員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案

第頁共頁員工鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案員工鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案第一章總那么第一條目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目的的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建立適應(yīng)公司開展需要的優(yōu)秀人力資隊(duì)伍，進(jìn)步公司可持續(xù)開展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工第二章鼓勵(lì)措施第三條每日進(jìn)展一次5到10分鐘的播送操公司將推行每日下午上班前進(jìn)展一次5到10分鐘的播送操，全員可以跟著音樂節(jié)拍進(jìn)展，前期會(huì)在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們希望以此方式活潑一下工作氣氛。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合考慮人力資部將提供“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門，各部門請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)月的5號(hào)前，提交候選表格給人力資部，人力資部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)展表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)展張貼表彰。第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購置公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的播送系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間可以互相送出祝福。第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資部、總經(jīng)理、董事長進(jìn)展一次座談溝通，談?wù)劰ぷ鳎務(wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰緦淼拈_展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ鹊诹鶙l從工作環(huán)境中體會(huì)到樂趣和成就感每月人力資部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間互相交流，各抒己見，討論想法，大家可以提早準(zhǔn)備好需要討論的課件。我們希望通過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自己的主動(dòng)性、發(fā)揮自己的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。第七條定期\不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將可以使我們?cè)诠ぷ髦?，身心得到短暫的放松，也可以感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。1、每個(gè)月各小組在工程上獲得很大進(jìn)展或完成了工作工程或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)一定的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)展學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，互相勉力，共同為公司將來的開展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)間，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽。第八條人力資部將不定期的組織員工培訓(xùn)公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的對(duì)員工進(jìn)展素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人每月不少于一次的員工培訓(xùn)。第九條工齡鼓勵(lì)此項(xiàng)鼓勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為效勞每滿一年的員工，每個(gè)月工資給予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從2023年1月1日起往后推算〔備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式施行后，開場(chǎng)執(zhí)行〕第十條企業(yè)文化的鼓勵(lì)企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層?！谖镔|(zhì)層〔表象的〕，我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸施行→在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作那么，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，積極進(jìn)取，不斷改良，不斷創(chuàng)新，積極影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的典范→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)互相信賴互相制約的良好關(guān)系紐帶→在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目的和宏偉愿景，并說明明晰的執(zhí)行方案，鼓勵(lì)全體員工，為了目的的實(shí)現(xiàn)，共同努力十一條創(chuàng)新鼓勵(lì)我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多多考慮，不管是在影視創(chuàng)作、方案籌劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗(yàn)證能帶來工作績效進(jìn)步的，各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)積極上報(bào)到人力資部，我們將對(duì)員工進(jìn)展通報(bào)表揚(yáng)，號(hào)召全員學(xué)習(xí)，并給予一定的物質(zhì)鼓勵(lì)。