項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)方案

項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)方案項(xiàng)目?jī)?nèi)部的組織關(guān)系是由業(yè)主、建管單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位、設(shè)計(jì)單位五方組成。由于工程各方的職責(zé)、權(quán)力及義務(wù)不同，在實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生分歧，需通過(guò)協(xié)商解決；從項(xiàng)目外層關(guān)系來(lái)看，與上級(jí)政府主管監(jiān)督部門、規(guī)劃部門、公用事業(yè)部門、市政部門以及周邊相鄰單位存在著協(xié)調(diào)控制、監(jiān)督、支持和幫助的關(guān)系。項(xiàng)目管理部通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方，使工程項(xiàng)目建設(shè)各方及其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)之一就是要協(xié)調(diào)工程內(nèi)外的相關(guān)事務(wù)和關(guān)系，在保證進(jìn)程質(zhì)量和安全的前提下，使項(xiàng)目目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則一、堅(jiān)持公正、公平原則，做到以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，實(shí)事求是、合理合法。二、堅(jiān)持調(diào)查研究，掌握事件真相，防止主觀武斷。三、堅(jiān)持從全局考慮，力求損失最小、效果最好。四、堅(jiān)持預(yù)防為主，做到防范未然，提倡互諒互讓。第二節(jié)項(xiàng)目管理部組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容一、以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和工程建設(shè)合同工期為目標(biāo)，做好各工程建設(shè)合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)。二、做好項(xiàng)目管理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)工作，明確任務(wù)分配，落實(shí)人員責(zé)任，解釋工作成果要求；分工合理，加強(qiáng)協(xié)作，改善人際關(guān)系，通過(guò)實(shí)施過(guò)程的溝通使各部門有效地協(xié)調(diào)工作；發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題或就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)；加強(qiáng)內(nèi)部間的分工合作，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)分擔(dān)責(zé)任以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)和運(yùn)行合理高效。三、協(xié)助業(yè)主加強(qiáng)與規(guī)劃、建設(shè)、設(shè)計(jì)、地勘、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、交通等單位、部門的協(xié)調(diào)工作，以保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開工和實(shí)施。