流程圖價值流分析入門

流程圖—入門目前一頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點流程圖——主要內(nèi)容畫流程圖目前二頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點7個步驟輸入流程圖節(jié)拍時間線平衡（Yamazumi）工作順序布局圖標準作業(yè)指導(dǎo)書可持續(xù)性改善SIPOC價值流圖布局圖制程能力表客戶需求可用工作實際節(jié)拍時間時間觀測表意大利面條圖工作合并表管理者標準作業(yè)（紙卡系統(tǒng)）Kamishibai標準作業(yè)指導(dǎo)書工作元素分解表標準化工作目前三頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點為什么要用流程圖?記錄實際流程顯示流程關(guān)系不良品位置增值與非增值位置引導(dǎo)下一步改善.溝通培訓(xùn)流程詳細的流程圖可以用于任何過程，是一個活動的文件目前四頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點至少有三種情況你認為是這樣…應(yīng)該變成這樣…實際是這樣…流程種類實際走一遍流程將會讓你明白真實的情況目前五頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點流程圖的層級(流程圖能畫出不同層次的流程，就像真正的地圖…)

你可以用中國地圖...

如果需要更具體地方,你可以用四川省地圖

或者再具體用綿竹地圖(流程圖就像地圖一樣,你想多具體就可以畫的多具體)目前六頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點流程圖符號- 流程步驟或操作(白色)- 延遲(紅色)- 檢查,測量(黃色)- 儲存(黃色)- 判斷/決定(藍色)搬運或材料移動(黃色)增值??不增值不增值不增值不增值目前七頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點案例：自動取款機取錢確認機正常查周邊插卡輸金額點確認取幣輸密碼Y取卡N點取款YN取卡N打印Y結(jié)束結(jié)束目前八頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點價值流程圖簡介（VSM)目前九頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點

傳說公元前233年冬天，馬其頓亞歷山大大帝進軍亞細亞。當(dāng)他到達亞細亞的佛羅基亞城，聽說城里有個著名的預(yù)言：幾百年前，佛羅基亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個復(fù)雜的繩結(jié)，并宣告誰能解開它，誰就會成為亞細亞王。至此之后，每年都有許多人來看戈迪亞斯打的繩結(jié)。各國的武士和王子都來解這個結(jié)，可總是連繩頭都找不到，他們甚至不知從何著手。亞歷山大對這個預(yù)言非常感興趣，命人帶他去看這個神秘之結(jié)。幸好這個結(jié)完好的保存在朱庇神廟里。亞歷山大仔細查看了這個結(jié)，許久許久，連繩頭都找不到。這時他突然想到：

“為什么不用自己的行動規(guī)則來打開這個繩結(jié)？！”于是他拔出劍來，一劍把繩結(jié)劈成兩半，這個保留了數(shù)百年的難解之謎，就這樣輕易地被解開了。小故事

目前十頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點思維改變心態(tài)；心態(tài)改變行動行動改變習(xí)慣習(xí)慣改變性格性格改變命運目前十一頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點精益理念

根治浪費；提升盈利目前十二頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點『精益管理』的五大原則

1.價值

2.價值流

3.流動

4.需求拉動

5.盡善盡美目前十三頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點常見的七大浪費

1.動作的浪費

2.過量庫存

3.等待的浪費

4.廢品、缺陷和返修

5.過多工序

6.不必要的搬運

7.過量生產(chǎn)目前十四頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點Value:在系統(tǒng)活動中，

哪些是有價值的

Stream:這些有價值的活

動有沒有流動起來

Mapping:把這些活動以圖

示表達出來。什么是VSM目前十五頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點價值流繪制(VSM)是一個手工方法通過用特定的圖標繪畫來表現(xiàn)整個價值流的過程，包括物流，信息流和過程流。價值流繪制的定義

FinishedGoodsAssemblyLayoutWeldingRolling6-wkForecastWeeklyOrder6x/DayPC&L6-wkforecastDailyLevelBoxDA1DA2DA3C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap=Stamping0Overtime2ShiftsMaxSize#MaterialHandlersC/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=C/OTime=CT=TAKTTime3ShiftsDT=Scrap/Rework=SmallLot#OperatorsCustomerXpcs/monthStdPackQty#ShiftsWIP=WIP=WIP=SteelSupplierInv.TimeProc.TimeTPc/t=??days?days?days?days?days?days?days用生產(chǎn)周期來表現(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)的物流，信息流和過程流。目前十六頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點什么是價值流圖？客戶

供應(yīng)商汽粉庫存包裝倉庫庫存庫存

計劃、調(diào)度交貨時間：增值時間：不增值時間不增值時間不增值時間增值時間增值時間?天?天?天?天?天目前十七頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點價值流圖有什么好處？如果我們走入深山，目前十八頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點價值流圖有什么好處？如果我們站在高山之巔，目前十九頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點目視化整體流程目視化，而不僅僅是單個流程從顧客角度看待流程（外部顧客）上游對下游工序的影響(內(nèi)部顧客)便于識別流程中浪費顯示物料和信息流之間的聯(lián)系將不同部門或職能的問題聯(lián)系在一起價值流圖有什么好處？目前二十頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點改變提供改進活動實施的藍圖易于實際作業(yè)員工參與

激發(fā)員工從不同角度看問題提供流程觀察的共同語言將所有信息顯示在一起價值流圖有什么好處？目前二十一頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點價值流分析可用于任何生產(chǎn)或服務(wù)活動。價值流圖的應(yīng)用范圍要求交付需求供應(yīng)集團級公司級=流程部門級目前二十二頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點價值流分析活動的輸出現(xiàn)狀圖:顯示現(xiàn)時物流和信息流識別浪費和系統(tǒng)問題未來圖:

顯示目標物流和信息流減少浪費，實施精益系統(tǒng)實施工作計劃達到未來狀態(tài)設(shè)定變革計劃優(yōu)先權(quán)目前二十三頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點Company供應(yīng)商

卡車運輸推動箭頭給顧客的成品FIFOMax.20pcsFirstInFirstOut按序流動超級市場拉動緩存或安全庫存C/T=20sec.

C/O

=1000sec.

2Shifts

數(shù)據(jù)框

AttachBracket庫存物料流動符號目前二十四頁\總數(shù)二十七頁\編于十五點人工

信息流電子信息流WeeklyScheduleOXOX平順化(均勻品種和產(chǎn)量)取貨看板

生產(chǎn)看板信號看板看板箱批量到達看板序列拉動球“現(xiàn)場查看”排