淺談工程進(jìn)度的管理

PAGEPAGE6淺談工程進(jìn)度的管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制。而工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，就房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目來說更是直接關(guān)系到預(yù)售合同能否履行及由此所帶來的違約賠付，就“東方上城”項(xiàng)目來說更是如此。然而，進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)又是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前將會大大減小賠付風(fēng)險，提高項(xiàng)目開發(fā)效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。而如何做好進(jìn)度管理工作，試淺論如下：一、影響進(jìn)度的因素分析對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：1、對項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題，如地基地質(zhì)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜而導(dǎo)致的局部或整體不能符合設(shè)計(jì)要求，這就需要論證或進(jìn)行相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)并采取可行的處理手段和措施，而這必然會要求投資的增加和工期的延長；2.項(xiàng)目參加單位（人員）的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，不能如期交圖，致使出現(xiàn)“萬事具備，只欠東風(fēng)”的情況；施工單位對各作業(yè)隊(duì)伍的選擇失誤及控制、管理不善，出現(xiàn)無組織施工、無控制施工使得工序質(zhì)量不合格而導(dǎo)致返工而造成工期的拖延；施工單位對施工材料、施工機(jī)械組織的不完善導(dǎo)致停工待料（機(jī)械）的情況發(fā)生，對政府各相關(guān)部門的溝通及協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致了相關(guān)手續(xù)審批時間的拖延。二、項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做到的工作要做好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，使之達(dá)到期望目標(biāo)，我認(rèn)為需要做以下幾點(diǎn)：1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。一個成功的項(xiàng)目，必然有一個成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度和明確的管理目標(biāo)，并需在管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時的信息交換。2.建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個工程，是由很多的參建方（建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等）參加的共同體，這就需要有一個嚴(yán)密的合同體系，調(diào)動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。3.制定一個切實(shí)可行的三級工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含建設(shè)方的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。4.加強(qiáng)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審，并與之充分協(xié)調(diào)、溝通。5.充分發(fā)揮監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理中的作用，使其嚴(yán)格按工作職責(zé)（四控、兩管、一協(xié)調(diào)）對工程施工過程中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和管理，并承當(dāng)由此產(chǎn)生的相應(yīng)責(zé)任。6.工程前期及施工過程中政府相關(guān)主管部門手續(xù)的辦理以及市政配套工程的安排必須符合吻合工程進(jìn)度計(jì)劃并適當(dāng)提前。三、建立三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系1、建立三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員架構(gòu)；所有相關(guān)單位，包括建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，由各單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人任計(jì)劃員，使之能對施工進(jìn)度動向在各方角度提前做出預(yù)測并趨于合理，以及交由責(zé)任單位（人）負(fù)責(zé)實(shí)施，并配與相應(yīng)資源，使之能夠完成（落實(shí)）。2、完善三級計(jì)劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑2.1完善例會制度飛①計(jì)柔每周召開探至少一次律均有各單亞位負(fù)責(zé)人促參加的生公產(chǎn)調(diào)度例梅會杏；嘴②遵慎施工單位仰項(xiàng)目部柄每周召開效至少一次趨本喪部門舍的生產(chǎn)調(diào)端度例會鐵；零③濫糟必要時召折開有關(guān)進(jìn)持度問題的兔專題會議顧。檢2.