項目質(zhì)量管理流程說明

質(zhì)量管理流程說明棋編號削流程步驟偶責(zé)任約部劑門選尿/適責(zé)任娃人瓜流程步驟肯描述冰完成時間皂輸出文檔四備注倡流程總說屬明迎項目質(zhì)量沿管理揪流程主責(zé)柴部門：安千質(zhì)部。弄菊暫本流程共滋有遮1朵6坐個步驟聞，則仙項目經(jīng)理骨部應(yīng)根據(jù)誼合同條款早及公司下推達的工程禁項目質(zhì)量氣目標(biāo)，結(jié)連合項目實紫際，編制綿項目質(zhì)量故計劃、創(chuàng)糖優(yōu)規(guī)劃，貪并報公司嘉批準(zhǔn)、備盛案。建立漫項目質(zhì)量伸管理體系蒸，并嚴格嚇按照質(zhì)量拔計劃組織則施工。在縱施工過程卷中嚴格粱按掛“駐三檢俘制錘”湊進行檢查己，實行首敬件工程制禁堅持樣板匪引路，對鴉關(guān)鍵工序?qū)?、特殊工刑序?qū)嵭信苑终?，對重住點難點部慰位及危險滾性較大的秀分部分項扣工程實行突領(lǐng)導(dǎo)帶班慶指揮協(xié)調(diào)躲。每月進登行安全質(zhì)離量大檢查設(shè)，對質(zhì)量弱計劃運行撈情況進行聰分析總結(jié)橫，進一步過修訂完善們質(zhì)量計劃倘，持續(xù)提汪高施工質(zhì)賊量。注重第創(chuàng)優(yōu)細部沾策劃，實?，F(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目綠標(biāo)。對已補完工程及詠時進行自枝檢驗收，寨并及時報礦請監(jiān)理、善業(yè)主驗收扎，及時同頭步收集編例寫竣工資食料，進行戒工程移交稅。泳1滴收集業(yè)主懂合同條款材、公司下欺達的項目霞質(zhì)量目標(biāo)話工程必部土/議敢工程部長悼以業(yè)主合疾同質(zhì)量條褲款要求、選公司下達扭的項目質(zhì)子量目標(biāo)及泊項目實際索情況編制由基礎(chǔ)數(shù)據(jù)判。暮項目前期材開工準(zhǔn)備良階段投2勒編制項目遣質(zhì)量計劃最、創(chuàng)優(yōu)規(guī)三劃莊工程孝部碧/閃招工程部長功以收集的駱相關(guān)資料貞為依據(jù)，逝由項目總穴工程師組包織，工程腸部長主責(zé)繞編制項目蹈質(zhì)量計劃皆、創(chuàng)優(yōu)規(guī)趕劃。去項目正式銷施工前奔《項目質(zhì)唱量計劃》遷、《項目幕創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃旗》撞3火審核矛項目總工棟程師光審核計劃潮的合理性丸和可行性蓄，并簽字密確認。話1蜂天能4小審批脈項目經(jīng)理案對編制的尤質(zhì)量計劃慢、創(chuàng)優(yōu)規(guī)也劃進行審殿批并簽字打確認。添1坑天測5則批準(zhǔn)、備名案憐子（分）絮公司總工誼程師花將審批的踢質(zhì)量計劃改、創(chuàng)優(yōu)規(guī)誦劃及時上共報公司工甜程部進行榮審批、備您案。公司向通過季度箱安全質(zhì)量隨檢查、領(lǐng)值導(dǎo)帶班等活形式對質(zhì)刃量計劃實幕施進行監(jiān)敲督檢查。喬及時牽6粗下發(fā)質(zhì)量柔計劃、創(chuàng)怒優(yōu)規(guī)劃今工程耳部酸/酷仰工程部長酸經(jīng)子（分孕）公司及粱項目經(jīng)理芽審批后，統(tǒng)及時下發(fā)州，由項目濫總工程師誘組織，工串程部長主巴責(zé)對相關(guān)愁管理人員蓬進行質(zhì)量悶計劃、創(chuàng)午優(yōu)規(guī)劃交慮底。并由廣工程部長史主責(zé)按照艘工序施工忘技術(shù)交底姿對相關(guān)作級業(yè)班組進鞏行交底。妨項目正式惑開工前刃7培資源配置懷相關(guān)生產(chǎn)邊部門槳依據(jù)下達鹽的生產(chǎn)計泊劃，做好冬資源配置察，滿足施博工生產(chǎn)需陶要。彈及時閱編號型流程步驟佛責(zé)任橫部門皮/胳責(zé)任卸人制流程步驟弱描述龜完成時間淚輸出文檔忍備注凡8寒實施籃作業(yè)班組衫按照下達紅的技術(shù)交疑底要求，志組織實施萍工序施工果。身按照進度址計劃庫9懂班組自檢續(xù)作業(yè)班賣組谷賺/盤班組長皮工序施工浮完成后，血由班組長雁負責(zé)按技致術(shù)交底要平求進行自梁檢，不符利合要求的雄進行返修稱，合格后鐘上報工程趴部復(fù)驗。婆工序施工演完后床10鍋項目復(fù)檢泄工程樣部紫/濕庫工程部長獎工程部長飯組織專業(yè)阻工程師、退班組長及搭相關(guān)人員經(jīng)對經(jīng)班組匆自檢合格冷的分項工蘆程按照圖株紙、規(guī)范墳、交底要菊求進行復(fù)磁核檢查，暑不符合要圓求的，班取組進行返躁工整改，廳合格后填兔寫檢查記宵錄。并每扶月對質(zhì)量各計劃運行艱情況分析枕總結(jié)，對線質(zhì)量計劃離進一步修米改完善。果班組逮自昨仙檢合拾格份三后及時牢11隙專檢概安質(zhì)捐部然/草質(zhì)檢工程并師涌專職質(zhì)檢竹工程師會日同專業(yè)工鑼程師進行暖質(zhì)量檢查悼驗收，合納格后報監(jiān)妨理工程師絕驗收。安員質(zhì)部部長丑負責(zé)每月發(fā)對質(zhì)量現(xiàn)典狀進行統(tǒng)醉計分析，茄查找問題棵，反饋工悟程部對質(zhì)夾量計劃進凈行完善改端進。運每月底精《項目質(zhì)趣量狀況分侮析》親12捐監(jiān)理驗收堤安質(zhì)胖部厲/追質(zhì)檢工程嗚師統(tǒng)質(zhì)檢工程蜜師專項檢疤查驗收合腥格后報監(jiān)頌理工程師水進行驗收價合格簽字宗后方可進潤入下道工蛋序施工。涼及時乏13竄分項工程肺驗收宮項目從總薦摘工程師幫由項目總浴工程師組?？椣嚓P(guān)部懇門及人員房參加分項張工程驗收醒。達分項工程羽自檢合格茶后及時扶14沙分部工程薦、單位工田程驗收圓項目經(jīng)理燥由項目經(jīng)呀組織項目甜總工程師吃、工程部腰長、安質(zhì)障部長及相牲關(guān)人員參懷加驗收。找項目部自饒檢合格后叢15繭竣工資料栽整編約工程部圾長鐵用/驕資料員陜由工程部橋長組織相欲關(guān)專業(yè)工續(xù)程師進行蓋竣工資料嘆收集、編虎寫，資料弄員負責(zé)把鳥關(guān)、組卷黎。味項目加移藍駁密交