2023年-材料管理制度

第頁2023材料管理制度材料管理制度

在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，大家漸漸相識(shí)到制度的重要性，好的制度可使各項(xiàng)工作按安排按要求到達(dá)預(yù)料目標(biāo)。信任許多摯友都對(duì)擬定制度感到特別苦惱吧，以下是我整理的材料管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

材料管理制度1

材料和設(shè)備調(diào)撥管理方法

第一局部通那么

1.0總那么

協(xié)作建筑工程合約化管理實(shí)施，為更好實(shí)行材料調(diào)撥管理，特制定本方法，旨在標(biāo)準(zhǔn)材料調(diào)撥全過程操作。

2.0適用范圍：集團(tuán)內(nèi)甲供材調(diào)撥，按受控程度分為兩類。

2.1高值周轉(zhuǎn)材〔簡稱高周材〕和設(shè)備：如木方、模板、扣件、鋼管、電纜、塔吊等，其調(diào)

撥須經(jīng)集團(tuán)同意，本方法主要標(biāo)準(zhǔn)此類材料調(diào)撥。

2.2主材和水電材料：如水泥、鋼筋、pvc管等，如涉及城市內(nèi)工程間調(diào)撥經(jīng)地產(chǎn)副總同意

后可實(shí)行，同步報(bào)選購 中心備案，并結(jié)算本錢；如涉及城市間調(diào)撥，需經(jīng)選購 中心同意，詳細(xì)操作參照本方法。

2.3對(duì)同一工程實(shí)行跨期材料調(diào)撥視同城市內(nèi)工程間調(diào)撥。

3.0調(diào)撥管理原那么

3.1提倡就近調(diào)撥，如將來2個(gè)月就近無運(yùn)用需求，方可遠(yuǎn)程調(diào)撥。

3.2確保調(diào)撥有效性，必需由選購 中心組織工程管理中心現(xiàn)場評(píng)估，確定殘值或損耗率，對(duì)

不能運(yùn)用的材料杜絕調(diào)撥并就地做報(bào)廢處理，詳見?材料報(bào)廢處理管理方法?。3.3誰調(diào)出誰維護(hù)，強(qiáng)調(diào)調(diào)撥前必需作好修理翻新工作。3.4主動(dòng)盤活材料，主動(dòng)上報(bào)閑置材料避開積壓。

3.5聽從集團(tuán)支配，不得有意隱藏閑置材料或無正值理由拒絕調(diào)出或接收。

其次局部高值周轉(zhuǎn)材調(diào)撥管理

1.0下架高周材管理

1.1對(duì)下架材料，工程經(jīng)理應(yīng)組織人手同步清理與堆碼，在下架完畢7天內(nèi)歸堆完畢。1.2對(duì)如木方、模板、電線電纜等不用修理的材料，應(yīng)區(qū)分報(bào)廢和可調(diào)撥的堆碼整齊并作好

防雨防潮措施，倉庫主管組織材料稽查、本錢會(huì)計(jì)、施工工進(jìn)步行盤點(diǎn)，按?高值周轉(zhuǎn)材盈虧管理制度?由本錢會(huì)計(jì)登記入庫，入庫單經(jīng)以上人員會(huì)簽后交工程經(jīng)理確認(rèn)，對(duì)需報(bào)廢材料參照?材料報(bào)廢處理管理方法?執(zhí)行。

1.3對(duì)如扣件、鋼管等須修理或翻新的材料，由工程經(jīng)理組織人手翻新修理后堆放整齊，倉

庫主管組織以上人員參照1.2進(jìn)行盤點(diǎn)入庫并確認(rèn)。

1.4以上工作完成后，工程經(jīng)理向選購 中心提出?下架材料調(diào)出申請(qǐng)?，申請(qǐng)時(shí)間不得晚于材

料實(shí)際下架日期后的30天，否那么視為下架材料不剛好回收，將在綜合檢查中扣分。2.0材料維保責(zé)任界定

2.1原那么上，調(diào)出工程負(fù)責(zé)在集團(tuán)指定時(shí)間內(nèi)完成下架材料的清理、修理、養(yǎng)護(hù)和翻新。2.2對(duì)無故推卸翻修維保責(zé)任或拖延時(shí)間時(shí)，經(jīng)選購 中心調(diào)配可不維保干脆發(fā)往接收工程，

由此發(fā)生的全部維保費(fèi)用，由接收部門送選購 中心審核，分管副總裁審批后從調(diào)出部門全額扣除，同時(shí)對(duì)該批高周材的損耗率由選購 中心適當(dāng)增大，調(diào)出部門不得有任何異議。2.3因接收工程需求急迫導(dǎo)致調(diào)出工程無法正常完成維保時(shí)，經(jīng)選購 中心協(xié)調(diào)可干脆發(fā)往接

