綜采隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

PAGEPAGE1綜采隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，提升隊(duì)伍安全意識(shí)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全穩(wěn)定。為此，我倡議引入安全生產(chǎn)責(zé)任制度，特此制訂《綜采隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制》。一、制定目的為貫徹國(guó)家和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理，增強(qiáng)班組生產(chǎn)班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，實(shí)行班組生產(chǎn)班長(zhǎng)對(duì)本班組安全生產(chǎn)的全面、系統(tǒng)、有效的管理，提高部門(mén)安全生產(chǎn)工作水平和效益。二、制定依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)煤礦安全法》2.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO14001《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》3.《煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程》三、適用范圍適用于綜采隊(duì)的生產(chǎn)班長(zhǎng)，在本班組內(nèi)全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)管理。四、職責(zé)分工1.生產(chǎn)班長(zhǎng)的職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，制定本班組的安全生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（2）對(duì)本班組的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告并消除隱患。（3）對(duì)本班組的設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，并及時(shí)回報(bào)有關(guān)部門(mén)。（4）對(duì)本班組從業(yè)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并組織模擬演習(xí)，提升員工的安全意識(shí)和技能水平。2.部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)（1）指導(dǎo)生產(chǎn)班長(zhǎng)科學(xué)制定本班組的安全生產(chǎn)計(jì)劃和相關(guān)制度。（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)督導(dǎo)，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查與評(píng)估。（3）建立健全應(yīng)急管理制度，指導(dǎo)生產(chǎn)班長(zhǎng)及從業(yè)人員在事故發(fā)生時(shí)采取適當(dāng)?shù)奶幹梅椒āＮ?、考核與激勵(lì)1.考核（1）對(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行月度考核，將考核結(jié)果列入考評(píng)考核體系。（2）對(duì)關(guān)鍵隱患點(diǎn)及存在危險(xiǎn)因素的部位，進(jìn)行專項(xiàng)考核，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。2.激勵(lì)（1）對(duì)實(shí)際工作中表現(xiàn)良好的生產(chǎn)班長(zhǎng)和從業(yè)人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)工作中存在問(wèn)題并能夠及時(shí)解決的生產(chǎn)班長(zhǎng)和從業(yè)人員進(jìn)行激勵(lì)，幫助其糾正錯(cuò)誤。六、工作應(yīng)急當(dāng)煤礦事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施應(yīng)按以下程序執(zhí)行：（1）生產(chǎn)班長(zhǎng)應(yīng)在第一時(shí)間掌握事故情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，組織人員處置緊急情況。（2）部門(mén)經(jīng)理應(yīng)按照公司《應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)照安全責(zé)任制加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)的指導(dǎo)和督促，并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)報(bào)告。（3）領(lǐng)導(dǎo)按照公司的緊急預(yù)案，組織召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議及時(shí)研究應(yīng)急處置方案，并發(fā)布應(yīng)急通知。通過(guò)《綜采隊(duì)生產(chǎn)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制》的建立，減