第七章 勞動(dòng)力機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃

勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃1.勞動(dòng)力安排計(jì)劃1.1勞動(dòng)力配備及任務(wù)劃分根據(jù)本工程任務(wù)量和構(gòu)成特點(diǎn)，按工程專業(yè)特點(diǎn)對(duì)全標(biāo)段任務(wù)進(jìn)行任務(wù)劃分。本項(xiàng)目部設(shè)8個(gè)施工隊(duì)，各施工隊(duì)伍人數(shù)及任務(wù)劃分表見表1-1-1。進(jìn)場(chǎng)人員先進(jìn)行安全生產(chǎn)、質(zhì)量意識(shí)、施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、治安消防、法則法規(guī)、文明施工、安全維護(hù)、環(huán)境保護(hù)等教育和培訓(xùn)。本工程勞動(dòng)力計(jì)劃表見附表三。表1-1-1各施工隊(duì)人數(shù)及任務(wù)劃分表似序號(hào)粉施工隊(duì)名再稱醬人數(shù)投任務(wù)劃分更1汽圍護(hù)結(jié)構(gòu)財(cái)施工隊(duì)浸10少負(fù)擔(dān)責(zé)僵X周X慨泵站工程那的基坑圍你護(hù)施工搬2集土石方施晉工隊(duì)距20搞負(fù)詠責(zé)惰X述X翼泵站工程特的土方開葵挖巾3檔主體結(jié)構(gòu)杰施工隊(duì)藝60愿負(fù)缺責(zé)通X較X有泵站工程局主體結(jié)構(gòu)上的施工告4性附屬結(jié)構(gòu)范施工隊(duì)膚20蠶負(fù)逼責(zé)炭X崖X較泵站工程筋附屬結(jié)構(gòu)母的施工沸5罷樁基施工害隊(duì)清30墓負(fù)訂責(zé)雞X劃X怒泵站工程嚇樁基的施謹(jǐn)工往6撤專業(yè)防水噸施工隊(duì)右10恒負(fù)責(zé)全部興防水工程醫(yī)的施工秀7旁專業(yè)降水牧施工隊(duì)弦10峽負(fù)責(zé)全部招降水工程旗的施工啟8秒綜合施工廟保障隊(duì)色20挎負(fù)責(zé)材料世運(yùn)輸及水跳、電的保芒障和文明淋施工管合計(jì)蜘1801.2勞動(dòng)力配置計(jì)劃我單位接到中標(biāo)通知書后，3天內(nèi)或在業(yè)主指定的時(shí)間內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各部室人員共28人組成先遣組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，展開工作。項(xiàng)目經(jīng)理部其余人員8天內(nèi)全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其余施工人員根據(jù)工程進(jìn)度安排，陸續(xù)上場(chǎng)，確保滿足施工需要。施工技術(shù)與管理人員全部從我單位及下屬公司已完工程項(xiàng)目調(diào)配，勞務(wù)人員部分采用雇用當(dāng)?shù)孛窆?，以滿足施工進(jìn)度要求。在各施工隊(duì)勞動(dòng)力配備上加大技術(shù)工人的比例，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，根據(jù)各施工隊(duì)擔(dān)負(fù)施工任務(wù)特點(diǎn)，配備技術(shù)工人數(shù)量，并配備一定數(shù)量的普工。本工程主要技術(shù)工種包括測(cè)量工、鋼筋工、模板工、砼工、防水工、電工、電焊工、機(jī)械工等。特殊工種全部持證上崗，技術(shù)工種和其他普通工種經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。主要技術(shù)工人組成結(jié)構(gòu)見表1-2-1。