收工程，由此發(fā)生的維保費(fèi)用由選購 中心評(píng)定后報(bào)分管副總裁審批。

2.4假設(shè)該批材料暫物接收工程，選購 中心可支配就地封存，封存期間不計(jì)運(yùn)用費(fèi)，但維保

費(fèi)用由封存工程負(fù)責(zé)。3.0集團(tuán)對(duì)下架材料的評(píng)估與檢查3.1從兩個(gè)渠道確定檢查時(shí)間：

依據(jù)工程向選購 中心提出的?下架材料調(diào)出申請(qǐng)?之日起7個(gè)工作日內(nèi)。材料即將調(diào)出前。3.2檢查組織

由選購 中心組織，工程管理中心、審計(jì)監(jiān)察中心和財(cái)務(wù)管理中心參與，檢查前由選購 中心發(fā)出?下架材料評(píng)估檢查通知?。3.3檢查內(nèi)容

下架材料是否剛好回收，是否歸類堆放，堆放是否整齊。下架材料的維保剛好性和質(zhì)量。復(fù)核木方殘值評(píng)估是否合理。下架材料入倉的完整性和剛好性。

比照材料進(jìn)場和退場在數(shù)量上的差異，以便為本錢核算供給依據(jù)。4.0下架材料的匯報(bào)

4.1每周由倉庫主管填制?下架材料周報(bào)?，注明有無下架材料、下架材料狀態(tài)及每類材料數(shù)

量，其中對(duì)木方還須注明新舊程度，對(duì)每類下架材料需預(yù)料下次本工程運(yùn)用時(shí)間。每周最終一個(gè)工作日發(fā)送選購 中心。

4.2選購 中心依據(jù)各工程周報(bào)匯編?集團(tuán)各工程下架材料周報(bào)?，發(fā)送財(cái)務(wù)、工程、本錢和分

管副總裁，抄送地產(chǎn)副總。

5.0高周材調(diào)撥管理流程

第三局部設(shè)備調(diào)撥管理

1.0設(shè)備撤除前工作

1.1工程在撤除設(shè)備前，應(yīng)向選購 中心提出?設(shè)備退場申請(qǐng)?。

1.2選購 中心接收申請(qǐng)后7個(gè)工作日內(nèi)，組織工程管理中心到場檢查設(shè)備的運(yùn)用狀態(tài)并確認(rèn)

撤除時(shí)間及接收工程。

1.3撤除前由工程機(jī)電主管核查?設(shè)備清單一覽表?，包括如下內(nèi)容，報(bào)選購 中心和工程管理

中心核實(shí)。

設(shè)備全部功能是否運(yùn)行正常，對(duì)有故障零部件予以登記以便將來修理或更換。

核對(duì)之前的?設(shè)備清單一覽表?〔一覽表需登記本工程運(yùn)用過程中購置或更換的零部件〕，

登記缺失零部件。

1.4撤除后工程機(jī)電主管負(fù)責(zé)將全部零部件裝箱，并登記零部件狀態(tài)，核對(duì)撤除前缺失零部

件是否一樣，更新?設(shè)備清單一覽表?。抄送選購 中心和工程管理中心。

1.5撤除后的設(shè)備零部件做好防雨防盜措施，對(duì)故障零部件予以修理以待調(diào)撥。

1.6選購 中心登記每臺(tái)打算調(diào)撥的設(shè)備狀況，以便將來調(diào)撥后推斷購置設(shè)備零部件合理性。2.0設(shè)備調(diào)撥流程

下架材料調(diào)出申請(qǐng)本工程第次申請(qǐng)

申請(qǐng)人

申請(qǐng)日期

工程經(jīng)理

申請(qǐng)工程

針對(duì)年月日~月日下架的材料，清單如下，我工程已按集團(tuán)要求全局部類堆碼及維保完畢，為加速資產(chǎn)盤活，現(xiàn)申請(qǐng)調(diào)出，請(qǐng)集團(tuán)現(xiàn)場核查并統(tǒng)一調(diào)配。

材料管理制度2

1、原材料入庫分為二類，一類是選購 ：一類是外協(xié)。

2、任何入庫物資經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可入庫。

3、入庫物資一律由倉管員開入庫單由倉管員或者選購 部人員負(fù)責(zé)簽字。

4、對(duì)于急要選購 或外協(xié)物資。到庫后倉管員應(yīng)第一時(shí)間反應(yīng)給運(yùn)用部門。

5、物資入庫后剛好調(diào)整數(shù)據(jù)庫資料。

6、對(duì)于來不及檢驗(yàn)入庫物資，倉管員知道入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)〞。

7、未入庫物資臨時(shí)堆放在“待入庫物資區(qū)〞沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

材料管理制度3

1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司選購 ，零星材料及變更材料由工程部材料員選購 。材料的各種相關(guān)資料必需齊全。

