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外貿(mào)風險管理

-綠色貿(mào)易壁壘風險案例導引小蔡是杭州華城公司的業(yè)務員，負責家居用品的出口業(yè)務。2019年1月8日，小蔡第一次收到了德國大型連鎖超市A公司的郵件，詢問一款腳凳的價格。小蔡認真看了一遍郵件，因為有13個附件，就大致瀏覽了一遍，然后迅速與工廠取得了聯(lián)系，當天就報了每套6.90美元的價格，沒想到第二天客戶就確認了，并要求小蔡立即提供樣品。報價這么順利，小蔡總感覺哪里不對，再仔細閱讀了一遍附件，發(fā)現(xiàn)在格式條款里有一條“FSCCertificatemustbeprovidedincasewoodisused”。這款腳凳的三只腳是木制的，客戶的要求是木頭必須有FSC證書。小蔡知道，有FSC證書的木頭價格比普通的要高不少，于是再次與工廠聯(lián)系，果然報價高了20%，是小蔡迫切成交的心態(tài)和疏忽大意鑄成了大錯，而德國A公司的訂單根本不可能有20%的利潤。為了彌補這個錯誤，小蔡一方面與工廠商量只加10%，另一方面向客戶道歉，如實說明情況，要求在原報價基礎上加5%。通過努力，小蔡爭取到了訂單，雖然沒有賺到錢，但總算是抓住機會與A公司建立了業(yè)務關系。案例導引FSC:ForestStewardshipCouncil

森林認證FMC:森林經(jīng)營認證COC:產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認證，對企業(yè)從原木運輸、加工、流通直至消費者評價的整個鏈條進行的認證案例導引D/A綠色貿(mào)易壁壘也叫環(huán)境壁壘，是指進口國以保護環(huán)境、生態(tài)資源和人類健康為由而制定的一系列限制進口的措施。這些措施包括一系列不合理的、高標準的環(huán)保公約、條例和法規(guī)等。因進口國的綠色壁壘措施導致出口遭受各種直接和間接損失的風險成為綠色貿(mào)易壁壘風險。風險概述D/AD/P風險評估低中高可控性危害性發(fā)生頻率D/AD/P該如何防范和控制綠色貿(mào)易壁壘風險？風險分析風險要點

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3多方收集世界各國綠色壁壘的有關信息報價時充分考慮綠色標準的成本綠色標準相

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