表1-2-1主要技術(shù)工人組成結(jié)構(gòu)表詢技術(shù)伴工人底專業(yè)工種螺人數(shù)長(zhǎng)技術(shù)等級(jí)濟(jì)高級(jí)改中級(jí)概初級(jí)夜測(cè)量工霉3全1玻1反1挨鋼筋工河16旬2蒼5視9蠟?zāi)０骞で?2斜2畝6每4犧砼工惜8玉1僻2耗5魄防水工懶5納1銷1王3嶼電工堡8鍬1貞3鄰4擇電焊工訓(xùn)10老2術(shù)6裹2潔機(jī)械工芒10墨2揮5慮3板合計(jì)瞞72烘12遞29亮311.3勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)力管理程序見圖1-3-1所示。為減少成本投入，根據(jù)施工項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)于任務(wù)集中，施工期短的項(xiàng)目，采取集中突擊施工，上足專業(yè)能力強(qiáng)的勞力，隨工程進(jìn)度逐步遣散。對(duì)于施工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，組織精干的專業(yè)施工隊(duì)伍，流水作業(yè)施工，勞動(dòng)力安排以滿足施工強(qiáng)度為準(zhǔn)；對(duì)于需要集中突擊的勞動(dòng)密集型施工項(xiàng)目，就近臨時(shí)雇用勞務(wù)，施工時(shí)集中，不施工時(shí)遣散。圖1-3-1勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理程序示意圖2.材料與機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃2.1材料供應(yīng)（1）供應(yīng)方式及運(yùn)輸組織搖招標(biāo)文件油中承包人撕負(fù)責(zé)采購(gòu)釀材料的，洪我單位項(xiàng)鄉(xiāng)目經(jīng)理部肌將大宗材脹料組織招返標(biāo)采購(gòu)，叨在采購(gòu)招渠標(biāo)活動(dòng)接亮受甲方的騙監(jiān)督、檢腰查和指導(dǎo)蠢。所有的誠(chéng)材料必須贏經(jīng)抽樣檢型驗(yàn)合格，銅生產(chǎn)廠家娛具有質(zhì)量植保證體系喚，方可簽敘訂合同，凈并在進(jìn)料字全過程中晉，由驗(yàn)收姓人員進(jìn)行翠質(zhì)量檢驗(yàn)即。按照遭ISO9竄001帆標(biāo)準(zhǔn)及我襪單位有關(guān)淡《質(zhì)量程促序文件》凡中的要求馬對(duì)所有進(jìn)療場(chǎng)材料進(jìn)覆行標(biāo)識(shí)及荷可追溯性謀登記。柜（然2倍）供應(yīng)計(jì)業(yè)劃嚼現(xiàn)場(chǎng)由于影場(chǎng)地狹小取，不能過膚多存放材中料，要求列生產(chǎn)廠家鋪或供應(yīng)廠膏家具有一糠定的儲(chǔ)備立和供應(yīng)能舅力?，F(xiàn)場(chǎng)方和項(xiàng)目部瞇均設(shè)置專梁職的材料犯采購(gòu)、驗(yàn)蕩收人員，龜用以保障風(fēng)材料供應(yīng)沿。對(duì)甲控煮材料，在誓每月澇25謀日前以書法面形式將因下月度材煎料使用計(jì)鈴劃提交業(yè)丸主，并且蚊實(shí)際使用憂計(jì)劃至少姨在碌3旦天前以書滋面形式通含知供貨商再。對(duì)乙方憐自己采購(gòu)壓的材料按箏提前一個(gè)窯月備料的尋原則，滿炭足現(xiàn)場(chǎng)施霸工需要。贊2.2肉機(jī)械安排白與使用計(jì)晝劃決2.2.郵1廟設(shè)備、機(jī)礦械配置原脆則冤本工程按尿機(jī)械化作荒業(yè)、工廠燃化生產(chǎn)的五原則組織壓施工。主親要施工機(jī)瓦械設(shè)備的稿配備要重蒙點(diǎn)選擇能款夠適應(yīng)本奇標(biāo)段要求隸的專項(xiàng)設(shè)埋備，確保頃工程項(xiàng)目惡的施工能該力和質(zhì)量眨要求。卡2.2.綿1.1獻(xiàn)設(shè)備配備嘗與工程規(guī)壽模相適應(yīng)閣施工設(shè)備俘配備高效輛率、低噪永音、低污競(jìng)?cè)镜氖┕なO(shè)備，以禿保護(hù)環(huán)境捧和改善作岸業(yè)條件，浴并滿足工跌期要求。鳴2.2.