2、駕馭本工程的總安排及月、周安排，并編制工程材料供給安排。

3、依據(jù)材料供給安排進(jìn)行市場詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。

4、熟識(shí)工程進(jìn)度及市場狀況，按安排進(jìn)行選購 ，并滿意質(zhì)量進(jìn)度要求。

5、駕馭材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批供給合格證給技術(shù)員。

6、須要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。

7、駕馭材料的地區(qū)價(jià)格信息，及供貨單位的狀況，收集第一手資料。

8、駕馭材料的庫存狀況剛好調(diào)整材料供給安排。

9、對(duì)購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。

10、駕馭材料供給價(jià)格及預(yù)算價(jià)格，價(jià)格剛好反應(yīng)信息給工程部。

11、剛好駕馭現(xiàn)場的工程變更狀況剛好供料。

12、材料剛好入庫、剛好報(bào)銷，報(bào)銷時(shí)間不能超過三天。

13、監(jiān)督材料的運(yùn)用狀況，對(duì)材料奢侈、損壞狀況應(yīng)剛好制止，并對(duì)有關(guān)人員提出懲罰。

材料管理制度4

為降低員工流失率，標(biāo)準(zhǔn)離職管理，特制定本制度。本制度適用于**酒店各部門。

一、定義：本制度中離職指主動(dòng)辭職、辭退、開除、自動(dòng)離職。

二、離職程序

〔一〕主動(dòng)辭職：

1、范圍：員工要求脫離酒店，與酒店解除勞動(dòng)關(guān)系。

2、辭職申請(qǐng)：酒店正式員工必需提前一個(gè)月申請(qǐng)并填寫?員工離職申請(qǐng)表?，否那么以一個(gè)月工資作為通知金。試用期員工必需提前七天申請(qǐng)，否那么以七天工資作為通知金。申請(qǐng)時(shí)間以書面記錄為準(zhǔn)。

3、辭職面談：全部辭職員工必需經(jīng)辭職面談程序，以駕馭員工辭職緣由，便于日后改善工作。

4、辭職審批：審批程序與權(quán)限見?酒店員工辭退規(guī)定?。

5、離職交接：辭職員工必需在最終工作日前與各相關(guān)部門辦理完交接手續(xù)并填寫?員工入職/離店交接表?，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)人事部方予辦理結(jié)算事宜。

6、離職結(jié)算：辭職員工工資結(jié)算至最終工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。

〔二〕辭退

1、范圍：有以下行為者酒店可做辭退處理：

1〕工作實(shí)力不適合職位要求；

2〕酒店經(jīng)營機(jī)構(gòu)調(diào)整；

3〕嚴(yán)峻違反酒店規(guī)章制度。

2、辭退審批：員工所在部門申報(bào)?酒店離職申請(qǐng)書?審批程序與權(quán)限見?酒店員工辭退規(guī)定?。

3、辭退通知：正式員工酒店將提前一個(gè)月通知，否那么賜予一個(gè)月工資作為代通知金。

4、辭退補(bǔ)償：酒店因經(jīng)營調(diào)整辭退正式員工將依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)給付補(bǔ)償金。在酒店工作滿一年以上者補(bǔ)償一個(gè)月工資；滿半年的缺乏一年者補(bǔ)償半個(gè)月工資；缺乏半年者補(bǔ)償200元整。補(bǔ)償工資以辭退前的月根本工資為參考。

5、離職交接：被辭退員工必需在最終工作日前與各相關(guān)部門辦理交接，填寫?員工入職/離店交接表?。經(jīng)相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，人事部方予辦理結(jié)算事宜。

6、離職結(jié)算：工資結(jié)算至最終工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。

〔三〕開除

1、范圍：有以下行為者酒店可做開除處理：

1〕嚴(yán)峻違反酒店規(guī)章制度；

2〕嚴(yán)峻失職給酒店造成損失；

3〕違反社會(huì)公德影響酒店聲譽(yù)；

4〕觸犯國家法律、法規(guī)規(guī)定的其它情形。

2、審批：審批程序與權(quán)限見?酒店員工辭退規(guī)定?。

3、離職交接：被開除員工必需在三日內(nèi)與各相關(guān)部門辦理交接，填寫?員工入職/離店交接表?，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)人事部方予辦理結(jié)算事宜。

4、離職結(jié)算：工資結(jié)算至最終工作日，結(jié)算工資在下一發(fā)薪日打在工資卡。由酒店開除員工無離職補(bǔ)償。

〔四〕自動(dòng)離職：

1、范圍：員工連續(xù)曠工三日以上視為自動(dòng)離職。

2、程序：各部門一旦覺察有員工未正常出勤，應(yīng)即時(shí)與該員工聯(lián)系落實(shí)其未出勤緣由，如聯(lián)系不到或確定自動(dòng)離職后上報(bào)?酒店離職申請(qǐng)書?及?員工入職/離店交接表?，因未剛好上報(bào)而對(duì)酒店造成的損失由各部門擔(dān)當(dāng)。

三、離職申報(bào)

1、各部門經(jīng)理是本部員工離職申報(bào)責(zé)任人，因未剛好申報(bào)而對(duì)酒店造成的損失由各部門經(jīng)理人擔(dān)當(dāng)。