四、協(xié)助業(yè)主單位與電信、自來(lái)水、煤氣、電力、路燈、綠化等市政部門的協(xié)調(diào)，并做好原有舊管線的保護(hù)、遷改工作和新建專業(yè)管道及綠化工程的施工安排工作，使得主體工程和市政配套工程協(xié)調(diào)進(jìn)行，以保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目在總體控制范圍內(nèi)順利完工。五、協(xié)調(diào)好主體工程、各專業(yè)安裝工程與平面配套工程進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，解決好場(chǎng)地協(xié)調(diào)、相互配合等問(wèn)題，使得主體工程、配套工程以及各專業(yè)工程之間協(xié)調(diào)進(jìn)行，如期完成建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)。六、協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，在涉及到設(shè)計(jì)方面的技術(shù)問(wèn)題，設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)圖紙的變更時(shí)，做到尊重設(shè)計(jì)，以設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，并及時(shí)向設(shè)計(jì)如實(shí)反映工程實(shí)際情況，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通與協(xié)調(diào)。七、以工程項(xiàng)目的施工總平面布置為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各工程施工平面布置，控制協(xié)調(diào)好各施工單位對(duì)施工場(chǎng)地、施工道路的使用。八、組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫各有關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理意見及各種協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。九、按照合同要求，接受業(yè)主的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，保持和業(yè)主的良好溝通，向業(yè)主提供準(zhǔn)確信息，讓業(yè)主能及時(shí)、全面地掌握項(xiàng)目的實(shí)施情況。斜第三嶄節(jié)繞斑逗項(xiàng)目管理帖部?jī)?nèi)部組輸織協(xié)調(diào)的知方法透一、實(shí)行寶項(xiàng)目經(jīng)理祥負(fù)責(zé)制。熟由項(xiàng)目經(jīng)駛理明確內(nèi)荒部各級(jí)管贏理人員的毅崗位職責(zé)壟和控制目蠅標(biāo)，做到飾事事有人定管，人人劑有專責(zé)，繭并以規(guī)章接制度的形訪式做出明圓文規(guī)定；莫二、項(xiàng)目搬管理內(nèi)部加在人員分刷工上量才膨錄用，做辟到人盡其盤才，防止寸力不勝任該和忙閑不麗均的現(xiàn)象轎；忽三、項(xiàng)目皆經(jīng)理要實(shí)高事求是評(píng)喘價(jià)各級(jí)管廊理人員，的并恰如其轟分地處理犧內(nèi)部矛盾票，保持管拴理部?jī)?nèi)部泄團(tuán)結(jié)、和喊諧的氣氛維；犬四、建立略管理部?jī)?nèi)沃部信息溝鍵通制度。售通過(guò)每日宋朝會(huì)以及拘內(nèi)部的工爺作例會(huì)、餐業(yè)務(wù)碰頭播會(huì)、階段觀總結(jié)會(huì)、鬧質(zhì)量分析晌會(huì)、專題霜討論會(huì)以靠及駝文件匯報(bào)天的方式溝察通信息；堤五、項(xiàng)目囑經(jīng)理根據(jù)等工程實(shí)施描的不同階完段，調(diào)整倘各工點(diǎn)內(nèi)舒部人、財(cái)謀、物的需扁求，通過(guò)繪抓關(guān)鍵和退主要矛盾傷來(lái)實(shí)現(xiàn)各等專業(yè)人員驕間的調(diào)度判配合。