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙擅長發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來，____身邊的每一個(gè)人。十二條績效鼓勵(lì)公司隨后將導(dǎo)入績效考核機(jī)制，詳細(xì)的鼓勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”第三章附那么本制度經(jīng)總經(jīng)理、董事長審核后于2023年12月1日正式執(zhí)行〔不包括第九條〕，此制度的解釋權(quán)、修改權(quán)歸人力資部、總經(jīng)理辦公室！XX二O一一年十一月擬定：核準(zhǔn)：一、背景公司員工鼓勵(lì)機(jī)制方案1、2023年集團(tuán)薪酬管理工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)展了大力改革，員工的薪酬程度大局部都有所提升；2、集團(tuán)和有些分院員工凝聚力較低，人心松散情況較嚴(yán)重3、集團(tuán)及各分院經(jīng)營目的達(dá)標(biāo)率較低，中、高層管理人員流動(dòng)快。二、目的：根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必須運(yùn)用系統(tǒng)、有效的鼓勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情高昂、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團(tuán)隊(duì)，為成功上市奠定人力根底。三、理論指導(dǎo)思想：(一)鼓勵(lì)理念1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想方法將兩大動(dòng)力維持在較高的程度并共同指向組織目的。2、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。詳細(xì)方式就是提供三個(gè)鼓勵(lì)：報(bào)酬鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)。3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目的、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。(二)鼓勵(lì)體系與鼓勵(lì)作用1、組織鼓勵(lì)體系共6頁2、鼓勵(lì)作用(三)把鼓勵(lì)作為公司企業(yè)文化建立的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下列圖所示：四、鼓勵(lì)體制方案：(一)建立報(bào)酬鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)三位一體的自我鼓勵(lì)機(jī)制1、完善獎(jiǎng)金和福利體系〔1〕中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費(fèi)〔本錢600×100×2=120000元〕?！?〕為員工上五險(xiǎn)，如有條件爭取上“一金”?！?〕培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析^p，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)方案。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來開展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。2、成就鼓勵(lì)制度〔1〕受權(quán)1)上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，進(jìn)步員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。2)研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)利調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)共6頁力都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望可以在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)。3)這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)展?！?〕分院業(yè)績競賽1)每季度對(duì)直營分院在本季度的業(yè)績和利潤達(dá)標(biāo)率進(jìn)展排名，并逐一表揚(yáng)前兩名的分院的管理團(tuán)隊(duì)。2)公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績和奉獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地鼓勵(lì)員工的進(jìn)取心?！?〕目的任務(wù)溝通1)在工程、任務(wù)施行的過程中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。2)這些信息包括公司的整體目的任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的詳細(xì)問題。3)公司每月的經(jīng)營分析^p會(huì)，總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目的任務(wù)〔討論是否符合實(shí)際情況〕，以及需要各部門完成的工作。4)各部門每月經(jīng)營分析^p會(huì)的第二天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的詳細(xì)問題?！?〕表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工1)當(dāng)員工出色完成工作或業(yè)績時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得詳細(xì)。2)假如不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。