2、離職申報(bào)必需以書面形式，即?酒店離職申請(qǐng)書?為準(zhǔn)。

3、各部門必需在每月2日前上報(bào)?部門人員編制及損益表?和?酒店離職人員匯總表?。

四、離職員工檔案管理

離職員工檔案酒店將保存三年。三年后按規(guī)定自行銷毀。

五、附那么

1、本制度從發(fā)布之日起生效。

2、本制度由人力資源部制訂，說明權(quán)歸人力資源部。

3、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修訂。

材料管理制度5

保管員負(fù)責(zé)倉庫物資的保管、收發(fā)、帳務(wù)和倉庫現(xiàn)場的管理

1、物資保管：負(fù)責(zé)倉庫物資的保管。依據(jù)倉庫物資的特性，嚴(yán)密監(jiān)控各物資的儲(chǔ)存時(shí)間，親密關(guān)注物資的質(zhì)量狀況，隨時(shí)留意物資的質(zhì)變動(dòng)向，剛好取樣，送質(zhì)量部門進(jìn)行檢測，依據(jù)檢測結(jié)果，向各有關(guān)部門通報(bào)檢測結(jié)果和提議處理方案。

2、物資收發(fā)：外購物資入庫、產(chǎn)成品入庫、物資出庫。

3、外購原料入庫時(shí)，依據(jù)材料員開具的?原材料進(jìn)廠檢斤、驗(yàn)收通知單?，進(jìn)行數(shù)量〔質(zhì)量數(shù)、件數(shù)等〕、質(zhì)量、外觀等實(shí)測和檢查，確保精確無誤，并同時(shí)通知質(zhì)檢員進(jìn)行取樣檢驗(yàn)。照實(shí)際貨物與?原材料進(jìn)廠檢斤、驗(yàn)收通知單?不符，應(yīng)進(jìn)行核對(duì)，按實(shí)際收入數(shù)和實(shí)際質(zhì)量狀況填寫單據(jù)，匯同收貨狀況通知材料員。

4、材料、工具、小電開工具等出庫,要領(lǐng)料人簽收.周轉(zhuǎn)性工具、小電開工具領(lǐng)料人當(dāng)天要交回，如喪失或有意損壞由領(lǐng)料人負(fù)責(zé)，并上報(bào)工程部。

5、帳務(wù)處理應(yīng)本著真實(shí)、精確、剛好，日清月結(jié)的原那么處理，做到帳實(shí)相符。

6、對(duì)于倉庫的每一筆進(jìn)出業(yè)務(wù)，除了對(duì)應(yīng)有的相關(guān)單據(jù)進(jìn)行核查、核對(duì)外，應(yīng)在收發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)束后即刻進(jìn)行貨務(wù)帳務(wù)登記，核實(shí)帳、物數(shù)量是否一樣。

7、帳務(wù)登記。每日所發(fā)生的收發(fā)業(yè)務(wù)，帳務(wù)處理必需當(dāng)日登記完畢。按實(shí)際收發(fā)數(shù)量逐一登記，一單一記，不得合并記錄，登記時(shí)應(yīng)記錄日期、摘要、數(shù)量，隨時(shí)結(jié)存。帳、卡登記書寫要仔細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意涂改，如有錯(cuò)誤，按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行訂正。

8、每月末，應(yīng)對(duì)庫存存貨進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并出具?月末盤點(diǎn)表?，并報(bào)備材料員及工程部。

材料管理制度6

職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)新材料制備工藝方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化;

2、負(fù)責(zé)試驗(yàn)數(shù)據(jù)處理及探討報(bào)告的撰寫;

3、了解行業(yè)市場信息,進(jìn)行新工程的`預(yù)研及可行性論證;

4、參加新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、測試及失效分析;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn);

6、幫助相關(guān)人員完成技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。

任職要求:

1、無機(jī)非金屬專業(yè)或材料相關(guān)專業(yè),全日制本科及以上學(xué)歷,應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先;

2、熟識(shí)無機(jī)材料的根本探討方法,具有較好的動(dòng)手操作實(shí)力;

3、對(duì)研發(fā)創(chuàng)新有深厚愛好,參加過陶瓷材料探討課題或者具備相關(guān)工程閱歷優(yōu)先;

4、主動(dòng)樂觀,工作責(zé)任心強(qiáng),有良好的溝通實(shí)力。

5、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、擔(dān)當(dāng)精神和開創(chuàng)精神,具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)實(shí)力;

材料管理制度7

第一條設(shè)立目的

為標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用，管理，提高其運(yùn)用效率，以節(jié)約公司運(yùn)營本錢，特制訂本制度。

其次條周轉(zhuǎn)材料及其分類

周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠?qū)掖芜\(yùn)用、漸漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值但仍保持原有形態(tài)不確認(rèn)為固定資產(chǎn)的材料。其主要類型有：

1、包裝物和低值易耗品；

2、企業(yè)〔建立承包商〕的鋼模板、木模板、腳手架；

3、在建筑工程施工中可屢次利用運(yùn)用的材料，如鋼架桿、扣件、模板、支架等。

第三條負(fù)責(zé)部門

周轉(zhuǎn)材料由xxx部門進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配管理。

周轉(zhuǎn)材料必需實(shí)行回收制度，各xxx部門必需制定詳細(xì)的回收率，一般為x%，并做到誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)。

第四條詳細(xì)管理制度

1、周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用制度

〔1〕各xx部門依據(jù)實(shí)際狀況將周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用安排交xxx，由xxx當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量、規(guī)格，辦理周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)用手續(xù)；

