企業(yè)員工培訓計劃

北京市群洲文化傳播有限公司粵東辦事處擬制人：審核人：批準人：日期：日期：日期：內(nèi)部原件，不允許復印、宣傳。北京市群洲文化傳播有限公司粵東辦事處《企業(yè)員工培訓計劃》制訂：人事行政主管審核：核準：制訂日期：二零一一年八月目錄一、培訓目的 2二、培訓對象 3三、培訓時間 3四、培訓材料 3五、培訓流程 3六、培訓準備 3（一）人事與行政部 3（二）公司各部門 4七、培訓內(nèi)容 4（一）公司整體培訓 4（二）部門崗位培訓 4八、培訓反饋與考核 4（一）培訓反饋 4（二）培訓考核 5附錄：培訓所需表格 5附錄一： 5附錄二： 6為了提高各部門員工對公司企業(yè)文化、企業(yè)制度與部門制度、崗位責任的進一步認知及認同；增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感；提高員工的綜合素質(zhì)、提高工作效率與服務水平，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力；并促進企業(yè)與員工、員工與企業(yè)的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，進一步塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。公司決定舉行各部門企業(yè)文化與制度相關培訓，具體培訓細則計劃如下：一、培訓目的讓各部門員工系統(tǒng)認識公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、發(fā)展愿景，降低員工流失率；為各部門員工提供正確的、相關的部門制度及崗位信息，鼓舞新員工士氣；減少部門員工工作的緊張度及盲目性，使其更快適應工作環(huán)境；讓員工明白自己的工作職責、加強同事直接的團隊合作關系；二、培訓對象此培訓計劃適用對象為公司各部門所有員工，部門員工除特殊情況遞交請假申請并經(jīng)同意外，其余部門相關人員均當參加培訓三、培訓時間2011年9月5號—9月11號四、培訓材料公司《員工手冊》、各部門部門管理制度及相關文件五、培訓流程綜合考核反饋部門崗位培訓反饋員工手冊培訓綜合考核反饋部門崗位培訓反饋員工手冊培訓六、培訓準備（一）人事與行政部人事與行政部制定《企業(yè)員工培訓計劃》，對培訓目的、培訓對象、培訓流程、培訓材料、培訓實施方案等相關內(nèi)容做具體描述與計劃，提交上級領導審批后組織施行并同時向公司各相關部門下發(fā)《員工培訓通知》（二）公司各部門部門主管在接到人事行政部下發(fā)的《員工培訓通知》后，按通知要求做好部門培訓宣傳、資料分發(fā)、場地準備等前期準備事項，通過宣傳等多種形式讓員工對本次培訓的目的有充分認識和準備，讓員工感受到公司對員工培訓的高度重視，為培訓工作的順利開展提供保障七、培訓內(nèi)容（一）公司整體培訓公司介紹、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務和核心競爭力公司使命、價值觀、企業(yè)文化公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司部門功能介紹、公司人才培養(yǎng)原則（二）部門崗位培訓部門組織架構(gòu)與功能介紹員工工作描述與崗位職責要求部門日常管理相關制度與準則及部門相關特殊規(guī)定部門績效考核制度八、培訓反饋與考核（一）培訓反饋部門員工就培訓過程相關內(nèi)容進行討論、發(fā)表個人的培訓感想；并就疑難不懂處向培訓人員提問，并由培訓人員進行現(xiàn)場答疑（二）培訓考核現(xiàn)場參加培訓的部門人員需在培訓反饋結(jié)束后完成培訓考核，培訓考核內(nèi)容及考核監(jiān)督由人事行政部負責；考核內(nèi)容為：公司整體培訓評估對公司整體概況的認知程度對公司企業(yè)文化的認同程度對公司的歸屬感及主人翁責任感的程度部門崗位培訓評估對部門組織架構(gòu)及功能的認知程度對崗位工作描述與崗位職責要求的認知程度對部門日常管理相關制度與準則及部門相關特殊規(guī)定的理解程度部門績效考核制度的認知及理解程度附錄：培訓所需表格附錄一：員工培訓反饋表部門：員工姓名：一你是否已了解公司及部門的概況、組織架構(gòu)及部門功能？是 否二你是否已了解公司相關政策及制度？是 否三你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是