雙重預防體系考核獎懲管理制度

PAGEPAGE1雙重預防體系考核獎懲管理制度雙重預防體系考核獎懲管理制度一、制度背景在企業(yè)管理中，安全生產一直是我們倡導的企業(yè)文化之一，目的在于保護員工的生命安全和公司的財產安全，保障生產線穩(wěn)定運行。然而在駕駛員、倉庫管理人員等人員崗位上仍然有發(fā)生安全事故的現象，成為影響公司安全生產水平躍進的主要因素。為規(guī)范員工作業(yè)行為，促進安全生產的提高，制訂了雙重預防體系考核獎懲管理制度，以明確考核、獎勵、懲罰的標準和流程，建立管理標準和流程，更好地推動企業(yè)安全生產水平的提升。二、制度內容（一）考核范疇1.企業(yè)內安全生產活動的實施情況。2.員工安全操作行為水平。3.員工安全意識的提高。（二）考核標準1.企業(yè)內安全生產活動的實施情況。（1）企業(yè)安全工作操作規(guī)程的執(zhí)行情況。（2）企業(yè)安全管控體系的進展。（3）發(fā)生事故的數量和情況。（4）安全責任體系的建立和執(zhí)行情況。（5）安全生產的設備投資情況。2.員工安全操作行為水平：（1）員工在生產過程中遵守的操作規(guī)程。（2）員工使用危險化學品的安全操作情況。（3）員工作業(yè)現場衛(wèi)生、整潔情況和相關道具維護情況。（4）員工應急處理的能力。（5）員工在作業(yè)期間發(fā)掘和報告危險源的積極性。3.員工安全意識的提高：（1）員工對安全操作規(guī)程的宣傳和推廣情況。（2）員工對危險源的發(fā)現和上報情況。（3）員工對不良安全事件進行隱患排查的情況。（4）員工參與安全知識、技能培訓的情況。（三）考核流程1.考核周期：每個季度結束后進行考核。2.考核方式：（1）內部考核：企業(yè)內部的安全監(jiān)督檢查員對各崗位員工進行考核。（2）外部考核：請專門機構開展考核。3.考核標準：（1）考核結果分優(yōu)秀、良好、一般、不合格等等。（2）考核時間表將發(fā)布給所有參與員工或部門，員工或部門必須按時完成各項考核內容。4.考核結果：（1）對考核合格的員工或部門給予獎勵，包括班組榮譽稱號、獎金、證書等。（2）對考核不合格的員工或部門進行處罰，包括扣除部分工資、罰款、解雇、限制晉升等。五、制度執(zhí)行效果1.企業(yè)內安全生產活動的執(zhí)行情況得到了有效改善：（1）企業(yè)內部的安全監(jiān)督檢查員對各崗位員工進行考核，促進員工的安全意識提高。（2）員工知道了安全生產的不可掉以輕心，更加注重操作規(guī)范，事故數量和情況得到了有效控制。2.員工的安全意識得到了實質性提高：（1）員工安全操作行為的好壞直接影響到企業(yè)的安全生產環(huán)境，開展對員工的評估是必要的。（2）通過設置各項考核標準，員工在實際工作中得到了有效指導和約束，對其安全意識的提高有利于企業(yè)的長期發(fā)展。3.獎懲機制的落實，有效打擊無動于衷、怠慢工作的員工。通過設立獎勵、懲罰的機制，推動員工安全生產操作行為的提升。企業(yè)在管理中切實落實安全生產的理念，使員工樹立起來安全生產第一的意識。同時，將安全生產工作融入企業(yè)文化建設中，從而實現企業(yè)安全生產水平的提升。結尾：制訂雙重預防體系考核獎懲管理制度是保障企業(yè)安全生產的有效措施，更是推動企業(yè)管理的第一步。只有通過監(jiān)控和考核