〔2〕周轉(zhuǎn)材料運(yùn)輸途中必需有專人押車，材料喪失追究其負(fù)責(zé)人責(zé)任；

〔3〕周轉(zhuǎn)材料在運(yùn)用過程中要嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，拆卸時(shí)，不得高拋、下扔、野蠻作業(yè)；

〔4〕周轉(zhuǎn)材料在運(yùn)用過程中不得私自隨意調(diào)運(yùn)；

〔5〕周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用部門要做好防潮、防火、清潔等措施，周轉(zhuǎn)材料要堆放整齊。做好防銹等措施。

2、建立動(dòng)態(tài)帳制度

xxx部門必需建立周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)帳，明確周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用動(dòng)態(tài)，設(shè)立專人管理。如真實(shí)記錄周轉(zhuǎn)材料的運(yùn)用次數(shù)，耗損率等。以提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。

3、周轉(zhuǎn)材料的回收維護(hù)

〔1〕周轉(zhuǎn)材料運(yùn)用完畢，須要回收，本著誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)歸還的原那么，運(yùn)用完畢后，必需經(jīng)過清理休整，閱歷收合格方可裝袋，由xxx負(fù)責(zé)歸還，經(jīng)xxx核實(shí)后按名稱、規(guī)格、數(shù)量分別堆放。

〔2〕周轉(zhuǎn)材料的維護(hù)

A要防止周轉(zhuǎn)材料銹蝕，運(yùn)用肯定時(shí)期回收后，應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作，去除污垢，覺察有油漆脫落的，要?jiǎng)偤醚a(bǔ)刷防誘涂料。

B螺栓及配件每次運(yùn)用后，必需用機(jī)油洗滌并涂泊防銹。

C對(duì)門式架、工字鋼等運(yùn)用過程中發(fā)生彎曲的回收后應(yīng)剛好進(jìn)行矯正調(diào)直。

D同時(shí)也要做好防潮防銹防水等保養(yǎng)維護(hù)工作。

第五條獎(jiǎng)罰

對(duì)回收率高于一般要求的部門予以嘉獎(jiǎng)；對(duì)回收率低于xxx%的部門，予以懲辦，促進(jìn)其改良。

第六條附那么

本方法經(jīng)xxx核準(zhǔn)后實(shí)施，增設(shè)修訂亦同。

本方法最終說明權(quán)歸xxx。

材料管理制度8

為了加強(qiáng)備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲(chǔ)藏、供給工作、抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常修理和檢修安排的順當(dāng)進(jìn)行，特制定本制度。

１．根底管理各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)狀況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

２．定額管理生產(chǎn)車間依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲(chǔ)藏定額。設(shè)備動(dòng)力管理部門依據(jù)實(shí)際須要和同行業(yè)先進(jìn)消耗水平，編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲(chǔ)藏定額，并每２至３年修改補(bǔ)充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲(chǔ)藏定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去〔儲(chǔ)藏定額計(jì)算公式附后〕。

３．安排管理及加工訂貨生產(chǎn)車間按檢修安排和儲(chǔ)藏定額訂出年、季、月備品配件須要安排〔非定額備件需同時(shí)供給圖紙和留有肯定的加工周期〕。主管部門負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國外進(jìn)口等不同渠道申請(qǐng)解決。備品配件的加工訂貨要嚴(yán)格按?經(jīng)濟(jì)合同法?執(zhí)行，同時(shí)又要保證生產(chǎn)須要，防止積壓。對(duì)已積壓過剩的備品配件，應(yīng)剛好實(shí)行措施調(diào)劑處理。備品配件必需專用，不得組機(jī)。

凡運(yùn)用期限在６０個(gè)月上以的配件列為事故配件，事故配件要列出明細(xì)表報(bào)上級(jí)主管部門審批。按國務(wù)院國發(fā)〔１９７７〕５１號(hào)文件規(guī)定，事故配件不包括在庫存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲(chǔ)藏定額資金不應(yīng)超過本企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的２～４％。

４．生產(chǎn)車間管理生產(chǎn)車間應(yīng)做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)狀況在生產(chǎn)車間設(shè)立專職或兼職備件員，搞好備件管理和供給工作。

５．備件圖紙管理圖紙是進(jìn)行設(shè)備修理、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是取根本的根底資料。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)備件圖紙的管理。設(shè)備動(dòng)力管理部門應(yīng)設(shè)立專職測繪人員，負(fù)責(zé)怪件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖，圖物相符，并駕馭一套完整的制造圖紙，備件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。車間設(shè)備員要駕馭設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更狀況，并剛好報(bào)設(shè)備動(dòng)力管理部門審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件已做很大改動(dòng)，要?jiǎng)偤眯薷牡讏D和藍(lán)圖。

６．修舊利廢在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿意生產(chǎn)須要的前提下，開展修舊利廢、節(jié)約代用是一項(xiàng)非常重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理方法，切實(shí)抓好修復(fù)品的管理、運(yùn)用，并嚴(yán)格限制修理質(zhì)量。