剖1.2疤設(shè)備配備殘與施工方獲案相適應(yīng)欺以施工方宅案為前提陪成套配備擇機(jī)械設(shè)備養(yǎng)，形成圍創(chuàng)護(hù)結(jié)構(gòu)、打土方開挖視、主體結(jié)畏構(gòu)模筑等蠟多條機(jī)械物化作業(yè)線養(yǎng)，滿足本鄰標(biāo)段工程紫施工的需爸要。菠2.2.森1.3廁設(shè)備配備患與施工管押理相適應(yīng)餅本標(biāo)段機(jī)指械設(shè)備配鐵備要充分王體現(xiàn)本投苗標(biāo)人的管瑞理水平，搶確保施工菜機(jī)械的相丘互匹配和獸效率的充扶分發(fā)揮。否主要施工原機(jī)械設(shè)備理及主要試脾驗(yàn)、測(cè)量純、監(jiān)測(cè)和悟質(zhì)檢儀器豪設(shè)備配備嫌主要施工準(zhǔn)機(jī)械由我嘗單位設(shè)備脖物資部門樂統(tǒng)一調(diào)配購(gòu)，以滿足圖本合同段誼工程需要破。我單位浪接到中標(biāo)俯通知書后剩，將立即藥組織機(jī)械礎(chǔ)設(shè)備的上亭場(chǎng)工作。妨工程開工恐后，根據(jù)常工程實(shí)際唐情況調(diào)配歲施工設(shè)備聰、試驗(yàn)和商測(cè)量?jī)x器老等到達(dá)工齡地，其它纖機(jī)械設(shè)備鴿根據(jù)工程狠進(jìn)度安排春，陸續(xù)上玩場(chǎng)，確保退滿足施工叼需要。擬秘投入本標(biāo)熊段的主要亦施工設(shè)備跨表見附表距一。旅根據(jù)工程蹤需要，裝駕備精良齊警全的試驗(yàn)有、測(cè)量、銜監(jiān)測(cè)和質(zhì)灶檢儀器設(shè)安備；所有敲試驗(yàn)、測(cè)弓量、監(jiān)測(cè)鏡和質(zhì)檢儀羊器必須定伍期經(jīng)由國(guó)累家有關(guān)部迅門標(biāo)定認(rèn)備可；試件都到通過質(zhì)炎檢站檢驗(yàn)識(shí)認(rèn)定的合奧格試驗(yàn)站寶做試驗(yàn)。塞擬配備本尖標(biāo)段的試寸驗(yàn)和檢測(cè)芝儀器設(shè)備余表見附表餅二。翁設(shè)備、機(jī)團(tuán)械保障措節(jié)施掙機(jī)械設(shè)備惱管理的重崇點(diǎn)要從工動(dòng)程的需要妄出發(fā)，應(yīng)麥貫穿在機(jī)稿械設(shè)備的劑選型、購(gòu)伴置、安裝今、使用、泄維修、改優(yōu)造、更新煮直到報(bào)廢立的全過程卷管理中。經(jīng)針對(duì)以上襲幾個(gè)問題貿(mào)，結(jié)合公鋸司施工過駝程的實(shí)際糞情況，有賤如下幾點(diǎn)放解決措施貴。州2.2.都3.1存正確選型存，合理購(gòu)輝置、調(diào)配射。資在安排施麥工生產(chǎn)任仁務(wù)時(shí)，就幕要使工程款項(xiàng)目與機(jī)胞械設(shè)備的艘使用規(guī)范楚相適應(yīng)。排首先，應(yīng)繞按項(xiàng)目的后施工組織播設(shè)計(jì)，依腳據(jù)工程量耕的大小、貿(mào)工期，決丘定所需設(shè)爛備規(guī)格型荷號(hào)、數(shù)量言，編制適剝合該項(xiàng)目迎的機(jī)械使飯用計(jì)劃和敗編排施工辟機(jī)械進(jìn)出多場(chǎng)的時(shí)間籮計(jì)劃，做誰(shuí)好施工設(shè)陵備總量、態(tài)進(jìn)度控制伯。掉其次，要騙根據(jù)我單餓位的自身讀特點(diǎn)，本榮著膀“耀先調(diào)劑，逆后經(jīng)短租卡”郵的原則，厲先將本單怕位內(nèi)部的范閑置設(shè)備服充分利用茂，不足部豈分和缺口究設(shè)備通過叛新購(gòu)或者戀外部租用乓。設(shè)備選碑型應(yīng)按本青工程實(shí)際價(jià)工程數(shù)量伐、施工條躍件、技術(shù)咬力量、及挨所需動(dòng)力艙配置使之沿與生產(chǎn)能污力相適應(yīng)沾。對(duì)現(xiàn)有嚴(yán)設(shè)備，保永證其完整明和安全。個(gè)新購(gòu)置設(shè)西備之前，裙應(yīng)對(duì)廠家獨(dú)的信譽(yù)度豪、產(chǎn)品質(zhì)培量、價(jià)格互及售后服暢務(wù)，進(jìn)行鑒全面了解思和評(píng)定，怎擇優(yōu)購(gòu)置冬。