項目管理組織機(jī)構(gòu)

服務(wù)管理班子在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項目從開工到竣工全過程的施工技術(shù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工等工作。項目部主要管理人員及各部室職責(zé)分工如下：1、項目經(jīng)理（一）全面負(fù)責(zé)管理項目經(jīng)理部的施工運行，認(rèn)真履行工程承包合同，確保項目順利施工。（二）嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（三）負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、物資供應(yīng)、財務(wù)等各方面的工作。（四）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府部門的聯(lián)系與協(xié)商。2、項目總工程師（一）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。（二）全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作，解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（三）加強(qiáng)施工過程監(jiān)控，對各分項技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗收認(rèn)真把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保符合要求后方能進(jìn)行后道工序施工。（四）參加施工圖的會審工作，提出施工圖中的問題，進(jìn)行技術(shù)核定工作。（五）主持編制施工組織設(shè)計和分部分項施工方案的細(xì)則，并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。（六）對工程中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，并做好技術(shù)統(tǒng)計工作。3、項目副經(jīng)理（一）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理系統(tǒng)。（二）全面負(fù)責(zé)工程施工的協(xié)調(diào)管理，主要是施工現(xiàn)場與其他現(xiàn)場施工單位的協(xié)調(diào)工作。（三）確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行。4、工程部工程部主要在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)技術(shù)管理、施工進(jìn)度管理、工程預(yù)結(jié)算、人員動態(tài)管理、工程信息管理等工作。（一）參與編制組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)措施節(jié)約計劃。負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。（二）負(fù)責(zé)編制和制定工程的施工年、月、周計劃，負(fù)責(zé)制定項目管理工作目標(biāo)并全過程組織貫徹落實。（三）監(jiān)督檢查各分包商施工進(jìn)度的執(zhí)行情況，協(xié)助項目經(jīng)理召開項目工程管理工作會議，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結(jié)工程管理工作，推廣工程管理工作新經(jīng)驗；掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（四）組織召開本項目的生產(chǎn)會議，負(fù)責(zé)各分包商之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。（五）負(fù)責(zé)項目的概預(yù)算管理，負(fù)責(zé)項目合同管理工作。（六）負(fù)責(zé)項目的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)項目核算工作和分包的結(jié)算工作。（七）負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施。（八）組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見。（九）針對本工程的特點，加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計單位的聯(lián)系工作，及時解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。5、安質(zhì)部（一）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)管理、安全管理等工作，貫徹落實IS09002質(zhì)量體系管理模式、嚴(yán)格按照體系運行;（二）督促、檢查、落實施工組織設(shè)計、各項技術(shù)方案、安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。（三）組織落實項目的質(zhì)量管理、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，配合并接受業(yè)主、監(jiān)理等部門對項目管理工作的檢查與指導(dǎo)。（四）監(jiān)督和控制質(zhì)量保證大綱和程序的執(zhí)行情況以及工程質(zhì)量完成情況的責(zé)任，依據(jù)“質(zhì)量計劃”和“質(zhì)量體系程序文件”，進(jìn)行與質(zhì)量體系運行有關(guān)的活動實施監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。（五）編制項目月度質(zhì)保巡檢計劃并及時編寫質(zhì)保體系運行情況報告，認(rèn)真配合公司總部實施對本項目的質(zhì)量體系審核，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實不合格項的整改。負(fù)責(zé)質(zhì)保體系運行中各種信息的收集、匯總和有關(guān)資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質(zhì)保體系運行有關(guān)規(guī)定和措施的落實。（六）參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的實施；負(fù)責(zé)項目施工全過程的質(zhì)量控制活動。（七）負(fù)責(zé)實驗、檢驗證件的管理（八）執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護(hù)的檢查監(jiān)督。（九）負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出報告；（十）負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和檢查記錄的管理；（十一）編制質(zhì)檢人員的培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，對項目施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育及現(xiàn)場安全教育工作；（十二）制定本項目的安全工作目標(biāo)計劃，并監(jiān)督、檢查安全目標(biāo)計劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)安全工作考核獎懲兌現(xiàn)。（十三）組織協(xié)調(diào)調(diào)試、臨管運行人員，組織全體可能影響工程質(zhì)量的人員崗前培訓(xùn)和資格審查等工作。6、物資部（一）全面負(fù)責(zé)項目的物資、機(jī)工具供應(yīng)等工作。（二）編制項目采購計劃，明確項目采購工作的范圍、分工、采購原則、程序和方法。（三）根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，組織編制采購詳細(xì)進(jìn)度計劃，選擇合格的供貨商，按規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師認(rèn)可。（四）負(fù)責(zé)工程設(shè)備、材料的管理，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的輔助材料、設(shè)備的采購。（五）負(fù)責(zé)施工機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配，負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)等工作。7、綜合部（-）全面負(fù)責(zé)項目部辦公室、財會、后勤、行政等日常工作。（二）負(fù)責(zé)編制和落實本項目檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的檔案管理體系；負(fù)責(zé)項目竣工資料、工程簡報、會議紀(jì)要、工程圖紙、設(shè)計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交；做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。（三）負(fù)責(zé)所有合同要求的文件和資料的接收、記錄、出版、分發(fā)、歸檔、保管、移交和處置竣工文件的移交工作，負(fù)責(zé)文件信息處理，地方關(guān)系協(xié)調(diào)，會務(wù)接待，車輛管理等。（四）負(fù)責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)的