７．國外訂貨申請(qǐng)國外訂貨的配件、儀表、特別材料應(yīng)由廠〔礦〕設(shè)備動(dòng)力科〔或備件科〕會(huì)同有關(guān)單位審查匯總，經(jīng)主管廠〔礦〕長審批后上報(bào)。各企業(yè)要在消化汲取國外閱歷的根底上，逐步開展備件的國產(chǎn)化工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

８．倉庫管理備件倉庫由廠〔礦〕一級(jí)統(tǒng)一管理，車間不設(shè)庫房。備件倉庫要根據(jù)部頒一類庫標(biāo)準(zhǔn)管理，倉庫管理要科學(xué)化，備件收發(fā)要做到帳、卡、物、線四對(duì)口。每月初統(tǒng)計(jì)出前一月備件儲(chǔ)藏狀況，由設(shè)備動(dòng)力管理部門匯總上報(bào)。自制或外訂備件均應(yīng)辦理檢驗(yàn)、放庫手續(xù)，入庫備件要符合質(zhì)量要求，并有合格證。重要備件要加強(qiáng)重點(diǎn)管理，全部備件入庫后應(yīng)實(shí)行防銹、防腐措施，對(duì)存放年久、無合格證的備件，經(jīng)檢驗(yàn)、鑒定前方可發(fā)出。

９．各企業(yè)要結(jié)合工業(yè)普查和清倉查庫工作仔細(xì)清理整頓倉庫的備件，對(duì)已淘汰設(shè)備的備件、質(zhì)量低劣以及年久銹蝕嚴(yán)峻的配件應(yīng)仔細(xì)處理。須要處理或報(bào)廢的備件須經(jīng)技術(shù)鑒定，報(bào)主管部門批準(zhǔn)。削價(jià)備件應(yīng)按質(zhì)論價(jià)，削價(jià)后損失按國家有關(guān)規(guī)定處理。如一次報(bào)廢價(jià)值在１０萬元以上的配件要報(bào)上級(jí)主管部門審批。

１０．備件財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)備件的資金和財(cái)務(wù)管理，各企業(yè)要建立備件明細(xì)帳冊(cè)和嚴(yán)格備件訂貨合同及付款手續(xù)，合理運(yùn)用流淌資金，加快流淌資金周轉(zhuǎn)速度。

１１．要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況逐步在備件管理中運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理，逐步推廣ＡＢＣ分類法、量本利分析以及備件的微機(jī)管理等。各企業(yè)還應(yīng)結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開展備件管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，盡量采納應(yīng)用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn)，削減備件儲(chǔ)藏品種，提高備件資金利用率。

附：儲(chǔ)藏定額計(jì)算公式

Ｎ＝ＡＫａＴ／Ｐ

式中Ｎ――儲(chǔ)藏定額〔件〕；

Ａ――同類設(shè)備臺(tái)數(shù)〔臺(tái)〕；

Ｋ――每臺(tái)設(shè)備同種備件數(shù)〔件〕；

ａ――不平均系數(shù)，由Ａ、Ｋ的乘積而定：

A.K12551010202030a10.90.80.70.6

Ｔ――備件制造或訂貨周期〔月〕〔本廠加工為６個(gè)月，外購為１２個(gè)月；

Ｐ――備件運(yùn)用期限〔月〕。

材料管理制度9

一、物資的驗(yàn)收入庫

1、物資在入庫前由倉庫管理員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫。

2、對(duì)入庫物資核對(duì)、清點(diǎn)后，倉庫管理員剛好填寫入庫單，經(jīng)主管簽字后，庫管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購 人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。

3、庫管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a〕未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購 。

b〕與合同安排或請(qǐng)購單不相符的選購 物資。

c〕與要求不符合的選購 物資。

d〕未根據(jù)生產(chǎn)制令單生產(chǎn)的物資。

4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對(duì)驗(yàn)收，并剛好補(bǔ)填"入庫單"。

二、物資保管

1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到"二齊、三清、四號(hào)定位"。

a〕二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b〕三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c〕四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，假設(shè)覺察誤差須剛好找出緣由并更正。

3、庫存信息剛好呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格細(xì)致核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。

三、物資的領(lǐng)發(fā)

1、倉庫管理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)發(fā)放物資，假設(shè)領(lǐng)料單上主管未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，倉庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2、庫管員依據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必需遵守"先進(jìn)先出"的原那么。

3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，倉庫管理員應(yīng)剛好按要求填寫請(qǐng)購單，經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后交選購 人員剛好選購 。屬自供的產(chǎn)品開具生產(chǎn)制令單，由部門主管簽字同意后送生產(chǎn)部支配生產(chǎn)。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，倉庫管理員有權(quán)制止和訂正其行為。

5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和部門負(fù)責(zé)人簽字。

四、物資退庫

1、由于生產(chǎn)安排更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)剛好退庫并辦理退庫手續(xù)。

2、廢品物資退庫，倉庫管理員依據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

材料管理制度10

1、修理班下個(gè)月的材料安排，應(yīng)在本月25日前報(bào)分公司選購 主管，由選購 主管送交分公司經(jīng)理審批，確定下月需購置材料。對(duì)于專業(yè)公司所需材料那么由專業(yè)公司自行申請(qǐng)購置。