3)每個(gè)季度，公司要開開鼓勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。鼓勵(lì)會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了。4)經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評(píng)。才更能鼓勵(lì)員工。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)。5)只重結(jié)果，不重過程。管理者在對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的典范。否那么，其他員工就可能會(huì)將本來簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些外表文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡單的方法來到達(dá)自己的工作目的?？傊ぷ鞒晒麑?duì)公司才是真正有用的。〔5〕將績效評(píng)估和員工開展嚴(yán)密結(jié)合將工作態(tài)度、表現(xiàn)和績效與個(gè)人薪資、晉升掛鉤，成正比關(guān)系。3、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)〔1〕人力資部與各部門協(xié)商制定崗位說明書時(shí)，人力資部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建立，培養(yǎng)后備干部；二來也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。〔2〕員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一鼓勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長、共同開展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最正確實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的鼓勵(lì)效應(yīng)。〔3〕商學(xué)院制定和施行培訓(xùn)方案，增加員工學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。(二)構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我鼓勵(lì)機(jī)制1、賦予員工工作崇高的使命〔1〕公司結(jié)合企業(yè)文化建立，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目的。〔2〕例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)進(jìn)步許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份繁忙的工作。2、用企業(yè)愿景鼓勵(lì)員工〔1〕如今提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的開展前景就極為重要了，就好似是隊(duì)伍最前面的旗幟，起到定方向、鼓勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)的作用?！?〕假如企業(yè)的開展目的很明晰，每個(gè)階段的開展步驟很有方案，而且這些都很明確很明晰地告訴員工，讓員工堅(jiān)信他們的選擇是對(duì)的，他們所在的企業(yè)是會(huì)成功的，企業(yè)的成功會(huì)帶來他們個(gè)人的成功。如此，員工才會(huì)勇往直前，因?yàn)樗麄儓?jiān)信只要奮斗，前途是光明的，而且是可以實(shí)現(xiàn)的。(三)構(gòu)造公司內(nèi)部人文環(huán)境1、關(guān)心鼓勵(lì)。〔1〕理解是關(guān)心的前提，作為一名部門主管，對(duì)下屬員工要做到“六個(gè)了解”即員工的姓名、籍貫、家庭經(jīng)歷、特長、個(gè)性、表現(xiàn)；此外，還要對(duì)其他一些情況心中有數(shù)，即工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學(xué)習(xí)情況有數(shù)、興趣特長有數(shù)、社會(huì)關(guān)系有數(shù)。〔2〕部門主管要理解員工的實(shí)際困難與個(gè)人需求，設(shè)法滿足。這會(huì)大大調(diào)動(dòng)員工的積極性?！?〕員工過生日，公司要表示祝賀，如有條件最好每月搞一次生日Party。〔4〕員工家里有突發(fā)災(zāi)難，公司要表示慰問，人力資部要到場(chǎng)，并送去公司慰問及幫助。2、團(tuán)結(jié)協(xié)作氣氛鼓勵(lì)公司內(nèi)部鼓勵(lì)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、勤奮、自律、創(chuàng)新，人人為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗，讓“背后”、“辦公室的政治紛爭”等不良行為消失！3、領(lǐng)導(dǎo)行為鼓勵(lì)〔1〕一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)行為能給員工帶來信心和力量，鼓勵(lì)員工朝著既定的目的前進(jìn)?！?〕而鼓勵(lì)效應(yīng)更多的來自非權(quán)利性因素。包括領(lǐng)導(dǎo)者的品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷、技能等方面，而嚴(yán)于律己、率先垂范、以身作那么等，是產(chǎn)生影響力和鼓勵(lì)效應(yīng)的主要方面。4、集體榮譽(yù)鼓勵(lì)〔1〕公司每年通過績效考核，都要評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門和一個(gè)優(yōu)秀分院，授予“年度優(yōu)秀部門〔分院〕稱號(hào)”?！?〕公司要在辦公區(qū)設(shè)立專欄，對(duì)年度優(yōu)秀部門〔分院〕的業(yè)績和〔局部〕員工進(jìn)展介紹，同時(shí)要張貼員工的照片?！?〕通過給予集體榮譽(yù)，培養(yǎng)集體意識(shí)，從而產(chǎn)生自豪感和榮耀感，形成自覺維護(hù)集體榮譽(yù)的力量。5、年終鼓勵(lì)每年年終，公司都要召開一次年終鼓勵(lì)大會(huì)，總裁都要親自給每一位員工送一本精巧包裝的、有意義的書，書上有總裁的親筆祝福和簽名。