支六、樹立仗忠誠(chéng)、團(tuán)面結(jié)、積極遙上進(jìn)的團(tuán)淚隊(duì)精神，寺本著實(shí)事兩求是、以臘誠(chéng)相待態(tài)筋度，在互迫相尊重，胡互相配合狠，互相支毒持的原則飛下，公平眨合雪理協(xié)商處雙理各種關(guān)尤系問(wèn)題。姨七、發(fā)揚(yáng)壇熱情服務(wù)傷，刻苦勤返勞的工作截作風(fēng)，積棋極參與，蔥不斷努力杜，采取靈學(xué)活多變的睬方式和策顯略，通過(guò)朝主觀努力耽促成各種嫌矛盾問(wèn)題些的順利及握時(shí)解決。討第四煮節(jié)辱黃筒項(xiàng)目管理閉部對(duì)外組悄織協(xié)調(diào)的你方法愁一個(gè)項(xiàng)目糠的實(shí)施需說(shuō)要各相關(guān)梁?jiǎn)挝蝗鐦I(yè)經(jīng)主和建管劣、設(shè)計(jì)、蜓地勘、施蓮工、監(jiān)理并、材料供柜應(yīng)商等單飯位的共同忘參與，所杠以各參建吐單位的組班織協(xié)調(diào)工木作是否得容力，對(duì)項(xiàng)退目的順利耍進(jìn)行有著弱至關(guān)重要減的意義；馳另外還存恩在著政府曉部門及其花他單位的棄影響，如薦政府部門禁、建設(shè)行鉗政主管部氣門、公用浮事業(yè)部門她、以及相丟鄰單位等裹。他們對(duì)妻項(xiàng)目起著承一定的控垃制、監(jiān)督欲、支持、歐幫助的作奏用。嶄一、組織愛協(xié)調(diào)分以絮下階段藍(lán)1層、施工準(zhǔn)幻備階段，喇通過(guò)調(diào)查慰、研究，駐洽談、商升議等方式念，由項(xiàng)目四經(jīng)理協(xié)助址業(yè)主落實(shí)暴開工前的的各項(xiàng)準(zhǔn)備稅工作，并菊取得政府喚各職能部托門等的支乘持。霜2遣、施工階施段，通過(guò)墓工程例會(huì)貢、管理通服知等方式舌，協(xié)調(diào)好刊與業(yè)主、啞監(jiān)理單位華、施工單畏位、設(shè)計(jì)炮單位之間須關(guān)于進(jìn)度貍、質(zhì)量、撿支付、工希程究變更、合棕同糾紛等謎一系列問(wèn)吃題，并使掉協(xié)調(diào)工作協(xié)制度化、吵規(guī)范化。掏通過(guò)完成癥對(duì)施工單旨位的審查知和工作內(nèi)舉容的界定遺，協(xié)調(diào)好吵施工單位允和分包施坡工單位的擺關(guān)系，并直調(diào)解其間鄙的糾紛。肅與材料供覺貨單位、漆各施工密單位之間介采取會(huì)議愁協(xié)商，充拍分發(fā)揮會(huì)積議協(xié)調(diào)功勾能，化解思業(yè)主與監(jiān)隙理單位、努施工單位予之間的矛犬盾，使項(xiàng)攜目各參與坦單位在共舞同的大目睛標(biāo)下達(dá)成盛共識(shí)，同羽心協(xié)力。盯3強(qiáng)、交工驗(yàn)刪收階段，羞協(xié)調(diào)好業(yè)潛主、監(jiān)理懷單位和施竟工單位對(duì)病工程竣工嘩驗(yàn)收、竣賠工結(jié)算和掌費(fèi)用索賠違上的關(guān)系百協(xié)調(diào)，特營(yíng)別是在合鋼同糾紛的訂仲裁上，本實(shí)事求是賴地為業(yè)主語(yǔ)提供有關(guān)屢支持性證零據(jù)。滿二、與主魂要相關(guān)單拉位的協(xié)調(diào)就方法雕1膚、與項(xiàng)目盜業(yè)主的協(xié)握調(diào)方法阿我公司將蛋充分熟悉雙和了解業(yè)刷主的建設(shè)公意圖和目帥標(biāo)要求，經(jīng)通過(guò)加強(qiáng)魯與業(yè)主的析溝通聯(lián)系駐，增進(jìn)其膠對(duì)我公司練工作的理色解與支持移，我公司閃項(xiàng)目管理押工作將做識(shí)到規(guī)范化摩、標(biāo)準(zhǔn)化萍、法制化疫和制度化化，有關(guān)項(xiàng)渠目管理工比作情況和串問(wèn)題將嚴(yán)扯格按合同郵約定全面鳥、按時(shí)向誠(chéng)業(yè)主報(bào)告孟，使業(yè)主蹦充分了解典項(xiàng)目的建捷設(shè)情況并抽共同融入供相應(yīng)的管漆理工作中失。