2、一般材料由選購 主管與所需物資部門協(xié)同購置;選購 時(shí)要兩人同行選購 ，報(bào)銷時(shí)附選購 安排或報(bào)告書。

3、選購 材料要貨比三家，認(rèn)準(zhǔn)質(zhì)量，相同質(zhì)量下應(yīng)取最低價(jià)進(jìn)行選購 ，供貨方應(yīng)為合格供給商。

4、材料購回后應(yīng)由修理班進(jìn)步行驗(yàn)證。發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同，物品及數(shù)量應(yīng)與?選購 記錄表?上所述相同。

5、材料入庫應(yīng)由庫管員驗(yàn)收，庫管員開入庫單，并在發(fā)票反面簽上名;選購 主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名，并在入庫單上簽名，把入庫單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù)。

6、應(yīng)急材料可以先口頭報(bào)告同意購置，再補(bǔ)填?選購 安排審批表?或補(bǔ)寫正式報(bào)告。

7、材料出庫時(shí)需注明此材料用于什么地方、什么用途，領(lǐng)料人需在出庫單上簽名。

8、修理人員可以依據(jù)日常實(shí)際狀況一次性領(lǐng)用假設(shè)干材料，領(lǐng)料人需在出庫單上注明所領(lǐng)用材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、用途，并在出庫單上簽名;修理人員在領(lǐng)用專用配件時(shí)，需拿廢舊零部件換取。

9、修理人員在完成修理任務(wù)后，所節(jié)余的材料應(yīng)如數(shù)退庫并辦理退料手續(xù)。

10、禁止修理人員利用工作之便，多領(lǐng)冒領(lǐng)材料搞關(guān)系，一經(jīng)覺察，從嚴(yán)處理。

11、庫房保管員應(yīng)按材料的品種、質(zhì)量、性能不同實(shí)行不同的保管措施，否那么造成損失追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

12、發(fā)放材料要堅(jiān)持憑派工單發(fā)料。

13、材料出庫須遵循先進(jìn)先出的原那么，對(duì)入庫的材料要作好日期標(biāo)識(shí)，以便于發(fā)放管理。

14、材料庫房每月要進(jìn)行一次庫房盤存，每季度要對(duì)修理人員領(lǐng)用的材料公布一次。專業(yè)公司在半年工作總結(jié)中，要詳細(xì)分析材料運(yùn)用狀況，做到降低本錢、節(jié)約開支、杜絕奢侈，造福業(yè)主。

15、應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)：合格;不合格、危急品，以及材料種類。

16、倉庫管理

貯存：

a)易燃易爆等物品應(yīng)分類堆放，密封存貯，并做好標(biāo)識(shí)，要求倉庫枯燥、整齊、通風(fēng)，防火措施嚴(yán)密。

b)有防潮要求的物品，如水泥、焊條等，要求存貯場地通風(fēng)枯燥，防潮、防雨淋。

c)有防銹蝕要求的物品，如鋼管、水龍頭等，要置于枯燥位置，防止雨淋。

d)不同種類的物品須分開堆放，對(duì)簡單混淆者應(yīng)加以標(biāo)識(shí)。

e)同種物品應(yīng)按規(guī)格不同、入庫時(shí)間不同分開堆放，倉庫內(nèi)應(yīng)建立合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū)、工具區(qū)。

保管：

a)物品入庫，倉管員按?物品選購 限制程序?對(duì)材料進(jìn)行記錄、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證。

b)管理分公司主管經(jīng)理同倉管員每月定期對(duì)庫內(nèi)材料進(jìn)行檢查，并填寫?倉庫月檢記錄?。

出庫：

a)材料出庫前，由倉管員仔細(xì)檢查?派工單?上的領(lǐng)用材料名稱、數(shù)量等，精確無誤前方可出庫。倉管員和領(lǐng)料人須在?出庫單?上簽字，倉管員還需填寫?材料帳?。

b)倉管員依據(jù)進(jìn)庫日期支配或監(jiān)督用料依次，做到“先進(jìn)先出〞，并保證材料貯存時(shí)間不超過有效期。材料搬運(yùn)、貯存、保管過程中覺察不合格品，按?不合格限制程序?有關(guān)條款執(zhí)行。

材料管理制度11

為保障員工與公司雙方的合法權(quán)益，當(dāng)員工離職時(shí)，其工作能明確地移交，以利接交人完整地接任工作，特訂定本方法。

第一條離職審批程序

1、個(gè)人提出解除勞動(dòng)關(guān)系

1.1個(gè)人離職須提前三十天提出書面申請(qǐng)，填寫?離職申請(qǐng)表?。經(jīng)部門干脆主管及部門負(fù)責(zé)人同意，人資行政部審核緣由事實(shí)后，報(bào)總經(jīng)理及總裁批準(zhǔn)。對(duì)公司有意挽留的員工，人資行政部在了解員工離職真相后，主動(dòng)幫助對(duì)方解決問題，盡可能削減人才損失。

