演示文稿如何進(jìn)行有效的決策

演示文稿如何進(jìn)行有效的決策目前一頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)如何進(jìn)行有效的決策目前二頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)決策無處不在目前三頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)什么是決策作決定并付諸實(shí)施的過程。對一個問題產(chǎn)生解決要求，經(jīng)過思維活動做出行動決定并付諸實(shí)施的全部過程。提出問題、分析問題、解決問題的過程。目前四頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)決策的誤區(qū)只有組織的高層才能做出決策。做出決策的過程不同于決策執(zhí)行過程，因此它們可以分開。決策總是導(dǎo)致積極的行動為了改善組織的決策機(jī)制，提高主要管理人員的決策能力就行了。目前五頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)決策與管理決策是管理的核心決策滲透于管理的所有職能中目前六頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)決策的重要性決策與現(xiàn)代企業(yè)制度有效的決策能力可以贏得尊重與地位幾組調(diào)研數(shù)據(jù)目前七頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)1955年，由美國《財富》雜志所列出的全球500強(qiáng)大企業(yè)，今天只剩下了1/3！世界上1000家破產(chǎn)倒閉的企業(yè)中，有850家是因決策失誤造成的。國家審計署署長：2002年因決策失誤造成國有資產(chǎn)損失72.3億元。

企業(yè)增加一個勞動力，可以取得1：1.5的經(jīng)濟(jì)效果；增加一個技術(shù)人員，可以取得1：2.5的經(jīng)濟(jì)效果；增加一個高層決策者，則可取得1：6的經(jīng)濟(jì)效果。目前八頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)決策是一項(xiàng)技能，

它可以通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練

掌握并不斷提高。

目前九頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策戰(zhàn)略決策：關(guān)系企業(yè)或組織未來發(fā)展方向與遠(yuǎn)景的全局性、長遠(yuǎn)性的施政方針方面的決策。管理決策：是執(zhí)行戰(zhàn)略決策過程的具體戰(zhàn)術(shù)決策。重點(diǎn)是解決如何組織動員內(nèi)部資源的具體問題。業(yè)務(wù)決策：指日常業(yè)務(wù)活動中為提高工作效率與生產(chǎn)效率，合理組織業(yè)務(wù)活動進(jìn)程所做出的決策。目前十頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)企業(yè)中不同層次管理者所承擔(dān)的決策任務(wù)

高層管理者

中層管理者

基礎(chǔ)管理者戰(zhàn)略決策管理決策業(yè)務(wù)決策目前十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)規(guī)范性決策和非規(guī)范性決策規(guī)范性決策：在管理活動中重復(fù)出現(xiàn)的、例行的決策。先例規(guī)則政策非規(guī)范性決策：在管理活動中首次出現(xiàn)的或偶然出現(xiàn)的非重復(fù)性決策。目前十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)確定型、不確定型和風(fēng)險型決策確定型決策：指在決策所需要的各種情報資料完全掌握的情況下所做出的決策。不確定型決策：決策時所需的各種情報資料無法加以具體掌握，而客觀形勢同時要求必須做出決定的那些決策。風(fēng)險型決策：決策時只掌握了部分決策必須的情報和資料，介于確定型決策與不確定型決策之間的一種決策。目前十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)定量決策和定性決策定量決策：決策目標(biāo)和決策變量等應(yīng)該用且可以用數(shù)量來表示的決策。數(shù)學(xué)化模型化計算機(jī)化定性決策：決策目標(biāo)和決策變量等不能用數(shù)量來表示的決策。經(jīng)驗(yàn)思維法邏輯思維法直覺思維法目前十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)管理者何時最有可能使用直覺決策的方法

存在高不確定性時

極少有先例存在時

變化難以科學(xué)的預(yù)測時

“事實(shí)”有限時

事實(shí)不足以明確指明前進(jìn)道路時

分析性數(shù)據(jù)用途不大時

當(dāng)需要從存在的幾個可行方案中選擇一個，而每一個的評價都良好時

時間有限，并且存在提出正確決策的壓力時。目前十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)個人決策和共識決策個人決策：又稱首長決策，是指在選定最后決策方案時，由最高首長最后做出決定的一種決策形式。