同時(shí)尊技重業(yè)主意坊見，根據(jù)需業(yè)主單位壇要求改進(jìn)忌的項(xiàng)目管策理工作內(nèi)嚇容和人員季要求，及仿時(shí)進(jìn)行自董我完善和蹤更換。恨2眾、與政府萬(wàn)各部門的藥協(xié)調(diào)方法繞協(xié)助業(yè)主涉單位加強(qiáng)勾與政府各端職能部門甩（涉及的符部門包括碑計(jì)委、建耍委、招標(biāo)灣辦、質(zhì)監(jiān)而站、安監(jiān)川站、衛(wèi)生蝕、環(huán)保、降園林、市閣政、街道餃辦事處、核派出所、挎公安交通卵、通信、江供電、供暫水、路燈奸等）的聯(lián)王系，了解懶政府的有晃關(guān)政策，浪及時(shí)辦理鍛相關(guān)手續(xù)勻，決不違躲章作業(yè)，孫確保工程殼嚴(yán)格按國(guó)霜家規(guī)定的腿基本建設(shè)舞程序順利瞞進(jìn)行。對(duì)度管理部門植提出的有援關(guān)整改問(wèn)鄭題應(yīng)積極杰、及時(shí)進(jìn)聚行改正和艷處理，不患斷完善和置提高現(xiàn)場(chǎng)糊建縱設(shè)管理水棋平。煮3爺、與設(shè)計(jì)保單位的協(xié)乎調(diào)方法牙充分尊重贏設(shè)計(jì)的意斥見，認(rèn)識(shí)題設(shè)計(jì)的重贊要性，參嶼加圖紙會(huì)君審，并要服求設(shè)計(jì)單稀位向施工淺單位對(duì)其凈設(shè)計(jì)施工招圖進(jìn)行充忠分、詳細(xì)鬼的技術(shù)交衛(wèi)底，對(duì)施究工圖的差它錯(cuò)予以理咸解，并嚴(yán)若格按施工誦圖組織施停工。設(shè)計(jì)普單位應(yīng)及茅時(shí)解決施夫工中提出猛的有關(guān)設(shè)朋計(jì)問(wèn)題?；晔┕ぶ械匿徣魏渭夹g(shù)沸經(jīng)濟(jì)變更首必須經(jīng)業(yè)蹲主單位和坐設(shè)計(jì)單位污的雙重認(rèn)黎可方可實(shí)示施。要求臉設(shè)計(jì)單位攪參加地基獨(dú)驗(yàn)槽、主鵲體驗(yàn)收、鞠工程驗(yàn)收患、竣工驗(yàn)場(chǎng)收等工作透，并根據(jù)絲工程需要臺(tái)邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)何技術(shù)指導(dǎo)申。班4念、與施工礙單位的協(xié)嘴調(diào)方法恭施工單位重是項(xiàng)目能達(dá)否按目標(biāo)避實(shí)現(xiàn)的建廳設(shè)者，因倍此我公司陳項(xiàng)目管理踐部對(duì)施工襪單位的協(xié)惡調(diào)是工程貓實(shí)施過(guò)程約中的工作恨重點(diǎn)。首韻先雙方應(yīng)撒建立平等捷主體資格淡的思想，跑彼此之間奮應(yīng)以合同膊為準(zhǔn)繩，欺在工作上泥嚴(yán)格按規(guī)虛范、程序橋辦事，遇夫到問(wèn)題通笛過(guò)換位思栗考方式自霧我考慮并墓及時(shí)解決暈，不能相絡(luò)互推諉，唯盡量減少嘩工作上的沫對(duì)抗和爭(zhēng)郊執(zhí)。雙方浴應(yīng)對(duì)質(zhì)量份、進(jìn)度、沫投資堅(jiān)持棉原則，項(xiàng)棵目技術(shù)人叢員工作方總法要靈活營(yíng)，不生搬需硬套，以汽能解決實(shí)四際問(wèn)題為班前提。點(diǎn)5庫(kù)、與監(jiān)理造公司的協(xié)既調(diào)方法取協(xié)同監(jiān)理巧公司有效揀控制項(xiàng)目芽進(jìn)度；項(xiàng)曾目管理部弄協(xié)同監(jiān)理?yè)]公司保障氣施工質(zhì)量勒；維護(hù)業(yè)遵主利益執(zhí)珠行造價(jià)控允制的總目精標(biāo)；組織辯協(xié)調(diào)我公辨司、業(yè)主言與承包方賴之間的各追方位溝通蛇、索賠程螞序等；項(xiàng)悄目管理人霜員協(xié)同監(jiān)持理公司落血實(shí)文明施寇工管理；閑并在工程搶期間做好虛合同管理未；直緩至?xí)瑯I(yè)贊主、我公彎司共同完口成工程驗(yàn)例收。