1.2?離職申請(qǐng)表?得到批準(zhǔn)后，由員工上級(jí)主管干脆負(fù)責(zé)本崗位工作交接，并主動(dòng)協(xié)作其他部門進(jìn)行相關(guān)事宜交接，交接過程中填寫?工作交接清單?及?離職手續(xù)完備表?，由交、接人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人三方簽字確認(rèn)。

1.3離職人員到人資行政部辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的停辦手續(xù)。

1.4在適用期內(nèi)，提前三天提出辭職申請(qǐng)；

2、公司提出解除勞動(dòng)關(guān)系

2.1解除條件

2.1.1個(gè)人績效考核為“無法忍受〞，且經(jīng)過培訓(xùn)無明顯改良的；

2.1.2因公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整、經(jīng)營虧損等緣由造成必需裁減人員的；

2.1.3依據(jù)?勞動(dòng)合同?中相關(guān)條例要求到達(dá)解除合同條件，或符合?獎(jiǎng)懲管理方法?中辭退、開除條件的；

2.1.4因病或工傷，超過國家規(guī)定的養(yǎng)息 期，仍不能勝任公司支配崗位工作的；

2.2離職程序

公司須提前三十日以書面形式通知員工；但對(duì)試用期內(nèi)員工可以隨時(shí)提出解除勞動(dòng)關(guān)系。

2.2.1干脆主管填寫?解除勞動(dòng)合同申請(qǐng)表?，提出解除理由及看法，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批后，送人資行政部核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理及總裁批準(zhǔn)。

3、當(dāng)然解職

當(dāng)然解職包括因合同期滿、觸犯刑律等緣由離職。按現(xiàn)實(shí)狀況隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，并遵照公司相關(guān)規(guī)定辦理工作交接。

其次條離職手續(xù)

1、員工無論何種緣由離職，均應(yīng)履行交接手續(xù)，填寫?離職手續(xù)完備表?及?工作交接清單?，部門負(fù)責(zé)人協(xié)作人資行政部進(jìn)行交接。

2、工作交接需嚴(yán)格根據(jù)?離職手續(xù)完備表?中的規(guī)定執(zhí)行，包括歸還公司物品、欠款、清點(diǎn)庫存等。

3、員工未依規(guī)定辦理離職手續(xù)，或未按規(guī)定時(shí)間離職，應(yīng)以一個(gè)月薪資作為賠償金，如招致公司利益受損者，應(yīng)依法擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)峻者將追究法律責(zé)任。

4、人資行政部負(fù)責(zé)協(xié)作離職員工辦理工資、保險(xiǎn)、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移等手續(xù)。

第三條薪酬結(jié)算

1、工資結(jié)算日以員工正式離開公司之日為準(zhǔn)，于次月公司發(fā)薪日發(fā)放薪資。辭退或被開除人員在辦理好一切工作移交手續(xù)之當(dāng)日計(jì)算發(fā)放薪資。

2、離職人員如有績效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金發(fā)放依照公司?績效及薪酬管理方法?執(zhí)行。

本方法經(jīng)總裁核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修正時(shí)亦同。

材料管理制度12

材料安排分為工程總備料安排、月份材料需用安排、補(bǔ)充安排三類，細(xì)分為集采材料、非集采材料。

1、工程開工前，工程總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料安排。其中A類物資備料安排于開工前45天一式二份上報(bào)公司物資部，審批后將一份安排交物資公司用以指導(dǎo)選購 打算工作。

2、材料安排由各專業(yè)工程師依據(jù)進(jìn)度安排負(fù)責(zé)編制，經(jīng)工程總工程師審核后，報(bào)工程經(jīng)理審批執(zhí)行，并必需有材料部門、預(yù)算部門簽字認(rèn)可。材料安排的執(zhí)行由材料員負(fù)責(zé)。

3、月份材料需用安排由各專業(yè)工程師于本月25日前起先編制，報(bào)工程總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用安排報(bào)物資公司。

4、主材月份需用安排必需一次性編制到位。二、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充安排。月份補(bǔ)充安排由工程總工程師審核后，于當(dāng)月10日前上報(bào)。

5、周轉(zhuǎn)材料安排由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)工程經(jīng)理審批后，報(bào)公司技術(shù)部審核后于需用前10天，一式二份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。

6、材料安排的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。安排編制人員應(yīng)熟識(shí)定額，材料安排編制完成以后，應(yīng)比照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高安排編制的精確性。

7、假設(shè)覺察材料安排不精確，造成材料閑置奢侈，追究責(zé)任人責(zé)任。

材料管理制度13

一、材料驗(yàn)收入庫

1對(duì)入庫材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等仔細(xì)驗(yàn)收核對(duì)。根據(jù)選購 不同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收,做到精確無誤。

2入庫材料驗(yàn)收應(yīng)剛好精確，不能拖拉，盡快驗(yàn)收完畢。如有問題剛好提出驗(yàn)收記錄，向主管選購 人員反映，以便得到解決。

3材料驗(yàn)收合格後，應(yīng)剛好辦理入庫驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及産品合格證，核對(duì)無誤後入庫簽字，并剛好登帳。

二、材料