決策迅速、責(zé)任明確，而且能夠發(fā)揮首長個人的主觀能動性。

受領(lǐng)導(dǎo)個人自身的性格、學(xué)識、能力、經(jīng)驗(yàn)、魄力等的制約。目前十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)個人決策和共識決策共識決策：指由兩個或者兩個以上的人組成的決策集體所做出的決策。

每個成員必須覺得團(tuán)隊(duì)中的其他人聽到、了解它的意見。

每個成員必須能接受最后的決策或解決方案。

每個成員必須對它在執(zhí)行決策或者完成解決方案中的角色許下承諾。共識決策的效果受群體大小的影響。目前十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)共識決策的優(yōu)缺提供更完整的信息產(chǎn)生更多的方案增加對某個解決方案的接受性提高合法性消耗時間少數(shù)人統(tǒng)治屈從壓力責(zé)任不清目前十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)共識決策的效果與效率有證據(jù)表明：群體能做出比個人更好的決策。效果以速度來定義，個人決策較優(yōu)越。效果以創(chuàng)造性程度來定義，共識決策較優(yōu)越。效果以最終決策的接受程度來定義，共識決策較優(yōu)越。從消耗的工作時間來講，共識決策的效率低。決策是否采用共識決策時，主要考慮的是效果的提高是否能彌補(bǔ)效率的損失。目前十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)改善共識決策的方法頭腦風(fēng)暴法名義群體法德爾菲法電子會議目前二十頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)科學(xué)決策的發(fā)展趨勢個人決策向群體決策發(fā)展定性決策向定性與定量結(jié)合的決策發(fā)展單目標(biāo)決策向多目標(biāo)綜合決策發(fā)展管理決策發(fā)展為為更遠(yuǎn)未來服務(wù)的戰(zhàn)略決策目前二十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)決策制定過程確定目標(biāo)識別問題評價反饋擬定方案分析方案選擇方案實(shí)施方案目前二十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)識別問題找出差距尋找原因細(xì)分問題多問幾個為什么整體情況診斷

目標(biāo)手段鏈目前二十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)

對企業(yè)中的任何業(yè)務(wù)，要經(jīng)常提出“目前的現(xiàn)狀理想嗎？”、“可以進(jìn)一步改善嗎？”等問題，經(jīng)常保持這種積極地改革和改善現(xiàn)狀的想法，你就不愁找不到差距！秘笈目前二十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)公司利潤最大化進(jìn)行煙草廣告促進(jìn)銷售在香煙上賺取更多利潤煙草公司的手段——目標(biāo)鏈方案C：多角經(jīng)營方案B：用公共關(guān)系手段促銷方案A：勸說政府同意煙草廣告目前二十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)確定目標(biāo)明確具體切合實(shí)際應(yīng)有主次之分目前二十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)擬定方案依據(jù)方案的質(zhì)量方案的齊全性與排斥性目前二十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)分析方案陷阱?。》桨赣螒蚍治鐾腋妫?！精力集中在標(biāo)準(zhǔn)上，而不是備選方案上。目前二十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)選擇方案合理性標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)正面效果與負(fù)面效果效果與風(fēng)險留有余地目前二十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)實(shí)施方案陷阱??！萬事俱備以后才行動因?yàn)榭謶诌t遲不采取行動盡力改善、做一個改革者積極主動、義務(wù)工作忠告?。∧壳叭揬總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)評價反饋不采取措施采取措施糾正偏差修正原決策

——追蹤決策與原決策的崩潰目前三十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)如何提高決策的有效性時間尺度組織模式群體共識文化協(xié)調(diào)風(fēng)險規(guī)避競爭取勝目前三十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)時間尺度認(rèn)識時間的價值