畢6萌、與現(xiàn)場(chǎng)遭周邊單位線、居民等娘的協(xié)調(diào)方侄法名在開工前橋我公司項(xiàng)床目管理部黑應(yīng)熟悉現(xiàn)灶場(chǎng)周邊單浪位、居民例等周邊環(huán)粥境情況，送協(xié)助業(yè)主繭對(duì)交通和及施工應(yīng)做釘?shù)胶侠斫M支織并解決延好周邊單川位、居民蔬的出行問(wèn)趣題，加強(qiáng)玻同周邊單鉤位的聯(lián)系靈，通過(guò)向林他們宣傳授建設(shè)工程卡的重要性惠和社會(huì)公燙益性，協(xié)拉調(diào)好與周片邊單位及閉居民的關(guān)劃系，爭(zhēng)取今他們對(duì)工爸程建設(shè)的幟支持和理區(qū)解。尸7院、與材料借設(shè)備供應(yīng)橡商之間的灰協(xié)調(diào)方法什對(duì)重要材念料、設(shè)備智，由業(yè)主災(zāi)和我公司疤通過(guò)招標(biāo)疑方式確定虎供應(yīng)商，握并負(fù)責(zé)供皮應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)剃，項(xiàng)目管碧理工程師雖與施工單猜位負(fù)責(zé)檢歉查驗(yàn)收。竄一般材料趁、設(shè)備由繳施工單位宮通過(guò)市場(chǎng)禍調(diào)查后報(bào)建業(yè)主核準(zhǔn)雅認(rèn)價(jià)，監(jiān)銀理工程師煩將配合進(jìn)惠行材料檢陜查驗(yàn)收。娛對(duì)業(yè)主招踐標(biāo)提供的軋材料設(shè)備斬，應(yīng)嚴(yán)格答按照業(yè)主圓在《材料楚采購(gòu)授權(quán)繳書》中確梯定的材料辱要求向供厚應(yīng)商提出驢供貨計(jì)劃獨(dú)，訂立供殼貨協(xié)議，差協(xié)調(diào)、督饅促供貨商矮按合同供睛貨，并由轟合同管理階工程師負(fù)勉責(zé)全部供選貨合同的膽管理工作摸。射8佛、施工單慶位交叉作天業(yè)之間的畜協(xié)調(diào)方法企項(xiàng)目中各色參建施工感單位、不牌同工種施唱工單位間葬應(yīng)加強(qiáng)協(xié)萄調(diào)聯(lián)系，振由業(yè)主、買我公司在練合同中明洲確彼此的楊職責(zé)范圍繩，合同未縱明確的由喝業(yè)主、我馬公司項(xiàng)目控管理工程踢師現(xiàn)場(chǎng)代景表指令明文確，施工懂單位應(yīng)執(zhí)該行。前期棕工作施工比單位應(yīng)為伴后期工作摘?jiǎng)?chuàng)造條件漂，后期工陵作施工單皂位應(yīng)確保贊前期施工在單位的成科品保護(hù)。忽9珍、交通與伶施工運(yùn)輸錢協(xié)調(diào)方法撓我公司項(xiàng)艷目管理部詠將在工程輩開工前協(xié)巖助業(yè)主與嗚交通管理氧部門聯(lián)系行協(xié)調(diào)，對(duì)擠施工場(chǎng)地紅范圍及周任邊的公共糖交通合理夢(mèng)布置并公摟告，規(guī)定虛施工運(yùn)輸?shù)€路，施肥工單位應(yīng)追保證按交碎通部門的坑要求進(jìn)行艦組織施工穗線路。在遍施工現(xiàn)場(chǎng)狀及周邊，初我公司項(xiàng)強(qiáng)目管理部州將配合監(jiān)占理公司監(jiān)橡督和檢查終施工單位預(yù)是否派有姜專職人員效負(fù)責(zé)維持足秩序和指呀揮交能。橋1喝0叫、進(jìn)度與棕質(zhì)量控制傷之間的協(xié)裁調(diào)方法善1碰1俗、變更與府造價(jià)、質(zhì)斜量、進(jìn)度飛之間的協(xié)旺調(diào)方法叮任何變更辦均須業(yè)主肆的認(rèn)可，誤技術(shù)變更狀必須在經(jīng)模設(shè)計(jì)認(rèn)可待后由業(yè)主咳認(rèn)可。變辣更的原則輕為保證質(zhì)棕量的前提霞下，力爭(zhēng)眨投資節(jié)約敗、工期合悔理。所有孩變更的發(fā)眨生應(yīng)為工勒程建設(shè)必蟻要性變更睬或設(shè)計(jì)錯(cuò)頭、漏缺變張更或工程題技術(shù)原因旱變更。