項目管理的內(nèi)容和方法

項目管理的內(nèi)容和方法

主講教師：詹祥元陜西鐵路工程職業(yè)技術學院2工程項目管理的內(nèi)容及方法

（1）建立項目管理組織①由企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的項目經(jīng)理。②根據(jù)項目組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建項目管理機構，明確責任、權限和義務。③在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)項目管理的需要，制定項目管理制度。1.工程項目管理的內(nèi)容3（2）編制項目管理規(guī)劃

項目管理規(guī)劃是對項目管理目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點等進行預測和決策，做出具體安排的文件。項目管理規(guī)劃的內(nèi)容主要有：①進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和項目管理。②建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作信息流程圖。③編制項目管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。工程項目管理的內(nèi)容及方法1.工程項目管理的內(nèi)容4（3）進行項目的目標控制

項目的目標有階段性目標和最終目標，實現(xiàn)各項目標是項目管理的目的所在。因此，應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制。項目的控制目標有進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標和安全控制目標。

由于在項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對項目目標進行動態(tài)控制。工程項目管理的內(nèi)容及方法1.工程項目管理的內(nèi)容5（4）對項目現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

項目的生產(chǎn)要素是項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括人力資源、材料、設備、資金和技術（即5M）。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括：①分析各項生產(chǎn)要素的特點；②按照一定原則、方法對項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價；③對項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。工程項目管理的內(nèi)容及方法1.工程項目管理的內(nèi)容6（5）項目的合同管理項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，貫穿項目管理的全過程，必須依法簽訂合同，進行履約經(jīng)營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)，因此，要從招投標開始，加強對工程合同的簽訂、履行的管理。合同管理是一項執(zhí)法、守法活動，建設市場有國內(nèi)市場和國際市場，合同管理勢必涉及國內(nèi)和國際上有關法規(guī)和合同文本、合同條件，在合同管理中應予高度重視。合同管理還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據(jù)。工程項目管理的內(nèi)容及方法1.工程項目管理的內(nèi)容7（6）項目的信息管理現(xiàn)代化管理要依靠信息。項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，要依靠大量信息及對大量信息的管理。（7）組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關系不暢進行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。由于各種條件和環(huán)境的變化，在控制與管理的過程中，必然形成不同程度的干擾，使計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是為順利“控制”服務的，協(xié)調(diào)與控制的目的都是保證目標實現(xiàn)。工程項目管理的內(nèi)容及方法1.工程項目管理的內(nèi)容8工程項目管理的內(nèi)容及方法2.工程項目管理的程序

項目管理的各種職能及各管理部門在項目過程中形成的關系，有工作過程的聯(lián)系（工作流），也有信息聯(lián)系（信息流），構成了一個項目管理的整體，這也是項目管理工作的基本邏輯關系。工程項目管理的程序為:(1)編制項目管理規(guī)劃大綱;(2)編制投標書并進行投標;(3)簽訂施工合同;(4)選定項目經(jīng)理;項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部;

(6)企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”;(7)項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”;9工程項目管理的內(nèi)容及方法2.工程項目管理的程序(8)進行項目開工前的準備;(9)施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進行管理;(10)在項目竣工驗收階段，進行竣工結算，清理各種債權債務，移交資料和工程;進行經(jīng)濟分析,做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門;(12)企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)“項目管理目標責任書”中的獎罰承諾;(13)項目經(jīng)理部解體;(14)在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù)“工程質量保修書”和相關約定進行項目回訪保修。10工程項目管理的內(nèi)容及方法3.工程項目管理的方法（1）目標管理方法目標管理方法是項目管理的基本方法。企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制，它們共同的方法就是目標管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心，把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，從而完成經(jīng)濟活動的任務。11工程項目管理的內(nèi)容及方法3.工程項目管理的方法（1）目標管理方法目標管理方法應用于工程項目管理需經(jīng)過幾個階段：首先，要確定項目組織內(nèi)各層次、各部門的任務分工，提出完成工程任務和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體的目標，既要明確成果性目標(如工程質量、進度等)，又要明確效率性目標(如工程成本、勞動生產(chǎn)率等)；第三，落實目標，包括落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監(jiān)督的責任人及手段，落實目標實現(xiàn)的保證條件；第四，對目標的執(zhí)行過程進行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行分析和糾正；第五，對目標的執(zhí)行結果進行評價，把目標執(zhí)行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。12工程項目管理的內(nèi)容及方法3.工程項目管理的方法（2）網(wǎng)絡計劃方法網(wǎng)絡計劃方法因控制項目的進度而產(chǎn)生，是進度控制的主要方法，已成功地進行了無數(shù)重大而復雜項目的進度控制，并取得了良好的效益?，F(xiàn)在，業(yè)主方的項目招標，監(jiān)理方的進度控制，承包方的投標及進度控制，都離不開網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃已被公認為進度控制的最有效方法。隨著網(wǎng)絡計劃應用全過程計算機化的普及，網(wǎng)絡計劃技術在項目管理的進度控制中將發(fā)揮越來越大的作用。13工程項目管理的內(nèi)容及方法3.工程項目管理的方法（3）全面質量管理方法全面質量管理方法是質量控制的主要方法。全面質量管理方法可以歸結為“三全一多樣”?！叭敝竻⒓庸芾碚甙ㄆ髽I(yè)的全體人員和全部機構，管理的對象是項目實施的全過程；“一多樣”指該方法中所含的具體方法是一個大體系，多種多樣。“全企業(yè)參與質量管理”“全員參與質量管理”“全過程的質量管理”14工程項目管理的內(nèi)容及方法3.工程項目管理的方法（4）可控責任成本方法可控責任成本方法是成本控制的主要方法。工程成本是工程項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn)，是消耗指標的代表。成本的控制與各種消耗有關，只有把住消耗關才能控制成本?？煽刎熑纬杀痉椒ㄊ峭ㄟ^明確每個職工的可控責任成本目標，實現(xiàn)對每項生產(chǎn)要素的成本控制，最終達到項目總成本得以控制的方法?？煽刎熑纬杀痉椒ū举|上是成本控制的責任制，也是目標管理方法中責任目標落實的方法。15工程項目管理的內(nèi)容及方法3.工程項目管理的方法（5）安全責任制方法安全責任制是用制度規(guī)定每個項目管理成員的安全責任，是安全控