn)化和長壽化等多項技術(shù)改造項目。通過技術(shù)創(chuàng)新，提升了設(shè)備裝備水平，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。六、結(jié)束語設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)活動的重要物資基礎(chǔ)，隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中的作用和影響日益擴(kuò)大，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。多年以來，攀鋼冶金材料有限責(zé)任公司始終堅持“設(shè)備是本”這一原則，緊緊圍繞優(yōu)化資源配置和提高經(jīng)濟(jì)效益這一主題，在強(qiáng)化設(shè)備管理上做了積極有益的探索，并取得了良好的效果。然而，設(shè)備管理作為一門綜合性應(yīng)用學(xué)科，無論在理論上還是實際應(yīng)用上都永遠(yuǎn)沒有窮盡和止境。只有與時俱進(jìn)，堅持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，加大創(chuàng)新管理力度，才能不斷提升設(shè)備管理水平。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：