6、外出游覽每年公司要組織優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工外出旅游，以增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。(四)把員工視為“伙伴”1、公司致力于建立與員工的伙伴關(guān)系，以將XXX所有員工團(tuán)結(jié)起來，將整體利益置于個(gè)人利益之上，共同推動(dòng)XXX向前開展。2、“員工是伙伴”這一政策詳細(xì)分為二個(gè)方案：〔1〕利潤分享方案1)員工工資每年在XXX工作滿一年的員工都有資格分享公司當(dāng)年的利潤。2)每年年末每位員工應(yīng)分享的利潤=〔本人當(dāng)年績效考核的得分/100〕×應(yīng)分得的利潤3)應(yīng)分得的利潤以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放?！?〕經(jīng)營管理人員持股方案1)在目前公司還沒有上市的情況下，根據(jù)管理的2:8原那么，可以讓公司關(guān)鍵的20%的員工分享一局部股份。2)等公司上市后，所有員工都可以通過工資扣除或其他方式，以低于市價(jià)15%的價(jià)格購置公司股票。針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)鼓勵(lì)措施，本方案本著精神鼓勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)鼓勵(lì)的原那么。一、目的鼓勵(lì)由消費(fèi)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由消費(fèi)經(jīng)理與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng)，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)〔金錢、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)〕。對(duì)與達(dá)不到目的的員工應(yīng)適度撫慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工到達(dá)工作目的。此措施可能達(dá)成的效果：1屬員工自我鼓勵(lì)，超額完成目的的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。2、完不成目的的員工在被撫慰的情況下會(huì)更加努力工作。二、參與鼓勵(lì)對(duì)于某些不涉及公司原那么的問題決定時(shí)〔如食堂效勞、飯菜質(zhì)量、某些輔助消費(fèi)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題〕以及制定消費(fèi)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于理解第一線員工的思想。3、可說明公司制度是在理解員工想法以后制定的表達(dá)公平及人本思想。4、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。三、評(píng)選優(yōu)秀員工公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工，詳細(xì)評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?！惨?名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放〕但要注意評(píng)選的公平性，否那么會(huì)起反效果。此措施可能達(dá)成的效果：1、榮譽(yù)鼓勵(lì)及物質(zhì)鼓勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。四、員工生日問候每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對(duì)員工的祝福。此措施可能達(dá)成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。五、工資鼓勵(lì)對(duì)于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的.工齡工資。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的純熟工跳槽。六、企業(yè)文化鼓勵(lì)通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有才能的員工公司會(huì)為其提供廣闊的開展空間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有開展的時(shí)機(jī)。把公司的目的和員工的目的相結(jié)合。此措施可能達(dá)成的效果：不同于其他沒有企業(yè)文化鼓勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比擬特別的方式。七、績效鼓勵(lì)目前能耗太高，可以根據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定鼓勵(lì)，在某一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)約電費(fèi)、氣費(fèi)以一定的比例返給員工?！勃?jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放〕此措施可能達(dá)成的效果：1、進(jìn)步員工積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升。八、負(fù)鼓勵(lì)對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)〔包括考勤、工作態(tài)度等〕給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理?！埠芏鄦T工都在議論其他公司待遇好，但真正意義上沒有幾個(gè)工人愿意辭職，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng)。〕此措施可能達(dá)成的效果：1、反向鼓勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種鼓勵(lì)。3、可結(jié)合目的鼓勵(lì)一起執(zhí)行。九、表揚(yáng)鼓勵(lì)1、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。2、經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、管理者在對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的，進(jìn)步積極性。