物流異常信息反饋及處理方法1_第1頁(yè)
物流異常信息反饋及處理方法1_第2頁(yè)
物流異常信息反饋及處理方法1_第3頁(yè)
物流異常信息反饋及處理方法1_第4頁(yè)
物流異常信息反饋及處理方法1_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩9頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

物流異常信息反饋及處理方法物流操作流程

學(xué)習(xí)目的與要求

通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，了解物流組織框架、掌握物流操作流程。

學(xué)習(xí)內(nèi)容

物流組織框架組成，物理的操作流程。第一部分物流操作流程物流是以滿足客戶需求為目的，為提高原料、在制品和制成品以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的流動(dòng)和儲(chǔ)存效率與效益而對(duì)其進(jìn)行的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。簡(jiǎn)單講：物流就是物品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、配送、裝卸、保管、物流信息管理、加工的過(guò)程；運(yùn)輸、存儲(chǔ)裝卸、保管、加工第一部分物流操作流程那么我們的物流組織架構(gòu)是怎么樣的？我的物流又是怎么樣的？物流主管物流班長(zhǎng)物料超市組長(zhǎng)領(lǐng)料員配送員分揀員物資班長(zhǎng)恰時(shí)叫貨組長(zhǎng)倉(cāng)管員自制件配送組長(zhǎng)叉車司機(jī)配送員主管班長(zhǎng)組長(zhǎng)組員物流組織架構(gòu)第一部分物流操作流程物流管理的名詞：什么是五定？什么是配送不及時(shí)？什么是配送錯(cuò)誤？定線、定點(diǎn)、定器、定量、定時(shí)什么叫配送超量？當(dāng)生產(chǎn)線需要物料生產(chǎn)時(shí)，未能及時(shí)提供所使用的正確物料。生產(chǎn)線所使用物料和配送上線物料不符時(shí)，即為配送錯(cuò)誤。配送至生產(chǎn)線物料過(guò)多，超出規(guī)定的器量標(biāo)準(zhǔn)，稱為配送超量。為什么我們的工作沒(méi)有做好？？現(xiàn)場(chǎng)5S管理我們應(yīng)該怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤的擺放方法正確的擺放方法我們應(yīng)該怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤的擺放方法正確的擺放方法我們應(yīng)該怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤的擺放方法正確的擺放方法我們應(yīng)該怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤的擺放方法正確的擺放方法我們應(yīng)該怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤的擺放方法正確的擺放方法我們應(yīng)該怎樣控制現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤的擺放方法正確的擺放方法我們?cè)趺礃尤タ刂片F(xiàn)場(chǎng)？我們需要提升的地方在哪里？我們工作的環(huán)境怎么提高？

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論