對(duì)要求逮租用的設(shè)貞備應(yīng)選擇員整機(jī)性能場(chǎng)好，效率征高，租費(fèi)慚合理。敏2.2.農(nóng)3.2雨建立機(jī)械澤技術(shù)責(zé)任冊(cè)制蘆從安全管渣理機(jī)械的融實(shí)際出發(fā)求，機(jī)械故閥障和其他縮事故的預(yù)消防都應(yīng)落揀實(shí)在技術(shù)疫責(zé)任制中膊。在機(jī)械斷設(shè)備管、元用、養(yǎng)、辦修的各個(gè)猾環(huán)節(jié)中，啦機(jī)械技術(shù)駝人員都要?jiǎng)?wù)具備專業(yè)闖機(jī)知識(shí)抖(辦機(jī)械、液并壓、電氣面等首)科和管理知告識(shí)，如果院在技術(shù)指惡揮系統(tǒng)中匆沒有機(jī)械眠技術(shù)人員司的參與，延必然影響偉機(jī)械效能檢的正常發(fā)扎揮，影響倍施工進(jìn)度蜓。所以在萄我單位建孝立機(jī)械技沾術(shù)責(zé)任制鳳，由各級(jí)暗機(jī)械技術(shù)看人員承擔(dān)架，在施工拔過程中各蘋級(jí)機(jī)械技兔術(shù)人員參角加以下工統(tǒng)作徐:燃（前1母）審定機(jī)號(hào)械施工方問案的技術(shù)禿措施，組券織機(jī)械化悟施工；筋（努2儀）負(fù)責(zé)機(jī)雄械革新、溉改造方案奪的技術(shù)鑒偷定；艘（噴3叢）組織新估機(jī)械的技式術(shù)試驗(yàn)和扭技術(shù)交底普；送（束4械）負(fù)責(zé)檢音查機(jī)械各馬項(xiàng)技術(shù)規(guī)車定的執(zhí)行脊情況，對(duì)拾不合理使辛用機(jī)械設(shè)辱備的行為蘇，有權(quán)制學(xué)止并加以弱糾正；鼠（畫5謝）負(fù)責(zé)機(jī)齊械的安全表技術(shù)工作女，主持機(jī)于械事故的膛分析和處悄理。發(fā)2.2.慌3.3丸嚴(yán)格執(zhí)行始機(jī)械設(shè)備邪的相關(guān)制塞度窩（夠1菠）駝“著三犁定對(duì)”即制度螞定人、定送機(jī)、定崗倉(cāng)位掃的膊“港三喂定暴”鋤制度，就譽(yù)是把人和猛機(jī)的關(guān)系施固定下來賄，把機(jī)械鄰使用、保價(jià)養(yǎng)和維護(hù)儀等各個(gè)環(huán)獅節(jié)都落實(shí)棚到每個(gè)人艦身上。做橡到臺(tái)臺(tái)設(shè)慕備有人管譜，人人有主專責(zé)志。樓“乒三辜定搖”印制度有利責(zé)于操作人臺(tái)員熟悉情著況，加強(qiáng)奔其責(zé)任感由，便于對(duì)滋設(shè)備的使選用、保養(yǎng)飄和維修。揪（濤2儉）機(jī)械操樂作證制度著實(shí)行技術(shù)芬考核和操撤作證制度為，是為了至正確使用胞機(jī)械，加擾強(qiáng)機(jī)械使囑用責(zé)任制舒，有效防胃止非駕駛頑操作人員若或不熟練蒙人員亂開若機(jī)械，減凳少機(jī)械的甘損壞，確咱保人身和魯機(jī)械安全裁，提高生尸產(chǎn)效率?？C(jī)械操作吹人員必須堵經(jīng)過正規(guī)桿培訓(xùn)，考捉核合格后僅方可上崗栗。儲(chǔ)（研3逝）機(jī)械交多接班制度費(fèi)為了使機(jī)煉械設(shè)備在獸多班作業(yè)等或多人輪泡班作業(yè)時(shí)膀，能互相用了解情況匹，進(jìn)行機(jī)萬(wàn)械技術(shù)狀駁況交底，垮分清責(zé)任溜，防止機(jī)狡械損壞和茫附件丟失閑，保證施跡工的安全濱和連續(xù)，葉必須建立綁交接班制萄度。機(jī)械繡設(shè)備交接俱班時(shí)，雙境方都要全盡面檢查，湯做到項(xiàng)目晴不漏、交藏接清楚，綠由交接雙押方填寫交再接班紀(jì)錄日，接方核躲對(duì)驗(yàn)收相浮符后，交免方才能下穩(wěn)班。交接手班記錄也逗可作為查倉(cāng)找分析事顆故原因，義日常考核餐操作人員茶的依據(jù)。?。ň?阿）機(jī)械驗(yàn)屋收制度芝機(jī)械驗(yàn)收甘制度是安乳全管理的蕩第一關(guān)，憑對(duì)新進(jìn)場(chǎng)膚的機(jī)械設(shè)計(jì)備必須進(jìn)冤行檢查驗(yàn)懷收，一要地是否滿足斜施工需要甚，二要對(duì)窯其安全性績(jī)