2023年第四季度已經(jīng)到來，為了保障公司的全年業(yè)績及利潤目的順利完成，解決公司一直積壓的短管并及時(shí)清理積壓庫存。在公司現(xiàn)行價(jià)格之內(nèi)，在營銷部第四季度保證完成800萬回款的根底上，特對(duì)營銷人員施行以下鼓勵(lì)方案：一、四季度鼓勵(lì)方案1、季度回款獎(jiǎng)個(gè)人四季度回款達(dá)300萬……………獎(jiǎng)名牌筆記本一臺(tái)〔不低于6000元〕個(gè)人四季度回款達(dá)240萬…………獎(jiǎng)名牌數(shù)碼相機(jī)一部〔不低于4000元〕個(gè)人四季度回款達(dá)180萬………………獎(jiǎng)名牌手機(jī)一部〔不低于3000元〕個(gè)人四季度回款達(dá)150萬………………獎(jiǎng)床上用品一套〔不低于1000元〕2、突出業(yè)績獎(jiǎng)個(gè)人單月回款額超300萬………大禮一份(不低于3000元)3、工程開拓獎(jiǎng)新開展工程且為新客戶銷售回款超100萬〔含〕………………禮品(不低于1500元)4、集體榮譽(yù)獎(jiǎng)按季度核算，短管銷售回款20萬〔含〕以上者…………現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)1600元短管銷售回款12萬〔含〕以上者…………現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)800元短管銷售回款6萬〔含〕以上者……………現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)360元短管銷售回款2萬〔含〕以上者……………現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)150元二、全年鼓勵(lì)方案一等獎(jiǎng)年銷售回款超1000萬……………現(xiàn)金10000元二等獎(jiǎng)年銷售回款超800萬………………現(xiàn)金5000元三等獎(jiǎng)年銷售回款超600萬………………現(xiàn)金3000元備注：1.以上鼓勵(lì)措施是在營銷部第四季度整體完成800萬的根底之上給予執(zhí)行，未完成此方案自動(dòng)作廢。2.以上方案只適用于2023年第4季度。3.短管核算標(biāo)準(zhǔn)：短管是指公司現(xiàn)存的缺乏10m的各口徑管道。享受短管回款政策的必須是公司現(xiàn)存短管，并且保證截管小于1米，特殊加工或與公司庫存短管不符者不予享受該政策。4.以上回款要求均為銷售回款，未發(fā)生銷售事實(shí)，公司不予計(jì)算。本方案最終解釋權(quán)歸營銷部營銷部2023年10月第一局部施行鼓勵(lì)的意義員工是企業(yè)一切活動(dòng)的核心，企業(yè)的開展離不開員工才能的發(fā)揮，而鼓勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力泉。于是，如何對(duì)員工施行恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)便成為企業(yè)關(guān)注的首要問題。正是因?yàn)樯钪膭?lì)的宏大作用，眾多世界知名企業(yè)在管理中紛紛把鼓勵(lì)作為“點(diǎn)金石”，如美國結(jié)合航空公司、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)却蠊境晒Φ谋澈鬅o不有獨(dú)特的鼓勵(lì)術(shù)在發(fā)揮著宏大的作用，創(chuàng)造著高效率和高利潤。第二局部制定鼓勵(lì)方案的指導(dǎo)思想一、理論分析^p1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想方法將兩大動(dòng)力維持在較高的程度并共同指向組織目的。2、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。詳細(xì)方式就是提供三個(gè)鼓勵(lì)：報(bào)酬鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)。3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目的、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。4、公司員工因?yàn)槭艿降慕逃潭容^高，因此，其自我和超我強(qiáng)度要高于一般員工。針對(duì)知識(shí)員工的鼓勵(lì)策略必須適應(yīng)這種較高的自我與超我動(dòng)力。二、鼓勵(lì)體系與鼓勵(lì)作用1、鼓勵(lì)體系2、鼓勵(lì)作用三、把鼓勵(lì)作為公司企業(yè)文化建立的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工鼓勵(lì)的關(guān)系如下列圖所示：第三局部鼓勵(lì)措施一、建立報(bào)酬鼓勵(lì)、成就鼓勵(lì)、時(shí)機(jī)鼓勵(lì)三位一體的自我鼓勵(lì)機(jī)制〔一〕完善福利1、為員工上五險(xiǎn)一金。共6頁2、為辛苦工作一年的員工提供5天帶薪休假，不夠一年的滿一個(gè)季度提供1天帶薪休假。3、2023年每一個(gè)季度為員工發(fā)放一次衛(wèi)生洗滌用品〔洗衣粉、香皂、洗發(fā)水〕。每名員工的衛(wèi)生洗滌用品年度預(yù)算為200元人民幣，以70名員工計(jì)算，年預(yù)算為1.4萬元。4、五一、十一和元旦分別為員工發(fā)放200元過節(jié)費(fèi)〔本錢70×200×3=42000元〕。5、培訓(xùn)季度培訓(xùn)需求分析^p，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)方案。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來開展，通過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。〔三〕成就鼓勵(lì)制度1、受權(quán)〔1〕上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，進(jìn)步員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性?！?〕研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)利調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)利都會(huì)讓他們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望可以在工作中自由地展示他們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支持和指導(dǎo)?！?