場部薪酬體系課程顧問范文

市場部薪酬體系課

程顧問SgCD文檔僅供參考市場部薪酬激勵方案根據(jù)公司持續(xù)性發(fā)展需要，建立和完善員工晉升和薪酬激勵機制。為進一步調(diào)動員工積極性，建立一種對內(nèi)公平，對外具有競爭力的薪酬激勵機制，根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要，本著以價值為導向，公開、公平、公正的原則，針對業(yè)務體系員工薪酬激勵政策修訂如下：一、本激勵方案適用于區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理、課程顧問、地推督導、市場主管，高層管理人員和職能部門員工不適用本方案；二、本通知修訂內(nèi)容包括員工成長、員工晉升、員工新增福利及薪酬激勵四個方面。員工成長機制：啟動全員成長機制。即，上級對下級每月月初定期制定成長目標計劃及目標達成標準評議卡，并在次月初組織市場部成長交流會，分享成長與收獲歷程。具體操作要點：按層級上下互動，每月開展一次員工成長交流會，直接上級及時給所屬員工制定《員工成長及達成標準意見反饋卡》，給以目標達成支持和改進反饋意見，組織大家進行交流分享成長歷程，幫助員工不斷制定新的成長目標，幫助員工成長。每兩個月由區(qū)域負責組織本區(qū)域或跨區(qū)域，進行同層級間的橫向交流，交流和傳授成長經(jīng)驗，樹立優(yōu)秀標2020年4月19日文檔僅供參考桿；公司設立員工成長檔案卡，每期員工成長卡在評定結束后進入員工成長檔案，并定期進行由公司行政人事部組織員工交流。重點關注員工經(jīng)驗資源共享，幫助員工自我價值的體現(xiàn)，并選拔出成長速度快，發(fā)展?jié)撡|高的員工，授予“貝爾最具成長力員工”榮譽徽章一枚，并在當月公司內(nèi)刊和公司網(wǎng)站進行公示。設定季度或年度成長獎勵機制：每個季度和年度設置最具成長力的區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理或課程顧問，授予相應榮譽稱號和物質獎勵。員工晉升通道和薪酬激勵機制。經(jīng)過業(yè)績考核建立員工職業(yè)發(fā)展通道，晉級標準具體見2.4項。關鍵概念：職級：員工分四級即實習、普通、高級、資深，不同級別享受不同的薪酬及考核待遇，不同級別的調(diào)整根據(jù)業(yè)績考核結果進行?？己似冢褐笗x級線的考核周期（的考核周期為1個月，考核時點是每自然月末。）晉級線：考核期內(nèi)完成晉級線則在當月考核期自動晉升下一職級。保級線：考核期內(nèi)不能完成晉級則設置保級線，緩期晉升。任務線：課程顧問及以上級別每月設基本任務即為任務線。2020年4月19日

文檔僅供參考顧問中心薪酬晉級及考核標準崗位層級薪資等級薪資標準考核備注基本薪資提成底薪崗位績效上門報名管理任務晉級課程顧問實習課程顧問11000--10元按公司五步談單法進行相應提成，詳見《全員營銷業(yè)績提成制度》無41、課程顧問業(yè)績達標額4萬/月，如二月累計少于15組家庭/月，或業(yè)績低于4萬/月，自動免職；2、當月個人業(yè)績8萬以上，培養(yǎng)3名課程顧問，參加經(jīng)理培訓并考核經(jīng)過，晉級為經(jīng)理。課程顧問2-40046資深課程顧問320050068高級課程顧問43007008課程經(jīng)理實習經(jīng)理5120015002005000.4%14181、標準編制課程顧問三名，如增加，業(yè)績達標額相應增加4萬/名/月，以此累積；2、 團隊月業(yè)績低于16萬，績效工資50%發(fā)放，無團隊管理獎。經(jīng)理63008000.6%1824資深經(jīng)理740010000.8%2430高級經(jīng)理850015001%3040區(qū)域經(jīng)理實習區(qū)域經(jīng)理9300900-0.2%48601、標準編制經(jīng)理團隊三個，如增加，每增加一個經(jīng)理團隊業(yè)績達標額相應增加16萬/月/個，以此累積；2、團隊月業(yè)績低于48萬，績效工資50%發(fā)放，無團隊管理獎。區(qū)域經(jīng)理1040012000.4%6084資深區(qū)域經(jīng)理1150015000.6%841082020年4月19日4

文檔僅供參考高級區(qū)域經(jīng)理1260024000.8%108132總監(jiān)實習總監(jiān)1340012000.1%1441801、區(qū)域經(jīng)理團隊三個，如增加，每增加一個團隊業(yè)績達標額相應增加36萬/個/月，以此累積；2、團隊月業(yè)績低于108萬，績效工資50%發(fā)