就2件、單建立溝通菠渠道委①古者各單位生安產(chǎn)負(fù)責(zé)人字工作時間建必須在崗務(wù)，如臨時改外出須通覽知其他相郊關(guān)成員，波并做出相滅應(yīng)安排；侍除睡覺時慘間外必須談能隨時取逼得聯(lián)系；賴②傍各單位啊（部門）成相互通告棄本單位（鉛部門）內(nèi)附的疾進(jìn)度管理爸體系架構(gòu)活，建立訂本工程進(jìn)舊度管理體性系成員的墻聯(lián)系總表串③懂各相關(guān)單重位（部門弱）之間，修需建立縱劍向、橫向慘聯(lián)系。各命級生產(chǎn)負(fù)妥責(zé)人（計(jì)已劃員）之諒間，應(yīng)及殊時進(jìn)行督來促、反饋辜、預(yù)警、勤建議等工浩作交流；辮3椅、規(guī)劃保三級計(jì)劃尊進(jìn)度管理誰體系的工廳作流程條3.賞1維、第拼一級計(jì)屯劃爐—價—煮總控制進(jìn)田度計(jì)劃擱①臨此計(jì)劃為我項(xiàng)目指出咐最終進(jìn)度杯目標(biāo)，為光各主要分患部、分項(xiàng)內(nèi)工程均指退出明確的拌開工、完比工時間，站并能充分具反映各分閘部、分項(xiàng)臉工程相互橫間的邏輯泡制約關(guān)系絞，以及各擠分部、分玻項(xiàng)工程中澇的關(guān)鍵路賞線；束②疏總控計(jì)劃銅中各分部虹、分項(xiàng)工逗程的工期敘制訂，原捕則上一是病要滿足現(xiàn)守場施工的舊實(shí)際需要川；二是要期符合各項(xiàng)朗已簽合同電的工期規(guī)抽定；場③殼總控計(jì)劃敢一經(jīng)確定踏，便成為此項(xiàng)目施工光的綱領(lǐng)性艱文件，各賽方均要嚴(yán)卡格遵照執(zhí)寒行，不做河輕易調(diào)改月；恒④睬建設(shè)各方閘必須遵守廈總控計(jì)劃棋，任何一味方符合或蘋違反工期鄉(xiāng)規(guī)定，在賠合同或項(xiàng)恒目管理規(guī)炒定中均應(yīng)出有對應(yīng)、催明確的獎夢懲措施。疫3.貌2甩、第冒二級計(jì)守劃溉—嫂—括階段性工灰期計(jì)劃或棚分部工程維計(jì)劃陷①風(fēng)二級計(jì)劃半的制訂是查保證一級懼計(jì)劃的有重效落實(shí)，飄故而須有惠針對性地習(xí)對具體某啄一階段、寨某一專業(yè)壯承包公司礦的生產(chǎn)任煉務(wù)做出安齊排；歉②肺二級計(jì)劃縫的制訂，急原則上必丈須符合總典控制進(jìn)度課計(jì)劃的工單期要求，買如出現(xiàn)不垮一致情況倘，需要經(jīng)返建設(shè)方認(rèn)罩可，同意餅修改后再萄報(bào)；止③披各丸分部工程斤在正式施需工前必須稱圍繞總進(jìn)提度計(jì)劃制平定出怪該遷分部工程桑的飯施工固計(jì)劃，并鋸上報(bào)監(jiān)理問、輝建設(shè)投方審核；精④集建設(shè)娘方在必要耳時默可葉下發(fā)階段綱性工期計(jì)闊劃或分部顧工程計(jì)劃陪，相關(guān)施早工單位務(wù)各必嚴(yán)格遵飽照執(zhí)行；扯⑤涌二級計(jì)劃罩的貫徹力蟻度，主要槍取決于施工工自身的嶼管理水平受及監(jiān)理單幅位對進(jìn)度睬控制的力躺度，施工般單位和監(jiān)你理單位應(yīng)旱對二級計(jì)痕劃的執(zhí)行扛情況引起薯足夠重視巨，浪加強(qiáng)落實(shí)固、檢查的忘力度，出猴現(xiàn)異常進(jìn)騙度動向時論，必須拿耍出有效的咐解決措施尸，務(wù)必保凈證階段工蘿期或分部拋工程的進(jìn)迎度目標(biāo)圓蝶滿實(shí)現(xiàn)，迎為總進(jìn)度己目標(biāo)在全育局的實(shí)現(xiàn)尼奠定基礎(chǔ)尋。廚⑥習(xí)建設(shè)方應(yīng)趁及時或隨菠時檢查、告監(jiān)督施工柿和監(jiān)理單座位對二級樸計(jì)劃的落武實(shí)情況，過做到心中期有數(shù)，并虛對各責(zé)任策部門（人六）的工作火給以及時堤的激勵、福鞭策。卷3.3攀燒第宿三級計(jì)伏劃依—龍—艘周計(jì)劃囑①襯周計(jì)劃的乓制訂是將邀二級計(jì)劃蚊進(jìn)一步細(xì)辱化到日常迫的施工安乘排中，是農(nóng)最基本的紙操作性計(jì)瞧劃，應(yīng)具夫備很強(qiáng)的么針對性、員操作性、雞及時性和房可控性；隊(duì)②動周計(jì)劃的則制訂最主訂要的是切辛合現(xiàn)場實(shí)鎖際需要，蝕并應(yīng)具有晝相當(dāng)?shù)撵`壁活性，可命在靈活性勒、全面性說和可操作性性等方面招給一、二貸級計(jì)劃以撞極大彌補(bǔ)出；很③眨各分部工嘗程生產(chǎn)負(fù)友責(zé)人（工碗長）須制倚訂周計(jì)劃零上報(bào)項(xiàng)目辮部；項(xiàng)目祥部制訂出肉周計(jì)劃（鏈可附上分乏包計(jì)劃）襯上報(bào)建設(shè)浪方、監(jiān)理鍋方；建設(shè)毯方、監(jiān)理房方須對周莊計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)批復(fù)，審旁批后的的希周計(jì)劃作攔為最終依師據(jù)，下發(fā)究各分部工糾程生產(chǎn)負(fù)送責(zé)人（工京長）嚴(yán)格底按其執(zhí)行浙；豎四、建立報(bào)進(jìn)度完成架情況檢查嘉制度。培渴辟各單位（握項(xiàng)目）負(fù)男責(zé)人應(yīng)匯杏同各自內(nèi)朗部的責(zé)任歲人對進(jìn)度侵完成情況蜂進(jìn)行檢查說，并對不公能按進(jìn)度旺計(jì)劃完成搭的原因進(jìn)猛行分析，厘進(jìn)而找出案相應(yīng)的責(zé)呆任部門（僻人），如裕屬于工序袖質(zhì)量不合遇格返工而歲導(dǎo)致進(jìn)度六延誤的由鞠施工班組狼負(fù)責(zé)，同兇時該分部哈（分項(xiàng)）歇工程施工啄負(fù)責(zé)人、們監(jiān)理負(fù)責(zé)生人承當(dāng)連昆帶責(zé)任；御屬于施工冤材料、施循工機(jī)械、失配套設(shè)備悄組織不善聯(lián)而導(dǎo)致進(jìn)逆度延誤的窄由購貨單備位的材料糊（設(shè)備）壟采購科（千部門）負(fù)槐責(zé)，購貨回單位項(xiàng)目晚負(fù)責(zé)人承粒擔(dān)連帶責(zé)素任；如此級等等，侄這樣才能謹(jǐn)保證進(jìn)度曲控制目標(biāo)虧的實(shí)現(xiàn)，果為建設(shè)項(xiàng)流目按照預(yù)攀定的計(jì)劃織投產(chǎn)、運(yùn)專營、產(chǎn)生緒效益創(chuàng)造幸有利的條憲件。級總之，根壞據(jù)各分部惱（分項(xiàng)）雞工程的實(shí)殘際情況