時機(jī)時間機(jī)會成本兔子型決策者與烏龜型決策者把握最稀有的資源目前三十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)把握最稀有的資源記錄自己的時間管理自己的時間減少無謂的工作消除時間浪費(fèi)因素集中自己的時間80/20原理

目前三十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)減少無謂的工作首先該找出有些什么事根本不必做，有些什么事做了也全然是浪費(fèi)時間，無助于成果。哪些可以另請他人辦理而一樣可以做得好。有些事情是決策者自己在浪費(fèi)別人的時間。目前三十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)開會通知茲定于星期三下午三時于四樓會議室，邀請某某某開會討論下年度資本預(yù)算問題。如需了解此一問題或原參與討論的其他本公司員工，亦請屆時出席，倘無法出席，我們亦將于會后立刻送上會議記錄，僅供參考并希望諸位先生（女士）提供意見。目前三十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)消除時間浪費(fèi)因素缺乏制度或缺乏遠(yuǎn)見而產(chǎn)生的時間浪費(fèi)因素人員過多組織不健全信息功能不靈目前三十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)美國福特汽車公司總裁艾科卡的時間管理原則輕重緩急與優(yōu)先次序充分授權(quán)與分層負(fù)責(zé)避免意外的打擾與電話陷阱減少無謂的應(yīng)酬目前三十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)美國鋼鐵大王卡內(nèi)基曾說，誰能教他“節(jié)約時間”的方法，他將獎賞2.5萬美元。

要求該公司的主管在每天下班前，將第二天要做的6件最要緊的工作列在一份表上，同時還要按照重要性進(jìn)行編號。第二天只要每完成一件工作就將它們剔除，直到所有工作統(tǒng)統(tǒng)做完為止。如果仍有些工作沒完成，就將他們列入次日的工作表之中，依次下去，效果非常顯著。得獎方法目前三十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)美國汽車公司副總裁莫瑞要求秘書在呈遞文件時分放在五種不同顏色的文件夾中

紅色代表特急，必須立即批閱。桔色表示必須在當(dāng)天批閱。黃色表示必須在一周內(nèi)批閱。白色表示必須在周末時批閱。黑色則表示必須由他簽名的文件。目前四十頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)組織模式建立完善的公司組織及決策系統(tǒng)決策權(quán)力與責(zé)任決策程序制度化決策內(nèi)容全面化專門委員會組織結(jié)構(gòu)扁平化讓員工自己做出決策授權(quán)目前四十一頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)群體共識群體領(lǐng)導(dǎo)人的偏見小群體意識目前四十二頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)文化協(xié)調(diào)人性化與主動式的企業(yè)文化利益相關(guān)者對決策的影響目前四十三頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)目前四十四頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)目前四十五頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)目前四十六頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)人性化與主動式的企業(yè)文化永遠(yuǎn)保持最強(qiáng)的競爭力；甘冒風(fēng)險，先發(fā)制人；適應(yīng)變革；敢于決策；齊心協(xié)力，通力合作；心胸開闊，注意吸收信息、知識；信任人，同時取信于人；尊重他人，也自尊；敢作敢為，敢于承擔(dān)責(zé)任；根據(jù)每個人的表現(xiàn)評價員工，接受別人的評價與獎勵。目前四十七頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)風(fēng)險規(guī)避微軟離倒閉永遠(yuǎn)只有18個月，那么其他人呢？降低風(fēng)險的途徑目前四十八頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)目前四十九頁\總數(shù)五十三頁\編于十二點(diǎn)降低風(fēng)險的途徑選好決策人，授權(quán)要充分；大錯若不犯，小錯容三分；決策到現(xiàn)場，紙上兵不論；機(jī)制早建立，防止一人昏；程序要嚴(yán)格，審批止三旬；信息系統(tǒng)強(qiáng)，一手須認(rèn)真；量體好裁衣，資源必先問；行動細(xì)安排，進(jìn)退有分寸。目前五十