〕這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)展。2、業(yè)績競賽四月開門紅鼓勵(lì)方案第一個(gè)開單業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)280元；并授予獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)一個(gè)后期四月內(nèi)開第一單員工獎(jiǎng)勵(lì)180元。當(dāng)月業(yè)績突出并打破50萬的獎(jiǎng)金680，當(dāng)月業(yè)績部門最高的但總業(yè)績少于50萬獎(jiǎng)勵(lì)300元。四月底申請(qǐng)1800的團(tuán)隊(duì)費(fèi)用，用于團(tuán)隊(duì)建立。后期鼓勵(lì)根據(jù)當(dāng)月情況而定?？蛻艚?jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)底薪分為2000根本工資加200元全勤獎(jiǎng)；共2200，提成按原方案不變；業(yè)績20萬底薪2500；到達(dá)40萬3000；60萬以上3500；超過100萬放款額度底薪4000；建議，無論那個(gè)渠道來的業(yè)務(wù)，都給予接待跟蹤業(yè)務(wù)員一定比例提成。后期跟蹤催收由該業(yè)務(wù)員著手協(xié)助貸后處理。3、目的任務(wù)溝通〔1〕在工程、任務(wù)施行的過程中，經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為員工出色完成工作提供信息。〔2〕這些信息包括公司的整體目的任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的詳細(xì)問題?！?〕公司每周召開一次辦公會(huì)，每月第一周周一召創(chuàng)辦公會(huì)，總監(jiān)與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目的任務(wù)，以及需要各部門完成的工作?！?〕各部門每月第一周周二與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的詳細(xì)問題。4、群策群力做實(shí)際工作的員工是這項(xiàng)工作的專家。所以，經(jīng)理必須聽取員工的意見，邀請(qǐng)他們參與制定與工作相關(guān)的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與銷售的一分子，還能讓他們明了銷售策略。假如這種坦誠交流和雙向信息共享變成銷售過程中不可缺少的一局部，鼓勵(lì)作用更明顯。5、表揚(yáng)員工〔1〕當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得詳細(xì)。〔2〕假如不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。共6頁〔3〕某個(gè)工程成功后，公司要開會(huì)慶賀，鼓舞士氣。慶賀會(huì)不必隆重，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道他們的工作相當(dāng)出色就行了?！?〕經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評(píng)。才更能鼓勵(lì)員工。對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助他們建立信心，給予他們較小、較容易的任務(wù)，讓他們嘗到成功的滋味，并給予他們正面的回饋。之后再給予他們較重要的任務(wù)，以逐漸引導(dǎo)出好的表現(xiàn)?！?〕只重結(jié)果，不重過程。管理者在對(duì)員工進(jìn)展鼓勵(lì)時(shí)，應(yīng)該鼓勵(lì)其工作成果，而不是工作過程。有些員工工作很辛苦，管理者可以表揚(yáng)他的這種精神，但并不能作為其他員工學(xué)習(xí)的典范。否那么，其他員工就可能會(huì)將本來簡單的工作復(fù)雜化，甚至做一些外表文章，來顯示自己辛苦，獲取表揚(yáng)。從公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯動(dòng)腦子的員工，所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工用最簡單的方法來到達(dá)自己的工作目的。總之，工作成果對(duì)公司才是真正有用的?！菜摹硶r(shí)機(jī)鼓勵(lì)1、人力資部與各部門協(xié)商崗位說明書時(shí)，人力資部和各部門經(jīng)理根據(jù)員工的工作技能，把員工安排到相應(yīng)的崗位，一是做好公司員工隊(duì)伍建立，培養(yǎng)后備干部；二來也是對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃。2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理這一鼓勵(lì)措施是基于組織與員工共同成長、共同開展和共存共榮的觀念的，是人本管理思想的最正確實(shí)現(xiàn)方式。它具有深層次的鼓勵(lì)效應(yīng)。3、人力資部制定和施行培訓(xùn)方案，增加員工學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)。二、構(gòu)造“理念共享、愿景共建”的超我鼓勵(lì)機(jī)制1、知識(shí)員工較強(qiáng)的超我動(dòng)力使他們具有更強(qiáng)的社會(huì)化動(dòng)機(jī)。2、賦予員工工作崇高的使命〔1〕公司結(jié)合企業(yè)文化建立，用企業(yè)使命塑造員工崇高的使命感，形成潛藏于員工內(nèi)心的強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力，并把這種文化內(nèi)驅(qū)力指向企業(yè)目的。〔2〕例如，當(dāng)一個(gè)以清理污水維生的員工，認(rèn)為他的工作是“拯救日益污染的環(huán)境”時(shí)，他的工作士氣便會(huì)進(jìn)步許多。缺乏這種使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份繁忙的工作。3、用企業(yè)愿景鼓勵(lì)員工〔1〕如今提倡轉(zhuǎn)自由人為社會(huì)人，轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)人為企業(yè)人，那么對(duì)于員工來講，企業(yè)就成為他們的依靠、是他們生活的重心，因此企業(yè)的開展前景就極為重要了，就好似是隊(duì)伍最前