提高生產(chǎn)效率的方法

提高生產(chǎn)效率的方法目前一頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點

提高生產(chǎn)效率取決于一個企業(yè)上下員工思想素質(zhì)和精神狀態(tài)引言目前二頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點第一章：生產(chǎn)效率的主要概念第二章：生產(chǎn)效率的提高方法第三章：生產(chǎn)效率的管理方法第四章：資源轉(zhuǎn)化成果的過程第五章：談減少浪費降低成本課程簡章目前三頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點

所謂的生產(chǎn)效率，主要有五個主要概念所構(gòu)成（如圖所示）第一章：生產(chǎn)效率的概念目前四頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點調(diào)集足夠的資源來完成目標最有效的利用和保護資源運用工作簡化的一般原則充分利用自動化和計算機系統(tǒng)以組織力量來凝聚企業(yè)力量

目前五頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點1、充分具備保質(zhì)保量的資源。

2、有效地利用資源，重視資源保護。

3、根據(jù)常識，對工作進行系統(tǒng)化和簡化，有利于提高生產(chǎn)效率。

4、引進自動化和計算機系統(tǒng)，目的在于最大限度地發(fā)揮資源的生產(chǎn)率。5、組織建設(shè)是企業(yè)把它的精力集中于完成各項指標。分別為：目前六頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點

為完成規(guī)定的目標，必須充分具備保質(zhì)保量的資源

生產(chǎn)率是產(chǎn)出與投入之比，這個比率越大。生產(chǎn)效率就越高。生產(chǎn)率的準確測量較難把握，通常的以為只是投入多少人工，產(chǎn)出多少價值，對生產(chǎn)率的綜合測定，應(yīng)該是把所有投入與產(chǎn)出在價值上作比較。目前七頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點資源應(yīng)與規(guī)定的成果相配

一個必須達到的成果，然后要他們?nèi)ネ瓿伤?。如果資源不足的話，目標是不可能達到的。從成果所要要求的角度來估量他們的資源，進而采取種種調(diào)整措施，使得人才物力能與規(guī)定的成果相匹配，既不可以太少，也不可過多。目前八頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點1）、場地設(shè)施：有足夠的空間來進行生產(chǎn)操作，來儲藏產(chǎn)品。2）、設(shè)備條件：場地設(shè)施是具備按工作進度處理大批產(chǎn)品的能力3）、公用事業(yè)設(shè)施及各種輔助設(shè)備：如：電力、蒸氣、壓縮空氣、廢氣處理、運輸4）、物資供應(yīng)：存貨是否備足？是否有多方面來源？質(zhì)量是否符合要求？

目前九頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點5）、資金：是否有足夠的僅僅來完成這個項目？存入先進的利率是否在企業(yè)償還力之內(nèi)？6）、人力資源：技術(shù)對口的員工是否足夠？員工們是否適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，是否調(diào)動他們的積極性。7）、信息：工作日程表安排妥了嗎？工作指令和程序都清楚了嗎？

目前十頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點

提高生產(chǎn)效率是我們每天的戰(zhàn)斗，而對有些企業(yè)則是生死搏斗。生產(chǎn)效率多半意味著非盈即虧，非敗即勝。第二章：生產(chǎn)效率的提高方法目前十一頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點①人（作業(yè)員）及高薪高效率②設(shè)備的有效管理與改善③會議的作用④品質(zhì)管制（人人QC）⑤利用DETA（數(shù)據(jù)）提高效率⑥生產(chǎn)線均衡生產(chǎn)⑦轉(zhuǎn)線管理⑧時間管理⑨操作能力的掌握和訓(xùn)練⑩積極性的調(diào)動1、生產(chǎn)效率的管理領(lǐng)域目前十二頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點提高生產(chǎn)效率的途徑包括兩個方面：第一：機械效率第二：人為效率2、提高生產(chǎn)效率的途徑1）提高機械效率的方法①機械效率指標數(shù)據(jù)的建立與運用②預(yù)防保養(yǎng)③發(fā)揮有效工作時間④設(shè)備改善⑤改善非生產(chǎn)性原因分析⑥改善設(shè)備利用率目前十三頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點2）提高人為效率的方法①人為效率指標的建立與運用②待料或換型號規(guī)格的轉(zhuǎn)線管控③人員短缺的增補④故障原因的及時排除⑤生產(chǎn)計劃單的不及時⑥品質(zhì)異常的處理（物料不良的處理）2、提高生產(chǎn)效率的途徑目前十四頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點

了解了關(guān)于生產(chǎn)效率所涉及到的管理領(lǐng)域，同時也認識到提高生產(chǎn)效率的兩大途徑，那么接下來到底怎樣提高生產(chǎn)效率，該運用何種方法呢？2、提高生產(chǎn)效率的途徑目前十五頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點

3、提高生產(chǎn)效率的方法①生產(chǎn)線平衡生產(chǎn)（組、工作站、課）②人員熟練度③LINE設(shè)備之改善④來料的品質(zhì)與交期的及時性⑤IE手法之導(dǎo)入⑥報表的運用2、提高生產(chǎn)效率的途徑目前十六頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點

