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團隊文化的建設目錄CONTENTS一、團隊文化的相關概念二、團隊文化的功能三、塑造強有力的團隊文化塑造強有力的團隊文化（一）建立信任的團隊文化（二）培養(yǎng)團隊規(guī)范（三）倡導團隊精神（四）“以人為本”是團隊文化的核心和靈魂小資料中國文化下高績效團隊的建設中西方文化差異很大。西方人文主義認為：“人是宇宙的中心”，西方文化追求的是自我價值的實現(xiàn)、獨立人格的形成，強調追求自身的價值和幸福。在西方，人與人之間不形成宗法論理、等級關系，而是平等基礎上的契約關系。將這種契約關系用法定的形式規(guī)范下來后，就形成了西方的法制社會，在企業(yè)管理上就表現(xiàn)為規(guī)范管理、制度管理，在管理中通過建立規(guī)章、制度來首先管理的有序化和高效率，追求制度效益。而中國幾千年來，深受傳統(tǒng)儒家文化影響，孔子“攝禮歸義”，更“納禮於仁”構成“仁、義、禮”一貫的思想體系，孟子重仁、義，并不忘禮；茍于重禮、義，也不志仁。儒家仁、義、禮的管理理念，實踐起來，就成為中國人常說的情、理、法。由此看來中國文化是建立在以家為本位的社會論理秩序基礎上的，在管理上表現(xiàn)為強調家的概念，在管理上表現(xiàn)為更多的“情感”特色……案例分析設計室的工作團隊老劉是一家大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的設計部總經(jīng)理，公司總裁剛剛組織召開了一個新項目論證會議。會議一結束，老劉拿著一大疊文件匆匆忙忙地跑回自己的辦公室，一邊仔細地對閱讀文件，一邊拿著筆在筆記本上寫著；過了一會兒，老劉又拿著文件和筆記本沖出辦公室。案例分析討論題1、請分析老劉是如何塑造工作團隊的。2

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