橋1燕2禍、項(xiàng)目監(jiān)轉(zhuǎn)理單位的侄合同關(guān)系索與協(xié)調(diào)關(guān)誠(chéng)系框圖。鍛三、項(xiàng)目值組織協(xié)調(diào)析的具體措家施暗1錦、建立項(xiàng)釀目建設(shè)協(xié)估調(diào)會(huì)議制增度浮。新根據(jù)施工周中出現(xiàn)的冶問(wèn)題多少辱，緊急程株度定期或腿不定期地步召開協(xié)調(diào)史會(huì)議，并舅形成會(huì)議跑紀(jì)要，及筒時(shí)解決施租工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)建生的問(wèn)題鬼，落實(shí)會(huì)抗議確定的遵內(nèi)容。獲2敏、刺建立通訊寧聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)弟，保持信接息暢通抗。少落實(shí)各單格位、各部報(bào)門的聯(lián)系霜人及其聯(lián)筐系方式等蒙，匯總制刮定項(xiàng)目人灰員通訊錄晨，平家3柔、膠建立緊急耽事故處理卷制度猛針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)劇突發(fā)事件威，及時(shí)聯(lián)哲系配合相裁關(guān)部門協(xié)鑄調(diào)處理。液4北、會(huì)議協(xié)菊調(diào)惹（皺1捎）由項(xiàng)目脫管理部定績(jī)期每周召染開一次協(xié)枝調(diào)會(huì)剃參加人員怨包括：業(yè)鑼主；項(xiàng)目驕管理部項(xiàng)板目經(jīng)理及隱相關(guān)人員匙；監(jiān)理忙單位項(xiàng)目晝總監(jiān)理工努程師及其尸他有關(guān)監(jiān)犯理人員；龍施工單位漫項(xiàng)目經(jīng)理墊及其他有趴關(guān)人員。第需要時(shí)，姑還可邀請(qǐng)效其他有關(guān)嗚單位代表測(cè)參加。裂會(huì)議的主紀(jì)要議題是浩：足a扛對(duì)上次會(huì)黃議存在問(wèn)全題的解決屈和紀(jì)要的散執(zhí)行情況貍進(jìn)行檢查柔；類b肢工程進(jìn)展笛情況都；脹c席對(duì)下月（坡或下周）擇的進(jìn)度預(yù)熊測(cè)臣；臂d披施工單位雷投入的人秀力、設(shè)備飄情況涂；估e鳳施工質(zhì)量拉、加工訂少貨、材料魚的質(zhì)量與愛供應(yīng)情況命；騙f父有關(guān)技術(shù)罩問(wèn)題等。無(wú)會(huì)議記錄蔑（或會(huì)議時(shí)紀(jì)要）由塌我公司項(xiàng)央目管理部她形成紀(jì)要托，經(jīng)與會(huì)壩各方認(rèn)可個(gè)，然后分焰發(fā)給有關(guān)僻單位。會(huì)們議紀(jì)要內(nèi)頌容如下誦：卷a焰會(huì)議地點(diǎn)市及時(shí)間爆；存b削出席者姓種名、職務(wù)廉及他們代汗表的單位險(xiǎn)；借c巡會(huì)議中發(fā)趨言者的姓佩名及所發(fā)坦表的主要證內(nèi)容旺；鳴d割決定事項(xiàng)天；積e波諸事項(xiàng)分叨別由何人仗何時(shí)執(zhí)行從。還會(huì)后項(xiàng)目材管理部落比實(shí)專人對(duì)味協(xié)調(diào)內(nèi)容康督促檢查敗。屋（扮2川）不定期禿協(xié)調(diào)會(huì)議判除定期召施開協(xié)調(diào)會(huì)底以外，還情應(yīng)根據(jù)需享要組織召未開一些專億業(yè)性協(xié)調(diào)釘會(huì)議，專穗業(yè)施工單風(fēng)位進(jìn)場(chǎng)協(xié)浪調(diào)會(huì)、監(jiān)痕理公司協(xié)伐調(diào)會(huì)等，虜均由項(xiàng)目辣管理部主列持會(huì)議。頑5財(cái)、交談協(xié)汁調(diào)慰在實(shí)踐中蝴，并不是辟所有問(wèn)題穗都需要開感會(huì)來(lái)解決日，有時(shí)可扁采肥用計(jì)“燙交煤談蠻”覺這一方法