掌握提高生產(chǎn)效率的方法，并對之有效的進行管理。第三章：生產(chǎn)效率的管理目前十七頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點1）作業(yè)員日報表有否2）組長、班長一定要了解每位員工效率及品質(zhì)狀況并對之進行控制和改善3）量的表示與效率的表示（量的表示無法標準化）4）每周個人效率分布有否有異常目前十八頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點5）要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來①用效率指標執(zhí)行管理②配合獎勵措施③步驟：

?。鹤鳂I(yè)員填寫日報表

ⅱ：組長計算效率指標

ⅲ：效率公布

ⅳ：配合獎勵措施目前十九頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點6）防止隱藏要使非生產(chǎn)性工時充分體現(xiàn)出來

①標準工時、產(chǎn)能計算、效率管理、報價與成本應(yīng)用之時機與配合方法②目標達成率不易防止隱藏性數(shù)據(jù)③步驟：

?。鹤鳂I(yè)員填寫日報表

ⅱ：組長計算效率指標

ⅲ：效率公布

ⅳ：配合獎勵措施目前二十頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點7）提高效率①效率的精神效果②數(shù)據(jù)了解問題③獎勵措施（要有籌碼）④班、組對標準工時的教導(dǎo)⑤實際問題的掌握與先后次序⑥電腦化防止錯誤及減少事務(wù)時間目前二十一頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點①欠獎勵②指標選用不得當(dāng)③怕事務(wù)時間及未沖破電腦化的困擾④數(shù)量不對影響效率正確性⑤標準工時不知是否正確（欠效率管理）⑥標準工時、產(chǎn)能計算、效率管理時機錯誤不及時⑦目標達成率無法反映問題或無法體現(xiàn)問題點⑧實際問題未及時掌握

目前二十二頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點

合理利用企業(yè)資源，通過運用有效的方法，使其成為終極成果。第四章：資源轉(zhuǎn)化成果目前二十三頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點資源轉(zhuǎn)化成果圖解資源設(shè)備與器材能源和公用事業(yè)設(shè)施物資供應(yīng)人力資源信息資金成果產(chǎn)量質(zhì)量成本控制生產(chǎn)率與盈利性轉(zhuǎn)化過程目前二十四頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點1、資源

達到一個企業(yè)的目標所需的一切東西，包括有形資源和無形資源。

目前二十五頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點①設(shè)備器材：工作空間、辦公設(shè)施、生產(chǎn)工具、機器等②能源：電力等公司公用事業(yè)設(shè)施（如：供熱、照明、空調(diào)、電力、機器、設(shè)備、電話等）③物資供應(yīng)：原材料、零件與組件等資源的分類目前二十六頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點④人力資源：一般指勞動力和技能的職工⑤信息數(shù)據(jù)：存在內(nèi)部和外部的信息數(shù)據(jù)⑥資金：包括各種資金來源，不管是直接的或是間接的資源的分類目前二十七頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點

成果是轉(zhuǎn)化過程的終極產(chǎn)品，成果是管理工作的直接后果。2、成果目前二十八頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點①產(chǎn)量：所在部門每天、每周、每月、每年都要完成一定數(shù)量的任務(wù)②質(zhì)量：人們常常稱之為“工藝如何”，質(zhì)量是沒有底的，它只可能是一套性能指標。③成本控制：成本是衡量成果的產(chǎn)量與質(zhì)量如何的一種尺度，最理想的是把產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量控制在規(guī)定的成本之內(nèi)。④盈利性、成本效益或生產(chǎn)率：實際上，這些衡量手段都是將已經(jīng)獲得的成果與所花費的資源相比較。生產(chǎn)率，是對取得成過與花費的資源之間更為廣泛的衡量尺度。成果的分類目前二十九頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點

在激烈的市場競爭中，誰占據(jù)了成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，誰就控制了整個行業(yè)！

—成本價值觀第五章：減少浪費降低成本目前三十頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點1、成本與利益利益售價總成本直接成本間接成本直接材料直接工人制造費用制造成本管理費用管理成本銷售費用行銷成本財務(wù)費用資金成本目前三十一頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點2、浪費的區(qū)域

目前三十二頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點①缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?，使工作人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待或停工待料。②領(lǐng)班未能徹底了解其所接受之命令與指示。③缺乏對今天工作內(nèi)容的認識④對領(lǐng)半的命令或指示不清楚浪費1）時間的浪費目前三十三頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點⑤未確定督導(dǎo)工具、材料、裝置應(yīng)放置于一定之處所。⑥不應(yīng)加班的工作，造成加班。⑦縱容班員工養(yǎng)成聊天、擅離崗位、浪費時間的習(xí)慣。⑧拖延決策。⑨需要修理時未立即請查原因。目前三十四頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點①未能傾聽員工建議②未能鼓勵班員多提建議③在各種問題上不能廣征部屬的意見④未詢問新進人員過去工作經(jīng)驗，以獲取有益的意見。⑤未充分向其他部門（如生技等）請教。⑥未能從領(lǐng)班會議中獲取有益的意見。⑦管理機能不好.浪費2）創(chuàng)意的浪費目前三十五頁\總數(shù)三十七頁\編于十四點①對新進員工指導(dǎo)不夠②指派新工作時未充分指導(dǎo)③機械鼓掌或未調(diào)整好④未對每一工位檢查材料使用情況進行分析